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CURSO ACADÉMICO JUEGO GERENCIAL
GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE RUIZDirector
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNADESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
BOGOTÁ2014
ENTORNO PRÁCTICO UNIDAD 2PROGRAMA DE SIMULACIÓN PARA LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS NACIONALES
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CURSO ACADÉMICO JUEGO GERENCIAL
GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE RUIZDirector
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNADESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
BOGOTÁ2014
ENTORNO PRÁCTICO UNIDAD 2PROGRAMA DE SIMULACIÓN PARA LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS NACIONALES
ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD
Este simulador junto con las herramientas, guías y demás elementos que lo acompañan son de propiedad exclusiva de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD. Queda prohibida su reproducción total o parcial sin la debida aprobación de las instancias correspondientes.
DATOS DEL GRUPO DE TRABAJO COLABORATIVO
PARTICIPANTE(Apellidos y nombres)
DATOS DEL GRUPO DE TRABAJO COLABORATIVO
DOC. DE IDENTIDAD CEAD/CERES/CCAV
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MANUAL DEL USUARIOGENERALIDADES
1. El estudiante debe apropiarse de la totalidad de los capítulos del entorno de conocimiento correspondientes a la temática dada.
4. El simulador está diseñado para ser trabajado en Ms. Excel 2007 - 2010
INSTRUCCIONES
1. Debe ir a la pestaña CONTENIDO para iniciar y seguir el ORDEN ESTRICTAMENTE
CONTACTO
2. El diseño del programa de simulación está organizado en el mismo orden de la temática ofrecida en el entorno de conocimiento. Por lo tanto, el estudiante como sujeto activo debe interpretar los contenidos analizados allí.
3. El programa de simulación contiene determinadas gráficas que son la guía para que se interpreten con los ítems del entorno de conocimiento y complementados con la información sugerida en el entorno de conocimiento y esta guía, además de la que el estudiante considere pertinente.
1. Es necesario leer la guía que encontrará en el archivo comprimido para dar respuesta a cada uno de los elementos que se trabajarán en el presente simulador.
2. Debe interpretar la información que encuentra en los enunciados, analizarla de acuerdo a los correspondientes capítulos del entorno de conocimiento y proceder a diligenciar la información en las casillas grises.
3. Los ÚNICOS ESPACIOS donde ingresa información son las casillas grises.
Si tiene inquietudes, comuníquese con su director Gustavo Manrique a través del correo interno, al e-mail: [email protected], foro de trabajo colaborativo o por los espacios sugeridos a lo largo del período académico como la Webconference, Skype, UNADSocial y demás. De igual manera con el tutor de su grupo de trabajo colaborativo.
1. El estudiante debe apropiarse de la totalidad de los capítulos del entorno de conocimiento correspondientes a la temática dada.
INSTRUCCIONES
1. Debe ir a la pestaña CONTENIDO para iniciar y seguir el ORDEN ESTRICTAMENTE
CONTACTO
2. El diseño del programa de simulación está organizado en el mismo orden de la temática ofrecida en el entorno de conocimiento.
3. El programa de simulación contiene determinadas gráficas que son la guía para que se interpreten con los ítems del entorno de conocimiento y complementados con la información sugerida en el entorno de conocimiento y esta guía, además de la que el
2. Debe interpretar la información que encuentra en los enunciados, analizarla de acuerdo a los correspondientes capítulos del
Si tiene inquietudes, comuníquese con su director Gustavo Manrique a través del correo interno, al e-mail: [email protected], foro de trabajo colaborativo o por los espacios sugeridos a lo largo del período académico como la Webconference, Skype, UNADSocial y demás. De igual manera con el tutor de su grupo de trabajo colaborativo.
OBJETIVO Y JUSTIFICACIÓNPROPÓSITOS
COMPETENCIAS
El estudiante determina situaciones de riesgo empresarial mediante un simulador para dar solución a problemáticas de la unidad económica.
Diseña estrategias de monitoreo a problemáticas empresariales por medio del programa de simulación para tomar decisiones gerenciales en su entorno
Aplica conceptos de producción, talento humano, mercadeo, economía y finanzas con el programa de simulación para tomar decisiones gerenciales para su región
Lograr que el estudiante fortalezca sus competencias relacionadas con la toma de decisiones de nivel gerencial, aplicando enfoques teóricos en contextos reales simulados, para desarrollar aprendizaje autónomo, significativo y colaborativo mediante la estrategia de Aprendizaje Basado en Problemas a través de herramientas Web 2.0.
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UNIDAD 2GESTIÓN DE EMPRESAS NACIONALES
CONTENIDOSITUACIÓN A GESTIONAR
CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
PRODUCCIÓN
MERCADEO
CANDIDATOS
TALENTO HUMANO
SITUACIÓN A GESTIONAR
$ 70,000,000
Para dar solución a la problemática desarrollada en el simulador 1, el señor Armando Meza comprendió la necesidad de legalizar la empresa y seguir los consejos que sabiamente el grupo de gerentes le recomendó. Sin embargo, ha decidido incursionar en nuevos mercados a nivel nacional.
Por lo tanto, se dirigió al banco, se comunicó con el gerente de la sucursal para revisar la posibilidad de adquirir un préstamo y con base en éste, establecer los aspectos de:-Talento humano-Mercadeo-Producción
El gerente de la sucursal, al ver la seriedad de Armando en el tema, su experiencia y el grupo asesor, consideró aprobar el préstamo pero con la condición de lograr los resultados esperados en un año.
MISIÓN DEL GRUPO DE GERENTES: Los estudiantes del grupo de trabajo colaborativo en la continuación de la asunción de roles, decidirán la priorización de la inversión de acuerdo con el presupuesto que fue aprobado al señor gerente, por lo que debatirán desde su área respectiva las mejores decisiones con el fin de maximizar el aprovechamiento de estos recursos disponibles.
El presupuesto aprobado por el gerente de la sucursal es de:
SITUACIÓN A GESTIONAR
Para dar solución a la problemática desarrollada en el simulador 1, el señor Armando Meza comprendió la necesidad de legalizar la empresa y seguir los consejos que sabiamente el grupo de gerentes le recomendó. Sin embargo, ha decidido incursionar en nuevos mercados a nivel nacional.
Por lo tanto, se dirigió al banco, se comunicó con el gerente de la sucursal para revisar la posibilidad de adquirir un préstamo y con base en éste, establecer los
El gerente de la sucursal, al ver la seriedad de Armando en el tema, su experiencia y el grupo asesor, consideró aprobar el préstamo pero con la condición de lograr los
Los estudiantes del grupo de trabajo colaborativo en la continuación de la asunción de roles, decidirán la priorización de la inversión de acuerdo con el presupuesto que fue aprobado al señor gerente, por lo que debatirán desde su área respectiva las mejores decisiones con el fin de
CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA
Indique el nombre que decidieron para la empresa:
La empresa se encuentra ubicada en el municipio:
Población económicamente activa 0
Cantidad de hombres económicamente activos 0
Cantidad de mujeres económicamente activas 0
Determine la tasa de desempleo del municipio:
Determine el porcentaje del mercado que espera atender:
0
0
0
0
Indiquen la cantidad TOTAL de habitantes del municipio:
La cantidad de hombres del municipio que estaría dispuesta a adquirir su producto sería:
La cantidad de mujeres del municipio que estaría dispuesta a adquirir su producto sería:
De acuerdo con el dato anterior, determine el porcentaje de mercado que espera alcanzar:(Recuerde tener en cuenta esta información para la investigación de mercados)
La cantidad de hombres que esperamos realmente adquieran su producto sería:
La cantidad de mujeres que esperamos realmente adquieran su producto sería:
Por lo tanto, para lograr abarcar el porcentaje de mercado propuesto, la producción mensual debería ser de:
0
0
0
0 ###
0
0
0
0
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
HOMBRES PREFIEREN COLORRANGO DE EDAD NEGRO CAFÉ18 - 28 0 0
28 - 38 0 0
38 - 48 0 0
48 - 58 0 0
58 - 68 0 0TOTAL 0 0
HOMBRES PRECIO QUE PAGA POR SUS MUEBLESRANGO DE EDAD 400 - 800 800 - 1,200 1,200 - 1,600 1,600 - 2,00018 - 28 0 0 0 0
28 - 38 0 0 0 0
38 - 48 0 0 0 0
48 - 58 0 0 0 0
58 - 68 0 0 0 0TOTAL 0 0 0 0
HOMBRES FRECUENCIA DE COMPRARANGO DE EDAD C/ 3 AÑOS C/ 6 AÑOS C/ 9 AÑOS 10 AÑOS O MÁS18 - 28 0 0 0 0
28 - 38 0 0 0 0
38 - 48 0 0 0 0
48 - 58 0 0 0 0
58 - 68 0 0 0 0TOTAL 0 0 0 0
Tenga en cuenta las fuentes:
Se ha realizado una investigación de mercados en la cual se aplicó una encuesta a hombres y mujeres mayores de edad, que trabajan en el municipio y se encontró la siguiente información:
Cantidad de encuestados: HOMBRES
Estado del sector muebles en ColombiaEncuesta diseño de muebles en ColombiaAnálisis cadena de abastecimiento del sector madera en BarranquillaGeneralidades del sector Muebles y madera en Colombia
MUJERES PREFIEREN COLORRANGO DE EDAD NEGRO CAFÉ18 - 28 0 0
28 - 38 0 0
38 - 48 0 0
48 - 58 0 0
58 - 68 0 0TOTAL 0 0
MUJERES PRECIO QUE PAGA POR SUS MUEBLESRANGO DE EDAD 400 - 800 800 - 1,200 1,200 - 1,600 1,600 - 2,00018 - 28 0 0 0 0
28 - 38 0 0 0 0
38 - 48 0 0 0 0
48 - 58 0 0 0 0
58 - 68 0 0 0 0TOTAL 0 0 0 0
MUJERES FRECUENCIA DE COMPRARANGO DE EDAD C/ 3 AÑOS C/ 6 AÑOS C/ 9 AÑOS 10 AÑOS O MÁS18 - 28 0 0 0 0
28 - 38 0 0 0 0
38 - 48 0 0 0 0
48 - 58 0 0 0 0
58 - 68 0 0 0 0TOTAL 0 0 0 0
Cantidad de encuestados:MUJERES
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
NEGRO 12 10 14 11 13
CAFÉ 8 10 6 9 7
5%
25%
45%
65%
85%
HOMBRES PREFIEREN COLOR
Edad
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 680
1
1
400 - 800800 - 1,2001,200 - 1,6001,600 - 2,000
HOMBRES Precio que paga por los muebles
Edad
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
0 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0
Hombres frecuencia de compraC/ 3 AÑOS C/ 6 AÑOS C/ 9 AÑOS 10 AÑOS O MÁS
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
NEGRO 12 10 14 11 13
CAFÉ 8 10 6 9 7
5%
25%
45%
65%
85%
HOMBRES PREFIEREN COLOR
Edad
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 680
1
1
400 - 800800 - 1,2001,200 - 1,6001,600 - 2,000
HOMBRES Precio que paga por los muebles
Edad
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
0 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0
Hombres frecuencia de compraC/ 3 AÑOS C/ 6 AÑOS C/ 9 AÑOS 10 AÑOS O MÁS
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
NEGRO 37.5 32.5 37.5 35 25
CAFÉ 12.5 17.5 12.5 15 25
5%
25%
45%
65%
85%
MUJERES PREFIEREN COLOR
Edad
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 680
1
1
400 - 800800 - 1,2001,200 - 1,6001,600 - 2,000
MUJERES Precio que paga por los muebles
Edad
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
57.5
10 10 10
1517.5
15
20
1512.5
1012.5
15
2017.5
1512.5
5 5
Mujeres frecuencia de compraC/ 3 MESES C/ 6 MESES C/ 9 MESES ANUAL
##################
MUJERES PRECIO QUE PAGA POR SUS MUEBLESRANGO DE EDAD
###############
TOTAL
C/ 3 AÑOS###############
TOTAL
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
NEGRO 37.5 32.5 37.5 35 25
CAFÉ 12.5 17.5 12.5 15 25
5%
25%
45%
65%
85%
MUJERES PREFIEREN COLOR
Edad
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 680
1
1
400 - 800800 - 1,2001,200 - 1,6001,600 - 2,000
MUJERES Precio que paga por los muebles
Edad
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
57.5
10 10 10
1517.5
15
20
1512.5
1012.5
15
2017.5
1512.5
5 5
Mujeres frecuencia de compraC/ 3 MESES C/ 6 MESES C/ 9 MESES ANUAL
PRODUCCIÓN
ALMACÉN
CIUDAD A
Revise las características y costos para determinar el almacén que considere más adecuado, como sigue:
CARACTERÍSTICATamaño (m2)Acceso a vías principales (distancia)SeguridadCercanía al clienteCercanía a proveedores
COSTOS MENSUALESCARACTERÍSTICA
ArriendoEnergía eléctricaAcueducto y alcantarilladoGas
TOTAL COSTOS FIJOS MENSUALES
TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES
Para su adecuado funcionamiento, la empresa ha decidido incrementar la producción incursionando a otra ciudad pero requiere la adquisición de las maquinarias y equipo más adecuados. Para tomar esta decisión, es indispensable que identifique el presupuesto para que los recursos monetarios se distribuyan con las demás áreas.
Para el funcionamiento de la empresa se ha considerado la necesidad de establecer un local y por lo tanto se requiere la siguiente distribución de planta. Determine las herramientas que considere más adecuadas:
Escoja las posibles ciudades donde se pueda establecer la empresa
MARQUE X ÚNICAMENTE EN EL LOCAL QUE CONSIDERE APROPIADO PARA ESTABLECER LA FÁBRICA
HERRAMIENTA Y EQUIPO
Para determinar la herramienta y equipo más adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantógrafo, marca en el espacio naranja la X
Determine el tiempo en años programado para amortizar la inversión en maquinaria
CARACTERÍSTICA
CALIDADMantenimientoCosto de repuestosCalidad de producto terminadoCapacidad de producción mensualAntigüedad de la máquina
CANTIDAD ITEM
1 Cuchilla de vuelta
2 Nivel
5 Brocas
5 Paletas
2 Prensa
1 Caladora
1 Taladro
1 Amoladora
1 Serrucho
1 Martillos
1 Radiadora
1 Gramil
1 Cepillo
1 Escuadra
1 Lijadora
1 Fresadora
Costo inversión por calidad
VALOR TOTAL INVERSIÓN
Capacidad máxima de producción mensual por calidad
Capacidad máxima de producción mensual total
De acuerdo con la capacidad máxima de producción, tendremos que establecer las estrategias de mercadeo.
MATERIA PRIMA
ITEM
Madera de pino
Pegante Bóxer
Laca barniz
Tintilla
Tela
Para la elaboración de los muebles, usted puede escoger la calidad con el fin de establecer el valor óptimo. Recuerde lo solicitado en la hoja de inicio. Los valores presentados a continuación son los proyectados por unidad. Incluya los elementos de oficina.
COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA PARA LOS MUEBLES
#DIV/0!
COSTOS TOTALES MENSUALES #DIV/0!
CANTIDAD DE UNIDADES QUE ESPERA PRODUCIR MENSUALMENTE:
COSTO DE PRODUCCIÓN POR UNIDAD
ALMACÉN
CIUDAD B
Revise las características y costos para determinar el almacén que considere más adecuado, como sigue:
01250
Muy altaMuy alta
AltaMuy alta
03,000,0001,400,000
180,00060,000
0
0
Para su adecuado funcionamiento, la empresa ha decidido incrementar la producción incursionando a otra ciudad pero requiere la adquisición de las maquinarias y equipo más adecuados. Para tomar esta decisión, es indispensable que identifique el presupuesto para que los
Para el funcionamiento de la empresa se ha considerado la necesidad de establecer un local y por lo tanto se requiere la siguiente distribución de planta. Determine las herramientas que considere
(El préstamo es contemplado contempla el rubro de costos mensuales por máximo 3 meses)
HERRAMIENTA Y EQUIPO
Para determinar la herramienta y equipo más adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantógrafo, marca en el espacio naranja la X
Determine el tiempo en años programado para amortizar la inversión en maquinaria
HERRAMIENTA A
Muy alta5 añosMedio
Muy alto6,000
Nueva
HERRAMIENTA A
75,000
13,000
25,000
15,000
60,000
200,000
250,000
150,000
30,000
40,000
350,000
Marque X únicamente en el valor que considere
15,000
60,000
15,000
160,000
350,000
0
VALOR TOTAL INVERSIÓN 0
Capacidad máxima de producción mensual por calidad
Capacidad máxima de producción mensual total
De acuerdo con la capacidad máxima de producción, tendremos que establecer las estrategias de mercadeo.
MATERIA PRIMA
6,000
500
300
60
20,000
Para la elaboración de los muebles, usted puede escoger la calidad con el fin de establecer el valor óptimo. Recuerde lo solicitado en la hoja de inicio. Los valores presentados a continuación son los proyectados por unidad. Incluya los elementos de
La calidad A se caracteriza por ser óptima
PRECIOCALIDAD A
Marque X únicamente en el valor que considere
0
COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA PARA LOS MUEBLES 0
Proponga la cantidad de muebles que espera producir mensualmentede acuerdo con la capacidad instalada
El préstamo contempla máximo 3 meses de
producción
TOTAL INVERTIDO $ 0
ALMACÉN
CIUDAD C
Revise las características y costos para determinar el almacén que considere más adecuado, como sigue:
0 0800 750Alta MediaAlta Media
Muy alta AltaAlta Media
0 02,500,000 2,000,0001,200,000 1,000,000
150,000 120,00040,000 20,000
0 0
Para su adecuado funcionamiento, la empresa ha decidido incrementar la producción incursionando a otra ciudad pero requiere la adquisición de las maquinarias y equipo más adecuados. Para tomar esta decisión, es indispensable que identifique el presupuesto para que los
Para el funcionamiento de la empresa se ha considerado la necesidad de establecer un local y por lo tanto se requiere la siguiente distribución de planta. Determine las herramientas que considere
Recuerde que es importante contemplar las características, además de los costos.
HERRAMIENTA Y EQUIPO
Para determinar la herramienta y equipo más adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantógrafo, marca en el espacio naranja la X
HERRAMIENTA B
Alta2 años
AltoAlto
4,0002 años
HERRAMIENTA B
450 65,000 400
450 10,000 400
200 20,000 170
200 13,000 170
450 53,000 400
450 160,000 400
450 215,000 400
450 140,000 400
450 25,000 400
450 36,000 400
450 280,000 400
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
Marque X únicamente en el valor que considere
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
450 12,000 400
450 55,000 400
450 13,000 400
450 140,000 400
450 320,000 400
0
200 170
170
De acuerdo con la capacidad máxima de producción, tendremos que establecer las estrategias de mercadeo.
MATERIA PRIMA
La calidad C es regular
5,400 4,860
450 405
270 243
54 49
18,000 16,200
0 0
Para la elaboración de los muebles, usted puede escoger la calidad con el fin de establecer el valor óptimo. Recuerde lo solicitado en la hoja de inicio. Los valores presentados a continuación son los proyectados por unidad. Incluya los elementos de
La calidad B es relativamente buena
PRECIOCALIDAD B
Marque X únicamente en el valor que considere PRECIO
CALIDAD CMarque X únicamente en el valor
que considere
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
$ 0 Saldo para invertir:
$ 70,000,000
Recuerde que es importante contemplar las características, además de los costos.
0
Para determinar la herramienta y equipo más adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantógrafo, marca en el espacio naranja la X
HERRAMIENTA C
MediaAnual
AltoMedio3,000
5 años
HERRAMIENTA C
55,000 1,400 0 ###
8,000 3,500 0 ###
17,000 3,300 0 ###
12,000 2,400 0 ###
50,000 3,000 0 ###
140,000 15,000 0 ###
208,000 14,500 0 ###
130,000 6,200 0 ###
22,000 16,000 0 ###
31,000 6,000 0 ###
240,000 5,200 0 ###
Corr
e po
r cue
nta
de la
em
pres
a ar
rend
ador
a
Generalmente la inversión en herramienta se espera ser amortizada en 5 años. Pero es
necesario considerar la proyección de ventas para determinar si en este caso es suficiente
Marque X únicamente en el valor que considere
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
VALOR TOTALINVERSIÓN ANUAL
8,500 3,000 0 ###
42,000 2,600 0 ###
11,000 5,300 0 ###
130,000 16,000 0 ###
311,000 5,400 0 ###
0 ###
1,400 ###
###
VALOR TOTAL
$ - ###
$ - ###
$ - ###
$ - ###
$ - ###
$ - ###
$ - ###
$ - ###
$ - ###
$ - ###
###
###
###
$ - ###
###
###
###
###
MERCADEO
Producto
Determine los siguientes elementos que tendrá en cuenta para desarrollar el producto:
Calidad
CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD CHERRAMIENTA Y EQUIPO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
MATERIA PRIMA #DIV/0! 94% 5%#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Calidad del producto final #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Producto
A partir de la investigación de mercados:
Precio
Determine el porcentaje de utilidad deseado:
El costo por unidad:
Precio de venta:
El precio promedio de la competencia es:
PARTICIPACIÓN SOBRE LA CALIDAD DEL PRODUCTO FINAL
Defina el estilo de las sillas a producir
Determine las características de las sillas a producir de acuerdo con las ventajas competitivas del simulador anterior
Cada estudiante debe adjuntar máximo 3 cotizaciones de sillas en su municipio
Plaza
Determine las estrategias para ofrecer el producto:
Visita a domicilio
Local
Internet
Llamadas telefónicas
Determinen si el producto es competitivo respecto a los precios de la competencia.
Si consideran como estrategia de promoción la disminución de precios, definan a continuación el porcentaje de descuento que esperan aplicar sin incurrir en pérdidas:
Precio del producto con el descuento:
Marque x en la(s) que considere
Costo mensual total de las estrategias de plaza propuestas:
MERCADEO $ 0
Producto
Producto
Precio
#DIV/0!
#DIV/0!
TOTAL INVERTIDO(para los tres meses)
CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD C0
0.10.20.30.40.50.60.70.8
0.111100210805377
0.713693106443586
0.175206682751036
Participación de calidad de materia prima y herramienta en el producto final
#DIV/0!
Plaza Promoción
Determine las estrategias para promocionar el producto:
Cupones
Regalos
Sorteos
Boletines
0
Marque el costo mensual para cada estrategia propuesta (solamente las escogidas)
Marque x en la(s) que considere
Participación en ferias
Costo mensual del total de las estrategias de promoción propuestas:
$ 0 Saldo para invertir:
HERRAMIENTA Y EQUIPO
MATERIA PRIMAPARTICIPACIÓN SOBRE LA CALIDAD DEL PRODUCTO FINAL
CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD C0
0.10.20.30.40.50.60.70.8
0.111100210805377
0.713693106443586
0.175206682751036
Participación de calidad de materia prima y herramienta en el producto final
Promoción
Determine las estrategias para promocionar el producto:
0
Marque el costo mensual para cada estrategia propuesta (solamente las escogidas)
Costo mensual del total de las estrategias de promoción
$ 70,000,000
CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD C#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! 94% 5%#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
CANDIDATOS
CARGO: GERENTE
NOMBRE: Edmundo Riascos Jorge MendozaEXPERIENCIA: 10 años en muebles
2 años en panaderíaAdministrador de empresas Ingeniero industrial
Especialista en marketing Master en administración
SALARIO $ 1,800,000 $ 2,100,000
CARGO: SECRETARIA
NOMBRE: Yessica Moreno Rosalía CaviédezEXPERIENCIA: 2 años sucursal banco 5 años hotel
1 año taller modistería 3 años hospital
2 semestres contaduría
SALARIO $ 850,000 $ 1,200,000
CARGO: ASISTENTE CONTABLE
Señor estudiante, por favor escoja para cada cargo administrativo (relacionado con el proceso de decisiones)que según su experiencia, formación académica y salario pueda resultar más apropiado para los resultados esperados.
15 años en sector manufacturas
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Escoja el candidato que según su percepción sea más recomendable(Marque X)
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Técnico profesional secretariado
Técnico laboral asistente administrativo
Escoja el candidato que según su percepción sea más recomendable(Marque X)
NOMBRE: Gerardo Rugeles Damaris ReyesEXPERIENCIA: 1 año firma de contadores 2 años entidad financiera
5 meses call center 3 años supernumerariaTécnico laboral en contabilidad
Capacitado en SIIGO y HELISA
SALARIO $ 1,200,000 $ 1,100,000
CARGO: SUPERVISOR
NOMBRE: Doris Simbaqueva Asdrúbal NúñezEXPERIENCIA: 3 años almacén grandes sup. 2 años vigilancia privada
2 años escolta
Bachiller académico Bachillerato incompleto
SALARIO $ 1,200,000 $ 1,100,000
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Bachiller comercial con énfasis en contabilidad
2 semestres técnico profesional en contaduría
Escoja el candidato que según su percepción sea más recomendable(Marque X)
FORMACIÓN ACADÉMICA:
2 semestres vigilancia y auditoría
Fue despedido en la empresa anterior por mal comportamiento
Escoja el candidato que según su percepción sea más recomendable(Marque X)
CANDIDATOS
GERENTE
Cristina Porras7 años subgerente almacén2 años asesor bancarioAdministradora de empresas
$ 1,500,000
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SECRETARIA
Ilduara Gómez6 años restaurante propio
$ 1,000,000
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ASISTENTE CONTABLE
(relacionado con el proceso de decisiones) al candidato que según su experiencia, formación académica y salario pueda resultar más apropiado para los resultados esperados.
2 años fábrica de muebles familiar
8 semestres administración de empresas
Herlinda Fonseca2 años centro comercial1 año centro educativo
Diplomado auditoría contab
$ 950,000
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SUPERVISOR
Fausta Polanía
6 meses asistente supervisor
$ 950,000
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Técnico profesional en asistencia administrativa
1 año como supervisora de restaurante
4 trimestre vigilancia y supervisión
TALENTO HUMANO
PARA
FISC
ALES SENA
ICBFCAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR
CARG
A PR
ESTA
CIO
NAL CESANTIAS
PRIMASVACACIONESINTERESES CESANTIAS
SEG
URI
DAD
SO
CIAL SALUD
PENSIONESRIESGOSDOTACION
TOTAL 0.00%
DEDUCCIONES AL EMPLEADO
SALUDPENSIONES
CARGO REMUNERACIÓN
GERENTE $ 1,800,000 $ - $ - SECRETARIA $ 1,000,000 $ - $ -
ASISTENTE CONTABLE $ 1,200,000 $ - $ - SUPERVISOR $ 950,000 $ - $ -
TALENTO HUM $ - $ - $ - CONDUCTOR $ - $ - $ -
Salario mínimo legal vigente(Indique el salario mínimo actual)
Inflación anual(Proyecte la inflación anual con datos reales)
Subsidio de transporte(Agregue el valor para este año)
APORTES Y PRESTACIONES SOCIALES PAGADAS POR LA EMPRESA
Indique el porcentaje respectivo
Indique el porcentaje respectivo
PRESTACIONES Y APORTES(En pesos)
AUXILIO DE TRANSPORTE
(En pesos)
TOTAL
OPERARIO 1 $ - $ - $ - OPERARIO 2 $ - $ - $ - OPERARIO 3 $ - $ - $ - OPERARIO 4 $ - $ - $ - OPERARIO 5 $ - $ - $ -
TOTAL
GRAN TOTAL MENSUAL SUELDOS DE ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS
TOTAL GASTOS TALENTO HUMANO(para los tres meses)
$ 14,850,000
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3SALARIO MÍNIMO $ 0 $ 0 $ 0
CARGA PARAFISCALES 25% 50% 75%SENA $ - $ - $ - ICBF $ - $ - $ - CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR
$ - $ - $ -
TOTAL DEDUCIDO TOTAL DEVENGADO TOTAL CANCELADO
$ - $ 1,800,000 $ 1,800,000
$ - $ 1,000,000 $ 1,000,000
$ - $ 1,200,000 $ 1,200,000
$ - $ 950,000 $ 950,000 $ - $ - $ -
$ - $ - $ -
TOTAL INVERTIDO(para los tres meses)
Teniendo en cuenta la legislación actual para 2013, para las empresas nuevas la carga de parafiscales será para cada año así: año 1: 25%; año 2: 50%; año 3: 75% y año 4 en adelante, el 100%
VR. A PAGAR X EMPLEADO
$ - $ 4,950,000 $ 4,950,000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 4,950,000 $ 4,950,000
$ 14,850,000
Saldo para invertir: $ 55,150,000
AÑO 4 AÑO 5$ 0 $ 0
100% 100% $ - $ - $ - $ -
$ - $ -
CARGO
GERENTE $ 1,800,000 $ -
SECRETARIA $ 1,000,000 $ - ASISTENTE CONTABLE $ 1,200,000 $ -
SUPERVISOR $ 950,000 $ - TALENTO HUM $ - $ - CONDUCTOR $ - $ -
TOTAL
REMUNERACIÓN
PRESTACIONES Y APORTES
(En pesos)
OPERARIO 1 $ - $ - OPERARIO 2 $ - $ - OPERARIO 3 $ - $ - OPERARIO 4 $ - $ - OPERARIO 5 $ - $ -
TOTAL
GRAN TOTAL MENSUAL SUELDOS DE ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS
$ - $ - $ 1,800,000 $ 1,800,000 $ - $ - $ 1,000,000 $ 1,000,000
$ - $ - $ 1,200,000 $ 1,200,000
$ - $ - $ 950,000 $ 950,000
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL $ - $ 4,950,000 $ 4,950,000
AUXILIO DE TRANSPORTE
(En pesos)
TOTAL DEDUCIDO
TOTAL DEVENGADO
TOTAL CANCELADO
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL $ - $ - $ - GRAN TOTAL MENSUAL SUELDOS DE ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS $ - $ 4,950,000 $ 4,950,000
0BALANCE GENERAL
ACTIVOS
Activo corriente:Caja y bancosDeudoresDiferidoInventariosTotal activo corriente
Activo no corriente:OficinasPropiedades, planta y equipoOtros activos
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
Pasivo corriente:Otras cuentas por pagar:Total pasivo corriente:
Pasivos no corrientes:
Otros pasivos:
Total pasivos:
PATRIMONIO
Aportes sociales:
Total patrimonio:
Total pasivo y patrimonio: