GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Docente: Jorge Brenis Exebio

Brinde a sus empleados el "salario emocional" que merecen

Cuando piense que tener a todo el mundo feliz es una tarea difícil, tenga en cuenta que mejorando

el bienestar y la calidad de vida de sus colaboradores estará contribuyendo a los resultados de su

compañía.

El mundo empresarial da giros inesperados, las compañías se han dado cuenta que

la motivación y el sentido de pertenencia de sus trabajadores muchas veces ya no dependen

del salario monetario, sino del emocional.

¿De qué se trata esta tendencia que cobra cada vez más fuerza? “Desde nuestra experiencia la

veremos a continuación y al final usted como alto directivo, tomará la decisión entre calidad

versus cantidad”, opina Willy V. Mayenberger, socio de Amrop Colombia.

En el salario emocional se tienen en cuenta todos aquellos beneficios y compensaciones no

económicas que reciben los colaboradores en toda organización, como por ejemplo, la posibilidad

de que los empleados trabajen desde casa unas horas a la semana, celebren fechas especiales,

obtengan reconocimientos, entre otros factores que los hace felices.

Cuando piense que tener a todo el mundo feliz es una tarea difícil, tenga en cuenta que mejorando

el bienestar y la calidad de vida de sus colaboradores estará contribuyendo a los resultados de su

compañía.

Está comprobado, las emociones influyen en el rendimiento de los colaboradores, por supuesto, la

familia es un elemento clave y generador de estados de ánimo, sueños, e ideales para los

trabajadores, razón por la cual las compañías exitosas entienden y le dan la importancia que ésta

se merece, por medio de políticas empresariales que involucran a los familiares en espacios

lúdicos, de protección social y de apoyo.

La realización profesional es para muchos colaboradores la fuerza que los mueve a lograr grandes metas dentro de la compañía y por medio del ascenso laboral la organización da un voto de confianza a sus trabajadores, les reconoce sus capacidades y los alienta a continuar por el camino hacia el desarrollo de sus habilidades.

Por su parte, los procesos de formación son generalmente bien recibidos por los colaboradores y para ellos significan varias cosas: un buen gesto por parte de la compañía, oportunidad de adquirir nuevos conocimientos y una declaración exclusiva de pertenencia a la empresa.

Y para la organización, capacitar es una manera de comprometer a los trabajadores con

su productividad, es decir, es un pacto de fortalecimiento mutuo, donde el talento se moldea y se

pone en función de sus objetivos estratégicos.

Cabe mencionar, durante nuestro trayecto en la búsqueda de talentos hemos encontrado personas

que aman lo que hacen y les apasiona las satisfacciones que se generan en el día a día en sus

entornos profesionales, donde el dinero se encuentra en un segundo plano y la vocación es la

razón por la cual pertenecen a una compañía u otra.

De esta manera, cuando tenga colaboradores satisfechos, tendrá personas que se sienten

cómodas con sus trabajos, dando todo de sí en climas laborales sanos y propicios para el incentivo

de la proactividad, creatividad, ideas frescas e innovadoras y libres del dañino estrés, aspectos

claves para la retención y atracción del talento humano a su empresa.

Las emociones de los colaboradores en escenarios laborales se reflejan en el servicio al cliente

(tanto interno como externo), la consecución de metas, los resultados, el clima laboral, entre otras

áreas que influyen en el aumento de la productividad de su compañía.

Por tal razón, lo invitamos a que preste atención a las motivaciones de sus trabajadores y haga

parte de esta gran jugada de la gestión humana denominada por unos como “el salario emocional”,

donde ¡el dinero no lo es todo!

Fuente: www.gestion.pe – 27 de agosto 2014