SEMINARIO DE GESTIÓN DE PyMES José Luis LEONE LIDERAZGO y MOTIVACIÓN Universidad de Buenos Aires...

SEMINARIO DE GESTIÓN DE PyMES José Luis LEONE

LIDERAZGOy

MOTIVACIÓN

Universidad de Buenos AiresFacultad de Ciencias Económicas


LAS PERSONAS

PRIMERO


LAS EMPRESAS SON

“LAS PERSONAS” QUE LAS

COMPONEN


EL LENGUAJEES

ACCIÓN


TEORIA DEL

“GRAN HOMBRE”


TEORIASITUACIONAL


Líder es aquel que por sus aptitudes personales, conocimientos, y fuerza en sus convicciones, se

constituye - ante diferentes situaciones - en el punto focal del grupo, lo orienta hacia los objetivos

compartidos, y le otorga continuidad y coherencia en el desempeño.


TIPOS DE LIDERAZGO

• AUTORITARIO

• PATERNALISTA

• LAISSEZ - FAIRE

• DEMOCRATICO - PARTICIPATIVO


LIDERAZGO AUTORITARIO


FORMA DE ACCIONAR

• Toma todas las decisiones.• Otorga recompensas y castigos en forma

arbitraria.• No permite la interacción.• Formula los objetivos.• Distribuye los comportamientos.• Exige obediencia (se vale de amenazas).• Imposibilita la participación.• Da información insuficiente.• No delega.


EJERCE EL PODER

• En forma directa (está autoconvencido y siente a los demás como inferiores).


REACCIONES QUE PROVOCA

• Agresividad.

• Subgrupos antagónicos.

• Rebeldía.

• Actitud pasiva.

• Angustia.


CONSECUENCIAS QUE GENERA

• No hay participación activa y comprometida.

• Lo aprendido se olvida fácilmente.

• No existe una relación leal entre el líder y los otros integrantes.

• No hay creatividad.

• No permite crecer a los demás integrantes del grupo.


LIDERAZGO PATERNALISTA


FORMA DE ACCIONAR• Toma todas las decisiones.• Formula los objetivos.• Distribuye los comportamientos.• Ejerce dependencia afectiva.• Tolera las frustraciones.• Sobreprotege.• No delega.

• Otorga recompensas y castigos.


EJERCE EL PODER

• Aparente omnipotencia.

• Seduce.

• Concede.

• Trabaja mucho.



• Los demás integrantes se sienten en deuda.

• Competencia interna, tensión emocional.

• Calificación al líder y no al trabajo.



• El crecimiento se verifica en el líder y no en el

grupo.


LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE


FORMA DE ACCIONAR

• No toma decisiones.

• No tiene objetivos.

• Falto de conducción.

• Realiza su obligación formal.

• Rol pasivo.

• Tolera fracasos.


EJERCE EL PODER

• Amistosamente.

• Da libertad a los demás integrantes para

hacer lo que quieran.



• Desprecio por su figura.• Desorden.• Desorientación.• Indisciplina.



• Falta de incentivo para el trabajo.

• Rendimiento bajo y deficiente.

• No aprende el grupo.

• Anarquía.

• El grupo se disuelve.


LIDERAZGO DEMOCRÁTICO - PARTICIPATIVO


FORMA DE ACCIONAR• Estimula a los integrantes en la búsqueda de

soluciones.• Estimula a los integrantes en la toma de

decisiones.• Orienta.• Coordina.• Objetivos y actividades por consenso.• Consigue que reconozcan sus propias

necesidades y limitaciones.• Expresa lealmente sus conocimientos.


EJERCE EL PODER

• Por consenso.



• Aportes.

• Relación amistosa.

• Responsabilidad.

• Autocontrol.

• Motivación.



• Aumenta el sentido de responsabilidad.

• Desarrollo de habilidades individuales.

• Creatividad.

• Capacidad para interactuar.


Diferentes caricias

para

distintos muchachos.


No hay nada tan injusto

como tratar por igual

a los que son desiguales.


El Liderazgo Efectivo

no es algo que usted

le hace a la gente,

sino algo que usted

hace con la gente

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