Sesión 3 Gestión de integración del proyectos y gestión de alcance Peter M. Yamakawa T. Ph.D.,...
-
Upload
concepcion-sandoval-peralta -
Category
Documents
-
view
220 -
download
1
Transcript of Sesión 3 Gestión de integración del proyectos y gestión de alcance Peter M. Yamakawa T. Ph.D.,...
Sesión 3Gestión de integración del proyectos y gestión
de alcance
Peter M. Yamakawa T.Ph.D., MBA, Msc. Ing. , [email protected]
Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
Agenda
• Caso: Sistemas Automáticos BAE (A)
• Gestión de integración de proyectos– Acta
– Plan de dirección
– Gestión de la ejecución
– Monitoreo y control
– Cierre
– Gestión integrada de cambios
– Cierre
• Gestión de alcance
Sistemas Automáticos BAE
Gestión de integración de proyectos
Gestión de integración de proyectos
• Implica tomar decisiones en cuanto a la asignación de recursos, balancear objetivos y alternativas contrapuestas, y manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento de la dirección del proyecto.
Gestión de integración de proyectos
• Los gerentes de proyectos deben coordinar todas las áreas durante todas las etapas del proyecto
• Los procesos:– Desarrollar el acta de constitución del proyecto– Desarrollar el plan para la dirección del proyecto– Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto– Monitorear y controlar el trabajo del proyecto– Realizar el control integrado de cambios– Cerrar el proyecto
Gestión de integración de proyectos
Gestión de integración de proyectos
Desarrollo de el acta de constitución del proyecto
• Se desarrolla un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.
Entradas
1. Enunciado del trabajo del proyecto (SOW): descripción de los productos o servicios que debe entregar el proyecto.
• Una necesidad comercial
• Descripción del alcance del producto
• Plan estratégico
2. Caso de negocio: Se determina si el proyecto vale o no la inversión requerida.
3. Contrato
Entradas
4. Factores ambientales de la empresa: normas gubernamentales, la infraestructura de la organización y las condiciones del mercado.
5. Activos de los procesos de la organización.
Herramientas y técnicas
• Juicio de expertos
Salidas
• Acta de constitución
Desarrollo de el plan para la dirección del proyecto
• Se trata de documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.
• Se define la manera en que el proyecto se ejecuta, monitorea, controla y cierra.
Entradas
1. Acta de constitución del proyecto
2. Salidas de los procesos de planificación
3. Factores ambientales para la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y técnicas
• Juicio de expertos
Salidas
• Plan para la dirección del proyecto: Integra y consolida todos los planes de gestión subsidiarios y las líneas base de los proyectos de planificación.
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
• Consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo.
Entradas
1. Plan de dirección del proyecto
2. Solicitudes de cambios aprobadas
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y técnicas1. Juicio de expertos
2. Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS)
Salidas
1. Entregables
2. Información sobre el desempeño del trabajo
3. Solicitudes cambios
4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
• Monitorear, analizar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Informes de desempeño
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas• Juicio de expertos
Salidas
1. Solicitudes de cambio
2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Control integrado de cambios
• Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los mismo y gestionar los cambios a los entregables, a los activos de los procesos de la organización, a los documentos del proyecto y al plan para la dirección de proyectos.
Entradas
• Juicio de expertos
• Reuniones de control de cambios
Herramientas
1. Plan de dirección del proyecto
2. Información sobre el desempeño del trabajo
3. Solicitudes de cambio
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organización
Salidas
1. Actualizaciones al estado de las solicitudes de cambio
2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Cierre del proyecto
• Consiste en finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de dirección de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
Entradas
1. Plan de dirección del proyecto
2. Entregables aceptados
3. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y técnicas
• Juicio de expertos
Salidas
1. Transferencias del producto: Servicio o resultado final
2. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
Gestión del alcance del proyecto
Gestión del alcance del proyecto
• Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para complementarlo con éxito.
• Su objetivo principal es definir y controlar qué se incluye y qué no en el proyecto.
Gestión del alcance del proyecto
Recopilar requisitos
• Consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
• Dentro del los requisitos se incluyen las necesidades, deseos y expectativas cuantificadas y documentadas del patrocinador, cliente y de los otros interesados.
Recopilar requisitos
1. Acta de constitución del proyecto
2. Registro de interesados
Entradas
1. Entrevistas2. Grupos de
opinión3. Talleres
facilitados4. Técnicas
grupales de creatividad
5. Técnicas grupales de toma de decisiones
6. Cuestionarios y encuestas
7. Observaciones8. Prototipos
Herramientas y técnicas
Salidas
1. Documentación de requisitos
2. Plan de gestión de requisitos
3. Matriz de rastreabilidad de requisitos
Definir el alcance
• Es el proceso donde se desarrolla una descripción detallada del proyecto y del producto.
• La elaboración de una declaración detallada del alcance del proyecto es fundamental para su éxito, y se elabora a partir de los entregables principales, los supuestos y las restricciones que de documentan durante el inicio del proyecto.
Definir el alcance
1. Acta de constitución del proyecto
2. Documentación de requisitos
3. Activos de los procesos de la organización
Entradas
1. Juicio de expertos
2. Análisis del producto
3. Identificación de alternativas
4. Talleres facilitados
Herramientas y técnicas
Salidas
1. Declaración del alcance del proyecto
2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Crear la EDT
• Consiste en subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
• La estructura de desglose del trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica, basada en los entregables del trabajo que debe ejecutar el equipo del proyecto parar lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos.
Crear el EDT
1. Declaración del alcance del proyecto
2. Documentación de requisitos
3. Activos de los procesos de la organización
Entradas
1. Descomposición
Herramientas y técnicas
Salidas
1. EDT2. Diccionario del
EDT3. Línea de base
del alcance4. Actualizaciones
a los documentos del proyecto
Verificar el alcance
• Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado.
Verificar el alcance
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentación de requisitos
3. Matriz de rastreabilidad de requisitos
4. Entregables validados
Entradas
1. Inspección
Herramientas y técnicas
Salidas
1. Entregables aceptados
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Control del alcance
• Es el proceso por el que se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance..
Verificar el alcance
1. Plan de dirección de proyectos
2. Información sobre el desempeño del proyecto
3. Documentación de requisitos
4. Matriz de rastreabilidad de requisitos
5. Activos de los procesos de la organización
Entradas
1. Análisis de variación
Herramientas y técnicas
Salidas
1. Mediciones del desempeño del trabajo
2. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
3. Solicitudes de cambio
4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto