BANCO HIPOTECARIO

Otro ladrilloen la pared

EMPRESAS A FAVOR DE LA INFANCIA

Los niños,primero

Varias firmas orientansus acciones de RSE en

beneficio de la niñez.Educación, salud,

nutrición y erradicacióndel trabajo infantil son

las áreas más abordadas.

GRUPO SANCOR SEGUROS

Por la educación vial

GDFE

Nuevos desafíos

ENTREVISTA A VALDEMAR OLIVEIRA NETO

La clave es articular

Junto a Un techo parami país, más de 300empleados de esaentidad participanactivamente en laconstrucción deviviendas.

TERCERSECTOR

Julio/Agosto 2011 N° 82

R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L E M P R E S A R I A

RSERSE

LOMA NEGRA

Con mirada de futuro

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TEXTOS SABRINA SANTOPINTO

MMariela Giménez es la mamáde Camila, una nena quesufre deficiencias neurológi-

cas. Hace algunos años creó la Funda-ción Camila Dragone, desde donde tra-baja por la igualdad de oportunidades yla inserción social de chicos con capaci-dades diferentes. Con el norte puestoen este objetivo, Mariela se acercó a laFundación Loma Negra para presentaruna idea tan simple como necesaria:construir una plaza integradora, unespacio especialmente adaptado paraque estos niños puedan disfrutar de la

misma manera que lo hace el resto delos chicos de Cañuelas. En la Funda-ción la escucharon. “Loma Negra tomóesta iniciativa y comprometió a empresascon buen nivel adquisitivo para crear laplaza”, cuenta Mariela y destaca: “Hoylas empresas tienen un rol muy importan-

te, en donde con poco pueden ayudarmucho y cambiar la realidad de la genteque lo necesita”.

Emanuel Poli es un joven de 21 añosde la ciudad de Olavarría. En busca deoportunidades laborales se acercó a laFundación Loma Negra para formarparte del Programa Dos días en tu futu-ro, una iniciativa en la cual los adoles-centes tienen la oportunidad de pasarjornadas con profesionales para aprenderde su trabajo. “Yo estudio licenciatura enenergía y esta experiencia fue muy produc-tiva; me permitió conocer el trabajo y ade-más me dio la posibilidad de acceder auna beca para viajar a Córdoba a unencuentro donde 600 jóvenes de distintospaíses compartieron experiencias paraincentivar el espíritu emprendedor”, relataPoli, quien hoy forma parte de un grupode voluntarios que da charlas en lasescuelas para transmitir su experiencia.

Ambos casos presentan, tal vez, unainmensa distancia en cuanto a su tras-fondo social, pero son ejemplos claros delas necesidades que se evidencian en dis-tintas regiones cuando se trata de la bús-queda de oportunidades. En este marcode acción, la Fundación Loma Negradecidió ubicar su estrategia de Responsa-bilidad Social Empresaria en la promo-ción del desarrollo sociocultural de lascomunidades donde la compañía tienepresencia industrial (Barker, Catamarca,

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A partir de las necesidades de cada comunidad donde funcionan

sus cementeras, la empresa implementa programas de desarrollo social

y de inserción laboral para adolescentes y jóvenes.

Políticas compartidasEn 2005, el brasileño Grupo Camargo Correa compró la tradicional cementera argenti-

na Loma Negra. Con su arribo nació la Fundación Loma Negra, que apunta a la financia-

ción de programas que contribuyan al desarrollo local y donde el principal beneficiario

sean los jóvenes, “un sector social en etapa de formación, que necesita oportunidades

para comenzar el camino de afianzamiento, desarrollo social y, sobre todo, para que pue-

dan permanecer en su comunidad de origen”, señala Eduardo Ortega, gerente General

de la entidad.

Actualmente el presupuesto de la Fundación ronda los 1,5 millón de dólares, destina-

do en su mayoría a financiar proyectos, con una particularidad destacable: cubre hasta

un 75 por ciento del monto de la iniciativa, de manera que se deje paso a la colaboración

de otros actores, en especial, al estamento gubernamental para que, según lo explica

Ortega, “estos proyectos puedan ser incorporados a las políticas públicas, dado que el

Estado es el responsable máximo de llevar a cabo este tipo de acciones”.

LOMA NEGRA

Con miradade futuro

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Lamalí, Olavarría, Ramallo, San Juan,Sierras Bayas y Zapala). Con el focopuesto en brindar más y mejores oportu-nidades para aquellos cuyas edades osci-lan entre los 15 y los 24 años, la Funda-ción lleva adelante distintos programasde trabajo que funcionan como una redde voluntariado.

“La empresa es un actor social, dadoque en la comunidad donde se encuentrapresente tiene una implicancia que vamás allá de lo económico, incide en elplano social o medioambiental. En estemarco, una compañía tiene un rol impor-tante en el que debe minimizar losimpactos negativos que pudiera ocasionary maximizar los aspectos positivos quepromuevan el desarrollo de la comuni-dad”, define el gerente General de laFundación, Eduardo Ortega.

Así, en base a la evaluación de lasnecesidades que se presentan en cadacomunidad, se crearon en cada plantalos Comité de Incentivo al Voluntariadoe Interacción con la Comunidad –Civi-

cos– integrados por gerentes y funciona-rios que se convierten en los encargadosde llevar adelante las acciones de RSE yse presentan como el nexo de la empresacon la sociedad. De su mano, se imple-mentaron los Consejos de DesarrolloComunitario, grupos integrados porgente joven, líderes de organizacionessociales, públicas y académicas, represen-tantes del gobierno local, del sector pri-vado y voluntarios de la empresa, paraestudiar y diagnosticar las necesidades yluego poner en marcha los distintos pro-gramas que lidera la Fundación.

Martín Isasa, gerente de la plantaBarker, señala que “los Civicos son unared de ayuda y colaboración donde se pro-pician acciones de voluntariado conempleados que aportan tiempo extra parasatisfacer necesidades puntuales de lasescuelas, los hospitales, las salitas de pri-meros auxilios, los centros de jubilados;muchas veces pintamos escuelas, arregla-mos instalaciones eléctricas, es decir, apor-tamos nuestro granito de arena en pos de

ayudar a la comunidad”.En este marco, uno de los planes que

abordaron en esta comunidad apuntó abrindar asistencia a madres solteras ado-lescentes. Para este fin se trabajó en unemprendimiento que empleó a dos jóve-nes que actualmente se desempeñan enla fabricación de trapos de piso. Paraesto se acondicionó una instalación, secompraron dos telares, máquinas decoser y se dispusieron de las herramien-tas necesarias para que las chicas pudie-ran tener una salida laboral que las ayu-dara a cubrir los gastos familiares y lamanutención de sus hijos. La produc-ción mensual es de 1.000 trapos depisos, terminados en Barker y que luegoson enviados a la ciudad de Juárez,donde se suma al emprendimiento Des-pertare, una escuela para niños concapacidades diferentes donde se etiquetay se vende el producto.

De esta manera, en el ProgramaVoluntarios en Acción se desempeñandistintas acciones, además del acompa-ñamiento a una organización, como lade Camila Dragone, y de las acciones devoluntariado específica que surgen a par-tir de una propuesta que acerca unempleado, como pintar un jardín deinfantes. Otra instancia corporativa es Eldía de hacer el bien. Se trata de un even-to solidario en donde los profesionalesdel Grupo, familiares y amigos realizansimultáneamente acciones ad honóremen las comunidades que habitan.

La Fundación también desarrollaJóvenes en Acción. La iniciativa apuntaa brindar oportunidades para la inser-ción laboral, proyectos de formaciónprofesional y capacitación en oficios,todas herramientas para que la juventudpueda insertarse en el mercado o bienavanzar en el desarrollo de emprendi-mientos productivos para poner enmarcha sus propias ideas. En el mismosentido funciona Educ-acción, desdedonde la Fundación procura el incenti-vo, acompañamiento y oportunidadespara que los jóvenes puedan concluirsus estudios.

“Como empresa intentamos buscar laposibilidad de responder positivamentea las inquietudes de los grupos de inte-rés, contribuyendo con obras voluntariasy aportando también recursos”, explicaOrtega.

Negocios inclusivosMoverse es una organización rosarina que reúne a empresarios, ejecutivos y empre-

sas de cualquier tamaño y sector interesados en desarrollar sus negocios “de formas

cada vez más inclusivas”, en el marco de la RSE, explicó Federico Seineldín, presidente

de la entidad.

Moverse –que nació gracias al apoyo de la Fundación Avina– centra su atención en

estimular a las empresas en la gestión de sus negocios con mirada social. “Estamos tra-

bajando en la campaña empresasconvalores.org para fomentar acuerdos sectoriales con

el fin de crear marcos de compromiso comunes, respeto al medio ambiente y a los dere-

chos humanos”, comentó Seineldín.

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TEXTOS IVÁN PÉREZ SARMENTI

EEn la Argentina mueren más de20 personas por día en acciden-tes de tránsito, lo que suma más

de 7.500 por año y se erige como la pri-mera causa de fallecimiento en menores

de 35 años. A nivel global, las cifras noson más alentadoras: se estima queanualmente mueren más de un millónde personas por choques en la vía públi-ca y hasta 50 millones resultan heridos.Las proyecciones indican que, sin unrenovado compromiso con la preven-

ción, estas cifras aumentarán cerca del65 por ciento en los próximos 20 años.

Conscientes de la gravedad de esteproblema, empleados del Grupo SancorSeguros presentaron una propuesta pararealizar un parque temático de seguridady prevención, en un sentido amplio eintegrador. La idea surgió en respuesta alconcurso interno denominado La mejoridea y se sumó a otra propuesta, extraídadel proyecto final de una de las escuelasque participaron en el programa Forma-dor de Formadores, lanzado a fines de2007 con la participación de maestras deSunchales. De esta unión nació el Par-que Temático de Seguridad Vial que laempresa montó en el predio del Auto-móvil Midget Club Sunchales, contiguoal edificio de la compañía, en esa locali-dad santafesina.

Allí armaron una mini ciudad: un cir-cuito que reproduce calles y los edificiosmás representativos de una urbe (muni-cipalidad, terminal de ómnibus, cuartelde bomberos, escuela, policía, hospital)y una sala de capacitación donde chicos

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La aseguradora inauguró, en Sunchales, un parque temático de seguridad vial, donde

alumnos de escuelas primarias de esa ciudad aprenden a prevenir accidentes de tránsito.

Compromiso socialEn 2009, la Fundación Sancor Seguros comenzó a participar del Comité Consultivo de

la Agencia Nacional de Seguridad Vial (Ansv) y sus grupos de trabajo en derechos

humanos, justicia, educación y promoción de la Seguridad Vial. Desde allí, la compañía

firmó –junto con otras empresas, OSC, ciudadanos e instituciones del Estado– el Com-

promiso Social por la Seguridad Vial. La finalidad de esta convocatoria fue establecer un

pacto fundador que tenga como principio “Seguridad vial es salvar vidas”, y que ello se

convierta en una política de Estado permanente y sustentable en torno de la joven Agen-

cia Nacional de Seguridad Vial.

Como resultado de este encuentro, se publicó una carta de compromiso donde se expo-

nen los ejes centrales del consenso: bregar por la difusión de buenas prácticas de manejo;

concientizar acerca de que el respeto a la seguridad vial es responsabilidad de todos; pro-

mover una política de Estado que permita reducir la fatalidad vial y establecer las bases

para un tránsito seguro; y alentar el progresivo desarrollo de un sistema profesional de edu-

cación, prevención, control, fiscalización y sanción para los infractores de la ley.

GRUPO SANCOR SEGUROS

Educación vial,un juego de niños

Educación vial,un juego de niños

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TERCERSECTOR /13

de escuelas primarias de la zona puedenvivenciar la seguridad vial a través delaprendizaje de los distintos roles deltránsito aplicables a su edad, es decir,como transportado/pasajero, peatón oconductor de bicicleta.

El parque fue inaugurado el 5 deoctubre pasado, en coincidencia con elDía del Camino y desde entonces yaconcurrieron allí más de mil alumnos,65 docentes y 50 visitantes de distintasciudades del país, además de un contin-gente de profesores de Andalucía.

La propuesta de cada una de las visitastemáticas que se desarrollan allí varía enfunción de las edades de los chicos: Mellevan seguro, destinado a niños de salade 5 años del nivel inicial y de primergrado; Caminando seguro, para los alum-nos de 7 y 8 años, y Con la bici seguro,para los que tienen entre 9 y 12 años.

“Cada visita permite interactuar en tresmomentos bien diferenciados: en el prime-ro se trabaja en la institución educativacon alumnos y docentes, permitiendo dejaren claro la finalidad del proyecto. El segun-do momento, en el predio, incluye activi-dades en una aula de capacitación y en elespacio de recreación, caminata y recorridoen el circuito. Y el tercero promueve la con-tinuidad de acciones, con una actividadpara realizar en la escuela o en el hogar”,explica Javier Di Biase, gerente de RSEdel Grupo Sancor Seguros.

“Al arribar al Parque, los alumnos sedirigen a la sala de capacitación. Allí tie-nen la oportunidad de interactuar en unapropuesta lúdica y mediante juegos audio-visuales ubicando y fundamentando accio-nes seguras y de riesgo en la vía pública.Luego, en la miniciudad, asumen los rolesde peatón y ciclista llevando a cabo distin-tas actividades. Y también acceden a unacharla informativa con un inspector detránsito, revalorizando su función y laimportancia del acatamiento a la ley”,agregan los docentes del grupo asesor

compuesto por Jaquelina Bogdanich,Mabel Muller, Alfredo Navarro y NoeliaSinger y coordinado por Horacio BottaBernaus.

Más allá del perfil pedagógico de laactividad, los docentes recalcan cómo loschicos se entusiasman con las propues-tas. “La circulación en bicicleta es lo másapasionante para ellos, esperan con muchasansias ese momento y precisamente es eltema que más se debe reforzar, porque nohay real atención en la lectura del lenguajede tránsito”, añaden.

En el mismo sentido, apuntan a losprincipales errores que cometen los chi-cos como ciclistas: circulación en con-

tramano, por la acera, los giros inade-cuados y el tránsito por espacios públi-cos. Y como peatones, los cruces porlugares incorrectos, la espera en la cal-zada y no sobre la acera, y la circulaciónpor la calle.

“Nuestra intención es que esta experien-cia no se agote en plantear un problemagrave que sufre la sociedad –el dolor y lasmuertes por el tránsito–, sino instalar unaverdadera cultura de la seguridad vial, for-mada a instancias de un proceso educativoserio y responsable, a través del cual lasnuevas generaciones se preparen mejor parala convivencia en la vía pública”, finalizaBotta Bernaus.

OPINIÓNPOR JAVIER DI BIASE ✱

“El objetivo debe ser la prevención”

Desde el comienzo de la historia, para padres y docentes, la seguridad de los niños

ha sido generalmente una cuestión del día a día, de advertencias y retos ante actitu-

des peligrosas. Sin embargo, desde hace algunos años se ha visto la necesidad de

abordar el tema de la seguridad como contenido específico de la escuela, atendiendo al

hecho de que los niños están cada vez más expuestos a ciertos riesgos, incrementados

por la edad y la particular forma en que ellos perciben el peligro.

Uno de estos riesgos, lamentablemente cada vez más presente en la vida de todos,

es el de los accidentes de tránsito. Un par de décadas atrás, el tema de la seguridad vial

surgía solamente cuando un acontecimiento puntual y trágico llamaba la atención de los

medios masivos, cuando la prevención era todavía un tema exclusivo de la salud y no de

la vía pública. Entonces sólo se hablaba de culpas y no de responsabilidades.

Hoy, cuando ya todos sabemos que los accidentes de tránsito no son algo esporádico en

nuestro país, sino una de las principales causas de muerte, es necesario que el tema sea

tomado con responsabilidad por todos los actores de la sociedad, entre ellos la escuela.

Es sabido, también, que la mayoría de los accidentes pueden evitarse, y una de las

herramientas más efectivas para ello es la formación de docentes y alumnos. En este

sentido, desde el Grupo Sancor Seguros queremos apoyar el trabajo de la escuela y los

docentes, proponiéndoles distintas experiencias de aprendizaje. Lo venimos haciendo

con nuestros actuales programas de Responsabilidad Social Empresaria: Formador de

Formadores, Prevención en Escuelas y Preveniños.Y ahora sumamos una nueva pro-

puesta: el Parque Temático de Seguridad Vial.

✱ Gerente de RSE del Grupo Sancor Seguros.

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Reducir la brecha digital La municipalidad del partido bonaerense

de Ramallo lanzó, con el apoyo de la

Fundación Bunge y Born, el Programa de

Alfabetización Digital Plan Pibes 2.1. En

el marco de la ini-

ciativa, la fundación

donará el 55 por

ciento de las netbooks necesarias para

implementar la iniciativa en las escuelas

del distrito. Asimismo, la entidad brindará

asesoramiento técnico y pondrá en línea

un aula virtual, con contenidos educativos

destinados a alumnos y docentes.

Lácteos para los chicos La Serenísima donó 30 mil kilos de pro-

ductos lácteos a la Fundación Pupi, del

futbolista Javier Zanetti, durante el

Mundialito La Serenísima, organizado por

la compañía en junio,

en Santa Fe. De las

eliminatorias del tor-

neo –cuyo campeón disputará un campe-

onato en el estadio Santiago Bernabéu,

en Madrid, España– participaron más de

10 mil chicos de 700 equipos de las pro-

mil dólares. Se reciben propuestas hasta

el 21 de septiembre.

Seminario del GdfePara brindar herramientas conceptuales y

de gestión para diseñar programas de

inversión social, el Grupo de Fundaciones

y Empresas (Gdfe) llevará adelante, el 1°

y 22 de septiembre, las dos últimas jorna-

das del seminario Relaciones con la

comunidad: generando mayor impacto en

la inversión social priva-

da. La actividad, que

tendrá lugar en la

Universidad Católica

Argentina (UCA), estará dirigida a gesto-

res de proyectos sociales, empresas, fun-

daciones donantes, pymes y organismos

de cooperación internacional. El diseño de

programas según diferentes estrategias

de intervención; Criterios de selección de

proyectos, y Las alianzas estratégicas y la

gestión local asociada, serán algunos de

los ejes del encuentro.

EMPRESAS Y COMUNIDAD

vincias de Santa Fe, Mendoza, Córdoba y

Tucumán. La iniciativa busca alentar el

juego limpio y justo y promover valores

deportivos. La firma entregó un kilo de ali-

mento por cada persona que asistió el cer-

tamen, con el apoyo del Programa

Argentina Saludable, del Ministerio de

Salud de la Nación.

Unidos por los niñosCon la premisa 1 producto = 1 donación,

Carrefour y Procter & Gamble llevaron ade-

lante una campaña a favor de los chicos. A

través de la iniciativa Casita Procter &

Gamble y Sumando

Voluntades, por cada

producto de las mar-

cas Pampers,

Pantene, Herbal Essences y Magistral ven-

dido en las tiendas de la cadena del super-

mercado, las compañías donaron un peso

a Unicef. En total, entregaron más de 200

mil pesos, recaudados entre el 24 de junio

y el 17 de julio pasado.

Menos CO2Con el objetivo de proteger al medio

ambiente, la automotriz Honda anunció que

reducirá las emisiones

de dióxido de carbono

(CO2) en sus motores

para el 2020. Así, su

nuevo lema es Cielo azul para nuestros

niños y su meta es disminuir en un 30 por

ciento las emisiones de uno de los gases

que provocan el efecto invernadero.

Concurso de proyectos sanitarios La compañía farmacéutica Boehringer

Ingelheim y la OSC Ashoka Changemakers

pusieron en marcha Más salud: mejorando

la vida de individuos, familias y comunida-

des. Se trata de un proyecto global que

apunta a

seleccionar ini-

ciativas que

aumenten el

acceso a los servicios de salud y a trata-

mientos de calidad, promuevan la preven-

ción de enfermedades y la detección tem-

prana y capaciten a familias y comunidades.

Las iniciativas seleccionadas recibirán 10

Postal conmemorativaEl grupo logístico Andreani lanzó una

postal en homenaje al cirujano

Domingo Santo Liotta, precursor e

inventor de prótesis cardíacas, entre

ellas, el primer corazón artificial implan-

tado en un paciente. La postal integra la

serie Homenaje en vida a figuras nacio-

nales. Liotta estuvo al frente del

Servicio de Cirugía Cardiovascular del

Hospital Italiano durante 18 años.

Durante su trayectoria, además, fue

secretario de Salud Pública en la terce-

ra presidencia de Juan Perón.

Becas educativasEl Programa Educativo Roberto Rocca

entregó 60 nuevas becas de grado a

estudiantes de ingeniería y geociencias

y renovó 192 entregadas en los últimos

cinco años. Además, otorgó seis becas

de post-grado a profesionales argenti-

nos para doctorarse en las universida-

des de Massachusetts Institute of

Technology y en la de Cambridge. En

total, el programa asignó 252 ayudas

económicas de 1.050 pesos mensuales

por cinco años. El programa, creado en

2005, es patrocinado por las compañías

Tenaris, Ternium, Techint, Tecpetrol y

Exiros, con el objetivo de aportar al

desarrollo de recursos humanos en dis-

ciplinas clave para la economía.

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TERCERSECTOR /15

Apoyo a escuelas bonaerenses En el marco de sus acciones de volunta-

riado corporativo Pintando 1.000 pare-

des, la automotriz Toyota pintó y acondi-

cionó 30 escuelas de las ciudades bona-

erenses de Zárate, Campana, Baradero

y San Pedro. Por otra

parte, la automotriz

junto con su concesio-

naria Toyota

Panamericana donó

100 mil pesos en equipamientos técnico

a la Escuela Técnica N°1 Luciano Reyes.

El aporte se enmarcó en el programa

Meta, que tiene como propósito estimu-

lar la capacitación de alumnos secunda-

rios para contribuir a su inclusión laboral.

La iniciativa ya benefició a más de 4.000

jóvenes.

Ciudades más habitables Con el propósito de debatir ideas para volver

más habitables las urbes, Philips, junto con

la Fundación Ciudad de Rosario organizaron

el I Encuentro

Ciudades

Habitables de Latinoamérica. De la activi-

dad, que tuvo lugar en Rosario, participaron

expertos en medio ambiente y urbanismo

del país y del exterior.

Contra la violencia familiarAvon donó 60 mil dólares a la Asociación

Argentina de la Prevención de la Violencia

Familiar, con el fin de fortalecer la asisten-

cia que brinda a víctimas de la violencia

hogareña.

La dona-

ción se

enmarca en la campaña Fondo Avon

Global Believe, creado para brindar asis-

tencia a mujeres agredidas. En total, la

firma entregó, a través de su fundación,

dos millones de dólares en 16 ciudades

de todo el mundo.

Banco sustentableItaú Unibanco fue distingui-

do como el banco más sus-

tentable del mundo, duran-

te la reciente Sustainable

Finance Awards, galardón

tinó 10 millones de dólares en 314 pro-

yectos implementados en 49 países.

OSC y campoBajo la consigna Dar una mano está en la

naturaleza de los argentinos, el Banco

Galicia, junto con la revista Chacra entre-

gó por quinto año consecutivo el Premio a

la gestión solidaria del campo. El galardón

distingue a organizaciones sociales que

impulsan proyectos ambientales, sanita-

rios, de inclu-

sión laboral y

educativa,

orientados a comunidades rurales. Los

premiados fueron para las fundaciones

Ecoandina, Cruzada Patagónica, Alma y

la OSC Aprender a Emprender Proyectos

de Vida y el Centro de Estudios sobre

Nutrición Infantil (Cesni).

Contra el ChagasLa firma química Basf premió al Hospital

Ramón Carrillo, de Roque Pérez, en el cen-

tro de la provincia de Buenos Aires, por sus

acciones para prevenir el mal de Chagas.

El galardón se

enmarcó en la

campaña

Protegé

mucho más que tus cultivos, que impulsa

junto con el Municipio de Concepción del

Bermejo y Solidagro. El establecimiento

recibió 30 mil pesos, que destinará a la

compra de equipos e insumos.

Apoyo para emprendedores El Programa Emprendedor de Staples

Argentina, sumó el apoyo de las compañí-

as Endeavor y Emprear, entidades forma-

doras de emprendedores, quienes, en el

marco de la ini-

ciativa, podrán

acceder a un

canal de difu-

sión y a capaci-

tación on line.

Se trata de un programa que apunta a

promover pequeños emprendimientos

económicos desarrollados en la Ciudad

de Buenos Aires, a través de descuentos

en productos de oficina y en publicidades

en la web, entre otros beneficios.

entregado, en Londres, por el diario británi-

co Financial Times y la International Finance

Corporation (IFC). Fue premiado entre 161

instituciones financieras de 61 países. En

2009 y 2010, el banco, de capitales brasile-

ños, ya había sido reconocido en la catego-

ría Banco más sustentable de América lati-

na y de los mercados emergentes.

Inclusión para el futuroCon la premisa de luchar contra la pobreza,

el Grupo Hsbc relanzó Future Fist, progra-

ma educativo para niños en situación de

riesgo social. La firma invertirá 15 millones

de dólares

en los

próximos

años en iniciativas educativas que apunten

a la inclusión social; entre ellas, Aldeas

Infantiles S.O.S., la OSC que asiste a casi

500 niños en Oberá, Misiones. La firma tam-

bién apoya a la Escuela Hogar Infantil Don

Orione y la Asociación Civil por la

Responsabilidad Social Amartya, entre

otras. El programa, creado en 2006, ya des-

Prevención en seguridad vialPor cuarto año consecutivo, Peugeot

Argentina lanzó su ciclo de

Conferencias sobre seguridad vial, des-

tinado a docentes, alumnos y padres de

escuelas secundarias porteñas y bonae-

renses. El objetivo es crear un espacio

de reflexión entre los jóvenes sobre los

principales riesgos en la vía pública. De

la iniciativa participaron, en 2010, unos

2000 estudiantes, de 15 a 18 años. En

el marco de la propuestas se lleva ade-

lante un concurso de jingles radiales,

con mensajes que apuntan a prevenir

accidentes de tránsito.

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16 / TERCERSECTOR

EL ESPECIALISTA

LL as pymes argentinas son motor cen-tral de nuestra economía y muchasde ellas forman parte, directa o indi-

rectamente, de las cadenas de valor de lasgrandes empresas que desarrollan sus activi-dades en nuestro país. En estas cadenas devalor existen ciertas prácticas y acciones, enalgunas ocasiones mejor diseñadas que otras,que intentan mostrar un perfil más social, enrelación con la multiplicidad de vinculaciones existentes entrelas organizaciones que forman parte de la cadena de valor y losdemás actores de la sociedad.

En repetidas ocasiones hemos escuchado que la gran empresa Aes socialmente responsable y todo lo hace en función de ello.Cabe cuestionarnos si ello se piensa, se diseña y se ejecuta real-mente arraigado en fuertes convicciones y valores o si sólointenta ser una acción más de promoción y marketing con elánimo de obtener más clientes y mejor rentabilidad. En estasituación quedan prisioneras las empresas pymes que formanparte de la cadena de valor de las grandes empresas, debiendoadaptar sus estrategias, su gestión y sus recursos orientados acumplir con las nuevas políticas que la gran empresa sugiere paramejorar la eficiencia de la cadena de valor.

La reflexión es si las pymes argentinas pueden ser socialmenteresponsables y contribuir al desarrollo y la mejora de la sociedadque integran desde su actuar y los impactos que generan a nivelsocial, ambiental y económico, independientemente de la pre-sión o sugerencia de la gran empresa.

Como primera apreciación debemos entender la distinciónentre el ser y el actuar; en este sentido, las organizaciones social-mente responsables a partir de su actuación coherente o incohe-rente dejan traslucir lo que en definitiva es el ser o no ser de unapyme socialmente responsable.

Las pymes en nuestro país no sólo están en condiciones de sersocialmente responsables, sino que muchas de ellas lo son sinsaberlo; son emprendimientos, empresas familiares consolidadasa lo largo de las generaciones que han internalizado los valorestransmitidos por los fundadores y permanecen inalterables a lolargo del tiempo.

Ello hace que valores como el respeto, el esfuerzo y el trabajohagan del sentir, del pensar y del actuar de la pyme un todointegrado, sin fisuras o grietas que dejen ver intenciones sólocomerciales y/o para cumplir con la legislación vigente.

Esto es posible, sin dudas; muchas pymeshan comenzado a transitar este camino deconvicciones, de ser y actuar de manera uní-voca, gestionando sus organizaciones bajo elmodelo de 7E (estrategia, ejecutar, eficien-cia, escuchar, enfocar, enseñar, ética) queimplica pensar en la sustentabilidad de laorganización, desde la construcción de valo-res comunes, una visión compartida y una

misión comprometida. Las decisiones del empresario pyme, como actor social que es,

afectan a los otros. En ese sentido, siempre piensa en la estrategia,para así poder diseñar y construir cursos de acción que le permi-tan alcanzar (o acercarse al cumplimiento) de los objetivos plan-teados. Para ello deberá ejecutar los planes, ya que si no, sóloquedará en hermosas ideas o estrategias magníficas que han que-dado guardadas debajo de un manto de polvo dentro del cajón.Asimismo, deberá alcanzar la eficiencia en pos de optimizar lautilización de recursos y mejorar la relación insumo-producto.

El lograr la eficiencia deberá ser una práctica permanente; laescucha activa, le facilitará disponer de una mejor y mayor infor-mación, para pensar, diseñar y ejecutar sus planes. Caso contra-rio, pensará que ejecutó un plan de excelencia y que ha sidomuy eficiente y, probablemente, por la falta de escucha, caerá enla cuenta que ha elegido el camino incorrecto.

Es necesario que el empresario pyme desarrolle y fortalezca sucapacidad de enfoque, en otras palabras, que pueda hacer unacorrecta lectura de la realidad (enfocar) y evitar que sus planes loconduzcan a un laberinto sin salida.

Asimismo deberá ser capaz de enseñar y formar, a quienes lorodean; de esta forma, la capacitación no sólo permitirá el desa-rrollo de las personas, sino que contribuirá a la construcción delcapital social.

Por último, y no menos importante, los empresarios pymesdeberán aplicar las seis primeras E que se han mencionado ytomar decisiones enmarcados desde una fundamentación ética.Se define como ética, el saber acerca de que mis decisiones influ-yen sobre mis semejantes. Es decir, tener una conducta éticaimplica conocer las consecuencias de mis actos.

✱ Lic. en Adm. y Contador Público (UBA). Prof. Titular deRSE en la Univ. Nacional San Martín y en la Univ. Nac.Patagonia Austral, de Caleta Olivia.

POR JORGE RUBINSZTEIN ✱

RSE en pymes,¿es posible?

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TEXTO ALEJANDRO CÁNEPA

LLos chicos, primero. Al menos,dentro de las compañías quetienen planes de Responsabili-

dad Social Empresaria (RSE), la infan-cia es la parte de la población argentinamás contemplada. Educación, salud,nutrición y erradicación del trabajoinfantil son los temas más abordados

dentro de las políticas empresariales enbeneficio de los niños, y, de acuerdocon los especialistas, ahora se abre uncapítulo nuevo para buscar que el res-peto a los derechos de los pibes se inte-gre a todos los engranajes de esas ini-ciativas privadas.

Desde el año pasado, Unicef, el PactoGlobal de las Naciones Unidas y Savethe Children comenzaron a elaborar

una serie de principios para la relaciónentre las conductas de las empresas ylos derechos de la infancia. Luego deuna serie de consultas con directivos delas áreas de RSE, en noviembre se pre-sentarán públicamente los Principiossobre los Derechos de la Infancia y lasEmpresas, que apuntarán, básicamente,a que el respeto a los chicos atraviesetodas las áreas de las compañías.

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Cada vez son más las compañías que orientan sus políticas de RSE en beneficio de la

niñez. Educación, salud y erradicación del trabajo infantil son las áreas más

abordadas. Los especialistas avalan la tendencia y resaltan que aún falta más

integración dentro y entre las empresas.

EMPRESAS A FAVOR DE LA INFANCIA

Los niños,en primer lugar

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Mirada panorámicaLa Fundación Arcor “integra a la

infancia como un eje transversal a todala compañía. No se ocupa solamente laFundación, porque se involucran todoslos departamentos de la empresa”, afirmaJavier Rodríguez, coordinador deDesarrollo Institucional. “El compro-miso de Arcor con la educación se tradu-ce en distintas líneas, de apoyo a proyec-tos territoriales, a iniciativas de capaci-tación y en acciones de movilización entemas con la comunidad, siempre traba-jando a través de organizaciones socia-les”, precisa.

Molinos Río de la Plata destina 4millones de pesos por año a su área derelaciones con la comunidad, y dentrode ella, la niñez ocupa un lugar “pri-mordial”, asegura Adela Sáenz Cavia,gerente de Relaciones Institucionalesde la compañía. “Molinos es una com-pañía de alimentos y somos totalmenteconscientes de las necesidades básicasinsatisfechas relacionadas con la ali-mentación que viven muchos de losniños y niñas de nuestro país”, dice. En particular, la empresa promueve, através de múltiples iniciativas, la ali-mentación saludable de los chicos.También atiende la cuestión de larecreación. “Desde hace dos años,voluntarios de Molinos, mediante acti-vidades recreativas, como clases de artesplásticas, talleres de percusión y juegos alaire libre, motivan a los chicos a descu-brir cuáles son sus intereses y que de estemodo puedan desarrollarse y crecer”,agrega Sáenz Cavia.

Otra de las firmas con acciones deRSE orientadas a la infancia es elBanco Hsbc. Valeria Vivani, jefa deRSE de la entidad, detalla: “Tenemosdos programas regionales: uno de accesoa la educación y acompañamiento alniño, y otro que provee habilidades emo-cionales para alumnos pequeños, paraevitar violencias en las aulas”. Tambiénexisten programas locales, propios deArgentina, destinados a la promociónde la lectura, a becas escolares y a crearjuegotecas.

La Fundación Telefónica, por suparte, lleva adelante desde hace añosun plato fuerte en materia de atencióna la infancia: el Programa Proniño, deprevención y erradicación del trabajoinfantil, a través de la inversión en

educación. “El programa tiene tres ejes:uno de protección integral, que puedeincluir clases de apoyo escolar, charlassobre salud o talleres de plástica o depor-tes. Otro consiste en incorporar AulasTelefónica en escuelas, para favorecer lainclusión de nuevas tecnologías en elaprendizaje, y el último es fortalecer laarticulación con distintos actores paraerradicar el trabajo infantil”, cuenta

Bibiana Ottones, gerenta de RelacionesInstitucionales de esa fundación.

Kraft Foods Argentina, en tanto,tiene como ejes de sus planes de RSE“la lucha contra el hambre y el combatecontra la obesidad y la adquisición dehábitos de vida saludables”, dice PedroLópez Matheu, su director de AsuntosCorporativos. Esto se traduce en dona-ciones de alimentos y programas deeducación nutricional en escuelas.

La educación, en sus distintasvariantes (general, sanitaria, nutricio-nal), parece ser el aspecto más contem-plado dentro de los planes de RSE afavor de la niñez en Argentina. La cre-encia en la importancia de apostar alos niños de cara al futuro pareceexplicar ese predominio en la asigna-ción de los fondos destinados a lasacciones de responsabilidad corporati-va. Vivani, del Hsbc, lo sintetiza: “Quesigamos existiendo como unidad produc-tiva depende de la oportunidad que ledamos a los chicos. Sin ellos, no hayfuturo para el planeta.”

El camino que falta

“Hay mucho terreno por recorrer encuanto a que los derechos de la infancia,como tema, estén incluidos globalmenteen las empresas. Muchas veces no hayuna mirada integral. Hay acciones pun-tuales, pero no iniciativas completas, sos-tenidas a lo largo del tiempo”, señala

UnidasEmpresas por la Infancia

(www.empresasxlainfancia.org) es

una iniciativa de la Fundación Arcor,

Molinos, Save the Children Argentina

y Unicef que, desde el año 2006,

desarrolla actividades a fin de fomen-

tar en el sector privado el concepto de

Responsabilidad Social Empresaria

desde la visión de los derechos de la

Infancia (RSE-I), promoviendo la

inclusión de prácticas de referencia

que repercutan positivamente en el

bienestar de la niñez. En el marco de

este emprendimiento, han publicado

guías de trabajo y herramientas de

autodiagnóstico y han realizado cur-

sos de capacitación a actores clave

de la relación entre infancia y RSE.

Además ofrecen datos estadísticos

sobre la situación de la infancia y la

adolescencia en Argentina.

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Javier Rodríguez, de la FundaciónArcor, que hace años tiene como ejecentral a la infancia y sus derechos. Eneste punto coincide con Martín Gimé-nez Rébora, responsable de Moviliza-ción de Recursos de Unicef (ver recua-dro). En particular, Rodríguez señalaque “las empresas tienen mucho porhacer en esto de mirarse por adentro.Hay mucho para trabajar, puntualmen-te, en cuanto a la autorregulación en lapublicidad y el marketing dirigido aniños.”

Por otra parte, y con el objetivo deaunar esfuerzos para lograr mayorimpacto, algunas empresas impulsaronen forma conjunta el colectivo Empre-sas por la infancia, una iniciativa paratrabajar a favor de la inclusión de losderechos de los chicos en la agendaempresarial (ver recuadro).

También, en lo que respecta a laproblemática del trabajo infantil seregistró un interés por incluir la cues-tión en la política global de las compa-ñías. Ottones, de la Fundación Telefó-nica, informa que con esa premisa secreó la Red de empresas contra el Tra-bajo Infantil. Además de la empresaespañola, 85 actores, entre públicos yprivados participan “de los espacios deconcientización sobre esta problemática.”

En relación con la responsabilidadque le cabe al sector privado en la cues-tión de no incorporar niños al merca-do del empleo, Sáenz Cavia, de Moli-nos, dice que la compañía “va más alláde lo requerido por la ley y promueve ini-ciativas y herramientas para reforzar laprohibición del trabajo infantil, hacien-do foco sobre todo en los campos y viñedosen donde la cultura a veces es más difícilde cambiar”. Una política similarimplementa Arcor, que propone firmarcartas de adhesión a sus proveedorescomo acción concreta tendiente a des-terrar el trabajo infantil, en especial enMendoza, San Juan y Río Negro,según precisa Rodríguez.

Las empresas que direccionan suacción de RSE para favorecer a los máschicos, hacen su apuesta a futuro. Másallá de las prácticas que demostraronbuenos resultados, es auspicioso que elsector privado, además de atender a lasnecesidades más urgentes de los niños,también se proponga garantizar elcumplimiento de sus derechos.

OPINIÓNPOR MARTÍN GIMÉNEZ RÉBORA ✱

Por una política integral

La infancia es prioridad para muchas de las empresas que tienen planes de Respon-

sabilidad Social Empresarial (RSE) en Argentina. Hay una preocupación, en primer

lugar, sobre áreas que tienen que ver con la educación y, en segundo lugar, sobre la

salud de los chicos. Podemos decir, entonces, que los planes que tienen que ver con la

infancia son centrales en las empresas socialmente responsables.

Ahora bien, hay muchísimo por hacer, en distintos planos. Por un lado, hay empre-

sas que todavía tienen que incorporar en su agenda la preocupación por los derechos

de la infancia. Pero también están las que tienen que preguntarse si podrían estar

haciendo mejor lo que hacen, en ese punto. O preguntarse si esos planes los están

haciendo con otros actores relevantes. En ese sentido, creemos que las empresas tie-

nen mucho por hacer.

Por otro lado, hay empresas que están realizando el mismo tipo de tareas, pero no lo

saben, porque falta sistematizar información, compartir experiencias entre las firmas y

aunar criterios de intervención. En definitiva, creo que falta un ir todos juntos en una

misma dirección, respecto del tema infancia.

Unicef plantea 7 principios para la relación entre empresas e infancia, y consideramos

que las compañías pueden hacer bien sus negocios lucrativos y a la vez ser coherentes

con estos principios. Pero lo que decimos es que si la empresa se queda con un solo

aspecto, no está haciendo las cosas bien. Hay que tener una política integral en relación

con la infancia.

Por caso, en una compañía con planes de RSE apuntados a infancia, pueden existir

áreas que hayan quedado rezagadas.Y así, por ejemplo, se comunican masivamente

cosas incorrectas. Otro desafío, entonces, es que todas las áreas de una misma compa-

ñía manejen los mismos estándares de protección de los derechos de la infancia. O sea,

que haya una coherencia global dentro de la compañía.

✱ Responsable de Movilización de Recursos de Unicef.

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TEXTO MARÍA DE LOS ÁNGELES RIEDEL

EEl Grupo de Fundaciones yEmpresas (Gdfe) reunió a másde 120 representantes de com-

pañías y Organizaciones de la SociedadCivil (OSC) para participar de una jor-nada de reflexión y debate sobre losnuevos desafíos de la inversión socialprivada (ISP) en el país. Durante elencuentro, los especialistas expusieronlos avances y programas desarrolladospor diferentes empresas, así como lasorganizaciones plantearon sus necesi-dades y proyectos para la atención delas personas que se encuentranen la pobreza. Entre las vocesescuchadas se destacó un creci-miento en la ISP, tanto a nivelmundial como regional, y seadvirtió sobre la necesidad detrabajar en forma conjunta entrelas entidades sociales y con lagestión pública.

En la apertura del encuentro,el presidente de Gdfe, EnriqueMorad, advirtió que “no sólo nosimporta y duele el nivel de indigen-cia y de pobreza que hoy exhibenuestro país, sino que también nospreocupa identificar las causas quehan generado esos niveles para erra-dicarlas. Es importante para las empresasgenerar riqueza, pero que haya mecanis-mos adecuados para que exista una distri-bución equitativa de la misma”.

A lo largo de la jornada se desarro-llaron paneles en los que los especia-listas expusieron sus casos particula-res como el Parque de Negocios Inclu-sivos, una iniciativa impulsada por lasfundaciones Pro Vivienda Social yAvina. Según se explicó, el proyecto

busca ofrecer soluciones integrales alas necesidades básicas de familiascon bajos recursos económicos a tra-vés de “iniciativas económicamenterentables y ambiental y socialmenteresponsables, que utilizan los mecanis-mos del mercado para mejorar la cali-dad de vida de las personas”. En estesentido, Raúl Zavalía Lagos, directorejecutivo de Pro Vivienda Social,explicó que el parque de Negociostendría influencia en la zona metro-politana de Buenos Aires, donde haymás de 2 millones de personas condéficit de infraestructura y donde “el

54 por ciento no cuenta con red dedesagüe cloacal, el 29 por ciento noposee red de agua potable y el 22 porciento carece de gas en red”.

Asimismo, se presentó el caso deEquitas, el primer fondo de inversiónsocial sustentable en la Argentina. Susocia fundadora, Margarita Carles,explicó que se constituyó como unaalternativa innovadora para el financia-miento de proyectos sociales y ambien-

tales rentables que quedaban fuera “delradar” de la mayoría de los fondos exis-tentes. A modo de ejemplo citó el casode un médico que, luego de obtenerun crédito de 70 mil dólares, logróbrindar un servicio de ginecología yobstetricia de alta calidad a mujeresjujeñas, por un bono mínimo.

En otro de los paneles se acercó unamirada internacional y se destacó elcrecimiento que tuvo la ISP a nivelmundial. Según María Elisa Bernal,oficial de Asuntos Sociales de la CepalChile, la inversión de las empresas pasódel 12,3 por ciento del PBI en 1990 al

18,4 por ciento en 2009. A su turno, los representan-

tes de la empresa Danoneexplicaron cómo esa firma glo-bal creó en 2008 el FondoEcosysteme, que nació paraimpulsar proyectos que gene-ren valor económico y socialen las comunidades, talescomo el trabajo desarrolladocon microproductores o elreciclado en el que intervienengrupos de cartoneros.

A modo de cierre, PaulaMarra, presidenta de DarseCuenta, y Horacio Cristiani, alfrente del Consejo Empresario

Argentino para el Desarrollo Sostenible(Ceads), coincidieron en la importan-cia de “fomentar espacios de encuentro”entre las mismas OSC y el sectorpúblico, mientras que Francisco Per-kins, de Crea (Consorcios Regionalesde Experimentación Agrícola), conclu-yó: “La empresa es mucho más que unnegocio: es un soñar juntos y, cuando esollega a las comunidades, potencia mássueños compartidos”.

Más de cien representantes de compañías y OSC se reunieron

para debatir proyectos de intervención social contra la pobreza.

GRUPO DE FUNDACIONESY EMPRESAS

Nuevos desafíos

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TEXTOS ROCÍO GALVÁN

PPara miles de personas acceder auna vivienda es casi una utopía.Fuera del sistema, presos del

trabajo en negro, excluidos, son mileslos casos de aquellos que no puedenaspirar a algo más que un techo ende-ble, una casilla de emergencia o a unranchito sin las más mínimas condicio-nes sanitarias. El Banco Hipotecarionació con una meta clara: hacer reali-dad el objetivo de la casa propia, esehistórico mandato que ha sabido tras-cender generaciones. Sin embargo, lainstitución entendió que hay un sectoral que no llegan los créditos para lacompra o la construcción, al que esnecesario arribar para dar la pelea defi-nitiva contra la problemática habita-cional. Con este proyecto por delante,la entidad bancaria estableció una rela-ción que hoy lleva más de dos años conla OSC Un techo para mi país, consede en más de 19 países de Latinoa-mérica.

El Hipotecario puso el cuerpo y más.Hoy son más de 300 los empleados quetrabajan activamente en la construcciónde las viviendas y mantienen un vínculoestrecho con los beneficiarios, que seprolonga más allá de los dos días queimplica la experiencia solidaria. Ade-más, el Banco logró el compromiso desu cartera de clientes y proveedores, altiempo que ya están preparando unatarjeta de Crédito que generará recursos

para respaldar financieramente este pro-yecto. El objetivo que les depara esteaño es construir 30 casas en BuenosAires, Córdoba, Salta, Neuquén, Posa-das y Río Cuarto, a través del volunta-riado ejercido por los empleados.

Compromiso social

Paula Solsona, líder de AsuntosSociales del Hipotecario y una de lasparticipantes más activas que tiene esteproyecto, destacó que se trata de una

“alianza, una construcción mutua deconfianza”. “Nosotros confiamos en elknow how de la entidad, que tiene quever con mapear la realidad, estudiarla,recorrerla, y desde nuestro lugar nosencargamos de respaldarlos a través denuestros colaboradores, se trata de unvínculo que va creciendo”, indicó.

El gerente en la Argentina de Untecho para mi país, Bernardo Brugnoli,tiene 27 años, es contador y comenzótrabajando como voluntario en 2006.“Un amigo me invitó a colaborar en unaconstrucción, me sumé casi por un impul-so. Creo que tuvo que ver con la necesidadque tienen todos los jóvenes de hacer algo,de ayudar, de devolver cosas y encontrarun lugar”, explicó el joven que llegó aestar al frente de la fundación.

“El trabajo que hacemos junto alHipotecario es impresionante. No es sólopintar una escuela o donar algo, esmeterse de lleno en la realidad de lagente”, expresó y agregó: “La empresa sela juega con nosotros, apuesta a más”.

Con la camiseta puesta

María Agustina Albarracín, miem-bro de la Gerencia Judicial de Morade la sede central del Banco y una delas voluntarias corporativas que sesumó al proyecto, aseguró que se tratade una “experiencia nueva en todo senti-do”. Su primera participación fue en el2010, en un emprendimiento realizadoen Bella Vista. “Es un trabajo muy físi-

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Junto a Un techo para mi país, el Banco Hipotecario aporta su grano de arena en la

lucha contra la problemática habitacional: más de 300 empleados participan

activamente en la construcción de viviendas.

Más compromiso Además de la colaboración de sus

empleados en el trabajo concreto de

la construcción de las casas, el Hipo-

tecario colabora desde 2010 de la

colecta anual de Utpmp en todo el

país. Para ello se pone a disposición

toda la estructura operativa de las

sucursales del banco en Barrio Norte,

Córdoba y Salta. El año pasado se

juntó un millón de pesos para financiar

proyectos de vivienda.

En tanto, en abril pasado el Banco

firmó un convenio que contempla la

posibilidad de que sus clientes puedan

hacer donaciones voluntarias a través

del débito automático. Además, se ha

diseñado una Tarjeta de Crédito espe-

cial de cuyos consumos se donará un

porcentaje a la fundación.

BANCO HIPOTECARIO

Otro ladrilloen la pared

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co, nada que ver con lo que uno hacediariamente. Cavé pozos, instalé paredes,me subí a un techo para clavarlo, esdecir, hice cosas que no hubiera hechonunca en mi vida. Son dos días en losque uno comparte todo con la familiaque va a vivir en esa casa y se entiende surealidad, que pasa muchas veces por nopoder tomar agua de la canilla o notener ni siquiera dónde ir al baño. Ade-más, sentí que ayudé en algo concreto,que esa gente ya no la pasaría mal losdías de lluvia porque tenía un techo bajoel cual vivir”, relató la joven empleada.

El modus operandi resume la filosofíaque intenta imprimir el Hipotecario aeste trabajo mancomunado: mientras losempleados donan el sábado, su día dedescanso, para colaborar con las cons-trucciones, la entidad dona el viernes. Esdecir que esa jornada, normalmentelaboral, en vez de estar destinada a la ofi-cina se suma al trabajo con la OSC. Sondos días intensos, donde todos ponen sucuota de esfuerzo y compromiso.

La vivienda de emergencia que ayu-dan a construir los voluntarios corpo-rativos del Hipotecario es una estruc-tura de 6 x 3 metros, elevada sobrepilotes para evitar inundaciones, estáhecha con paneles de madera, y tieneun techo confeccionado con lana devidrio y chapa de zinc. Las familiasbeneficiarias participan activamente enla construcción de las casas, y aportanel 10 por ciento del costo de los mate-riales. Es el puntapié inicial de unsueño a largo plazo, que culminará conun hogar con todas las letras.

Nancy Irusta es la gerente de la Sucur-sal del Cerro de Las Rosas, en Córdoba.Se sumó al proyecto en el 2009, conta-giada por la participación de su sobrinaFlorencia. “Ella es voluntaria en RíoCuarto, y con su amor, voluntad y esfuerzome motivó. Así que me incorporé, feliz depoder aportar con trabajo, donaciones y contodo lo que sea necesario”, relató Nancy.

Solidaridad, de ida y vuelta

En este proyecto son muchos losbeneficiarios que luego de haber cons-truido su casa se convierten en losvoluntarios que edificarán la del veci-no, haciendo de esta iniciativa un grancirculo virtuoso. Éste es el caso deEduardo Chávez, de 42 años, padre dedos hijos que hace 17 vino desde Perúen busca de una vida mejor. “Yo cons-truí mi casa en el Barrio Los Pinos, enEscobar, hace más de dos años, gracias altrabajo de los voluntarios. Su propuestame recordó al dicho que me decía miabuelo: ‘No te voy a dar el pescado, te voya enseñar a pescar’. Y eso es lo que hicie-ron ellos, vinieron a ayudarme, y yo,junto a mi familia, trabajé también enla construcción de la vivienda.” Eduardoes un sobreviviente nato. En su Perúnatal se dedicó a fabricar zapatos, perocuando llegó a la Argentina la necesi-dad lo obligó a trabajar de jardinero,hasta que pudo capacitarse y convertir-se en electricista. “Yo sigo participando

en el trabajo para ayudar al resto de lasfamilias del barrio, alentando al resto,para que sigan adelante a pesar de lascircunstancias”, comentó.

La relación entre voluntarios y bene-ficiarios no termina en esos dos díasque dura la experiencia. Se afianza através de cartas, intercambio de teléfo-nos y nuevas visitas a los barrios. “Yome llevo mucho más de lo que dejo, esuna experiencia que marca”, suelenrepetir los voluntarios corporativos.

La política de la OSC es establecerun trabajo a largo plazo, cuyo eje sonlos líderes barriales, referentes de lacomunidad. “Nos acercamos a los asen-tamientos a través de comedores, parro-quias o por una familia puntual. Hace-mos encuestas donde analizamos todos loscasos y planeamos nuestro trabajo allí.Luego de hacer las casas seguimos adelan-te, nos involucramos más, desde la ayudapara la obtención de microcréditospasando por la realización de juegotecaspara los chicos o la creación de huertas”,explicó Brugnoli.

OPINIÓNPOR FERNANDO RUBÍN ✱

Jóvenes y viviendas

Nos sumamos al trabajo de la OSC porque, en principio, hacen una labor muy buena

en todo lo relacionado a la vivienda, y eso es, por supuesto, algo que tiene que ver

profundamente con el Hipotecario. En segundo lugar, porque nos interesó mucho el tra-

bajo que hacen junto a los jóvenes, el hecho de que se involucren con la Responsabili-

dad Social es algo espectacular.

Los voluntarios que participan de la iniciativa no sólo construyen una casa, sino que

además ayudan a que el dueño de esa vivienda crezca, se conecte y encuentre sus

potencialidades y, a partir de allí, organizarse.

Queremos que nuestros colaboradores se conviertan en voluntarios, que vayan a dis-

tintos puntos del país a construir con sus propias familias. No se trata sólo de la dona-

ción de un dinero, el empleado que se convierte en voluntario ayuda a que se genere

una comunidad. Estamos todos comprometidos y muy felices con este trabajo.

✱ Gerente General del Banco Hipotecario.

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TEXTO JULIÁN BLEJMAR

““Identificar, asociarse, fortalecer,conectar, construir agendas comu-nes, establecer alianzas globales, y

coordinar y escalar labores.” Estas accio-nes definen de modo sintético el tra-bajo de la Fundación Avina –organiza-ción internacional que tiene comomisión apoyar diversas iniciativas deOSC iberoamericanas–, de acuerdocon las palabras de su actual directorde iniciativas continentales, el brasile-ño Valdemar Maneto Oliveira Neto.Invitado a la Conferencia Internacio-nal del Instituto Argentino de la Res-ponsabilidad Social Empresaria (Iarse),celebrada en abril en Buenos Aires,este abogado graduado en la Universi-dad Federal de Pernambuco –que fue,además, Director Ejecutivo del Insti-tuto Ethos de Brasil y Vicepresidentede la Red Ashoka–, se hizo tiempopara conversar con Tercer Sector ydetallar el trabajo que realizan desdeAvina con más de 1.200 organizacio-nes sociales.

“En este momento, estamos enfocadosen fortalecer a escala latinoamericana elcapital social que construimos a lo largode estos años. Nuestro gran desafío no esun proyecto o una iniciativa, sino articu-lar a los múltiples actores en la construc-ción de un futuro común y una estrategiacompartida. Muchas organizaciones seencuentran enfocadas en sus propios pro-yectos y su crecimiento, y nosotros busca-mos que ellas encuentren una sinergia anivel local y regional para afrontar losgrandes desafíos.”

–¿Existe el mismo nivel de inte-rés y colaboración por parte detodos los actores convocados?–Es imposible pensar en realizar alian-zas de escala sin tener en cuenta el rolde los gobiernos, y ése es un desafíomuy grande debido a la dificultad pro-pia de la política, sus cambios perma-nentes o sus juegos de intereses, queson siempre más complejos que los

empresarios, incluso por el impactosocial que tienen. De todas formas,nosotros trabajamos junto a ellos endesafíos muy concretos, ya que realizarcambios en las leyes electorales o refor-mas políticas puede ser muy complejo,pero trabajar a nivel municipal en eltema de la gestión de residuos, lainclusión social de cartoneros en lacadena de reciclado, la deforestaciónen el Amazonas o la gestión comunaldel agua, entre otros, nos ha demostra-do que es posible avanzar. Esto es asíporque en las municipalidades se da unmayor espacio de innovación y existeun efecto contagio una vez que se veri-fican buenos ejemplos, con lo queestos resultados concretos y positivospor parte de los gobiernos locales sonmuy importantes antes de llegar a laspolíticas macro a nivel nacional.

–¿Planean, entonces, empezar aincidir en la agenda políticanacional?

–Avina es una institución de origenempresarial internacional, por lo queno creemos productivo tener protago-nismo en ningún aspecto, sino soste-ner una agenda compartida con diver-sos actores, ya que nuestro enfoqueno es ocupar un lugar central, sinoapoyar iniciativas de otras organiza-ciones. Hemos incidido en la agendapolítica, por ejemplo, mediante unareforma legislativa puntual realizadaen Brasil denominada “ficha limpia”,a través de la cual se comenzaron aimpedir candidaturas de personas concondenas judiciales. Pero Avina no fueprotagonista, sino que apoyó a unared de organizaciones que hicieronesta campaña, lo que permitió que selograran recolectar las tres millones defirmas para que el proyecto tome esta-do legislativo, tras lo cual se logró laaprobación de la ley.

–Señaló que trabajan sobre cua-tro áreas: igualdad de oportuni-

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ENTREVISTA

VALDEMAR OLIVEIRA NETO

“Nuestro gran desafío es articular múltiples actores”EEss bbrraassiilleeññoo,, eexxppeerrttoo eenn RRSSEE yy ddiirreeccttoorr ddee

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dades, desarrollo económicosostenible, gobernabilidad demo-crática y uso sostenible de losrecursos ambientales ¿En cuálde ellas han encontrado mayoresdificultades?–Estas áreas no son programas, sinodimensiones de un mismo desarrollo,por lo que para nosotros lo más impor-tante es identificar oportunidades encualquiera de ellas en las que hayaactores, posibilidad de concertar agen-das, una visión de futuro que movilicea distintas organizaciones y posibilida-des de generar impacto.

–En este caso, ¿no observa sec-tores donde las oportunidadesson más reducidas?–Creo que en todos hay oportunida-des, aunque tal vez los temas de insti-tucionalidad democrática o reformapolítica, donde existe un protagonismomuy importante de los gobiernos, tie-nen una dinámica muy propia, cuya

incidencia es además más complejapara la sociedad. Pero también hayoportunidades, como el ejemplo de“ficha limpia” y otros procesos como elcombate a la corrupción, en lo que seha logrado avanzar. Siempre hay opor-tunidades, de lo que se trata es deidentificarlas –y ésta es una palabraclave– en cualquier marco para brindarnuestra contribución.

–Plantean la necesidad de equili-brar la rentabilidad económicacon el uso consciente de losrecursos naturales y el impactosocial ¿En qué medida laspymes pueden incorporar estaecuación sin dañar su competiti-vidad?–Con las reglas actuales es, por cierto,complicado; por eso uno de los ele-mentos centrales es cómo crear entretodos un ambiente en el que las reglasde juego favorezcan a las pequeñas ymedianas empresas a incorporar este

tipo de actividades, y esto dependetanto de políticas públicas –con meca-nismos de incentivación o financia-ción–, como también de las grandesempresas, especialmente aquellasdonde la cadena de valor productivasea más compleja, pues ellas tienen unrol muy grande en crear el espaciopara que las pequeñas y medianaspuedan avanzar e incorporar nuevosestándares.

–Según su visión, ¿qué tan lejosestamos de este escenario?–Se ha avanzado mucho, ya que se hatomado conciencia de que muchos delos cuidados ambientales generan valorpara las empresas. Ser eficientes en elconsumo del agua o de la energía estambién un buen negocio, ya que sibien es cierto que en un primermomento hay que incorporar costos,esto permite luego ganar eficiencia yexhibir el cuidado del medio ambiente.De hecho, ya hay muchos casos quedemuestran que este tipo de inversiónes también redituable.

–Ciertas corrientes plantean laimposibilidad de un desarrollosocial sostenible dentro del capi-talismo. ¿Las acciones de Avinalo desmienten o son más bien unpaliativo frente a los excesos delsistema?–Creo que quienes son parte del pro-blema tienen que ser parte de la solu-ción, y yo no veo hoy en día caminosalternativos fuera del marco de lasrelaciones de mercado. El tema escómo hacer que este mercado opere apartir de reglas que incorporen lasexternalidades sociales y ambientales.Por eso, yo veo un avance hacia uncapitalismo socialmente regulado, yaque no encuentro otra alternativa queno sea perfeccionar, evolucionar ycrear nuevas reglas de juego, paraposibilitar que las relaciones de mer-cado continúen de una forma mássostenible y justa.

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