Sistema de Gestión de Riesgos

Sesión Académica, 1/11/2012

Dr. Marcos G. Montiel Reyes

Datos de la OIT, indican que en el

mundo, cada 15 segundos, 160 trabajadores tienen un accidente

laboral y un trabajador muere a

causa de accidentes o

enfermedades relacionadas con el

trabajo.

El costo de esta adversidad diaria

se estima en un 4 por cierto del

Producto Interior Bruto global de

cada año.

Fuente: Organización Internacional del Trabajo.

http://www.ilo.org/global/topics/safety-and-health-at-work/lang--es/index.htm

Estadísticas

Estadísticas Nacionales

Variación de accidentes de trabajo en el estado de Qro.

2011 2012 Variación Absoluta Variación Relativa

7779 8324 545 7.0

Variación Nacional 4.9

Variación de enfermedades de trabajo en el estado de Qro.

2011 2012 Variación Absoluta Variación Relativa

24 41 17 70.8

Variación Nacional 18.4

Estadísticas edo. de Querétaro

Variación de incapacidades permanentes de trabajo en el estado de

Qro.

2011 2012 Variación Absoluta Variación Relativa

197 260 63 32.0

Variación Nacional 9.0

Variación de defunciones de trabajo en el estado de Qro.

2011 2012 Variación Absoluta Variación Relativa

21 20 -1 -4.8

Variación Nacional 8.5

Estadísticas edo. de Querétaro

¿ GASTO O INVERSION ?

Fuente: Liderazgo Práctico en el control

de perdidas. Pág. 26 Frank Bird George

L.Germain.1ª. Edición 1986

COSTOS ANUALES

MARGEN DE UTILIDAD

DE INCIDENTES

1%

2%

3%

4%

5%

$ 1 000 100 000 50 000 33 000 25 000 20 000

5 000 500 000 250 000 167 000 125 000 100 000

10 000 1 000 000 500 000 333 000 250 000 200 000

25 000 2 500 000 1 250 000 833 000 625 000 500 000

100 000 5 000 000 2 500 000 1 667 000 1 250 000 1 000 000

150 000 10 000 000 5 000 000 3 333 000 2 500 000 2 000 000

200 000 15 000 000 7 500 000 5 000 000 3 750 000 3 000 000

Fuente: Liderazgo Práctico en el control

de perdidas. Pág. 26 Frank Bird George

L.Germain.1ª. Edición 1986

Cuasi Accidentes. Incidentes sin daño a las cosas o a las personas.

Daño a equipos o a instalaciones

Daño a personas, lesiones menores.

Daño a las personas, lesiones graves o muerte.

Pirámide de accidentabilidad

Fuente: Liderazgo Práctico en el control

de perdidas. Pág. 26 Frank Bird George

L.Germain.1ª. Edición 1986

CUATITLAN IZCALLI EDO. MEX

15 OCT. 2012

PEMEX CUENCA DE BURGOS

REYNOSA TAMAULIPAS

17 SEPT 2012

Sistema de gestión de seguridad y

salud ocupacional

Es un estándar internacional que fue creado por un consorcio de varios estándares, normas de certificación y consultorías especializadas, quienes trataron de simplificar varias especificaciones certificables.

OHSAS 18001 fue desarrollada para ser compatible con los sistemas de gestión ISO 9001 (Calidad) e ISO 14001 (Medioambiental), así que es mucho más fácil integrar los procedimientos requeridos de este sistema con uno existente.

Compatibilidad

Cualquier organización que desee minimizar los riesgos de los empleados, clientes, visitantes etc. Y especialmente organizaciones que deseen demostrar a otros que se tiene un sistema de gestión en el lugar.

Quien lo debe de aplicar

Cuáles son los beneficios de implementar esta norma?

Se fomenta la cultura preventiva.

Capacidad de identificar, evaluar y controlar los riesgos asociados a cada puesto de trabajo

Condiciones de trabajo más seguras contribuyen al aumento de la productividad.

Facilita el cumplimiento de la legislación aplicable.

Mejora su reputación en relación con la gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo.

Sistema de Gestión

Política SSO

La Organización

Es apropiada a la naturaleza y a la escala de los riesgos de SSO de la organización

Incluye el compromiso para la prevención de lesiones y deterioro de la salud y para la mejora continua en la gestión y esempeño de SSO

incluye el compromiso para cumplir, al menos, con los requisitos legales aplicables y con otros requisitos a los cuales la organización se suscribe relacionado con sus peligros de SSO;

La Organización

Proporciona el marco para el establecimiento

y revisión de objetivos de SSO, esté documentada, implementada y mantenida;

Es comunicada a todas las personas que trabajan bajo el control de la organización

Es revisada periódicamente para asegurarse de que sigue siendo pertinente y apropiada a la organización.

Política SSO

IDENTIFICACIÓN DEL PELIGRO, EVALUACIÓN DEL RIESGO Y

DETERMINACIÓN DE LOS CONTROLES

Planeación SSO

a) actividades rutinarias y no rutinarias; b) actividades de todas las personas que tienen acceso al lugar de trabajo (incluyendo contratistas y visitantes); c) comportamiento humano, las capacidades y otros factores humanos; d) peligros identificados con origen fuera del lugar de trabajo capaces de afectar adversamente la seguridad y salud de las personas bajo el control de la organización dentro del lugar de trabajo. e) peligros creados a la vecindad del lugar de trabajo, por actividades relacionadas al trabajo que están bajo control de la organización;

Planeación SSO

f) infraestructura, equipo y materiales en el lugar de trabajo, provistos por la organización u otros; g) cambios o propuestas de cambios en la organización, sus actividades o materiales. h) modificaciones en el sistema de gestión de SSO, incluyendo cambios temporales, y sus impactos en las operaciones, procesos y actividades. i) cualquier obligación legal aplicable referente a la evaluación del riesgo y a la implementación de controles necesarios. j) el diseño de las áreas de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria/equipo, procedimientos de operación y la organización del trabajo, incluyendo su adaptación a las capacidades humanas.

Planeación SSO

ANALISIS DE RIESGO

• Objetivo; Identificar y planificar el control de riesgos de los procesos críticos de la empresa, tanto para la calidad del producto y servicio final como personas, instalaciones y medio ambiente. Una vez identificados los riesgos, serán definidos las medidas de control y planes de gestión apropiados

Planeación SSO

Cada actividad del proceso debe ser analizada para identificar los peligros. Se debe de trabajar en grupo con los diferentes participantes del

proceso.

Analisis

Una vez identificados los peligros de cada actividad del proceso en estudio, deberá estimarse la probabilidad del evento. Por ejemplo, podrá determinarse según los registros de ocurrencia real del evento en la empresa, considerando los registros del último incidente y asignando una probabilidad según: Evento ocurrió en últimos 2 años: p = 1 Evento ocurrió en últimos 3 años p = 0.50 Evento ocurrió en últimos 5 años: p = 0.25 Evento ocurrió en últimos 10 años: p = 0.10

Probabilidad

Severidad

Cliente Personas Instalaciones Medio Ambiente Severi- dad

Molestia temporal, sin formalización

Molestias pasajeras, reversible naturalmente, sin efectos de más de 1 día.

Daño menor a U$ 1k Sin compromiso de estructuras o posibilidad de interrupción de procesos.

Daño menor a U$ 1k

Reversible, sin efectos de más de 1 día.

Sin necesidad de remediación.

1

Molestia con reclamo informal

Daño mayor pero reversible, con efectos de más de 1 día pero menos de 7.

1k< costo U$< 10k Compromiso de estructuras Posibilidad de interrupción de procesos menor de 1 día

1k< costo U$< 10k

Efectos de menos de 1 día

Sin necesidad de remediación.

2

Reclamo formal al representante de la empresa

Daño mayor pero reversible, con efectos de más de 7 día.

10k< costo U$< 25k Daño con compromiso de estructuras y posibilidad de interrupción de procesos de 1 día

10k< costo U$< 25k

Efectos de más de 1 día

Con necesidad de remediación

3

Reclamo formal a Gerencia

Daño mayor pero reversible, con efectos de más de 1 mes.

25k< costo U$< 100k Compromiso de estructuras Posibilidad de interrupción de procesos mayor a 1 días.

25k< costo U$< 100k

Efectos de más de 30 días

Con necesidad de remediación.

4

Reclamo formal exigiendo reparación y con posible pérdida del cliente

Daño con efecto mayor a 1 mes, lesión permanente o muerte.

Costo U$> 100k con compromiso de estructuras y/o posibilidad de interrupción de proceso mayor a 3 días.

Costo U$> 100k

Efectos de más de 30 días

Con necesidad de remediación.

5

El riesgo: corresponde a la cuantificación de su efecto:

Probabilidad x Severidad = Riesgo

ELABORACION DE MEZCLAS

Abrir válvulas de arbolito

Abrir válvulas erróneamente

0.5 1 0.5

Proceso Subproceso Peligro P S R

• Todo cambio en cualquier actividad de proceso, se debe de documentar, evaluar riesgo notificar y capacitar si es necesario

Gestión de Cambio

RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD, OBLIGACIONES Y AUTORIDAD

Implementación y operación

Capacitación

Capacitación

Documentación

Gestión Salud

Plan de emergencia

Revisión por la dirección

Mejora continua

CONCLUSIONES

PREVENCION

CONCLUSIONES

PREVENCION