Servicios financieros rurales innovadores. Actor comercial de la cadena de valor agrícola asume rol...

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Servicios financieros rurales innovadores

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Actor comercial de la cadena de valor agrícola asume rol de financiador

Dentro de la cadena impulsa un modelo de financiamiento donde crea una sinergía entre políticas crediticias, servicios técnicos agrícolas y su intimo conocimiento del sector y los mercados agrícolas

Además con una visión social busca ampliar acceso financiero a pequeños productores y organizaciones de base

Desafio de bajo acceso al financiamiento para del sector agrícola y especialmente hortícola

La oportunidad de financiar proyectos de micro hasta medianos productores con sostenibilidad

15% 15% del PIB de Honduras es Agrícola(U$2,426 millones

La Banca Nacional solo tiene el 2% de su cartera colocado en Créditos Agrícolas y apenas cubre el 10%

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La empresa inció el financiamiento informalmente y con limitacion de recursos

Acceso a Crédito para Agricultores de Cuenta del Milenio Honduras en 2009

Nuevos Modelos de Financiamiento del Sector de Productos Agrícolas de Alto Valor en Honduras del BID/FOMIN en 2011.

Apoyo técnico para profesionalizar la actividad de crédito

Acceso a fondos especiales para financiamiento agrícola

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USD1,650,000 nuevos recursos para financiamiento agrícolas USD1,650,000 nuevos recursos para financiamiento agrícolas

Planificacion estrategica que incluye la actividad de crédito en todas sus dimenciones Planificacion estrategica que incluye la actividad de crédito en todas sus dimenciones

Capacitación al equipo de créditos, desarrollo de procesos y políticas y nuevo sistema de información Capacitación al equipo de créditos, desarrollo de procesos y políticas y nuevo sistema de información

Solución Integral de desarrollo técnico comercial y financiamientoSolución Integral de desarrollo técnico comercial y financiamiento

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Administrar la cartera con un equipo no financiero, y la necesidad de generar la sinergía entre el área comercial y financiera

Administrar la cartera con un equipo no financiero, y la necesidad de generar la sinergía entre el área comercial y financiera

falta de instrumentos financieros para mitigar el riesgo falta de instrumentos financieros para mitigar el riesgo

Cartera concentrada en único rubro y proceso menos convencional, se financia en especies. Cartera concentrada en único rubro y proceso menos convencional, se financia en especies. Proceso que envuelve un cambio cultural para colaboradores y clientes, mayor desafio para desarrollar la educación financiera

Proceso que envuelve un cambio cultural para colaboradores y clientes, mayor desafio para desarrollar la educación financiera

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Futuro

Obtención de recursos con las condiciones apropiadas para generar el crecimiento en la cartera.

Obtención de recursos con las condiciones apropiadas para generar el crecimiento en la cartera.

Madurar la cartera y sus reglamentos de aprobación. Madurar la cartera y sus reglamentos de aprobación.

Mecanismo de monitoreo y evaluación de cartera estandarizado para los distintos requerimientos de los proveedores de fondos

Mecanismo de monitoreo y evaluación de cartera estandarizado para los distintos requerimientos de los proveedores de fondos Implementación de Tecnología para hacer mas eficiente los servicios y acceso al financiamiento.

Implementación de Tecnología para hacer mas eficiente los servicios y acceso al financiamiento.

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Lecciones Aprendidas

Estudiar bien la población meta

Es importante definir los productos financieros según las necesidades de los productores y sus mecanismos de transmision

Búsqueda de indicadores para evaluar el desempeño de las áreas de negocio involucradas en el proceso de financiamiento.

La búsqueda y selección de buenos aleados en donde se definan de manera clara los roles de las partes involucradas donde es deseable que sean permanentes en la cadena.

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• Gracias por su atención