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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN DE NEGOCIOSSemana 09Recursos Humanos

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn1Recursos Humanos.Modelo de RR.HH.Perfiles de Puesto. Induccin, Seleccin y Capacitacin.Clima Laboral.Esquemas Remunerativos.CoachingConclusiones.

AGENDA DE LA SESINHaga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnEntender el concepto de RR.HH. y su rol en la organizacin y la estrategia.Desarrollar el modelo de RR.HH como herramienta de gestin organizacional.Disear perfiles que fortalecen y aportan al logro de la visin, misin y valores de la organizacin.Identificar las mejores prcticas al interior de las organizaciones al desarrollar e implementar lneas de carrera.Conocer las nuevas tendencias en el mundo de los RR.HH.

OBJETIVOS DE LA SESINHaga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnLa gestin de RR.HH. se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin.Los Recursos Humanos

Resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas.

Es Importante

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Que actividades Integra?Busca alinear e integrar a las personas

Estrategias, cultura y logros de la organizacin.con Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn5Proceso de RRHHMantener a los colaboradores motivados y comprometidos con la organizacin.La meta de RRHH es atraer y retener al personal ideal para la empresa y mantenerlo satisfecho, basndose en las estrategias del negocioHaga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnLa organizacin debe ir en el mismo sentido que la estrategia.La Estrategia y laOrganizacin

La organizacin se convierte en el soporte para el despliegue de la estrategiaLa adopcin de una estrategia, puede implicar cambios al interior de la organizacin.La organizacin debe ser flexible y dinmica, capaz de integrarse a las cambios del entorno.

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnPERFIL SELECCININDUCCINEVALUACIN DE DESEMPEOLNEAS DE CARRERACAPACITACINCLIMA LABORALDESCRIPCIN DE PUESTOSCATEGORIZACINADMINISTRACIN SALARIALCONTROLES ADMINISTRATIVOSPLANILLASSTAFFINGSOFTHARDRECLUTAMIENTOEl modelo de Recursos HumanosESTRATEGIA ORGANIZACIONALESTRUCTURA ORGANIZACIONALHaga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Considera a los empleados como un recurso valioso y fuente de ventaja competitiva. Por lo tanto, se basa en una postura de desarrollo personal que trata de crear un entorno de trabajo que se centre en el desarrollo del empleado.MODELO SOFTModelo SoftHaga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnPerfil del puestoDependiendo de las funciones que se tengan que realizar en un puesto, se definirn las competencias, estudios, experiencia, condiciones de trabajo y niveles de responsabilidad que deber tener la persona que ocupar el puesto.

Formacin Acadmica Experiencia Perfil de Competencias Perfil de PersonalidadLas competencias constituyen el conjunto de habilidades, capacidades, conocimientos, patrones de comportamiento y clases de actitudes que definen un desempeo superior.Contabilidad FinancieraLeyes LaboralesClculo matemticoInformticaIdiomas

IniciativaOrientacin al clienteComunicacinPensamiento sistmicoLiderazgo

Competencia tcnicas Competencias de GestinHaga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn

Reclutamiento: SeleccinLa empresa ofrece a sus propios empleados la oportunidad de ascender y desarrollar su lnea de carrera.

Colabora con la renovacin de la empresa , nuevos aportes se generan ideas innovadorasAumenta el compromiso y sentido de pertenencia de los colaboradores.FUENTES EXTERNASFUENTES INTERNAS

Aporta a construir espacios de confort, que pueden ser peligrosos para la empresa.Lenta adaptacin, alto costo de reclutamiento y capacitacin.VENTAJASDESVENTAJASLa empresa ofrece al mercado las oportunidades de empleo que requiere cubrir.

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnProceso ms importante de la relacin laboral InduccinSentido de pertenenciaLealtadIntegracin del personal al lugar de trabajoInicio de proceso de retencinBrindar informacin sobre la empresaCompromiso

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnPARA QU EVALUAMOS?Evaluacin del DesempeoASCENSOAUMENTOTRANSFERENCIASPERMANENCIAFIDELIZACINRETROALIMENTACIN Y ACOMPAAMIENTO

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnLos negocios a travs del tiempo y representan un enfoque formal para atraer, retener y desarrollar a los profesionales de alto potencial. Evaluacin del Desempeo: Lneas de CarreraCOMO SE CONSTRUYE UNA LNEA DE CARRERA: Las lneas de carrera y los planes de sucesin Apoyan el sostenimiento de

Determinar las posiciones claves de la organizacin.Disear la lneas de carrera ascendentes o laterales.Identificar a las personas con potencial.Construir planes de capacitacin-formacin.Implementar planes de desarrollo profesional.Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnEs un proceso planificado, sistemtico y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal nuevo o actual.

Nuevos Productos o serviciosNuevas TecnologasNueva Competencia

Esta actividad se generaComo consecuenciaDel proceso natural de cambio, crecimiento y adaptacin de la empresa a nuevas circunstancias internas y externas.Evaluacin del Desempeo: CapacitacinHaga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnEl modelo HARD nace de las estructuras (por lo tanto, de la organizacin)

Define las categoras ocupacionales Asigna remuneraciones a las categoras y puestos Incluye las remuneraciones en las planillas Controla administrativamente al personal

MODELO HARD

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnRequisitos del puesto.Responsabilidades del puesto. Puestos que le reportan directamente y propsito bsico de esos puestos. Organigrama.Principales relaciones internas y externas del puesto y propsito de esas relaciones. DESCRIPCIN DEL PUESTOES LA DEFINICIN ESCRITA DE LO QUE HACE EL OCUPANTE DEL CARGO, CMO LO HACE Y POR QU LO HACE. Descripcin de Puestos

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnValorizar la importancia de los puestos o cargos en la organizacin.Categorizacin de PuestosMayor importancia, mayor remuneracinMayor responsabilidad, mayor remuneracinLa secretaria gana ms que el jefe?Cmo estamos en relacin al mercado?Qu cambios tenemos que hacer?Relacionar directamente las responsabilidades con la remuneracin.Eliminar las distorsiones salariales.Ayuda a evaluar la relacin con el mercado salarial.Sirve de base para nuevas polticas salariales.Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnAdministracin SalarialREMUNERACIN FIJAREMUNERACIN VARIABLEBENEFICIOS ADICIONALESA SER DETERMINADA ENLA CATEGORIZACIN

BONOS POR CUMPLI-MIENTO DE OBJETIVOS

BENEFICIOS MATERIALES

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnNuevas Tendencias

Desarrollar mejores prcticas que lo ayuden a ser mejor persona en su accionar diario, indistintamente del ambiente en el que se desempee

COACHINGEs una relacin profesional de ayuda continua y sostenible, fundamentada en el dilogo, la reflexin y el aprendizaje.COACHING

proceso

permiteHaga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnCoaching

Conocer sobre las metas personales y laborales del participante.Conocer como ve y en que tiempo considera podr alcanzar sus metas.Cunto ha avanzado, Qu esta funcionando bien?, Qu cosas debe mejorar?Ha pasado por situaciones difciles Cmo las super?Qu nuevos objetivos desea plantearse?

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnEVALUACIN FORMAL ESTRUCTURADA Feedback y CoachingEvaluacin de desempeo. Se realiza entre 1 y 2 veces al ao.EVALUACIN EXCEPCIONAL ESTRUCTURADA Se realiza 2 veces ms por ao (dependiente del desempeo):Orientado al presenteTrabaja lo observableCOACHINGOfrece un feedback permanente:Orientado al futuro una metaTrabaja creencias limitantes y paradigmas Se enfoca en las oportunidades

Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrnEl proceso de RR.HH. es transversal a toda la organizacin y sus actividades son desarrolladas por todos sus integrantes.Los nuevos modelos de RR.HH. se fundamentan en los valores corporativos como elementos que aportan solidez a la organizacin.La induccin juega un rol fundamental en la creacin del sentido de pertenencia.Las nuevas tendencias se enfocan no en el trabajador , sino en la persona.Conclusiones

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