Selección de personal. Objetivos La selección del personal se encarga de encontrar trabajadores...
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Selección de personal
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Objetivos
La selección del personal se encarga de encontrar trabajadores idóneos con quienes se pretende trabajar en la empresa y satisfacer las necesidades de personal.
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Planeación de selección Consiste en anticiparse a la selección y calcular las próximas necesidades de la empresa en lo referente a trabajadores: en esta planeación es necesario revisar la necesidad del suficiente personal para desarrollar sus actividades o simplemente para ocupar un puesto vacante debido a diferentes factores como:Jubilación, renuncias, embarazos, enfermedades, despidos, muertes, licencias, vacaciones.
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Criterios para la selecciónQué nivel se va a seleccionar?
Ejecutivos, empleados, obreros.Qué requisitos se exige para
cada cargo?Sueldo.Edad.Género.Experiencia.
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Reclutamiento
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización
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ReclutamientoInterno: Con empleados de la
misma Empresa.Ventajas:Económico para la empresaEs una poderosa fuente de
motivación para los empleados.
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ReclutamientoExterno: Contrata personas
ajenas a la Empresa.Ventajas:
1. Ingresa personal nuevo, con experiencia en otras organizaciones.
2. Renueva y enriquece la organización.
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Pasos para la selección de Candidatos
Necesidad de la mano de obra.Divulgación: Radio- Prensa- web.Recepción de candidatos.Selección de personal.Aplicación de pruebas.Entrevista.Examen médico.Visita domiciliaria.Contratación.
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Pasos para la selección de Candidatos
Inducción.Capacitación.
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Recepción de solicitantes
Es recibir candidatos para una vacante.Esta fase del procedimiento es una de las mas importantes, ya que es la primera impresión que se recibe en la empresa.
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Entrevista pre-liminar
Puede ser inicial o previa.Es de carácter superficial, es el primer filtro al que es sometido el candidato y se utiliza para valorar: la presentación personal, habilidad verbal y social.
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Entrevista ProfundaPreferiblemente realizada por el
psicólogo.
La entrevista puede ser:1. Estructurada.2. No estructurada.3. Semi- estructurada.
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Contenido de la entrevistaEstudios y formación.Experiencia profesional.Historia de vida.Principales actividades de
interés.Logros y fracasos.Principales características
personales.
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Pruebas psicotécnicas
Son herramientas científicas que permiten recolectar información del candidato de manera concreta y funcional.
Están diseñadas para analizar:• Aptitudes específicas: resolver problemas.• Capacidad laboral: desempeño• Rasgos de personalidad: valora la emoción,
social.• Nivel de inteligencia: razonamiento abstracto.• Valores personales.
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PRUEBAS MAS COMUNESEROS: Servicio al cliente.SED: conductas y
comportamientos.16 PF: Visión completa- 187
preguntas.VOCA: Áreas comerciales.Wartegg: Reacción a nuevas
situaciones.PROA: Cargos operativos y
asistenciales.POLIGRÄFO: Honestidad.
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Examen medico:Examen clínico, estudio de antecedentes de trabajo, formulación de un estado de salud.
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contrataciónEs formalizar la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, deberes , derechos, tanto del trabajador como de la empresa.
La inducción: Configurar y establecer las relaciones que mantendrá el nuevo trabajador con la empresa. Ayudarle a que se ajuste a su nuevo ambiente brindarle información sobre la empresa