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Seminario: BIM en obra

24 de noviembre de 2016

“BIM y las expectativas del mandante público”

www.cdt.cl

Nayib Tala Secretario Ejecutivo de Innovación Tecnológica MOP

Secretaria Ejecutiva de Innovación Tecnológica – DGOP - MOP 2


Principal infraestructura de Chile


Principales Áreas de Gestión


El Papel del MOP


Una agenda de medidas concretas, de corto, mediano y largo plazo, orientadas a fortalecer el proceso de MEJORA CONTINUA ministerial, enfocado a incrementar la eficiencia, modernización y transparencia.

Para llevar a cabo esta agenda, queremos fortalecer una forma de trabajo colaborativa y transparente, centrada en nuestros funcionarios, eliminando el papel e impulsando una comunicación eficiente y abierta.


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MOP

MINVU

Ministerio de Economía

Ministerio de Hacienda

Corfo

Cámara Chilena de la construcción

Instituto de la Construcción

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Modelo de referencia


Medida 3


Comité BIM MOP


Foco


Tipología de proyectos


Laboratorios


Exploratorios


Observatorios


Metodología


Taller de inicio


Taller uno


Taller uno

INVERSION

Estudio Definitivo (Diseño) Ejecución Recepción de Obra o Entrega

Objetivo Proyecto de Arquitectura con especialidades, plazos y

costos la ejecución exitosa del proyecto de

infraestructura.

Entradas

Definición del alcance del proyecto.

RATE RS.

Asignación presupuestaria.

Lista de chequeo previo de antecedentes aprobada.

Convenio de Mandatos.

Perfil.

Programa.

SalidasProyecto completo validado por el Mandante para

postular a etapa de Ejecución.

IndicadoresAntecedentes completos para licitar ejecución.

Calificación del Consultor.

Doc. referencia

OGUC.

LGUC.

Decreto 48.

Bases y TDR.

Normas Chilenas de construcción.

1 a 2 años según el proyecto

ObjetivoConstruir la infraestructura definida según las

necesidades del Mandante de acuerdo a lo

estipulado en el contrato

Entradas

Documento Proyecto de Ejecución Completo.

Bases de Licitación y Anexos aprobados.

Permiso de Edificación.

Expediente completo.

Complementarios.

SalidasLa Infraestructura construida en su totalidad a

satisfacción del Mandante.

Permisos para la operación aprobados.

IndicadoresActa de Entrega a Explotación.

Recepción Municipal.

Calificación del Contratista.

Doc. referenciaBases administrativas y TDR.

Reglamento 75.

1 a 3 años según el proyecto

Habilitación

ObjetivoEntregar al Mandante la Infraestructura para que

inicie la habilitación de la misma y periodo de

garantía.

Entradas

Recepción provisoria.

Manuales de Operación/Mantención.

Garantías.

Planos y documentos As Built.

Salidas

Acta de Entrega para explotación para el

Mandante.

Entrega de proyecto ejecutado. (As Built,

manuales)

Liquidación. (Garantías)

IndicadoresEncuesta de satisfacción del Mandante (90% de

aprobación)

Doc. referenciaReglamento MOP (D. 75)

Resolución DGOP 258, 108, 131

½ a 1 semana, según definición entre Mandante y DRA

ObjetivoQue el Mandante incorpore equipamiento que le

permita iniciar la operación de la infraestructura.

EntradasActa de Entrega para explotación para el Mandante.

Equipamiento

Personal y usuarios de la Infraestructura

Salidas Inicio de la Operación de la Infraestructura.

Indicadores - (consultar al Mandante)

Doc. referencia Manual de Operación y Mantención del Usuario.

6 a 8 meses según el proyecto

SP 1

SP 6

SP 4

SP 3

SP 5SP 2 SP 1

SP 3

SP 4

SP 2

• SP1: Plan de Gestión del Diseño.• SP2: Confección de Documentos Técnicos para la Contratación.• SP3: Gestión de la Contratación de Obras y Consultoría.• SP4: Fiscalización Técnica del Diseño.• SP5: Cierre Técnico del Diseño.• SP6: Preparar Antecedentes para el Diseño.

Nota: El Detalle de cada SP esta en el archivo Detalle Estudio Definitivo (Diseño).docx

• Gestión de Inversiones• Participación Ciudadana.

• Gestión de Inversiones• Participación Ciudadana.• Definición de Seguridad de la Obra

• Licitación y adquisición de equipamiento.• Bodegaje.• Instalación y puesta e marcha de equipamiento y sistemas (redes, Telco, etc.)• Contratación del personal.• Contratación servicios básicos (agua, gas, electricidad, telefonía, etc.)

• SP1: Verificación del Termino de Obra.• SP2: Recepción Provisional.• SP3: Recepción Definitiva.• SP4: Entrega a Explotación.

Procesos de Apoyo• SP5: Administración, Control y Seguimiento (Garantías; Devolución de Garantías).• SP6: Liquidación de Contrato (Contr. de obras y Consultorías).

Nota: El Detalle de cada SP esta en el archivo Detalle Entrega (a Explotación)

SP 1 SP 3 SP 4SP 2

SP 6

SP 5

SP 1

SP 4

SP 3SP 2

SP 5

SP 0

• SP0: Documento Diseño.• SP1: Confección de las Bases del Contrato.• SP2: Inicio de la Obra.• SP3: Modificaciones.

Procesos de Apoyo• SP4: Administración, Control y Seguimiento (Control técnico (Medio

ambiente, Prevención de riesgos y Calidad (Autocontrol y PAC)), Formulación estados de pago y Control administrativo (Aceptación e inicio de contrato, Estados de Pago y Garantías (Recepción, Mantención y cobro y Devolución).

• SP5: Preparación antecedentes de la Licitación.

Nota: El Detalle de cada SP esta en el archivo Detalle Ejecución.docx

Portal 6 Diseñar 6 Portal 7 Ejecutar 7 Portal 8 Recepcionar Obra 8

INVERSION


Taller de trabajo

OBJETIVO Efectuar una recopilación y análisis de todos los antecedentes que permiten formarse un juicio acabado respecto a la conveniencia técnico, económica, social, ambiental, territorial y legal de llevar a cabo la Idea anteriormente identificada sobre las necesidades de la comunidad u oportunidad de desarrollo.

ENTRADAS

Identificación del problema a resolver (La Idea). Definición de los objetivos de la Idea. Potenciales impactos en el entorno social, físico, económico e institucional Relación con proyectos complementarios y/o sustitutos. Institución que patrocina la solicitud (el Mandante o Requirente). Antecedentes y restricciones técnicas, económicas, espaciales, sociales, legales, ambientales y climáticas preliminares, así como opiniones y necesidades de actores relevantes, influencias políticas, territorialidad y otras detectadas desde la participación ciudadana que permiten comprender y justificar la realización de la idea.

SALIDAS

Identificación de los objetivos que responden adecuadamente a la necesidad y requerimientos planteados en la Idea. Evaluación preliminar, mediante un informe técnico-económico (el Perfil) sobre la factibilidad técnica, económica, legal, administrativa y/o ambiental de desarrollar las distintas alternativas de solución exploradas en la Idea, junto con la planimetría básica asociada y el tipo de concesión requerida. Identificación de la alternativa con mayor rentabilidad económica y social. (solo si los antecedentes y características del proyecto así lo permiten en esta etapa). Caracterización y antecedentes sobre aquellas alternativas de solución descartadas como no factibles, no pertinentes o que no cumplen con los requerimientos identificados en la formulación de la Idea (solo si los antecedentes y características del proyecto así lo permiten en esta etapa). Terreno con factibilidad (urbanización) y saneamiento (solo si aplica).

INDICADORES No existe indicador a la fecha.

DOCUMENTOS DE REFERENCIA

Acta de Visitas a Terreno. Antecedentes Técnicos (Planos de desarrollo comunal, certificados, inscripciones de terreno, condiciones naturales, etc.). Actas de Mesas de Participación ciudadana. Encuestas o estudios de mercado relacionados al requerimiento. Análisis inicial de las variables ambientales, territoriales, legales y naturales.

Pre

invers

ión


Taller de trabajo


Hoja de ruta MOP La

bo

rato

rio

s y

Ob

serv

ato

rio

s Ex

plo

rato

rio

s

Primer grupo investigación

Mapas de proceso

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

TDR’s Seguimiento

Mapas de proceso TDR’s

Mapas de proceso

Agosto

Segundo grupo investigación

Tercer grupo investigación

Enero Febrero Marzo Abril

TDR’s


Talleres de trabajo


Industria Productividad

Inteligente Sustentable

Academia

Contratistas

Especialistas

Consultores Mandantes

Proveedores

Sub contratistas

Ecositema


- Mark Twain

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