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Edición descargable para dispositivos móviles Instituto Mexicano del Petróleo (IMP)@IMPetroleoInstituto Mexicano del Petróleo

Órgano interno informativo electrónico S cuarta época S año 1I S No. 43 S 25 de enero 2016 S www.imp.mx

Se trabaja en una Cartera de proyectos de innovación

Con su integración se busca aprovechar al máximo la capacidad instalada y mostrar sus fortalezas

El doctor Ernesto Ríos Patrón señaló que se deben aprovechar al máximo las capacidades del IMP y reorientarlas para generar soluciones innovadoras.

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GacetaIMP

Centrará el IMP la generación de sus

proyectos en criterios de innovación

Con el propósito de aprovechar al máximo las capacidades del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) y reorientarlas para generar soluciones, la institución iniciará una nueva modalidad en cuanto a la generación

y ejecución de proyectos, enfocada al tema de la innovación, informó el doctor Ernesto Ríos Patrón, director general del IMP, durante la presentación de los Criterios generales en los que se basará la integración de una cartera de proyectos de innovación.

Ante los integrantes de su grupo directivo, que se reunieron el pasado 19 de enero, el doctor Ríos Patrón aseveró: “Hemos puesto un particular acento en la innovación y en reconocer los productos inmediatos que requieren un pequeño esfuerzo financiero, para terminar de actualizarse y llevarse al mercado”.

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Apuntó que el propósito de esta estrategia es generar un poco más de capital de trabajo y de la promesa compartida para el Instituto de devolverle su sustentabilidad técnica y financiera para gene-rar soluciones valiosas.

Respecto al proceso de innovación que actual-mente tiene el Instituto y el que se propuso en

esta reunión, el Director General del IMP apuntó que aunque no existe una separación perfecta entre el proceso de investigación y desarrollo tecnológi-co (IDTI y el de innovación, sí hay una diferencia entre uno y otro. Y aclaró: “Se ha puesto particular atención en la innovación, porque desde hace varios años el Comité de Investigación, Innovación y Soluciones (CIIS) dejó de hacer lo que venía realizando desde su origen y que ahora ya está haciendo: recono-cer los productos inmediatos que requieren un pequeño esfuerzo financiero para terminar de actualizarse y llevarse al mercado”.

Reiteró que no hay una diferencia matemática entre los conceptos de innovación e investigación; “existe más bien la oportunidad de dar el tirón de la parte final de lo que ya hacemos en donde pueda haber pequeñas ideas que podemos jalar, que nos acercan más a Pemex, que nos ocupan un poco más a las personas y que aprovechan al que puede dar un tirón más pequeño y más cerca de los puntos del mercado”.

Se integrará una comunidad de especialistas con una visión mucho más cercana al mercado

Los Criterios generales en los que se basará la integración de una cartera de proyectos de innovación fueron presentados tanto a los funcionarios de sede como a los de regiones.

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Puso como ejemplo el Mejorador de Patrón de Flujo tipo Venturi (MPFV®), del cual —comentó— entiendo que no pasó por todo el proceso. “El proceso no es el fin es un medio, pero encontramos una manera de tomar un producto y darle una mejora que nos está dando condicio-nes para poder colocarlo en el mercado a mejor costo”.

Casi todo lo que hemos hecho en investigación e innovación —agregó el doctor Ríos Patrón— lo hemos concentrado en las actividades y capacidades que tene-mos en la sede del IMP, pero en la medida que he viaja-do a las regiones encuentro que hay temas, iniciativas y principios que no caen en todo el terreno de investigación sino en pequeños elementos de mejora incremental y que el Instituto no había generado medios para financiar esos espacios, de tal manera que pudiéramos hacer alguna de esas mejoras que no requieren de un proceso y de un financiamiento tan amplio como el que tene-mos en todo el proceso de investigación, puntualizó.

Indicó que se trata de pequeños procesos que sin duda tienen que estar alineados con el negocio del IMP y no requieren pasar por la aprobación de Petróleos Mexicanos (Pemex), para que se genere ese conjunto de pequeñas me-

joras.Asimismo, agregó que se

pretende integrar a una co-munidad de especialistas con una visión mucho más cerca-na al mercado y de los produc-tos que pueden tanto ayudar a agilizar y acelerar resultados concretos, como a mostrar esa diferenciación de productos y de ofertas que en el camino permita estar cerca de Pemex.

Es importante reconocer los

productos que pueden ayudar a agilizar y acelerar

resultados concretos, pero

que además permitan estar

cerca de Pemex

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Otro tema muy benéfico —expuso el doctor Ríos Patrón— es que en la medida que mejoremos estos productos se maximice la ocupación de toda la plantilla. Por ejemplo, si llegan proyectos donde 30 por ciento es porque voy a subcontratar a alguien, no acepto; porque lo que quiero es usarlo para meter más en pensamiento y en desarrollo de la institución. “Estoy buscando proyec-tos que maximicen el uso de especialistas internos lo más posible, voy a tratar de favorecer que sean especialistas de la familia de factura-bles, lo cual no quiere decir que descuidaré a la familia de investigación, quienes casi todos, por cierto, están práctica-mente tripulados para el siguiente año y medio”.

Previo a las palabras del doctor Ríos Patrón, el maes-tro en ciencias Rafael Ramos Palmeros, titular de la Dirección de Desarrollo de Talento, expresó que en el nuevo contexto que está viviendo el IMP y el esquema de operación se visualiza una creciente necesidad de agilizar el desarrollo temático de la comercialización de productos y servicios que tengan un alto valor agregado. “Este nuevo reto, desde luego, implica caracterizar con mayor precisión las necesidades de nuestros clientes y también optimizar los recursos disponibles”.

Se iniciará una nueva modalidad en la generación

y ejecución de proyectos, enfocada

en la innovación

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Puntualizó que derivado de esto surgió la necesidad de crear un documento en el que se plasmen los criterios generales en los que se basará la integración de una cartera de proyectos de innovación para el IMP, “que presenta algunos aspectos a considerar en el diseño de todo un proceso de innovación para la institución, bajo un enfoque de desarrollo de nuevos productos”.

El maestro Ramos Palmeros comentó que la nueva modalidad de generación y ejecución de proyectos que comenzará el IMP basada en el tema de la innova-ción, se realizará al amparo de lo establecido en la Ley de Ciencia y Tecnología y adicionalmente a todas las actividades que tradicionalmente ha venido desarro-llando el Instituto en torno a la investigación y el desarrollo tecnológico.

“La parte de innovación viene a complementar este círculo y también a brin-dar fortalezas y la utilización al máximo de la capacidad instalada que al día de hoy tiene la institución, al mismo tiempo que identificar y procurar la atención de las necesidades de los nuevos clientes del mercado, concluyó el Director de Desarrollo de Talento. G

El maestro Rafael Ramos Palmeros durante su presentación, la cual fue transmitida a las regiones.

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ENERGIA PARA UN DESARROLLO SUSTENTABLE

CONVOCATORIA La Secretaría de Energía, la Asociación Mexicana para la Economía Energética, la Asociación Mexicana de Energía, el Capítulo México del Consejo Mundial de Energía y la Asociación Mexicana de Gas Natural, convocan a los estudiantes y profesionales a participar en el concurso del mejor trabajo de investigación del Congreso Conjunto de las Asociaciones, a celebrarse en Acapulco del 16 al 18 de junio de 2016. Conforme a las siguientes:

BASES Podrá participar cualquier persona física. Los trabajos concursantes pueden ser presentados por uno o varios autores en forma conjunta y deben cumplir con los siguientes requisitos: 1. Que presenten trabajos inéditos y terminados de investigación y/o desarrollo tecnológico enfocados a ENERGIA PARA UN DESARROLLO SUSTENTABLE, pudiendo cubrir cualquiera de los siguientes ámbitos: • Sustentabilidad Física • Sustentabilidad Socioeconómica • Sustentabilidad Ambiental 2. Que entreguen un resumen ejecutivo de dos cuartillas de su trabajo en español, a más tardar el 12 de febrero de 2016, y el documento completo de no más de 15 cuartillas el 15 de abril de 2016. Los trabajos deberán estar dirigidos al Dr. Pablo Mulás, correo electrónico: pmulas@iie.org.mx. El formato a utilizar es el que se presenta anexo. Los trabajos que no se presenten conforme a estas bases, no se tomarán en cuenta para participar en la evaluación del premio. 3. Un grupo de expertos en los temas de los resúmenes aceptados realizarán una evaluación, la cual será la base para que el jurado determine los tres primeros lugares. 4. El jurado estará integrado por los Presidentes de las asociaciones organizadoras del Congreso y un representante de la Secretaría de Energía. El Jurado elegirá los tres mejores trabajos para ser premiados en el Congreso a realizarse del 16 al 18 de junio de 2016 en Acapulco. Todos los trabajos aceptados serán considerados para ser presentados en el Congreso y publicados en las memorias electrónicas del mismo, por lo que los autores, al presentarlos están autorizando su publicación. 5.- Los autores de los trabajos ganadores serán notificados una semana antes de iniciar el congreso conjunto de asociaciones y se les invitara a participar en el mismo. 6. El anuncio público de los ganadores y la premiación se hará durante la ceremonia de clausura del congreso. PREMIOS (Moneda nacional) Al primer lugar. $100,000 Al segundo lugar. $50,000 Al tercer lugar. $25,000

PREMIO ENERGIA SUSTENTABLE 2016

Consulta la convocatoria completa y los formatos para la presentación de los trabajos en:

http://www.uam.mx/_boi/doc/CONVOCATORIA_PREMIO_ENERGIA_SUSTENTABLE_2016.pdf

Jean Jacques Postel.

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Obtienen especialistas del IMP magníficos

resultados a partir de

datos sísmicos Registrados en el área de

Galaxia 3D-3C del proyecto de

shale gas oil

Los magníficos resultados de la adquisición, procesamiento e interpretación de los datos sísmicos de reflexión obtenidos por los equipos de especialis-tas liderados por el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) que participan

en el proyecto Y.60021 Asimilación y desarrollo de tecnología en diseño, adquisi-ción, procesado e interpretación de datos sísmicos 3D-3C con enfoque a plays de shale gas/oil en México han logrado delinear las primeras estimaciones del recurso prospectivo en la zona de estudio y caracterizar con gran detalle las formaciones de shale gas/oil dentro del prospecto .

La adquisición de datos del proyecto Galaxia empezó el primero de septiem-bre de 2013 y terminó el 21 de octubre de 2014, cuando se había planeado su conclusión el 18 de enero de 2015. Esto significa un adelanto de tres meses y un tiempo record en sismología de exploración, informó el doctor Rafael Ávila Carrera, responsable técnico del proyecto.

Señaló que el objetivo de llevar a cabo la adquisición de ingeniería sísmica fue realizar la caracterización geofísica y geológica de los yacimientos de hidrocar-

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buros no-convencionales de Eagle Ford (Agua Nueva) y Pimienta en el norte de Méxi-co, para lo cual fue necesario emplear equipo sísmico de adquisición de última genera-ción de la compañía francesa Sercel, con el fin de medir los campos de ondas sísmicas en arreglos tridimensionales, de alta densidad, azimut com-pleto y multicomponente.

La compañía Sercel con sede en Nantes, Francia, ofrece soluciones de equipos completos para la adqui-sición sísmica y cuenta con una red mundial de oficinas regionales, informaron los expertos de esa empresa Jean Jacques Postel y Alba Torres Govea en la conferencia Nuevas tecnologías de adquisición sísmica on-shore y off-shore.

Luego de explicar las soluciones de los equipos para la adquisición sísmica —que ofrece la compañía que representan en el ámbito mundial— para entornos urbanos, aguas poco profundas, el ártico e incluso el desierto, los especialistas también se refirieron al proyecto de Galaxia, como el proyecto más grande del mundo en sismología de reflexión de tres-componentes con más de 1,000 kilómetros cuadrados de registros sin cable en superficie.

El doctor Jean Jacques, encargado de proveer a los contratistas de sísmica y a las compañías petroleras, el equipo que necesitan para hacer el registro de sísmica, ofreció un panorama general de las técnicas que se han desarrollado desde hace diez años para mejorar la adquisición sísmica terrestre, marina y de cable de fondo en el mundo.

Entre otras técnicas mencionó la novedosa slip sweep, con la cual se pue-den usar vibradores en arreglos alternados. Dijo que mientras que en los años cincuenta se podían registrar 70 puntos de tiro por hora, ahora esta técnica

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Alba Torres Govea.

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permite tener brigadas que están registrando 750 puntos de vibración por hora. Destacó que en Galaxia 3D-3C usaron la técnica slip sweep y se hicieron 1,956 puntos de vibración en un día.

En su oportunidad, la ingeniera Alba Torres Govea, encargada de la parte comercial de los productos terrestres de Sercel para Latinoa-mérica, puntualizó que Galaxia 3D-3C es el proyecto más fuerte de nodos que tiene la compañía, hasta la fecha, en el ámbito mundial.

Durante la publicación de las bases de licitación que lanzó el IMP para la adqui-sición sísmica 3D-3C para el proyecto de Galaxia en 2013, participaron cuatro empre-sas y resultó ganadora Geokinetics México S.A. de C.V., que a su vez contrató a la empresa Sercel Inc. por ser la que cumplía con las especificaciones técnicas de los equipos de medición de ondas sísmicas.

“Uno de los proyectos más fuertes que hizo Geokinetics fue Galaxia. La cantidad de datos que se manejaron en Galaxia nunca se habían tenido en un proyecto en el ámbito mundial con una caja nodal; de hecho, el único que se ha hizo con ese nivel de datos lo tiene México; es el record”, comentó la ingeniera Alba Torres.

Indicó que en ese proyecto se utilizó UNITE, que es un sistema sin cables único y el más avanzado para llevar más allá los límites de adquisición actuales y ofrecer mejor flexibilidad en los entornos y ambientes más difíciles. Tanto para el almacenamiento o la transferencia de datos en tiempo real, sus capacidades de recolección de control de calidad y datos inalámbricos, este sistema ofrece un nivel sin precedentes de flexibilidad y control de calidad.

UNITE, como tal, estaba en la versión de software de 9.0 cuando arrancamos Galaxia. El software en sí estaba para datos de tres gigabytes, pero la cantidad de datos que se recogían en vibradores era 24 horas al día y era imposible recabarla en las tabletas que almacenan los datos de las cajas, puntualizó.

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La ingeniera Alba Torres explicó que esa fue la condición que no tenía ningún otro proyecto antes; no solamente estoy hablando de UNITE, no hay un proyecto en el ámbito global que haya manejado inalámbrico, es decir, cajas con este nivel. Estamos hablando de 42 mil canales, es el único proyecto que se puede asemejar a un proyecto en el Medio Oriente, en donde se manejaron 40 mil canales; la diferencia es que en Medio Oriente se maneja cable en tiempo real, aclaró.

“Aquí lo manejamos en un ambiente latinoamericano con cajas, entonces el reto tecnológico y operativo era muy fuerte tanto para nosotros los fabricantes como para Geokinetics que era el contratista; tanto así que el sistema UNITE pasó de la versión 9.0 a versión 11”, añadió.

En Galaxia, agregó, se utilizaron 16 mil canales vivos con la técnica slip sweep, mil 600 Bps, 24 horas, 16 horas de registro a 2 milisegundos y cada caja recogía 2 gigabytes por día; un total de 1.4 terabytes por día, 4 flotas de tres vibradores. En general, Geokinetics recogió datos de campo a 5 mil eventos, más o menos mil 500 cajas cada día. “Pemex y el IMP quedaron satisfechos con los datos que se reunieron, concluyó la especialista de Sercel. G

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Aprueba el Comité Técnico y de

Administración financiamiento para 15 proyectos

En la Segunda Sesión Ordinaria de 2015, el Comité Técnico y de Adminis-tración del Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) aprobó el financiamiento para

15 proyectos de investigación, por lo cual el presupuesto plurianual autorizado se incrementó en 202.4 millones de pesos quedando en 6 mil 798.4 millones de pesos.

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De los 15 proyectos aprobados, 13 proyectos nuevos fueron sancionados pre-viamente por el Comité de Innovación, Investigación y Soluciones (CIIS) con un monto de 197 millones de pesos; asimismo, el Comité aprobó un proyecto en cambio de etapa que no requirió ampliación en tiempo ni en presupuesto al originalmente autori-zado; la terminación de seis proyectos que generaron una disponibilidad de recursos por 41 millones de pesos; así como el com-plemento de 0.3 millones de pesos para el cierre financiero del proyecto D.60008.

Los dos proyectos de investigación res-tantes aprobados para su financiamiento por un monto de 46 millones de pesos son de gran interés para el IMP por sus caracte-rísticas técnicas y científicas. Uno de estos dos proyectos es el Plan tecnológico sobre bioproductos de valor agregado a partir de biomasa y el otro está rela-cionado con la Línea base ambiental regional de campos de aguas someras de la Ronda Uno, en el que participa también la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos (ASEA).

En esta sesión, el licenciado Javier Dueñas García, director de Finanzas y Administración, fungió como Presidente del Comité Técnico y de Adminis-tración del Fondo de Investigación Científica y de Desarrollo Tecnológico, en representación del doctor Ernesto Ríos Patrón, director general del IMP y lo acompañó como secretaria técnica la contadora Rosa Ana Duarte Reyes, geren-ta de Presupuesto y Contabilidad.

Por su parte, la contadora Susana Zúñiga Flores, gerenta de Tesorería y encar-gada de la administración del Fondo, informó que de un total de 211 proyectos aprobados en la Cartera de proyectos de Investigación y Desarrollo Tecnológico,

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208 tienen relación directa con Petróleos Mexicanos (Pemex), de los cuales 51 están en operación, lo que representa 24.5 por ciento; 14 están cancelados, lo cual representa 6.7 por ciento y 143 terminados, que equivale a 68.8 por ciento. El proyecto restante corresponde a generación de iniciativas del IMP, el cual ya concluyó.

La contadora Susana Zúñiga precisó que la posición financiera de los fondos de investigación al 30 de septiembre de 2015 ascendió a 4 mil 495.5 millones de pesos. La posición financiera está integrada por 3 mil 442.4 millones de pesos del Fondo de Investigación del IMP, 1 mil 049.8 millones de pesos del Fondo Sectorial Conacyt-Sener/Hidrocarburos, los cuales incluyen 13.4 millones de dólares del proyecto shale gas-oil y 3.3 millones de pesos del Fondo Sectorial Conacyt-Sener/ Sustentabilidad Energética.

Finalmente, comentó que los recursos comprometidos del Fondo para proyectos de investigación, considerando las autorizaciones de la última sesión celebrada en 2015, ascienden a 2 mil 506.1 millones de pesos, obteniendo una disponibilidad final para nuevos proyectos de 666.3 millones de pesos. G

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Se instala Comité de Ética y de

Prevención de Conflictos de

Interés del IMP

Con fundamento en los numerales 2 y 6 de los Lineamientos gene-rales para propiciar la integridad de los servidores públicos y para implementar acciones permanentes que favorezcan su comporta-

miento ético, a través de los Comités de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés, el pasado 18 de diciembre se llevó a cabo el acto protocolario para instalar el Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP).

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Durante el acto de instalación de dicho Comité, cuya vigencia será del 18 de diciembre de 2015 al 17 de di-ciembre de 2017, el licenciado Javier Dueñas García, director de Finanzas y Administración, y Presidente de este Comité, se refirió a la convi-vencia y a la unidad como dos valo-res que caracterizan a la comunidad del Instituto, los cuales, dijo, se han mantenido a lo largo de cinco déca-das de existencia del IMP.

“El IMP se ha venido construyendo sobre algo muy firme y sólido, algo que en otras dependencias no es tan fácil de identificar. Se percibe un Instituto completo, porque hay conductas, sistemas, procedimientos, respeto y un con-vencimiento de lo que se está haciendo”, aseveró el licenciado Dueñas García.

Esta iniciativa —agregó— fue creada por la Administración Pública Federal conforme a lineamientos expedidos por la Secretaría de la Función Pública y una de sus características principales es que los miembros de los Comités de Ética están integrados por personal de cada dependencia, elegidos de manera democrática por las y los propios trabajadores.

“En el IMP fue un proceso realmente ejemplar, porque se realizó con base en una convocatoria que se envió a la comunidad con el fin de que propusieran a las y los integrantes del Comité y después votarán por ellas y ellos. Fue una votación copiosa, porque los nombres que se eligieron son personas que gozan del reconocimiento y prestigio de la propia comunidad y ese es un indicador de mucha satisfacción, para aquellas y aquellos que integran ahora el Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés del IMP, pues les permite ver como la comunidad se fijó en ellas y ellos para dicho propósito”.

En su oportunidad, la contadora Irene Reyes Flores, asistente operati-va de la Unidad de Enlace y Programas Gubernamentales de Transparencia y

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Combate a la Corrupción y Secretaria Ejecutiva del Comité de Ética, se refirió a las funciones de éste, entre las que señaló las siguientes:

a. Establecer las bases para su integración, organización y funcionamiento.b. Elaborar y aprobar su programa anual de trabajo.c. Vigilar la aplicación y cumplimiento del Código de Ética y las Reglas de

Integridad.d. Participar en la elaboración, revisión y de actualización del Código de

Conducta, así como vigilar la aplicación y cumplimiento del mismo.e. Determinar conforme a los criterios que establezca la Unidad Especializada

en Ética y Prevención de Conflictos de Interés (Unidad), los indicadores de cumplimiento de los códigos de Ética y de Conducta, así como el método para medir y evaluar anualmente los resultados obtenidos.

f. Participar con la Unidad en la evaluación anual del cumplimiento de los códigos de Ética y de Conducta.

g. Fungir como órgano de consulta y asesoría especializada en asuntos relacionados con la observación y aplicación del Código de Conducta.

h. Establecer y difundir el procedimiento de recepción y atención de los incumplimientos al Código de Conducta.

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i. Formular observaciones y recomendaciones en el caso de delaciones derivadas del incumplimiento al Código de Conducta, que consistirán en un pronunciamiento imparcial no vinculatorio, y que se harán del conocimien-to del o los servidores públicos involucrados y de sus superiores jerárquicos.

j. Formular sugerencias al Comité de Control y Desempeño Institucional para modificar procesos y tramos de control en las unidades administrativas o áreas, en las que se detecten conductas contrarias al Código de Ética, las Reglas de Integridad y al Código de Conducta.

k. Difundir y promover los contenidos del Código de Ética, de las Reglas de Integridad y del Código de Conducta.

l. Fomentar acciones permanentes sobre el respeto a los derechos humanos, prevención de la discriminación e igualdad de género y los demás principios y valores contenidos en el Código de Ética, en las Reglas de Integridad y en el Código de Conducta, que permitan a los servidores públicos identificar y delimitar las conductas que en situaciones específicas deban observar los servidores públicos en el desempeño de sus empleos, cargos, comisiones o funciones.

m. Promover en coordinación con la Unidad, programas de capacitación y sensibilización en materia de ética, integridad y prevención de conflictos de interés, entre otras.

n. Dar vista al Órgano Interno de Control de las conductas de los servido-res públicos que puedan constituir responsabilidad administrativa en términos de la normatividad aplicable en la materia.

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o. Otorgar reconocimientos o premios a instituciones, áreas o personas que promuevan acciones o que realicen aportaciones que puedan implemen-tarse para reforzar la cultura de la ética y la integridad entre los servidores públicos, conforme a las bases que establezca la Unidad.

p. Presentar en el mes de enero al titular de la dependencia o entidad o al órgano de gobierno y a la Unidad, así como en su caso al Comité de Control y Desempeño Institucional durante la primera sesión del ejercicio fiscal siguiente, un informe anual de actividades

q. Establecer los subcomités o comisiones que estime necesarios para el cumpli-miento de sus funciones, así como sus bases de funcionamiento respectivas.

r. Las demás análogas a las anteriores y que resulten necesarias para el cumplimiento de sus funciones.

Para la licenciada Silvia de los Ángeles Delgado Zamorano, secretaria técnica de la Dirección General, es una satisfacción haber sido elegida como Miembro Propietario, Nivel Gerencial del Comité y muy gratificante que su labor sea reconocida por la comunidad. “A lo largo de mi trayectoria en el Instituto, más de 31 años, siempre he tratado de poner un grano de arena para que la institución salga adelante. La palabra clave es que somos una familia y esta unión se crea por la diaria convivencia que tenemos dentro del IMP”.

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Maestro Jorge Mendoza Amuchástegui e ingeniero Roberto Ortega Ramírez, en su calidad de miembros suplente y propietario, respectivamente.

Integrantes del Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés del IMP

Presidente: Lic. Javier Dueñas García, Director

de Finanzas y Administración

Nivel Directivo:

Miembro Propietario: Ing. Roberto Javier Ortega

Ramírez, Director de Servicios de Ingeniería

Miembro Suplente: M. en C. Jorge Alfonso Mendoza

Amuchástegui, Director de Servicios en Exploración

y Producción

Nivel Gerencial:

Miembro Propietario: Lic. Silvia de los Ángeles

Delgado Zamorano, Secretaria Técnica de la

Dirección General

Miembro Suplente: Ing. Norma Cecilia Esperón

Lorenzana, Gerenta de Tecnologías de la Información

y Comunicaciones

Nivel Operativo:

Miembro Propietario: M. en C. Lucero Román Loya

Miembro Suplente: M. en C. Gabriel Aguilar Pérez

Miembro Propietario: Ing. María Cristina Avilés

Alcántara

Miembro Suplente: Ing. Víctor Manuel Salazar Corzo

Miembro Propietario: M. en C. Patricia Belem Acosta

Ayala

Miembro Suplente: Dra. María Antonia Cortés

Jácome

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El maestro Rafael Ramos Palmeros, director de Desarrollo de Talento, destacó que uno de los elementos distintivos del IMP es su gente; una comunidad que basa sus capacidades en el intelecto, que es lo que motiva a que se dé este tipo de patrones de conducta. “Este es un proceso que tiene que ir aparejado con otro de culturización o de reforzamiento, porque hay elementos sustentados en los valores institucionales y personales”.

Un denominador de la comunidad del IMP —intervino el ingeniero Roberto Javier Ortega Ramírez, director de Servicios de Ingeniería— es su buen comportamiento y que los asuntos que se han tratado en el Comité no son graves y sí fáciles de solucionar. “No son conflictos mayores, creo que con el ambiente que prevalece en la institución nuestra labor será de reforzamiento de algunas conductas y observaciones”.

Por último, en representación del li-cenciado Guillermo Narváez Bellacetín, titular del Órgano Interno de Control, el contador José Luis Ramirez Jiménez felicitó a los integrantes del Comité des-tacó que la comunidad del IMP tiene arraigados muchos valores, los cuales deberán reforzarse a través del Código de Conducta. GC. Gabriel Aguilar Pére

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Paceta

Gaceta IMP Instituto Mexicano del Petróleo, Año 2, No. 43, 25 de enero de 2016, es una difusión semanal editada por el Instituto Mexicano del Petróleo: Eje Central Lázaro Cárdenas Norte No. 152, Col. San Bartolo Atepehuacan, Delegación Gustavo A. Madero, C. P. 07730, Tel. 9175 7945, www.imp.mx. Editor Responsable: Beatriz Leonor González Bárcenas.

Reserva de Derechos al uso exclusivo: 04-2015-010914224900-203. Distribuido por la Gerencia de Comunicación Social y Relaciones Públicas. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. El contenido de este material informativo podrá ser reproducido, siempre y cuando se cite la fuente.

Directorio

Secretario de EnergíaLic. Pedro Joaquín Coldwell

Dirección General Dr. Ernesto Ríos PatrónDirección de Investigación en Exploración y Producción Dr. Gustavo Murillo MuñetónDirección de Investigación en Transformación de HidrocarburosM. en C. Florentino Murrieta GuevaraDirección de Tecnología de ProductoIng. Marco Antonio Osorio BonillaDirección de Servicios en Exploración y ProducciónM. en C. Jorge Mendoza AmuchásteguiDirección de Servicios de Ingeniería Ing. Roberto Javier Ortega RamírezDirección de Desarrollo de Talento M. en C. Rafael Ramos Palmeros Dirección de Planeación de la Operación M. en A. Alfredo Rosas Arceo Dirección de Finanzas y AdministraciónLic. Javier Dueñas GarcíaCoordinadora de Asesores Dirección General M. en F. Patricia Agundis Salazar Unidad de Asuntos Jurídicos M. en D. Fabiana Galeno Rodríguez Órgano Interno de Control Lic. Guillermo Narváez Bellacetín

Gerencia de Comunicación Social y Relaciones Públicas Juan Cristóbal Ramírez PerazaEditora Beatriz González BárcenasDiseño y formación Luis Enrique Ramírez JuárezReporteros (as) Lucía Casas Pérez Rafael Rueda Reyes Irvin Omar Ríos Mares José Iván Ruiz SalinasFotografía Pedro Espíndola Serrano

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Lic. Juan Cristóbal Ramírez PerazaEnlace de Comunicación Digital