Sensibilizacion de La 5 s Agosto 11
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JORGE E. CUADRO JULIO Q.FCoordinador de Desarrollo de productos
FOTOS LABORATORIOS NEO
FOTOS LABORATORIOS NEO
HISTORIA Y CREACIÓN DE LAS
5´S5´SSurgió a partir de la segunda guerra mundial
sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento en la mejora de la calidad.
Este movimiento cobro un gran auge en las empresas occidentales a partir del bajísimo costo que implica su puesta en marcha el ahorro en costos y recursos, la reducción de accidentes, el incremento de la motivación del personal y el incremento de la calidad.
Su creador en los años 60´s Shigeo Shingo.
cinco s La herramienta más importante para lograr una buena
implantación de una metodología, es el recurso humano (a todos los niveles). Razón por la cual es indispensable la completa participación, desde el (nivel) directivo (dirección de planta a jefaturas) así como del grupo de trabajadores que tienen a su cargo las operaciones de producción y demás funciones.
La metodología de las Cinco S es una manera de mirar el lugar de trabajo usando el sentido común. Cuando lo vemos así, hay que pensar que la fábrica es un lugar para la gente. La gente es la única razón por la cual, las fabricas existen. La gente – no las maquinas – es productiva. La gente - no las maquinas – es el corazón de la calidad.
¿Por qué debemos implementar las 5S’S?
La competencia cada vez es mayor
Cambian las necesidades de los clientes
Cambian las tecnologías
Pero, ¿Qué significa 5S’s?
Es una metodología enfocada a lograr orden y la limpieza en todas las áreas de la empresa (oficinas, almacén, etc.)
Creando una disciplina que a la larga se se convierta en cultura y en práctica comúnconvierta en cultura y en práctica común.
¿Qué significa 5S’s?
SeiriSeiri Seleccionar
SeitonSeiton Organizar
SeisoSeiso Limpiar
SeiketsuSeiketsu Estandarizar
ShitsukeShitsuke Disciplina
Objetivos de las 5S’s
Poder encontrar cualquier cosa en menos de 30 segundos, sean objetos físicos o información en computadora.
Incrementar la Productividad;
Mejorar la Calidad de las actividades realizadas;
Beneficios al implementar las 5S’s
Cero:
1. Retrasos
2. Insatisfacción de Clientes
3. Pérdidas ($$$)
Beneficios personales
1. Nos permite colaborar para que la fuente de trabajo y de sostenimiento de nuestra familia sea competitiva y sobreviva en un entorno tan exigente.
2. Nos permite trabajar en equipo con el fin de:
Aportar ideas para organizar nuestras áreas de trabajo
Beneficios personales
Hacer más gratas las horas de trabajo
Sentirnos orgullosos del lugar en donde invertimos la mayor parte de nuestra vida: el trabajo
Nos ayuda a desempeñar nuestro trabajo, ganando rapidez en las respuestas (por que sabemos que cada cosa esta en su lugar).
Resistencia al Cambio
Normalmente escuchamos:
¿Para qué limpiar si se ensucia de nuevo?
Ya tenemos organización y orden
Existe mucho trabajo como para estar perdiendo el tiempo con estas modas japonesas.
¿Me van aumentar el sueldo si soy limpio y ordenado?
Quiero ver que el jefe haga primero las 5S’s en sus cajones.
¿Qué hacer para romper esos paradigmas?
No ignorarlasNo ignorarlas:
1. Hablar con nuestros colaboradores, para:Conocer el origen de su resistencia
Conocer sus preocupaciones y temores
Escuchar sus propuestas
2. Predicar con el ejemplo
CLASIFICACIÓN O SELECCIÓN• EL ARTE DE COLOCAR FUERA COSAS SIN EL ARTE DE COLOCAR FUERA COSAS SIN
USOUSO..
¿ NO TE HA PASADO QUE A VECES EN TU ÁREA DE TRABAJO TIENES MUCHAS COSAS QUE NO NECESITAS Y LAS QUE NECESITAS NO LAS TIENES?
CLASIFICAR es reparar e identificar las cosas por clases, tipos, tamaños categorías o frecuencia de uso.
Distinguir lo que es necesario de lo innecesario.
Colocar lo innecesario en un lugar de descarte. No debe haber exceso de materiales equipos o
herramientas en el lugar de trabajo. El exceso atrapa y se acaba gastando mas
tiempo y energía en hallar lo que se quiere. La clasificación se aplica a todos los aspectos
del ambiente de trabajo.
CLASIFICAR
Transferirlo Regalarlo Venderlo Repararlo
Esta de mas Obsoleto Dañado
Es útil para alguien mas Se necesitaDescartar
ORGANIZAR• EL ARTE DE CADA COSA EN SU LUGAR EL ARTE DE CADA COSA EN SU LUGAR
PARA SU RAPIDO USOPARA SU RAPIDO USO..
¿ Y AHORA QUE NOS QUEDAMOS CON LO NECESARIO. ¡VAMOS A ORGANIZARNOS!
ORGANIZAR es ordenar los objetos dentro de un lugar de acuerdo a un método adecuado.
SEITON
Es darle a cada cosa una ubicación propia, teniendo en cuenta la frecuencia de uso.
Dar nombre a todo, así es mas fácil localizar las cosas.
Las etiquetas estandarizadas ayudan a identificar las cosas y su lugar.
Se deben guardar las cosas de acuerdo a su función.
LIMPIEZAEL ARTE DE ELIMINAR EL POLVOEL ARTE DE ELIMINAR EL POLVO..
BUENO YA QUE TENEMOS TODO ORDENADO VAMOS A MANTENERLO TODO LIMPIO!!
SEISO
LIMPIAR es quitar lo sucio de algo
Las maquinas por ejemplo deben ser limpiadas por quienes la utilizan.
el local de trabajo debe ser divido en áreas de responsabilidad.
Cada persona debe cuidar su área. La limpieza es una forma de inspección,
posibilita la identificación de defectos, piezas rotas etc.
ESTANDARIZAREL ARTE DE MANTENER EL ESTADO DE LA EL ARTE DE MANTENER EL ESTADO DE LA LIMPIEZALIMPIEZA..
CON SEIKETSU MANTENEMOS LAS 3 PRIMERAS S
SEIKETSU
ESTANDARIZAR es crear condiciones para mantener el ambiente de trabajo organizado, ordenado y limpio.
La ambientación y la pintura son fuertes y aliados de la estandarización.
Busca crear el “ estado de limpieza” ¡ no basta estar limpio es necesario parecer limpio!
La señalización es un aspecto muy importante.
Se deben usar estandarizadas y que tengan fácil visualización con letras claras y grandes.
La hoja de verificación refleje el estándar de cada área.
DISCIPLINAEL ARTE DE HACER COSAS CORRECTAS EL ARTE DE HACER COSAS CORRECTAS NATURALMENTENATURALMENTE..
RESPETAR LAS REGLAS DE JUEGO
SHITSUKE
DISCIPLINA es apegarse a las reglas de la empresa. Hacer algo de forma natural, como un habito.
• Se hacen las mediciones periódicas utilizando la hoja de verificación colocando los resultados en el grafico de control.
Nuestros COMPROMISO
G R A C I A S