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SECRETARIOS DE DESPACHO
DR. ORLANDO ALBERTO CARDONA ROJAS. SECRETARIO GENERAL Y DE GOBIERNO
DR. FERNANDO FRANCO BERMÚDEZ
SECRETARIO DE HACIENDA
DRA. GLORIA MARCELA GAITÀN CHIRIVÌ. SECRETARIO DE DESARROLLO SOCIAL
ING. SANDRA PATRICIA LOZANO RODRÍGUEZ SECRETARIO DE PLANEACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS (E)
DR. ELMER RICARDO MORENO RUIZ. SECRETARIO DE DESARROLLO AGRARIO Y MEDIO AMBIENTE.
DR. URIEL TINOCO ZAMORA SECRETARIO DE SERVICIOS PÚBLICOS
GRUPO ASESOR
ALBA LUCIA TRIANA CORTES MERY JOHANNA ARIAS
OLGA JEANET MALAGÓN DEVIA
EQUIPO DE TRABAJO
ALFONSO LEON SORZA ALFONSO NEUTA
ROSA ALICIA MIRANDA GAMA ANA IRIS RODRIGUEZ GAMBA
BERNARDO BRICEÑO RODRÍGUEZ BETTY EUGENIA CHIRIVI
CARLOS ARTURO CASTELLANOS CESAR RODRIGO ROJAS ROJAS
CRISTOBAL RINCÓN DANNY JAVIER AMAYA CARPETA
ELSA JANNETH GARZON EMILIO GOMEZ PATARROYO
FELIX HUMBERTO CLAVIJO LEON HENRY ALONSO ROMERO JOSE ISMAEL RODRÍGUEZ
JOSE RICARDO ROJAS JOSE RODULFO PEÑA
LILIA ISABEL GUEVARA LUIS ALBERTO REYES
LUZ ANGELA HERNÁNDEZ LUZ MARLENE APONTE ROJAS
MARCO ANTONIO RICO PACHECO MIGUEL GERARDO APONTE
NADIA ROJAS APONTE NOHORA MABEL CUBILLOS NYDIA MILENA GUEVARA
ODILIA RUIZ PEÑA OLEGARIO TOCARRUNCHO
OLGA LUCIA SÁNCHEZ RAMIRO TOVAR APONTE
RICARDO CARDENAS JIMÉNEZ RODRIGO RAMIREZ ARCHILA
SANDRA MILENA GOMEZ VICENTE FLOREZ.
CONCEJO MUNICIPAL 2008-2011
LUIS ANTONIO CORTES CAMACHO ALEJANDRO BETANCOURT CALLEJAS GABRIEL HERNAN GONZALEZ ROJAS
MAURICIO ALEXANDER BELTRAN ESPEJO JOSÉ HERNANDO CABALLERO CORREDOR
WILSON PEREZ SUAREZ EFRAIN OBREGOSO IZQUIERDO
ROBERTO ORTIZ DANIEL WILCHES
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
EDILMA MELGAREJO MUÑOZ
GERMAN ZAMBRANO LUIS QUINTANA
NELSON CLAVIJO KATERIN SOPO ZOILA APONTE
JAIRO MARCELO MARTHA CUESTO
ANUNCIACIÓN ALONSO MARIA LUCIA MIRANDA
NOHORA MARIA CUBILLOS CASTAÑEDA
ACUERDO No. DE 2008
( )
POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL Y DE OBRAS
PÚBLICAS PARA EL MUNICIPIO DE BOJACÁ – CUNDINAMARCA PARA EL PERIODO 2008 –
2011
“BOJACA 2020, MISIÓN DE TODOS!”
EL CONCEJO MUNICIPAL DE BOJACA, CUNDINAMARCA, EN EJERCICIO DE LAS
ATRIBUCIONES CONSTITUCIONALES Y LEGALES, EN ESPECIAL LAS CONFERIDAS POR LA
LEY 152 DE 1994, Y
CONSIDERANDO:
1. Que la Constitución Política de Colombia definió como responsabilidad de las entidades
territoriales la elaboración de los Planes de Desarrollo.
2. Que es deber del Alcalde Municipal cumplir con el programa de gobierno registrado al
momento de su inscripción como candidato ante la Registraduria del Estado Civil, el cual
se materializa a través del Plan de Desarrollo Municipal.
3. Que es iniciativa del Alcalde Municipal presentar ante el Concejo Municipal, el proyecto de
acuerdo sobre el Plan de Desarrollo Municipal.
4. Que corresponde al Concejo Municipal adoptar el correspondiente Plan de desarrollo
económico, social y de obras públicas.
ACUERDA
ARTÍCULO PRIMERO: Apruébese y adoptase el Plan de Desarrollo, económico, social y de obras
públicas para el Municipio de Bojacá, Cundinamarca para el periodo 2008 – 2011, cuyo texto es el
siguiente:
PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL Y DE OBRAS PÚBLICAS BOJACÁ 2.020 MISIÓN DE TODOS!
CAPITULO I: DIAGNOSTICO 1. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL MUNICIPIO Y SU ENTORNO
1.1 Historia1
Bojacá, que en el lenguaje de los chibchas significa “cercado morado”, que en tiempos anteriores a
la conquista debió poseer gran importancia económica, social y religiosa. Las inscripciones
halladas en las piedras denominadas de Chivo Negro, muy cerca del área urbana, tienen un
especial interés arqueológico; allí se puede observar una variedad de signos trazados en ocre o
alguna resina vegetal desconocida actualmente.
Según la información conocida; se presume que fue fundada por don Gonzalo Jiménez de
Quezada en el año de 1537. Posteriormente este territorio fue repartido en tres encomiendas,
Bobacé, Bojacá y Cubiasuca, y en el año 1602 fueron unidas con el nombre de Bojacá, para lo cual
se comisionó al oidor Luis Enríquez. En 1776, el pueblo de indios de Zipacón fue llevado a
engrosar la población de Bojacá. En el año de 1739 el español José Pérez, trajo de la ciudad de
Granada, la imagen de la virgen, que actualmente es venerada con el nombre de Nuestra Señora
de la Salud de Bojacá.
El convento Agustino, es una joya arquitectónica del siglo XIII, construido según los lineamientos
del estilo románico, con arcos rebajados sobre columnas de piedra, con capitel y paredes labradas,
igualmente posee una valiosa colección de pintura religiosa colonial. En el presente siglo es
famoso Arturo Valencia Zea, nacido en Bojacá en 1913, abogado, catedrático universitario y
magistrado de la Corte Suprema de Justicia
1.2 Ubicación Geográfica El municipio de Bojacá está localizado en la Provincia de Sabana Occidente del Departamento de
Cundinamarca, a los 4° 44´05 de latitud norte y a los 74° 20¨42¨ de longitud oeste. La altura sobre
1 www.Bojacá-cundinamarca.com
el nivel del mar es de 2.598 metros, con una temperatura media de 14 grados centígrados; la
precipitación anual en promedio es de 750 mm y se encuentra a 40 kilómetros de Bogotá D.C.
El municipio de Bojacá limita por el Norte con los municipios de Zipacon, Madrid y Facatativa, por
el este con los municipios de Madrid y Mosquera, por el Sur con Soacha y San Antonio del
Tequendama y por el oeste con los municipios de Tena, La Mesa y Zipacón.
1.3 División Político Administrativa Con una extensión de 10.400 hectáreas2, divide el área rural en nueve veredas a saber3: Fute, San
Antonio, Santa Bárbara, Bobace, Cortes, Cubia, Chilcal, Roblehueco, Barroblanco. El área
urbana está conformada por nueve barrios: San Agustín, San Fernando, Centro, Palermo, Gaitán,
Santa Rita, Rincón de las Vegas, Santa Helenita, Gaviotas y Villas de San Luis.
1.4 Clima4 El clima del municipio presenta las siguientes características:
Piso térmico frio seco se presenta entre los 2.000 y 3.000 m.s.n.m. en zonas con una precipitación
media anual de 500 a 1.000 mm. En este rango climático se localizan las veredas Cortes,
Barroblanco, gran parte de la vereda Bobace, sector oriental de Cubia y algunas de San Antonio y
Fute. Estos sectores corresponden al bosque seco Montano Bajo (bs- MB) según la clasificación
Holdridge.
Las regiones ubicadas a esta misma altura sobre el nivel del mar y con precipitación media anual
de de 1.000 a 4.000 mm, corresponden al piso térmico frio húmedo. En esta zona se encuentra el
sector restante del municipio. De acuerdo con las zonas de vida de Holdridge, esta región
pertenece al bosque húmedo Montano Bajo (bs- MB).”
1.5. Hidrografía
La hidrografía comprende la descripción de las cuencas que hacen parte del
municipio, así como se hace mención de los principales cuerpos de agua de la zona.
2Esquema de Ordenamiento Territorial Bojacá 3 Ibidem 4 Ibidem
Hace parte de la hidrografía del Municipio las cuencas del río Bojacá, del río Apulo y también se
evidencian algunas corrientes que drenan directamente al río Bogotá.
1.5.1 Cuenca del Rio Bojacá5 Esta cuenca hace parte de la cuenca del río Bogotá. El río Bojacá nace al noreste del municipio de
Facatativá y muere en la zona de confluencia con el río Subachoque, punto en la cual ambas
corrientes conforman el río Balsillas.
El municipio se encuentra ubicado en la parte baja de la cuenca del río Bojacá sobre la vertiente
izquierda de esa. Esta zona se caracteriza por poseer afluentes de poco interés y algunos de ellos
presentan un drenaje invertido. En este sector también se presentan algunos depósitos naturales
de agua: La laguna, El juncal, localizados en la vereda Cortés, corresponde a este tipo de cuerpos
de agua.
Del área total de la cuenca, 5.648,31 hectáreas, pertenecen al municipio e incluye el área
correspondiente a las veredas Cortés, Bobacé, Cubia, Barroblanco, y algunos sectores de las
veredas Fute y San Antonio.
1.5.2 CUENCA DEL RIO APULO6 El río Apulo nace en el alto de Petaqueros en la Cuchilla de Peñas Blancas y muere en el
municipio de Apulo desembocando en el río Bogotá. Al municipio corresponde un pequeño sector
de la parte alta de la cuenca, localizado sobre su vertiente derecha y equivalente a 1.110,09 Has
(10,74%) A esta zona de la cuenca corresponden la vereda del Chilcal y el sector noroccidental de la vereda
de Roble Hueco en esta parte se destacan las quebradas Los Manzanos y La Esmeralda, que
hacen todo su recorrido en el área de jurisdicción del municipio. La quebrada Los Manzanos nace
en cercanías del alto La Vista sobre los 2.700 m.s.n.m. mientras que La Esmeralda nace en el
cerro Corinto sobre los 2.600 m.s.n.m.; ambas corrientes desembocan en el río Apulo.
En este sector también ocurre el nacimiento de la quebrada Raizal sobre los 2.300 m.s.n.m.
5 Ibidem 6 Ibidem
1.5.3 Corrientes que drenan del Rio Bogotá7
En esta zona se localizan algunos sectores de las veredas Chilcal, San Antonio, Fute y Roble
Hueco. Esta divisora encierra 3.575,7 has (34.6%) del área total del municipio y en ella ocurren los
nacimientos de las quebradas Coloncio, Santa Rosa, El Obispo y la Reforma. Estas quebradas
alimentan la subcuenca de la quebrada Honda que nace en jurisdicción del municipio, más
exactamente en la vereda Roble Hueco y desemboca en el Río Bogotá en una zona no
perteneciente a Bojacá. En esta región también se localiza el nacimiento de la quebrada la Simia
en terrenos de la vereda Fute.
1.6. Comportamiento Demográfico y Socioeconómico Las proyecciones oficiales del DANE señalan que el municipio cuenta en el 2005 con un total de
8.879 habitantes, el 23% de la población vive en el área rural y el 77% en el área urbana. En el
municipio habitan en promedio 83,76 habitantes por Km cuadrado. Las cifras proyectadas para
2007, indican un nivel de población de 9446 habitantes.
PIRAMIDE POBLACIONAL
0,00% 2,00% 4,00% 6,00% 8,00% 10,00% 12,00% 14,00%
0-4
10-14
20-24
30-34
40-44
50-54
60-64
70-74
80 Y MÁS
EDAD
PORCENTAJE
MUJERHOMBRE
7 Inventario forestal 2003 - Bojacá
2. Bojacá y su entorno provincial 2.1. Contexto regional El Departamento de Cundinamarca está conformado por 15 provincias. De acuerdo con la
información consignada en la pagina de la Gobernación de Cundinamarca, el municipio de Bojacá
hace parte de la Provincia de Sabana Occidente, junto con 7 municipios más: Rosal, Facatativa,
Funza, Madrid, Mosquera, Subachoque, y Zipacón.
De acuerdo con las políticas nacionales, es necesario establecer metas de desarrollo regional
donde los municipios unifiquen esfuerzos que permitan dar soluciones integrales a las
problemáticas, desde los diferentes sectores. De igual forma, identificar diferencias entre las
distintas realidades, dando explicación a algunos comportamientos locales. Es por ello que se
presenta un análisis comparativo de los indicadores de los Municipios de Sabana Occidente, para
conocer la situación de Bojacá con relación a las entidades territoriales más cercanas.
Cuadro Comparativo
Indicadores Municipios Sabana Occidente
Mun
icip
io
Cat
egor
ía
Exte
nsió
n de
l Mun
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io
en K
m2
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2)
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Afil
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ones
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en
Con
trib
utiv
o de
Sal
ud
Bojacá 6 106 8.879 21,4% 84 12,9% 45,6% 26,9%
Zipacon 6 55 5.016 30,6% 91 16,2% 37,1% 8,7%
Facatativa 3 160 107.452 13,2% 672 8,1% 40,9% 68,2% Madrid 4 120 62.425 13,5% 520 8,9% 33,7% 54,3%
Mosquera 3 107 63.226 11,1% 591 8,3% 30,2% 30,8% El Rosal 6 88 13.502 24,6% 153 10,9% 34,1% 41,3%
Subachoque 6 207 13.041 14,0% 63 9,8% 36,5% 57,0%
Funza 3 71 61.380 13,3% 865 8,1% 26,7% 46,2% Fuente: www.municipioscolombianos.org - 2008
En la provincia los datos estadísticos generales ubican al municipio en un sexto lugar en
extensión. El indicador de Necesidades Básicas Insatisfechas es de 21.4%. Con relación a la
provincia los municipios con un porcentaje menor de población con Necesidades Básicas
Insatisfechas son Mosquera (11.1%), Funza, Facatativa y Madrid (13.2%, 13.5%,13.3%
respectivamente), Mientras que Zipacón presenta el porcentaje mas alto con 30.6%, seguido de El
Rosal con 24.6%, posteriormente encontramos a Bojacá con un 21.4%, tal y como podemos
apreciar en la siguiente grafica.
Comparativo indicador NBI - Municipios Provincia Sabana Occidente
Según información consignada en el perfil epidemiológico de 2007, el municipio presenta una alta
tasa de población con N.B.I en su casco urbano por las siguientes causas: la falta de
oportunidades de empleo; ya que la actividad económica municipal en la que participa un
segmento de la población se desarrolla únicamente los días domingos, cuando hay presencia de
peregrinos, mientras que otro porcentaje trabaja en cultivos de flores. La deserción escolar es otra
causa, así como las distancias de algunas veredas del municipio con el casco urbano, que
carecen de los servicios básicos, transporte público y deficientes vías de comunicación, teniendo
que desplazarse algunas veces a otros municipios circunvecinos para recibir atención.
En el año 2007, con la aplicación de los criterios para categorización aplicados a las entidades
territoriales se establece que: el 50% de los municipios de la provincia están ubicados en
categoría 6, el 30% categoría 5, el 10% categoría 4 y el 10% restante es categoría 3. Bojacá se
encuentra dentro del 50%.
Para el desarrollo de las competencias en el sector educación los municipios cuentan con:
Instituciones educativas cuya finalidad es prestar un año de educación preescolar y nueve grados
de educación básica y centros de educación ubicados en el área rural, que ofrecen menos grados
que las instituciones. Para el caso de la provincia de Sabana Occidente los municipios no se
encuentran certificados en educación y no se reporta información sobre el avance en este
proceso.
PROVINCIA SABANA OCCIDENTE
NÚMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Fuente: www.municipioscolombianos.org – administración municipal 2008
Comparadas las cifras de población (8879 hbts.) y estudiantes matriculados se puede afirmar que
para el año 2006, el Municipio de Bojacá contaba con una tasa de población matriculada en
instituciones públicas que ascendía a un 19,73%, inferior a la del municipio de Zipacon (5016 hbts)
que se ubicaba en el 23,16%. Confrontadas las cifras de población y el número de habitantes sin
saber leer ni escribir se establece que la tasa promedio de analfabetismo, en la región es de
10.4%. Las tasas más bajas de analfabetismo se presentan en Facatativa y Funza con un 8.1%,
mientras que municipios como Zipacon y Bojacá tienen las tasas más altas con el 16.2% y 12.9%
respectivamente.
Mun
icip
io
No
de
Inst
ituci
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E
duca
tivas
Mat
ricul
as
2006
Ana
lfabe
tism
o
Pub
licas
Priv
adas
Pub
licas
Bojacá 2 0 1.752 12,9%
Zipacon 2 0 1.162 16,2%
Facatativa 12 13 20.731 8,1%
Madrid 3 13 10.702 8,9%
Mosquera 4 6 11.109 8,3%
El Rosal 1 1 2.609 10,9%
Subachoque 2 1 2.882 9,8%
Funza 3 10 9.763 8,1%
PROVINCIA SABANA OCCIDENTE – TASA DE ANALFABETISMO
En el sector salud, los recursos se distribuyen desde el orden nacional entre, departamentos,
distritos y municipios teniendo en cuenta los diferentes componentes de la Participación para
Salud del Sistema General de Participaciones como se ilustra en el siguiente cuadro:
RÉGIMEN SUBSIDIADO
SUBSIDIOS A LA DEMANDA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
A LA POBLACIÓN POBRE EN LO NO CUBIERTO
CON SUBSIDIOS A LA DEMANDA
(SUBSIDIO A LA OFERTA)
SALUD PÚBLICA
CONTINUIDAD AMPLIACIÓN
Para municipios,
distritos y
corregimientos
departamentales
Para municipios,
distritos y
corregimientos
departamentales
A departamentos, distritos y
municipios certificados a 31 de julio
de 2001, que hayan asumido la
prestación del servicio de salud
(1er. Nivel)
Para departamentos,
distritos y municipios
Fuente: Orientaciones para la programación y ejecución de los recursos del S.G.P.
La destinación de los recursos está definida en el artículo 47 de la ley 715 de 2001, de la siguiente
manera:
• Financiación y cofinanciación de subsidios a la demanda, de manera progresiva hasta
lograr y sostener la cobertura total.
• Prestación del servicio de salud a la población pobre en lo no cubierto con subsidios a la
demanda.
• Acciones de salud pública, definidos como prioritarios para el país por el Ministerio de
Salud.
Dentro del esquema para el sector, se diferencia entre los municipios certificados que son
aquellos que a 31 de julio de 2001 se habían descentralizado y habían asumido la prestación
de los servicios de salud; son responsables de la atención del primer nivel de complejidad de
la población pobre en lo no cubierto con subsidios a la demanda. Es así como, la
responsabilidad de la red prestadora de servicios es del departamento, quien debe coordinar la
articulación con los municipios certificados. Para el caso de la Provincia Sabana Occidente el
único municipio certificado es Mosquera.
Con el fin de orientar8 las acciones para alcanzar las metas de cobertura que le interesan al
país, la Nación imparte a las entidades territoriales directrices generales en lo relacionado con
el otorgamiento de subsidios a la demanda, con el propósito de ampliar la cobertura actual de
la población priorizada, aún no afiliada, algunas de estas directrices son:
Depurar las bases de datos de la población afiliada al Régimen Subsidiado del Sistema General de
Seguridad Social en Salud, con el objeto de establecer la existencia de multiafiliación.
• Reemplazar los cupos de los multiafiliados detectados con beneficiarios aún no
afiliados, según las listas de priorizados, dando prelación a los menores de cinco años
y madres gestantes.
• Garantizar el orden de prelación para la afiliación y evitar la multiafiliación.
• El Ministerio de la Protección Social deberá validar la asignación de cupos por parte de
las entidades territoriales y proceder a hacer efectiva su cofinanciación con recursos
del Presupuesto General de la Nación sólo cuando dichas asignaciones se ajusten a
los criterios de focalización y priorización establecidos en las normas vigentes.
Con relación a las acciones de salud pública, algunas de estas contempladas en la normatividad
vigente son:
• Reducción de enfermedades inmunoprevenibles, prevalentes de la infancia y mortalidad
infantil.
• Implementación de la política de salud sexual y reproductiva.
• Prevención y control de enfermedades transmitidas por vectores.
• Promoción de estilos de vida saludables para la prevención y control de las enfermedades
crónicas.
• Fortalecimiento del Plan Nacional de Alimentación y Nutrición.
8 Orientaciones para la programación y ejecución de los recursos del S.G.P.
• Reducción del impacto en salud de la violencia e implementación de las políticas de salud
mental y reducción del consumo de sustancias psicoactivas.
En el siguiente cuadro se muestra la tasa de cobertura del régimen subsidiado en los municipios
que integran la Provincia de Sabana Occidente y el número de personas vacunadas según
estadísticas del año 2006:
PROVINCIA SABANA OCCIDENTE
TASAS DE COBERTURA RÉGIMEN SUBSIDIADO, CONTRIBUTIVO Y NIVEL DE VACUNACIÓN
Mun
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Con
trib
utiv
o Vacunas
Polio
DPT
Bojacá 45,6% 26,9% 4.046 2.387 149 149
Zipacon 37,1% 8,7% 1.859 435 97 97
Facatativa 40,9% 68,2% 43.925 73.235 2.554 2.554
Madrid 33,7% 54,3% 21.025 33.886 1.313 1.313
Mosquera 30,2% 30,8% 19.065 19.460 876 876
El Rosal 34,1% 41,3% 4.601 5.572 222 222
Subachoque 36,5% 57,0% 4.766 7.437 174 174
Funza 26,7% 46,2% 16.385 28.344 1.672 1.672
Fuente: www.municipioscolombianos.org - 2008
Tomando como base la población reportada en el censo de 2005, las cifras indican que Bojacá es
el municipio con mayor cobertura en el régimen subsidiado, con una tasa de 45,6% superando a
municipios e la provincia como Facatativa, Madrid o Mosquera y que comparado con municipios de
mayor número de habitantes, como Subachoque atiende a un número importante de personas en
vacunación.
En lo que hace referencia al sector de agua potable y saneamiento básico, el Acto Legislativo No
04 de 2007 asignó una fuente especifica equivalente al 5,4% del Sistema General de
Participaciones para el desarrollo de las actividades dentro de esta temática, que se especifican en
el artículo 11 de la ley 1176 de 2007, así:
a) Los subsidios que se otorguen a los estratos subsidiables de acuerdo con lo dispuesto en
la normatividad vigente.
b) Pago del servicio de la deuda originado en el financiamiento de proyectos del sector de
agua potable y saneamiento básico, mediante la pignoración de los recursos asignados y
demás operaciones financieras autorizadas por la ley.
c) Preinversión en diseños, estudios e interventorías para proyectos del sector de agua
potable y saneamiento básico.
d) Formulación, implementación y acciones de fortalecimiento de esquemas organizacionales
para la administración y operación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, en
las zonas urbana y rural.
e) Construcción, ampliación, optimización y mejoramiento de los sistemas de acueducto y
alcantarillado, e inversión para la prestación del servicio público de aseo.
f) Programas de macro y micromedición.
g) Programas de reducción de agua no contabilizada.
h) Adquisición de los equipos requeridos para la operación de los sistemas de agua potable y
saneamiento básico.
i) Participación en la estructuración, implementación e inversión en infraestructura de
esquemas regionales de prestación de los municipios.
Los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo son los más importantes
dentro del contexto municipal. Sin embargo, además de los ya mencionados se encuentran los de
energía eléctrica, telefonía fija y gas.
En el siguiente cuadro se puede apreciar un comparativo en las coberturas de servicios públicos
de los municipios de la Provincia Sabana Occidente para el año 2.006
COMPARATIVO DE COBERTURA DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA SABANA OCCIDENTE – AÑO 2006
Mun
icip
io
Cobertura Telefonía Fija Cobertura Acueducto Cobertura Alcantarillado Cobertura Energía
Cab
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ado
Cab
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Áre
a R
ural
Cen
tro
Pobl
ado
Bojacá 44,9% 5,1% 99,2% 55,5% 97,4% 17,3% 98,5% 92,0%
Zipacon 50,7% 9,8% 46,7% 97,4% 67,5% 97,8% 88,5% 10,7% 77,6% 94,0% 88,1% 99,3%
Facatativa 61,7% 10,5% 12,0% 98,9% 40,3% 90,3% 98,7% 18,0% 82,8% 99,4% 93,0% 96,6%
Madrid 59,6% 19,2% 43,2% 99,4% 65,0% 89,8% 99,4% 16,5% 57,9% 99,0% 98,0% 99,7%
Mosquera 58,1% 9,2% 25,1% 96,5% 23,0% 77,7% 98,5% 15,5% 39,4% 99,6% 94,5% 98,3%
El Rosal 28,6% 11,3% 5,0% 99,6% 62,0% 100% 99,2% 22,9% 85,0% 99,9% 98,0% 100%
Subachoque 36,7% 11,5% 17,3% 99,8% 78,1% 98,5% 99,1% 6,9% 85,0% 99,7% 97,4% 98,9%
Funza 67,1% 16,5% 99,4% 39,9% 99,0% 25,0% 100,% 96,1%
Fuente: www.municipioscolombianos.org - 2008
En materia de prestación de servicios de telefonía fija la cobertura más alta en la cabecera
municipal, se encuentra en el municipio de Funza con el 67,1%, seguido de Facatativa con 61.7%,
Madrid con 59.6% y Mosquera con el 58.1%. Los índices más bajos se presentan el Rosal con
28.6%, seguido de Subachoque con el 36.7%. Bojacá ocupa el séptimo lugar con el 44.9% de
cobertura.
En el área rural la cobertura Madrid con 19.2% y Funza con el 16,5%. Los índices más bajos se
presentan en el municipio de Bojacá con 5,1%, seguido de Mosquera y Zipacon con 9,2 % y 9,8%
respectivamente.
TASA DE COBERTURA DE ACUEDUCTO
MUNICIPIOS QUE INTEGRAN LA PROVINCIA SABANA OCCIDENTE
El sector de saneamiento básico comprende la prestación de los servicios de acueducto,
alcantarillado y aseo. En cuanto a la prestación de servicios de Acueducto todos los municipios se
encuentran sobre el 96 % de cobertura en la cabecera municipal. Los índices más bajos se
presentan en Mosquera con 96.5%, seguido de Zipacon con el 97.4%. Bojacá ocupa el tercer lugar
con el 99.2% de cobertura, por encima de Municipios como Madrid, y Facatativa. En el área rural
la cobertura más alta se encuentra en el municipio de Subachoque con 78.1% y Madrid con 65%.
Los índices más bajos se presentan en Mosquera con 23%, seguido de Funza con el 39.9%.
Bojacá ocupa el séptimo lugar con el 55,5% de cobertura.
En materia de prestación de servicios de Alcantarillado todos los municipios se encuentran sobre el
88 % de cobertura en la cabecera municipal. Los índices más altos se presentan en Zipacón con
el 88,5%, seguido de Bojacá que ocupa el sexto lugar con el 97,4% de cobertura. En el área rural
la cobertura más alta se encuentra en el municipio de Funza con el 25%, seguido El Rosal con
22.9%. Los índices más bajos se presentan en Subachoque con 6.9%, seguido de Zipacon con el
10.7%, mientras que Bojacá alcanza un índice cobertura del 17,3%.
COBERTURA DE
ACUEDUCTO
TASA DE COBERTURA DE ALCANTARILLADO ÁREA URBANA Y RURAL MUNICIPIOS QUE INTEGRAN LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE
En materia de prestación del servicio de Energía en todos los municipios se encuentran sobre el 94
% de cobertura en la cabecera municipal. Los índices más bajos se presentan en Zipacón con el
94%, seguido de Bojacá con el 98.5%, mientras que municipios como Funza tienen una cobertura
del 100 % o superior al 99%. En el área rural los índices más bajos se presentan en Zipacón con
88.1%, seguido de Bojacá con el 92% y Mosquera con 94,5%.
COBERTURA SERVICIO DE ENERGÍA
Con relación al comportamiento del recaudo y al desempeño fiscal de los municipios, de acuerdo
con las cifras que presenta al Departamento Nacional de Planeación, el Municipio de Bojacá ocupa
el cuarto lugar en recaudos por concepto de ingresos corrientes, con relación a la población, de los
cuales un 49.4% corresponde a ingresos tributarios.
El desempeño fiscal para el año 2006 muestra que municipios como Bojacá, El Rosal, Facatativá
se encuentran en riesgo de generar un déficit corriente, por la insuficiencia de recursos propios, lo
que los hace altamente dependientes de las transferencias, con probabilidad de incumplir los
limites de gasto establecidos por la ley 617/2000. Mientras que Madrid, Subachoque y Funza,
mantienen un nivel de equilibrio relativo en su balance Fiscal, sin presentar excedentes. Zipacón
por su parte requiere especial cuidado, pues tiene dificultades para garantizar el pago de los
gastos de funcionamiento, es altamente dependiente de las transferencias de la nación, y refleja
baja capacidad de ahorro9
CUADRO COMPARATIVO DEL DESEMPEÑO FISCAL Y COMPORTAMIENTO DEL RECAUDO
MUNICIPIOS QUE INTEGRAN LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE – VIGENCIA 2006
Cuadro Comparativo de Indicador de Desempeño Fiscal Municipios Sabana Occidente.
Lugar Ocupado en el departamento
Ingresos Corrientes miles de pesos
Ingresos Tributarios
miles de pesos
Ingresos Corrientes miles de
pesos (Per Cápita)
Ingresos Tributarios
miles de pesos (Per
Cápita)
Mun
icip
io
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Bojacá 60,2 61,43 54,46 57,6 63,2 61,96 39 57 90 76 45 54 2.370.490 1.173.170 259 128
Zipacon 61,51 63,18 61,78 54,5 57,99 57,69 32 47 48 93 89 91 858.560 357.970 169 71
Facatativa 66,65 71,04 72,69 68,96 70,96 69 22 10 8 14 14 20 17.352.780 15.215.100 157 138
Madrid 61,21 67,69 68,06 67,26 72,1 72,76 34 18 19 22 13 12 11.639.170 10.378.560 182 162
Mosquera 73,02 76,01 79,46 68,16 69,89 67,05 6 4 1 20 16 29 17.444.170 16.739.210 260 250
El Rosal 67,65 67,46 65,66 65,18 67,38 68,89 15 20 24 31 27 22 2.888.680 1.371.770 211 100
Subachoque 67,54 70,05 71,6 65,72 67,22 71,37 17 14 10 30 28 14 3.118.200 2.018.300 235 152
Funza 67,25 71,66 70,93 72,48 74,89 75,06 18 9 15 10 8 7 13.664.900 12.254.920 217 195
Fuente: www.municipioscolombianos.org – 2008
La grafica muestra los indicadores de desempeño desde el 2001 al 2006 de los municipios de la
Provincia. Como se puede observar Bojacá y Zipacon, se han mantenido con los indicadores de
desempeño fiscal más bajos, Mientras que municipios como Funza y Madrid, anualmente
9 www.municipioscolombianos.org - 2008
incrementan su indicador. Llama la atención el Municipio de Mosquera, que después de alcanzar el
primer lugar en el País por su desempeño en el 2003, mantiene una tendencia decreciente.
INDICADOR DE DESEMPEÑO FISCAL VIGENCIAS 2001 A 2006 MUNICIPIOS QUE INTEGRAN LA PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE
La posición que ocupan los municipios de Sabana Occidente por su desempeño fiscal en el país
varía desde el séptimo lugar al puesto 652 ocupado por Zipacón. Bojacá ocupa el lugar 346,
distante de los demás municipios que se ubicaron en los 125 primeros lugares en el 2007.
3. LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL PLAN DE DESARROLLO “BOJACÁ 2.020, MISIÓN DE TODOS!”
3.1. DIAGNÓSTICO POR MESAS DE TRABAJO
La participación de la comunidad es un principio tutelar que debe sustentar el desarrollo
económico, social y ambiental de las entidades territoriales. En este sentido, para la elaboración
del Plan de Desarrollo Municipal denominado “Bojacá 2.020, misión de todos!”, se convocó a la
comunidad a participar en las mesas de trabajo, con el propósito de identificar las necesidades y
problemas prioritarios en cada uno de los sectores, para garantizar las condiciones y calidad de
vida de la comunidad Bojaquense.
Durante el mes de febrero del presente año, se dio despliegue a estrategias publicitarias con el fin
de invitar a los habitantes del municipio a dar su opinión en mesas de trabajo que se realizaron en
la cabecera municipal y en las veredas, en donde participaron masivamente concejales, líderes
comunitarios, docentes, agricultores, comerciantes, jóvenes, madres cabeza de familia y
comunidad en general. Como una primera estrategia, se desplazaron funcionarios de la
Administración Municipal por todos los barrios y veredas del municipio con el fin de interactuar con
la población y tener una retroalimentación de las principales necesidades y posibles soluciones.
En aplicación de una segunda estrategia se convocaron mesas por sector especifico así:
educación, salud, recreación y deporte; cultura y turismo; sector agropecuario y medio ambiente;
vivienda, transporte, vías, bienestar social y comunitario, entre otros. Cada una de las mesas
arrojaba un registro escrito por parte de los participantes donde se identificaban las necesidades y
problemas prioritarios de la comunidad en cada sector.
Los resultados de las mesas de trabajo fueron tabulados por sectores, barrios y veredas,
indicando en cada uno de ellos la frecuencia de identificación, lo que señala el grado de
importancia que revisten para la comunidad en general, tal como se muestra a continuación:
RESULTADO DE LAS MESAS PARTICIPATIVAS DE TRABAJO PARA LA REALIZACIÓN DEL
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “BOJACÁ 2.020, MISIÓN DE TODOS!”
Las mesas de trabajo contaron con una participación de 503 personas que manifestaron sus
inquietudes en diferentes tópicos de las cuales: el 61% considero problemáticas relacionadas con
el sector de infraestructura; el 51.3% en servicios públicos; el 40.6% en educación; el 27.2% en
seguridad; el 25.4% en tránsito y transporte, el 23.9% en salud; el 13.1% de los participantes
considera que se deben generar políticas que incrementen las fuentes de empleo en Bojacá; el
10.1% determino problemáticas en el sector social, el 8% en salud pública, el 5.8% en turismo, el
5.8% en recreación y deporte, el 2.8% en vivienda, el 2.4% en cultura ciudadana, el 1.4% en medio
ambiente y el 0.6% de los encuestados manifestó la necesidad de dar prioridad a la solución de
inconvenientes en el sector agrícola, tal y como se muestra la siguiente grafica:
De las 307 personas que consideraron problemáticas en el sector de Infraestructura el 53.1% se
pronunciaron sobre la construcción, pavimentación y mantenimiento de vías; en el área urbana la
principal solicitud de los participantes obedecía a la pavimentación y construcción de vías alternas
de acceso al municipio, así como la pavimentación de la malla vial del casco urbano. En el área
rural se presentan serias dificultades en el mantenimiento de vías interveredales; habitantes de
veredas como Roble Hueco y El Chilcal, enunciaron la dificultad de acceder a los servicios de
educación y salud, así como trasladarse a la cabecera Municipal, por el mal estado de las vías.
Esta dificultad esta directamente relacionada con la insuficiencia de rutas de transporte público.
El 51.3% de los encuestados identifico problemas en materia de Servicios Públicos, de este
porcentaje, el 27.5% de los participantes enfatizo en el mejoramiento de la recolección y
disposición final de basuras, así como el aseo de las vías públicas. En las veredas se solicita la
recolección de basuras con más frecuencia, mientras que en la cabecera municipal se requiere el
mejoramiento en el aseo de la plaza de mercado y centro de acopio de basuras ubicado en el
barrio Centro. Otro de los aspectos relevantes en materia de servicios públicos, es el
mantenimiento y mejoramiento del servicio de acueducto, ya que, según la opinión pública, la
prestación del servicio no garantiza continuidad, ni calidad en el suministro. El 24.8% de las
personas que se manifestaron sobre el sector de servicios públicos presentaron su inconformidad
al respecto.
El mantenimiento y extensión de redes de alumbrado público, tanto el área rural como urbana es
otra de las prioridades identificadas (1.6%).
La extensión de redes de gas domiciliario y telefonía fija, sobre todo en el área rural ocupa un lugar
preponderante con 13.2% y 7.44%.
Como ya se había dicho, el 40.6% de los participantes se pronunciaron sobre el sector educación
haciendo especial énfasis en los niveles de post primaria, pues no existe el personal docente
idóneo y suficiente para garantizar la calidad para estos estudiantes, el 22.1% de las personas que
se interesaron en este sector se manifestaron al respecto. La prestación del servicio de rutas
escolares que permita el traslado de todos los niños, (incluido post primaria en las diferentes
veredas) a las instituciones educativas ubicadas en la cabecera municipal se estable como
prioritaria con un frecuencia de participación de 30.9%, adicionalmente se identificó la necesidad
de dotar a las instituciones educativas de equipos de computo, con acceso a internet, equipo
mobiliario, apoyo logístico y mantenimiento de la infraestructura de los colegios. El 11.8%
considero fundamental incentivar el acceso a educación superior a la población en el municipio.
El 23.9% del total de los participantes se pronuncio sobre prioridades relacionadas con el sector
salud, de este porcentaje el 54.2% considera que se debe mejorar y adecuar la prestación del
servicio de salud en el área rural, el 32.5% solicita programas de mejoramiento en prestación de
servicios médicos, en especial el de urgencias, así como un 9.2% indico la implementación de
brigadas de salud en las veredas.
En cuanto a seguridad, se pronunciaron 137 personas, es decir el 27% del total de los
participantes, de este porcentaje el 81% presentaron sus quejas acerca de la presencia de
delincuencia común: el 13.1% considera que se deben iniciar programas que prevengan el
consumo de sustancias alucinógenas, y el 4.4% solicita control por parte de las autoridades de
menores de edad en las calles a altas horas de la noche.
El siguiente cuadro muestra una síntesis de las prioridades identificadas en el municipio por cada
uno de los sectores:
RESULTADO CONSOLIDADO DE MESAS DE TRABAJO. BOJACÁ CUNDINAMARCA
SECTOR % Frec. Frec Prioridades Identificadas % Frec
AGRICULTURA 0,6% 3
INCREMENTAR CANTIDAD DE ASISTENCIAS TÉCNICA AGROPECUARIA 66,7% 2
PROMOCIÓN Y FOMENTO DEL PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA EL CAMPESINO 33,3% 1
CULTURA CIUDADANA 2,4% 12 GENERAR PROCESOS QUE REFUERCEN EL SENTIDO
DE PERTENENCIA Y UNIDAD DE LA COMUNIDAD 100,0% 12
EDUCACIÓN 40.6% 204
CONTRATACIÓN DE PERSONAL PROFESIONAL IDÓNEO PARA EDUCACIÓN POST PRIMARIA 22,1% 45
DOTAR LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE MOBILIARIO, APOYO LOGÍSTICO, EQUIPOS DE CÓMPUTO Y ACCESO A INTERNET.
20,6% 42
GENERAR POLÍTICAS ENFOCADAS A MEJORAR CALIDAD DE EDUCACIÓN 11,8% 24
GENERAR PROCESOS EDUCATIVOS QUE REFUERCEN VALORES VINCULADOS CON EL NÚCLEO FAMILIAR 2,5% 5
INCENTIVAR EL ACCESO A EDUCACIÓN SUPERIOR A LA POBLACIÓN EN EL MUNICIPIO 11,8% 24
PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE RUTAS ESCOLARES PARA TODOS LOS ALUMNOS 30,9% 63
PROCESOS EDUCATIVOS INTEGRALES DONDE INVOLUCRE, DEPORTES, CULTURA, ETC 0,5% 1
EMPLEO 13% 66 GENERAR POLÍTICAS QUE AUMENTEN LAS FUENTES DE EMPLEO 100,0% 66
INFRAESTRUCTURA 61% 307
AMPLIACIÓN Y ADECUACIÓN DE JARDINES INFANTILES 0,3% 1
CONSTRUCCIÓN DE COLISEO 0,7% 2
CONSTRUCCIÓN DE JARDÍN INFANTIL 3,9% 12
CONSTRUCCIÓN DE PARQUE INFANTIL EN EL SECTOR 10,4% 32
CONSTRUCCIÓN DE POLIDEPORTIVO 9,8% 30
CONSTRUCCIÓN DE SALÓN COMUNAL 15,0% 46
CONSTRUCCIÓN DE TERMINAL DE TRANSPORTE 1,6% 5
CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 53,1% 163
MANTENIMIENTO DE POLIDEPORTIVO 3,3% 10
TERMINACIÓN, ADECUACIÓN Y MANTENIMIENTO DE SALONES COMUNALES 2,0% 6
MEDIO AMBIENTE 1,4% 7
CONTROL DE CONTAMINACIÓN AMBIENTAL POR EL USO DE FERTILIZANTES Y ABONOS 14,3% 1
PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN DE LAS CUECAS HÍDRICAS QUE SURTEN DE AGUA AL MUNICIPIO 28,6% 2
PROGRAMAS QUE PREVENGAN DAÑOS CAUSADOS, POR EL RELLENO SANITARIO DE MONDOÑEDO 57,1% 4
ORDENAMIENTO TERRITORIAL 1,2% 6
CONTROL EN EXPEDICIÓN DE LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN, Y SOSTENIMIENTO DE LA ARMONÍA ARQUITECTÓNICA
16,7% 1
DECLARACIÓN DE LA ZONA DE CENTRO POBLADO 33,3% 2
PROCESOS DE TITULARIZACIÓN DE PREDIOS PARA FACILITAR ACCESO A SUBSIDIOS 50,0% 3
RECREACION Y DEPORTE 5,8% 29 FOMENTO A LOS EVENTOS DEPORTIVOS Y
RECREATIVOS 100,0% 29
SALUD 23,9% 120
ADQUISICIÓN DE AMBULANCIA 2,5% 3
DAR CONTINUIDAD A BRIGADAS DE SALUD, GARANTIZANDO MEJORAMIENTO 9,2% 11
DOTACIÓN DE AMBULANCIA 1,7% 2
MEJORAR Y ADECUAR PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD EN EL AREA RURAL 54,2% 65
MEJORAR Y ADECUAR PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD EN ESPECIAL EL SERVICIO DE URGENCIAS 32,5% 39
SALUD PUBLICA 8,0% 40
CONTROL DE CANINOS EN LAS CALLES 25,0% 10
CONTROL DE CONTAMINACIÓN AUDITIVA EN LAS NOCHES 10,0% 4
CONTROL SANITARIO A PORCICOLAS, QUE GENERAN MALOS OLORES 7,5% 3
EJERCER CONTROL AMBIENTAL SOBRE EL SILO UBICADO EN EL SECTOR, QUE GENERA MAL OLOR 55,0% 22
IMPLEMENTAR CAMPAÑAS DE FUMIGACIÓN CONTRA PLAGAS (ZANCUDOS) 2,5% 1
SEGURIDAD 27% 137
CONSUMO DE SUSTANCIAS ALUCINÓGENAS E INSEGURIDAD 13,1% 18
CONTROL DE MENORES DE EDAD EN LA CALLE A ALTAS HORAS DE LA NOCHE 4,4% 6
PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 81,0% 111
PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR 1,5% 2
SERVICIOS PÚBLICOS 51,3% 258
MANTENIMIENTO DE REDES Y EXTENSIÓN DE REDES DE ALUMBRADO PUBLICO 18,2% 47
MANTENIMIENTO DE REDES Y MEJORAMIENTO DE ACUEDUCTO. PRESTACIÓN DE SERVICIO CONSTANTE 24,8% 64
MANTENIMIENTO DE REDES Y MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE ENERGÍA DISMINUYENDO INTERRUPCIONES
1,6% 4
EXTENSIÓN DE REDES DE GAS DOMICILIARIO 13,2% 34
EXTENSIÓN DE REDES DE TELEFONÍA FIJA 7,4% 19
IMPLEMENTAR CONTROL DE ROEDORES EN LAS CALLES Y ALCANTARILLAS 5,8% 15
MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE ALUMBRADO PUBLICO 1,6% 4
MEJORAR LA RECOLECCIÓN, DISPOSICIÓN DE BASURAS, Y ASEO DE VÍAS PUBLICAS 27,5% 71
SOCIAL 10,1% 51
ADELANTAR PROCESO DE RESISBENIZACION 3,9% 2
ADELANTAR PROGRAMAS DE DISMINUCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN INFANTIL 3,9% 2
ADELANTAR PROGRAMAS QUE EVITEN LA PRESENCIA DE NIÑOS SIN SUPERVISIÓN DE ADULTOS EN LAS CALLES
15,7% 8
EMIGRACIÓN DE POBLACIÓN DE LA VEREDA 19,6% 10
IMPLEMENTACIÓN DE COMEDORES COMUNITARIOS PARA NIÑOS Y TERCERA EDAD 9,8% 5
PROGRAMAS DE APOYO A MUJER CABEZA DE FAMILIA, TERCERA EDAD 35,3% 18
PROGRAMAS DE APOYO AL CAMPESINO 11,8% 6
TRANSITO Y TRANSPORTE 25,4% 128 AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO Y CONTROL DE RUTAS Y
HORARIOS DE TRANSPORTE 76,6% 98
DEMARCACIÓN DE VÍAS Y MEJORAMIENTO DE SEÑALES DE TRANSITO 3,9% 5
EJERCER CONTROL DE VELOCIDAD DE VEHÍCULOS EN EL ÁREA URBANA 7,8% 10
REGULAR EL COSTO DE LAS TARIFAS 5,5% 7
REGULAR TARIFAS DE PEAJE PARA RESIDENTES 6,3% 8
TURISMO 5,8% 29 PROMOCIÓN Y FOMENTO DEL TURISMO 100% 29
VIVIENDA 2,8% 14 FORMULAR PROGRAMAS DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL 100% 14
Con el fin de establecer las prioridades por cada segmento de población se presentan los
resultados de las mesas de trabajo por cada uno de los barrios y veredas del Municipio, a partir de
las necesidades que manifestó la comunidad.
Resultado de Mesas de Trabajo Barrios del Area Urbana
Barrio Gaviotas
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS BARRIO GAVIOTAS
Encuentras Realizadas: 23
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
INFRAESTRUCTURA 16
CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 43,5% 10
TERMINACIÓN, ADECUACIÓN Y MANTENIMIENTO DE SALONES COMUNALES 26,1% 6
SALUD 3
DOTACIÓN DE AMBULANCIA 4,3% 1
MEJORAR Y ADECUAR PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD EN ESPECIAL EL SERVICIO DE URGENCIAS
8,7% 2
SEGURIDAD 15
PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 47,8% 11
CONSUMO DE SUSTANCIAS ALUCINÓGENAS E INSEGURIDAD 17,4% 4
SERVICIOS PÚBLICOS 12
MEJORAR LA RECOLECCIÓN, DISPOSICIÓN DE BASURAS, Y ASEO DE VÍAS PUBLICAS 30,4% 7
MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE ALUMBRADO PUBLICO 17,4% 4
MANTENIMIENTO DE REDES Y MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE ENERGÍA DISMINUYENDO INTERRUPCIONES
4,3% 1
SOCIAL 1 NIÑOS SIN SUPERVISIÓN DE ADULTOS EN LAS CALLES 4,3% 1
TRANSITO Y TRANSPORTE 2 AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO Y CONTROL DE
RUTAS Y HORARIOS DE TRANSPORTE 8,7% 2
En las mesas de trabajo realizadas en el barrio Gaviotas se contó con la participación de 23
personas de las cuales el 69.6% consideran que es conveniente hacer mejoras en infraestructura:
el 43.5 % se pronuncio sobre la construcción, pavimentación y mantenimiento de vías, mientras
que el 26.1% solicita la construcción de un salón comunal en el sector. Así mismo el 65.2% mostro
su preocupación por la presencia de delincuencia común y consumo de sustancias alucinógenas.
El 52.2% de los encuestados en este barrio identifico problemas en materia de servicios públicos,
relacionados con el mejoramiento de recolección y disposición de basuras, y con el mantenimiento
y reparación de alumbrado público.
Otros de los temas tratados que contaron con el interés de los habitantes son: incremento de rutas
de transporte público (controlando la frecuencia de las mismas), supervisión de niños en las calles,
y mejorar y adecuar la prestación de servicio de salud en especial la atención de urgencias.
La siguiente grafica muestra los resultados obtenidos en el barrio gaviotas:
Resultado de Mesas de Trabajo Barrios del Area Urbana Barrio Santa Helenita
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS BARRIO SANTA HELENITA
Encuestas Realizadas: 17
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
EDUCACION 2
INCENTIVAR EL ACCESO A EDUCACIÓN SUPERIOR A LA POBLACIÓN EN EL MUNICIPIO 5,0% 1
GENERAR POLÍTICAS ENFOCADAS A MEJORAR CALIDAD DE EDUCACIÓN 5,0% 1
EMPLEO 1 GENERAR POLÍTICAS QUE AUMENTEN LAS FUENTES DE EMPLEO 5,0% 1
INFRAESTRUCTURA 9
CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 30,0% 6
CONSTRUCCIÓN DE POLIDEPORTIVO 5,0% 1
CONSTRUCCIÓN DE SALÓN COMUNAL 5,0% 1
AMPLIACIÓN Y ADECUACIÓN DE JARDINES INFANTILES 5,0% 1
ORDENAMIENTO TERRITORIAL 1
CONTROL EN EXPEDICIÓN DE LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN, Y SOSTENIMIENTO DE LA ARMONÍA ARQUITECTÓNICA
5,0% 1
RECREACION Y DEPORTE 2 FOMENTO A LOS EVENTOS DEPORTIVOS Y
RECREATIVOS 10,0% 2
SALUD 3 MEJORAR Y ADECUAR PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD EN ESPECIAL EL SERVICIO DE URGENCIAS
15,0% 3
SALUD PUBLICA 4 CONTROL DE CANINOS EN LAS CALLES 20,0% 4
SEGURIDAD 7
PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 25,0% 5
CONSUMO DE SUSTANCIAS ALUCINÓGENAS E INSEGURIDAD 10,0% 2
SERVICIOS PUBLICOS 5
MANTENIMIENTO DE REDES Y MEJORAMIENTO DE ACUEDUCTO. PRESTACIÓN DE SERVICIO CONSTANTE
20,0% 4
MEJORAR LA RECOLECCIÓN, DISPOSICIÓN DE BASURAS, Y ASEO DE VÍAS PUBLICAS 5,0% 1
SOCIAL 9
ADELANTAR PROGRAMAS QUE EVITEN LA PRESENCIA DE NIÑOS SIN SUPERVISIÓN DE ADULTOS EN LAS CALLES
35,0% 7
ADELANTAR PROGRAMAS DE DISMINUCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN INFANTIL 10,0% 2
TRANSITO Y TRANSPORTE 3
REGULAR EL COSTO DE LAS TARIFAS 5,0% 1
AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO Y CONTROL DE RUTAS Y HORARIOS DE TRANSPORTE 10,0% 2
VIVIENDA 1 FORMULAR PROGRAMAS DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL 5,0% 1
En Santa Helenita 17 miembros de la comunidad participaron de las mesas de trabajo de las
cuales el 45% consideran que es conveniente hacer mejoras en infraestructura: el 30% del total
de los participantes se pronuncio sobre la construcción, pavimentación y mantenimiento de vías,
mientras que el 5% solicita la construcción de un salón comunal en el sector, construcción de
polideportivo y ampliación y adecuación de Jardín infantil. Así mismo el 35% mostro su
preocupación por la presencia de delincuencia común y consumo de sustancias alucinógenas.
El 25% de los encuestados en este barrio identifico problemas en materia de servicios públicos,
relacionados con el mejoramiento de recolección y disposición de basuras, el 20% solicita el
mantenimiento de acueducto y que se garantice el suministro de agua de manera continua.
El 35 % de los encuestados solicita que se tomen medidas que controviertan la presencia de niños
en las calles sin supervisión de un adulto. El 20 % el control de caninos en las calles.
Otros de los temas tratados que contaron con el interés de los habitantes son: incremento de rutas
de transporte público (controlando la frecuencia de las mismas), incentivar el acceso a educación
superior, generar políticas enfocadas a mejorar la calidad de la educación, mejorar y adecuar la
prestación de servicio de salud en especial la atención de urgencias, y formulación de programas
de construcción de vivienda de interés social.
La siguiente grafica muestra los resultados obtenidos en el barrio Santa Helenita:
Resultado de Mesas de Trabajo Barrios del Area Urbana Barrio Las Vegas
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS LAS VEGAS
Encuestas Realizadas: 27
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
SEGURIDAD 8
PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 25,9% 7
PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR 3,7% 1
SALUD PUBLICA 23
CONTROL DE CANINOS EN LAS CALLES 3,7% 1
EJERCER CONTROL AMBIENTAL SOBRE EL SILO UBICADO EN EL SECTOR, QUE GENERA MAL OLOR
81,5% 22
CULTURA CIUDADANA 3 GENERAR PROCESOS QUE REFUERCEN EL SENTIDO DE PERTENENCIA Y UNIDAD DE LA COMUNIDAD
11,1% 3
EDUCACION 2
INCENTIVAR EL ACCESO A EDUCACIÓN SUPERIOR A LA POBLACIÓN EN EL MUNICIPIO 3,7% 1
GENERAR POLÍTICAS ENFOCADAS A MEJORAR CALIDAD DE EDUCACIÓN 3,7% 1
INFRAESTRUCTURA 9
CONSTRUCCIÓN DE PARQUE INFANTIL EN EL SECTOR 25,9% 7
CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 3,7% 1
CONSTRUCCIÓN DE SALÓN COMUNAL 3,7% 1
MEDIO AMBIENTE 1 CONTROL DE CONTAMINACIÓN AMBIENTAL POR EL USO DE FERTILIZANTES Y ABONOS 3,7% 1
SERVICIOS PUBLICOS 17
MEJORAR LA RECOLECCIÓN, DISPOSICIÓN DE BASURAS, Y ASEO DE VÍAS PUBLICAS 25,9% 7
IMPLEMENTAR CONTROL DE ROEDORES EN LAS CALLES Y ALCANTARILLAS 37,0% 10
TURISMO 1 PROMOCIÓN Y FOMENTO DEL TURISMO 3,7% 1
De las 27 personas que aportaron sus opiniones en las mesas de trabajo, 22 ( es decir el 81.5%)
solicitaron la intervencion del gobierno municipal y de las autoridades ambientales para dar un
manejo adecuado o retiro del Silo ubicado en el sector, de igual forma el 37% pide la
implementación de programas que controlen la prolifereación de roedores.
El 33% consideran que es conveniente hacer mejoras en infraestructura: el 25.9% del total de los
participantes se pronuncio sobre la construcción de un parque infantil, y el 3.7 % la construcción
de un salón comunal en el sector, Así mismo el 29.6% mostro su preocupación por la presencia de
delincuencia común y los índices de violencia intrafamiliar.
El 63% de los encuestados en este barrio identifico problemas en materia de servicios públicos,
relacionado con el mejoramiento de recolección y disposición de basuras se manifestaron el
25.9%. El 3.7 % de los encuestados demanda la promoción y fomento del turismo.
La siguiente grafica muestra los resultados obtenidos en el barrio Las Vegas:
Resultado de Mesas de Trabajo Barrios del Area Urbana. Barrio Centro
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS. CENTRO
Encuestas Realizadas: 29
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
SEGURIDAD 8
PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 24,1% 7
PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR 3,4% 1
CULTURA CIUDADANA 1 GENERAR PROCESOS QUE REFUERCEN EL SENTIDO DE PERTENENCIA Y UNIDAD DE LA COMUNIDAD
3,4% 1
EDUCACION 9
GENERAR PROCESOS EDUCATIVOS QUE REFUERCEN VALORES VINCULADOS CON EL NÚCLEO FAMILIAR
17,2% 5
GENERAR POLÍTICAS ENFOCADAS A MEJORAR CALIDAD DE EDUCACIÓN 10,3% 3
PROCESOS EDUCATIVOS INTEGRALES DONDE INVOLUCRE, DEPORTES, CULTURA, ETC. 3,4% 1
EMPLEO 6 GENERAR POLÍTICAS QUE AUMENTEN LAS FUENTES DE EMPLEO 20,7% 6
INFRAESTRUCTURA 11 CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 20,7% 6
CONSTRUCCIÓN DE SALÓN COMUNAL 10,3% 3
CONSTRUCCIÓN DE COLISEO 6,9% 2
RECREACIÓN Y DEPORTE 2 FOMENTO A LOS EVENTOS DEPORTIVOS Y
RECREATIVOS 6,9% 2
SALUD 16 MEJORAR Y ADECUAR PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD EN ESPECIAL EL SERVICIO DE URGENCIAS
55,2% 16
SALUD PUBLICA 3 CONTROL DE CANINOS EN LAS CALLES 10,3% 3
SERVICIOS PÚBLICOS 24
MEJORAR LA RECOLECCIÓN, DISPOSICIÓN DE BASURAS, Y ASEO DE VÍAS PUBLICAS 34,5% 10
IMPLEMENTAR CONTROL DE ROEDORES EN LAS CALLES Y ALCANTARILLAS 17,2% 5
MANTENIMIENTO DE REDES Y EXTENSIÓN DE REDES DE ALUMBRADO PUBLICO 3,4% 1
MANTENIMIENTO DE REDES Y MEJORAMIENTO DE ACUEDUCTO. PRESTACIÓN DE SERVICIO CONSTANTE
27,6% 8
TRANSITO Y TRANSPORTE 7 EJERCER CONTROL DE VELOCIDAD DE
VEHÍCULOS EN EL ÁREA URBANA 24,1% 7
TURISMO 4 PROMOCIÓN Y FOMENTO DEL TURISMO 13,8% 4
En el Barrio Centro 29 miembros de la comunidad participaron de las mesas de trabajo de las
cuales el 82% de los encuestados en este barrio identifico problemas en materia de servicios
públicos, el 34.5% considera el mejoramiento de recolección y disposición de basuras, el 27.6%
solicita el mantenimiento de acueducto y que se garantice el suministro de agua de manera
continua, de igual forma el 17.2% la intervencion de las autoridades ambientales para implementar
de programas que controlen la prolifereación de roedores.
El 37.9% consideran que es conveniente hacer mejoras en infraestructura: el 20.7% del total de
los participantes se pronuncio sobre la construcción, pavimentación y mantenimiento de vías,
mientras que el 10.3% solicita la construcción de un salón comunal en el sector. Así mismo el
27.6% mostro su preocupación por la presencia de delincuencia común y los índices de violencia
intrafamiliar. El 55.2% pide mejorar y adecuar la prestación de servicio de salud en especial la
atención de urgencias. El 20.7 % hacen hincapié en la generación de políticas que aumenten las
fuentes de empleo en el municipio.
Otros de los temas tratados que contaron con el interés de los habitantes son: el control de
velocidad de vehículos en el área urbana, generar políticas enfocadas a mejorar la calidad de la
educación, control de caninos en las calles, generación de procesos educativos que refuercen
valores vinculados con el núcleo familiar.
La siguiente grafica muestra los resultados obtenidos en el barrio Centro:
Resultado de Mesas de Trabajo Barrios del Area Urbana. Barrio Palermo
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADA PALERMO
Encuestas Realizadas: 16
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
EDUCACIÓN 4
GENERAR POLÍTICAS ENFOCADAS A MEJORAR CALIDAD DE EDUCACIÓN 18,8% 3
INCENTIVAR EL ACCESO A EDUCACIÓN SUPERIOR A LA POBLACIÓN EN EL MUNICIPIO 6,3% 1
EMPLEO 7 GENERAR POLÍTICAS QUE AUMENTEN LAS FUENTES DE EMPLEO 43,8% 7
INFRAESTRUCTURA 18
CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 75,0% 12
CONSTRUCCIÓN DE TERMINAL DE TRANSPORTE 25,0% 4
CONSTRUCCIÓN DE SALÓN COMUNAL 12,5% 2
RECREACION Y DEPORTE 2 FOMENTO A LOS EVENTOS DEPORTIVOS Y
RECREATIVOS 12,5% 2
SALUD 4 MEJORAR Y ADECUAR PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD EN ESPECIAL EL SERVICIO DE URGENCIAS
25,0% 4
SEGURIDAD 2 PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 12,5% 2
SERVICIOS PÚBLICOS 3 MEJORAR LA RECOLECCIÓN, DISPOSICIÓN DE BASURAS, Y ASEO DE VÍAS PUBLICAS 18,8% 3
TRANSITO Y TRANSPORTE 2 REGULAR TARIFAS DE PEAJE PARA
RESIDENTES 12,5% 2
En el Barrio Palermo 16 miembros de la comunidad participaron de las mesas de trabajo, igual
numero considera que es conveniente hacer mejoras en infraestructura: el 75% del total de los
participantes se pronuncio sobre la construcción, pavimentación y mantenimiento de vías, el 25 %
solicita la construcción de un terminal de transporte, mientras que el 12.5% la construcción de un
salón comunal en el sector. Así mismo el 12.5% mostro su preocupación por la presencia de
delincuencia común.
El 18.8% de los encuestados en este barrio identifico problemas en materia de servicios públicos,
relacionados con el mejoramiento de recolección y disposición de basuras, el 25 % mejorar y
adecuar la prestación de servicio de salud en especial el servicio de urgencias.
En educación, la principal preocupación de los habitantes del sector es la generación de políticas
que mejoren la calidad, y el acceso a educación superior en el municipio. Otros de los temas
tratados que contaron con el interés de los habitantes son: el fomento a eventos deportivos y
recreativos, y la regulación de tarifas del peaje para residentes.
La siguiente grafica muestra los resultados obtenidos en el Barrio Palermo.
Resultado de Mesas de Trabajo Barrios del Area Urbana. Barrio San Agustin
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS. SAN AGUSTÍN
Encuestas Realizadas: 15
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
EDUCACIÓN 2 GENERAR POLÍTICAS ENFOCADAS A MEJORAR CALIDAD DE EDUCACIÓN 13,3% 2
EMPLEO 1 GENERAR POLÍTICAS QUE AUMENTEN LAS FUENTES DE EMPLEO 6,7% 1
INFRAESTRUCTURA 6 MANTENIMIENTO DE POLIDEPORTIVO 40,0% 6
RECREACIÓN Y DEPORTE 5 FOMENTO A LOS EVENTOS DEPORTIVOS Y
RECREATIVOS 33,3% 5
SEGURIDAD 4 PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 26,7% 4
SERVICIOS PÚBLICOS 9
MEJORAR LA RECOLECCIÓN, DISPOSICIÓN DE BASURAS, Y ASEO DE VÍAS PUBLICAS 40,0% 6
MANTENIMIENTO DE REDES Y EXTENSIÓN DE REDES DE ALUMBRADO PUBLICO 20,0% 3
TRANSITO Y TRANSPORTE 7 AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO Y CONTROL DE
RUTAS Y HORARIOS DE TRANSPORTE 46,7% 7
TURISMO 2 PROMOCIÓN Y FOMENTO DEL TURISMO 13,3% 2
SALUD PUBLICA 2 CONTROL DE CANINOS EN LAS CALLES 13,3% 2
En las mesas de trabajo realizadas en el barrio San Agustin se conto con la participación de 15
personas de las cuales el 40% consideran que es conveniente hacer mantenimiento al
polideportivo, el 33 % se pronuncio sobre el fomento a los eventos deportivos y recreativos. Así
mismo el 26.7% mostro su preocupación por la presencia de delincuencia común y consumo de
sustancias alucinógenas.
El 60% de los encuestados en este barrio identifico problemas en materia de servicios públicos,
relacionados con el mejoramiento de recolección y disposición de basuras, y con el mantenimiento
y reparación de alumbrado público.
El 46.7% hizo hincapié en el incremento de rutas de transporte público (controlando la frecuencia
de las mismas), un 13.3% solicita el control de caninos en las calles. El 13.3% de los participantes
se pronunciaron sobre el sector educación haciendo especial énfasis en el mejoramiento de la
calidad.
La siguiente grafica muestra los resultados obtenidos en el Barrio San Agustín:
Resultado de Mesas de Trabajo Barrios del Area Urbana. Barrio Gaitan
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS. GAITAN
Encuestas Realizadas: 37
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
EDUCACIÓN 9
DOTAR LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE MOBILIARIO, APOYO LOGÍSTICO, EQUIPOS DE CÓMPUTO Y ACCESO A INTERNET.
18,9% 7
GENERAR POLÍTICAS ENFOCADAS A MEJORAR CALIDAD DE EDUCACIÓN 5,4% 2
EMPLEO 8 GENERAR POLÍTICAS QUE AUMENTEN LAS FUENTES DE EMPLEO 21,6% 8
INFRAESTRUCTURA 33 CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 48,6% 18
CONSTRUCCIÓN DE POLIDEPORTIVO 40,5% 15
RECREACION Y DEPORTE 1 FOMENTO A LOS EVENTOS DEPORTIVOS Y
RECREATIVOS 2,7% 1
SALUD 3 MEJORAR Y ADECUAR PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD EN ESPECIAL EL SERVICIO DE URGENCIAS
8,1% 3
SEGURIDAD 10 PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 27,0% 10
SERVICIOS PUBLICOS 42
MANTENIMIENTO DE REDES Y MEJORAMIENTO DE ACUEDUCTO. PRESTACIÓN DE SERVICIO CONSTANTE
51,4% 19
MEJORAR LA RECOLECCIÓN, DISPOSICIÓN DE BASURAS, Y ASEO DE VÍAS PUBLICAS 48,6% 18
MANTENIMIENTO DE REDES Y EXTENSIÓN DE REDES DE ALUMBRADO PUBLICO 5,4% 2
EXTENSIÓN DE REDES DE GAS DOMICILIARIO 8,1% 3
TRANSITO Y TRANSPORTE 9 AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO Y CONTROL
DE RUTAS Y HORARIOS DE TRANSPORTE 24,3% 9
TURISMO 4 PROMOCIÓN Y FOMENTO DEL TURISMO 10,8% 4
VIVIENDA 3 FORMULAR PROGRAMAS DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL
8,1% 3
En el Barrio Gaitan 37 personas acudieron a la invitación de la administración municipal a participar
de la elaboración del Plan de Desarrollo, de las cuales el 89% consideran que es conveniente
hacer mejoras en infraestructura: el 48% del total de los participantes se pronuncio sobre la
construcción, pavimentación y mantenimiento de vías, mientras que el 40% solicita la construcción
de un polideportivo en el sector. Así mismo el 27% mostro su preocupación por la presencia de
delincuencia común.
De los 42 encuestados en este barrio 18 se pronunciaron acerca del mejoramiento de recolección
y disposición de basuras, 19 solicita el mantenimiento de acueducto y que se garantice el
suministro de agua de manera continua.
El 24.3 % solicita la ampliación y mejoramiento del servicio de transporte publico. El 10.8 % la
promoción y fomento del turismo. En el sector educación el 24.3% hizo énfasis el mejoramiento
de la calidad, y en la dotación de mobiliario, apoyo logístico, equipos de cómputo con acceso a
internet a las instituciones educativas.
Otros de los temas tratados que contaron con el interés de los habitantes son: mejorar y adecuar la
prestación de servicio de salud en especial la atención de urgencias, y formulación de programas
de construcción de vivienda de interés social.
La siguiente grafica muestra los resultados obtenidos en el barrio Gaitán:
Resultado de Mesas de Trabajo Barrios del Area Urbana. Villas de San Luis
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS. VILLAS DE SAN LUIS
Encuestas Realizadas: 13
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
EDUCACION 6 DOTAR LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE MOBILIARIO, APOYO LOGÍSTICO, EQUIPOS DE CÓMPUTO Y ACCESO A INTERNET.
46,2% 6
EMPLEO 3 GENERAR POLÍTICAS QUE AUMENTEN LAS FUENTES DE EMPLEO 23,1% 3
INFRAESTRUCTURA 31
CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 100,0% 13
CONSTRUCCIÓN DE POLIDEPORTIVO 53,8% 7
CONSTRUCCIÓN DE PARQUE INFANTIL EN EL SECTOR 69,2% 9
CONSTRUCCIÓN DE SALÓN COMUNAL 15,4% 2
SALUD 8
MEJORAR Y ADECUAR PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD EN ESPECIAL EL SERVICIO DE URGENCIAS
38,5% 5
ADQUISICIÓN DE AMBULANCIA 23,1% 3
SEGURIDAD 7 CONSUMO DE SUSTANCIAS ALUCINÓGENAS E INSEGURIDAD 53,8% 7
SERVICIOS PÚBLICOS 15
MANTENIMIENTO DE REDES Y MEJORAMIENTO DE ACUEDUCTO. PRESTACIÓN DE SERVICIO CONSTANTE
38,5% 5
MEJORAR LA RECOLECCIÓN, DISPOSICIÓN DE BASURAS, Y ASEO DE VÍAS PUBLICAS 38,5% 5
MANTENIMIENTO DE REDES Y EXTENSIÓN DE REDES DE ALUMBRADO PUBLICO 38,5% 5
TRANSITO Y TRANSPORTE
3 REGULAR TARIFAS DE PEAJE PARA RESIDENTES 23,1% 3
11 AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO Y CONTROL DE RUTAS Y HORARIOS DE TRANSPORTE 84,6% 11
VIVIENDA 1 FORMULAR PROGRAMAS DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL 7,7% 1
En Villas de San Luis 13 miembros de la comunidad participaron de las mesas de trabajo, igual
numero considera que es conveniente la construcción, pavimentación y mantenimiento de vías,
el 69.2 % solicita la construcción de un parque infantil, mientras que el 15.4% la construcción de un
salón comunal en el sector. Así mismo el 53.8% mostro su preocupación por la presencia de
delincuencia común y consumo de sustancias alucinógenas. El 38% de los encuestados solicita el
mejoramiento de recolección, disposición de basuras y el aseo de las vías públicas, el
mantenimiento, reparación y extensión de redes de alumbrado público. El 84% hizo hincapié en el
incremento de rutas de transporte público (controlando la frecuencia de las mismas), El 61%
solicita el control de caninos en las calles.
En el sector educación el 46% hizo énfasis en la dotación de mobiliario, apoyo logístico, equipos
de cómputo con acceso a internet a las instituciones educativas. El 23 % considera prioritario
aumentar las fuentes de empleo en el municipio. Otros de los temas tratados que contaron con el
interés de los habitantes son: la formulación de programas de construcción de vivienda de interés
social.
La siguiente grafica muestra los resultados obtenidos en el barrio Villas de San Luis:
Resultado de Mesas de Trabajo Barrios del Area Urbana. Barrio Santa Rita
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICA POR SECTOR. BARRIO SANTA RITA
Encuestas Realizadas: 59
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
CULTURA CIUDADANA 1 GENERAR PROCESOS QUE REFUERCEN EL SENTIDO DE PERTENENCIA Y UNIDAD DE LA COMUNIDAD
1,7% 1
TURISMO 1 PROMOCION Y FOMENTO DEL TURISMO 1,7% 1
EDUCACION 4
PRESTACION DEL SERVICO DE RUTAS ESCOLARES PARA TODOS LOS ALUMNOS 1,7% 1
GENERAR POLITICAS ENFOCADAS A MEJORAR CALIDAD DE EDUCACION 3,4% 2
INCENTIVAR EL ACCESO A EDUCACION SUPERIOR A LA POBLACION EN EL MUNICIPIO 1,7% 1
EMPLEO 1 GENERAR POLITCAS QUE AUMENTEN LAS FUENTES DE EMPLEO 1,7% 1
INFRAESTRUCTURA 37
CONSTRUCCION DE PARQUE INFANTIL EN EL SECTOR 8,5% 5
CONSTRUCCION, PAVIMENTACION Y MANTENIMIENTO DE VIAS 10,2% 6
CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO 11,9% 7
CONSTRUCCION DE SALON COMUNAL 32,2% 19
RECREACION Y DEPORTE 2 FOMENTO A LOS EVENTOS DEPORTIVOS Y
RECREATIVOS 3,4% 2
SALUD 2 MEJORAR Y ADECUAR PRESTACION DEL SERVICIO DE SALUD 3,4% 2
SEGURIDAD 4 PROGRAMAS PARA LA PREVENCION DE DELINCUENCIA COMUN 6,8% 4
SERVICIOS PUBLICOS 8
MEJORAR LA RECOLECCION, DISPOSICION DE BASURAS, Y ASEO DE VIAS PUBLICAS 1,7% 1
MANTENIMIENTO DE REDES Y EXTENSION DE REDES DE ALUMBRADO PUBLICO 5,1% 3
EXTENSION DE REDES DE GAS DOMICILIARIO 6,8% 4
En el barrio Santa Rita la comunidad manifestó que el problema de mayor relevancia se encuentra
en el tema de infraestructura solicitando la edificación de lugares de esparcimiento como la
construcción de un polideportivo con una frecuencia de 11,9 % parque infantil con el 8,5 % y la
construcción de un salón comunal con el 32,2%.
Se manifiesta la necesidad de pavimentación y mantenimiento de las vías de acceso 10,2%. En lo
relacionado con Servicios Públicos, la comunidad solicita la extensión en sus viviendas Gas
Domiciliario con un porcentaje del 6,8%. Con un porcentaje de 5,1% se presenta la necesidad de
realizar la ampliación, mantenimiento y extensión de las redes de alumbrado público, en razón a
que existen zonas muy oscuras que se prestan para inseguridad y delincuencia.
En educación, la principal preocupación de los habitantes del sector es la generación de políticas
que mejoren la calidad, y el acceso a educación superior en el municipio.
Con un 1, 7% la comunidad solicita que el municipio genere políticas de creación de empleo debido
al alto nivel de desocupación de la población.
En el tema de recreación y deporte la comunidad solicita con un porcentaje de 3,4 % mayor
atención de la administración municipal para que oriente y contribuya a un mejor aprovechamiento
del tiempo libre de los niños, jóvenes y adultos mayores.
El 1,7 % de los encuestados considera que se deben generar procesos que refuercen el sentido de
pertenencia y unidad de la comunidad al igual que la promoción y fomento del turismo.
Resultado de Mesas de Trabajo Barrios del Area Urbana. Villas de San Fernando
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS. SAN FERNANDO
Encuentras Realizadas: 37
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
EDUCACION 5
GENERAR POLÍTICAS ENFOCADAS A MEJORAR CALIDAD DE EDUCACIÓN 8,1% 3
INCENTIVAR EL ACCESO A EDUCACIÓN SUPERIOR A LA POBLACIÓN EN EL MUNICIPIO 5,4% 2
EMPLEO 6 GENERAR POLÍTICAS QUE AUMENTEN LAS FUENTES DE EMPLEO 16,2% 6
INFRAESTRUCTURA 10
CONSTRUCCIÓN DE PARQUE INFANTIL EN EL SECTOR 10,8% 4
CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 10,8% 4
CONSTRUCCIÓN DE TERMINAL DE TRANSPORTE 2,7% 1
CONSTRUCCIÓN DE SALÓN COMUNAL 2,7% 1
MEDIO AMBIENTE 2 PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN DE LAS CUECAS HÍDRICAS QUE SURTEN DE AGUA AL MUNICIPIO
5,4% 2
SOCIAL 8
PROGRAMAS DE APOYO A MUJER CABEZA DE FAMILIA, TERCERA EDAD 8,1% 3
IMPLEMENTACIÓN DE COMEDORES COMUNITARIOS PARA NIÑOS Y TERCERA EDAD 13,5% 5
RECREACION Y DEPORTE 1 FOMENTO A LOS EVENTOS DEPORTIVOS Y
RECREATIVOS 2,7% 1
SALUD 4
MEJORAR Y ADECUAR PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD EN ESPECIAL EL SERVICIO DE URGENCIAS
8,1% 3
DOTACIÓN DE AMBULANCIA 2,7% 1
SALUD PUBLICA 4 CONTROL DE CONTAMINACIÓN AUDITIVA EN LAS NOCHES 10,8% 4
SEGURIDAD 28
PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 45,9% 17
CONTROL DE MENORES DE EDAD EN LA CALLE A ALTAS HORAS DE LA NOCHE 16,2% 6
CONSUMO DE SUSTANCIAS ALUCINÓGENAS E INSEGURIDAD 13,5% 5
SERVICIOS PÚBLICOS 13
MEJORAR LA RECOLECCIÓN, DISPOSICIÓN DE BASURAS, Y ASEO DE VÍAS PUBLICAS 2,7% 1
MANTENIMIENTO DE REDES Y EXTENSIÓN DE REDES DE ALUMBRADO PUBLICO 24,3% 9
EXTENSIÓN DE REDES DE GAS DOMICILIARIO 8,1% 3
TRANSITO Y TRANSPORTE 16
REGULAR EL COSTO DE LAS TARIFAS 13,5% 5
DEMARCACIÓN DE VÍAS Y MEJORAMIENTO DE SEÑALES DE TRANSITO 13,5% 5
AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO Y CONTROL DE RUTAS Y HORARIOS DE TRANSPORTE 8,1% 3
EJERCER CONTROL DE VELOCIDAD DE VEHÍCULOS EN EL ÁREA URBANA 8,1% 3
TURISMO 1 PROMOCIÓN Y FOMENTO DEL TURISMO 2,7% 1
En las mesas de trabajo realizadas en el barrio San Fernando se conto con la participación de 37
personas de las cuales el 16% consideran que es conveniente poner en marcha politicas que
incrementes las fuentes de empleo, el 13.5 % se pronuncio sobre la implementación de
comedores comunitarios para niños y tercera edad. Así mismo el 45% mostro su preocupación por
la presencia de delincuencia común y consumo de sustancias alucinógenas, el 16% por la falta de
control de menores de edad en las calles a altas horas de la noche. El 35% de los encuestados
en este barrio identifico problemas en materia de servicios públicos, relacionados especialmente
con el mantenimiento y reparación de alumbrado público.
La siguiente grafica muestra los resultados obtenidos en el barrio San Fernando:
Resultado de Mesas de Trabajo Area Rural
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS VEREDA ROBLE HUECO
Encuestas Realizadas: 25
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
AGRICULTURA 2 INCREMENTAR CANTIDAD DE ASISTENCIAS TÉCNICA AGROPECUARIA 8,0% 2
EDUCACION 15
DOTAR LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE MOBILIARIO, APOYO LOGÍSTICO, EQUIPOS DE CÓMPUTO Y ACCESO A INTERNET.
28,0% 7
INCENTIVAR EL ACCESO A EDUCACIÓN SUPERIOR A LA POBLACIÓN EN EL MUNICIPIO 20,0% 5
PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE RUTAS ESCOLARES PARA TODOS LOS ALUMNOS 12,0% 3
EMPLEO 3 GENERAR POLÍTICAS QUE AUMENTEN LAS FUENTES DE EMPLEO 12,0% 3
INFRAESTRUCTURA 16 CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 64,0% 16
SALUD 7
MEJORAR Y ADECUAR PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD EN ESPECIAL EL SERVICIO DE URGENCIAS
12,0% 3
DAR CONTINUIDAD A BRIGADAS DE SALUD, GARANTIZANDO MEJORAMIENTO 16,0% 4
SERVICIOS PÚBLICOS 3 MANTENIMIENTO DE REDES Y MEJORAMIENTO DE ACUEDUCTO. PRESTACIÓN DE SERVICIO CONSTANTE
12,0% 3
SOCIAL 10 EMIGRACIÓN DE POBLACIÓN DE LA VEREDA 40,0% 10
De las 25 personas entrevistadas, 40% hablaron de la emigración de la población de la vereda, las
causas de esta situación son atribuidas al aislamiento del sector, a la falta de transporte público y
mantenimiento de vías interveredales. El 12% consideran que es conveniente poner en marcha
politicas que incrementes las fuentes de empleo. El 64% se intereso por la construcción,
pavimentación y mantenimiento de vías.
El 12% de los encuestados en esta vereda identifico problemas en materia de servicios públicos,
relacionados especialmente con el mantenimiento de redes y mejoramiento de acueducto,
garantizando el suministro de agua continuamente. La prestación del servicio de rutas escolares
que permita el traslado de todos los niños, a las instituciones educativas ubicadas en la cabecera
municipal se estable como prioritaria con un frecuencia de participación de 12%, adicionalmente
se identificó la necesidad de dotar a las instituciones educativas de equipos de computo, con
acceso a internet, equipo mobiliario, apoyo logístico y mantenimiento de la infraestructura de los
colegios (28%).
La siguiente grafica muestra los resultados obtenidos en la Vereda Roble Hueco:
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS. VEREDA BOBACE
Encuestas Realizadas: 13
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
INFRAESTRUCTURA 6 CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 46,2% 6
ORDENAMIENTO TERRITORIAL 3 PROCESOS DE TITULARIZACIÓN DE PREDIOS
PARA FACILITAR ACCESO A SUBSIDIOS 23,1% 3
SEGURIDAD 2 PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 15,4% 2
SERVICIOS PUBLICOS 15
MANTENIMIENTO DE REDES Y MEJORAMIENTO DE ACUEDUCTO. PRESTACIÓN DE SERVICIO CONSTANTE
46,2% 6
MEJORAR LA RECOLECCIÓN, DISPOSICIÓN DE BASURAS, Y ASEO DE VIAS PUBLICAS 15,4% 2
MANTENIMIENTO DE REDES Y EXTENSIÓN DE REDES DE ALUMBRADO PUBLICO 23,1% 3
EXTENSIÓN DE REDES DE TELEFONÍA FIJA 30,8% 4
TRANSITO Y TRANSPORTE 2 AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO Y CONTROL DE
RUTAS Y HORARIOS DE TRANSPORTE 15,4% 2
VIVIENDA 3 FORMULAR PROGRAMAS DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL 23,1% 3
SALUD PUBLICA 3 CONTROL SANITARIO A PORCICOLAS, QUE GENERAN MALOS OLORES 23,1% 3
Con un porcentaje del 46% la comunidad de Bobace manifestó la necesidad de que el municipio
pavimente y realice el mantenimiento de las vías.
En relación con el sector de servicios públicos se evidencia la necesidad por parte de los
habitantes de que se mejore la prestación del servicio de acueducto con calidad y regularidad
permanente con un porcentaje del 46,2%. Se solicita el mejoramiento de la recolección y
disposición de basuras y aseo de las vías públicas con un porcentaje del 15, 4 %, mantenimiento
de redes y extensión de redes de alumbrado público con un porcentaje del 23,1% al igual que la
extensión de redes de telefonía fija con un porcentaje del 30,8%.
En salud pública se demanda con un porcentaje del 23,1% que la administración municipal realice
con urgencia un control sanitario a porcicolas que generan malos olores. En el área de vivienda la
comunidad observa la necesidad de que la administración formule programas de vivienda de
interés social con un porcentaje del 23,1%. En relación con el transporte con un porcentaje del
15,4% se solicita por parte de los habitantes la ampliación y mejoramiento de rutas de transporte.
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS. MIRADOR ( VDA BOBACE)
Encuestas Realizadas: 12
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
EDUCACIÓN 6 PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE RUTAS ESCOLARES PARA TODOS LOS ALUMNOS 50,0% 6
INFRAESTRUCTURA 5
CONSTRUCCIÓN DE PARQUE INFANTIL EN EL SECTOR 8,3% 1
CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 33,3% 4
SEGURIDAD 5 PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 41,7% 5
SERVICIOS PÚBLICOS 6
MANTENIMIENTO DE REDES Y MEJORAMIENTO DE ACUEDUCTO. PRESTACIÓN DE SERVICIO CONSTANTE
41,7% 5
EXTENSIÓN DE REDES DE GAS DOMICILIARIO 8,3% 1
TRANSITO Y TRANSPORTE 3 AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO Y CONTROL DE
RUTAS Y HORARIOS DE TRANSPORTE 25,0% 3
El 50,0% de los encuestados manifestó la necesidad de que el municipio establezca rutas
escolares para los niños, debido a que es difícil su desplazamiento a recibir clases en la institución
educativa ubicada en la cabecera municipal.
En servicios públicos se demanda con un porcentaje de 41,7% la necesidad de brindar continuidad
en la prestación del servicio de agua potable, al igual que se solicita se garantice una mejor
calidad en la misma. El 8,3% solicita la extensión de redes de gas domiciliario.
En el sector de seguridad los habitantes de la vereda manifiestan la necesidad de programas para
la prevención de la delincuencia común.
En relación con el sector transporte el 25,0% de la comunidad solicita ampliación, mejoramiento y
control de rutas y horarios de transporte. En materia de infraestructura se demanda con un
porcentaje de 33,3% la pavimentación y mantenimiento de vías debido a su mal estado y la
construcción de un parque infantil con un 8,3%.
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS BIZCOCHUELO (VEREDA BOBACE)
Encuestas Realizadas: 2
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
SERVICIOS PUBLICOS 2 MANTENIMIENTO DE REDES Y MEJORAMIENTO DE ACUEDUCTO. PRESTACIÓN DE SERVICIO CONSTANTE
100,0% 2
SEGURIDAD 1 PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 50,0% 1
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS. VEREDA HACIENDA FUTE
Encuestas Realizadas: 6
SECTOR % Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
EDUCACION 33,3% 2 GENERAR POLÍTICAS ENFOCADAS A MEJORAR CALIDAD DE EDUCACIÓN 33,3% 2
INFRAESTRUCTURA 16,7% 1 CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACION Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 16,7% 1
SOCIAL 33,3% 2 ADELANTAR PROCESO DE RESISBENIZACION 33,3% 2
TRANSITO Y TRANSPORTE 50,0% 3
REGULAR EL COSTO DE LAS TARIFAS 16,7% 1
AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO Y CONTROL DE RUTAS Y HORARIOS DE TRANSPORTE 33,3% 2
SERVICIOS PUBLICOS 150,% 9
MEJORAR LA RECOLECCIÓN, DISPOSICIÓN DE BASURAS, Y ASEO DE VÍAS PUBLICAS 16,7% 1
MANTENIMIENTO DE REDES Y MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE ENERGÍA DISMINUYENDO INTERRUPCIONES
50,0% 3
MANTENIMIENTO DE REDES Y EXTENSIÓN DE REDES DE ALUMBRADO PUBLICO 16,7% 1
EXTENSIÓN DE REDES DE TELEFONÍA FIJA 66,7% 4
SEGURIDAD 50,0% 3 PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 50,0% 3
SALUD PUBLICA 16,7% 1 IMPLEMENTAR CAMPAÑAS DE FUMIGACIÓN CONTRA PLAGAS (ZANCUDOS) 16,7% 1
En las sesiones adelantadas en la vereda Fute la comunidad participante manifestó un interés
especial en el tema de delincuencia común en aspectos de prevención y extinción. En cuanto al
sector de servicios públicos, el 66% solicita la intervención de la administración en proyectos que
permitan la extensión de redes de telefonía fija, el 50% plantea se busque una solución que
permita evitar los cortes del servicio de energía y el 16% manifiesta su interés en el mejoramiento
de los procesos tendientes a la recolección de basuras.
La siguiente grafica muestra los resultados obtenidos en la Vereda Hacienda Fute:
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS. VEREDA SANTA BARBARA
Encuestas Realizadas: 68
CULTURA CIUDADANA 5 GENERAR PROCESOS QUE REFUERCEN EL SENTIDO DE PERTENENCIA Y UNIDAD DE LA COMUNIDAD 6,9% 5
TURISMO 5 PROMOCIÓN Y FOMENTO DEL TURISMO 6,9% 5
EDUCACIÓN 58
DOTAR LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE MOBILIARIO, APOYO LOGÍSTICO, EQUIPOS DE CÓMPUTO Y ACCESO A INTERNET.
13,9% 10
CONTRATACIÓN DE PERSONAL PROFESIONAL IDÓNEO PARA EDUCACIÓN POST PRIMARIA 27,8% 20
PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE RUTAS ESCOLARES PARA TODOS LOS ALUMNOS 20,8% 15
GENERAR POLÍTICAS ENFOCADAS A MEJORAR CALIDAD DE EDUCACIÓN 5,6% 4
INCENTIVAR EL ACCESO A EDUCACIÓN SUPERIOR A LA POBLACIÓN EN EL MUNICIPIO 12,5% 9
EMPLEO 17 GENERAR POLÍTICAS QUE AUMENTEN LAS FUENTES DE EMPLEO 23,6% 17
INFRAESTRUCTURA 55
CONSTRUCCIÓN DE PARQUE INFANTIL EN EL SECTOR 8,3% 6
CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 27,8% 20
CONSTRUCCIÓN DE JARDÍN INFANTIL 16,7% 12
CONSTRUCCIÓN DE SALÓN COMUNAL 23,6% 17
MEDIO AMBIENTE 4 PROGRAMAS QUE PREVENGAN DAÑOS CAUSADOS, POR EL RELLENO SANITARIO DE MONDOÑEDO 5,6% 4
SOCIAL 5 PROGRAMAS DE APOYO A MUJER CABEZA DE FAMILIA, TERCERA EDAD 6,9% 5
ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2 DECLARACIÓN DE LA ZONA DE CENTRO POBLADO 2,8% 2
RECREACION Y DEPORTE 8 FOMENTO A LOS EVENTOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS 11,1% 8
SALUD 12 MEJORAR Y ADECUAR PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD EN EL ÁREA RURAL 16,7% 12
SEGURIDAD 4 PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 5,6% 4
SERVICIOS PUBLICOS 43
MEJORAR LA RECOLECCIÓN, DISPOSICIÓN DE BASURAS, Y ASEO DE VÍAS PUBLICAS 6,9% 5
MANTENIMIENTO DE REDES Y EXTENSIÓN DE REDES DE ALUMBRADO PUBLICO 11,1% 8
EXTENSIÓN DE REDES DE TELEFONÍA FIJA 9,7% 7
EXTENSIÓN DE REDES DE GAS DOMICILIARIO 31,9% 23
TRANSITO Y TRANSPORTE 20
REGULAR TARIFAS DE PEAJE PARA RESIDENTES 4,2% 3
AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO Y CONTROL DE RUTAS Y HORARIOS DE TRANSPORTE 23,6% 17
TURISMO 5 PROMOCIÓN Y FOMENTO DEL TURISMO 6,9% 5
En la veresa Santa Barbara los miembros de la comunidad participaron de las mesas de trabajo, y
una de las reflexiones importantes es que, la administración debe considerar la importancia de la
malla vial y destinar recursos enfocados a la construcción, pavimentación y mantenimiento de vías,
el 27.8 % solicita la construcción de un parque infantil, mientras que el 15.4% la construcción de un
salón comunal en el sector. Así mismo el 53.8% mostro su preocupación por la presencia de
delincuencia común y consumo de sustancias alucinógenas.
La siguiente grafica muestra los resultados obtenidos en la vereda Santa Bárbara:
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS. VEREDA CUBIA
Encuestas Realizadas: 33
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
CULTURA CIUDADANA 1 GENERAR PROCESOS QUE REFUERCEN EL SENTIDO DE PERTENENCIA Y UNIDAD DE LA COMUNIDAD
3,0% 1
TURISMO 3 PROMOCIÓN Y FOMENTO DEL TURISMO 9,1% 3
EDUCACIÓN 16
DOTAR LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE MOBILIARIO, APOYO LOGÍSTICO, EQUIPOS DE CÓMPUTO Y ACCESO A INTERNET.
12,1% 4
PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE RUTAS ESCOLARES PARA TODOS LOS ALUMNOS 21,2% 7
GENERAR POLÍTICAS ENFOCADAS A MEJORAR CALIDAD DE EDUCACIÓN 9,1% 3
INCENTIVAR EL ACCESO A EDUCACIÓN SUPERIOR A LA POBLACIÓN EN EL MUNICIPIO 6,1% 2
EMPLEO 3 GENERAR POLÍTICAS QUE AUMENTEN LAS FUENTES DE EMPLEO 9,1% 3
INFRAESTRUCTURA 13 CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 39,4% 13
SOCIAL 6 PROGRAMAS DE APOYO AL CAMPESINO 18,2% 6
RECREACIÓN Y DEPORTE 1 FOMENTO A LOS EVENTOS DEPORTIVOS Y
RECREATIVOS 3,0% 1
SALUD 30 MEJORAR Y ADECUAR PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD EN EL ÁREA RURAL 90,9% 30
SEGURIDAD 8 PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 24,2% 8
SERVICIOS PÚBLICOS 13
MEJORAR LA RECOLECCIÓN, DISPOSICIÓN DE BASURAS, Y ASEO DE VÍAS PUBLICAS 12,1% 4
MANTENIMIENTO DE REDES Y EXTENSIÓN DE REDES DE ALUMBRADO PUBLICO 15,2% 5
EXTENSIÓN DE REDES DE TELEFONÍA FIJA 12,1% 4
TRANSITO Y TRANSPORTE 9 AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO Y CONTROL DE
RUTAS Y HORARIOS DE TRANSPORTE 27,3% 9
VIVIENDA 3 FORMULAR PROGRAMAS DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL 9,1% 3
En la vereda Cubia la ciudadanía manifiesta la necesidad de mejorar y adecuar la prestación del
servicio de salud en el área rural debido a la dificultad de trasladarse para acceder a los servicios
del centro de salud y la carencia de programas de promoción y prevención que alleguen a la
comunidad.
En el tema de educación la comunidad manifiesta con un porcentaje de 48,5 % la carencia de
apoyo logístico en lo relacionado con equipos de cómputo y acceso a internet, se presenta
dificultad en el transporte de los estudiantes a los establecimientos educativos, se solicita mejorar
la calidad de la educación e incentivar el nivel de acceso a la educación superior.
En relación con los servicios públicos se evidencian con un 39,4 % necesidades referentes a
mejorar la recolección y disposición de basuras al igual que el aseo de vías públicas. Es reiterada
con un porcentaje del 27,3 % la necesidad de transporte público pues se presenta una elevada
demanda del mismo al carecer de este y por ello se dificulta la movilidad de la población. Se
manifiesta también con un porcentaje de 24,2% la necesidad de programas que prevengan la
delincuencia común que se presenta en la vereda.
La comunidad demanda de orientación, acompañamiento y asistencia técnica en el área rural
para sus labores en el campo con porcentaje de 18,2%. Con un porcentaje de 9.1% en el sector
de vivienda, empleo y en el sector de turismo respectivamente, se demanda la implementación de
programas de vivienda de interés social, la promoción y fomento del turismo al igual que la
generación de políticas que fomenten fuentes de empleo.
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS. CHILCAL
Encuestas Realizadas: 23
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
CULTURA CIUDADANA 1 GENERAR PROCESOS QUE REFUERCEN EL SENTIDO DE PERTENENCIA Y UNIDAD DE LA COMUNIDAD
4,3% 1
EDUCACION 27
CONTRATACION DE PERSONAL PROFESIONAL IDONEO PARA EDUCACION POST PRIMARIA 65,2% 15
PRESTACION DEL SERVICO DE RUTAS ESCOLARES PARA TODOS LOS ALUMNOS 52,2% 12
EMPLEO 4 GENERAR POLITCAS QUE AUMENTEN LAS FUENTES DE EMPLEO 17,4% 4
INFRAESTRUCTURA 16 CONSTRUCCION, PAVIMENTACION Y MANTENIMIENTO DE VIAS 69,6% 16
SOCIAL 3 PROGRAMAS DE APOYO A MUJER CABEZA DE FAMILIA, TERCERA EDAD 13,0% 3
RECREACION Y DEPORTE 2 FOMENTO A LOS EVENTOS DEPORTIVOS Y
RECREATIVOS 8,7% 2
SALUD 15
MEJORAR Y ADECUAR PRESTACION DEL SERVICIO DE SALUD EN EL AREA RURAL 34,8% 8
DAR CONTINUIDAD A BRIGADAS DE SALUD, GARANTIZANDO MEJORAMIENTO 30,4% 7
SERVICIOS PUBLICOS 5 MANTENIMIENTO DE REDES Y MEJORAMIENTO DE ACUEDUCTO. PRESTACION DE SERVICIO CONSTANTE
21,7% 5
TRANSITO Y TRANSPORTE 15 AMPLIACION, MEJORAMIENTO Y CONTROL DE
RUTAS Y HORARIOS DE TRANSPORTE 65,2% 15
En la vereda Chilcal los miembros de la comunidad participaron de las mesas de trabajo, y una de
las reflexiones importantes es que, la administración debe considerar la importancia de la malla vial
y destinar recursos enfocados a la construcción, pavimentación y mantenimiento de vías, así como
el mejorar la prestación del servicio de transporte público. En materia de Educación, 15 de los 23
participantes consideraron primordial la contratación de docentes por área para post primaria, así
como la prestación del servicio de rutas escolares para los niños que cursan los grados de post
primaria.
En cuanto al sector de servicios públicos, el 21.7% plantea se busque una solución que permita
evitar los cortes del servicio de acueducto. El 17% consideran que es conveniente poner en
marcha politicas que incrementes las fuentes de empleo. El 13% se intereso por la
implementación de programas que brinden apoyo a la mujer cabeza de familia y a la tercera edad.
En materia de salud el 34% considera que se debe mejorar y adecuar la prestación del servicio de
salud en el área rural, así como un 30.4% indico la implementación de brigadas de salud en las
veredas.
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS. BARROBLANCO
Encuestas Realizadas: 24
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
EDUCACIÓN 15
DOTAR LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE MOBILIARIO, APOYO LOGÍSTICO, EQUIPOS DE CÓMPUTO Y ACCESO A INTERNET.
20,8% 5
CONTRATACIÓN DE PERSONAL PROFESIONAL IDÓNEO PARA EDUCACIÓN POST PRIMARIA 41,7% 10
EMPLEO 3 GENERAR POLÍTICAS QUE AUMENTEN LAS FUENTES DE EMPLEO 12,5% 3
INFRAESTRUCTURA 11 CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 37,5% 9
CONSTRUCCIÓN DE SALÓN COMUNAL 8,3% 2
RECREACIÓN Y DEPORTE 3 FOMENTO A LOS EVENTOS DEPORTIVOS Y
RECREATIVOS 12,5% 3
SALUD 8 MEJORAR Y ADECUAR PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD EN EL ÁREA RURAL 33,3% 8
SEGURIDAD 8 PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 33,3% 8
SERVICIOS PÚBLICOS 10
MANTENIMIENTO DE REDES Y MEJORAMIENTO DE ACUEDUCTO. PRESTACIÓN DE SERVICIO CONSTANTE
29,2% 7
MANTENIMIENTO DE REDES Y EXTENSIÓN DE REDES DE ALUMBRADO PUBLICO 12,5% 3
TRANSITO Y TRANSPORTE 16 AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO Y CONTROL DE
RUTAS Y HORARIOS DE TRANSPORTE 66,7% 16
En la vereda Barro Blanco el 66.7% de la comunidad participante expreso la necesidad de
transporte público con la implementación de rutas y horarios definidos en razón a que se carece
de este.
En el sector educativo se presentan quejas referentes a la calidad de la educación post primaria
con un porcentaje de 41,7% además de las solicitudes de dotación de mobiliario logístico,
computadores e internet con un porcentaje del 20,8 %.
En materia de infraestructura se demanda con un porcentaje de 37,5% la pavimentación y
mantenimiento de vías debido a su mal estado y la construcción de un salón comunal con un 8,3%.
En el tema de recreación y deporte se solicita el fomento a los eventos deportivos y recreativos
con un porcentaje del 12% para la ocupación del tiempo libre de la comunidad. En el sector de
salud se demanda con un porcentaje del 33,3% el mejorar la atención del servicio de salud en el
área rural.
FRECUENCIA DE PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS. VEREDA SAN ANTONIO
Encuestas Realizadas: 16
SECTOR Frec. Prioridades Identificadas % Frec.
EDUCACIÓN 6
DOTAR LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE MOBILIARIO, APOYO LOGÍSTICO, EQUIPOS DE CÓMPUTO Y ACCESO A INTERNET.
18,8% 3
INCENTIVAR EL ACCESO A EDUCACIÓN SUPERIOR A LA POBLACIÓN EN EL MUNICIPIO 18,8% 3
EMPLEO 3 GENERAR POLÍTICAS QUE AUMENTEN LAS FUENTES DE EMPLEO 18,8% 3
INFRAESTRUCTURA 6
MANTENIMIENTO DE POLIDEPORTIVO 25,0% 4
CONSTRUCCIÓN, PAVIMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE VÍAS 12,5% 2
SOCIAL 7 PROGRAMAS DE APOYO A MUJER CABEZA DE FAMILIA, TERCERA EDAD 43,8% 7
SALUD 5 MEJORAR Y ADECUAR PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD EN EL ÁREA RURAL 31,3% 5
SEGURIDAD 3 PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE DELINCUENCIA COMÚN 18,8% 3
SERVICIOS PÚBLICOS 4 MANTENIMIENTO DE REDES Y EXTENSIÓN DE REDES DE ALUMBRADO PUBLICO 25,0% 4
AGRICULTURA 1 PROMOCIÓN Y FOMENTO DEL PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA EL CAMPESINO 6,3% 1
VIVIENDA 3 FORMULAR PROGRAMAS DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL 18,8% 3
En el área social la comunidad participo con un porcentaje del 43,8% demandando programas de
bienestar y apoyo a mujer cabeza de familia y a las personas de la tercera edad.
En el sector salud con un porcentaje de 31,3% se manifiesta la necesidad de mejorar y adecuar
prestación del servicio de salud en el área rural.
En infraestructura con un porcentaje del 25% la comunidad solicita mantenimiento del
polideportivo para la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre, al igual que la
pavimentación y mantenimiento de vías con un porcentaje del 12,5%.
En materia de seguridad se demanda con un porcentaje del 18,8% la implementación de
programas para la prevención de delincuencia común.
En el sector educativo se presentan solicitudes referentes a la carencia de mobiliario y apoyo
logístico como equipos de cómputo y acceso a internet con un porcentaje del 18,8%. De igual
manera la comunidad presenta la necesidad de incentivar el acceso a educación superior a la
población en el municipio con un porcentaje del 18,8 %.
En el sector de servicios públicos se demanda con un porcentaje del 25,0% el mantenimiento y
extensión de redes de alumbrado público.
En materia de vivienda se manifiesta con un porcentaje del 18,8% la necesidad de que la
administración municipal formule programas de construcción de vivienda de interés social.
4. ANÁLISIS SECTORIAL
Con el objetivo de construir un diagnostico ajustado a la realidad municipal en cada uno de los
sectores se procede a consolidar la información más relevante con los indicadores básicos y
variables verificables que faciliten la inclusión de metas de resultado y de producto en el Plan de
Desarrollo “Bojaca 2.020, misión de todos!”. Es importante precisar, que al igual que la mayoría de
los municipios del país, Bojacá carece de sistemas de información que puedan aportar datos
estadísticos actualizados, situación que dificulta la medición de la gestión pública orientada a
resultados y la toma de decisiones.
4.1 Educación
La competencia básica de las entidades territoriales no certificadas en educación, radica en
administrar y distribuir los recursos del Sistema General de Participaciones que se le asignen para
el mantenimiento y mejoramiento de la calidad. Los recursos de calidad se pueden invertir en los
siguientes conceptos de gasto:
• Dotación de los establecimientos educativos: mobiliarios, textos, bibliotecas, materiales
didácticos y audiovisuales.
• Construcción, mantenimiento y adecuación de establecimientos educativos.
• Servicios públicos y funcionamiento de los establecimientos educativos municipales.
Los municipios no certificados podrán destinar recursos de la participación en educación al pago
de transporte escolar, cuando las condiciones geográficas lo requieran para garantizar el acceso y
la permanencia en el sistema educativo de los niños pertenecientes a los estratos más pobres. Así
mismo, en caso de ser necesario podrán destinar recursos para complementar los costos de los
programas de alimentación escolar.10
El municipio de Bojacá cuenta con la siguiente estructura organizacional en el sector educativo:
El municipio cuenta con dos (2) instituciones educativas principales: Institución Educativa
Departamental Nuestra Señora de la Gracia y la Institución Educativa Departamental Rural Barro
Blanco. De acuerdo con la información recibida, el Municipio contaba en el año 2007 con 2.118
alumnos matriculados en las zonas urbana y rural, distribuidos así:
10 Orientaciones para la programación y ejecución de los recursos del S.G.P.
SECTOR EDUCATIVO
Rector de institución educativa
Departamental Rural
Alcalde Municipal
Rector de institución educativa
Departamental Urbana
Director de Núcleo
Consejo Directivo Consejo Académico
Asociación de Padres de Familia
Alumnos – Personero Estudiantil
POBLACIÓN MATRICULADA AÑO 2007
INSTITUCIÓN SEDES ALUMNOS
I.E.D. Nuestra señora de Gracia
Total en la sede 1.696
Bachillerato 722
Simón Bolívar 247
General Santander 327
Gaitán 93
Santa Helena 205
Programa Alianza Educativa 30
Post Primaria Chilcal 52
Roble hueco 20
I.E.D. Barro Blanco
Total en la sede 197
Post primaria Barro Blanco 56
Post Primaria Santa Barbará 43
Escuela Cubia 47
Escuela Fute 30
Escuela San Antonio 21
Jardín Infantil Flores Bojacá 38
Jardín Infantil Mi segundo Hogar 42
Jardín Hogar Infantil Bojacá 100
Colegio Nuevos Horizontes 45
TOTAL ESTUDIANTES ATENDIDOS EN EL MUNICIPIO 2118 FUENTE: INFORMACIÓN TOMADA DE INFORME DE GESTIÓN 2004-2007 SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
En el municipio existe un centro de informática juvenil con conexión a Internet el cual cuenta con
un número limitado de computadores y carece de personal para mantener una continuidad en el
servicio. Se cuenta con una biblioteca pública municipal céntrica y de fácil acceso donde se
ofrece el servicio de consulta y documentación escolar.
4.1.1. Indicadores11 para el sector educación
Con base en la revisión de la Constitución Política, las leyes sobre competencias, el Plan de
Desarrollo Nacional y los objetivos de desarrollo del milenio, algunos de los principales resultados
esperados en este sector son:
• Lograr la universalización de la educación básica
11 Un indicador es una representación cuantitativa (variable o relación entre variables), verificable objetivamente, que refleja la situación de un aspecto de la realidad y el estado de cumplimiento de un objetivo, actividad o producto deseado en un momento del tiempo. Los cambios en el valor que toma el indicador a lo largo del tiempo servirán para estimar el avance hacia el logro de los objetivos de políticas, programas y proyectos.
• Incrementar la cobertura de educación media y superior
• Mejorar la calidad educativa
• Ampliar la cobertura en educación inicial
• Disminuir el analfabetismo
• Disminuir la deserción escolar en todos los niveles
• Disminuir la repetición
• Mejorar la eficiencia en la gestión del sector educativo
Con el fin de establecer metas verificables dentro del Plan de Desarrollo 2008 – 2011 “Bojacá
2.020, misión de todos!”, a continuación se relacionan los indicadores que reflejan la situación
actual.
Tasa de cobertura en educación básica
Este indicador mide la población que se encuentra matriculada en educación básica frente a la
población ubicada en el rango de edad normativo para cursar educación básica (Ciclo de vida). La
formula corresponde a:
Número total de personas cursando educación básica
Número total de niños entre los 5 y los 15 años
PRE-KINDER KINDER TRANS. TOTAL 1 2 3 4 5 TOTAL 6 7 8 9 TOTAL
5 11 174 190 175 179 198 162 184 898 159 146 158 112 575
PRIMARIAPRE-ESCOLAR BÁSICA
La información reportada por el SISBEN de la población del nivel I y II entre 5 y 15 años es: 1690
La tasa de cobertura en educación básica es: 87,15% (1473 matriculados en primaria y básica en
2008)
Tasa de cobertura en educación media
Número total de personas cursando educación media
Número total de jóvenes entre los 16 y los 17 años
La tasa de cobertura en educación básica para el año 2007 se calcula a partir del número de niños
matriculados en decimo y once grado y el número total de jóvenes entre 16 y 17 años de edad.
MEDIA
10 11 TOTAL
119 68 187
La información reportada por el SISBEN de la población del nivel I y II entre 16 y 17años es: 335
La tasa de cobertura en educación media es: 57,31% (192 estudiantes matriculados en 2008)
Puntaje promedio en los exámenes SABER Este valor es el promedio obtenido por los estudiantes que presentan las pruebas SABER.
GRADOS NÚMERO DE ESTUDIANTES PROMEDIO
Quinto 133 60,41
Noveno 79 60,77
Tasa de analfabetismo.
Este indicador mide la relación entre el número de personas que no saben leer ni escribir con el
total de la población. Para el caso del Municipio de Bojacá, con los datos del censo DANE 2005
(8.879) y las estadísticas de las personas analfabetas (1.145) se determina el valor en 12.9%
Personas analfabetas 1145
Total población proyectada 8879
Tasa de repetición
Comprende el porcentaje de estudiantes que repiten algún grado de la educación básica y media,
sobre el número total de estudiantes que están matriculados en la educación básica y media. En el
2007 la población matriculada es de 1570, con 58 repitentes12, es decir que la tasa de repetición es
de 3,6%
12 Gobernación de Cundinamarca. Secretaria de Planeación Dirección de Desarrollo Social. Octubre de 2007
Tasa de deserción 13
Este indicador expresa el porcentaje de estudiantes que abandonan la actividad académica en la
educación básica y media. Esta tasa para el año 2006 es de 7.3%, y para cada uno de los
niveles se calcula a continuación:
NIVEL EDUCATIVO MATRICULADOS DESERCIÓN %
PRIMARIA 183 22 12%
BÁSICA DE 6º A 9º 1509 110 7.3%
MEDIA 179 4 2.2%
TOTAL 1871 136 7.3%
Comportamiento de la deserción escolar hasta la básica primaria
PERIODOPREESCOLAR EDUCACIÓN BÁSICA PRIMARIA
0° 1° 2° 3° 4° 5° TOTAL AÑO
GENERO H M H M H M H M H M H M H M
2004 1 5 11 6 6 4 1 1 1 0 2 1 22 17 39
2005 6 7 8 7 6 4 2 4 8 7 3 4 33 33 66
2006 9 7 10 12 11 5 9 3 3 1 6 0 48 28 76
TOTAL 16 19 29 25 23 13 12 8 12 8 11 5 103 78 181
X CURSO 35 54 36 20 20 16 181
• La deserción más alta se presenta en los cursos inferiores de la primaria en forma
creciente, la tasa de deserción es más alta en los niños que en las niñas.
13 Secretaría de Desarrollo Social
La gráfica anterior muestra que en el 2006 se presenta mayor crecimiento en los índices de
deserción en la primaria, sin dejar de lado que en el pre escolar también se registra crecimiento en
los niveles de deserción.
Comportamiento de la deserción escolar hasta la media técnica14
Al igual que los niveles de pre escolar y básica primaria en la educación básica secundaria también
se detecta la deserción como una problemática constante, pero menos creciente, pues para el
año 2007 solo se reportaron 29 casos de deserción frente a 46 del 2006, aun así es importante
adentrarnos en el comportamiento de dicha problemática para los niveles de básica secundaria y
la media técnica ofertada en el municipio.
PERIODO EDUCACIÓN BÁSICA SECUNDARIA MEDIA ACADÉMICA
6° 7° 8° 9° 10° 11° TOTAL AÑO
GENERO H M H M H M H M H M H M H M
204 11 4 3 5 0 4 2 1 1 0 1 0 18 14 32
2005 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
2006 8 2 10 1 4 5 2 8 0 5 0 1 24 22 46
Total 20 6 13 6 4 9 4 9 1 5 1 1 43 36 79
x CURSO 26 19 13 13 6 2 79
14 Informe elaborado por la UNAD-
GRÁFICA DE DESERCIÓN ANUAL EN BACHILLERATO
COMPORTAMIENTO DE LA DESERCIÓN TOTAL
Año Primaria Bachillerato Total
2004 39 32 71
2005 66 1 67
2006 76 46 122
En el año 2006 se presenta un incremento del 45% frente al año 2005 y un 41% frente al 2004, de
igual forma podemos decir que para el año 2007 ese indicador bajo en 76%.
GRÁFICA DE DESERCIÓN TOTAL POR AÑO
La razón prioritaria del retiro de la educación es conseguir un empleo generando ingresos para el núcleo familiar.
Restaurantes Escolares15
Según la información suministrada por la Secretaria de Desarrollo Social en el municipio de Bojacá
el programa de restaurantes escolares es desarrollado en coordinación con el Instituto Colombiano
de Bienestar Familiar (I.C.B.F), tiene como beneficiarios en el 2008 a 1.613 niños de los niveles
uno y dos y excepcionalmente el nivel tres del SISBEN; los restaurantes escolares tienen como
misión primordial el suministro de un refrigerio balanceado a los menores que asisten a las
instituciones educativas.
Se cuenta con once restaurantes escolares los cuales se encuentran distribuidos de la siguiente
manera:
RESTAURANTE ICBF ALCALDIA GENERAL SANTANDER 128 470 SANTA ELENA 101 50 GAITAN 48 NUESTRA SEÑORA DE LA GRACIA 64 450 CUBIA 39 SANTA BARBARA 53 CHILCAL 48 ROBLE HUECO 21 SAN ANTONIO 13 FUTE 20 BARROBLANCO 69 TOTAL 604 970
A los 604 beneficiados con este servicio por parte del ICBF, se debe agregar 39 cupos más que
fueron ofrecidos para el 2008.
Transporte escolar
El transporte escolar es una estrategia de acción educativa que permite aumentar la cobertura y
garantizar la continuidad del ciclo educativo para la población en edad escolar que vive a distancia
de las instituciones educativas. En este sentido cabe aclarar que el presupuesto municipal no
cuenta con un rubro especifico destinado para el subsidio de los niños matriculados en los grados
sexto, séptimo, y octavo, de las veredas Chilcal, Barro Blanco y Santa Barbará pues en estos
sectores se desarrolla el programa de educación post primaria, sin embargo los padres de familia
prefieren que sus hijos se trasladen a la cabecera municipal para recibir una educación de mejor
15 Secretaria de Desarrollo Social
calidad, teniendo en cuenta que este programa no cuenta con el personal profesional idóneo que
garantice el buen desempeño académico de los menores. La solicitud de rutas para esta población
fue prioridad identificada en las mesas de trabajo.
El número de estudiantes beneficiarios del programa de transporte escolar es: 23
4.2 Salud
Bojacá no se encuentra certificado en el sector salud. Para la prestación del servicio el municipio
cuenta con un centro de salud en el área urbana el cual es administrado por la Empresa Social
del Estado Hospital Santa Matilde de Madrid Cundinamarca, su estructura física es inadecuada
conforme a los estándares de calidad, cuenta con dos consultorios médicos, dos consultorios
odontológicos del cual solo funciona uno, sala de espera, consultorio de Promoción y Prevención,
área de toma de citologías, aplicación de vacunas, la farmacia donde se entregan medicamentos
a los afiliados de la EPS Convida y con una ambulancia la cual presta el servicio de manera
permanente a los habitantes que la requieran. El recurso profesional en salud está conformado por
dos médicos generales, un odontólogo y auxiliares.
El Centro de salud no cuenta con habilitación para la atención del servicio de urgencias, el nivel de
estándar de consultas mensuales es de seiscientas cincuenta (650) en promedio según la
información revisada de los meses de enero y febrero de 2008.
4.2.1 Indicadores para el sector salud
Los principales resultados a alcanzar por el sector salud de acuerdo con la política nacional son:
• Aumentar la cobertura de afiliación a la seguridad social
• Reducir las tasas y los casos de mortalidad materna, infantil y en la infancia, y de
morbilidad.
• Aumentar cobertura de vacunación
• Reducir la mortalidad por enfermedad diarreica aguda en niños y niñas menores de cinco
años
• Reducir la mortalidad por infección respiratoria aguda en niños y niñas menores de cinco
años
• Aumentar cobertura de atención en salud
A continuación se relacionan los principales indicadores para el sector:
Cobertura en afiliación al Régimen Subsidiado Es el porcentaje de población registrada en los niveles 1 y 2 del SISBEN que está afiliada al
régimen subsidiado en salud descontando los afiliados al régimen contributivo en estos niveles. La
formula es la siguiente:
Número de afiliados al régimen subsidiado
Número de personas registradas en el nivel 1 y 2 del SISBEN
En el caso del municipio de Bojacá los datos de población en nivel 1 y 2 en el régimen subsidiado
para el año 2006 asciende a 4046 que comparada con la población registrada en nivel I (1099) y
nivel II (5323) ubica la tasa de cobertura en un 63%.
Cobertura de vacunación
Este indicador define la proporción de niños y niñas menores de cinco años que recibieron el
esquema de vacunación completo comparado con el número de niños y niñas menores de cinco
años. Las formulas son las siguientes:
Número de niños y niñas con esquema de vacunación completo
Número de niños y niñas menores de cinco años
Para el caso de Bojacá, las cifras reportadas para el año 2007 son 542 niños vacunados, con una
población de niños y niñas menores de 5 años de 826 según información reportada por la
Secretaria de Salud de Cundinamarca, es decir una cobertura de 65.6%.
Número de niños y niñas vacunados con triple viral
Número de niños y niñas menores de cinco años
En relación con los indicadores de niños con triple viral se requiere que la administración entregue
información estadística.
Razón de mortalidad infantil
Expresa la relación de las muertes en población menor de un año, en función de los nacimientos
ocurridos en el mismo periodo. La formula es la siguiente:
Número de muertes en menores de un año
Total de nacidos vivos en un año
Según información consignada en el Perfil epidemiológico de 2006 y 2007 no se presentaron
muertes en menores de un año.
Razón de mortalidad en la niñez
Este indicador muestra la tasa por concepto de muertes en menores de cinco años.
Número de muertes en menores de cinco años
Total de niños menores de cinco años
Según información consignada en el Perfil epidemiológico de 2007 no se presentaron muertes en
menores de cinco años.
Razón de mortalidad materna
Este indicador mide el riesgo de morir de las mujeres en proceso de reproducción. Expresa la
relación de las muertes de mujeres por causa de la maternidad o por factores asociados a la
misma en función de los nacimientos ocurridos en el mismo periodo. La formula será:
Número de muertes maternas registradas en el año
Total de partos atendidos en el año
En el año 2007 no se presentaron casos de maternas muertas. Es importante aclarar que en el
Centro de Salud de Bojacá no se presta atención a maternas en proceso de parto puesto que no
existe la infraestructura necesaria. Este servicio se presta en el Hospital Santa Matilde de Madrid o
en el Hospital de San Rafael de Facatativá.
Embarazos a temprana edad
Número de Jóvenes embarazadas menores de 17 años
Mujeres en edad de reproducción menores de 17 años
De acuerdo a la información reportada, en el municipio existen 433 mujeres entre los quince y los
diecinueve años de las cuales 95 se reportaron en estado de embarazo en el año 2007. La tasa
de embarazos a temprana edad se estima en el 22% de las mujeres en edad de reproducción
menores de 18 años.
Cobertura de atención en salud
Este indicador mide el número de pacientes que atiende el centro de salud durante un periodo de
tiempo determinado con relación a la población total del municipio.
Consultas realizadas por medicina general x un mes
Población total del municipio
Conforme a la información reportada por el Centro de Salud del Municipio de Bojacá el número de
consultas realizadas por medicina general es en promedio de 626 consultas mensuales.
Con relación a la población total del municipio que asciende a 8.879 habitantes según censo DANE
2005, la tasa de cobertura en atención en salud se estima en 7%.
4.2.2. Morbilidad Las diez primeras causas de morbilidad por consulta externa (consultadas en el año)
No. CAUSAS TOTAL TASA 1.000 %
1 Hipertensión Arterial 427 64 17.5 2 Resfriado Común 392 58 16.1 3 Poliparasitismo Intestinal 337 50 13.8 4 Amigdalitis Aguda 225 33 9.2 5 Cefalea 216 32 8.8 6 Dermatitis 208 31 8.5 7 Enfermedad Diarreica Aguda 172 25 7.0 8 Infección de vías urinarias 146 21 6.0 9 Vaginitis 136 20 5.5 10 Dolor articular 170 25 6.9
TOTAL 2429 359 100% Fuente: perfil epidemiológico 2007 Bojacá
4.3 Cultura y Turismo16
El municipio cuenta con escuelas de formación artística y cultural donde se enseña: música, danza
y teatro desde el año 2004. La infraestructura adecuada para las manifestaciones artísticas se
denomina Centro Cultural “Arturo Valencia Zea” donde se realizan encuentros a nivel interno y
externo, estos últimos en convenio con el Ministerio de Cultura y la Gobernación de Cundinamarca.
Unos de los principales eventos son: el Reinado Departamental del Bambuco, El Festival Nacional
de Danzas, la celebración religiosa en honor a la Virgen de la Salud de Bojacá y el cumpleaños del
Municipio en el mes de octubre.
En lo relacionado con el turismo, el mayor atractivo se basa en la peregrinación de fieles al
Santuario de la Virgen de la Salud donde llegan feligreses y turistas para pagar promesas y
bendecir los carros; la iglesia conserva sus rasgos originales con altares tallados en madera
dorada en el siglo XVII y cuadros de pinturas famosas de la colonia. Otro sitio de interés es El
Museo Convento Colonial que reúne cerámicas y artesanías de la cultura Chibcha, Tayrona y
Quillacinga, las cuales han sido recogidas en excavaciones hechas en el Municipio.
Adicionalmente se encuentran cuadros de Vásquez Ceballos, Figueroa y otros pintores quiteños,
también se encuentran estatuas de santos, utilería y varias reliquias de los siglos XVII y XVIII.
De otra parte se cuenta con caminos reales precolombinos, construidos por indígenas chibchas,
ubicados entre los 3000 y los 1700 metros sobre el nivel del mar, iniciando en los bosques y
bancos de niebla y a medida que se desplaza el turista en el camino, el clima cambia a
templado. Se observa gran variedad de flora y fauna durante el recorrido que tiene una duración
aproximada de 5 a 6 horas.
Bojacá cuenta con el parque temático Arqueológico Piedras de Chivo Negro donde se encuentran
piedras grabadas que suelen encontrarse formando grupos más o menos diferenciados. Se dice
que fue un sitio de adoración, donde los indígenas rendían homenaje a la luna y al sol, considerado
hoy, patrimonio cultural y arqueológico del municipio. En la actualidad se requiere darle
continuidad al rescate de estos pictogramas y petroglifos, al igual que continuar con la divulgación
y promoción turística del municipio con el impulso al ecoturismo para así aprovechar estas
condiciones especiales para generar turismo y comercio.
16 Manual de turismo de Bojacá
4.4 Recreación y deporte
El deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre, integran las competencias
generales y se consideran como actividades directamente relacionadas con el sector educación y
factor básico que incide en la formación integral del individuo. La ley 181 de 1995 tiene como
objetivos generales el patrocinio, el fomento, la masificación, la divulgación, la planificación, la
coordinación, la ejecución y el asesoramiento de la práctica del deporte, la recreación y el
aprovechamiento del tiempo libre y la promoción de la educación extraescolar de la niñez y la
juventud en todos los niveles y estamentos sociales del país, en desarrollo del derecho de todas
las personas a ejercitar el libre acceso a una formación física y espiritual adecuadas. Así mismo, la
implementación y fomento de la educación física para contribuir a la formación integral de la
persona en todas sus edades y facilitarle el cumplimiento eficaz de sus obligaciones como miembro
de la sociedad.
De acuerdo con la información suministrada por la Secretaria de Desarrollo Social de la Alcaldía
de Bojacá, encargada de administrar, formular, organizar y ejecutar los Planes, programas, y
proyectos relacionados con la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo
libre en el municipio; se describe que se han adelantado actividades encaminadas al bienestar de
la comunidad Bojaquense, tales como:
La difusión y enseñanza del deporte y la recreación mediante la realización de eventos deportivos,
actividades encaminadas a satisfacer necesidades y ocupación del tiempo libre de los
habitantes durante el fin de semana (sábados y domingos), la idiosincrasia y la cultura del
deporte en Bojacá hacen que deportes como el futsal y fútbol tengan la mayor afluencia de
practicantes ya sea a nivel formativo o competitivo, no obstante deportes como el Voleibol,
Baloncesto, Tenis de Mesa, Atletismo, Ciclomontañismo, Ajedrez, Rana, tejo, Mini tejo, Billar y
otros que también se practican y cuentan con gran número de deportistas.
Referente a las escuelas de formación deportiva durante el cuatrenio pasado se implementaron
seis (6) escuelas en las modalidades de : Fútbol, Futsal, Voleibol, Taekwondo, Lucha Olímpica y
Gimnasio
Teniendo un promedio de asistencia mensualmente a nivel general de 524 niños y jóvenes en
edades de los 5 a los 20 años.
EVENTOS RECREATIVOS
En el municipio se vienen desarrollando diferentes programas y eventos en esta área, con el
apoyo de la empresa privada y algunas entidades gubernamentales que contribuyen en la
recreación y ocupación del tiempo libre de todos los grupos poblacionales del municipio, a
continuación se relacionan las diferentes actividades realizadas con un promedio de
beneficiados:
Día del Niño 1.000 niños
Día del Desafió 3.500 personas
Vacaciones Recreativas 350 niños
Festival de las Cometas 200 Personas
Halloween de los Niños 1.500 niños
Ciclo paseos 500 personas
Caminatas 700 personas
DEPORTISTAS DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO
Bojacá cuenta con deportistas de alta competencia que han representado al municipio a nivel
regional, Departamental y Nacional logrando destacarse en practicas deportivas tales como:
Futsal campeones a nivel Regional y Departamental 6 Selecciones
Fútbol campeones a nivel regional categorías Infantil 3 Selecciones
Lucha Olímpica 2 Campeones departamentales- selección Cundinamarca
Taekwondo Campeones departamentales por categorías.
En lo relacionado con infraestructura deportiva, el municipio cuenta con 15 escenarios a saber:
Polideportivos o canchas Múltiples
1. Barrio Gaitán
2. Santa Helena
3. Gaviotas
4. San Agustín
5. Centro ( Polideportivo Municipal)
6. Vereda Santa bárbara
7. Vereda Chilcal
8. Vereda Roble hueco
9. Vereda Fute
10. vereda Barro blanco
11. Vereda Cubia
12. Santa Rita ( Cancha de Fútbol)
13. Colegio Departamental
14. Escuela Simón Bolívar
15. Escuela General Santander
Los escenarios en general requieren de un adecuado mantenimiento para prestar un mejor
servicio a los usuarios y deportistas. sus instalaciones se encuentran deterioradas por lo cual
han dejado de prestar su función técnica convirtiéndose en escenarios de riesgo para sus
visitantes.
A continuación se relacionan las acciones para el mejoramiento y adecuación de los escenarios
deportivos y recreativos del municipio:
• Realizar demarcaciones a todos los Polideportivos
• Pintar estructuras metálicas (Canchas Múltiples)
• Colocar tableros Nuevos de baloncesto
• Programar el mantenimiento habitual para cada uno de los escenarios
• Colocar Iluminación adecuada a todos los polideportivos urbanos y Rurales
• Pintar todos los parques infantiles recreativos
• Encerrar algunos polideportivos y parques infantiles
En el área rural se cuenta con escenarios deportivos carentes de reparación y mantenimiento
como es el caso de los polideportivos. Se resalta de este sector las necesidades sentidas de la
comunidad relacionadas con la adecuación de infraestructura, ya que son los únicos espacios que
facilitan la actividad física, el deporte y la recreación como hábito de salud y mejoramiento de la
calidad de vida y el bienestar social,
4.5 Agricultura17
El 71 % de la superficie municipal se encuentra dedicada a la actividad agropecuaria y silvícola,
distribuida de la siguiente manera: 52% en pastos, malezas y rastrojos, seguida por tierras con
cultivos permanentes, transitorios, barbechos y descansos, con el 11,4% en instalaciones
agropecuarias (floricultura, avicultura, enramadas, porcinos y porcicultura y piscicultura) el 2,09y
por último los bosques plantados con el 5,45%. El restante 29% se encuentra bajo coberturas y
usos no considerados generalmente como actividad agropecuaria (cuerpos de agua, bosques
naturales, eriales y otros fines).
17 Secretaría de Desarrollo Agrario y medio ambiente
Los cultivos con mayor área sembrada son cebada, papa y maíz y hortalizas, destacándose en
ellas lechuga, el repollo y la remolacha.
Dentro de los cultivos de frutales se destacan mora, uchuva, tomate de árbol, granadilla, fresa,
ciruela, con las siguientes áreas:
Actividad Pecuaria El hato bovino del municipio de Bojacá esta compuesto por un total de 4,115 ejemplares, de estos
el 68.5% esta orientado al doble propósito. El segundo nivel de importancia corresponde a los
hatos dedicados a la producción lechera, es decir, un 24,7%. El restante esta orientado a la
producción de carne. La raza normando es la de mayor presencia en las explotaciones bovinas en
el municipio, ya que agrupa el 35,6% del total incluido en el inventario.
El inventario porcino esta orientado hacia el levante y ceba, con un 81.79% del total; el 17,49% se
distribuye entre hembras reproductoras y lechones lactantes, solo el 0,72 corresponde a
reproductores.
Bojacá es un municipio que posee una cantidad importante de yeguas y caballos, con un total de
288 cabezas; le siguen muy cerca los ovinos, con 275 ejemplares y caprinos con 214 animales. La
población avícola esta representada por un total de 58,300, principalmente en aves de postura.
CULTIVO SUPERFICIE (ha) Cebada 300
Papa 98 Zanahoria 45
Maíz 34 Lechuga 33 Repollo 21
Trigo 20
CULTIVO SUPERFICIE (ha) Mora 9.5
Uchuva 4.4 Tomate de árbol 3.2
Granadilla 2 Fresa 1.4
Ciruela 1
La explotación forestal de bosques plantados en especial los bosques de Eucalipto, Pino y
Acacia con un área de 701,3 hectáreas, de las cuales unas 156 hectáreas se encuentran en
explotación.
En el Informe de gestión de la Secretaria de Desarrollo Agrario y Medio Ambiente 2004 – 2007 se
establece que en sector agropecuario se han adelantado proyectos relacionados con el apoyo
técnico agropecuario asistiendo a los pequeños productores. Se ha colaborado a la comunidad
con asistencia en el tema de la sanidad animal y prevención de las enfermedades.
Con el apoyo del SENA, se han realizado cursos de sanidad y nutrición animal al igual que
cursos de helicicultura. De la misma manera, se han realizado capacitaciones de cultivos de
hortalizas, abonos orgánicos y fertilización. Se ha incentivado el cultivo de peces mediante el
suministro de alevinos y concentrado a los pequeños productores, la Secretaría de Desarrollo
Agrario y Medio Ambiente ha realizado charlas de motivación y sensibilización para la creación de
una asociación para la industrialización de la producción de la trucha Arco Iris.
En lo relacionado con la producción de frutales de clima frió se han realizado capacitaciones a los
adultos mayores entregando durante el cuatrenio plántulas de frutales y abono orgánico. Se ha
prestado asesoria y capacitación a los agricultores sobre nuevas técnicas de preparación de
suelo y conservación de los mismos en convenio con la CAR, debido al mal manejo de los suelos,
adquiriendo semillas de abonos verdes como avena caldas, nabo forrajero para fomentar la
siembra de estos.
Se incentiva a los habitantes de las veredas para que en sus casas siembren y produzcan
hortalizas para su autoconsumo con miras a mejorar el consumo de alimentos sanos, para lo cual
se entregaron semillas y abonos. Se han realizado capacitaciones en siembra y mantenimiento
de huertas escolares en las escuelas rurales con talleres para incentivar la producción en el
sector agropecuario.
Se ha motivando a los ganaderos del municipio para que se vinculen al proyecto de transferencia
de técnicas sobre inseminación artificial bovina para el mejoramiento genético de sus animales y
así obtener una mayor producción. Se ha capacitado a miembros de la comunidad en el Sena de
Mosquera en el tema de la inseminación artificial.
En el aspecto relacionado con el medio ambiente se han realizado convenios interadministrativos
con la CAR para la adquisición y mantenimiento de predios para la reforestación y recuperación
de cuencas hidrográficas en las veredas Chilcal, San Antonio y Roble Hueco.
Se han realizado campañas de concientización a la comunidad sobre el buen manejo de los
recursos y la recuperación de los mismos. Así mismo se cuenta con la zonificación e inventario
forestal el cual contiene planos, fotos, áreas con todo el esquema y contextualización.
Se ha realizado el suministro de árboles ornamentales para el centro cultural y deportivo del barrio
San Agustín, al igual que la adquisición y entrega de árboles nativos de la región para apoyar e
incentivar la preservación del medio ambiente. Para la conservación de las fuentes se ha
desarrollado reforestaciones en nacederos que han beneficiado a la quebrada Los Manzanos y al
rió Apulo
En el siguiente cuadro se muestra la población atendida en el último cuatrienio en Programas de
Sanidad Animal, Vacunación antirrábica, entrega de alevinos, plántulas frutales, semillas, abonos e
inseminación artificial.
Sanidad animal.
Entrega de medicamentos
Vacunación Antirrábica
Entrega de Alevinos y
Concentrados
Entrega de Plántulas Frutales y
abono orgánico
Huertas caseras.
Capacitación y entrega de semillas y
abonos
Inseminación Artificial
Usuarios atendidos
No de Animales
No de Familias
Usuarios atendidos No de Familias Suministro
de pajillas 2004 280 20 7 20 2005 300 23 15 70 2006 350 250 25 17 85 2007 458 30 12 22 180 35
Fuente: Secretaria de Desarrollo Agrario y Medio Ambiente
4,6 Medio Ambiente
Bosques y vegetación Nativa
Los bosques característicos de esa zona hacen parte de la zona de vida conocida como Bosque
Húmedo Montano Bajo bh-MB y bosque muy húmedo montano bajo bmh – MB
Es pertinente señalar que las zonas en donde aún se hallan algunos relictos de bosque natural
secundario se encuentran en las veredas de Roblehueco, San Antonio, Santa Bárbara y Chilcal,
donde se localiza el Acueducto de Pantanos que surte el casco urbano de Bojacá; se cuentan con
2294 hectáreas de bosques y 693 en áreas sin uso agropecuario y/o forestales.
Se destacan entre la flora nativa en estos bosques la presencia de: Arrayán, Arrayán negro,
encenillo, chilca, uva camarona, pegamosca, gaque, tibar, romero de páramo, arboloco y chilco
colorado entre otros.
Zonas rurales de conservación y protección
Este tipo de zonas se ubican al Occidente del Municipio de Bojacá, de topografía quebrada. Se
distinguen tres tipos Zonas Forestales de acuerdo a las características del relieve y suelo:
forestales de protección-conservación, forestales de protección- producción, forestales para
restauración o reforestación ecológica.
El primero de ellos se ubica entre los 2.700 y 2.900 m.s.n.m., zona de alta precipitación con
fuentes pendientes escarpadas y grandes afloramiento rocosos, estas tierras no son aptas para
actividades agropecuarias.
Vocación Forestal Protección-Producción: Se encuentra en los límites con los municipios de Tena y
Zipacón con laderas irregulares, son suelos profundos de una fertilidad baja a media, y
presentándose actividades agropecuarias.
Vocación forestal para la recuperación: Este tipo de suelo no presenta propiedades que permitan
actividad agropecuaria, son suelos susceptibles de compactación y con problemas de erosión,
actualmente se encuentran actividades agropecuarias extensivas, en el municipio se encuentran
en las Veredas de Bobacé
Vocación para la recuperación ecológica: Suelos altamente degradados buscándose su
recuperación mediante reforestación y revegetalización, estas zonas comprenden de las veredas
de Barroblanco, Cubia y Cortés, con un área de 2000 hectáreas.
4.7 Empleo y Desarrollo económico
Un aspecto fundamental para el crecimiento de cualquier entidad territorial esta dado en la
dinámica económica que a nivel interno y externo logre impulsar. En este sentido se buscan
estrategias de largo plazo que apoyadas con inversiones programadas que lleven al municipio a
generar un crecimiento sostenido apoyado en la promoción del turismo y la industrialización del
municipio.
El ingreso económico de más frecuencia es el de operario de flores, el segundo proviene de la
agricultura y el tercero como empleados y los restantes son conductores, jornaleros y trabajadores
independientes18.
4.8 Bienestar social
Este sector comprende la atención integral a los grupos de población vulnerable, como la población
infantil, ancianos, desplazados o madres cabeza de familia entre otros. En este sector actualmente
se adelantan programas como:
Programa Juan Luis Londoño de La Cuesta
Este programa con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar busca proporcionar mercado a los
abuelos menos favorecidos y así suplir sus necesidades alimentarías, actualmente existe una
cobertura de 24 personas.
Programa Prosperar Por medio de una pensión se da cobertura a 32 abuelos para suplir las necesidades de
supervivencia.
Semillas de Amor Programa realizado por la Administración Municipal, el Consorcio Adulto Mayor y la Beneficencia
de Cundinamarca para generar un espacio de recreación y entretenimiento, aprovechando el
tiempo libre con actividades como Música, Arte, Deportes, Tejidos, Belleza, Alfabetización, Huerta
Casera.
Familias en Acción
Proyecto que beneficia a familias del nivel 1 del SISBEN y desplazados. Estos subsidios se han
establecido por la Presidencia de la República para erradicar la pobreza en el País. Beneficia a
personas menores de 18 años con dos tipos de subsidio, uno de educación para mayores de siete
años y otro de nutrición para menores de siete años. El municipio actualmente cuenta con una
cobertura de 92 familias del nivel 1 del SISBEN y 2 familias desplazadas.
18 Esquema de Ordenamiento Territorial
4.9 Vías y Transportes
Estructura vial del área rural y Urbana
Conforme a la información suministrada por la Secretaria de Planeación, el Municipio de Bojacá
cuenta con vías interveredales con aproximadamente 56 Kilómetros de vías veredales, de los
cuales 3.140 mts son en pavimento flexible, se encuentra en regular estado dado que se presentan
fallos en la estructura y carpeta de la vía. Las vías restantes se encuentran en material de
afirmado, viéndose afectadas por deficiente manejo de aguas lluvias, lo que deteriora el estado de
la calzada, produciendo hundimientos, y formación de cárcavas, hecho que se acentúa en época
invernal, la zona de Barroblanco donde funciona la arenera tiene un tipo de suelo muy inestable
que sumado al tráfico pesado que transita por la vía causa daños constantes a la estructura de la
misma, en veredas como El Chilcal y Roblehueco la vegetación en varios tramos trata de obstruir
el paso de los vehículos por lo que son necesarios trabajos de rocería, a su vez por la topografía
de estas veredas, son constantes los derrumbes sobretodo en la vía a El Chilcal, allí es
indispensable la ubicación de muros de contención ya que hay sectores que poseen alto riesgo de
deslizamiento, constituyendo un peligro latente para los usuarios de la vía.
VÍAS URBANAS DEL MUNICIPIO DE BOJACÁ
CLASE DE VÍA LONGITUD ML M2 %
VÍAS EMPEDRADAS 834,00 5004 6,75
VIAS PEATONALES 413,00 2478 3,34
VIAS ADOQUINADAS 1.264,00 7584 10,23
VÍA PAVIMENTADA 7.335,00 44010 59,35
VÍA SIN PAVIMENTAR 2.513,00 15078 20,33
TOTAL VIAS 12.359,00 74154 100
VIAS RURALES MUNICÍPIO DE BOJACÁ
VÍA LONGITUD % ESTADO
VÍA BOJACÁ – CHILCAL ANATOLI 9.700,00
17,31 SIN PAVIMENTAR
VÍA BOJACÁ –ESCUELA VEREDA
ROBLEHUECO – LIMITE TENA 10.900,00
19,45 SIN PAVIMENTAR
VÍA ESCUELA ROBLEHUECO-
ESCUELA CHILCAL
4.400,00
7,85 SIN PAVIMENTAR
VÍA BOJACÁ – EL MIRADOR 1.100,00
1,96 SIN PAVIMENTAR
VÍA BOJACÁ – CRUCE LA
HERRERA 6.600,00
11,78 SIN PAVIMENTAR
VÍA BOJACÁ-CUBIA-
BARROBLANCO HASTA CRUCE
VÍA LA MESA 11.300,00
20,16 SIN PAVIMENTAR
VÍA BARROBLANCO – LOS
PUENTES(LIMITE MOSQUERA) 3.500,00
6,25 SIN PAVIMENTAR
VÍA CRUCE BARROBLANCO-
CRUCE VÍA A LA HERRERA 3.500,00
6,25 SIN PAVIMENTAR
VÍA BOJACÁ – CHUSCAL (LIMITE
MUNICIPIO DE ZIPACON) 1.900,00
3,39 SIN PAVIMENTAR
VÍA BOJACÁ-CORZO 3.140,00
5,60 PAVIMENTADA
TOTAL VIAS 56.040,00
100,00
TOTAL VÍAS URBANAS 12.359,00 18,07
TOTAL VÍAS RURALES 56.040,00 81,93
TOTAL VÍAS 68.399,00 100,00
VÍAS CONCESIÓN LONGITUD (ML) ESTADO
VÍA MOSQUERA - LA MESA 15.768,00 PAVIMENTADA
VIA CRUCE MOSQUERA-
SOACHA 3.363,00 PAVIMENTADA
4.10 Vivienda
El municipio de Bojacá según datos del SISBEN, cuenta con un total de 1.430 viviendas; en el área
urbana están ubicadas 911 viviendas que representan el 64% y en el área rural 519 viviendas que
corresponden al 36%. Existen 1.806 hogares de las cuales 1.256 habitan en el área urbana y 550
en el área rural.
DISTRIBUCIÓN DE FAMILIAS SISBENIZADAS
VEREDAS BARRIOS
CUBIA 156 CENTRO 228
CORTES 34 STA HELENA 270
ROBLEHUECO 47 STA RITA 177
SAN ANTONIO 20 LAS VEGAS 51
BARROBLANCO 43 GAVIOTAS 130
SANTA BÁRBARA 82 SAN AGUSTÍN 122
FUTE 17 PALERMO 51
CHILCAL 62 GAITÁN 176
BOBACE 87
SAN
FERNANDO 50
TOTAL 548 TOTAL 1255
DISTRIBUCIÓN DE LA TENENCIA DE VIVIENDA POR FAMILIAS TENENCIA DE VIVIENDA RURAL URBANA
ARRIENDO 147 563
PROPIA PAGANDO 32 146
PROPIA PAGADA 141 440
OTRA CONDICIÓN 228 106
HOGARES 1806
1256 URBANOS
550 RURALES
VIVEN EN ARRIENDO
713 HOGARES
92 NIVEL 1
580 NIVEL 2
41 NIVEL 3
VIVEN EN VIVIENDA 180 HOGARES
PROPIA PAGÁNDOLA 23 NIVEL 1
142 NIVEL 2
12 NIVEL 3
3 NIVEL 4
VIVEN EN VIVIENDA 581 HOGARES
PROPIA PAGADA 63 NIVEL 1
444 NIVEL 2
12 NIVEL 3
2 NIVEL 4
VIVEN EN OTRA 332 HOGARES
CONDICIÓN 49 NIVEL 1
208 NIVEL 2
De los 1806 hogares reportados 713 viven en arriendo ubicando al municipio con un déficit de
vivienda de un 39,47%.
4.11 Saneamiento Básico
Las nuevas competencias en este sector entregadas a las entidades territoriales con la expedición
de la ley 1176 de 2007, convierte este sector en uno de los de mayores responsabilidades.
Indicadores para el sector de Saneamiento Básico
Las variables observadas en este sector están encaminadas a lograr incrementos en la cobertura,
calidad y continuidad del servicio, modernizando y tecnificando los sistemas para adelantar la
prestación con eficiencia y efectividad.
a. Cobertura urbana de acueducto
Este indicador relaciona el número de viviendas con conexión a acueducto del total de las
viviendas. El porcentaje de cobertura establecido para Bojacá en el 200519 es de 99.15%.
b. Cobertura rural de acueducto
Es el resultado de dividir el número de viviendas de la zona rural con conexión a un sistema de
acueducto sobre el número total de viviendas rurales. Se considera que tiene el servicio de
acueducto cuando recibe el agua por tubería u otro ducto que está conectado a una red y cuyo
suministro es relativamente permanente, puesto que cuenta con un depósito construido para su
almacenamiento. La tasa de cobertura estimada para el 2005 es de 55.53%.
19 www.municipioscolombianos.org
c. Cobertura urbana de alcantarillado
Con este indicador se define el porcentaje de viviendas con conexión al sistema de alcantarillado
entendido como la conexión a un sistema público o comunal de recolección que permite el
transporte de las aguas residuales a un sistema de tratamiento o una fuente receptora.
La cobertura es el resultado de dividir el número de viviendas en las zonas urbanas con conexión a
un sistema de alcantarillado sobre el número total de viviendas urbanas. Para el caso de Bojacá
en el 2005, el sistema de alcantarillado presenta una cobertura en alcantarillado de 97.38%
d. Cobertura rural de alcantarillado
Corresponde al porcentaje de viviendas en el área rural con conexión un sistema de alcantarillado
o a un pozo séptico o que disponga de letrinas. De acuerdo con la información revisada en
municipioscolombianos.org para el 2005 la cobertura de alcantarillado en el área rural es de
17.28%.
e. Calidad del agua
Este indicador es el resultado de comparar las características físicas, químicas y microbiológicas
encontradas en el agua con las normas que regulan la materia (Decreto 1575 de 2007). El IRCA20,
es el grado de riesgo de ocurrencia de enfermedades relacionadas con el no cumplimiento de las
características mínimas.
f. Tasa de cobertura del servicio de recolección de residuos sólidos
Refleja el porcentaje de residuos sólidos que se recogen frente a los que debe recogerse. La
fórmula para la estimación será:
Toneladas recolectadas en los últimos doce meses X 100
Estimado de los residuos sólidos producidos en doce meses
20 Índice de Riesgo de la Calidad de Agua para el consumo humano.
Acueducto Según datos de la Secretaria de Servicios Públicos, el abastecimiento de agua en las viviendas
que conforman el centro urbano se realiza principalmente a través del servicio de acueducto con
una fuente de abastecimiento de Pozo con bomba. La fuente de abastecimiento del municipio es
de aguas subterráneas, se cuenta con un pozo a una profundidad de 400 mts, un nivel estático de
95 mts y un nivel dinámico de 101 mts; Se cuenta con un equipo de bombeo de 50 H.P. a 440
voltios, con un caudal de 14 lts por segundo.
En lo relacionado con la potabilidad del agua, se cuenta con un laboratorio para los análisis del
agua suministrada a la comunidad, actualmente se tiene un Contrato de Comodato firmado con la
Gobernación de Cundinamarca de varios equipos con los que se cuenta en este momento, faltando
de todas maneras varios componentes para su dotación absoluta. Se hace necesario adelantar
obras para la ampliación del laboratorio al igual que adquirir la dotación total del mismo.
El acueducto urbano cuenta con tres fuentes:
Fuente Subterránea (Acuífero Guadalupe): Pozo Profundo N° 1 ubicado en la Planta de
Tratamiento de Agua Potable con un caudal de 2 lts/seg el cual abastece el tanque elevado situado
en el Centro Cultural Arturo Valencia Zea cuyo suministro es la Plaza de Mercado.
Fuente Subterránea (Acuífero Guadalupe): Pozo Profundo N° 2 ubicado en la Planta de
Tratamiento de Agua Potable con un caudal de 15 lts/seg el cual abastece todo el perímetro
Urbano del Municipio.
Fuente Superficial (Quebrada los Manzanos): Fuente que es conducida a la Planta de los Pantanos
con un caudal de 8 lts/seg y que de allí es bombeada a 2 tanques de almacenamiento, 1 que
refuerza la prestación del servicio de acueducto al perímetro urbano del municipio y uno que presta
el servicio a la Vereda Bobacé Sector Mirador.
Continuidad de la prestación del servicio 7 días de la semana.
Tanques de Almacenamiento:
Se cuenta con un tanque de almacenamiento de agua tratada con una capacidad de 350 m3 y una
bomba impulsora de distribución a la red de conducción de 34 H.P. La plaza de mercado cuenta
con un tanque de almacenamiento de 50 m3 destinado exclusivamente para esta.
Tipo y clase de redes de distribución:
Las redes de distribución PVC de 6 ", 4", 3", 2" y de 1 1/2 ", la cual se encuentra en perfecto
funcionamiento
♦ Quebrada los manzanos ubicada en la Vereda el Chilcal
• Número de suscriptores con medidor instalado: 1.148
Conforme a los datos de la Secretaria de Servicios Públicos, el abastecimiento de agua en las
viviendas que conforman el área rural se presta a través de:
ACUEDUCTO VEREDA CUBIA - BARROBLANCO
Cuenta con una fuente subterránea (Acuífero Guadalupe): Pozo Profundo ubicado en la Estación
de Bombeo con un caudal de 4 lts/seg el cual abastece 2 tanques de almacenamiento ubicados en
el sector de la Carbonera y en el Sector de Buenavista de la Vereda Cubia.
La prestación del servicio de acueducto para estas veredas se realiza de la siguiente manera: a la
Verdea Cubia los días lunes a viernes con una continuidad de 6 horas promedio y a la Vereda
Barroblanco el día Miércoles con una continuidad de 6 horas promedio.
Número de suscriptores: 142
ACUEDUCTO SANTA BARBARA
Fuente de abastecimiento: Quebrada
Número de suscriptores: 101
Fuente Superficial: Fuente que es conducida a la Planta de tratamiento por Bombeo con un caudal
de 4 lts/seg.
Continuidad de la prestación del servicio 7 días de la semana.
ACUEDUCTO ROBLEHUECO Fuente Superficial (Quebrada San Carlos): Fuente que es conducida un tanque de
almacenamiento para ser suministrada por gravedad, en la actualidad se encuentra en
adecuaciones para una excelente prestación del servicio.
Alcantarillado – Área Urbana Sistema de eliminación de excretas del municipio en el área urbana, red de alcantarillado,
disposición final en la planta de tratamiento de aguas residuales que la actualidad es operada por
la CAR. El sistema de aguas lluvias se encuentra combinado en su gran mayoría con aguas
negras. La red de aguas lluvias y residuales se encuentra en buen estado, en tubería Novafor.
Alcantarillado – Área rural Cuenta con el sistema de eliminación de excretas en el área rural - pozo séptico.
En lo relacionado con el sector de saneamiento básico y medio ambiente el municipio cuenta con
un Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado que debe adelantarse para mejora los indicadores
de cobertura y calidad en la prestación del servicio. Al igual, que realizar estudios y diseños para
la conservación de las zonas hídricas y paramos.
RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS
Para la recolección y disposición final de residuos sólidos, se cuenta con una volqueta que
adelanta la recolección dos días a la semana (martes y viernes); servicio que se presta a 1.105
viviendas ubicadas en el área urbana.
Para el área rural el servicio se presta los días lunes una vez por semana atendiendo 68 viviendas
ubicadas en el área rural.
BARRIDO Y LIMPIEZA Se cuenta con cinco sectores distribuidos de la siguiente manera:
1. Palermo, Centro y la Vegas
2. Plaza de Mercado y Santa Rita
3. San Fernando, San Agustín (Vía principal de acceso al Municipio), Villas de San Luís y
Colegio Gaitán.
4. Gaitán y Santa Helena
5. Estación de Policía y Gaviotas.
En la actualidad existe un sistema de recolección en bolsas plásticas que permite un adecuado
nivel de higiene y control de sobre roedores y diversas plagas que puedan perturbar a los vecinos
ubicados en el área de influencia del Centro de Acopio.
4.12 Infraestructura y Equipamiento Municipal En el desarrollo de las competencias en este sector es posible construir, ampliar y mantener la
infraestructura de las dependencias de la administración municipal, las plazas públicas, el
cementerio, la planta de beneficio, la plaza de mercado y demás bienes de uso público que sean
de propiedad del municipio de Bojacá. Adicionalmente, se considera la priorización de la inversión
en la construcción de obras en el sector de educación, vías, saneamiento básico y otros que
requieran mejorar la infraestructura existente o adelantar proyectos nuevos.
El municipio de Bojacá cuenta con los siguientes terrenos según información entregada por la
Secretaria de Hacienda:
Predio Colegio General Santander Predio Nuestra Señora de la Gracia Predio B Hogar día. Predio Restaurante Escolar. Predio Deportes Predio Palacio Municipal Predio Plaza de Mercado. Predio Colegio Antiguo. Predio Colegio Simón Bolívar Predio Salón Comunal Barrio las Vegas. Predio Centro de Salud. Predio Colegio Barrio Gaitán Predio Polideportivo Predio Hogar infantil del centro Predio, ampliación Alcaldía. Predio Parque Jardín Infantil del Centro. Predio Sala de Velación. Predio Colegio Primario Barrio Gaitán Predio Coso Municipal Predio Polideportivo San Agustín Predio. Centro Atención y Prevención de Desastres. Predio - Agro- Lácteos- Resolución. Centro Vida Sensorial. Centro Cultural. Colegio Santa Helena. Jardín Infantil- Santa Helena Poli-Deportivo Barrio Gaviotas. RURALES Predio El Chorro Predio Lourdes La Huerta Predio Capilla El Chilcal Predio y Tanque de Agua- Km 15 via Mosquera.
Predio Colegio Barro Blanco Predio Colegio El Chilcal Predio Colegio antiguo El Chilcal Predio Chivonegro, Cecilia Cubillos Predio Buen Pastor (Agustín Reyes), Predio Virginia Predio:1 Piedras de Chivo Negro Predio: 5- Piedras de Chivo Negro- Cecilia Predio Estadio Municipal de Futbol Predio Colegio Primario, Salón Comunal, Vereda Cubia. Predio Vereda Roble Hueco Predio Vereda San Antonio San Martin Predio vereda Bobace Predio- Parque Arqueológico Piedras de Chivonegro, vereda Cubia. Predio- Piedras de Chivonegro Predio Cancha Multiplex-Vereda Santa Bárbara. Predio Vda Santa Barbara- Jardin Infantil Predio Ampliación vía Publica- Vda Bobace. Salón Comunal Vereda Santa Bárbara Colegio Primario Vereda Roble-Hueco Salón Comunal Vereda Roble-Hueco Colegio primario Santa Bárbara Lote Esc. Vda San Antonio Antiguo Botadero de Basura Predio Chucua vda Cubia Predio Adecuación Parque Arqueologico Predio Parque Arqueológico Chivonegro. CAR - BOJACÁ Predio reserva forestal vereda San Antonio
En relación con las edificaciones y casas el municipio de Bojacá cuenta con:
Edificio Palacio Municipal Casa del anciano - Hogar Día Plaza de Mercado Centro Cultural Salón Comunal Vereda Cubia Coso Municipal Salón Comunal Vereda el Chilcal Salón Cultural Barrio Santa Helena Salón Comunal Rincón de Las Vegas Centro Atención y Prevención de Desastres. Salón Comunal Barrio Gaitán
Colegios y escuelas:
Colegio Básica Secundaria General Santander Colegio Dptal Nuestra Señora de la Gracia Colegio Básica Primaria Barroblanco Colegio Básica Primaria El Chilcal Colegio Básica Primaria Simón Bolívar Colegio Antiguo- biblioteca- CIJ- Centro Cultural Colegio Básica primaria Antigua El Chilcal Colegio Básica Primaria Barrio Gaitán Colegio Básica Primaria Vereda Cubia
Centros de salud:
Centro de Salud Puesto Salud Vereda Santa Bárbara Puesto de Salud- Vereda Cubia
El municipio tiene una caseta turística, parqueadero, garaje, bodegas y almacén.
En el desarrollo de las competencias en este sector, la comunidad manifestó en las mesas de
trabajo que la plaza de mercado requiere mayor atención en lo referente al mantenimiento y aseo
de la misma, la cual cuenta con un comercio discriminado de comidas, Pollos, llaneras, dulces,
golosinas, reliquias, juguetes, artesanías y cervezas.
Se cuenta también con el arriendo de los baños públicos que se ubican en la plaza de mercado y
uno en el centro Cultural Arturo Valencia Zea.
Adicionalmente en el sector educativo se observa la necesidad de la comunidad en la priorización
de la inversión relativa a la construcción de obras en el área rural, en razón a que la planta física
de las sedes de la Institución Educativa Rural comparadas con el número de alumnos
matriculados, resulta deficitaria y se requiere de la adecuación de las mismas.
En el sector de vías, el municipio de Bojacá requiere gestionar recursos de inversión en el nivel
departamental para las vías que son de su competencia y mejorar la movilidad y seguridad en el
desplazamiento de los habitantes y los productos.
4.13 Seguridad y convivencia ciudadana21
Como programa de la administración Municipal se activaron los frentes de seguridad, con la
colaboración del Comando de la Policía. Constantemente se reúnen a los representantes de
barrios y veredas, se dotaron de medios de comunicaciones (radios) los cuales se entregaron en
comodato a los líderes de su sector, lo que ha permitido la constante comunicación de la
comunidad tanto con la administración municipal, como con el Comando de Policía y otras
autoridades.
Según la estadística de delitos por municipios de hechos, edad y sexo del sindicado de la SIJUF;
en vigencia de las leyes 600 de 2000 y 906 de 2004, el municipio de Bojacá presenta un número
elevado de casos en relación con delitos como; hurto con un número de 155 casos, hurto
calificado 4 casos, con el delito de daño en bien ajeno 45 casos, acto sexual violento con 20 casos,
acceso carnal violento con 8 casos, acceso carnal o acto sexual abusivo con incapaz de resistir un
caso, actos sexuales con menor de 14 años 8 casos, abuso de confianza con un número de 10
casos , amenazas con 15 casos, contaminación ambiental con un caso, defraudación de fluidos un
caso, desaparición forzada un caso, destrucción supresión oculta de documentos privados 1 caso,
estafa con 26 casos, extorción con un 2 casos, fabricación tráfico y porte de armas de fuego o
municiones con 9 casos, falsedad material en documento público 6 casos, falso testimonio 2 casos,
fraude procesal 3 casos, fuga de presos un caso, homicidio con 31 casos, homicidio culposo un
caso, ilícito aprovechamiento de los recursos naturales renovables 2 casos, inasistencia
alimentaria con 27 casos, Injuria con 6 casos, interés indebido en la celebración de contratos un
caso, lesiones un caso, lesiones culposas 12 casos, lesiones personales 183, receptación 2 casos,
secuestro simple con 7 casos, terrorismo 1 caso, trafico de moneda falsificada un caso, trafico
fabricación o porte de estupefacientes 5 casos, violación a los derechos morales de autor un caso,
violación de habitación ajena con 5 casos, violencia contra empleado oficial con un caso y violencia
intrafamiliar con 14 casos.
Se requiere implementar estrategias que permitan la disminución gradual de los delitos que mas
aquejan a la comunidad como es el caso de los hurtos, violencia intrafamiliar, homicidios y las
lesiones personales.
21 Informe de gestión Secretaria de Gobierno 2004 -2007
4.14 Niñez y Adolescencia
La política pública de infancia y adolescencia en el municipio se orienta a lograr que todos los
niños, niñas y adolescentes puedan ejercer sus derechos como seres humanos, en este marco la
Administración Municipal tiene tres funciones22:
Prestar los servicios que pertenecen al ámbito de sus competencias y garantizan algunos derechos
de los niños, niñas y adolescentes, como la prevención de enfermedades y de las muertes, la
organización de servicios de alimentación, la provisión de áreas recreativas, la organización de
servicios de asesoría para los adolescentes, la gestión ambiental, la provisión de agua segura, la
orientación de la educación, el emprendimiento de acciones contra el maltrato y el abuso, etc.
Coordinar en el municipio el conjunto de organismos que prestan servicios para la infancia y la
adolescencia (denominados sistema de garantías), en el cual se incluyen servicios de
responsabilidad directa de la administración municipal y otros servicios y mecanismos de vigilancia
que son del orden departamental y nacional. El Alcalde tiene la función de orientar tanto los
servicios de competencia municipal como los departamentales y nacionales que se prestan en su
territorio.
Ser representante y vocero de la niñez y la adolescencia, pues la comunidad le eligió, entre otras
razones, para que represente los derechos de los niños, niñas y adolescentes ante todas las
instancias que deben garantizar esos derechos, de modo que exija y coordine sus acciones de
acuerdo con las condiciones específicas de su comunidad. En ello radica su legitimidad para ser
coordinador del sistema de garantías.
Teniendo en cuenta la visión del gobierno nacional, que propone acciones preventivas orientadas
al cumplimiento universal de los derechos de la niñez y la adolescencia, y recomienda acciones de
protección especial para los niños, y niñas23, se estableció indicadores para prioridades que
corresponden a los derechos establecidos en el artículo 44 de la Constitución Política de Colombia
y en la Convención sobre los Derechos del Niño.
22 Marco para las Políticas Públicas y Lineamientos para la Planeación del Desarrollo de la Infancia y la Adolescencia en el Municipio −Guía para los Alcaldes. Octubre de 2007 23 Municipios y departamentos por la infancia y la adolescencia. Orientaciones para la acción Territorial la adolescencia.
Procuraduría General de la Nación, Unicef, ICBF
Salud Materna
Mortalidad Materna:
Se define como el cociente entre el número de muertes maternas ocurridas en un determinado año
y el número de nacidos vivos en el mismo año, las muertes maternas se refieren a la defunción de
una mujer que está embarazada o dentro de los 42 días siguientes a la terminación de su
embarazo, desagregado según las causas.
Para el año de 2007 en el municipio no se reportaron muertes maternas.24
Morbilidad Materna
Según el perfil Epidemiológico de 2006 del Municipio de Bojacá el 50% de las maternas
presentaron Infecciones de vías urinarias y el 80% Vaginitis Bacteriana.
Cobertura de afiliación al SGSSS de Mujeres en edad Fértil
El Porcentaje de mujeres en edad fértil afiliadas al Sistema General de Seguridad Social en Salud
(SGSSS) para el 2006 es de 5% con 115 mujeres afiliadas, y una población total de 2300
mujeres.25
Plan de Acción para Indicadores: En concordancia con la política nacional, es necesario que la administración municipal establezca
los mecanismos que permita mantener actualizada la información para alimentar los indicadores
que a continuación se relacionan, y a su vez tener el control de la problemática en Bojacá:
• Número de embarazos con 3 o más controles prenatales.
• Número de embarazos sin controles prenatales
• Número de partos atendidos por personal capacitado. Comparar con número de
nacimientos para identificar partos sin acceso a servicios de salud.
24 Perfil Epidemiológico 2006 25 Gobernación de Cundinamarca. Secretaria de Planeación. Dirección de Desarrollo Regional.
Salud Infantil
La tasa de mortalidad infantil: El primer indicador se define como el número de muertes de menores de un año expresado por
cada mil nacidos vivos durante el período de referencia. Desagregado según causa de muerte y
sexo.
El segundo indicador se define como el número de muertes de menores de cinco años expresado
por cada mil nacidos vivos durante el período de referencia. Desagregado según causa de muerte
y sexo.
El tercer indicador se define como el número de muertes de niños entre los 5 y 14 años expresado
por cada mil nacidos vivos durante el período de referencia. Desagregado según causa de muerte
y sexo.
El Cuarto indicador se define como el número de muertes de jóvenes entre los 14 y 17 años
expresado por cada mil nacidos vivos durante el período de referencia. Desagregado según causa
de muerte y sexo.
Para el año de 2006 y 2007 en el municipio de Bojacá no se reportaron muertes en menores.26
Indicadores complementarios:
Cobertura de afiliación al SGSSS de menores de 5 años:
El porcentaje de menores de 5 años afiliados al Sistema General de Seguridad Social en Salud
(SGSSS), es de 34% con una población en este rango de edad de 1074 personas y 363 afiliados.27
26 Perfil Epidemiológico 2006 27 Gobernación de Cundinamarca. Secretaria de Planeación. Dirección de Desarrollo Regional.
La tasa de morbilidad infantil: Morbilidad Oral.28 De 1 a 4 años (año 2005) No. CAUSAS TOTAL TASA 1000 %
1 Trastorno del desarrollo de la erupción de Los dientes 2 3.1 1.1%
2 Enfermedad de tejidos dentarios duros, caries 160 250.7 88.8% 3 Enfermedad de la pulpa y tejidos peri apicales 9 14.1 5% 4 Enfermedad periodontal y de la encía 3 4.7 1.6% 5 Anomalías dentó faciales incluso mal oclusión 6 9.4 3.3% TOTAL 180 282 100%
De 5 a 14 años (año 2005)
No. CAUSAS TOTAL TASA 1000 %
1 Trastorno del desarrollo de la erupción de los dientes 0 0 0% 2 Enfermedad de tejidos dentarios duros, caries 365 246.1 77.3% 3 Enfermedad de la pulpa y tejidos peri apicales 29 19.5 6.1% 4 Enfermedad periodontal y de la encía 46 31.0 9.7% 5 Anomalías dentó faciales incluso mal oclusión 32 21.5 6.7% TOTAL 472 318.1 100%
Cobertura de vacunación
Este indicador define la proporción de niños y niñas menores de cinco años que recibieron el
esquema de vacunación completo comparado con el número de niños y niñas menores de cinco
años. Las formulas son las siguientes:
Número de niños y niñas con esquema de vacunación completo
Número de niños y niñas menores de cinco años
Para el caso de Bojacá, las cifras reportadas para el año 2007 son 542 niños vacunados, con una
población de niños y niñas menores de 5 años de 826 según información reportada por la
Secretaria de Salud de Cundinamarca, es decir una cobertura de 65.6%.
28 Perfil Epidemiológico 2006
Plan de Acción para Indicadores: En concordancia con la política nacional, es necesario que la administración municipal establezca
los mecanismos que permita mantener actualizada la información para alimentar los indicadores
que a continuación se relacionan, con el fin de poder hacer seguimiento y evaluación al respecto:
• Cobertura vacunación - PAI: Desagregado por tipo de vacuna (biológico) en menores de un
año.
• Cobertura de vacunación –PAI según edad: de 1 a 4 años, de 5 a 14 años (escolares) y de
15 a 17 años.
• Número de niños y niñas que han tenido exámenes de problemas visuales, auditivos y
bucales; detallar para menores de 5 años y población escolar.
• Número de casos y prevalencia (porcentaje de afectados con respecto a la población) de
enfermedades transmisibles; desagregar por grupo de edad, con énfasis en aquellas que
se calculan para menores de 5 y de 15 años.
• Número de casos y prevalencia de enfermedades y lesiones no letales relacionadas con
primeras causas de mortalidad, por grupos de edad.
• Detallar en menores de 5 años, y 5-14 años, enfermedades y lesiones no letales con alta
probabilidad de producir discapacidad.
Nutrición
Proporción de bajo peso al nacer:
Se define como el número de recién nacidos que pesan menos de 2.500 gramos, expresado como
porcentaje del total de recién nacidos en el mismo período. Según los datos que reposan en la
Gobernación de Cundinamarca este porcentaje asciende al 11% en el Municipio de Bojaca.
Tasa de desnutrición crónica (talla para edad) en menores de cinco años, y Tasa de desnutrición aguda (peso para talla) en menores de cinco años:
Según la Gobernación de Cundinamarca29 este nivel no es representativo, sin embargo sería
conveniente que se conocieran datos sobre el desarrollo del 11% de los niños con bajo peso al
nacer.
29 Gobernación de Cundinamarca. Secretaria de Planeación. Dirección de Desarrollo Regional.
Plan de Acción para Indicadores: En concordancia con la política nacional, es necesario que la administración municipal establezca
los mecanismos que permita mantener actualizada la información para alimentar los indicadores
que a continuación se relacionan, con el fin de poder hacer seguimiento y evaluación al respecto:
• Estado nutricional de las gestantes. Calculada con base en los reportes de los controles de
embarazo desde las IPS y los programas de salud familiar.
• Número de niños, niñas y adolescentes en programas de recuperación nutricional,
diferenciadas según sexo y grupo de edad.
• Cobertura de complemento nutricional, por grupo poblacional con mayor riesgo de
desnutrición –gestantes, madres lactantes y menores de dos años de estrato bajo- (FAMI y
materno-infantil en IPS).
• Cobertura de complementos nutricionales a población escolar, desagregado por
modalidades de complemento y niveles educativos – educación inicial, preescolar
obligatorio, básica primaria, básica secundaria y media
• Porcentaje de niños y niñas entre los 0-6 meses que reciben lactancia materna exclusiva
• Porcentaje de niños y niñas de 3 a 6 meses que reciben lactancia materna exclusiva
Salud Sexual y Reproductiva
Proporción de partos en mujeres adolescentes entre los 12 y 18 años
Se define como el número de partos en mujeres en este rango de edad, expresado como
porcentaje del número total de partos atendidos en el período de referencia.
En el 2006 se reportaron 192 partos de los cuales el 49% fueron de mujeres adolescentes entre los
12 y 18 años.30
Indicadores complementarios que reflejan factores que inciden directamente sobre la salud sexual
y reproductiva de la población:
30 Gobernación de Cundinamarca. Secretaria de Planeación. Dirección de Desarrollo Regional.
• La tasa de incidencia por VIH/SIDA en menores de 18 años:
Para el 2006 no se reportan casos31
• La tasa de incidencia de VIH/SIDA en mujeres de edad fértil.
Para el 2006 no se reportan casos32
4.14.1.1 Registro Civil
La proporción de instituciones que atienden partos y que cuentan con servicio de registro civil: El Centro de Salud del Municipio no cuenta con atención de partos, este servicio es prestado en el
Hospital Santa Matilde de Madrid, este hospital no cuenta con servicio de registro civil
Plan de Acción para Indicadores: En concordancia con la política nacional, es necesario que la administración municipal establezca
los mecanismos que permita mantener actualizada la información para alimentar los indicadores
que a continuación se relacionan, con el fin de poder hacer seguimiento y evaluación al respecto:
• Número y porcentaje de infantes sin registro civil.
• Número de mayores de 7 años sin tarjeta de identidad
Restablecimiento de los derechos vulnerados
Tasa de mortalidad violenta de menores de 18 años (homicidios, suicidios, accidentes, violencia intrafamiliar),
Se define como el número de muertes violentas ocurridas a menores de 18 años por cada 100.000
habitantes en ese mismo grupo de edad.
En el 2007 no se reportaron muertes violentas ocurridas a menores de edad33
31 Perfil Epidemiológico 2007 32 Perfil Epidemiológico 2007 33 Inspección de Policía de Municipio
Número de niños, niñas y adolescentes infractores de la ley penal que han recibido atención.
Según la gobernación de Cundinamarca se presento 1 caso de un Joven de 17 años sindicado de
Hurto
Tasa de Abandono
• Número de niños, niñas y adolescentes declarados en abandono, por grupos de edad: 0 a
6 años, 7 a 11 años y 12 a 17 años.
• Casos reportados de niños, niñas y adolescentes que viven en la calle.
• Casos atendidos y cobertura en programas de ICBF, desagregada por modalidades de
atención, especialmente aquellos dedicados a prevención y protección del abandono y vida
en la calle.
• Número de hogares atendidos y cobertura en programas de apoyo y educación familiar,
dirigidos a estrechar vínculos familiares.
• Proporción de adopciones y de niños y niñas en hogares sustitutos, frente a abandono, por
grupos de edad.
• Tiempo promedio real de estadía en instituciones de protección por pérdida de vínculos
familiares.
• Número de menores de 5 años utilizados para mendigar, con identificación de los lugares
donde se presenta con mayor frecuencia esta situación de explotación.
• Número de niños y niñas sometidos a explotación económica, sea en la calle o vinculados
a actividades de alto riesgo, por grupos de edad y sexo
• Número de adolescentes con permiso de trabajo; identificación de actividad económica,
lugar y puestos de trabajo comprendidos en la autorización
Tasa de Maltrato, Abuso o Explotación Infantil
• Número de eventos de maltrato o abuso infantil, por grupo de edad y desagregados según
espacio de maltrato, abuso o explotación (hogar, escuela, sitios públicos)
• Número de eventos de abuso o explotación sexual, según espacio y desagregados por
grupo de edad y sexo:
Según la Gobernación de Cundinamarca en el 2007 se presentó 8 casos de Actos Sexuales con
niñas menores de catorce años, sin embargo no se especifica los espacios.
Recreación y Aprovechamiento del Tiempo Libre:
El Municipio cuenta con 1 Cancha de Futbol que requiere mantenimiento, 11 polideportivos, 5 de
ellos ubicados en la cabecera municipal y 6 en las diferentes veredas, 12 parques infantiles, y un
parque infantil de Transito.
Pese a la existencia de estos escenarios, la comunidad Bojaquense se manifestó al respecto en
las mesas de trabajo, solicitando la construcción de nuevos espacios y mantenimiento a los
existentes.
En cuanto a la cobertura de los programas el siguiente cuadro muestra la población atendida por la
Ludoteca Municipal:
Niños Atendidos Programa 2004 2005 2006 2007
Programas desarrollados por la Ludoteca Municipal: Ludocajas, Espacios de Encuentro,
Estimulación Sensorial, equino terapia, y canino terapia. Talleres de Plastilina, Fomi, reciclaje
1500 3100 2700 3100
Plan de Acción para Indicadores: En concordancia con la política nacional, es necesario que la administración municipal establezca
los mecanismos que permita mantener actualizada la información para alimentar los indicadores
que a continuación se relacionan, con el fin de poder hacer seguimiento y evaluación al respecto:
• Cobertura de programas públicos de recreación, biblioteca, deporte y cultura. Cobertura
de programas públicos de recreación, biblioteca, deporte y cultura, por edad y sexo
• Metros cuadrados per cápita de plazas y parques donde los menores de 5 años jueguen,
según estrato urbano. Metros cuadrados per cápita con infraestructura exclusiva para el
juego de niños y niñas entre 5 y 12 años, según estrato urbano
Es importante aclarar que la administración Municipal no cuenta con información veraz, necesaria
para establecer la totalidad de los indicadores, por lo tanto se deben emprender acciones
encaminadas a mejorar los sistemas de información.
DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL34
El municipio de Bojacá cuenta con una Corporación de elección popular denominada Concejo
Municipal integrada en la actualidad por nueve miembros que representan diferentes sectores de la
comunidad. Igualmente, cuenta con una Personería que, como el Concejo cuentan con autonomía
jurídica y presupuestal. La administración central es dirigida por la Alcalde electo para el periodo
institucional 2008-2011, Doctor Luis Núñez Durán quien en compañía de su grupo de
colaboradores, lidera las acciones para consolidar el Plan de Desarrollo “Bojacá 2020, misión de
todos!”.
En general, el municipio aún no ha operativizado el Sistema de Control Interno, no cuenta con
manuales de procesos y procedimientos actualizado; indicadores financieros, de gestión y
resultados; mapas de riesgo; hay un inadecuado manejo del archivo municipal y requiere de la
actualización del manual de funciones específicas por cargo.
Igualmente, carece de otras herramientas de gestión como la sistematización de los inventarios,
la aplicación de las tablas de retención documental y Marco Fiscal de Mediano Plazo, entre otros.
ALMACÉN GENERAL
A pesar de que existe un sitio destinado como Almacén, solamente a partir del mes de septiembre
de 2006, se inició como tal con el sistema de almacén. Se ingresan los bienes de acuerdo a los
suministros solicitados por cada dependencia, los bienes son plaquetiados, se ingresan a los
inventarios en el área contable, son entregados con acta de salida. Se cuenta con los soportes
necesarios de los mismos. Se aseguran los bienes con póliza previalcaldìas o de acuerdo a su
naturaleza. Se adquirió software de inventarios el cual está en proceso de implementación. El
acta de ingreso al almacén se implemento como requisito para realizar cualquier pago de las
órdenes de suministro. Cada dependencia maneja sus inventarios independientemente.
Se recomienda dar la importancia que merece tener el almacén en la entidad, pues a través de
éste se manejaría no solamente el ingreso y salida de bienes, sino que además la relación de
todos los bienes e inventarios.
34 Información tomada de informe de empalme Secretaria de Gobierno.
ARCHIVO
Mediante orden de servicios en el año 2006, se contrato la organización del archivo municipal el
cual se encontró en lamentable estado. Se deja clasificada la documentación por dependencias en
estantes y cajas. Mediante resolución No. 441 de 2007, se crea el Consejo Municipal de archivo.
Se invito a las entidades que hacen parte del mismo para que enviaran el nombre de sus
delegados de los cuales en algunos casos no han enviado a la fecha sus representantes. Ellos
son: Juntas de acción Comunal, Juzgado, Notarla y de las empresas privadas que prestan
servicios públicos en el municipio.
5.1 Organización de la Administración Central
Mediante Acuerdo No 09 del 19 de marzo de 2004, se adopta el manual básico de la
administración y la estructura orgánica de la administración de Bojacá a nivel central, la cual se
haya compuesta por las siguientes dependencias:
1. ALCALDÍA MUNICIPAL 1.1. Despacho del Alcalde
1.1.1 Áreas funcionales del despacho
1.1.2 Oficina jurídica y de Control Interno
1.1.3 Órganos de Asesoría, Coordinación y Control
1.2. SECRETARIAS
1.2.1. Secretaria General y de Gobierno
1.2.1.1 Inspección de policía
1.2.2 Secretaria de Hacienda
1.2.2.1. Tesorería General
1.2.3 Secretaría de Planeación y Obras Públicas
1.2.3.1 Oficina del Sisben
1.2.3.2 Banco de Proyectos
1.2.4 Secretaria de Desarrollo Social
1.2.5. Secretaria de Desarrollo Agrario y Medio Ambiente
1.2.6. Secretaría de Servicios Públicos
1.3. ÓRGANOS DE ASESORÍA, COORDINACIÓN Y DECISIÓN Para cumplir con las funciones misionales y de apoyo, el municipio cuenta con 41 cargos que se
discriminan en el siguiente cuadro:
DEPENDENCIA NIVEL OCUPACIONAL TIPO DE VINCULACIÓN
DESPACHO ALCALDE CONDUCTOR LIBRE NOMBRAMIENTO
SECRETARIA LIBRE NOMBRAMIENTO
SECRETARIA DE GOBIERNO
JEFE DE DESPACHO LIBRE NOMBRAMIENTO
TÉCNICO PROVISIONALIDAD
SECRETARIA CARRERA ADMINISTRIVA
CONDUCTOR PROVISIONALIDAD
AUXILIAR ADMINISTRATIVO CARRERA ADMINISTRIVA
AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES PROVISIONALIDAD
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
JEFE DE DESPACHO LIBRE NOMBRAMIENTO
TÉCNICO PROVISIONALIDAD
TÉCNICO PROVISIONALIDAD
SECRETARIA CARRERA ADMINISTRIVA
CONDUCTOR PROVISIONALIDAD
OFICINA JURÍDICA Y DE CONTROL INTERNO
JEFE OFICINA JURÍDICA LIBRE NOMBRAMIENTO
SECRETARIA PROVISIONALIDAD
SECRETARIA DE PLANEACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS
JEFE DE DESPACHO LIBRE NOMBRAMIENTO
PROFESIONAL UNIVERSITARIO PROVISIONALIDAD
PROFESIONAL UNIVERSITARIO PROVISIONALIDAD
SECRETARIA CARRERA ADMINISTRIVA
CONDUCTOR CARRERA ADMINISTRIVA
SECRETARIA DE DESARROLLO AGRARIO Y MEDIO AMBIENTE
JEFE DE DESPACHO LIBRE NOMBRAMIENTO
TÉCNICO CARRERA ADMINISTRIVA
SECRETARIA CARRERA ADMINISTRIVA
INSPECCIÓN DE POLICÍA INSPECTOR DE POLICÍA CARRERA ADMINISTRIVA
SECRETARIA CARRERA ADMINISTRIVA
SECRETARIA DE HACIENDA
JEFE DE DESPACHO LIBRE NOMBRAMIENTO
PROFESIONAL UNIVERSITARIO PROVISIONALIDAD
TÉCNICO CARRERA ADMINISTRIVA
SECRETARIA CARRERA ADMINISTRIVA
SECRETARIA DE SERVICIOS PÚBLICOS
JEFE DE DESPACHO LIBRE NOMBRAMIENTO
SECRETARIA CARRERA ADMINISTRIVA
CONDUCTOR CARRERA ADMINISTRIVA
OPERARIO PROVISIONALIDAD
OPERARIO PROVISIONALIDAD
PENSIONADOS Hasta el año 2006 el municipio contó con dos (2) Pensionados. Mediante Resolución No. 046 del
31 de enero de 2007, se reconoció una pensión de sobreviviente con quienes se encuentra el
municipio al día por todo concepto.
PASIVOCOL Según información del Ministerio de Hacienda para los años 2003 y 2004 el municipio no reportó
información referente al pasivocol. En el primer semestre del año 2005, se recibió por parte de la
Gobernación de Cundinamarca el Programa Pasivocol y la capacitación para la instalación del
mismo. Actualmente tiene un registro de 314 historias laborales entre empleados activos,
pensionados y retirados sin requisitos.
5.2 Situación Financiera y Presupuestal El estudio comprende, el cálculo de indicadores de gestión financiera consolidados por el
Departamento Nacional de Planeación que son utilizados e para la construcción del indicador
sintético con el que se establece el ranking municipal.
Los indicadores35 utilizados se detallan a continuación:
• Autofinanciación de los gastos de funcionamiento La autofinanciación de los gastos de funcionamiento mide qué parte de los recursos de libre
destinación está destinada a pagar la nomina y los gastos generales de operación de la
administración central de la entidad territorial. Lo deseable es que este indicador sea igual o
menor al límite establecido en la Ley 617 de 2000. Para el caso del Municipio de Bojacá, el
indicador reportado en la vigencia 2005 y 2006 de 85,12% y 57,60% respectivamente, evidencia el 35 Desempeño fiscal de los Departamentos y municipios 2006 - DNP.
OPERARIO PROVISIONALIDAD
OPERARIO CARRERA ADMINISTRIVA
AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES PROVISIONALIDAD
AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES PROVISIONALIDAD
AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES CARRERA ADMINISTRIVA
AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES CARRERA ADMINISTRIVA
AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES CARRERA ADMINISTRIVA
incremento en el ingreso y el ajuste de los gastos que por este concepto se realiza entre las
vigencias. Generalmente la disminución de este indicador permite al municipio destinar recursos
adicionales para gastos de inversión.
• Magnitud de la deuda pública El indicador de magnitud de la deuda es una medida de capacidad de respaldo y se obtiene con la
proporción de los recursos totales que están respaldando la deuda. Se espera que este indicador
sea menor del 80%, es decir, que los créditos adeudados no superen el 80% de lo que se tiene
para respaldarlos. Ello exige que la deuda total no supere la capacidad de pago de la entidad
territorial ni comprometa su liquidez en el pago de otros gastos, tal y como lo señala la ley 358 de
1997 y la ley 819 de 2003. El indicador en Bojacá asciende para la vigencia 2005 a 2,40% y para
la vigencia 2006 a 9,29% considerados bajos en términos financieros.
• Dependencia de las transferencia de la Nación La dependencia de las transferencias mide la importancia que estos recursos tienen en relación
con el total de fuentes de financiación, es decir, indican el peso que tienen estos recursos en el
total de ingresos y su magnitud refleja el grado en el cual las transferencias se convierten en los
recursos fundamentales para financiar el desarrollo territorial. Un indicador por encima del 60%
señala que la entidad territorial financia sus gastos principalmente con recursos de transferencias
de la Nación. El monto de las transferencias no incluye los recursos de regalías ni de
cofinanciación, pues son recursos no homogéneos a todas las entidades territoriales y, de ser
considerados, generarían distorsiones en la evaluación. 47,91% y 57,74% son los porcentajes
que por este concepto obtuvo el municipio de Bojacá para las vigencias 2005 y 2006.
• Generación de recursos propios Como complemento al indicador anterior, se relaciona el de generación de los ingresos propios, es
decir, el peso relativo de los ingresos tributarios en el total de recursos. Esta es una medida del
esfuerzo fiscal que hacen las administraciones para financiar los planes de desarrollo. Se espera
que las entidades territoriales aprovechen su capacidad fiscal plenamente para garantizar recursos
complementarios a las transferencias que contribuyan a financiar el gasto relacionado con el
cumplimiento de sus competencias.
Para la vigencia 2005, el municipio logró un 30,66% de recaudo por ingresos tributarios. En el
año 2006, por este mismo concepto se obtuvo un 25,63% que si se relaciona con el indicador de
dependencia de las transferencias explica el incremento del mismo en este año, como se observó
en el punto anterior.
• Magnitud de la inversión El indicador de magnitud de la inversión permite cuantificar el grado de inversión que hace la
entidad territorial, respecto del gasto total. Se espera que este indicador sea superior a 50%, lo
que significa que más de la mitad del gasto se está destinando a inversión. Para el cálculo de este
indicador se entiende como inversión no solamente la formación bruta de capital fijo sino también
lo que se denomina inversión social, la cual incluye el pago de nómina de médicos y maestros – en
municipios certificados en educación y salud -, capacitaciones, subsidios, dotaciones escolares,
etc., independientemente de las fuentes de financiación. Para el caso del municipio de Bojacá el
indicador se sitúa para el año 2005 en 67,51% y 68,98% par el año 2006.
• Capacidad de Ahorro El indicador de capacidad de ahorro es el balance entre los ingresos corrientes y los gastos
corrientes y es igual al ahorro corriente como porcentaje de los ingresos corrientes. Este indicador
es una medida de la solvencia que tiene la entidad territorial para generar excedentes propios de
libre destinación que se destinen a inversión, complementariamente al uso de transferencias de la
Nación y a financiar los procesos de reestructuración de los pasivos y créditos. Se espera que este
indicador sea positivo, es decir, que las entidades territoriales generen ahorro. 31,08% y 36,93%
son los porcentajes reportados por este concepto en las vigencias 2005 y 2006.
A continuación, se presenta un cuadro con los indicadores explicados anteriormente y la posición
del dentro del ranking municipal de Bojacá, tanto a nivel nacional como departamental.
INDICADORES DE DESEMPEÑO FISCAL 2005 2006Porcentaje de ingresos corrientes destinados a funcionamiento 85,12% 57,60%Saldo de deuda como porcentaje de ingresos totales 2,40% 9,29%Porcentaje de ingresos que corresponden a transferencias 47,91% 57,74%Porcentaje de ingresos que corresponden a recursos propios 30,66% 25,63%Porcentaje del gasto total destinado a inversión 67,51% 68,98%Ahorro corriente como porcentaje de los ingresos corrientes 31,08% 36,93%Indicador de desempeño fiscal 63,20% 61,96%Posición a nivel nacional 229 349
Posición a nivel departamental 45 54Fuente: Desempeño fiscal de los departamentos y municipios, 2006 - DNP
SITUACIÓN PRESUPUESTAL VIGENCIA 2007
CONCEPTO INGRESOS % GASTOS %Presupuesto Inicial 4.111.819.963,00Presupuesto Final 9.692.630.182,13Recaudo efectivo en la vigencia (1) 7.826.588.753,19 80,75%Saldos por recaudar 1.866.041.428,94Excedentes por recaudos efectivos (1-2) 1.267.439.758,57Presupuesto Inicial 4.111.819.963,00Presupuesto Final 9.692.630.182,13Total pagos en la vigencia (2) 6.559.148.994,62 67,67%
Saldos por ejecutar 3.133.481.187,51Total pagos por funcionamiento 1.620.794.660,31 24,71%
Total pagos por inversión 4.938.354.334,31 75,29%
Fuente: Presupuesto vigencia 2007
Revisada la información consolidada de la vigencia 2007, se puede observar que el presupuesto
inicial se incrementó en un 135% durante el año, alcanzando un valor de 9.692.630.182,13 de los
cuales se recaudó un 80,75%. Con relación al gasto, se ejecutó un 67,67% de los cuales un
24,71% corresponden a gastos de funcionamiento y un 75,29% a gastos de inversión.
Para esta vigencia los gastos de funcionamiento comparados con el recaudo efectivo
comprometieron recursos por un 20,71%, mientras que los recursos invertidos ascienden al
63,10% y un 16,19% se ubican como recursos que ingresaron a la administración que no fueron
utilizados para efectuar pagos dentro de la vigencia.
En términos generales, revisado el comportamiento tanto presupuestal como de tesorería se
puede concluir que el Municipio de Bojacá presenta indicadores de desempeño fiscal positivos y un
escenario financiero que contribuye al desarrollo territorial con ajustes acordes con la normatividad
vigente.
SÍNTESIS DEL DIAGNOSTICO Los análisis sectoriales realizados con la participación de la comunidad como diagnostico para la
elaboración del Plan de desarrollo “Bojacá 2.020, misión de todos” muestran una entidad que
dentro de los estándares generales presenta indicadores competitivos a nivel regional, donde la
comunidad solicita la intervención decidida del Estado en acciones que conlleven al mejoramiento
de la calidad de vida, especialmente lo relacionado con el acceso al empleo a través de políticas
que potencialicen las ventajas geográficas y el capital social representado en la población joven
para que encuentren en el municipio espacios de desarrollo integral.
Apoyados en el diagnostico se propone construir tres ejes estratégicos, así: eje para la inversión
integral en el ser humano; eje de infraestructura, desarrollo urbanístico y medio ambiente y eje de
desarrollo institucional, seguridad y convivencia ciudadana. En el primero, se agruparan los
sectores de inversión que propenden por el mejoramiento en la calidad de vida de los habitantes
del municipio, como son: educación para el desarrollo; salud; fomento de alternativas económicas;
cultura; recreación y deporte y atención a la población vulnerable. En el segundo eje se agrupa la
inversión en capital fijo que genere desarrollo municipal, estos sectores son: vivienda para los más
necesitados; turismo y medio ambiente; servicios públicos y vías. En el tercer eje se contemplaran
las acciones necesarias para mantener la gobernabilidad y mejorar la convivencia de los
habitantes, estos sectores son: seguridad y convivencia ciudadana; equipamiento municipal y,
modernización y transparencia institucional. Cada uno de estos ejes se desarrollarán en el
segundo capítulo del Plan de Desarrollo “Bojacá 2.020, misión de todos!”.
CAPITULO DOS: PARTE ESTRATEGICA
VISIÓN
Bojacá en el año 2.020 será un municipio desarrollado a través del turismo con importantes niveles
de industrialización que le permiten aprovechar sus potencialidades económicas y sociales, con
una sostenibilidad ambiental y ecológica donde sus habitantes cuenten con una mejor calidad de
vida.
MISIÓN Cumplir con las competencias constitucionales y legales para lograr el bienestar general de los
habitantes a partir del progreso local, la organización del territorio y la prestación oportuna de los
servicios.
OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE DESARROLLO “BOJACA 2020, MISIÓN DE TODOS!” Dar prioridad en el periodo de gobierno al gasto público social especialmente en los sectores de
educación, salud, agua potable y saneamiento básico como competencias fundamentales para el
mejoramiento de la calidad de vida de los Bojaquences, garantizando la efectividad de los
derechos de los niños y adolescentes que constituyen el futuro del municipio.
El Plan de Desarrollo “Bojacá 2020, misión de todos!”, está integrado por los siguientes ejes:
1. EJE ESTRATÉGICO DE INVERSIÓN INTEGRAL EN EL SER HUMANO La inversión integral en el ser humano se aborda a partir del enfoque poblacional y de garantía de
los derechos. En este eje se busca frente a cada grupo poblacional, una actuación que tenga
como objetivo garantizar la efectividad de la normatividad prevista teniendo en cuenta las
competencias le han sido asignadas al municipio por la constitución y la ley.
Se desarrollan en la parte estratégica del plan una serie de sectores, tales como: educación donde
se incluyen además de las competencias del sector los sub-programas de restaurantes escolares y
transporte escolar; estos últimos encaminados a disminuir el nivel de deserción de los estudiantes
del Sistema Educativo. Dentro del mantenimiento del sub – programa de transporte escolar se
gestiona con la Gobernación de Cundinamarca recursos adicionales que permitan garantizar la
prestación del servicio de tres rutas a partir de la adquisición de un vehiculo u otro medio de
transporte con recursos cofinanciados. Otros sectores que integran este eje son: salud, deporte,
cultura, fomento de alternativas económicas y atención a la población vulnerable, compuestos por
objetivos, programas y subprogramas, en los cuales se tiene como finalidad hacer efectivos los
derechos sociales económicos y culturales tales como; la protección a la niñez, a los jóvenes y la
mujer, los derechos de las personas de la tercera edad, la protección a los débiles físicos, el
derecho a la seguridad social, al servicio de salud y saneamiento ambiental, el derecho a una
vivienda digna, el derecho al deporte y la utilización del tiempo libre, el derecho a la capacitación
laboral, la protección de los bienes de uso público, interés cultural, histórico y comunitario, el
fomento agropecuario, forestal y pesquero, el servicio público educativo y el acceso a la cultura en
sus diversas manifestaciones.
2. EJE ESTRATÉGICO DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANISTICO Y MEDIO AMBIENTE
La protección y promoción los derechos colectivos se observa reflejada en el desarrollo de los
sectores estratégicos, los cuales cuentan con una serie de programas en los cuales se busca un
desarrollo sostenible haciendo énfasis en la preservación, recuperación y restauración ambiental,
fomentando el crecimiento en la infraestructura, buscando prioritariamente la integración física de los
barrios, veredas y de la comunidad, a través de la actualización del plan de transporte e infraestructura ,
teniendo en cuenta que este campo es uno de los que mayor demanda y necesidad presenta la comunidad de
Bojacá. En este ámbito también es esencial el lograr el aseguramiento de la prestación eficiente de los
servicios públicos para consolidar el bienestar y mejoramiento de la calidad de vida de la población de
Bojacá, en este aspecto es importante precisar que la Administración Municipal dentro de los lineamientos
de gestión contemplados para este sector tiene previsto hacer parte de las políticas departamentales
encaminadas a la consolidación del Plan Departamental de Agua Potable y Saneamiento Básico. Este Plan
comprende acciones encaminadas a la construcción, mejoramiento y optimización de la infraestructura de los
servicios correspondientes así como el apoyo a los municipios para lograr la transformación empresarial y el
fortalecimiento de las empresas existentes, avanzando en el proceso de regionalización en la prestación de los
servicios públicos domiciliarios.36 Adicionalmente, para el transporte de los residuos sólidos y la disposición
final de los mismos se gestionará la adquisición de un carro recolector de basuras que preste el servicio en
cumplimiento con la normatividad pertinente.
36 Proyecto de Plan de Departamental de Desarrollo – “Cundinamarca, corazón de Colombia”.
3. EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
La planificación bajo el enfoque territorial “es un proceso integral que articula diferentes políticas
públicas –socioculturales, económicas, ambientales, políticas e institucionales- para alcanzar
territorios sostenibles, competitivos, equitativos y gobernables.”37 En este sentido el adecuado
desempeño institucional es fundamental para lograr el cumplimiento eficiente de las funciones
municipales, por ello en el municipio de Bojacá se busca lograr que este se dé en términos de
calidad y satisfacción social.
Para consolidar un sistema administrativo sólido y eficiente se requiere adentrar un proceso de
mejoramiento permanente de la estructura administrativa y la modernización de los procesos que
permita en el corto plazo brindar un excelente servicio a la comunidad. En este aspecto es
importante complementar la sistematización y adecuación de los espacios físicos con la formación
y capacitación del talento humano.
Otro de los aspecto que se hace necesario revisar esta relacionado con la adopción de un
Esquema de Ordenamiento Territorial que integre una perspectiva de desarrollo urbanístico
planificado, con sostenibilidad ambiental donde se respeten variables como la preservación de los
recursos naturales, la oferta hídrica y ambiental del municipio, acatando las disposiciones del
Ministerio del Medio Ambiente Vivienda y Desarrollo territorial.
En relación con la seguridad y la convivencia ciudadana es importante promover la organización de
la comunidad para que contribuya en la prevención de la comisión de delitos haciendo énfasis en
acciones que garanticen el desarrollo humano sostenible.
A continuación se presenta los objetivos por ejes y sectores; las estrategias constituidas por la
identificación de programas y subprogramas y la definición de metas e indicadores contenida en el
Plan de Desarrollo.
37 El Proceso de Planificación en las Entidades Territoriales: El Plan de Desarrollo y sus instrumentos para la gestión 2008- 2011. Departamento Nacional de Planeación, DNP.
CAPITULO TRES: PLAN FINANCIERO Y PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
Con el fin de garantizar el alcance de las metas previstas en la parte estratégica se hace
necesario realizar la proyección de los recursos que tanto por gestión propia como por
transferencias recibe una Entidad territorial como el Municipio de Bojacá. Para adelantar
este ejercicio los municipios acuden al plan financiero proyectado en el Marco Fiscal de
Mediano Plazo. Sin embargo, revisados los archivos de la Administración Central no se
encontró dicho instrumento de planeación, razón por la cual se toma como base de
proyección el presupuesto aprobado para la vigencia 2008 con los ajustes propuestos en
los documentos Conpes, con las cifras aprobadas para cada una de las participaciones
contempladas en la ley 715 de 2001 y 1176 de 2007.
Al adelantar el proceso de proyección de ingresos e identificar los recursos denominados
Ingresos Corrientes de libre Destinación se determinan porcentajes de incremento para el
recaudo y se generan metas de inversión que faciliten el cumplimiento de los programas y
sub-programas en el Plan de Desarrollo y puedan contribuir con los indicadores en
eficiencia fiscal y administrativa.
En el siguiente cuadro se observa el crecimiento de las variables utilizadas para el calculo
de los gastos y el porcentaje de proyectado para los gastos de la administración central en
el periodo de gobierno
CONCEPTOS
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO INDICADORES 2008
INDICADORES 2009
INDICADORES 2010
INDICADORES 2011
CONCEJO MUNICIPALsalario del alcalde 7,00% 7,00% 7,00% 7,00%salario minimo legal vigente 4,00% 7,00% 7,00% 7,00%PERSONERIA MUNICIPALSUB-TOTALADMINISTRACIÓN CENTRAL (LEY 617 DE 2000) 80,00% 75,00% 70,00% 65,00%RECURSOS PARA LIBRE INVERSIÓN 20% I.C.L.D. 20,00% 25,00% 30,00% 35,00%
VALORES PORCENTUALES
Con base en los ingresos proyectados, se establece el monto que por concepto de
ingresos corrientes de libres destinación proyecta el municipio de Bojacá para el cuatrienio.
Dichas cifras producto del estimativo se presentan en el siguiente cuadro:
INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACIÓNINGRESOS TRIBUTARIOS 1.226.300.000,00 1.287.615.000,00 1.351.995.750,00 1.419.595.537,50Menos: 172.000.000,00 151.112.500,00 136.102.500,00 49.156.250,00Plusvalia 20.000.000,00 21.000.000,00 22.050.000,00 23.152.500,00Sobretasa a la gasolina (RECURSOS DEUDA PÚBLICA) 152.000.000,00 130.112.500,00 114.052.500,00 26.003.750,00TOTAL INGRESOS TRIBUTARIOS 1.054.300.000,00 1.136.502.500,00 1.215.893.250,00 1.370.439.287,50
INGRESOS NO TRIBUTARIOS 255.701.000,00 268.486.050,00 281.910.352,50 296.005.870,13Estampilla Pro-Cultura 10.000.000,00 10.500.000,00 11.025.000,00 11.576.250,00Estampilla Adulto Mayor 15.000.000,00 15.750.000,00 16.537.500,00 17.364.375,00Participación Regalias 1.000.000,00 1.050.000,00 1.102.500,00 1.157.625,00TOTAL INGRESOS NO TRIBUTARIOS 229.701.000,00 241.186.050,00 253.245.352,50 265.907.620,13
TRANSFERENCIAS PARA FUNCIONAMIENTO 368.845.679,00 387.287.962,95 406.652.361,10 426.984.979,15TOTAL I.C.L.D. 1.652.846.679,00 1.764.976.512,95 1.875.790.963,60 2.063.331.886,78
INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACIÓN
CONCEPTOPRESUPUESTO
AJUSTADO 2008 CON CONPES
2.009 2.010 2.011
Adicionalmente se presenta el resumen de los porcentajes de inversión que se aplican
dentro del periodo de gobierno por cada uno de los sectores que integran los ejes
estratégicos del Plan de Desarrollo en el siguiente cuadro:
GASTOS DE INVERSIÓN POR EJES ESTRATÉGICOS Y SECTORES
% SECTOR EN EL EJE 2008
% SECTOR EN EL EJE 2009
% SECTOR EN EL EJE 2010
% SECTOR EN EL EJE 2011
INVERSIÓN INTEGRAL EN EL SER HUMANO
EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO 14,20% 8,64% 8,34% 10,02%ALIMENTACIÓN ESCOLAR 2,19% 3,65% 4,06% 3,55%SALUD CON CALIDAD PARA TODOS 59,51% 57,74% 55,70% 56,63%Regimen subsidiado continuidad 57,76% 55,36% 53,41% 13,83%Regimen subsidiado ampliación 0,25% 0,30% 0,28% 0,27%salud pública 1,49% 2,08% 2,01% 1,85%FOMENTO DE ALTERNATIVAS ECONÓMICAS 5,46% 8,59% 9,10% 8,09%CULTURA 7,02% 2,81% 2,71% 3,96%RECREACIÓN Y DEPORTE 5,32% 8,95% 9,99% 8,72%ATENCIÓN A LA POBLACIÓN VULNERABLE 6,30% 9,62% 10,10% 9,03%
TOTAL EJE 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANISTICO Y MEDIO AMBIENTE
VIVIENDA PARA LOS MÁS NECESITADOS 2,06% 6,22% 6,22% 4,11%TURISMO Y MEDIO AMBIENTE 3,73% 12,74% 12,74% 8,17%SERVICIOS PÚBLICOS 85,24% 74,46% 74,46% 79,93%VIAS Y TRANSPORTE 8,97% 6,58% 6,58% 7,80%
TOTAL EJE 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
DESARROLLO INSTITUCIONAL, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
SEGURIDAD Y CONVIVIENCIA CIUDADANA CON TODOS Y PARA 6,80% 1,44% 1,33% 1,21%EQUIPAMENTO MUNICIPAL 56,84% 60,98% 61,79% 62,65%FORTALECIMIENTO Y TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL 36,36% 37,58% 36,88% 36,14%
TOTAL EJE 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
En las siguientes tablas se presenta el Plan Financiero para ingresos y Gastos en el
periodo 2008-2011; la proyección y asignación de las fuentes y los usos de los recursos
calculados para el periodo de gobierno, estas estimaciones de los años 2008, 2009, 2010 y
2011 conforman el Plan Plurianual de Inversiones.
ARTÍCULO SEGUNDO: Este Acuerdo rige a partir de su sanción y publicación.
Este acuerdo fue debatido en dos sesiones reglamentarias así:
PRIMER DEBATE:
SEGUNDO DEBATE.
Presidente del Concejo Secretaria del Concejo
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OBJETIVO ESTRATÉGICO
GARANTIZAR EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS
CONSTITUCIONALES PROPENDIENDO POR DESARROLLAR LAS
CAPACIDADES DE LOS CIUDADANOS PARA QUE
CUENTEN CON UNA ADECUADA CONDICIÓN DE VIDA
OBJETIVO ESTRATÉGICO
GARANTIZAR EL EJERCICIO DE
LOS DERECHOS CONSTITUCIONALES PROPENDIENDO POR DESARROLLAR LAS
CAPACIDADES DE LOS CIUDADANOS PARA QUE
CUENTEN CON UNA ADECUADA CONDICIÓN DE VIDA
OBJETIVO ESTRATÉGICO
GARANTIZAR EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS
CONSTITUCIONALES PROPENDIENDO POR DESARROLLAR LAS
CAPACIDADES DE LOS CIUDADANOS PARA QUE
CUENTEN CON UNA ADECUADA CONDICIÓN DE VIDA
OBJETIVO ESTRATÉGICO
GARANTIZAR EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS
CONSTITUCIONALES PROPENDIENDO POR DESARROLLAR LAS
CAPACIDADES DE LOS
CAPACIDADES DE LOS CIUDADANOS PARA QUE
CUENTEN CON UNA ADECUADA CONDICIÓN DE VIDA
OBJETIVO ESTRATÉGICO
CONSOLIDAR AL MUNICIPIO DE
BOJACA CON UN TERRITORIO SOSTENIBLE EN MATERIA SOCIO -
CULTURAL, ECONÓMICA Y AMBIENTAL
OPTIMIZAR LOS SERVICIOS PRESTADOS POR EL MUNICIPIO
OBJETIVO ESTRATÉGICO
PRESTADOS POR EL MUNICIPIO EN LO RELATIVO A LA PROVISIÓN
DE BIENES PÚBLICOS, EN EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL EN
TERMINOS DE CALIDAD Y SATISFACCIÓN SOCIAL EN LA
COMUNIDAD BOJAQUENCE
SECTORES POR EJE ESTRATÉGICO
EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO
SECTORES POR EJE ESTRATÉGICO
SALUD CON CALIDAD PARA TODOS
FOMENTO DE ALTERNATIVAS ECONÓMICAS
SECTORES POR EJE ESTRATÉGICO
CULTURA
ECONÓMICAS
SECTORES POR EJE ESTRATÉGICO
RECREACION Y DEPORTE
ATENCIÓN A LA POBLACIÓN VULNERABLE
VIVIENDA PARA LOS MÁS NECESITADOS
SECTORES POR EJE ESTRATÉGICO
TURISMO Y MEDIO AMBIENTE
NECESITADOS
SERVICIOS PÚBLICOS
SECTORES POR EJE
VIAS Y TRANSPORTE
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
POR TODOS Y PARA TODOS
SECTORES POR EJE ESTRATÉGICO
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
FORTALECIMIENTO Y TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL
OBJETIVOS POR SECTOR
Lograr la cobertura total para primaria, secundaria y media vocacional con
calidad, equiparando las instituciones educativas con una adecuada logística y conectividad, fortaleciendo el trasporte
escolar e implementando el desarrollo de competencias laborales en los
bojaquences.
OBJETIVOS POR SECTOR
Ampliar la cobertura y garantizar la calidad en la prestación del servicio de salud,
allegando la atención en el área rural del municipio.
Orientar y apoyar a la comunidad para el ejercicio de actividades económicas independientes que respondan a las
necesidades de ingreso de los habitantes
OBJETIVOS POR SECTOR
Enriquecer y estimular la actividad artística mediante el fortalecimiento de las
expresiones culturales de la población, conservando su identidad y patrimonio
local.
gde Bojaca en procura de desarrollo
autónomo.
OBJETIVOS POR SECTOR
Fomentar la creación de espacios que faciliten la actividad física, el deporte y la
recreación como hábito de salud, mejoramiento de la calidad de vida y el
bienestar social. Así mismo, establecer y difundir la enseñanza del deporte con las
escuelas deportivas para el perfeccionamiento y articulación de la
práctica deportiva con el sistema educativo.
Disminuir la situación actual de pobreza y brindar apoyo integral a la población infantil, tercera edad, desplazados y
madres cabeza de hogar entre otros, que habitan el municipio de Bojaca.
Disminuir el número de hogares sin vivienda propia y promover el
mejoramiento y legalización de las
OBJETIVOS POR SECTOR
Beneficiar permanente a la comunidad a través del fomento y adecuación de
escenarios turísticos con el aprovechamiento del patrimonio y diversidad histórica, arqueológica,
arquitectónica, cultural y medio ambiental consolidando estrategias adicionales para
mejoramiento y legalización de las existentes.
g pla preservación de las fuentes hídricas y protección de zonas de reserva forestal
Garantizar la prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto,
alcantarillado, aseo, energía eléctrica, y telefonía pública básica conmutada, con
eficiencia calidad y oportunidad.
Desarrollar y mejorar la infraestructura víal, así como el aumento y consolidación
de las rutas urbanas y rurales para el desplazamiento a nivel inter veredal y
regional de la comunidad.
Dotar al municipio de una infraestructura fisica acorde con las necesidades y
Fortalecimiento de la seguridad urbana y rural y establecimiento de programas
preventivos y de atención especialmente en materia de violencia intrafamiliar.
OBJETIVOS POR SECTOR
fisica acorde con las necesidades y demanda de los habitantes
Mejorar el desempeño institucional en términos de calidad y responder a las necesidades de la comunidad en el
ejercicio de las competencias a cargo de la administración municipal.
100% TASA DE COBERTURA EN EDUCACIÓN BÁSICA
META DE RESULTADO - OBJETIVO SECTORIAL
ACCESO A INTERNET PARA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y UN 20%
DE LAS SEDES
AMPLIACIÓN DE 15 CUPOS EN TRANSPORTE ESCOLAR POR AÑO
INCREMENTAR 100 CUPOS EN RESTAURANTES ESCOLARES
100% TASA DE COBERTURA EN EDUCACIÓN MEDIA
META DE RESULTADO - OBJETIVO SECTORIAL
INCREMENTAR LA TASA DE COBERTURA AL RÉGIMEN SUBSIDIADO AL 75% (771
CUPOS ADICIONALES)
AMPLIAR LA TASA DE COBERTURA MENSUAL DE ATENCIÓN EN SALUD AL
15%
INCREMENTAR LA COBERTURA EN VACUNACIÓN AL 100% DE LOS NIÑOS Y NIÑAS QUE HABITAN EN EL MUNICIPIO
INCREMENTAR LA ATENCIÓN EN SALUD A
INCREMENTAR LA ATENCIÓN EN SALUD A LOS HABITANTES DEL ÁREA RURAL
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN E INCENTIVOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA ATENCIÓN AL CLIENTE INTERNO Y AL
TURISTA EN BOJACA
5% DE JOVENES PRESENTAN PROYECTOS PRODUCTIVOS CON
META DE RESULTADO - OBJETIVO SECTORIAL
AMPLIAR EN UN 12% EL NÚMERO DE BENEFICIAROS DE LAS ESCUELAS DE
FORMACIÓN CULTURAL
ORGANIZACIÓN DE TRES CADENAS PRODUCTIVAS
ACOMPAÑAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN
META DE RESULTADO - OBJETIVO SECTORIAL
ELABORAR Y GESTIONAR LOS RECURSOS PARA TRES PROYECTOS QUE FOMENTEN LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE A NIVEL
MUNICIPAL Y REGIONAL.
DISMINUCIÓN DE 1 PUNTO EN EL INDICADOR DE NECISIDADES BASICAS
INSATISFECHAS DE LA POBLACIÓN
DISMINUIR EL DEFICIT DE VIVIENDA EN EL MUNICIPIO EN UN 8,6%
META DE RESULTADO - OBJETIVO SECTORIAL
20 HECTAREAS DE BOSQUE RECUPERADAS
MUNICIPIO EN UN 8,6%
RECUPERACIÓN DE DOS ESCENARIOS TURISTICOS
INCREMENTAR LA COBERTURA DE ACUEDUCTO EN EL ÁREA RURAL AL 65% Y LOGRAR COBERTURA TOTAL EN ÁREA
URBANA
IDENTIFICAR LAS ACCIONES NECESARIAS PARA MEJORAR LA COBERTURA EN ALCANTARILLADO RURAL Y URBANO
ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE SEIS PROYECTOS
INTERVENIR EL 70% DE LAS VIAS DEL MUNICIPIO
ELABORAR EL PLAN DE TRANSPORTE TERRESTRE
DISMUNICIÓN DEL NÚMERO DE DELITOS EN EL AÑO
PRESENTACIÓN DE CUATRO PROYECTOS
META DE RESULTADO - OBJETIVO SECTORIAL
100% DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
PRESENTACIÓN DE CUATRO PROYECTOS
NÚMERO TOTAL DE PERSONAS CURSANDO EDUC. BÁSICA/ NÚMERO TOTAL DE NIÑOS ENTRE 5 Y 15 AÑOS
INDICADOR DE RESULTADO
NÚMERO DE INSTITUCIONES Y SEDES BENEFICIADAS
NUMERO DE ESTUDIANTES BENEFICIADOS
NUMERO DE NIÑOS BENEFICIADOS
NÚMERO TOTAL DE PERSONAS CURSANDO EDUC. MEDIA/ NÚMERO TOTAL DE JOVENES ENTRE 16 Y 17
AÑOS
INDICADOR DE RESULTADO
NÚMERO DE AFILIADOS AL REGIMEN SUBSIDIADO (4046) / NÚMERO DE
PERSONAS REGISTRADAS EN EL NIVEL UNO Y DOS DEL SISBEN
CONSULTAS REALIZADAS POR MEDICIANA GENERAL POR UN MES / POBLACIÓN TOTAL DEL MUNICIPIO
NÚMERO DE NIÑAS Y NIÑOS CON ESQUEMA DE VACUNACIÓN COMPLETO / NÚMERO DE NIÑAS Y NIÑOS MENORES
DE CINCO AÑOS
NÚMERO DE PERSONAS DEL AREA
NÚMERO DE PERSONAS DEL AREA RURAL ATENDIDAS POR MES
NÚMERO DE CAPACITACIONES
PROGRAMAS DE INCENTIVOS
NÚMERO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
INDICADOR DE RESULTADO
NUMERO DE PARTICIPANTES POR ESCUELA DE FORMACIÓN CULTURAL
NÚMERO DE CADENAS PRODUCTIVAS EN FUNCIONAMIENTO
NÚMERO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
INDICADOR DE RESULTADO
NÚMERO DE PROYECTOS ELABORADOS
INDICADOR DE NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS REPORTADO POR EL
GOBIERNO NACIONAL
NÚMERO DE SUBSIDIOS DE VIVIENDA ASIGNADOS
INDICADOR DE RESULTADO
NÚMERO DE HECTAREAS INTERVENIDAS
ASIGNADOS
NÚMERO DE ESCENARIAOS RECUPERADOS
NÚMERO DE VIVIENDAS CON CONEXIÓN A ACUEDUCTO / TOTAL DE VIVIENDAS EN
EL ÁREA (RURAL O URBANA)
NÚMERO DE PROYECTOS PRESENTADOS
NÚMERO DE PROYECTOS PRESENTADOS
PROCENTAJE DE VIAS INTERVENIDAS
PLAN ELABORADO
ESTADISTICA DE DELITOS POR AÑO
NÚMERO DE PROYECTOAS
INDICADOR DE RESULTADO
PORCENTAJE DE AVANCE
PRESENTADOS
87.15% 90.00% 95.00%87.15%
LINEA BASE
AÑO 2008
AÑO 2009
AÑO 2010
23 CUPOS 38 53 68
1613 CUPOS 10 30 30
75.00% 85.00%57.31% 60.00%
AÑO 2008
AÑO 2009
AÑO 2010
LINEA BASE
72%63% 65% 68%
7% 9.00% 11% 13%
80% 90%65.60% 70%
S I 120 130 160
S.I. 120 130 160
0 4 4 4
2 2 2
5%5% 5%
LINEA BASE
AÑO 2008
AÑO 2009
AÑO 2010
150 2% 8% 10%
5%
0 1 1
5% 5%
LINEA BASE
AÑO 2008
AÑO 2009
AÑO 2010
1 1
21.36%
401044 50
AÑO 2008
AÑO 2009
AÑO 2010
LINEA BASE
22 10 10
1 1
65.00%
2 2 2
2 2 2
15.00% 25.00% 50.00%
1
1
1
5
11 1
AÑO 2009
AÑO 2010
LINEA BASE
AÑO 2008
100%
100%
50%
11 1
100%
100.00% FORMACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL
DEFINICIÓN DE ESTRAT
AÑO 2011 PROGRAMA
7
83
30
100.00%
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA
PROGRAMAAÑO 2011
DEFINICIÓN DE ESTRAT
75% ASEGURAMIENTO
PROMOCIÓN SOCIAL
15%
PRESTACIÓN Y DESARROLLO DE
SERVICIOS
100%PREVENCIÓN VIGILANCIA Y
CONTROL DE RIESGOS PROFESIONALES
EMERGENCIAS Y DESASTRES
200
SALUD PÚBLICA
200
4
2
5%
DIVULGACIÓN Y PROMOCIÓN DE LA
PRODUCCIÓN MUNICIPAL
DEFINICIÓN DE ESTRAT
AÑO 2011 PROGRAMA
FORTALECIMIENTO DE LA IDENTIDAD CULTURAL
BOJACA CIVICA Y
12%
5%
DESARROLLO DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS
1
AÑO 2011 PROGRAMA
BOJACA, CIVICA Y CULTURAL
DEFINICIÓN DE ESTRAT
CONSERVACIÓN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS
1
APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE
ERRADICACIÓN DE LA POBREZA EXTREMA Y EL
HAMBRE
20.36%
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS DERECHOS DE LA
NIÑEZ Y ADOLESCENCIA
PROMOCIÓN DE LA EQUIDAD SOCIAL
V.I.S.
PROGRAMAAÑO 2011
DEFINICIÓN DE ESTRAT
GARANTIA DE LA SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL
MEJORAMIENTO Y LEGALIZACIÓN DE
VIVIENDA
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
FOMENTO Y DIVULGACIÓN DE LAS POTENCIALIDADES
TURISTICAS
85.00%
PLAN MAESTRO DE ACUEDUCTO
PLAN MAESTRO DE
PLAN DE SANEAMIENTO Y MANEJO DE VERTIMIENTOS
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS
SOLIDOS
2
ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL
70.00%
MOVILIDAD PARA LOS CIUDADANOS
DEFINICIÓN DE ESTRAT
CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA VIAL
1
CONSTRUCCIÓN, AMPLIACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE LA
PREVENCIÓN DE DELITOS CONTRA LA FAMILIA Y LA
SOCIEDAD
AÑO 2011 PROGRAMA
50%
EFICIENCIA Y CALIDAD ADMINISTRATIVA
1 MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE
USO PÚBLICO Y COMUNAL
AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA EDUCATIVA
DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA EDUCATIVA
TEGIAS, INDICADORES Y METAS
SUB -PROGRAMA
CONECTIVIDAD PARA EL PROGRESO
TRANSPORTE ESCOLAR
RESTAURANTES ESCOLARES
ADECUACIÓN Y DOTACION DE INSTITUCIONES EDUCATIVOS
PROMOCIÓN DE LA AFILIACIÓN AL SGSSS
IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE LA POBLACIÓN A AFILIAR
SUB -PROGRAMA
TEGIAS, INDICADORES Y METAS
GESTIÓN Y UTILIZACIÓN EFICIENTE DE LOS CUPOS DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO
ADECUACIÓN TECNOLÓGICA Y RECURSO HUMANO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE
LA AFILIACIÓN EN EL MUNICIPIO.
CELEBRACIÓN DE LOS CONTRATOS DE ASEGURAMIENTO.
ADMINISTRACIÓN DE BASES DE DATOS DE AFILIADOS
GESTIÓN FINANCIERA DEL GIRO DE LOS RECURSOS.
INTERVENTORÍA DE LOS CONTRATOS DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO
VIGILANCIA Y CONTROL DEL ASEGURAMIENTO
MEJORAMIENTO DE LA ACCESIBILIDAD A LOS SERVICIOS
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EN LA ATENCIÓN
MEJORAMIENTO DE LA EFICIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA DE LAS IPS
PROGRAMA PARA LA PROMOCIÓN DE LA SALUD, PREVENCIÓN DE RIESGOS Y
ATENCIÓN DE LAS POBLACIONES ESPECIALES
ACCIONES DE SALUD EN LA "RED JUNTOS".
ACCIONES EDUCATIVAS DE CARÁCTER NO FORMAL
ACCIONES DE PROMOCIÓN DE LA SALUD Y CALIDAD DE VIDA EN ÁMBITOS
LABORALES
ACCIONES DE INDUCCIÓN A LA DEMANDA A LOS SERVICIOS DE PROMOCIÓN DE LA SALUD, PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS EN SALUD Y DE ORIGEN LABORAL EN
ÁMBITOS LABORALESACCIONES DE INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE LOS RIESGOS SANITARIO, FITOSANITARIOS, AMBIENTALES EN LOS ÁMBITOS LABORALES Y RIESGOS EN LAS EMPRESAS CON BASE EN LOS RIESGOS
PROFESIONALES ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN PARA LA REINCORPORACIÓN Y LA INCLUSIÓN DEL
DISCAPACITADO EN EL SECTOR PRODUCTIVO.
ACCIONES DE SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y DIFUSIÓN DE
RESULTADOS DE LA VIGILANCIA EN SALUD EN EL ENTORNO LABORAL.
GESTIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE LOS RIESGOS DE
EMERGENCIAS Y DESASTRES.
ACCIONES DE ARTICULACIÓN INTERSECTORIAL PARA EL DESARROLLO
DE LOS PLANES PREVENTIVOS, DE MITIGACIÓN Y SUPERACIÓN DE LAS
EMERGENCIAS Y DESASTRES.
ACCIONES PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA RESPUESTA
TERRITORIAL ANTE LAS SITUACIONES DE EMERGENCIAS Y DESASTRES.
ACCIONES DE PROMOCIÓN DE LA SALUD Y CALIDAD DE VIDA.
ACCIONES DE PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS (BIOLÓGICOS, SOCIALES,
AMBIENTALES Y SANITARIOS).
ACCIONES DE VIGILANCIA EN SALUD Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
ACCIONES DE GESTIÓN INTEGRAL PARA EL DESARROLLO OPERATIVO Y
FUNCIONAL DEL PLAN NACIONAL EN SALUD PÚBLICA.
APOYO Y ORGANIZACIÓN DEL DESARROLLO EMPRESARIAL Y
COMERCIAL
TECNIFICACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD
JOVENES RURALES
TEGIAS, INDICADORES Y METAS
SUB -PROGRAMA
GRANJAS INTEGRALES
ORGANIZACIÓN DE EVENTOS CULTURALES
ESCUELAS DE FORMACIÓN CULTURAL
CONSTRUCCIÓN, CONSERVACIÓN, ADECUACIÓN Y MEJORAMIENTO DE
ESPACIOS CULTURALES
CADENAS PRODUCTIVAS
SUB -PROGRAMA
FOMENTO Y FORTALECIMINETO DE BIBLIOTECAS Y LUDOTECAS PÚBLICAS
TEGIAS, INDICADORES Y METAS
ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS
GESTION PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA VILLA OLIMPICA MUNICIPAL
ESCUELAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA MASCULINA Y FEMENINA
CONSTRUCCIÓN, AMPLIACIÓN, MANTENIMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE
SEGURIDAD ALIMENTARIA PARA UNA BOJACA SIN HAMBRE
EXISTENCIA
ESPACIOS DEDICADOS AL DEPORTE Y RECREACIÓN
CIUDADANIA
DESARROLLO
PROTECCIÓN
ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD
ATENCIÓN A LA POBLACIÓN DESPLAZADA
DESARROLLO DE PROYECTOS MICROEMPRESARIALES
FORTALECIMIENTO DE VALORES Y CONSTRUCCIÓN DE TEJIDO FAMILIAR Y
SOCIAL
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA EN LOTE PROPIO
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA EN EL ÁREA URBANA
SUB -PROGRAMA
TEGIAS, INDICADORES Y METAS
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA URBANA Y RURAL
LEGALIZACION DE PREDIOS Y DISMINUCIÓN DE ASENTAMIENTOS
PRECARIOS
PROTECCIÓN, PRESERVACIÓN, RECUPERACIÓN Y RESTAURACIÓN
AMBIENTAL
RECICLAJE DE RESIDUOS SOLIDOS Y BIODEGRADABLES
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL - SIGAM
BOJACA VERDE: DESCONTAMINADA Y CON UN AMBIENTE SANO
DISEÑO, FORMULACIÓN Y GESTIÓN DEL PLAN TURISTICO ARTICULADO CON EL
PLAN REGIONAL
MEJORAMIENTO Y ADECUACIÓN DE PARQUES NATURALES Y ESCENARIOS
TURISTICOS
PLAN DEPARTAMENTAL DE AGUAS
CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE REDES Y ACUEDUCTO URBANO
CONSTRUCCIÓN, AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ACUEDUCTOS
RURALES
ABASTECIMIENTO Y POTABILIZACIÓN DEL RECURSO HIDRICO
CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA DEGRADACIÓN AMBIENTAL
REDES DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL
GESTIÓN PARA EL MEJORAMIENTO O TERMINACIÓN DEL ANILLO VIAL URBANO,
INTERMUNICIPAL Y VIAS DE COMUNICACIÓN URBANO- RURAL
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA VIAL URBANO Y RURAL
DISEÑO Y ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA DE TRANSPORTE LOCAL E
INTERMUNICIPAL
TEGIAS, INDICADORES Y METAS
CREACIÓN DE LA COMISARIA DE FAMILIAS
CREACIÓN DEL CUERPO DE BOMBEROS VOLUNTARIO
CONSOLIDACIÓN DE FRENTES DE SEGURIDAD CIUDADANA Y DOTACIÓN EN
TÉCNOLOGIA, MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y TRANSPORTE PARA LA
SEGURIDAD Y LA PAZAMPLIACIÓN, ADECUACIÓN,
MANTENIMIENTO Y DOTACIÓN TECNOLÓGICA DE LA SEDE
ADMINISTRATIVA
CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y ADECUACIÓN DE SALONES COMUNALES,
SUB -PROGRAMA
GESTION PARA LA REUBICACIÓN DEL CENTRO DE SALUD
SISTEMA PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO
AJUSTE Y REFORMULACIÓN DEL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL Y ADECUACIÓN AL POMCA REGIONAL
PLAZA DE MERCADO, PARQUES Y ÁREAS PÚBLICAS
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y FUNCIONAL
INCREMENTAR EN 300 CUPOS LA CAPACIDAD INSTALADA DE LAS
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
DOS CONVENIOS CON INSTITUCIONES RECONOCIDAS
META DE PRODUCTO - SUBPROGRAMAS
CONSTRUCCIÓN DE 10 AULAS
DOS BATERIAS SANITARIAS
SIETE PUNTOS DE ACCESO
MANTENER TRES RUTAS DE TRANSPORTE ESCOLAR
MANTENER Y DOTAR LOS ONCE COMEDORES
APLICACIÓN DEL PROCESO DE
META DE PRODUCTO - SUBPROGRAMAS
DOS PROCESOS DE DEPURACIÓN DE LA BASE DE DATOS
APLICACIÓN DEL PROCESO DE RESISBENIZACIÓN
UN PROCESO DE AUDITORIA DE LOS CONTRATOS FIRMADOS
ADECUACIÓN DEL CENTRO DE SALUD
UNA CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN PARA LA PREVENCIÓN Y CONTROL DE
RIESGOS PROFESIONALES
MAPA DE IDENTIFICACIÓN Y PRIOIZACIÓN DE RIESGOS DE
EMERGENCIAS Y DESASTRES MUNICIPAL
ELABORACIÓN DE UN PLAN PREVENTIVO, DE MITIGACIÓN Y SUPERACIÓN DE LAS
EMERGENCIAS Y DESASTRES
PROGRAMACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE
INTERVENCIONES COLECTIVAS
ORGANIZAR DOS FERIAS COMERCIALES POR AÑO
DOS CONVENIOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN O ADQUISICIÓN DE
CAPITAL SEMILLA
2 PROYECTOS PRODUCTIVOS EN OPERACIÓN POR AÑO
META DE PRODUCTO - SUBPROGRAMAS
ORGANIZACIÓN DE UNA GRANJA INTEGRAL
ADQUISICIÓN DE UN TANQUE DE ENFRIAMIENTO
ORGANIZACIÓN DE UN CENTRO DE ACOPIO PARA PRODUCTOS
AGROPECUARIOS
TRES EVENTOS POR AÑO
CINCO ESCUELAS DE FORMACIÓN CULTURAL
CUATRO PROYECTOS EJECUTADOS
ORGANIZACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DE LA BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL
IMPLEMENTAR JORNADAS DE LUDOTECAS RURALES
META DE PRODUCTO - SUBPROGRAMAS
TRES EVENTOS POR AÑO
CONFORMACIÓN DE DOS ESCUELAS DEPORTIVAS PARA MUJERES
AMPLIAR EN UN 20% EL NIVEL DE COBERTURA EN LAS CINCO ESCUELAS
DE FORMACIÓN DEPORTIVA
PRESENTACIÓN DE DOS PROYECTOS
27 ESCENARIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS INTERVENDOS EN EL
PERIODO DE GOBIERNO
CONSTRUCCIÓN DE DOS ESCENARIOS DEPORTIVOS
ORGANIZACIÓN DE UN BANCO DE ALIMENTOS LOCAL
DOS CONVENIO CON ENTIDADES SIN ANIMO DE LUCRO PARA LA PROTECCIÓN
A LA NIÑEZ
ORGANIZACIÓN DE UNA RED DE HOGARES DE PASO
CONFORMACIÓN DE DOS ESCUELAS DE PADRES POR AÑO
ADOPCIÓN DE LA POLÍTICA PÚBLICA DE JUVENTUD
UNA CAMPAÑA PARA LA EXPEDICIÓN DE DOCUMENTOS DE IDENTIDAD POR AÑO
AMPLIACIÓN DE COBERTURA PARA LA ATENCIÓN DE LOS NIÑOS DE 0 A 5 AÑOS
IMPLEMENTAR UN MEDIO ALTERNATIVO IDONEO PARA PROMOVER LAS
DENUNCIAS
AMPLIACIÓN DE 40 CUPOS EN LOS DIFERENTES PROGRAMAS
PRIORIZAR LA ATENCIÓN A LAS FAMILIAS EN LOS PROGRAMAS SOCIALES
FORTALECIMIENTO DE DOS PROYECTOS PRODUCTIVOS
UN PROGRAMA PREVENTIVO Y DE ATENCIÓN A LA VIOLENCIA
INTRAFAMILIAR
UN PROYECTO DE VIVIENDA EN LOTE PROPIO
UN PROYECTO DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL APROBADO
META DE PRODUCTO - SUBPROGRAMAS
40 BENEFICIARIOS DEL SUB-PROYECTO
ELABORACIÓN DE LA BASES DE DATOS DE LOS PREDIOS A INTERVENIR
REFORESTACIÓN DE 40 HECTAREAS
UN PROYECTO PARA LA SELECCIÓN DE RESIDUOS EN LA FUENTE
SISTEMA IMPLEMENTADO
ARBORIZAR 10 KILOMETROS
FORMULACIÓN DEL PLAN TURISTICO
DOS ESCENARIOS RECUPERADOS
GESTIÓN PARA LA INCLUSIÓN DEL MUNICIPIO EN EL PLAN
CUATRO MANTENIMIENTOS A LOS SISTEMAS DE POTABILIZACIÓN
ESTUDIOS Y DISEÑOS PARA AMPLIACIÓN DE REDES
AMPLIACIÓN DE TRES ACUEDUCTOS RURALES
CONSTRUCCIÓN DE UN POZO PROFUNDO
GESTION PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA
POTABLE PARA ACUEDUCTOS RURALES
ESTUDIO PARA IDENTIFICAR FUENTES HIDRICAS
GESTION PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LAS
ADECUACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA ESTACIÓN DE BOMBEO SAN AGUSTIN
GESTION PARA LA AMPLIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
UN PROYECTO EJECUTADO
GESTION PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LAS REDES DE ALCANTARILLADO
TRES PROYECTOS EJECUTADOS
48 KILOMETROS DE VIA INTERVENIDOS
REACTIVACIÓN DE UNA RUTA Y APROBACIÓN DE UNA RUTA NUEVA
DEPENDENCIA EN FUNCIONAMIENTO
ORGANISMO EN FUNCIONAMIENTO
CINCO FRENTES EN EL ÁREA RURAL Y URBANA
DOS PROYECTO
MEJORAR LOS SALONES COMUNALES
META DE PRODUCTO - SUBPROGRAMAS
PRESENTACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PROYECTO PARA GASIFICACIÓN DE LA
PLAZA DE MERCADO
UN PROYECTO PRESENTADO
CINCO DOCUMENTOS QUE CONSOLIDEN LAS ACCIONES DE LOS SUB-PROGRAMAS
NÚMERO DE NIÑOS MATRICULADOS POR AÑO
NÚMERO DE CONVENIOS
INDICADOR DE PRODUCTO
NÚMERO DE AULAS CONSTRUIDAS
NÚMERO DE BATERIAS CONSTRUIDAS
NÚMERO DE PUNTOS INSTALADOS
NÚMERO DE RUTAS ACTIVAS
NÚMERO DE COMEDORES HABILITADOS
Ú
INDICADOR DE PRODUCTO
NÚMERO DE PROCESOS REALIZADOS POR AÑO
NÚMERO DE PROCESOS REALIZADOS POR AÑO
NÚMERO DE PROCESOS REALIZADOS
UN PROYECTO RADICADO
CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN
UNA MAPA REALIZADO Y APROBADO
UNA PLAN REALIZADO Y APROBADO
UNA EVALUACIÓN POR AÑO
NÚMERO DE EVENTOS REALIZADOS
NÚMERO DE CONVENIOS REALIZADOS
NÚMERO DE PROYECTOS FUNCIONANDO EN EL ÁREA RURAL
INDICADOR DE PRODUCTO
NÚMERO DE GRANJAS EN FUNCIONAMIENTO
NÚMERO DE TANQUES ADQUIRIDOS
NÚMERO DE CENTROS EN FUNCIONAMIENTO
NÚMERO DE EVENTOS POR AÑO
NÚMERO DE ESCUELAS CONFORMADAS
NÚMERO DE PROYECTOS
BIBLIOTECA SISTEMATIZADA
NÚMERO DE JORNADAS PROGRAMADAS POR AÑO
INDICADOR DE PRODUCTO
NÚMERO DE EVENTOS REALIZADOS
NÚMERO DE ESCUELAS EN FUNCIONAMIENTO
NÚMERO DE PARTICIPANTES EN LAS ESCUELAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA
NÚMERO DE PROYECTOS PRESENTADOS
NÚMERO DE ESCENARIOS INTERVENIDOS EN EL AÑO
NÚMERO DE ESCENARIOS CONSTRUIDOS
NÚMERO DE TONELADAS DE ALIMENTOS RECIBIDOS POR AÑO
DOS CONVENIOS FIRMADO
NÚMERO DE FAMILIAS VINCULADAS A LA RED
NÚMERO DE NIÑOS BENEFICIARIOS
CONSTRUCCIÓN DE UN JARDÍN INFANTIL
NÚMERO DE ESCUELA CONFORMADAS
APROBACIÓN DE LA POLÍTICA POR ACTO ADMINISTRATIVO
NÚMERO DE CAMPAÑAS REALIZADAS
ESTRATEGIA IMPLEMENTADA
NÚMERO DE PERSONAS BENEFICIADAS POR AÑO
NÚMERO DE FAMILIAS BENEFICIADAS POR AÑO
NÚMERO DE PROYECTOS EN FUNCIONAMIENTO
PROGRAMA IMPLEMENTADO
NUMERO DE PROYECTOS EJECUTADOS EN PERIODO DE GOBIERNO
NÚMERO DE PROYECTOS EJECUTADOS EN EL PERIODO DE GOBIERNO
INDICADOR DE PRODUCTO
NÚMERO DE BENEFICIARIOS
BASE DE DATOS ELABORADA
NÚMERO DE HECTAREAS REFORESTADAS
PROYECTO IMPLEMENTADO
NÚMERO DE ACCIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SIGAM
NÚMERO DE KILOMETROS DE VIA ARBORIZADOS
PLAN TURISTICO ELABORADO
NÚMERO DE ESCENARIOS RECUPERADOS
NÚMERO DE MANTENIMIENTOS REALIZADOS
NÚMERO DE ESTUDIOS REALIZADOS
NÚMERO DE ACUEDUCTOS INTERVENIDOS
NÚMERO DE POZOS CONSTRUIDOS
TRES PROYECTOS RADICADOS
ESTUDIO ELABORADO
NÚMERO DE ESTACIONES INTERVENIDAS
PROYECTO RADICADO
NÚMERO DE PROYECTOS EJECUTADOS
PROYECTO RADICADO
NÚMERO DE PROYECTOS EJECUTADOS
NÚMERO DE KILOMETROS INTERVENIDOS
NÚMERO DE RUTAS ACTIVAS
NÚMERO DE PROYECTOS PRESENTADOS
NÚMERO DE PROYECTOS PRESENTADOS
INDICADOR DE PRODUCTO
PROYECTO EJECUTADO
NÚMERO DE PROYECTOS PRESENTADOS
NÚMERO DE DOCUMENTOS ELABORADOS
100 100
0 2
AÑO 2009
LINEA BASE
AÑO 2008
AÑO 2010
58 2 3 3
15 1
1 4 3
1 2
11
LINEA BASE
AÑO 2008
AÑO 2009
AÑO 2010
11 1
1 2 2
1
1
1
1
1 1 1
2 2 2
2 2
2 2 2
AÑO 2009
AÑO 2010
LINEA BASE
AÑO 2008
1
1
1
2 3 3 3
4 4 5 5
1 1 1
1
0 9 36 36
AÑO 2010
LINEA BASE
AÑO 2008
AÑO 2009
3 3 3
1 1
540 648 778 933
1 1
4 8 8
1 1
2 2
1 1
0 5 5 5
500
1
2 2 2
1
1 1 1
1
164 174 184 194
4 8 8 8
2 2 3 3
1
1
1
LINEA BASE
AÑO 2008
AÑO 2009
AÑO 2010
40 20
1
20 20
1
5 5
1
2
1
1 1 1
1
1
1
3
1
1
1
1
1 1
8 13 14
1 1
1
1
5
1
1 1
AÑO 2008
AÑO 2009
AÑO 2010
LINEA BASE
1
1
1
1
1
1
100
AÑO 2011
2
1
AÑO 2011
1
2
1
1
2
2
2
AÑO 2011
3
5
1
36
AÑO 2011
3
1120
7
2
5
2
1
204
8
3
AÑO 2011
20
1
1
2
1
1
13
1
AÑO 2011
1