Sector Industrial

SECTOR INDUSTRIAL

Asistencia Financiera para la Reactivacin ProductivaGua de Formulacin de Proyectos

C O N S E J O F E D E R A L D E I N V E R S I O N E S | G U A D E F O R M U L A C I N D E P R OY E C T O S | S E C T O R I N D U S T R I A L | 2 |

NOTAS SOBRE LA FORMULACIN

La presente gua tiene por objeto ordenar la informa-cin sobre la viabilidad del proyecto, con el doble pro-psito de orientar al empresario sobre las posibilidades de encarar con xito su emprendimiento y de facilitar el anlisis del evaluador. Por lo cual es importante que los datos volcados en el documento sean reales y verifica-bles, ya que, independientemente de las consecuencias legales que implica falsear la informacin, el formular el proyecto con datos dudosos o no ciertos conlleva un grave riesgo para el patrimonio de la empresa.

Cabe sealar que la informacin solicitada tendr un tratamiento confidencial y ser usada exclusivamente por el CFI para el diagnstico de la situacin de la em-presa y la evaluacin de la viabilidad del proyecto de inversin para el cual se solicita financiamiento.

El objetivo de la informacin requerida sobre el mer-cado es el de determinar claramente la demanda insa-tisfecha, real o potencial, que tienen los productos o servicios resultantes de la actividad y las posibilidades de la empresa de cubrir una parte de ella. Como conclu-sin de ese anlisis se espera concretamente la determi-nacin de qu proporcin de la demanda del mercado puede ser captado por la empresa.

Dadas las caractersticas particulares de las empresas y proyectos, la estructura de presentacin de los datos aqu propuesta podr ajustarse a cada caso, sin que el cambio afecte el orden, la calidad y la cantidad de la in-formacin solicitada.

Dicha informacin va a ser verificada en las visitas que se efectuarn oportunamente a la Empresa.

La estimacin y proyeccin de las inversiones, costos e ingresos del proyecto se debern realizar a precios constantes. Es decir que no se tendrn en cuenta las variaciones que pudieran sufrir dichos valores durante el periodo de anlisis en caso de inflacin de precios. Por lo cual, para asegurar la correcta correspondencia entre las todas las cotizaciones, la valoracin de las inversiones fijas, bienes de cambio, insumos, mano de obra, servicios, etc. se realizar con el relevamiento de sus respectivos precios a una fecha determinada, la ms prxima posible a la formulacin del proyecto. Las va-lorizaciones de las inversiones a realizar debern estar avaladas por facturas proforma o presupuestos confec-cionados por los respectivos proveedores.

La evaluacin del proyecto considera la situacin actual y futura de la empresa, por lo cual los valores de las inversiones, los ingresos y los costos sern los actuales ms las variaciones que se estimen durante del perodo de anlisis proyectado.

Los formatos de los captulos y de los cuadros respecti-vos que figuran en la presente gua, estn estructurados para la presentacin resumida de la informacin nece-saria para la formulacin y evaluacin de un proyecto de inversin de una empresa de turismo. No obstante, debern adjuntarse las bases de clculo que dan como resultado las cantidades que corresponden a cada uno de los rubros enunciados en los cuadros respectivos.

A los fines de facilitar la formulacin y presentacin de dicha informacin, la gua tambin se presenta en Internet en el sitio del CFI: www.cfired.org.ar, en la seccin Financiamiento de la Produccin Regional. En el formulario figuran los puntos a desarrollar, en los es-pacios asignados al respecto, y los esquemas de todos los cuadros, de forma tal que puedan ser ajustados a las caractersticas de los datos a procesar.


Denominacin del proyecto

Nombre de la empresa o titular

Localizacin del proyecto

Provincia Fecha

Garantas ofrecidas

Est la actividad de la Empresa comprendida entre las desarrolladas por las Redes de la Produccin del CFI?Ver redes de produccin del CFI en www.cfired.org.ar

SI NO

$ $

Inversin total del proyecto (*) Monto del crdito a solicitar (*)

Aplicacin del crdito solicitado

(*) Recomendamos completar estos casilleros una vez finalizada toda la gua.


1. Antecedentes legales de los solicitantesDeber adjuntarse la informacin y fotocopia de la documentacin requerida a continuacin, segn corresponda a la forma constitutiva de la empresa.

Solicitantes casados: adjuntar fotocopia de libreta o partida

de matrimonio. En su caso, adjuntar fotocopia de la sentencia

judicial de separacin personal y/o divorcio vincular, debidamente

inscripta ante el Registro respectivo.

Todas las copias certificadas como fieles de sus originales

por funcionarios de la UOP/CFI o del Agente Financiero.

1.1. PERSONAS FSICAS

1.1.1. Nombre

1.1.2. Documento de Identidad Adjuntar fotocopia de la primera y segunda hoja del DNI

del titular y cnyuge.

1.1.3. CUITAdjuntar comprobante de inscripcin.

1.1.4. Estado civil

Domicilio designado a efectos de las obligaciones del crdito.

Calle

Calle

Piso

Piso

Dto. / Un.:

Dto. / Un.:

Cd. Postal

Cd. Postal

N

N

Localidad

Localidad

Provincia

Provincia

1.1.5. Domicilio real

1.1.6. Domicilio fiscal



Telfono 1

Correo electrnico 1

Telfono 2

Correo electrnico 2

Telfono 3

Calle Piso Dto. / Un.:

Cd. Postal

N

Localidad Provincia

1.1.7. Domicilio comercial

1.1.8. Telfonos

1.1.9. Correos electrnicos


1.1.10. Menores de edadCopia de la escritura de emancipacin

y/o habilitacin de edad debidamente

inscripta en el Registro respectivo.

Adjuntar copias certificadas como fieles de

sus originales por funcionarios de la UOP/

CFI o del Agente Financiero.

1.1.11. Habilitaciones y autorizacionesCopia de las habilitaciones y

autorizaciones correspondientes

para el desarrollo de las actividades

actuales o a desarrollar.

Adjuntar copias certificadas como fieles

de sus originales por funcionarios de la

UOP/CFI o del Agente Financiero.

1.1.12. Declaracin Patrimonial Declaracin Patrimonial con fecha

del ltimo da del mes anterior a la

presentacin del proyecto.

1.2. PERSONAS JURDICAS

1.2.1. SOCIEDADES DE PERSONAS


Cd. Postal

N

Localidad Provincia

1.2.1.1.1. Domicilio legal

1.2.1.1. Sociedades constituidas regularmente


pasantesTexto escrito a mquinaSolicitantes adicionales detallados en Anexo.



Cd. Postal

N

Localidad Provincia

1.2.1.1.2. Domicilio fiscal

Telfono 1 Telfono 2 Telfono 3


Cd. Postal

N

Localidad Provincia

1.2.1.1.3. Domicilio comercial

1.2.1.1.5. Telfonos



1.2.1.1.4. CUIT Adjuntar comprobante de inscripcin.

Correo electrnico 1 Correo electrnico 2

1.2.1.1.6. Correos electrnicos


1.2.1.1.8. Acta de los rganos societariosCopia del acta de los rganos societarios de designacin

de autoridades, distribucin de cargos y uso de la

firma social. Copia de poderes vigentes. En caso de

corresponder segn lo normado en el contrato social,

copia de las actas de los rganos societarios que autorizan

la toma del crdito.

Adjuntar copias certificadas como fieles de sus originales


1.2.1.1.7. Balances generalesCopia de los tres ltimos Balances Generales (o Balance de

constitucin si se tratare de una empresa nueva) y Estado

de Situacin patrimonial con fecha del ltimo da del mes

anterior a la presentacin del proyecto, con copia del dictamen

de Contador Pblico Nacional, autenticada por el Consejo

Profesional de Ciencias Econmicas.

Adjuntar copias certificadas como fieles de sus originales por

funcionarios de la UOP/CFI o del Agente Financiero.

1.2.1.1.10. Contrato socialCopia autenticada del contrato social y sus modificaciones,

con inscripcin en el Registro

Pblico de Comercio.



1.2.1.1.9. Habilitaciones y autorizacionesCopia de las habilitaciones y autorizaciones correspondientes

para el desarrollo de las actividades agropecuarias actuales o

a desarrollar.



1.2.1.2.1. Contrato socialCopia certificada del contrato social y del acta

de constitucin, en su caso.



1.2.1.2.2. SociosLos mismos requisitos requeridos para las personas fsicas,

deben ser cumplimentados por la totalidad de los socios.

(Punto 1.1.)

1.2.1.2. Sociedades no constituidas regularmente

1.2.2. SOCIEDADES DE CAPITAL


Cd. Postal

N

Localidad Provincia

1.2.2.1. Domicilio legal



Cd. Postal

N

Localidad Provincia

1.2.2.2. Domicilio fiscal




1.2.2.5. Correos electrnicos

1.2.2.6. CUIT Adjuntar comprobante de inscripcin.

1.2.2.8. Contrato socialCopia autenticada del contrato social y sus

modificaciones, con inscripcin en el Registro Pblico de

Comercio.



1.2.2.9. Acta de los rganos societariosCopia del acta de los rganos societarios de

designacin de autoridades, distribucin de cargos

y uso de la firma social. Copia de poderes vigentes.

En caso de corresponder segn lo normado en el contrato

social, copia de las actas de los rganos societarios que

autorizan la toma del crdito.



1.2.2.10. Balances generalesCopia de los tres ltimos Balances Generales

(o Balance de constitucin si se tratare de una empresa

nueva) y Estado de Situacin patrimonial con fecha del

ltimo da del mes anterior a la presentacin del proyecto,

con copia del dictamen de Contador Pblico Nacional,

autenticada por el Consejo Profesional de Ciencias

Econmicas.



1.2.2.7. Habilitaciones y autorizacionesCopia de las habilitaciones y autorizaciones

correspondientes para el desarrollo de las actividades

agropecuarias actuales o a desarrollar.




Cd. Postal

N

Localidad Provincia

1.2.2.3 Domicilio comercial



1.2.2.4. Telfonos



Cd. Postal

N

Localidad Provincia

1.2.3.3. Domicilio comercial


1.2.3.4. Telfonos


1.2.3. SOCIEDADES COOPERATIVAS

Calle

Calle

Piso

Piso

Dto. / Un.:

Dto. / Un.:

Cd. Postal

Cd. Postal

N

N

Localidad

Localidad

Provincia

Provincia

1.2.3.1. Domicilio legal

1.2.3.2.Domicilio fiscal

Domicilio designado a efectos de las obligaciones del crdito

Domicilio designado a efectos de las obligaciones del crdito


1.2.2.6. CUIT Adjuntar comprobante de inscripcin.

1.2.2.8. Contrato socialCopia del acta de constitucin, sus modificaciones y

del estatuto, con inscripcin en los Registros pblicos

correspondientes a la jurisdiccin.

Adjuntar copias certificadas como fieles de sus originales


1.2.2.9. Acta de los rganos societariosCopia del acta de asamblea de designacin del Consejo de

Administracin y uso de la firma social. Copia de poderes

vigentes. En caso de corresponder segn lo normado en el

contrato social, copia de las actas de los rganos societarios

que autorizan la toma del crdito. Adjuntar copias certificadas

como fieles de sus originales por funcionarios de la UOP/CFI o del

Agente Financiero.

1.2.2.10. Balances generalesCopia de los tres ltimos Balances Generales

(o Balance de constitucin si se tratare de una empresa

nueva) y Estado de Situacin patrimonial con fecha del

ltimo da del mes anterior a la presentacin del proyecto,

con copia del dictamen de Contador Pblico Nacional,

autenticada por el Consejo Profesional de Ciencias

Econmicas.



1.2.2.7. Habilitaciones y autorizacionesCopia de las habilitaciones y autorizaciones

correspondientes para el desarrollo de las actividades

agropecuarias actuales o a desarrollar.



2. Situacin actual de la empresa y su gestin

2.1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA Y SU FUNCIONAMIENTO

2.1.1. Actividad principal

2.1.3. Antigedad de la empresa en el mercadoIncluir la evolucin de la empresa, describiendo los aspectos mas relevantes.

2.1.2. Actividad/es secundaria/as


1.2.3.5. Correos electrnicos


2.2.4. Si la empresa tiene marca, patente, licencias o franquicias para la produccin y venta de los bienes, indicar las caractersticas de las mismas. Adjuntar fotocopia del contrato e inscripcin correspondiente as como su vigencia y cobertura territorial.

2.2.5. Ha certificado alguna norma? Cul?

2.1.2. Destinatarios y necesidades que satisfacen.

2.1.3. Normas de calidad o de sanidad que debe cumplir para su elaboracin.

2.2. DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS (PRINCIPAL Y SECUNDARIOS)

2.1.1. Descripcin, nombres, marcas y caractersticas.


2.3. ORGANIZACIN

2.3.1. Distribucin de las funciones. Adjuntar organigrama de la empresa.

2.3.2. Personal ocupado por reas, indicando la cantidad de puestos de trabajo correspondientes a profesionales o tcnicos, sealando la principal especializacin.

2.3.3. Describir, en el caso que se hubiesen realizado, las capacitaciones del personal en los ltimos cinco aos.

REA O SECTOR CANTIDAD TOTAL PROFESIONALES TCNICOS ESPECIALIZADOS EN

2.4. GESTIN GERENCIAL

2.4.1. Si es una PyME, indicar si la empresa dispone de:Estos sistemas sern verificados en oportunidad de realizar la visita de reconocimiento a la planta industrial

o a travs de la documentacin que pueda adjuntar la Empresa.

Control presupuestario proyectado

Control de stocks mnimos (inventarios)

Planificacin de las compras de materias primas e insumos

Compras escrito o procedimiento de compras controlado

Calificacin de clientes

Calificacin de proveedores

Determinacin del grado de satisfaccin de los clientes

Registro y control de costos

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SINO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO


2.4.3. Determinar el grado de afectacin que implican los factores competitivos en el xito del desempeo de la organizacin, teniendo en cuenta que la competitividad de la empresa puede recibir influencias positivas o negativas del entorno. La opcin de algn obstculo se refiere a que permite un desarrollo limitado y que la opcin de obstculo importante

es que no permite desarrollo alguno.

FACTORES COMPETITIVOS

Competencia mercado interno

Competencia mercado externo

Relaciones laborales

Capacitacin de la mano de obra

Vas de comunicacin (caminos, areas, etc.)

Telecomunicaciones (telfono, internet, etc.)

Disponibilidad de energa y otros insumos

Costos de los insumos

Disponibilidad de materias primas

Acceso a recursos financieros

Regulacin gubernamental

Carga impositiva

Tramitaciones en oficinas pblicas

Costos internos

Implementacin sistemas de calidad

Necesidad de modernizacin de la planta

Ciclos de tiempo para la produccin

Reingeniera en procesos de produccin

Delegacin de poder de decisin a grupos de trabajadores

Operacin de grupos de trabajo multifuncionales o que

corresponden a diferentes reas a mejorar de la empresa

Reduccin de los ciclos de tiempo en los procesos de produccin

Optimizacin en el programa de mantenimiento

de la maquinaria y equipo

Nuevas tecnologas de proceso o equipo

Nuevas tecnologas de informacin

Racionalizacin del nmero de proveedores

Sistemas de programacin de la produccin

Subcontratacin de procesos y/o componentes especficos

Optimizacin en el uso de los servicios

(energa, agua, telfono y otros)

Estrategias de manufactura ms rpidas

Contratacin de consultora externa

Programas de calidad total

Reduccin de la estructura jerrquica

2.4.2. Sealar en qu grado algunas de estas prcticas se han implantado en la empresa

PRCTICAS ALGUNAADOPCINADOPCIN

GENERALIZADANO

ADOPTADAS

NINGN OBSTCULO ALGN OBSTCULO OBSTCULO IMPORTANTE


2.6. GESTIN COMERCIAL

2.6.1. Sistema de distribucin de los productos de la empresaEn caso de haber ms de un producto, y con participaciones significativamente distintas por canal de distribucin, y/o con unidades de medidas

diferentes (kg, docenas, etc), completar y anexar tantos cuadros como productos.

2.6.2. Equipo de transporteIndicar si para la distribucin de los productos a los clientes de la empresa se requiere un transporte especial.

(ej.: camiones trmicos o especialmente acondicionados).

SISTEMA DE DISTRIBUCIN PRECIO DE VENTA SIN IVA $CONDICIONES DE VENTA (*)

% DEL TOTAL DE VENTAS

Directamente al usuario o consumidor

A mayoristas y/o revendedores y/o acopiadores

A distribuidores exclusivos o a Cooperativas

A Supermercados

A comercios minoristas tradicionales

Mercados de concentracin

Ventas Institucionales (**) Municipio, Provincia, Hospitales, etc.

A industrias

Otros (especificar)

(*) Sealar si las ventas se realizan al contado o a crdito, en cuyo caso, indicar en das los plazos acordados.

(**) Indicar si est inscripto como proveedor.

2.5. CONTROL DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTEIndicar si la empresa cuenta con algn sistema de gestin de la calidad y/o control del medio ambiente, sealando si son certificados

(Ej. produccin orgnica, certificacin de origen, etc).


2.6.3. Destino geogrfico y la participacin de las ventasEn caso de haber ms de un producto, completar y anexar los cuadros para los ms significativos.

Porcentaje de ventas. Estimar los porcentajes en que se reparte el total de las ventas de la empresa segn los mercados que se

abastecen (local, zonal, etc.), indicando, segn el que corresponda,

ciudades, departamentos, provincias o pases mas importantes.

(*) A fin de determinar la participacin en el mercado, deber previamente estimarse el consumo del producto en la zona de influencia de la

empresa. Segn el tipo de bien o servicio podr tenerse en cuenta, por ejemplo: el consumo promedio por habitante u otra unidad de consumo;

el promedio de venta de los comercios o distribuidores; los productores competidores; etc.

(**) En el caso de mercado externo, la informacin sobre los rangos porcentuales se refiere a la participacin de las exportaciones de la empresa

sobre el total de importaciones del producto en los pases de destino (productos con la misma nomenclatura arancelaria).

0 AL 10 % 10 AL 30 % 30 AL 50 % 50 AL 75 % 75 AL 100 %

MERCADOPARTICIPACIN %

SOBRE TOTAL VENTAS

RANGO % DE VENTAS SOBRE TOTAL MERCADO (*)

Local

ciudades, pueblos

Zonal

departamentos

Regional

provincias

Nacional

Internacional

pases de destino (**)

TOTAL 100 %

2.6.4. Principales competidores de la empresa en el mercado interno

COMPETIDORES UBICACIN GEOGRFICA % PARTICIPACIN EN MERCADO

Rango porcentual de ventas. Asimismo, estimar dentro de que rango porcentual participan las ventas de la empresa

en el consumo del mercado de destino.


2.6.6. Evolucin del mercado. Indicar cmo evolucion el mercado interno y externo en los ltimos tres aos (se refiere al mercado global del producto, no solamente al de las ventas de la empresa).

2.6.5. Si el destino de las ventas es el mercado externo

PASES EXPORTADORES % PARTICIPACIN EN MERCADO

2.6.5.1. Cules son los principales pases exportadores y su participacin en el mercado internacional

2.6.5.2. Posiciones Arancelarias y Disposiciones argentinas que rigen la exportacin de los productos a vender (admisin temporaria, draw-back, reintegros, reembolsos, reconversin y especializacin industrial, apoyo financiero, etc.)

2.6.5.2. Disposiciones que rigen en los pases importadores previstos (derechos, gravmenes, tasas y servicios, restricciones a la importacin - licencias, cuotas, regulaciones sobre precios, limitaciones temporarias o estacionales- embalajes, envases, rgimen de cambio y uso de divisas y requisitos de calidad, seguridad e higiene, sistema generalizado de preferencias, zonas francas)

MERCADO AO AO AO EVOLUCIN

Interno

Externo

Creciente

Estable

Decreciente

Creciente

Estable

Decreciente


2.7.1. Descripcin de los procesosEn funcin de la tecnologa existente, describir la secuencia de operaciones necesarias para la produccin normal de la fbrica en el orden en

que se realizan, desde la entrada de las materias primas y de los materiales secundarios hasta la salida del producto final y de los subproductos,

indicando el tipo de produccin que prevalece (continua, por lotes, etc.). Puede adjuntarse un diagrama de flujo del o los procesos operativos

(Flow Sheet), identificando a aquellos que se los considera clave.

3.1. PROYECTO DE INVERSIN. Describir el proyecto de inversiones (equipamiento, compra de materia prima, etc.) y cuales son los resultados esperados

(aumento de ventas, disminucin de costos, mejoramiento de la calidad, etc).

2.7. GESTIN OPERATIVA

2.8.1. Si la actividad de la Empresa est comprendida entre las desarrolladas por las Redes de la Produccin del CFI, de qu manera se integra a las acciones previstas para esa actividad en la red

2.8.2. Si no esta comprendida, la Empresa se compromete a participar en la incorporacin a la red de dicha actividad?

2.8. INTEGRACIN A LAS REDES DE PRODUCCIN DEL CFI

3. Gestin proyectada


AOS DEL PROYECTOLNEA DE

PRODUCCIN

% CAPACIDAD ACTUAL UTILIZADA

(SIN PROYECTO)

% CAPACIDAD A UTILIZAR PREVISTA SOBRE EL EQUIPAMIENTO PROYECTADO

1 32 4 5

Menores precios

Diferenciacin del producto

Por calidad

Mejoras en la presentacin

Servicios de posventa y/u otros

Mejoras en el empaque

Hacer alianzas estratgicas

Con otras empresas de la misma actividad

Con otros agentes de la cadena productiva (proveedores, distribuidores, etc.)

Publicidad y/o promocin

Cambios en la Organizacin

Aumentar la satisfaccin del cliente

Cmo?

3.2. DIMENSIONAMIENTO PROYECTADO. Indicar, para los principales productos, el porcentaje de la capacidad real de produccin utilizada

La actual sobre el equipamiento actualmente disponible. La planeada, en el caso que se proyecte mejorar o aumentar el equipamiento, para cada ao a partir de la puesta en marcha del proyecto y hasta alcanzar la produccin mxima prevista.

3.3. ESTRATEGIA PARA GANAR MERCADOSDescribir cules sern las estrategias para alcanzar el objetivo de incrementar las ventas

3.4.1. Explicar cmo se abastece actualmente el mercado en el cual se intenta reemplazar o desplazar parte de la oferta y con qu porcentaje participara la empresa, teniendo en cuenta para la proyeccin los rangos de participacin actual expuestos en el punto 2.6.3. (Destino geogrfico de las ventas).

El mismo que en la actualidad reemplazando parte de la oferta de la competencia

Incursionando en nuevos mercados

3.4. MBITO DE INFLUENCIA DEL PROYECTO


3.5. PROYECCIN DE VENTASIndicar los volmenes e ingresos de las ventas de los ltimos tres aos y proyectar los futuros, teniendo en cuenta la estrategia prevista en

los puntos anteriores, el dimensionamiento proyectado, el destino geogrfico previsto y el ao de entrada en rgimen del proyecto

3.5.1. Ventas realizadas y proyectadas Si existiese una gran diversidad de productos y subproductos proyectados, agregar los mismos integrndolos con los ms importantes,

utilizando para tal fin una planilla de clculo auxiliar. Asimismo de proyectarse exportaciones, el cuadro deber desagregarse en mercado

interno y externo, integrndolos posteriormente en un cuadro nico de ventas totales.

VENTAS HISTRICAS LTIMOS TRES AOS

VENTAS HISTRICAS LTIMOS TRES AOS

VENTAS PROYECTADAS ANUALES A PARTIR DE LA PUESTA EN MARCHA

VENTAS PROYECTADAS ANUALES A PARTIR DE LA PUESTA EN MARCHAPRODUCTOS Y

SUBPRODUCTOS

PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS

UNIDAD DE MEDIDA

PRECIO U.VENTAS

PROYECT. (*)

VOLMENES DE VENTAS

INGRESOS POR VENTAS EN PESOS

1

1

3

3

2

2

...........

...........

...........

...........

...........

...........

4

4

5

5

(*) Precio sin IVA de las ventas proyectadas

3.5.2. Explicitar los criterios para el clculo de las proyecciones.


LOCALIZACIN AO DE COMPRA M2 SUPERF. VALOR $ (*)

Existentes

A comprar

TOTAL

Ao 0

Ao 1

Ao 2

(*) Valor de los existentes: segn Balance o Declaracin Patrimonial. Valor de los nuevos: sin IVA.

3.6.1.1. TerrenosExistentes o a adquirir, situacin o rgimen legal de ocupacin. El valor incluye las mejoras realizadas.

Adjuntar fotocopia de ttulo de propiedad o contrato de alquiler cuando corresponda.

3.6.1. Inversiones en Activo Fijo

3.6.1.2. Edificios y obras complementariasSuperficie de construcciones realizadas y a realizar, discriminadas por sus funciones (sector de produccin, administracin, depsito, etc.).

Breve descripcin de los edificios existentes.

DENOMINACIN DEL SECTOR

AO DE CONSTRUCCINO COMPRA

M2 DE CONSTRUCCIN

VALOR $ (*)

Realizadas

A realizar

TOTAL

Ao 0

Ao 1

Ao 2


3.6. INVERSIONES DEL PROYECTODescribir las inversiones ya realizadas y las que se realizarn para lograr los objetivos del proyecto. A tal fin, el ao 0 se lo considera como el

periodo de instalacin de las inversiones a realizar para la puesta en marcha del proyecto, que se supone se concreta al inicio del ao 1.

En el caso que se prevean inversiones complementarias posteriores al periodo de instalacin, se las incorporar en el ao que corresponda

dentro del periodo de funcionamiento del proyecto.


3.6.1.4. InstalacionesBreve descripcin de las instalaciones y servicios industriales indicando sus caractersticas y capacidades (agua, energa elctrica,

calefaccin, aire acondicionado, gas, vapor, etc.) realizadas y a realizar. Autorizacin municipal correspondiente.

DESCRIPCIN

Realizadas

A realizar

TOTAL

Ao 0

Ao 1

Ao 2


AO DE INSTALACIN

AOS VIDA TIL

CAPACIDAD VALOR $ (*)

3.6.1.5. Rodados y Muebles y UtilesDetalle de los rodados, realizadas y a realizar. En caso de muebles y tiles breve descripcin y estimacin global de los mismos.

DESCRIPCIN AO DE COMPRAVIDA TIL O %

AMORTIZVALOR $ (*)

Realizadas

A realizar

TOTAL

Ao 0

Ao 1

Ao 2


3.6.1.3. Mquinas y equiposDenominacin, caractersticas tcnicas y cantidad de los equipos existentes y a comprar. El valor incluye los gastos de transporte y montaje y,

en el caso de equipos importados, se integrarn los gastos de nacionalizacin y conexos a la importacin.

DESCRIPCINAO DE

ADQUISICINNMERO DE UNIDADES

VALOR $ (*)

Realizadas

A realizar

TOTAL

Ao 0

Ao 1

Ao 2



3.6.1.6. Otras inversiones fijasRealizadas y a realizar, detalle de inversiones en infraestructuras y rubros asimilables a las inversiones (Investigaciones y Estudios,

Patentes y Licencias, Administracin e Ingeniera durante la instalacin, Gastos de Puesta en Marcha).

DESCRIPCIN

Realizadas

A realizar

TOTAL

Ao 0

Ao 1

Ao 2


AO DE INSTALACIN

AOS VIDA TIL

CAPACIDAD VALOR $ (*)

REALIZADAS A REALIZAR INCREMENTO PROMEDIO ANUAL TOTAL

(PROMEDIO ANUAL)

RUBROS

DAS O % DE LA

PRODUCCIN ANUAL

VALORES EN $

Ao 0 Ao 2Ao 1 Ao 3

Stock de materias primas

Stock de materiales

Stock de combustibles

Stock de productos en proceso de elaboracin

Stock de productos terminados

Crditos por ventas

Disponibilidades mnimas en Caja y Bancos

IVA s/ bienes de cambio

Otros

TOTAL

3.6.2. Inversiones en activo de trabajo

Estimacin de los rubros que constituyen, en promedio anual, el capital en giro de la empresa, realizado y a realizar con anticipacin a los cambios en los niveles de operacin del proyecto.

De las partidas estimadas se deber descontar las amortizaciones y las utilidades en el caso que su clculo se efecte sobre proporciones del total anual de los Costos de Produccin o de las Ventas Anuales.

Las estimaciones de los stocks de materias primas y otros insumos se efectuarn de acuerdo a las caracte-rsticas y necesidades de los procesos productivos. Para el clculo del stock de productos terminados puede determinarse, en funcin de las necesidades del sistema de comercializacin, a cuantos das de ventas corres-ponde ese almacenamiento promedio. De igual modo se estimarn los crditos por ventas, en funcin de la cantidad promedio de das de crdito que se otorgan a los clientes.

Las estimaciones de las disponibilidades mnimas en caja y bancos se efectuarn de acuerdo a las necesida-des para cubrir determinados gastos o eventualidades (servicios, salarios, etc.), teniendo en cuenta los posibles desfasajes financieros entre la generacin de los ingre-sos y la ocurrencia de los egresos.

Debern imputarse exclusivamente los rubros que se inmovilizan conforme a la actividad programada y por el perodo promedio, as como los incrementos que se produzcan durante el perodo de anlisis, derivados de un aumento de la produccin y/o modificaciones en el sistema de ventas.

El IVA sobre las compras de bienes de cambio efectivamente gravados se presentara por separado en el rengln correspondiente, de tal forma que resulte la inversin total en activo de trabajo.


3.7.1. Proyeccin del total de los insumos de produccin, efectuando el clculo para los incrementos proyectados teniendo en cuenta el ao de produccin en rgimen (al 100% de la produccin mxima proyectada). Adjuntar bases de clculo de los rubros que integran los insumos, sealando los principales proveedores.

3.7.2. Proyeccin de los otros gastos de produccin, efectuando el clculo para el ao de produccin en rgimen (al 100% de la produccin mxima proyectada). Adjuntar bases de clculo de los rubros que integran los gastos.

CONSUMO

ACTUAL

CONSUMO

ACTUAL

INCREMENTO

PROYECTADO

INCREMENTO

PROYECTADO

CONSTANTES

(*)

Constantes

SEGN GASTOSTOTAL

VARIABLES

(*)

Variables

TOTALTOTAL

DESCRIPCIN

DESCRIPCIN

CANTIDAD ANUAL NECESARIA

EROGACIONES ANUALES

U. DE MEDIDA

COSTOUNITARIO(SIN IVA)

FLETES

MONTO $ SEGN GASTOS

MONTO $

Insumo 1

Insumo 2

Insumo 3

Materiales

Combustible

Energa Elctrica

Agua

Otros

TOTALES

Mantenimiento

Seguros

Alquileres

Impuestos (Excepto IVA y Ganancias)

Servicios u otros

3.7. COSTOS DEL PROYECTO

(*) Se incluyen dentro de costos constantes todos aquellos tems que permanecen inalterables cualquiera sea el volumen producido y en costos

variables aquellos cuya magnitud depende de las cantidades producidas.

3.7.3. Explicitar los criterios para el clculo de las proyecciones de insumos y gastos de produccin.


3.7.4.3. Personal Administrativo y jerrquico del proyecto

CARGO O CALIFICACINCANTIDAD

DE PERSONALREMUNERACIN

MENSUAL $MESES

TRABAJADOSCARGAS

SOCIALES %GASTO ANUAL

TOTAL $

Planta Actual

Incrementos

Proyectados

TOTAL

Ao 0

Ao 1

Ao 2

3.7.4. Requerimientos de personal, planta actual e incremento de la misma para alcanzar los objetivos del proyecto.

3.7.4.1. Mano de Obra Directa del proyecto. Personal que interviene en el proceso de produccin, en tareas manuales o empleando mquinas y equipos, cuyo nmero vara

(o no) en funcin del nivel de produccin.



MENSUAL $MESES

TRABAJADOSCARGAS


TOTAL $

Planta Actual

Incrementos

Proyectados

TOTAL DE MANO DE OBRA DIRECTA

Ao 0

Ao 1

Ao 2

3.7.4.2. Mano de Obra Indirecta del proyectoPersonal que realiza tareas complementarias, integrando una dotacin ms rgida que la anterior.



MENSUAL $MESES

TRABAJADOSCARGAS


TOTAL $

Planta Actual

Incrementos

Proyectados

TOTAL DE MANODE OBRA INDIRECTA

Ao 0

Ao 1

Ao 2


3.7.5. Proyeccin de los otros gastos de administracin o comercializacin (comunicaciones, publicidad, papelera, servicios, comisiones, alquileres, gastos necesarios para la exportacin, etc.) efectuando el clculo para el ao de produccin en rgimen (al 100% de la produccin mxima proyectada)Adjuntar bases de clculo de los rubros que integran los gastos.

3.7.4.4. Personal de Comercializacin del proyecto



MENSUAL $MESES

TRABAJADOSCARGAS


TOTAL $

Planta Actual

Incrementos

Proyectados

TOTAL

Ao 0

Ao 1

Ao 2

CONSUMO

ACTUAL

INCREMENTO

PROYECTADO Constantes

SEGN GASTOSTOTAL

Variables

DESCRIPCIN

EROGACIONES ANUALES MONTO $

Administracin

Comercializacin


3.8.1. Para cada rubro de las inversiones a realizar en el ao 0, valuadas a precio contado o costo de produccin, debern indicarse las fuentes de financiamiento y los trimestres en los cuales se hacen efectivo los aportes o los crditos. Durante el perodo de instalacin el porcentaje de financiamiento de la lnea del CFI no podr superar el porcentaje estipulado

en la operatoria para el conjunto del proyecto.

OTROS BANCOS PROVEEDORESCFIINVERSIN EN APORTE PROPIO

CRDITOSTOTAL $

Activo fijo

Terrenos y sus mejoras

Obras civiles y const. complementarias

Instalaciones especiales de infraestructura

Equipos especiales

Rodados y equipos para servicios afines

Equipamiento para oficinas

Otras Inversiones

Otros e imprevistos

IVA sobre Activo Fijo

TOTALES

Activo de trabajo (incluye el IVA)

1er. Trimestre

2do. Trimestre

3er. Trimestre

4to. Trimestre

5to. Trimestre

3.8.2. Recursos lquidos o de rpida realizacin. Indicar los recursos con que cuenta la empresa para garantizar las inversiones a financiar con aporte propio (a la fecha de la presentacin

del proyecto). Ej.: granos almacenados. Los valores son sin IVA. No se aceptan como recursos lquidos: inmuebles, rodados, ventas futuras

y/o esperadas de cualquier actividad.

$RECURSOS PROPIOS LQUIDOS DISPONIBLES

TOTAL

3.8. FINANCIAMIENTO DE LAS INVERSIONES A REALIZAR EN EL PERODO DE INSTALACIN (AO 0)

N/A


MONTO DEL CRDITO: TOTAL O

SALDO DEL CAPITAL $ (*)TASA DE INTERS %

PLAZO REMANENTE PARA SU

CANCELACIN EN MESES

FRECUENCIA CUOTAS DE

AMORTIZACIN EN MESES

TIPO Y PROCEDENCIA DEL PRSTAMO

TOTAL

CONDICIONES DEL PRSTAMO

3.8.3. Condiciones del prstamo solicitadoEl monto y el plazo de amortizacin definitivos del prstamo se establecer acorde a las necesidades y posibilidades

que surjan del flujo de orgenes y aplicaciones de fondos proyectados.

3.8.4. Otros CrditosVigentes o a tomar durante el periodo de anlisis del proyecto, indicando las condiciones para su amortizacin.

Aclaraciones

(*) En el caso de existir mora en el pago, consolidar lo adeudado por todo concepto (capital, intereses, punitorios, etc.)

Monto del prstamo

Tasa anual vencida

Plazo de amortizacin

Plazo de gracia

Frecuencia de amortizacin

Gastos bancarios

Gastos constitucin garantas

Otras

$

%

meses

meses

meses

$

$


3.9. CRONOGRAMA DE INSTALACINEl tiempo de ejecucin del proyecto comprende el perodo de instalacin o construccin (periodo 0). Se enumerarn las principales tareas a realizar,

estimndose el tiempo que demandar cada una de ellas, el cual se representa por medio de barras en un diagrama (Diag. de Gantt).

TAREASEnumeracin ejemplificativa

PERIODO DE INSTALACIN (EN TRIMESTRES)

Desarrollo del proyecto de ingeniera

Construccin de las obras civiles y construcciones

complementarias

Montaje de las instalaciones industriales y auxiliares

Compra de mquinas y/o equipos

Montaje y transporte de las mquinas y/o equipos

Capacitacin del personal

Prueba de la nueva tecnologa

Compra de los stocks iniciales de materia prima

Perodo de puesta en marcha

1ro. 3ro. 5to. ........2do. 4to.

En aquellos casos en que la ejecucin del proyecto incluya la construccin o la modificacin de una obra civil, el desembolso del crdito estar supeditado a la previa aprobacin de los planos correspondientes por parte de la Municipalidad respectiva y/o la autoridad administrativa/sectorial competente.

3.10. EFECTOS AMBIENTALESIndicar los posibles efectos ambientales directos e indirectos del proyecto sobre la zona de localizacin, as como los estndares y normas que se

observarn para prevenir la contaminacin del ambiente u otros efectos en la ecologa, particularmente en lo referente al tratamiento de aguas

de desecho, emisin de polvos, gases, compuestos y elementos qumicos nocivos, ruidos excesivos, etc. Describir las principales medidas

a incorporar en el proyecto con el objeto de corregir esos efectos.

Se ha contrado anteriormente un crdito con el CFI? Es el solicitante una persona polticamente expuesta segn los terminos de la UIF?

SI SINO NO

Aclaracin de la firma Firma del responsable de la empresa solicitante

Lugar y fecha

DNI

Texto1: Casilla de verificacin2: REA O SECTOR, Row 1: CANTIDAD TOTAL, Row 1: PROFESIONALES, Row 1: TCNICOS, Row 1: ESPECIALIZADOS EN, Row 1: REA O SECTOR, Row 2: CANTIDAD TOTAL, Row 2: PROFESIONALES, Row 2: TCNICOS, Row 2: ESPECIALIZADOS EN, Row 2: REA O SECTOR, Row 3: CANTIDAD TOTAL, Row 3: PROFESIONALES, Row 3: TCNICOS, Row 3: ESPECIALIZADOS EN, Row 3: REA O SECTOR, Row 4: CANTIDAD TOTAL, Row 4: PROFESIONALES, Row 4: TCNICOS, Row 4: ESPECIALIZADOS EN, Row 4: NO ADOPTADAS, Reingeniera en procesos de produccin: ALGUNA ADOPCIN, Reingeniera en procesos de produccin: ADOPCIN GENERALIZADA, Reingeniera en procesos de produccin: NO ADOPTADAS, Delegacin de poder de decisin a grupos de trabajadores: ALGUNA ADOPCIN, Delegacin de poder de decisin a grupos de trabajadores: ADOPCIN GENERALIZADA, Delegacin de poder de decisin a grupos de trabajadores: NO ADOPTADAS, Operacin de grupos de trabajo multifuncionales o que corresponden a diferentes reas a mejorar de la empresa: ALGUNA ADOPCIN, Operacin de grupos de trabajo multifuncionales o que corresponden a diferentes reas a mejorar de la empresa: ADOPCIN GENERALIZADA, Operacin de grupos de trabajo multifuncionales o que corresponden a diferentes reas a mejorar de la empresa: NO ADOPTADAS, Reduccin de los ciclos de tiempo en los procesos de produccin: ALGUNA ADOPCIN, Reduccin de los ciclos de tiempo en los procesos de produccin: ADOPCIN GENERALIZADA, Reduccin de los ciclos de tiempo en los procesos de produccin: NO ADOPTADAS, Optimizacin en el programa de mantenimiento de la maquinaria y equipo: ALGUNA ADOPCIN, Optimizacin en el programa de mantenimiento de la maquinaria y equipo: ADOPCIN GENERALIZADA, Optimizacin en el programa de mantenimiento de la maquinaria y equipo: NO ADOPTADAS, Nuevas tecnologas de proceso o equipo: ALGUNA ADOPCIN, Nuevas tecnologas de proceso o equipo: ADOPCIN GENERALIZADA, Nuevas tecnologas de proceso o equipo: NO ADOPTADAS, Nuevas tecnologas de informacin: ALGUNA ADOPCIN, Nuevas tecnologas de informacin: ADOPCIN GENERALIZADA, Nuevas tecnologas de informacin: NO ADOPTADAS, Racionalizacin del nmero de proveedores: ALGUNA ADOPCIN, Racionalizacin del nmero de proveedores: ADOPCIN GENERALIZADA, Racionalizacin del nmero de proveedores: NO ADOPTADAS, Sistemas de programacin de la produccin: ALGUNA ADOPCIN, Sistemas de programacin de la produccin: ADOPCIN GENERALIZADA, Sistemas de programacin de la produccin: NO ADOPTADAS, Subcontratacin de procesos yo componentes especficos: ALGUNA ADOPCIN, Subcontratacin de procesos yo componentes especficos: ADOPCIN GENERALIZADA, Subcontratacin de procesos yo componentes especficos: NO ADOPTADAS, Optimizacin en el uso de los servicios energa, agua, telfono y otros: ALGUNA ADOPCIN, Optimizacin en el uso de los servicios energa, agua, telfono y otros: ADOPCIN GENERALIZADA, Optimizacin en el uso de los servicios energa, agua, telfono y otros: NO ADOPTADAS, Estrategias de manufactura ms rpidas: ALGUNA ADOPCIN, Estrategias de manufactura ms rpidas: ADOPCIN GENERALIZADA, Estrategias de manufactura ms rpidas: NO ADOPTADAS, Contratacin de consultora externa: ALGUNA ADOPCIN, Contratacin de consultora externa: ADOPCIN GENERALIZADA, Contratacin de consultora externa: NO ADOPTADAS, Programas de calidad total: ALGUNA ADOPCIN, Programas de calidad total: ADOPCIN GENERALIZADA, Programas de calidad total: NO ADOPTADAS, Reduccin de la estructura jerrquica: ALGUNA ADOPCIN, Reduccin de la estructura jerrquica: ADOPCIN GENERALIZADA, Reduccin de la estructura jerrquica: NO ADOPTADAS, Competencia mercado interno: ALGUNA ADOPCIN, Competencia mercado interno: ADOPCIN GENERALIZADA, Competencia mercado interno: NO ADOPTADAS, Competencia mercado externo: ALGUNA ADOPCIN, Competencia mercado externo: ADOPCIN GENERALIZADA, Competencia mercado externo: NO ADOPTADAS, Relaciones laborales: ALGUNA ADOPCIN, Relaciones laborales: ADOPCIN GENERALIZADA, Relaciones laborales: NO ADOPTADAS, Capacitacin de la mano de obra: ALGUNA ADOPCIN, Capacitacin de la mano de obra: ADOPCIN GENERALIZADA, Capacitacin de la mano de obra: NO ADOPTADAS, Vas de comunicacin caminos, areas, etc: ALGUNA ADOPCIN, Vas de comunicacin caminos, areas, etc: ADOPCIN GENERALIZADA, Vas de comunicacin caminos, areas, etc: NO ADOPTADAS, Telecomunicaciones telfono, internet, etc: ALGUNA ADOPCIN, Telecomunicaciones telfono, internet, etc: ADOPCIN GENERALIZADA, Telecomunicaciones telfono, internet, etc: NO ADOPTADAS, Disponibilidad de energa y otros insumos: ALGUNA ADOPCIN, Disponibilidad de energa y otros insumos: ADOPCIN GENERALIZADA, Disponibilidad de energa y otros insumos: NO ADOPTADAS, Costos de los insumos: ALGUNA ADOPCIN, Costos de los insumos: ADOPCIN GENERALIZADA, Costos de los insumos: NO ADOPTADAS, Disponibilidad de materias primas: ALGUNA ADOPCIN, Disponibilidad de materias primas: ADOPCIN GENERALIZADA, Disponibilidad de materias primas: NO ADOPTADAS, Acceso a recursos financieros: ALGUNA ADOPCIN, Acceso a recursos financieros: ADOPCIN GENERALIZADA, Acceso a recursos financieros: NO ADOPTADAS, Regulacin gubernamental: ALGUNA ADOPCIN, Regulacin gubernamental: ADOPCIN GENERALIZADA, Regulacin gubernamental: NO ADOPTADAS, Carga impositiva: ALGUNA ADOPCIN, Carga impositiva: ADOPCIN GENERALIZADA, Carga impositiva: NO ADOPTADAS, Tramitaciones en oficinas pblicas: ALGUNA ADOPCIN, Tramitaciones en oficinas pblicas: ADOPCIN GENERALIZADA, Tramitaciones en oficinas pblicas: NO ADOPTADAS, Costos internos: ALGUNA ADOPCIN, Costos internos: ADOPCIN GENERALIZADA, Costos internos: NO ADOPTADAS, Implementacin sistemas de calidad: ALGUNA ADOPCIN, Implementacin sistemas de calidad: ADOPCIN GENERALIZADA, Implementacin sistemas de calidad: NO ADOPTADAS, Necesidad de modernizacin de la planta: ALGUNA ADOPCIN, Necesidad de modernizacin de la planta: ADOPCIN GENERALIZADA, Necesidad de modernizacin de la planta: NO ADOPTADAS, Ciclos de tiempo para la produccin: ALGUNA ADOPCIN, Ciclos de tiempo para la produccin: ADOPCIN GENERALIZADA, Ciclos de tiempo para la produccin: DEL TOTAL DE VENTAS, Directamente al usuario o consumidor: PRECIO DE VENTA SIN IVA $, Directamente al usuario o consumidor: CONDICIONES DE VENTA *, Directamente al usuario o consumidor: DEL TOTAL DE VENTAS, A mayoristas yo revendedores yo acopiadores: PRECIO DE VENTA SIN IVA $, A mayoristas yo revendedores yo acopiadores: CONDICIONES DE VENTA *, A mayoristas yo revendedores yo acopiadores: DEL TOTAL DE VENTAS, A distribuidores exclusivos o a Cooperativas: PRECIO DE VENTA SIN IVA $, A distribuidores exclusivos o a Cooperativas: CONDICIONES DE VENTA *, A distribuidores exclusivos o a Cooperativas: DEL TOTAL DE VENTAS, A Supermercados: PRECIO DE VENTA SIN IVA $, A Supermercados: CONDICIONES DE VENTA *, A Supermercados: DEL TOTAL DE VENTAS, A comercios minoristas tradicionales: PRECIO DE VENTA SIN IVA $, A comercios minoristas tradicionales: CONDICIONES DE VENTA *, A comercios minoristas tradicionales: DEL TOTAL DE VENTAS, Mercados de concentracin: PRECIO DE VENTA SIN IVA $, Mercados de concentracin: CONDICIONES DE VENTA *, Mercados de concentracin: DEL TOTAL DE VENTAS, Ventas Institucionales ** Municipio, Provincia, Hospitales, etc: PRECIO DE VENTA SIN IVA $, Ventas Institucionales ** Municipio, Provincia, Hospitales, etc: CONDICIONES DE VENTA *, Ventas Institucionales ** Municipio, Provincia, Hospitales, etc: DEL TOTAL DE VENTAS, A industrias: PRECIO DE VENTA SIN IVA $, A industrias: CONDICIONES DE VENTA *, A industrias: DEL TOTAL DE VENTAS, Otros especificar: PRECIO DE VENTA SIN IVA $, Otros especificar: CONDICIONES DE VENTA *, Otros especificar: Local: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS, Local: 0 AL 10 , Local: , Local: , Local_2: ciudades, pueblos: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS, ciudades, pueblos: 0 AL 10 , ciudades, pueblos: , ciudades, pueblos: , ciudades, pueblos_2: ciudades, pueblos, Row 1: MERCADO, Row 3: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS, Row 3: 0 AL 10 , Row 3: , Row 3: , Row 3_2: Zonal: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS, Zonal: 0 AL 10 , Zonal: , Zonal: , Zonal_2: departamentos: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS, departamentos: 0 AL 10 , departamentos: , departamentos: , departamentos_2: departamentos, Row 1: MERCADO, Row 6: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS, Row 6: 0 AL 10 , Row 6: , Row 6: , Row 6_2: Regional: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS, Regional: 0 AL 10 , Regional: , Regional: , Regional_2: provincias: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS, provincias: 0 AL 10 , provincias: , provincias: , provincias_2: provincias, Row 1: MERCADO, Row 9: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS, Row 9: 0 AL 10 , Row 9: , Row 9: , Row 9_2: Nacional: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS, Nacional: 0 AL 10 , Nacional: , Nacional: , Nacional_2: Nacional, Row 1: MERCADO, Row 11: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS, Row 11: 0 AL 10 , Row 11: , Row 11: , Row 11_2: Nacional, Row 2: MERCADO, Row 12: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS, Row 12: 0 AL 10 , Row 12: , Row 12: , Row 12_2: Internacional: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS, Internacional: 0 AL 10 , Internacional: , Internacional: , Internacional_2: pases de destino: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS, pases de destino: 0 AL 10 , pases de destino: , pases de destino: , pases de destino_2: undefined: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS: 0 AL 10: fill_98: fill_99: undefined_2: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS_2: 0 AL 10_2: fill_103: fill_104: undefined_3: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS_3: 0 AL 10_3: fill_108: fill_109: undefined_4: PARTICIPACIN SOBRE TOTAL VENTAS_4: 0 AL 10_4: fill_113: fill_114: TOTAL: 0 AL 10 , 100: , 100: , 100_2: COMPETIDORES, Row 1: UBICACIN GEOGRFICA, Row 1: PARTICIPACIN EN MERCADO, Row 1: COMPETIDORES, Row 2: UBICACIN GEOGRFICA, Row 2: PARTICIPACIN EN MERCADO, Row 2: COMPETIDORES, Row 3: UBICACIN GEOGRFICA, Row 3: PARTICIPACIN EN MERCADO, Row 3: COMPETIDORES, Row 4: UBICACIN GEOGRFICA, Row 4: PARTICIPACIN EN MERCADO, Row 4: COMPETIDORES, Row 5: UBICACIN GEOGRFICA, Row 5: PARTICIPACIN EN MERCADO, Row 5: PASES EXPORTADORES, Row 1: PARTICIPACIN EN MERCADO, Row 1_2: PASES EXPORTADORES, Row 2: PARTICIPACIN EN MERCADO, Row 2_2: PASES EXPORTADORES, Row 3: PARTICIPACIN EN MERCADO, Row 3_2: PASES EXPORTADORES, Row 4: PARTICIPACIN EN MERCADO, Row 4_2: PASES EXPORTADORES, Row 5: PARTICIPACIN EN MERCADO, Row 5_2: AO, Creciente: AO, Creciente_2: AO, Creciente_3: Interno, Row 1: AO, Estable: AO, Estable_2: AO, Estable_3: Interno, Row 2: AO, Decreciente: AO, Decreciente_2: AO, Decreciente_3: AO, Creciente_4: AO, Creciente_5: AO, Creciente_6: Externo, Row 1: AO, Estable_4: AO, Estable_5: AO, Estable_6: Externo, Row 2: AO, Decreciente_4: AO, Decreciente_5: AO, Decreciente_6: LNEA DE PRODUCCIN, Row 1: CAPACIDAD ACTUAL UTILIZADA SIN PROYECTO, Row 1: 3, Row 1: 4, Row 1: 5, Row 1: LNEA DE PRODUCCIN, Row 2: CAPACIDAD ACTUAL UTILIZADA SIN PROYECTO, Row 2: 3, Row 2: 4, Row 2: 5, Row 2: LNEA DE PRODUCCIN, Row 3: CAPACIDAD ACTUAL UTILIZADA SIN PROYECTO, Row 3: 3, Row 3: 4, Row 3: 5, Row 3: LNEA DE PRODUCCIN, Row 4: CAPACIDAD ACTUAL UTILIZADA SIN PROYECTO, Row 4: 3, Row 4: 4, Row 4: 5, Row 4: LNEA DE PRODUCCIN, Row 5: CAPACIDAD ACTUAL UTILIZADA SIN PROYECTO, Row 5: 3, Row 5: 4, Row 5: 5, Row 5: LNEA DE PRODUCCIN, Row 6: CAPACIDAD ACTUAL UTILIZADA SIN PROYECTO, Row 6: 3, Row 6: 4, Row 6: 5, Row 6: PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS, Row 1: UNIDAD DE MEDIDA, Row 1: , Row 1_2: 2, Row 1_2: 3, Row 1_2: 4, Row 1_2: 5, Row 1_2: PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS, Row 2: UNIDAD DE MEDIDA, Row 2: , Row 2_2: 2, Row 2_2: 3, Row 2_2: 4, Row 2_2: 5, Row 2_2: PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS, Row 3: UNIDAD DE MEDIDA, Row 3: , Row 3_5: 2, Row 3_2: 3, Row 3_2: 4, Row 3_2: 5, Row 3_2: PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS, Row 4: UNIDAD DE MEDIDA, Row 4: , Row 4_2: 2, Row 4_2: 3, Row 4_2: 4, Row 4_2: 5, Row 4_2: PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS, Row 5: UNIDAD DE MEDIDA, Row 5: , Row 5_2: 2, Row 5_2: 3, Row 5_2: 4, Row 5_2: 5, Row 5_2: PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS, Row 6: UNIDAD DE MEDIDA, Row 6: , Row 6_5: 2, Row 6_2: 3, Row 6_2: 4, Row 6_2: 5, Row 6_2: PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS, Row 7: UNIDAD DE MEDIDA, Row 7: , Row 7_2: 1, Row 7: 2, Row 7: 3, Row 7: 4, Row 7: 5, Row 7: PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS, Row 1_2: PRECIO U VENTAS PROYECT *, Row 1: , Row 1_3: , Row 1_4: 1, Row 1_2: 2, Row 1_3: 3, Row 1_3: 4, Row 1_3: 5, Row 1_3: PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS, Row 2_2: PRECIO U VENTAS PROYECT *, Row 2: , Row 2_3: , Row 2_4: 1, Row 2_2: 2, Row 2_3: 3, Row 2_3: 4, Row 2_3: 5, Row 2_3: PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS, Row 3_2: PRECIO U VENTAS PROYECT *, Row 3: , Row 3_6: , Row 3_7: 1, Row 3_2: 2, Row 3_3: 3, Row 3_3: 4, Row 3_3: 5, Row 3_3: PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS, Row 4_2: PRECIO U VENTAS PROYECT *, Row 4: , Row 4_3: , Row 4_4: 1, Row 4_2: 2, Row 4_3: 3, Row 4_3: 4, Row 4_3: 5, Row 4_3: PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS, Row 5_2: PRECIO U VENTAS PROYECT *, Row 5: , Row 5_3: , Row 5_4: 1, Row 5_2: PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS, Row 6_2: PRECIO U VENTAS PROYECT *, Row 6: , Row 6_6: , Row 6_7: 2, Row 5_3: 1, Row 6_2: 3, Row 5_3: 2, Row 6_3: 4, Row 5_3: 3, Row 6_3: 5, Row 5_3: 4, Row 6_3: 5, Row 6_3: LOCALIZACIN, Existentes: AO DE COMPRA, Existentes: M2 SUPERF, Existentes: VALOR $ *, Existentes: Existentes, Row 1: LOCALIZACIN, Row 2: AO DE COMPRA, Row 2: M2 SUPERF, Row 2: VALOR $ *, Row 2: M2 SUPERF, Row 3: VALOR $ *, Row 3: A comprar, Row 1: Ao 1: M2 SUPERF, Ao 1: VALOR $ *, Ao 1: A comprar, Row 2: Ao 2: M2 SUPERF, Ao 2: VALOR $ *, Ao 2: TOTAL_2: M2 SUPERF, TOTAL: VALOR $ *, TOTAL: AO DE CONSTRUCCIN O COMPRA: M2 DE CONSTRUCCIN: VALOR: Realizadas, Row 1: AO DE CONSTRUCCIN O COMPRA_2: M2 DE CONSTRUCCIN_2: VALOR_2: Realizadas, Row 2: AO DE CONSTRUCCIN O COMPRA_3: M2 DE CONSTRUCCIN_3: VALOR_3: Realizadas, Row 3: AO DE CONSTRUCCIN O COMPRA_4: M2 DE CONSTRUCCIN_4: VALOR_4: Ao 0: M2 DE CONSTRUCCIN, Ao 0: VALOR $ *, Ao 0: A realizar, Row 1: Ao 1_2: M2 DE CONSTRUCCIN, Ao 1: VALOR $ *, Ao 1_2: A realizar, Row 2: Ao 2_2: M2 DE CONSTRUCCIN, Ao 2: Ao 2, TOTAL: M2 DE CONSTRUCCIN, TOTAL: VALOR $ *, Ao 2_2: VALOR $ *, TOTAL_2: AO DE ADQUISICIN: NMERO DE UNIDADES: VALOR_5: Realizadas, Row 1_2: AO DE ADQUISICIN_2: NMERO DE UNIDADES_2: VALOR_6: Realizadas, Row 2_2: AO DE ADQUISICIN_3: NMERO DE UNIDADES_3: VALOR_7: Realizadas, Row 3_2: AO DE ADQUISICIN_4: NMERO DE UNIDADES_4: VALOR_8: Realizadas, Row 4: AO DE ADQUISICIN_5: NMERO DE UNIDADES_5: VALOR_9: Ao 0_2: NMERO DE UNIDADES, Ao 0: VALOR $ *, Ao 0_2: A realizar, Row 1_2: Ao 1_3: NMERO DE UNIDADES, Ao 1: VALOR $ *, Ao 1_3: A realizar, Row 2_2: Ao 2_3: NMERO DE UNIDADES, Ao 2: VALOR $ *, Ao 2_3: TOTAL_3: NMERO DE UNIDADES, TOTAL: VALOR $ *, TOTAL_3: AO DE INSTALACIN: AOS VIDA TIL: CAPACIDAD: VALOR_10: Realizadas, Row 1_3: AO DE INSTALACIN_2: AOS VIDA TIL_2: CAPACIDAD_2: VALOR_11: Realizadas, Row 2_3: AO DE INSTALACIN_3: AOS VIDA TIL_3: CAPACIDAD_3: VALOR_12: Realizadas, Row 3_3: AO DE INSTALACIN_4: AOS VIDA TIL_4: CAPACIDAD_4: VALOR_13: Realizadas, Row 4_2: AO DE INSTALACIN_5: AOS VIDA TIL_5: CAPACIDAD_5: VALOR_14: Ao 0_3: AOS VIDA TIL, Ao 0: CAPACIDAD, Ao 0: VALOR $ *, Ao 0_3: A realizar, Row 1_3: Ao 1_4: AOS VIDA TIL, Ao 1: CAPACIDAD, Ao 1: VALOR $ *, Ao 1_4: A realizar, Row 2_3: Ao 2_4: AOS VIDA TIL, Ao 2: CAPACIDAD, Ao 2: VALOR $ *, Ao 2_4: TOTAL_4: AOS VIDA TIL, TOTAL: CAPACIDAD, TOTAL: VALOR $ *, TOTAL_4: AO DE COMPRA: VIDA TIL O AMORTIZ: VALOR_15: Realizadas, Row 1_4: AO DE COMPRA_2: VIDA TIL O AMORTIZ_2: VALOR_16: Realizadas, Row 2_4: AO DE COMPRA_3: VIDA TIL O AMORTIZ_3: VALOR_17: Realizadas, Row 3_4: AO DE COMPRA_4: VIDA TIL O AMORTIZ_4: VALOR_18: Realizadas, Row 4_3: AO DE COMPRA_5: VIDA TIL O AMORTIZ_5: VALOR_19: Ao 0_4: VIDA TIL O AMORTIZ, Ao 0: VALOR $ *, Ao 0_4: A realizar, Row 1_4: Ao 1_5: VIDA TIL O AMORTIZ, Ao 1: VALOR $ *, Ao 1_5: A realizar, Row 2_4: Ao 2_5: VIDA TIL O AMORTIZ, Ao 2: VALOR $ *, Ao 2_5: TOTAL_5: VIDA TIL O AMORTIZ, TOTAL: VALOR $ *, TOTAL_5: AO DE INSTALACIN_6: AOS VIDA TIL_6: CAPACIDAD_6: VALOR_20: Realizadas, Row 1_5: AO DE INSTALACIN_7: AOS VIDA TIL_7: CAPACIDAD_7: VALOR_21: Realizadas, Row 2_5: AO DE INSTALACIN_8: AOS VIDA TIL_8: CAPACIDAD_8: VALOR_22: Realizadas, Row 3_5: AO DE INSTALACIN_9: AOS VIDA TIL_9: CAPACIDAD_9: VALOR_23: Realizadas, Row 4_4: AO DE INSTALACIN_10: AOS VIDA TIL_10: CAPACIDAD_10: VALOR_24: Ao 0_5: AOS VIDA TIL, Ao 0_2: CAPACIDAD, Ao 0_2: VALOR $ *, Ao 0_5: A realizar, Row 1_5: Ao 1_6: AOS VIDA TIL, Ao 1_2: CAPACIDAD, Ao 1_2: VALOR $ *, Ao 1_6: A realizar, Row 2_5: Ao 2_6: AOS VIDA TIL, Ao 2_2: CAPACIDAD, Ao 2_2: VALOR $ *, Ao 2_6: TOTAL_6: AOS VIDA TIL, TOTAL_2: CAPACIDAD, TOTAL_2: VALOR $ *, TOTAL_6: Ao 0, Stock de materias primas: Ao 1, Stock de materias primas: Ao 2, Stock de materias primas: Ao 3, Stock de materias primas: TOTAL PROMEDIO ANUAL, Stock de materias primas: Ao 0, Stock de materiales: Ao 1, Stock de materiales: Ao 2, Stock de materiales: Ao 3, Stock de materiales: TOTAL PROMEDIO ANUAL, Stock de materiales: Ao 0, Stock de combustibles: Ao 1, Stock de combustibles: Ao 2, Stock de combustibles: Ao 3, Stock de combustibles: TOTAL PROMEDIO ANUAL, Stock de combustibles: Ao 0, Stock de productos en proceso de elaboracin: Ao 1, Stock de productos en proceso de elaboracin: Ao 2, Stock de productos en proceso de elaboracin: Ao 3, Stock de productos en proceso de elaboracin: TOTAL PROMEDIO ANUAL, Stock de productos en proceso de elaboracin: Ao 0, Stock de productos terminados: Ao 1, Stock de productos terminados: Ao 2, Stock de productos terminados: Ao 3, Stock de productos terminados: TOTAL PROMEDIO ANUAL, Stock de productos terminados: Ao 0, Crditos por ventas: Ao 1, Crditos por ventas: Ao 2, Crditos por ventas: Ao 3, Crditos por ventas: TOTAL PROMEDIO ANUAL, Crditos por ventas: Ao 0, Disponibilidades mnimas en Caja y Bancos: Ao 1, Disponibilidades mnimas en Caja y Bancos: Ao 2, Disponibilidades mnimas en Caja y Bancos: Ao 3, Disponibilidades mnimas en Caja y Bancos: TOTAL PROMEDIO ANUAL, Disponibilidades mnimas en Caja y Bancos: Ao 0, IVA s bienes de cambio: Ao 1, IVA s bienes de cambio: Ao 2, IVA s bienes de cambio: Ao 3, IVA s bienes de cambio: TOTAL PROMEDIO ANUAL, IVA s bienes de cambio: Ao 0, Otros: Ao 1, Otros: Ao 2, Otros: Ao 3, Otros: TOTAL PROMEDIO 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Proyectados, Row 1_2: , Ao 2_2: CANTIDAD DE PERSONAL, Ao 2_2: REMUNERACIN MENSUAL $, Ao 2_2: MESES TRABAJADOS, Ao 2_2: CARGAS SOCIALES , Ao 2_2: GASTO ANUAL TOTAL $, Ao 2_2: , TOTAL DE MANO DE OBRA INDIRECTA: CANTIDAD DE PERSONAL, TOTAL DE MANO DE OBRA INDIRECTA: REMUNERACIN MENSUAL $, TOTAL DE MANO DE OBRA INDIRECTA: MESES TRABAJADOS, TOTAL DE MANO DE OBRA INDIRECTA: CARGAS SOCIALES , TOTAL DE MANO DE OBRA INDIRECTA: GASTO ANUAL TOTAL $, TOTAL DE MANO DE OBRA INDIRECTA: CANTIDAD DE PERSONAL_13: REMUNERACIN MENSUAL_13: MESES TRABAJADOS_13: CARGAS SOCIALES_13: GASTO ANUAL TOTAL_13: Planta Actual, Row 1_3: CANTIDAD DE PERSONAL_14: REMUNERACIN MENSUAL_14: MESES TRABAJADOS_14: CARGAS SOCIALES_14: GASTO ANUAL TOTAL_14: Planta Actual, Row 2_3: CANTIDAD DE PERSONAL_15: REMUNERACIN MENSUAL_15: MESES TRABAJADOS_15: CARGAS SOCIALES_15: GASTO ANUAL TOTAL_15: Planta Actual, Row 3_3: CANTIDAD DE PERSONAL_16: REMUNERACIN MENSUAL_16: MESES TRABAJADOS_16: CARGAS SOCIALES_16: GASTO ANUAL TOTAL_16: 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Proyectados, Row 1_4: , Ao 2_4: CANTIDAD DE PERSONAL, Ao 2_4: REMUNERACIN MENSUAL $, Ao 2_4: MESES TRABAJADOS, Ao 2_4: CARGAS SOCIALES , Ao 2_4: GASTO ANUAL TOTAL $, Ao 2_4: , TOTAL_2: CANTIDAD DE PERSONAL, TOTAL_2: REMUNERACIN MENSUAL $, TOTAL_2: MESES TRABAJADOS, TOTAL_2: CARGAS SOCIALES , TOTAL_2: GASTO ANUAL TOTAL $, TOTAL_2: Constantes, Administracin: Variables, Administracin: Constantes_3: Variables_3: Constantes_4: Variables_4: Constantes_5: Variables_5: Constantes, Comercializacin: Variables, Comercializacin: Constantes_6: Variables_6: Constantes_7: Variables_7: Constantes_8: Variables_8: APORTE PROPIO: CFI: OTROS BANCOS: PROVEEDORES: TOTAL_7: APORTE PROPIO_2: CFI_2: OTROS BANCOS_2: PROVEEDORES_2: TOTAL_8: APORTE PROPIO_3: CFI_3: OTROS BANCOS_3: PROVEEDORES_3: TOTAL_9: APORTE PROPIO_4: CFI_4: OTROS BANCOS_4: PROVEEDORES_4: TOTAL_10: APORTE PROPIO_5: CFI_5: OTROS BANCOS_5: PROVEEDORES_5: TOTAL_11: APORTE PROPIO_6: CFI_6: OTROS BANCOS_6: PROVEEDORES_6: TOTAL_12: APORTE PROPIO_7: 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3: FRECUENCIA CUOTAS DE AMORTIZACIN EN MESES, Row 3: TIPO Y PROCEDENCIA DEL PRSTAMO, Row 4: MONTO DEL CRDITO: TOTAL O SALDO DEL CAPITAL $ *, Row 4: TASA DE INTERS , Row 4: PLAZO REMANENTE PARA SU CANCELACIN EN MESES, Row 4: FRECUENCIA CUOTAS DE AMORTIZACIN EN MESES, Row 4: TIPO Y PROCEDENCIA DEL PRSTAMO, Row 5: MONTO DEL CRDITO: TOTAL O SALDO DEL CAPITAL $ *, Row 5: TASA DE INTERS , Row 5: PLAZO REMANENTE PARA SU CANCELACIN EN MESES, Row 5: FRECUENCIA CUOTAS DE AMORTIZACIN EN MESES, Row 5: TIPO Y PROCEDENCIA DEL PRSTAMO, Row 6: MONTO DEL CRDITO: TOTAL O SALDO DEL CAPITAL $ *, Row 6: TASA DE INTERS , Row 6: PLAZO REMANENTE PARA SU CANCELACIN EN MESES, Row 6: TIPO Y PROCEDENCIA DEL PRSTAMO, Row 7: MONTO DEL CRDITO: TOTAL O SALDO DEL CAPITAL $ *, Row 7: TASA DE INTERS , Row 7: PLAZO REMANENTE PARA SU CANCELACIN EN MESES, Row 7: TOTAL_23: 1ro, Desarrollo del proyecto de ingeniera: 2do, Desarrollo del proyecto de ingeniera: 3ro, Desarrollo del proyecto de ingeniera: 4to, Desarrollo del proyecto de ingeniera: 5to, Desarrollo del proyecto de ingeniera: , Desarrollo del proyecto de ingeniera: 1ro, Construccin de las obras civiles y construcciones complementarias: 2do, Construccin de las obras civiles y construcciones complementarias: 3ro, Construccin de las obras civiles y construcciones complementarias: 4to, Construccin de las obras civiles y construcciones complementarias: 5to, Construccin de las obras civiles y construcciones complementarias: , Construccin de las obras civiles y construcciones complementarias: 1ro, Montaje de las instalaciones industriales y auxiliares: 2do, Montaje de las instalaciones industriales y auxiliares: 3ro, Montaje de las instalaciones industriales y auxiliares: 4to, Montaje de las instalaciones industriales y auxiliares: 5to, Montaje de las instalaciones industriales y auxiliares: , Montaje de las instalaciones industriales y auxiliares: 1ro, Compra de mquinas yo equipos: 2do, Compra de mquinas yo equipos: 3ro, Compra de mquinas yo 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Texto164:

, Local_3: , ciudades, pueblos_3: , Row 3_3: , Zonal_3: , departamentos_3: , Row 6_3: , Regional_3: , provincias_3: , Row 9_3: , Nacional_3: , Row 11_3: , Row 12_3: , Internacional_3: , pases de destino_3: fill_100: fill_105: fill_110: fill_115: , 100_3: Texto167: Texto168: Texto169: Texto170: Texto171: Texto172: 2, Row 1: 2, Row 2: 2, Row 3: 2, Row 4: 2, Row 5: 2, Row 6: Casilla de verificacin173: Casilla de verificacin174: Casilla de verificacin175: Casilla de verificacin176: Casilla de verificacin177: Casilla de verificacin178: Casilla de verificacin179: Casilla de verificacin180: Casilla de verificacin181: Casilla de verificacin182: Texto183: Casilla de verificacin184: Casilla de verificacin185: Texto186: , Row 2: , Row 1: , Row 3_4: , Row 4: , Row 5: , Row 6_4: , Row 7: Texto187: Texto188: Texto189: Texto190: Texto191: Texto193: Texto194: Texto195:

Texto197: Texto198: DAS O DE LA PRODUCCIN ANUAL, Stock de materias primas:

DAS O DE LA PRODUCCIN ANUAL, Stock de materiales:

DAS O DE LA PRODUCCIN ANUAL, Stock de combustibles:

DAS O DE LA PRODUCCIN ANUAL, Stock de productos en proceso de elaboracin:

DAS O DE LA PRODUCCIN ANUAL, Stock de productos terminados:

DAS O DE LA PRODUCCIN ANUAL, Crditos por ventas:

DAS O DE LA PRODUCCIN ANUAL, Disponibilidades mnimas en Caja y Bancos:

DAS O DE LA PRODUCCIN ANUAL, IVA s bienes de cambio:

DAS O DE LA PRODUCCIN ANUAL, Otros:

DAS O DE LA PRODUCCIN ANUAL, TOTAL:

U DE MEDIDA, Insumo 2: U DE MEDIDA, Insumo 1: U DE MEDIDA, Insumo 3: U DE MEDIDA, Materiales: U DE MEDIDA, Combustible: U DE MEDIDA, Energa Elctrica: U DE MEDIDA, Agua: U DE MEDIDA, Otros: FLETES, Insumo 1: FLETES, Insumo 2: FLETES, Insumo 3: FLETES, Materiales: FLETES, Combustible: FLETES, Energa Elctrica: FLETES, Agua: FLETES, Otros: Texto202:

Mantenimiento: Seguros: Alquileres: Impuestos Excepto IVA y Ganancias: Servicios u otros: undefined_5: undefined_6: Texto203: Texto204:

Texto205: Administracin: undefined_7: undefined_8: undefined_9: Comercializacin: undefined_10: undefined_11: undefined_12: Texto208:

Texto209: Texto210: Texto211: Texto212: Texto213: Texto214: Texto215: Texto216: Texto217: FRECUENCIA CUOTAS DE AMORTIZACIN EN MESES, Row 6: Texto218: Texto219: Casilla de verificacin220: Casilla de verificacin221: Casilla de verificacin222: Casilla de verificacin223: Texto224: Texto225: Texto226: Texto227: Texto228: Texto229: Texto230: Texto231: Texto232: Texto233: Texto234: Texto235: Texto236: Texto237: Texto409: Texto410: Texto411: Texto412: Texto413: Texto414: Texto415: Texto416: Texto417: Texto418: Texto419: Texto420: Texto421: Texto422: Texto423: Texto424: Texto425: Texto426: Texto427: 1, Row 1:

1, Row 2:

1, Row 3:

1, Row 4:

1, Row 5:

1, Row 6:

8, Row 1: 8, Row 2: 8, Row 3_4: 8, Row 4: 8, Row 5: 8, Row 6_4: 8, Row 7: 9, Row 1: 9, Row 2: 9, Row 3_4: 9, Row 4: 9, Row 5: 9, Row 6_4: undefined_07: undefined_08: undefined_09: undefined_100: undefined_110: undefined_120: Administracin1: undefined_71: undefined_81: undefined_91: Comercializacin1: undefined_101: undefined_111: undefined_121: Administracin2: undefined_72: undefined_82: undefined_92: Comercializacin2: undefined_102: undefined_112: undefined_122: FRECUENCIA CUOTAS DE AMORTIZACIN EN MESES, Row 7: Casilla de verificacin1: Texto21: Texto29: Texto37: Texto50: Texto51: Texto59: Texto60: Texto61: Texto69: Texto83: Texto91: Texto99: Texto121: Texto129: Texto146: Texto147: Texto148: Texto428: Texto429: Texto430: Texto431: Texto432: Texto433: Texto434: Texto435: Texto436: Texto437: Texto438: Texto439: Texto440: Texto441: Texto442: Texto443: Texto444: Texto445: Texto446: Texto447: Texto448: Texto449: Texto450: Texto451: Texto452: Texto453: Texto454: Texto455: Texto456: Texto457: Texto458: Texto459: Texto460: Texto461: Observaciones:Texto462: Observaciones:Texto463: Observaciones:Texto464: Observaciones:Texto465: Observaciones:Texto466: Observaciones:Casilla de verificacin467: Texto468: Observaciones:Texto113: Texto149: Texto150: Texto151:

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