Rafael Lamas CedrónDirector del Cluster Salud y Bienestar Comunidad

Autónoma de Madrid

Santander, 18 de junio de 2009

Desarrollo de Iniciativas del Cluster de Salud y Bienestar de la Comunidad de Madrid

III Encuentro e-salud y telemedicina los hospitales como centros de innovación tecnológica

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Creación del Cluster

• Ideas Básicas

–Creación de una marca Madrid en Salud y Bienestar.

–Potenciar el sector empresarial y promover la consolidación de empresas.

–Promover la colaboración entre las empresas de la Plataforma y la Sanidad Pública.

–Posicionar a la Plataforma como agente de influencia en el sector.

–Crear mecanismos de conexión entre empresas, universidades y Sistema de Salud.

–Impulsar la penetración de las TIC en la prestación de servicios sanitarios y sociosanitarios.

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Visión del Cluster

Ser un motor de desarrollo económico de la CM, fomentando la innovación y mejorando la

competitividad del sector Salud y Bienestar

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Posicionar a la CM como un referente internacional en la colaboración entre

empresas y entre éstas y las AAPP

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Exportar productos y servicios socios-

sanitarios así como know how crítico

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Atraer talento internacional

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4

Se han detectado 4 iniciativas de actuación en el sector de la Salud y Bienestar como generadoras de negocio en la Comunidad Autónoma de Madrid sostenible

Madrid Plataforma de Investigación Clínica

Madrid Centro Médico

Madrid Consolida Madrid Interoperable

Elevada actividad asistencial por km2

Muchas empresas nacen, pocas subsisten

Oferta destacable de turismo y ocio y calidad

asistencial

Diferente velocidad de avance entre la

interoperatibidad tecnológica y semántica

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Gracias a la situación de Madrid, las 4 iniciativas tienen un elevado potencial como motor de innovación y generación de actividad económica

Madrid Plataforma de Investigación Clínica

Madrid Centro Médico Madrid Consolida Madrid Interoperable

Atracción de financiación y generación de negocio

Madrid región preferente de

Investigación Clínica

Madrid consolida la actividad

empresarial en sector Salud y

Bienestar

Madrid elabora estándares

semánticos que permiten la

interoperabilidad técnica

Madrid destino de Turismo Sanitario

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80 Centros hospitalarios Públicos y Privados.

650.000 altas (2007) y de calidad: Comunidad española que mayor actividad realiza por km2.

14 Universidades (50% públicas).

Agencia Laín Entralgo.

Siete centros de Investigación del ISCIII.

Fundaciones de investigación: CNIO, CNIC, CSAE, CIEN.

Organismos oficiales.

400 empresas del sector: 24.000 puestos de trabajo directos.

Madrid en 8.000 km2 reúne:

MADRID PLATAFORMA DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA

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PLATAFORMA DE INVESTIGACIÓN

CLÍNICA

• Estructuras

• Conocimiento

• Masa crítica

• Concentración de casos

• Agencias relacionadas (OTRIS, CROs, …)

MADRID posee actualmente los recursos de investigación de

elevado costeRESULTADO

El incremento marginal de los recursos mejora

exponencialmente los resultados obtenidos

MADRID deberá de enriquecer:

• Calidad

• Seguridad

• Velocidad y eficacia en los procesos de la cartografía de la cadena de valor

• Cluster de Bioindustrias

• Centros de investigación y Universidades,

• hospitales,

• agencias de investigación,

• empresas de apoyo: CRO, formación, patentes, …

• Financiadores públicos y privados

• Redes internacionales

• Empresas

• Investigadores Principales (IP)

• Pacientes

Agentes a los que atraerá la Plataforma de Investigación

Realización de iniciativas transversales y complementarias que potencien los recursos actuales para consolidar a Madrid como región preferente y atrayente de Investigación Clínica

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PLATAFORMA DE INVESTIGACIÓN

CLÍNICA

• Próximos Pasos:

– Creación de la Plataforma física virtual de Investigación Clínica.

– Decisión de temáticas a incluir:

– Master en gestión de investigación clínica.

– Asesoría jurídica específica.

– Asesoría de gestión de la investigación de proyectos europeos.

– Centro de acreditación.

– Divulgación y puesta en valor de las actividades investigadoras.

– Estadísticas.

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Próximos pasos

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- Hay demanda:

elevada en la actualidad y con una estimación de crecimiento de un 40% en dos años.

favorecida por el entorno legislativo y de globalización:

- Oferta sanitaria existente en Madrid.

- Oferta de ocio, cultura e infraestructura de trasportes de la Comunidad de Madrid.

MADRID CENTRO MÉDICO

- marco jurídico Europeo facilita la movilización de los pacientes entre los distintos países a cargo del estado.

- aseguradoras ofrecen a sus beneficiaros cobertura en más de un país.

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• Cluster de Turismo

• Empresas de ocio y turismo

• Hospitales privados

• Gimnasios, spas, wellness, etc.

• Prestadoras de Servicios Asistenciales

• Sistemas Sanitarios Europeos

• Pacientes y Turistas

Agentes a los que atraerá Madrid Centro de Salud

DEMANDA

MADRID CENTRO SALUD (MCS)

Proveedores s. sanitarios

Agencias de viaje*

Agencias de ocio

OFERTA

El Cluster facilitará la creación y fundación de MCS

*Nota: Podrán tratarse de agencias de viaje o agentes específicos por tipología de oferta: hoteles, compañías de transporte, etc.

Centralizada por MCS

Creación de una organización virtual física para facilitar el turismo sanitario e incrementar el desarrollo de los sectores de salud, turismo y ocio

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Próximos pasos

Identificación empresas a implicar en el proceso

Formalización relación con empresas

Creación de la estructura de gestión y organizativa de Madrid Centro Médico

Puesta en marcha de la actividad

Plan de Negocio y Definición de Estándares de Calidad

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4321

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- Las políticas actuales apoyan el emprendimiento.

- La salud y el bienestar: sectores de peso económico.

- Incremento número de empresas en situaciones concursales y que desaparecen.

- Disminución número de empresas constituidas.

- Madrid: Comunidad Autónoma española con mayor tasa de emprendimiento.

- Madrid: experiencia en el apoyo al emprendimiento.

- Momento de crisis: necesidad de un particular e intenso apoyo al emprendedor.

- Oferta existente en Madrid en relación a a los agentes de interés.

MADRID CONSOLIDA

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Ideas

Empresas formadas

tiempo= 4 años

tiempo=?

Madrid preincubadoraMadrid bioemprende

Tiempo> 4 años

GRUPO 1-desarrollo

GRUPO 2-consolidación

GRUPO 3-reformulación

• Agentes financiadores

• Escuelas de negocio

• Consultoras

• Empresas

Agentes a los que atraerá Madrid Consolida

Facilitación de la transformación de ideas en actividad empresarial, dentro del sector de la Salud y Bienestar como impulso de desarrollo económico de Madrid

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– Identificar y caracterizar las iniciativas a poner en marcha para lograr el objetivo marcado en cuanto a:

• Definición del punto de encuentro de intereses.

• Asesoría para la elaboración y evaluación de Planes de Negocio.

• Asesoría financiera externa: agentes financiadores, subvenciones, ayudas, patrocinadores.

• Asesoría jurídica-financiera.

• Área de divulgación: preparación, edición y publicación de las actividades realizadas en este ámbito, para su puesta en valor.

Próximos pasos

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- La interoperabilidad tecnológica no es posible sin la creación de estándares semánticos.

- Favorecen el intercambio de información.

- Impacta en la mejora la calidad y eficiencia del sistema de salud.

- Maximiza las ventajas de las TIC.

MADRID INTEROPERABLE

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• Hospitales

• SERMAS

• Tercer sector relacionado con la salud y el bienestar.

• Compañías de tecnología

• Agentes sanitarios

• Financiadores públicos y privados

Agentes a los que atraerá Madrid Interoperable

Compañías biotecnológicas

Madrid Interoperable

Compañías de tecnología sanitaria

Centros de Investigación

Universidades y órganos docentes

Hospitales

Organismos Sanitarios

Compañías de la industria farmacéutica

Generación de estándar semántico que permita homogeneizar el lenguaje de los sistemas operativos de los agentes de interés abriendo puertas a nuevas líneas de negocio

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– Realización de un análisis de la situación actual en Madrid.

– Iniciar una ronda de contactos para conocer el interés de los agentes de interés por el proyecto.

– Determinar el modelo de adecuación a los estándares actuales:

– Estándares base a utilizar

– Configurar los equipos de trabajo.

– Decidir la finalidad del catálogo de estándares semánticos :

– Análisis de los posibles modelos de negocio.

– Comenzar el proyecto.

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Próximos pasos

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Con la puesta en marcha de las iniciativas se esperan unos beneficios que se presentan a continuación:

• Atracción de inversión y generación de negocio.

• Promoción del desarrollo económico en la Comunidad de Madrid: derivado de las iniciativas puestas en marcha.

• Desarrollo de los sectores salud, turismo y ocio.

• Posicionamiento de la Comunidad de Madrid como impulsor de actividad económica.

• Potenciación la innovación en el sector de la Salud y Bienestar.

• Incremento de la visibilidad del Cluster y de las empresas que lo conforman.

• Generación de beneficios tangibles para los socios del Cluster que intervengan en las iniciativas que se pongan en marcha.

• Aumento del número de empresas que conforman el Cluster.

• Mejora de la colaboración entre a las empresas y los Agentes Públicos.

• Incremento de la valoración que las empresas relacionadas con la Salud y el Bienestar tienen del Cluster.