FINALIDAD

Muchas de las organizaciones que han implantado y certificado sistemas de gestión de la I+D+i (UNE 166002:2014) tienen la impresión de que dicho sistema no está siendo la mejor palanca para generar una Cultura de Innovación y por tanto no está agregando todo el valor posible al negocio.Para lograrlo necesitamos analizar y comprender cuales son las competencias o capacidades esenciales que poseen las organizaciones líderes que les permiten reconocer nuevas oportunidades, seleccionar las tecnologías apropiadas y diseñar, desarrollar y lanzar al mercado nuevos productos exitosos.

Este taller está basado en la integración del estándar UNE 166002 con las más de 300 buenas practicas del estándar PDMA (Product Development and Management Association) www.pdma.org, que agrupa las mejores prácticas en el desarrollo de nuevos productos a nivel mundial.

El modelo de competencias desarrollado por www.pdma.org ayuda a crear la aptitud y práctica necesaria para que las organizaciones para producir ofertas verdaderamente diferenciadas, es decir, para innovar con éxito. Dominar estas competencias es vital para el crecimiento y la salud a largo plazo de la organización.

OBJETIVOS

OBJETIVOS DEL CURSO

Al finalizar este taller, los participantes sabrán:

Maximizar el Valor del sistema de gestión de I+D+i y para ello conocer y aplicar las Best Practice de I+D+i a través del estándar PDMA.>

Conocer y manejar las herramientas (IM©) que nos permitan realizar de un mapeo del estado actual de la organización respecto de la innovación, la creatividad y el emprendimiento

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Construir un conjunto equilibrado de métricas clave del sistema de I+D+i, que permita predecir y evaluar el comportamiento de la organización en aspectos tan clave como el time to market de un nuevo producto o el éxito del producto en el mercado, entre otros.

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DIRIGIDO A

El taller está dirigido a:

Gestores que consideren que deben incrementar el valor su actual sistema de gestión de I+D+i.>

Directores, jefes y responsables de sistemas de gestión con responsabilidad en innovación, o en el desarrollo de nuevos productos y servicios>

Responsables de oficinas de transferencia de conocimiento y tecnología>

Auditores de sistemas de gestión de I+D+i.>

METODOLOGÍA Y PROFESORADO

METODOLOGÍA

El programa está impartido por una selección de los más destacados profesionales de la materia, 100% activos en la disciplina que imparten, garantizando que el programa responda y se adecue a la realidad de la actividad y de las empresas y organizaciones actuales.

El enfoque didáctico combina la asimilación del marco conceptual de la disciplina, su aplicabilidad en casos de éxito y talleres participativos individuales y grupales, haciendo del programa una experiencia dinámica, práctica y rica en experiencias.

Este Programa también está disponible en modalidad In Company, formación a medida para tu empresa.

PROFESORES

Antonio Garrido Muñoz. Managing Director en Strategos Inowa, S.L.>

PROGRAMA

UNIDAD DE COMPETENCIA 1. MEJORA DE CAPACIDAD DEL SISTEMA UNE 166002.

Factores limitantes de la norma UNE 166002. Detección de factores que impiden que la innovación sea eficaz. Resolución de factores limitantes.>

El modelo PDMA. Integración de los procesos PDMA en el sistema UNE 166002.>

El diagnóstico de innovación conforme a las mejores practicas del modelo IM©.(técnicas y herramientas, organización y cultura de innovación, métricas, estrategia, gestión de proyectos, gestión del portafolio, gestión de ideas, gestión e introducción al mercado Práctica Aplicada.>

UNIDAD DE COMPETENCIA 2. CULTURA DE INNOVACIÓN Y EQUIPOS

Sistemas Avanzados de I+D+i de acuerdo a la norma UNE 166002Las claves para que tu sistema de I+D+i agregue más valor al negocio

Para cualquier duda o consulta llamar al

912 108 120 / 21Además, puedes consultar en nuestra web

otros programas formativos www.aec.es

Organización y cultura: relaciones de autoridad, Recursos Humanos, Adquisición de Habilidades y Desarrollo (Organización), Creencias, valores y comportamientos básicos; Liderazgo, Motivación y Recompensas (Cultura). Práctica Aplicada>

Equipos. Organización de los roles y responsabilidades. Recursos. Competencias. Concienciación y Comunicación. Equipos ligeros, pesados y funcionales cuál abordar. Análisis de capacidades del equipo de innovación, identificación de Skills de Innovación. Perfil Foursight. El equipo en base en base a la generación de empleados. Práctica Aplicada

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Best practice de PDMA para el desarrollo de la cultura de innovación empresarial.>

UNIDAD DE COMPETENCIA 3. LIDERAZGO Y ESTRATEGIA PARA LA INNOVACIÓN

Liderazgo. Cómo formalizar la visión, estrategia y política de I+D+i. Contexto de la organización: análisis externo e interno y partes interesadas. Metodologías de análisis sistémico y dinámico del entorno. La Matriz de arenas – mercados. Práctica AplicadaEstrategia. Estrategias de mercados, plataformas, tecnologías. Matriz de innovación Philips 4X4. Equilibrio entre innovación incremental y radical. El PIC (Product Innovation Charter). Práctica Aplicada

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Planificación: objetivos y métricas de I+D+i y su relación con el negocio. La Matriz de IBM. Práctica AplicadaBest practice de PDMA para el desarrollo del liderazgo y definición de la estrategia para innovar.>

UNIDAD DE COMPETENCIA 4. PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

Gestión de ideas: expansión de límites, tecnologías de exploración y evaluación, investigación aplicada, colaboración con los primeros adoptadores / Centros científicos, etc>

Metodologías de Desarrollo de Nuevos Productos. Aspectos clave. Stage Gate Process. Stage Gate, Phase Review, PACE® Process. Concept Statement. Business Case. Práctica Aplicada>

Tipología de Tipologías de proyectos en función de la naturaleza del nuevo producto: Breakthrough, Platform, Derivative y Support. Valoración de Cartera de productos: financieros y no financieros. Práctica Aplicada>

Best practice de PDMA para el desarrollo de nuevos productos.>

UNIDAD DE COMPETENCIA 5. GESTION DEL PORTAFOLIO

Técnicas y herramientas: espacios de trabajo virtuales, salas que facilitan la colaboración, modelos de predicción, puntuación y jerarquización de proyectos, jerarquías, plantillas de evaluación competitiva, análisis de texto no estructurado, técnicas para maximizar el valor del portafolio, técnicas para balancear el portafolio. Práctica Aplicada

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Gestión del portafolio: evaluación de riesgo / recompensa, real, análisis de opciones, revisión periódica de la cartera, evaluación y selección de proyectos, y carga de túnel. Roles en la gestión del portafolio de proyectos. Práctica Aplicada>

Gestión de proyectos: proceso estructurado de desarrollo de proyectos, revisiones por etapas, decisiones de ir / matar basadas en hechos, gestión financiera integrada y planificación del ciclo de vida.>

Best practice de PDMA para la gestión del portafolio de proyectos.>

UNIDAD DE COMPETENCIA 6. INVESTIGACIÓN DE MERCADO

Metodologías de divergencia y convergencia: qué técnicas debemos escoger y en qué momentos, qué técnicas se aplican primero y porqué, La investigación secundaria, Grupos Focales, las visitas de los clientes, encuestas, test de concepto, test de producto, test de mercado. Práctica Aplicada>

Proceso de creatividad: Proceso de creatividad aplicado a la generación de ideas de negocio: Visualización, Exploración, Combinación y Modificación. Estrategias y modelos creativos: Charles Cave, Amabile y Woodman y Schoenfeldt.>

Selección y valoración de ideas: pensamiento analítico. Evaluación del valor. Criterios de Selección de ideas. Estudios de viabilidad (test de concepto, producto y mercado). Diseño del plan de materialización. Cómo organizar y desarrollar una cultura innovadora. Sistemas de participación innovadores. Práctica Aplicada>

Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva: identificación de los factores críticos de vigilancia. La Matriz de Factores Críticos de Vigilancia. Práctica Aplicada>

Introducción al mercado: método EPC (Entendimiento Profundo del Consumidor), Segmentación, mapa percepctual, clasificación de necesidades, concept writing, test de concepto, análisis conjunto, (qué hacer que no hacer) en cada una de las fases>

Best practice de PDMA para la investigación de marketing hacia el desarrollo de nuevos productos.>

UNIDAD DE COMPETENCIA 7. MÉTRICAS

Selección de indicadores de I+D+i. Qué indicadores interesa poner en marcha. Indicadores de innovación que nos orientan a la estrategia empresarial. Práctica Aplicada>

Indicadores asociados a los objetivos de I+D+i. Cómo identificar métricas que nos orienten a la consecución de los objetivos de I+D+i. Práctica Aplicada>

Indicadores asociados a procesos de I+D+i. Cómo identificar métricas que nos orienten a la consecución de los objetivos de los procesos y la mejora de nuestra capacidad de innovación. Práctica Aplicada>

El cuadro de mando de innovación. Cómo orientar a organización a la consecución del logro de los objetivos de I+D+i. Administración Visual>

Best practice de PDMA sobre métricas de I+D+i>

Sistemas Avanzados de I+D+i de acuerdo a la norma UNE 166002Las claves para que tu sistema de I+D+i agregue más valor al negocio

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