Curso: Logstica Internacional

Profesor: Ing. Alex Alcntara Rodrguez

Logro de la unidad 01

El alumno determina la importancia de la

logstica internacional considerando la

globalizacin de los mercados.

La Planeacin Estratgica Logstica.

Valor Agregado Logstico.

Qu aprenderemos hoy?

N

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Planeacin Estratgica Logstica

Las organizaciones hoy en da a que

estn expuestas?

A cambios rpidos del entorno como son las

econmicas, polticas, sociales y tecnolgicas

entre otras, que afectan su mercado.

Es aqu donde la Planeacin Estratgica

Logstica permite desarrollar estrategias que le

den valor agregado a la cadena de suministros,

permitiendo alcanzar los logros organizacionales.

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Planeacin Estratgica Logstica

Consiste en partir del direccionamiento estratgico

de la compaa, interpretar la estrategia

corporativa, aplicarla en la cadena de suministros

de tal forma que se logre la rentabilidad esperada

por la compaa.

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Este proceso debe ser secuencial, se proyecta y plasman acciones a desarrollarse en un ambiente

turbulento, veloz, exigente y violento.

El proceso de formulacin de estrategias tiene un conjunto de pasos mediante los cuales la

organizacin analiza su pasado, el presente y

establece como la organizacin espera afrontar el

futuro.

Planeacin Estratgica Logstica

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Qu es Valor Agregado Logstico?

Es el conjunto de operaciones que agregan

valor comercial, sin modificar la naturaleza

del producto, y que van ms all del

transporte y almacenaje.

Planeacin Estratgica Logstica

Ejemplos:

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Consolidado y des-consolidado de cargas,

etiquetado, clasificacin, control de

calidad, ensamble y desensamble,

empacado, preparacin de pedidos al

detalle, preparacin de documentacin,

etc.

Planeacin Estratgica Logstica

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El siguiente grfico muestra como el costo de

almacenamiento no agrega valor al producto pero si

adiciona costo, lo cual confirma la teora de que entre

menor tiempo este el producto en cada etapa menores

costos se generarn en el proceso logstico

La Logstica como Necesidad

Estratgica N

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Es el Planeamiento, Implementacin y Control de las

redes de comunicaciones, transporte y almacenes que

conectan al sistema empresa con el sistema

consumidor y por las que fluyen fsicamente los

productos comercializados.

Qu se entiende por Logstica

Comercial?

Proveedores

Materia

Prima

(MP)

Manufactura Producto

Terminado

(PT)

Distribuidor Minorista

Consumidor

Estrategias

N

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Estrategia de Logstica Comercial

Canales de distribucin /

comercializacin

Stocks y almacenamiento

Distribucin fsica

MAXIMIZAR EFICIENCIA

Tres funciones principales:

Objetivo

Logstica de Distribucin Fsica Marketing

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Estrategia de Logstica Comercial

CANALES DE

DISTRIBUCION y/o

COMERCIALIZACION

Se refiere a la

organizacin de la

red de intermediarios

en la

comercializacin del

producto, desde la

empresa hasta el

consumidor final.

STOCKS Y

ALMACENAMIENTO

La funcin de stocks se

refiere a la organizacin

de la red de depsitos

segn la localizacin de

las plantas, la del

consumidor final y

segn la red de canales

de distribucin, as

como la gestin de

dichos stocks.

DISTRIBUCION

FISICA

Consiste en la

organizacin del

flujo de esos

stocks desde la

red de plantas y

depsitos hasta la

red de distribucin

final.

Ejemplo: Repsol YPF

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Estrategia de Logstica Comercial

Para maximizar la eficiencia de la estrategia de

logstica comercial, la empresa deber analizar en

profundidad si le conviene incorporar en su propio

sistema la logstica de distribucin fsica o

subcontratar (outsourcing) mediante alianzas estratgicas a empresas de operaciones logsticas

(operadores logsticos).

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Logstica de Distribucin Fsica

Una correcta insercin de la logstica de distribucin

fsica en la estrategia global de marketing de la

empresa, puede mejorar fundamentalmente las

posibilidades competitivas y el posicionamiento de los

productos de una organizacin.

Logstica de

Distribucin

Fsica

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Cualidades de las Estrategias

Logsticas

Mejorar los servicios al cliente. Reduccin de costos de distribucin. Generar un volumen mayor de ventas. Crear utilidades de tiempo y lugar. Estabilizacin de precios.

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Gestin Logstica Integrada

Como el centro focal es el nivel de

servicio al cliente

Para maximizar este nivel

de servicio, se requiere:

Estrategias Marketing Estrategias Logsticas

Papel de la logstica se centra en el tratamiento

coordinado de todo el proceso

Abastecimiento + Produccin + Comercializacin +

Distribucin Fsica + Consumo

Agreguen Valor

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Actividades que Conforman La

Logstica

Actividades Claves

Servicio al

Cliente Transporte

Gestin de

Inventarios

Procesamientos

de Pedidos

Actividades de Soporte

Almacena-

miento

Manejo de

Mercancas Compras Embalaje

Planificacin

del Producto

Gestin de

Informacin

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Dentro de las actividades logsticas, dos de las

que ms costo absorben son las de inventario y

transporte. La experiencia indica que representan,

aproximadamente, entre el 50% y 65% del coste

logstico total.

Actividades que Conforman La

Logstica

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Tendencia en el Mercado Mundial

Reducir las existencias mediante la

planificacin y gestin integrada del

aprovisionamiento, produccin y distribucin,

con el objeto de minimizar costos totales

pero satisfaciendo la demanda en plazos cada

vez ms reducidos.

Lo que significa:

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Gestin Logstica

Herramientas

CONCEPTO

Fabricar slo lo que se necesita. Justo a tiempo (JIT)

Reducir tiempos de operacin

Calidad total

Reducir costes de producto

Planificar cuidadosamente la necesidad de los materiales

Planificar cuidadosamente los canales de distribucin.

TCNICAS

Previsin de la Demanda.

Medida del Tiempo de los Mtodos (MTM)

Control total de la Calidad (CTC)

Anlisis del Valor (AV)

Planificacin de Recursos de Produccin (MRP)

Planificacin de Recursos de Distribucin (DRP)

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Consideraciones actuales a

tener presente:

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Cambios Actuales del Mercado

Competencia internacional. Exigencias crecientes de los consumidores. Incremento de las opciones del producto

(Diversificacin).

Formas de presentacin de los productos. Concentracin y especializacin de la distribucin. Aumento de la importancia de los costos logsticos

sobre el valor aadido.

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Tendencia en el Mercado Mundial

a. Producir lotes pequeos.

b. Operar con cero roturas de stock y

proporcionar suficiente y rpida

informacin de los clientes.

c. Es importante la identificacin de la

proteccin del medio ambiente como

un valor de marca.

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Cambios Actuales de los

Consumidores

Reduccin del tiempo de compra.

Internacionalizacin de gustos.

Demanda creciente de productos frescos, preparados y bienes duraderos.

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Operadores Logsticos

Ante la creciente sinergia entre los principales agentes del mercado:

Operadores Logsticos

Mejorar el servicio y reducir costes Objetivo

Respuesta rpida. Entrega en hora fija. Unidad de manipulacin. Plataformas logsticas. EDI (transmisin electrnica

de datos).

Reduccin de costos de existencias.

Y ante las exigencias de:

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Logstica Inversa Logstica Verde

Identificacin de la proteccin del medio ambiente

como un valor de marca.

Nuevas formas de: Envase Embalaje Unidades de manipulacin.

Vehculos especiales.

Tecnologa y operaciones de reciclado.

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Formulacin de Estrategias Logsticas

Las Estrategias Logsticas son las polticas de

empresa que determinan los objetivos de gestin para

toda la unidad productiva.

Polticas Comerciales

Polticas de Produccin

Polticas de Aprovisionamiento

Distribucin de los

productos hasta su

llegada a los diversos

clientes.

Sistemas de

almacenaje,

movimientos de

materiales.

Estrategias de

Compra.

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Estructuras Organizacionales

Logsticas Diseo de Relaciones

Dentro de la estructura empresarial a

nivel de los organigramas la

logstica se ubica entre la

produccin y el marketing.

Por qu?

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Estructuras Organizacionales

Logsticas Diseo de Relaciones

- Actividad en Planta

- Manejo de Materiales

- Programacin de la Produccin

- Control de Calidad

- Mantenimiento de Equipo e

Instalaciones

- Transportes

- Control de Inventarios

- Almacenes

- Manutencin

- Promocin

- Investigacin de Mercados

- Productos Mixtos

- Precios

Produccin Logstica Marketing

- Programacin del

Producto

- Localizacin de Plantas

- Aprovisionamiento

- Nivel Servicios

- Servicios Clientes

- Embalajes

- Localizacin Detallistas

- Flujo de Informacin

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Trabajo en Equipo

Preguntas de Discusin

32 28/09/2015

Resolver el siguiente caso:

Preguntas de Discusin

33 28/09/2015

N

34 28/09/2015

Preguntas de Discusin

Resolver el siguiente caso:

35 28/09/2015

Traer impreso para prxima clase Archivo: Ejercicios (Se les enviara por correo).

Preguntas de Discusin