Seminari formacio resilienciadavantelcanvi-individualiorganitzacional
13
Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional Seminari de Formació: La resiliència davant el canvi individual i organitzacional “Actioning Organizations”
description
Seminari de Formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
Transcript of Seminari formacio resilienciadavantelcanvi-individualiorganitzacional
Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
Seminari de Formació:
La resiliència davant
el canvi individual i organitzacional
“Actioning Organizations”
Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
El seminari té com a objectiu el treballar els aspectes relacionats amb
la gestió del canvi a les organitzacions i com ho afronten les persones
de la mateixa. L’acció de formació gira al voltant d’aquests temes:
el canvi a les organitzacions, la gestió de l’error i la resiliència
Principals característiques
...de curta durada, per impactar el mínim possible
en el dia a dia i l’agenda dels participants...
... aportant unes notes de ‘frescor’ i ‘innovació’...
... combinant diferents tècniques...
... treballant un aspecte per activitat...
... molt enfocades a provocar la reflexió personal...
... per aprendre coses noves ...
... i a aconseguir un resultat a curt termini...
... #GoForIt
Objectiu i característiques
Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
Enfocament
Pla de treball
El canvi
a les
organitzacions
La por a l’error
Resiliència
EstratègiesOrganitzatives - Personals
La por
a l’error
La gestió del fracàs
(CV Fracasional)12 recomenacions per
a la gestió del canvi
Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
Contingut
El canvi a les organitzacions
La por a l’error
La resiliència
12 recomanacions per a la gestió del canvi
La gestió del fracàs
Pla de treball
Durada
7 hores. Horari per a determinar. Matí i tarda.
Metodologies docents incloses
Presentacions magistrals
Casos pràctics i exemples
Dinàmiques de grup
Descripció
Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
El canvi a les organitzacions
Transformació organitzacional i els canvis
Barreres i factors claus de l’èxit
Raons per a no canviar
Per què cal la gestió del canvi
Elements d’un pla de gestió del canvi
Metodologies i eines
Eines de treball
Presentació magistral
Discussió en grup
Dinàmica de treball en grup
Continguts (1)
Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
La por a l’error
Què és la por?
Teoria de l’iceberg
Què és l’error?
Conseqüències de la “no gestió”
Impactes de l’error en el procés d’aprenentatge
Actituds per fer-ne front
Opcions per gestionar-la
Eines de treball
Presentació magistral
Discussió en grup
Presentacions individuals
Dinàmica de treball en grup
Continguts (2)
Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
La resiliència
Què és la resiliència?
Exemples i casos pràctics
Vivències personals
Característiques i actituds resilients
Afrontar les adversitats
Adaptar-se i transformar-se
Eines de treball
Presentació magistral
Discussió en grup
Dinàmica de treball en grup
Materials (vídeos, casos,...) d’experiències
Continguts (3)
Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
La gestió del fracàs
Diferència entre error i fracàs
Percepció del tamany
Gestió de l'aprenentatge
Com assimilar el fracàs
Com compartir-ho
Eines: El Currículum Fracasional
Eines de treball
Presentació magistral
Discussió en grup
Presentacions individuals
Dinàmica de treball en grup
Continguts (4)
Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
12 recomanacions per a la gestió del canvi
‘Tenim un problema o necessitat?’
‘Sols no ens en sortirem’
‘Cap a on anem?’
‘Ens han de comprar el canvi’
‘Capacitem l’equip’
‘Pas a pas, però amb resultats ràpids’
Eines de treball
Presentació magistral
Discussió en grup
Jocs de sobretaula
Continguts (5)
‘Amb constància i perseverança’
‘Els canvis són lents’
‘6 pilars bàsics en la gestió del canvi’
‘Tenim diferents eines i tècniques’
‘A cada persona, una estratègia diferent’
‘El canvi s’ha d’interioritzar’
Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
Pla de treball
Definició d’objectius
Repàs de les tasques a realitzar
Metodologia de seguiment
Presentacions en públic
Eines de treball
Presentació magistral
Presentacions individuals
Discussió en grup
Continguts (6)
Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
Equip coordinador i dinamitzadorAlbert Riba. Dynamic Partner
Estudis en Ciències Empresarials a la UOC. Master en e-Commerce, Master en e-
Learning i Master en e-Business per la La Salle URL.
Àmplia experiència en el món de l’emprenedoria, ha desenvolupat responsabilitats
d’intra-emprenedor i emprenedor en diferents projectes empresarials. inPreneur és
el seu tercer projecte empresarial propi en que està immers. Actualment és Director
d’un Postgrau en Emprenedoria a la UPC a Igualada. Col·laborador de diferents
mitjans de comunicació com Rac1, RneR4 i Ara Emprenem, especialitzat en temes
relacionats amb l’emprenedoria i la gestió del fracàs.
[email protected]. Twitter: @albertriba. www.linkedin.com/in/albertriba. www.albertriba.com
Ramon Costa. Dynamic Partner
Enginyer en Informàtica i Màster en qualificació pedagògica per la UPC i Diplomat en
Direcció General per EADA. Amb àmplia experiència en direcció d’equips, depart.
i àrees de formació, on ha liderat diferents accions d’intraemprenedoria, gestió de
projectes i gestió del canvi.
Combina les seves resp. professionals amb la docència universitària a la UAB (EUG),
on dirigeix, també un postgrau en Direcció de Projectes) i és Professor Associat
Senior de l’Escola de Negocis EADA, en l’àmbit dels Sistemes d’Informació, la
Gestió de Projectes i Canvi. Autor de diferents publicacions al voltant de les TIC i la
productivitat i d’articles sobre SSII, Web 2.0, Productivitat,... en mitjans econòmics.
[email protected]. Twitter: @ramoncosta www.linkedin.com/in/ramoncosta www.ramoncosta.net
Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
Equip coordinador i dinamitzadorLluisa Font. Dynamic Partner
Estudis en Ciències Econòmiques a la UPF. Master en e-Business,
Master en Qualitat i Master en Gestió de Projectes per l’ICT.
Àmplia experiència en el món de l’emprenedoria, la consutoria
i dels Recursos Humans.
S’incorpora el 2013 a inPreneur com a Dynamic Partner.
Des de l’any 2007 ha estat free-lance de Recursos Humans i formadora,
col.laborant amb diferents organitzacions en temes com Retribució,
Clima, Selecció, Desenvolupament de Competències i Detecció de Potencial.
[email protected]. Twitter: @lluisafont. www.linkedin.com/in/lluisafont
Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
On pot trobar-nos?
www.inpreneur.com
@inpreneur
www.inpreneur.com
www.facebook.com/inpreneur
www.linkedin.com/company/inpreneur
www.slideshare.net/inpreneur
www.twitter.com/inpreneur
www.youtube.com/inpreneur
www.actioningorganizations.com
www.xing.com/companies/inpreneur
Més informació sobre la nostra activitat a
www.actioningorganizations.com
(ig-nova Tecnoespai) (Almogàvers Business Factory 22@)Avgda. Barcelona, 105 - 08700 Igualada Almogàvers, 165 - 08018 - Barcelona
