SAPAG+proyectos-cap-2
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7/21/2019 SAPAG+proyectos-cap-2
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Msc. Javier Carlos Inchausti Gudio2011
AUTOR : NASSSIR SAPAG CHAIN
REYNALDO SAPAG CHAIN
QUINTA EDICION 2008
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CAP 2EL PROCESO DEPREPARACION Y
EVALUACION DEPROYECTOS
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OBJETIVO: Presentar como un proceso, el esquema globalde la preparacin y evaluacin de un proyecto individual
No existen dos proyectos de inversin iguales.
El estudio de proyecto pretende contestar el interrogantede SI ES O NO CONVENIENTE realizar una determinadainversin.
Estudio de viabilidad debe SIMULAR con el mximo deprecisin, aunque difcilmente pueda determinarse conexactitud el resultado que se lograr.
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ALCANCES DEL ESTUDIO DEPROYECTOS
COMERCIAL Es valorado por el mercado final?
TCNICA Se dispone de la tecnologa, los recursosy las condiciones?
ORGANIZACIONAL Se dispone del know how y capacidadadministrativa?
LEGAL Existe alguna restriccin que lo impida?
AMBIENTAL Genera un impacto ambiental negativo?FINANCIERA OECONMICA
Se tiene acceso a los recursos?Son los ingresos mayores que los costos?
Privada o econmica
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VIAL Genera algn impacto vial negativo? (EIV)
TICA El proyecto es acorde con los principiosy valores de quienes lo ejecutan?
EMOCIONAL Me motiva la iniciativa?SOCIAL Cumple con los intereses de la comunidadInterna y externa?
Cualquiera que llegue a una conclusin negativa determina
que el proyecto no se lleve a cabo.Razones estratgicas, humanitarias u otras de ndolesubjetiva podran hacer recomendable una opcin que seaviable financiera y econmicamente.
Impacto en la estructura econmica del pas.
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Etapas
1. Idea
2. Pre inversin
3. Inversin
4. Operacin
Idea Pre inversin Inversin Operacin
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1. Idea
Puede enfrentarse sistemticamente bajo un sistema degerencia de beneficio.
-Donde se busque permanentemente la generacin deideas de proyecto.
Identificar
Problemas que puedanresolverse Oportunidades que puedanaprovecharse
La formas de resolver problemas yaprovechar una oportunidad constituirn lasideas del proyecto.
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Ejemplos
Falla frecuentede maquinaria
Problema
Remplazar lamaquinaria
Proyecto
Cerrar la planta para
subcontratar el servicio
Seguir con lamisma situacin
Oportunidadesde negocio
As mismo
-Vender material dedesecho que puedenestarse votando.
-Procesar material dedesecho para darle
valor agregado
El proyectorepresenta
La realizacin de un diagnsticoque identifica distintas vas de solucin
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2. Pre inversin Donde se realizanestudios de viabilidad
Perfil factibilidadPre factibilidad
-Informacin existente.
-Juicio comn.-Opinin de la experiencia.
Solo se presentan estimaciones globales de inversin (Costo, Ingresos).
Tambin hacer estimaciones previas acerca de la situacin sin proyecto,intentar proyectar que pasara si el proyecto no se pone en marcha antes dedecidir si conviene o no su implementacin. Ejemplo: Demanda de localescomerciales, si es necesario, pero cuando concluya el proyecto se descubreque existir una competencia muy alta.
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mas que calcular la rentabilidad del proyecto, determina si existe alguna raznque justifique el abandono de una idea antes de destinar recursos.
Frecuentemente se seleccionan aquellas opciones de proyectos mas atractivaspara la solucin del problema o el aprovechamiento de la oportunidad.
Pre factibilidad Se basa en informacin de fuentes secundarias:
Inversiones probables. Costos de operacin.
Ingresos que demanda y genera el proyecto.
Se puede descartar algunas soluciones con mayores elementos de juicio.
Sigue siendo una informacin secundaria , no demostrativa. Ejemplo:El clculo de las inversiones en obra fsica puede efectuarse con costospromedios de construccin de metro cuadrado o la determinacin de lademanda de pasajes areos en funcin de la tasa de crecimiento poblacional,ambas no representan la medicin de las variables que se desea cuantificar.
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Se puede saber sin embargo como cambia la rentabilidad ante la modificacin delcomportamiento de esas variables. Como resultados de este estudio surge
La recomendacin de su aprobacin. Su continuacin a niveles mas profundos de anlisis.Su abandono o postergacin.
Factibilidad
Se basa en informacin de fuentes Primarias Las variables cualitativas son mnimas.
El clculo de las variables econmicas y financierasdebe ser demostrativo para justificar la valoracin dedistintos tems.
El evaluador tomara decisionesde tipo econmico.
El tamao del proyecto.
Tecnologa a utilizar.
Localizacin del proyecto.
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Etapas del Estudio del Proyecto
Formulacin yPreparacin Evaluacin
Objetivos Caractersticas que tengan algngrado de efecto en el flujo de ingresosy egresos monetarios, y calcular su
magnitud.
Determinar la rentabilidad de lainversin del proyecto.
Se necesita realizar muchas evaluaciones.
Ejemplos Si se compran o no los envases Si se construyen o arriendan lasoficinas.
Si se hacen una o mas plantas.
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Sub-etapas de la evaluacin delproyecto
Medicin de laRentabilidad delProyecto
Anlisis de lasVariablescualitativas
Sensibilizacin delProyecto
Se hace en base a un flujode caja proyectado. Complementa la evaluacinrealizada con elementos nocuantificables que podranincidir en la decisin derealizar o no el proyecto
Darle una dedicacinespecial a los aspectosmas dbiles del proyecto.
Cuando los comportamientos al ser distintos al previsto, determinancambios importantes en la rentabilidad calculada.
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Estudio de ViabilidadEconmica
Formulaciny preparacin
Evaluacin
Obtencin y creacinde informacin
Construccin deFlujos de caja
Rentabilidad, Anlisiscualitativo,
SensibilizacinEstudiotcnico delproyecto
Estudio delmercado
Estudioorganizacionaladministrativo-legal.
EstudioFinanciero
Estudio delimpactoambiental
Proporcionaninformacin econmicade costo y beneficios
Adems de generarinformacin, construyeflujos de caja y evala elproyecto
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Captulo 2
EL ESTUDIO
TECNICO DELPROYECTO
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Proveer informacin para:
Cuantificar el monto
de las inversiones
Costos de operacinrelacionados a estarea.
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Tcnicamente existiran diversos procesosproductivos opcionales que pueden diferir en
funcin de su grado de perfeccin financiera.Se estima que deben aplicarse los:
Mas modernos
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POR EJEMPLO:
LlegoFierro?
Afirmativo!!!!!
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FINANCIE
RAMENTENO ESVIABLE!!
TODOBIEN!!!!
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Se debe definir la funcin de produccinque optimice el empleo de los recursos
disponibles en la produccin de:Si, Enque
podemosservirle?
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Se obtendr informacin de lasnecesidades de:
Capital
Mano de obra
Recursos
materialesPara la puesta en marcha como para laposterior operacin del proyecto
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Estudio tcnico
Especificacintcnica demaquinas
Disposicin enplanta
Dimensin del
espacio fsico
Requerimientosde los equipospara la fabrica
Monto deinversin
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Este anlisis permitir:Cuantificar las necesidades de mano de
obra.Y asignarles un nivel de remuneracinpara el clculo de costos de operacin.
Deducir los costos de mantenimiento yreparacin
Deducir los costos de reparacin de lamaquinaria
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Es posible definir paracada proyecto una
estructura organizativaque ms se adapte a los
requerimientos de suposterior operacin.
Es fundamental conoceresta estructura para
definir las necesidadesdel personal calificado
para la gestin
para
Estimar con mayor
precisin los costosindirectos de la manode obra ejecutiva.
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Los sistemas yprocedimientos
contable-financieros
de
informacin
adquisiciones
crdito
Planificacin y presupuesto
personal
cobranzas
Van asociados con loscostos especficos de
operacin.
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La simulacin de su funcionamiento permitir definir las necesidades deespacio fsico para:
estacionamientos
pasillos
oficinas
Los aspectos legales pueden
restringir la localizacin yobligar a mayores costos detransporte, o bien pueden
otorgar franquicias
paraIncentivar eldesarrollo dedeterminadas
zonas.
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Uno de los efectos mas directos de losfactores legales y reglamentarios se refiere
a los aspectos tributarios.
Esto se manifiesta en elotorgamiento de permisos y
patentes .
Otro de los efectos lo constituye ladeterminacin de los desembolsos.
ejemplo Los gastos en que se deber incurrirpor la confeccin de un contrato paraencargar una tecnologa que se debe
hacer a pedido.
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Captulo 2
EL ESTUDIOFINANCIERO
OBJETIVOS
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OBJETIVOS(Ultima etapa Viabilidad
Financiera)Ordenar y Sistematizar
Elaborar cuadros analiticos
Evaluar los antecedentes
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SISTEMATIZACION
Identificar y ordenar los items deinversiones.
Definir otros elementosdel estudio financiero.
COSTOS INGRESOSESTUDIOSPREVIOS
CAPITAL DE TRABAJO
VALOR DESECHO DELPROYECTO
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ANTESDURANTE
VIDA DE UNPROYECTO
INVERSIONES
CAPITAL DETRABAJO
REPOSICION DEMAT.
INVERSIONES
REINVERSIONES
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INGRESOS DE OPERACION
INFORMACION DE PRECIOS
DEMANDA PROYECTADA
CONDICIONES DE VENTA
VENTA DE RESIDUOS Y EQUIPOS
CAMBIO ESTUDIOS TECNICOS
ESTUDIODE
MERCADO
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COSTOS DE OPERACION
ES NECESARIO TODALA INFORMACION
IMPUESTOSA LAS
GANANCIAS
SE CALCULAEL IMPUESTO.
DESEMBOLSO DIRECTODE LOS RESULTADOS
CONTABLES
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EVALUACION DEL PROYECTO
FLUJODE CAJA
RENTABILIDAD DELPROYECTO
RENTABILIDAD PARA ELINVERSIONISTA
RIESGO INCERTIDUMBRE
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MASRENTABLE
MENOSRENTABLE
PROYECTO
TIEMPO PARA
SUAPLICACION
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FINANCIAMIENTO
DEUDAFINANCIA LAINVERSION
RENTABILIDAD
DELPROYECTO
RENTABILIDADDE LOS
RECURSOSINVERTIDOS
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Captulo 2
EL ESTUDIO DE
IMPACTO AMBIENTAL
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El EIA como parte de laevaluacin econmica deun proyecto no ha sidosuficientemente tratadoaunque se observanavances en los ltimostiempos
Una tipologa deimpacto ambientalpermite identificar trestipos: Cualitativo,Numrico,Cuantitativos.
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Mtodo cualitativo
Tanto la jerarquizacin como la valorizacinde estos se basan en criterios subjetivos porlo que su uso esta asociado con el estudiode viabilidad en el estudio de perfil
Identifican analizan y explican los impactospositivos y negativos que podran ocasionarseen el ambiente en la implementacin de proyecto
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Mtodo cualitativo - numricos
Relacionan factores deponderacin de escalas devalores numricos a lasvariables ambientales
Uno de estosmtodo el deBrown y Gibsonseala que paradeterminar la
localizacin de unproyecto esnecesarioconsiderar lacombinacin defactores posibles
de cuantificar
Ejemplo :el costo de un sistemade control de emanaciones
toxica con factores de carctersubjetivo , como la satisfaccindel un paisaje limpio
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Cuando se evalasocialmente un proyecto loque se busca es medir loscostosQue ocasionan y losbeneficios que recibe lasociedad
El impacto ambiental tomamuchas daciones de inversines un claro ejemploDe las externalidades que
puedes producir un proyecto ,al afectar el bienestar de lapoblacin
Tambin muchas externalidades notienen el carcter econmicopueden afectar la calidad de vidaejemplo la contaminacin de un
lago cuyo entorno sea utilizado confines recreativos.
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Mtodo cuantitativo
.Segn estos mtodos las
medidas de mitigacin de daosambientales se adelantan hasta elpunto marginal del dao evitadose iguala con el costo marginal
del control de los daos
Determina los costos asociadoscon las medida de mitigacin totalo parcial como los beneficios delos daos evitados, incluyendoambos efectos dentro de flujo de
caja del proyecto que se evala.
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EL METODO DE VALORACION CONTINGENTE
EL METODO DEL COSTO EVITADO
EL METODO DE LOS PRECIOS HEDONICOS
Desde la perspectiva de la rentabilidad social del proyecto elevaluador debe cuantificar los beneficios y costos ambientalesque la inversin ocasionara, mtodos que permita incorporar
el factor monetario al afecto ambiental como :
El mtodo de valoracin
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El mtodo de valoracincontingente
Determina la disposicin a pagar de las personas por losbeneficios que se espera produzca el proyecto
Ejemplo por el derechoDe uso de las vas exclusivas que hagan el trafico masexpedito o por ver Las aguas de un lagodescontaminadas para recuperar un espacio de recreacin
Muchas variables determinan esta disposicin por pagarejemplo el nivel de ingreso de la poblacin y la capacidadde acceso a las zonas
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El mtodo del costoevitado
Considera que el costo asociado conExternalidad debe ser asumido por el
proyecto que la ocasiona .
Para lo cual incorpora dentro de loscostos el gasto de subsanar el daoCausado dentro de los beneficios, elcosto que la inversin evitara al restode la comunidad.
El mtodo de los precios
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El mtodo de los precioshednicos
Determina todos los atributosDe un bien que podran explicar elprecio que las personasEstn dispuestas a pagar por el.
Es decir, considera que elprecio refleja la calidad delambiente que ser afectado porel proyecto.
Ejemplo . Al pavimentar una calle detierra, las viviendas de esa calle suben deprecio
En trminos relativos .
Para implementar un proyecto se deber contar con una Resolucin de Calificacin
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Para implementar un proyecto se deber contar con una Resolucin de CalificacinAmbiental (RCA) , los objetivos del Estudio Impacto Ambiental (EIA) DEFINEMECANISMOS Y RESPONSABILIDADES QUE ASEGUREN LAS SIGUIENTES ACCIONES:
A) La identificacinpreventiva de los
peligros , evaluacin deriesgos ,las medidas de
control y la verificacindel cumplimiento de laspersonas , medio
ambiente ,comunidad .
B) La identificacinaplicacin y verificacindel cumplimiento delmarco regulatorioobligatorio y voluntario,externo , interno segnlos pases en lo que seproduce o exporta.
C) La proteccin de laspersonas , el medio ambiente,la comunidad del entorno y los
bienes fsicos durante eldesarrollo de los proyectos , su
construccin , montaje yoperacin.
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Alcance del estudio
La metodologa del estudio de impacto ambiental debera seraplicada a todos los proyectos independiente de su
financiamiento , modalidad de administracin y/o tipo de contrato.
para as tener un desarrollo y ejecucin en cualquier ideade inversin y operacin donde deber incluir todos lospeligros y riesgos asociados con las personas y el medio
ambiente.
Cuando se considera el cierre de un proyecto se debertener en cuenta un plan de mitigacin de posibles efectos
ambientales.
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PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS