Seminario -Taller

Propósito

Dar herramientas conceptuales y técnicas a los participantes del curso acerca de los elementos y aspectos relevantes para la utilización de costos e indicadores de gestión con el fin medir, controlar y soportar la toma de decisiones en las actividades logísticas a lo largo de la cadena de abastecimiento.

Objetivo General

Al finalizar el curso los estudiantes estarán en capacidad de orientar la implementación de la estructura de costos logísticos y el sistema de indicadores de gestión alrededor de una estrategia logística, propendiendo a garantizar el servicio al cliente al mejor costo posible.

Costos e Indicadoresde la Gestión Logística Costos e Indicadoresde la Gestión Logística

Cadena de Abastecimiento y Distribución Cadena de Abastecimiento y Distribución

Objetivos Específicos

•Entender qué es un indicador de gestión, y cuáles son sus elementos.•Identificar los costos inherentes al proceso logístico•Identificar y definir metodologías claras para la obtención de la información necesaria en la generación de los indicadores logísticos.•Ver el impacto de los costos fijos y variables en la cadena logística•Establecer cómo se debe realizar el seguimiento y la evaluación de resultados y las actividades al interior de la empresa, además cómo utilizar esta información para mejorar el desempeño.•Reconocer los diferentes tipos de indicadores y cómo garantizar su optimización acorde a las políticas de servicio al cliente.•Analizar los costos ABC de las actividades logísticas•Conocer los indicadores más usados para el seguimiento de una logística integral•Conocer el manejo de un benchmarking •Conocer los elementos tecnológicos que apoyan la operación logística para el manejo de indicadores de gestión.

Metodología

El curso es diseñado con base en el compromiso y la participación activa de los estudiantes. Se realizarán presentaciones y discusiones grupales, casos y ejercicios prácticos acompañados de la cátedra magistral, apoyados en talleres, ejercicios y casos aplicados.

Fundamentación teórica de los conceptos básicos, 60% del tiempo.Desarrollo de casos y talleres 40% tiempo.

Docente

Luis Aníbal Mora García Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia, Especialista en Mercadeo Internacional de la Universidad Eafit. Ha sido certificado en Logística y Distribución del Logistics Institute of London, Inglaterra. Ha recibido entrenamiento en Logística por la Distribution Management Associates, de New Jersey, EE.UU. Es columnista de diversas publicaciones especializadas. Se desempeña como catedrático del área de la logística en maestrías y especializaciones de diferentes entidades nacionales e internacionales. Autor del libro “Diccionario de logística y SCM, KPI, indicadores de la gestión logística”, Actual Gerente General de la firma en consultoría logística empresarial “High Logistics Group.”

FACULTAD DE INGENIERÍADepartamento de Ingeniería IndustrialEspecialización en Logística Integral

Contenido

Capítulo I: los costos y medición logística en la Supply Chain Management •Gerencia de la cadena de valor•La importancia de los costos y indicadores •La gestión logística en el Balance Score Card (BSC) •Estudios actuales de benchmarking y referenciación

Capítulo II. Costos de la gestión logística•Distribución de los costos y gastos operacionales •Clasificación de los costos logísticos por procesos de logística•El impacto de los costos logísticos en los resultados organizacionales.•Costos ocultos

Capítulo III: Indicadores de gestión en la cadena de abastecimiento •Conceptos básicos de indicadores de gestión •Indicadores de utilización, rendimiento y productividad•Indicadores de costos operativos y financieros •Indicadores de cumplimiento, calidad y productividad •Indicadores de compras, inventarios, almacenamiento•Indicadores de transporte de carga y distribución internacional•Indicadores de servicio al cliente y logística inversa

Capítulo IV: Casos y talleres •Ejercicios de simulación grupal•Taller integral de costos •Taller de indicadores de gestión

Dirigido

Ingenieros, administradores, consultores, asesores y en general a personas relacionadas con áreas gerenciales y técnicas, que desean actualizar o aumentar sus conocimientos y habilidades en el tema de la ingeniería y la logística, a personal comprometido en los procesos de planeación de compras y suministros, manejo de materiales, control de inventarios, manufactura y producción, almacenes y bodegas, transportes de carga y distribución física internacional. Gerentes de logística y producción.

Duración

El curso tendrá una intensidad de 20 horas.Para obtener el certificado se debe cumplir con el 80% de asistencia y aprobar las actividades programadas.

Lugar y hora

6:00 a 9:00 p.m. Bloque 19 - aula 321Ciudadela Universitaria Se recomienda tener en cuenta el pico y placa de la Universidad.

Inversión

$350.000 (Trescientos cincuenta mil pesos)

Informes e inscripciones

Centro de Extensión Académica - Facultad de Ingeniería Universidad de Antioquia

Bloque 21 – Oficina 134Tels: 2195515 – 2195548

Email: ceset@udea.edu.cohttp://ingenieria.udea.edu.co

La Universidad de Antioquia se reserva el derecho de realización, cancelación o modificación de fechas de los programas

Fecha de inicio

9 de febrero de 2010