SESION N_ 001 ENTREPRENIURSHIP EMPRENDURISMO.pptx
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Universidad Nacional del Altiplano
Facultad de Ciencias SocialesEscuela Profesional de Turismo
CURSO: GESTION DE NEGOCIOS TURISTICOS
V SEMESTRE
Puno –Perú2015
Lic. Jaime Huaracha Velasquez
TEMA N° 001.ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTRODUCCION Y CONCEPTUALIZACION
VENTAS
MARGEN BRUTO
(GASTOS GENERALES)
BENEFICIOS ó PERDIDAS
CAPACIDAD DE GESTIÓN EFICIENTE:REDUCIR FACTURA TELEFÓNICA
CAPACIDAD DE NEGOCIACION : RENEGOCIAR CONDICIONES CON PROVEEDORES
EMPRENDURISMO EN VIAJES
¿POR QUÉ LA GESTION EMPRENDEDORA EN EMPRESAS
TURISTICAS?
ALIANZAS
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IDEA ACTITUDDesarrollar una idea pensada,
Innovadora y
diferenciada
GESTIONAsegurarse que, una vez lanzada,
la nueva empresaesté bien gestionada y que el planesté ejecutado de forma óptima
PLANIFICACIONAsegurarse que la idea esté
desarrollada en un plan de
acción estructurado
(soportado en un
Business Plan)
RECURSOSCaptar los recursos
Financieros y Humanosadecuados para desarrollarcon éxito la nueva empresa
LIDER/EQUIPOContar con un
Equipo solvente, con visión, liderazgo, ambición y
devoción al éxito de
su nueva empresa
ELEMENTOS CLAVE DEL PROCESO EMPRENDEDOR
Producto
MODELOS DE GENERACION DE OPORTUNIDADES
Cliente
Ubicación
Modelo
Creación ProductoNike,
Creación por Cliente: Jacuzzi,
Creación por Ubicación: Juan Valdés
Creación Modelo: Sprinter,
LOS RETOS DE ALTA DIRECCION
SOCIEDAD DEL CAMBIO
NECESIDAD DE: DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, MEJORARLOS Y ADAPTARLOS A UN RITMO MAYOR
VISIÓN
MANAGERS ADAPTADOS AL CAMBIO
EFICIENCIA
MANAGERS QUE CREAN VALOR
LIDERAZGO
MANAGERS MÁS AUTÓNOMOS
Evolución de la carrera directiva
sensibilidad
tiempo
compromiso
competitividad
ilusión
“feeling”
innovación
eficacia
Es necesario
RENOVAR la visión y adoptar una nueva
PERSPECTIVA
La Alta Dirección
DESGASTA
visión global
motivación
ACTITUD en la que se refleja
la motivación y capacidad a la
hora de identificar una
oportunidad y luchar por ella
para producir éxito
económico.
¿De qué hablamos?
¿De qué hablamos?Provoca que la CREATIVIDAD
e INNOVACIÓN se introduzcan
en un mercado ya existente
para competir y modifiquen las
fuerzas que lo mueven o incluso
creen nuevos mercados.
¿ Quién son los ENTREPRENEURS?
¿ Quién son los ENTREPRENEURS?
Proceden de todas las profesiones y condiciones sociales
Presentes en todo tipo de organizaciones
Predisposición al riesgo Atracción por la independencia
y realización personal (marca en el mundo)
Les produce satisfacción trabajar en la ocupación desempeñada.
Dispuestos a asumir los fracasos.
Inquietos, idealistas, comunicativos.
Aspiraciones monetarias secundarias.
Sin acceso a las fuentes de financiamiento tradicionales.
Dispuestos a desarrollar nuevos negocios.
¿ Quiénes son los ENTREPRENEURS?¿ Quiénes son los ENTREPRENEURS?
Extrema competencia de las empresas.
Satisfacer a clientes cada vez más informado y exigente.
Ciclos de vida cada vez más cortos en productos y servicios.
Adaptarse a nuevos paradigmas: management tradicional ya no sirve.
¿POR QUÉ ES NECESARIO EL ENTREPRENEURSHIP ?
¿POR QUÉ ES NECESARIO EL ENTREPRENEURSHIP ?
Circulo Virtuoso
ESPÍRITU
EMPRENDEDOR
INVERSION, EMPLEO,
CRECIMIENTO
CONOCIMIENTO INNOVACION Y
NEGOCIOS
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Enfocando laEstrategia
Desarrollando las capacidades de
liderazgo
Optimizando la eficienciade la organización
Análisis geoestratégicoEvolución de sectoresCompitiendo al límiteEvolución de la tecnologíaCómo interpretar el entornoLos modelos estratégicosAlianzas estratégicasLa responsabilidad social y prácticas de buen gobiernoSostenibilidad
Análisis geoestratégicoEvolución de sectoresCompitiendo al límiteEvolución de la tecnologíaCómo interpretar el entornoLos modelos estratégicosAlianzas estratégicasLa responsabilidad social y prácticas de buen gobiernoSostenibilidad
Dirección estratégica de RRHH: cambio y personas Retención de personas clave Gestión de las tecnologíasGestión del conocimientoInnovación y operacionesFinanzas CoporativasGestión de la cadena de valorMarketing Estratégico: relaciones institucionales, creación de redes y lobby Control estratégicoComunicación y gestión de crisis
Dirección estratégica de RRHH: cambio y personas Retención de personas clave Gestión de las tecnologíasGestión del conocimientoInnovación y operacionesFinanzas CoporativasGestión de la cadena de valorMarketing Estratégico: relaciones institucionales, creación de redes y lobby Control estratégicoComunicación y gestión de crisis
Desarrollo de competenciasInteligencia emocionalGestión del stressVida privada-profesionalAssessment confidencialNegociación y mediaciónLiderando equiposGestión emprendedora
Desarrollo de competenciasInteligencia emocionalGestión del stressVida privada-profesionalAssessment confidencialNegociación y mediaciónLiderando equiposGestión emprendedora
TRES MODULOS BÁSICOS
Estructuray procesos
Sistemasde dirección
PersonasCultura
Según Peter Drucker, en su libro “Innovación y Creación de Empresas”
no existe una personalidad emprendedora, la clave es reconocer oportunidades y animarse a concretar
ideas.-
“Bill Gates”- es considerado un genio de la empresa. ¿Es posible que uno de nosotros se convierta en un empresario exitoso?.
Sin duda que la ignorancia es una de las
principales causas de los fracasos empresariales.
Bill Gates dice:
“En Microsoft hemos adoptado un enfoque a largo
plazo. Eso implica invertir mucho dinero en
Investigación y Desarrollo para intentar
comprender la futura orientación del mercado y,
al mismo tiempo, mantener nuestra
competitividad actual en cuanto a desarrollo de
nuevos productos….es la única forma de seguir
viviendo”
Adquirir conocimientos sobre el funcionamiento
de la economía y gestión de empresas.-
Poseer un conjunto de habilidades prácticas
centradas en tres campos:
1.-Personalidad. Actitudes positivas a la acción
de emprender.-
2.-Buenas relaciones interpersonales. claves
de la negociación.-
3.-Habilidades organizativas.-
Un Emprendedor debe:
EL ESPIRITU EMPRENDEDOR
“LA ESCENCIA DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR ES LA INNOVACIÓN EN TODOS LOS PROCESOS Y EMPRENDIMIENTOS”
LA INNOVACIÓN y EL EMPRENDIMIENTO
ES EL INNOVADOR AL INTERIOR DE LA EMPRESA SU INNOVACIÓN ES EN EL AMBITO ORGANIZACIONAL
EL EMPRENDEDOR INTERNO
EL EMPRENDEDOR SOCIAL: El beneficio social es su norte.....por lo tanto, podemos encontrar emprendimiento en la cultura y el trabajo comunitario.
ESTA PERSONA REALIZA ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD PERO FUERA DEL AMBITO RELACIONADO CON EL LUCRO.
ES IMPORTANTE EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA PERMITIR ACTITUDES EMPRENDEDORAS E INNOVADORAS
EL AMBIENTE NECESARIO PARA EMPRENDER
UD. ES EL ÉXITO DE SU EMPRENDIMIENTO
«Un escenario
global, donde el
mercado es un juego de todos contra
todos».
GRACIAS
Su Excelencia el Emprendedor
Fernando Rodríguez Méndez
Director de Comunicación y Apoyo a Empresas
Parque Tecnológico de Galicia (Ourense-España)
¿Cómo es el emprendedor? (Fuente: BarcelonActiva)
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Se adapta fácilmente a los cambiosEs ambicioso
Asume riesgos
Tiene autoestima
Capacidad de gestión
Capacidad de sacrificio
Competitivo
Confianza en lo que haceEs curioso
Gran capacidad de decisión
Flexible en el trato
Carisma = Atracción
Habilidades comunicativasHab. para conocer el entornoIniciativa
Es persistente
Proactivo y dinámico
Respeta al prójimo
Es responsable
Visión optimista y creativa
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