Salón MaLa Fama

Es un de los pocos lugares a los cuales puedes ir y disfrutar varias cosas en un solo lugar ya que realiza:

Eventos Es billar Restaurante Presenta exposiciones Realiza torneos … etc.

Horarios de atención: Domingo a miércoles de 10:00 a 00:00 hrs. jueves de 10:00 a 01:00 hrs. viernes y sábados de 11:00 a 02:00 hrs.

En donde esta ubicado? Michoacán 78, 06140 Distrito Federal

Para los romanos, Fama, era la Diosa mensajera de Júpiter, que se encargaba de propagar los rumores entre los hombres, sin importarle si éstos eran ciertos o no, provocando malos entendidos y desórdenes.

Malafama nació hace 7 décadas bajo el nombre de Billares Michoacán, en alusión a la calle donde está ubicado, para luego pasar a ser Billares Américo. Era el típico billar de barrio de no muy buena catadura, cuya remodelación en 2004 ayudó a quitarle su mala fama, de la cual sólo le quedó el nombre. Fue el escenario de la película Carambola donde Diego Luna y Jesús Ochoa le dieron vuelo a las mesas y ahora es un bar donde jugar billar es un plus y escuchar música, jugar e incluso trabajar en tu laptop es parte del ambiente nuevo de Malafama.

Salon Mala fama se une con Groupon para estar innovando y conservando su autenticidad en el servicio en donde unen fuerzas y promueven a que al consumidor le llame la atención y asista con el fin de que SALON MALA FAMA cumpla su promesa de servicio creando propuestas de descuentos, ofertas, y comodidad dentro del tiempo en que se queden en el establecimiento.

*Salón Mala Fama*

Nada como un juego de billar y una cervecita para relajarse con amigos después del trabajo.

Muy al principio este billar era habitado por oficinistas y los vagos locales; años más tarde lo invadieron jóvenes y artistas bohemios que empezaban a poblar la Condesa y todavía hace poco más de un par de años se llenaba de pachekids esperando reven.

SALON MALA FAMA DICE:Ahora, de los creadores del Café La Gloria y Rexo, el salón Malafama renueva el jocoso gusto del billar. Y ni hablar, los últimos resabios del antiguo establecimiento, como las mesas de carambola que sólo disfrutaban los realmente iniciados, desaparecieron para dar paso a un muy coqueto y moderno espacio en el que la fauna condechi y los ya infaltables visitantes y turistas se reúnen a platicar, o esperar mesa de juego mientras disfrutan del dominó o del ajedrez.

Si eres de carrera larga y te da hambre, puedes probar tapas y chapatas, tan de moda últimamente, acompañadas de una chelita o un vinito tinto.

Las mesas son un lujo y la música es perfecta compañía. Pero aquí el meollo y chiste del asunto es jugar. Ojo, caballeros, y si el billar es juego de hombres, nada más sexy que llevar mujeres para deleitarse enseñándoles a tomar el taco, inclinarse y con destreza poner las bolas en su lugar: la buchaca.

En el mundo competitivo de hoy en día, SALON MALA FAMA buscan sobresalir en calidad, eficiencia y precio para incrementar cada vez más su participación de mercado.

Las estrategias pueden siempre varían dependiendo de las necesidades que queremos satisfacer, desde integración horizontal o virtual de la cadena valor hasta actividades de satisfacción y fidelización de clientes.

Salón Mala Fama nos muestra que en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de captar una porción del mercado existente, se debe buscar una “ventaja Competitiva”, un mercado virgen que nadie haya tocado aun, donde la competencia sea irrelevante y que tenga el potencial de crecer.

El objetivo fundamental de la estrategia de una ventaja competitiva sustentable es innovar el valor, disminuir los costos y, a la vez, elevar el valor dentro de su competencia.

En este caso SALON MALA FAMA siempre trata de estar creando nuevas oportunidades de ser diferentes, de dejar marca en cada consumidor y emitir las ganas de volver a ir por el hecho de ser diferente a los demás.

Cuando tenemos una habilidad que no va a ser fácil trasladar a otra empresa ni por la réplica ni por la marcha de los empleados a otra empresa es justo lo que SALON MALA FAMA a podido entender:

Estrategias Para Conseguir ventaja competitiva sostenible:

Identificar si la empresa tiene puntos fuertes. Si no los tenemos, desarrollarlos. Si ya lo tenemos, mantenerlos. Explotar esa ventaja competitiva, conseguir

convertirlo en dinero

Cuando SALON MALA FAMA consigue ofrecer un producto que es considerado por el mercado o parte del mercado como un producto único, incomparable, sin igual. Esto lleva a los consumidores a pagar más por ese producto. Es un producto mucho más adaptado a las preferencias de los consumidores.

La diferenciación proviene de la adaptación. No suele suponer grandes volúmenes de ventas porque puede ser que sólo la interese el producto a un segmento concreto

SALON MALA FAMA

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES:EN LA ACTUALIDAD ES MAS FRECUENTE QUE SE ABRAN MAS ESTABLECIMIENTOS

DEL CORTE DEL SALON MALA FAMA, ES POR ESTO QUE EL LUGAR

NECESITA ESTAR EN CONTANTE INNOVACION Y APLICANDO UNA MEJORA

CONTINUA EN SUS PROCESOS.BLUE FACTOR COPACABANA.

AMENAZA DE SUSTITUTOS:CINES,TEATROS,PARQUES

TEMATICOS,PARQUES AL AIRE LIBRE,FERIAS.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES:

CONSUMO, BEBIDAS (A CONSIGNACIÓN,ALIMENTOS.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES:

LOS SERVICIOS Y PRODUCTOS DE MALA FAMA SON MUY VARIADOS.

LOS PRECIOS SON ACORDE A LA CALIDAD QUE OFRECE EL ESTABLECIMIENTO.

EL MALA FAMA CUENTA CON UN NUMERO MUY GRANDE DE CLIENTES EN CUALQUIER

HORARIO.LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS ES MUY

ALTA.

MALA FAMA BUSCA EN SUS PROVEEDORES CALIDAD Y FRESCURA EN CUANTO A LOS ALIMENTOS.EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES ES MUY ALTO YA QUE NO CUENTA CON UN GRAN NUMERO DE LOS MISMOS, AL NO HABER TANTA OFERTA DE INSUMOS, LOS PROVEEDORES PUEDEN FÁCILMENTE AUMENTAR SUS PRECIOS.

FODAF•Ubicación•Buena publicidad•Amplia variedad en sus servicios.•imagen•Promociones•Status•Precios accesibles•Buen ambiente

O•cambiar las mesas por unas nuevas con tecnología•invertir para agrandar espacios y poder ofrecer presentación de grupos o bandas•darle publicidad al lugar•aplicar una mejora continua en cuanto a imagen.•incluir ofertas de manera continua.

D- Mucha gente se deja guiar nada más por la zona y cree que los precios van a ser elevados.- Debido a la zona donde se encuentra hay muchos lugares que te pueden llegar a ofrecer un servicio similar, ubicado a pocas calles de diferencia.- Si pasas durante el día, puedes ver pocos clientes, ya que la mayoría llega a partir de las 6.- Las promociones en bebidas solo abarca la cerveza.- Las promociones son solo hasta una hora determinada.

A•Constantemente se abren establecimientos de este tipo•La gente esta prefiriendo divertirse en otros lugares como cines o teatros•La zona de ubicación esta en declive social•Las regulaciones de la ley podría hacer que eleve sus precios

Ventaja Competitiva

Entorno R.A.E. el entorno es “Ambiente, lo que rodea”

La empresa no puede influir en el entorno. El entorno es fundamental para las empresas y tienen que tenerlo en cuenta. Lanzar un producto en un sector en la etapa de innovación o en la de

estancamiento. Macroentorno y microentorno

Macroentorno: Es la parte más general del entorno, aquella en la que nuestra empresa no tiene ninguna posibilidad de influir.

Microentorno: Es la parte del entorno más cercana a la empresa, en la que nuestra empresa tiene alguna posibilidad de influir.

Los cambios se producen muy rápidos y seguirlos es fundamental para poder seguir siendo competitivos. Factores del macroentorno

Aparición de nuevos mercados. Nuevos competidores. Cambios en el contexto

Factores del microentorno

Clientes Cambios de preferencias suponen oportunidades y riesgos. Cambios muy rápidos Necesidad de medir la satisfacción del cliente y oír quejas y sugerencias. análisis de clientes perdidos… Nuevos competidores. Barreras de entrada: acceder a la distribución, dificultad de diferenciarse. Proveedores: capacidad de negociación Coordinar de una manera correcta calidad

servicio

ubicacion actividad

establecimiento

Características del entorno

Hostilidad: Lo favorable o desfavorable que es el entono a nuestra

empresa, puede ser por el gobierno, por los sindicatos, por la sociedad.

Para superar la hostilidad lo mejor es una empresa centralizada, para tomar con rapidez las decisiones.

Diversidad En cuantos mercados o con cuantos productos actúa

nuestra empresa. Con mucha diversidad lo aconsejable es divisiónalizar la

empresa.

Calidad Precio Eficiencia