Saga SABIA
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Transcript of Saga SABIA
Marzo de 2006: un sueño se hace realidad
Nuestra motivaciónNacimiento de la idea: Junio de 2005.
Emprendimiento Nacional.
Entorno competitivo: Multinacionales.
Marco político y socio-económico favorable
Trabajo en Equipo.
Velocidad de implementación.
JUNMAY JULABRMARFEBENEDICNOVOCTSEPAGO
Fundación de Sabia25 de Septiembre
de 2005
Acuerdo Bols22 de Noviembre
de 2005
IngresoCapilla del Señor
20 de Marzode 2006
PrimeraProducción12 de Mayo
de 2006
Primera Exportación 22 de Mayo
de 2006
Cobertura 100%en Cadenas28 de Mayo
de 2006
En tiempo récord
Acuerdo Teacher´sOctubre de 2005
CND21 de Marzo
de 2006
ContratoCapilla del Señor
20 de Enerode 2006
Acuerdo Ardison19 de Diciembre
de 2005
Posesión de Oficinas20 de Diciembre
de 2005
Facturación22 de Marzo
de 2006
AGO SEP
Campaña Radio Ginebra Bols
24 de julio
Re-LanzamientoDuc de Saint RemySeptiembre de 2006
Acuerdo CalvetSeptiembre de 2006
VisiónSer la mejor organización en términos de construcción de
marcas de espirituosas y vinos en Argentina, para nuestros
clientes y consumidores.
MisiónProducir, importar, exportar y distribuir marcas con valor
agregado de espirituosas y vinos a través de un equipo
comercial talentoso, creativo y eficiente; para Argentina y el
mundo.
Nuestros Valores y Principios
SOLIDARIDAD
FLEXIBILIDAD
INTEGRIDAD
FOCO EN CLIENTESY CONSUMIDORES
INNOVACIÓN
EXCELENCIA
PERSONAS ORGANIZACION
Horacio ChiaraviglioDirector Financiero
Gustavo DominguezDirector General
Carlos OteroDirector Comercial
Juan José JaresDirector Industrial
Mariano MaldonadoGerente de Marketing
Julián CapocottaGerente de VentasOn Trade e Interior
Patricio ViolaGerente de Ventas
Super y Distribuidores
Osvaldo LaisecaGerente de Planta
Diego SotoGerente de Logística
Fernando Cicciari Brand Manager
(fallecido)
Eduardo AguilarController
El Equipo
Carlos OteroDirector Comercial
Julián CapocottaGerente de VentasOn Trade e Interior
Patricio ViolaGerente de Ventas
Super y Distribuidores
Daniel GianuzziGerente de Ventas Mayoristas
Alejandra VentadesAdministración de Ventas
Alberto PatriarcaAsistente Administración
Silvio FabrizioVendedor
Walter GarridoVendedor
Daniel ScaranoVendedor
Adrián FloresVendedor
Roberto CastroVendedor
Sergio EnglerVendedor
Enrique FojoVendedor
Sebastián PulitiVendedor
Juan Carlos MiolaVendedor
ON PREMISE
Hernán CraveaVendedor
Georgina CalzaMerchandiser
Omar LamasVendedor
Claudio VictoriaVendedor
Eduardo GoyenecheVendedor
Raul OrellanoVendedor
Miguel López SepicVendedor
Pedro MattaldiVendedor
Antonio MazzaVendedor
Rogelio IriartVendedor
Christian Di RoccoVendedor
Jorge LopesVendedor
Mariano NicosiaVendedor
Rodrigo MontotoMerchandiser
Estructura de Ventas
SilvinaVendedor
Puestos de Trabajo
Producción 62
Ventas 24
Marketing 05
Finanzas / Administración 12
Total 103
Nuestra PlantaUbicación: Capilla del Señor.
Distancia desde Buenos Aires: 90 Km.
Superficie total: 10 hectáreas.
Superficie construida: 12.950 m2.
Capacidad productiva anual: 2,6 M cajas de 9 litros.
3 Líneas de fraccionamiento:
Whiskies / Ginebra.
Licores.
Gin / Vodka / Otros licores.
Nuestra Bodega
Ubicación: San Juan.
Distancia desde Buenos Aires: 1.200 Km.
Superficie total: 25.000 m2.
Superficie construida: 6.000 m2.
Capacidad tanques en vino: 3,5 M litros.
Capacidad tanques en espumante: 0,3 M litros.
Whiskies
Licores
Espumante / Champagne
Espirituosas
Vinos
Nuestras Marcas
Donde Competimos
Mercado Total y Relevante (M c. 9 lt.)
Fuente IWSR 2005 + Estimaciones propias (M cajas 9 lt.) (*) Vino de + de $4 (Precio Retail)
MERCADO TOTALVolumen 272
MERCADO RELEVANTEVolumen 21,8
Mercado Relevante – Espirituosas (M c. 9 lt.)
Volumen 7,2 M c. 9 lt.
Fuente IWSR 2006 / AC Nielsen NRI / Estimaciones propias
Mercado Relevante - Espirituosas (M c. 9 lt.)
Volumen 7,2 M c. 9 lt.
Fuente IWSR 2006 / AC Nielsen NRI / Estimaciones propias
Mercado Relevante Ginebra, Vodka, Gin
Volumen 450 K c. 9 lt.
Fuente IWSR 2006 + Estimaciones propias (M cajas 9 lt.)
Mercado Relevante - Scotch Whisky (M c. 9 lt.)
Volumen 201 K c. 9 lt.
Fuente IWSR 2006
Nuestro Business Plan
Business Plan - 3 Pilares
ESPIRITUOSASAmplitud de portfolio.
Alto margen bruto por caja.
Posición de liderazgo en categorías importantes.
Potencial de Exportaciones.
VINOS FINOSMasa crítica y escala.
Sinergizar distribución.
Distribución y penetración en Botella Abierta.
Potencial de Exportaciones.
VINOS ESPUMANTESDinamismo de la categoría.
Alto impacto en Botella Abierta.
Altos márgenes.
Potencial de Exportaciones.
Plan a 3 añosVol. 371 K C 657 K C CRECIMIENTO DOBLE DIGITO
MANAGEMENT
• Know how y expertise
• Trabajo en equipo
• Talento, pasión y compromiso
• Velocidad en la implementación y ejecución
MODELO DE NEGOCIO
• Simple y flexible
• Audaz
• Rápido y de cara al mercado
Muchas gracias!!