Scrum Una Alternativa Ágil para el desarrollo de Software Clemir Rondón Ramón Gorrín Noviembre...
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ScrumUna Alternativa Ágil para el desarrollo de
Software
Clemir RondónRamón Gorrín
Noviembre 2011
¿Metodologías agiles? ¿Qué es eso?
Metodologías y Ceremonias
Fuente: Phillipe Kruchten
Manifiesto ágil
www.agilemanifesto.org
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Scrum
Scrum
• Marco de trabajo en procesos agiles.• Equipos auto-organizados • El producto entregable se desarrolla en
iteraciones cortas (2 – 4 semanas)• Valor real del negocio• Entregas frecuentes y regulares• Software de alta calidad
Modelo de Scrum
Pila de producto
Pila de Sprint
Reunión diaria
2 – 4 semanas
24 horasIncremento de
producto potencialmente
entregable
Sprint
Sprint
• Un cierto periodo de tiempo con entregables específicos.
• Duración: 2 – 4 semanas. Ni más ni menos.• El producto es diseñado, codificado y probado
durante el sprint.• No hay cambios durante el sprint
Marco de trabajo de Scrum
Roles
• Equipo Scrum• Dueño del
producto• Scrum Master
Ceremonias
• Planeación del Sprint
• Reunión diaria Scrum
• Revisión Sprint• Retrospectiva
de Sprint
Artefactos
• Pila de Producto
• Pila de Sprint• Gráfico
Burndown
Roles
Equipo de Scrum
• Define las tareas y estima su esfuerzo• Construye el producto que el cliente va a
consumir • Auto-organizado con un alto grado de
autonomía y responsabilidad• Multifuncional • 4 – 9 personas
Dueño del producto• Representa a todos los interesados en el proyecto• Define las funcionalidades del producto según su
visión.• Decide fecha y contenido de las entregas• Es responsable por la rentabilidad del producto• Prioriza las funcionalidades según al valor del mercado• Ajusta las funcionalidades y prioriza cada iteración,
cuando es necesario• Acepta / rechaza los resultados
Scrum Master
• Representa a la gestión del proyecto• Es responsable que se cumplan los valores y
las prácticas de Scrum• Remueve obstáculos • Evita interferencias • Mantiene enfocado la meta del sprint• Garantiza que el equipo es funcional y
productivo
CeremoniasPl
anifi
caci
ón d
el S
prin
t
Revi
sión
del
Spr
int
Rept
rosp
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l Spr
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Diarias de Scrum
Plan
ifica
ción
del
Spr
int
Duración del Sprint
Planificación del SprintCapacidad del equipo
Pila de producto priorizada
Tecnología
Producto actual
Condiciones del negocio
Objetivo del Sprint
Pila del Sprint
Dueño del producto• Presenta y describe las funcionalidades de mayor valor.• Aclara dudas y alcance
Equipo Scrum• Decide cómo lograr el objetivo del sprint (diseño)• Divide las funcionalidades de la pila de producto en tareas y las estima.• Crea la pila del sprint a partir de la estimación y su capacidad
Reunión de planificación
Reunión de Scrum diaria
Equipo Scrum completo 15 minutos máximos de pie para responder:
¿Qué hice ayer?¿Qué hare hoy?
¿Tengo algún problema?
Revisión del Sprint
• El equipo presenta lo que logró durante el Sprint.
• Demo de las nuevas funcionalidades desarrolladas.
• Informal (sin diapositivas)• Se invita a todos los interesados• Acepta / rechaza los resultados
Retrospectiva del Sprint
El equipo completo discute los resultados del último Sprint.
• ¿Qué comenzar a hacer?• ¿Qué dejar de hacer?• ¿Qué seguir haciendo?
Artefactos
Pila de producto
• Requisitos de alto nivel del producto• Lista de qué hacer priorizada por el dueño del
producto.• Expresado tal y como cada requisito tiene
valor para el usuario o el cliente.• Siempre se espera cambiar y evolucionar.
Pila de Sprint
• Es el resultado de dividir las funcionalidades de la pila de producto en tareas asignables.
• Es responsabilidad del equipo.• El equipo se auto-asigna el trabajo.
Gráficos burndown
• Un gráfico de trabajo pendiente a lo largo del tiempo muestra la velocidad a la que se está completando los objetivos/requisitos.
Efectos de adoptar Scrum
• Manejo de la incertidumbre• Alcance flexible• Entregas más rápidas• Calidad incrementada• Visibilidad incrementada• Productividad incrementada• Basura eliminada
Pre-requisitos
• Disciplina• Coraje• Pasión • Cliente disponible• Multi-funcional• Resistencia• Autonomía• Responsabilidad
Importante
• No tiene prácticas de ingeniería• Parece simple, pero es duro• No es una bala de plata• No es completa• Toma tiempo
Conclusiones
• La adopción de metodologías ágiles no es una tarea sencilla como muchos pueden creer.
• Scrum ofrece un modelo para grupos auto-gestionados y disciplinados.
• La aplicación de Scrum persigue rápida puesta en marcha sin obviar los procesos relativos a calidad y documentación.