Sig 9000 calidad

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UNIVERSIDAD DE NACIONAL DE TRUJILLO SEDE – HUAMACHUCO CURSO : GESTION MINERA CICLO : IX PROFESOR : JUAN ROSAS TEMA : ISO 9001:2008 INTEGRANTES : ESCOBEDO CUSTODIO, Alex POLO CASIANO, Emiliano RAMOS ANTICONA, Sanier RODRIGUES CASTILLO, Antio SIFUENTES PINEDO, Jose YSPILCO DE LA CRUZ, Juan HUAMACHUCO – PERÚ 2015 Escuela de Ingeniería de Minas

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UNIVERSIDAD DE NACIONAL DE TRUJILLO SEDE – HUAMACHUCO

CURSO : GESTION MINERA

CICLO : IX

PROFESOR : JUAN ROSAS

TEMA : ISO 9001:2008

INTEGRANTES :

ESCOBEDO CUSTODIO, Alex

POLO CASIANO, Emiliano

RAMOS ANTICONA, Sanier

RODRIGUES CASTILLO, Antio

SIFUENTES PINEDO, Jose

YSPILCO DE LA CRUZ, Juan

HUAMACHUCO – PERÚ

2015

Escuela de Ingeniería de

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INDICE

Introducción..........................................................................................3

Objetivos...............................................................................................3

Que es ISO...........................................................................................3

Norma ISO 9001:2008..........................................................................4

Qué funciones cumple la norma ISO 9001...........................................4

Principios Básicos de la Gestión de Calidad........................................4

Familias de la Norma ISO 9000............................................................6

La Norma ISO 9000: En el transcurso del Tiempo...............................7

Pasos para Implementar un Sistema de Gestión de la Calidad...........8

Implementacion del SGC en Compañía Minera Milpo S.A.A................11

Conclusiones........................................................................................15

Bibliografía............................................................................................16

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1. INTRODUCION:

La calidad forma parte de nuestro vocabulario y actuar cotidiano, pero no siempre tenemos la certeza de sus alcances. Como podemos constatar a lo largo de la historia, la calidad ha sido un concepto siempre idealizado, hoy en día representa una forma de hacer las cosas en las que, fundamentalmente predominan la preocupación por satisfacer al cliente y por mejorar diariamente procesos y resultados. El concepto actual de calidad ha evolucionado hasta convertirse en una forma de gestión que afecta a todas las personas y procesos integrantes de una organización.

Sin duda alguna la clave del éxito se basa en ser competitivos, fuertes y sólidos; la eficacia que las organizaciones demuestren depende del rendimiento confiable y consistente de los productos y servicios sin tolerar tiempos perdidos, ni costos por falla alguna. Para competir a nivel mundial, las empresas requieren de políticas, prácticas y sistemas que les permitan garantizar la calidad y crear valores agregados para satisfacción del cliente.

Es evidente que la globalización es el motor que impulsa a las organizaciones mundiales a esforzarse por exceder las expectativas de sus clientes, para con ello lograr la competitividad y reconocimiento necesario; por lo que la International Standard Organization (ISO) inició un largo trabajo para desarrollar un conjunto de normas para el sector manufacturero, del comercio y la comunicación; la cual pretende obtener clientes mas satisfechos y una empresa más productiva, al mismo tiempo que ofrece la oportunidad de mejorar continuamente y lograr una carta de presentación excelente.

2. OBETIVOS

Conocer la importancia del Sistema de Gestion de la Calidad Explicar los pasos para implentar un sistema de gestion de la calidad Saber cuan importante es implantar un SGC Dar a conocer sobre el SGC en Compañía Minera Milpo

2.1. ¿Qué es ISO?

ISO, significa “International Organization for Standardization” o en español “Organización Internacional para la Estandarización”.

La ISO es una red de los institutos de normas nacionales de 160 países, cuya central esta en Ginebra (Suiza) que coordina todo el sistema.

Su Proposito:

Desarrollar y promover normas comunes a través de todo el mundo.

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Su Funcion:

Su función principal es de buscar la estandarización de normas de productos y seguridad para las empresas u organizaciones a nivel internacional.

2.2. NORMA ISO 9001:2008

Implica Calidad y Calidez en la realización de nuestros productos y servicios que brindamos, para obtener calidad todo el sistema llámese proveedores, cliente, logística, dirección, etc., deben estar comprometidos con la calidad.

Su objetivo: Incrementar la calidad, oportunidad, pertinencia y calidez, en la prestación de servicios a través de programas y ofertas que respondan a las necesidades y expectativas del cliente

Especifica requisitos para un Sistema de Gestión de la calidad. cuando la organización quiere:

Demostrar capacidad para de forma coherente productos que satisfagan al cliente

Aumentar la satisfaccion del cliente y mejorar continuamente

2.2.1. Qué funciones cumple la norma ISO 9001?

Establece los REQUISITOS MÍNIMOS exigidos a una organización para implantar un Sistema de Gestión de Calidad.

Describe QUÉ debe hacerse para implantar un Sistema de Gestión de Calidad, no el CÓMO.

Muchos de los requerimientos DEBEN ser documentados y controlados. Se orientan a los procesos y a su funcionamiento. Se refieren a CÓMO la organización hace su trabajo y no directamente al

resultado de su trabajo2.2.2. Principios Básicos de la Gestión de Calidad

a) Organización orientada al cliente.

Las organizaciones dependen de sus Clientes y por lo tanto comprender sus deberían comprender sus necesidades actuales y futuras, para satisfacer sus requisitos y esforzarse en exceder sus expectativas

b) Liderazgo.

Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización. Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno, en el

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cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización

c) Implicación del personal.

El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organización y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficion de la organización.

d) Enfoque por procesos.

Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso

1. Elementos de entrada2. Tranformacion3. resultados

e) Dirección basada en sistemas.

Identificar, entender, y gestionar los procesos interrelacionados como un Sistema que, contribuye a la eficacia y la eficiencia de una organización en el logro de sus objetivos

f) Mejora continua.

La mejora continua del desempeño global de la organización, , debería ser un objetivo permanente de esta.

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Planificar: Establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo a los requisitos del cliente y las políticas de la organización.

Hacer: Implementar los procesos. Verificar: Medir el desempeño de los procesos, de acuerdo a los

objetivos perseguidos. Actuar: Tomar acciones para la mejora.

g) Toma de decisión basada en datos.

Las decisiones eficases se basan en el analisis de datos y la informacion

h) Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores.

Una organización y sus proveedores son interdependientes, y Relacion mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor.

2.2.3. Familias de la Norma ISO 9000a) ISO 9000:2006 Sistemas de Gestión de la Calidad, Fundamentos y

vocabulario

Esta norma integra el vocabulario revisado de la ISO 1994 y los conceptos desarrollados para procesos empresariales.

b) ISO 9001:2008 Sistema de Gestión de la Calidad, Requisitos.

Norma utilizada para la certificación de sistemas de gestión de la calidad.

c) ISO 9004: 2000 Sistema de Gestión de la Calidad, Directrices para la mejora de funcionamiento.

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Norma que proporciona las directrices de mejora de funcionamiento de la organización basado en varios principios esenciales

d) ISO 9011:2002 Directrices para la auditoria medioambiental y de la calidad.

Esta hace referencia a cumplir con los objetivos de la calidad preservando así el medio ambiente.

2.2.4. Normas de apoyo

10002: Gestión de la calidad. Satisfacción del cliente. Directrices para el tratamiento de las quejas en las organizaciones

10005: Sistema de gestión de la calidad. Directrices para los planes de la calidad.

10012: Sistemas de gestión de las mediciones. Requisitos para los procesos demedición y los equipos de medición

10013: Directrices para la documentación del sistema de gestión de la calidad

10014: Gestión de la calidad. Directrices para la obtención de beneficios financieros y económicos

10015: Gestión de la calidad. Satisfacción del cliente. Directrices para la formación

10017: Orientación sobre las técnicas estadísticas para la norma ISO 9001:2008

19011: Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión de la calidad y/o ambiental.

2.2.5. La Norma ISO 9000: En el transcurso del Tiempo

En 1987, se establecen el primer sistema de gestión de Calidad. En 1994, se realizó varias normativas dando origen a las ISO 9001 ISO

9002 e ISO 9003. La norma ISO 9000 fue publicada, por la ISO, el 15 de Noviembre de

2008. Fundamentalmente, esta versión ha sido desarrollada con el fin de

introducir aclaraciones a los requisitos existentes de la Norma. ISO 9001:2000 y para mejorar la compatibilidad con la Norma ISO

14001:2004 certificación Ambiental (Sello verde). La Norma ISO 9001:2008 no introduce requisitos adicionales, ni cambia

la intensión de la Norma ISO 9001:2000. La certificación con la Norma ISO 9001:2008 no es un asenso de

categoría, Respecto a los sistemas certificados bajo la norma anterior (ISO 9001:2000)

La ultima publicacion del sistema de gestion de calidad sera en Setiembre 2015. Fuente

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3. PASOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

3.1. Decisión y compromiso El primer ejecutivo es siempre el líder principal. Política de calidad – pieza fundamental y la mejor forma de

comprometerse

– Crearla con un compromiso con la calidad

– Comunicarla, a todo el personal

– No dejar de hacerlo, comunicarla y comunicarla

El representante de la dirección, es un personaje que va de la implementación a la gestión.

Presentación del proyecto, de manera positiva a todo el personal para conseguir el compromiso.

-Se trata de crear una visión positiva de cambio

3.2. Asesores de implementación ¿Los necesitamos? – aportan mucho valor ¿En qué actividades nos apoyan? El papel del consultor en la implementación Sus competencias - requeridas Su costo - ¿Qué costo implica? Donde encontrarlos.

Son pieza fundamental cuando en tu empresa no hay personal que tenga la experiencia que requiere una implementación

3.3. Plan de gestión del proyecto.

Se trata de planificar la gestión continua del proyecto de implementación

Plan de gestión diaria para identificar los avances y dificultades Lista de indicadores de desempeño y avance en la implementación. El presupuesto de costos de implementación/Cómo realizarlo y

optimizarlo No controlar los costos pude salir caro.

3.4. Análisis de la organización Liderazgo/Personal/Roles, un equipo. Elaboración de cuestionario diagnóstico Entrevista "Puesto a puesto" Análisis voz del cliente Fases de trabajo para el diagnóstico

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Tres formatos de diagnósticos Cómo integrar la voz del cliente al proyecto de implementación ISO

90013.5. Plan de implementación

Alcance/Exclusiones del nuevo sistema Plan de documentación e implementación

– Cronograma

– Diagrama de Gantt

– Formato básico y avanzado

51 actividades claves de implementación para concretar tu sistema de calidad

Cómo calcular el tiempo crítico para cada actividad.3.6. El personal de implementación y gestión

Roles y responsabilidades Plan de formación Factores proactivos para una implementación eficaz y eficiente.

– Obstáculos y soluciones

– Fortalezas y debilidades

– Factores claves de éxito

– La resistencia al cambio – cómo vencerla

– Claves para superarlas

3.7. Diseño del sistema de gestión Identificación de procesos operativos, de dirección y de soporte Fichas de procesos, definir cada proceso y su contribución. Cómo hacer un diagrama de tortuga Matriz de interacciones de procesos Todo sobre mapeo de procesos

– Introducción

– ¿Qué es?

– ¿Por qué?

– Construcción del mapa

– Proceso de mejora

– Un proceso eficaz y eficiente

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– 5 aplicaciones web para mapeo de proceso gratis

3.8. Diseño de procedimientos y manuales Requisitos de documentación ISO 9001

– Control de documentos

– Codificación

– Registros

– Firmas

– Gestión de archivos

– Distribución

Niveles de documentación

– Manual de calidad

– Manual de procedimientos

– Instrucciones de trabajo

– Formatos y registros

– Ejemplo: El Restaurante

3.9. Instrumentación del sistema

Presentación – dar a conocer los documentos Plan de difusión Mejora – recabar observaciones La versión 0.0 – el punto de partida Clientes externos Proveedores El equipo de difusión

3.10. La primera auditoria

Inicio Preparación de actividades Realización Informe final Finalización Seguimiento Conforme a la ISO 19011:2011

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3.11. La primera revisión

Planificar

– Preparar reunión

– Informar el estado

– Mantener programa de auditorias

– Programa de revisión

– ¿Cuándo nos certificamos?

3.12. Información de entrada

– Resultados de auditoria

– Retroalimentación del cliente

– Desempeño de los procesos/Conformidad productos

– Estado AC/AP

– Acciones revisión CERO

– Cambios

– Mejora

3.13. La certificación

El alcance

Entidades certificadoras

Fases

Seleccionarlas

Los costos y beneficios

Trazabilidad y validez

Los errores

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4. IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDADCOMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

PROCESO:

Compañía Minera Milpo S.A Inicia Analizando su situación actual en la cual se observó que en el campo de la Seguridad y la Prevención, la propia legislación exige determinados criterios en materia de gestión, para el caso de Medio Ambiente y de la Calidad, y a pesar de que la implantación de cualquiera de estos sistemas tiene un carácter voluntario, cada vez se imponen más desde el punto de vista empresarial y de la responsabilidad social considerado como un compromiso continuo de la empresa de contribuir al desarrollo económico sostenible, mejorando la calidad de vida de sus empleados y sus familias, así como de la comunidad local y de la sociedad en general. En conjunto es como un símbolo de una mejora en la gestión y como un factor de competitividad.

IDEA:Su idea nace con el objetivo de unificar aquellas características que son comunes a los tres Sistemas y que pueden permitir una agilización y simplificación en el proceso de gestión empresarial, Compañía Minera Milpo S.A. ha apostado por un sistema de gestión de calidad, que sea capaz de agilizar la actividad y favorecer la mejora continua. Un Sistema de gestión de Calidad capaz de crear las sinergias necesarias entre los distintos departamentos, procesos y procedimientos, garante de un rendimiento óptimo, integral e integrado del funcionamiento global de la Compañía.

DECISION:

La implementación del Sistema de Gestión de la Calidad, integrada a la Ambiental, Seguridad y Salud Ocupacional, surge como consecuencia de la decisión de la Alta Dirección de Implantar una política en materia de Calidad, que nos permita ordenar y optimizar nuestros procesos basado en la Norma ISO 9001:2000. Considerando la Gestión de la Calidad, como un factor esencial para integrar las Normas (de Seguridad y Ambiental), ya que la estructura de dichos sistemas son similares a la de Calidad ISO 9001: 2008 que busca fundamentalmente la mejora continua que refiere la política la cual se basa en Principios de ser entendido, aplicado y mantenido permanentemente por todos los niveles de la organización. En esta declaración de principios generales como es la política se establece lo relativo a la satisfacción del Cliente y a la Calidad del Producto.

COMPROMISO:

Compañía Minera Milpo. Asume el compromiso del proyecto como un reto en la cual se propone a exigir a todos los miembros involucrados realicen su labor tal como lo exige la certificación ISO 9001:2008

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ACTUACION:

CONTROL

Tener todo documentado, ordenado, facilita el trabajo y se puede hacer un mejor control en los procesos

Conocer cuando un proceso no está funcionando adecuadamente y poder hacer las correcciones del caso inmediatamente.

Nos permite conocer si nuestros Clientes están satisfechos del Servicio y entrega a tiempo del Producto que Comercializamos que son Concentrados de Cu, Pb y Zn.

Nos permite optimizar nuestros procesos y buscar alternativas para mejorarlos

Nos induce a hacer análisis y evaluaciones en la Planta para conseguir productos más limpios y con menos contaminantes en Fierro, Bismuto etc., que son castigados en la comercialización.

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Nos induce a buscar sustitutos de insumos que se utilizan en el proceso de la Planta

Concentradora como son reactivos, bolas de acero que se traduce en reducción de costo.

Reducción en la humedad de los concentrados: Concentrados de Zn de 10% de humedad reducido a 9.2 - 9.5 Concentrado de Pb de 7% de humedad reducido a 6.5 Se percibe mayor comunicación para la información y retroalimentación

entre las áreas y sobre todo del área Comercial y Planta, en lo que concierne a la calidad de los productos cuando se observa una variación en la calidad y esta no se cumple.

Separación en el Proceso de flotación haciendo que el contaminante Bismuto pase del concentrado de Pb al concentrado de Cu donde el castigo es menor.

Se establecieron Objetivos, metas e Indicadores de Calidad.

MEJORA CONTINUA

El objetivo primordial de llevar a cabo el proyecto de mejora es, aumentar la eficiencia y eficacia de los procesos de la empresa; los resultados pueden ser cambios en los procesos, productos o en el Sistema de Gestión de Calidad.

El proyecto de mejora está basado en 6 principios:

1. Innovación en la tecnología y servicios que satisfagan las necesidades del cliente.

2. Mejorar el desarrollo del equipo de trabajo en las áreas de producción, calidad y administración.

3. Adopción del enfoque de prevención de defectos en lugar de su detección; instituir el control estadístico del proceso en lugar de la inspección masiva.

4. Búsqueda de mejores proveedores, tomando en cuenta tanto la calidad de sus productos, servicios, costos, y capacidad para establecer con ellos una relación a largo plazo, promoviendo la adopción de mejoras en su calidad y/o servicio.

5. Fomentar el involucramiento e iniciativa del personal a todos los niveles.6. Mejorar la eficiencia, estimulando a todo el personal a identificar problemas

y a colaborar en su solución.

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Certificación del Sistema de Calidad:

En el mes de diciembre 2005, luego de haber cumplido con todos los requerimientos de la auditoría practicada por la empresa SGS Internacional Certification Services Inc., Milpo ha recibido la Certificación de la Norma ISO 9001:2000

5. Conclusiones:

Se Conoció la importancia del Sistema de Gestión de la Calidad

Se logró Explicar los pasos para implementar un sistema de gestión de la calidad

Se determinó lo importante que es implementar un SGC

Se dio a conocer sobre el SGC en Compañía Minera Milpo