ESTRATEGIA PARA HACER FELIZ A GENTE DIVERSA

Cátedras de Tecnología Accesible.

Sostenibilidad

Carlos Rebate – Gerente Indra Software Labs

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Bla bla

bla bla…

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Cuando termine es probable que no

recordéis

nada

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Bajo el nombre de Cátedras de Tecnología Accesible, se denomina el conjunto de colaboraciones de Indra y Fundación Adecco con las

instituciones del conocimiento, para desarrollar tecnologíaaccesible que contribuya a la integración laboral y social de las personas con discapacidad

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www. tecnologias accesibles .com

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Las Cátedras como ejercicio de…

innovación, responsabilidad, imagen corporativa y marca, gestión de grupos

de interés, internacionalización, comunicación, estrategia, felicidad,

diversidad

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Implantación de un modelo de RSC ligado a la

innovación tecnológica

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Estrategia para hacer feliza gente diversa

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¿Alguien conoce a Juan Torrente?

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Es un controller…

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Sr. Cangrejo

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=¿Qué le duele aJuan Torrente?

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GASTO

¿Cuánto me va a costar?

CONVIRTIENDO EL GASTO EN INVERSIÓNESTRATÉGICA

Sostenibilidad

Carlos Rebate – Gerente Indra Software Labs

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Los errores estratégicosse pagan a su debido tiempo

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“No todo lo que cuenta puedeser contado, y no todo lo quepuede ser contado cuenta”

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¿Por qué inversiónestratégica?

¿Dónde está el ROI?

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Retornosno evidentes

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Nos permite desarrollar una forma de pensar intercausal, y el futuro estará en manos de personas que sean capaces de contemplar la

realidad en términos de intercausalidad

VISIÓN

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Ministro + impacto 80 =Oportunidad + posicionamiento

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Nos permite establecer líneas de trabajo e innovación sólidas y

aglutinar actividad en torno a ellas

“La línea tiene más fuerza que el punto”

DEFINICIÓN

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Nos permite aprender a gestionar nuestro negocio sin limitarnos a

gestionar nuestra propia cadena de valor, sino teniendo en cuenta el

resto de eslabones queconfiguran nuestro sector, desde el cliente final hasta los proveedores

de “materias primas”

IMPLEMENTACIÓN

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¿Dónde estánuestra

materia prima?

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Trabajamos en un mercado intensivo en

conocimiento

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¿Deficitario?

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Cerco al talento…Barreras de entrada

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La “empresa extendida”

No es cuestión de €EmpatíaPersonas

ComplementariedadCompromiso

Investigación conjuntaColaboración docente

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Retornos+

evidentes

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Posicionamiento en comunicación, despliegue

internacional

Más de 300 impactos en medios

Headmouse: En 3 meses = inversión x 3

Ruedas de prensa en 7 países

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CHILE

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MÉXICO

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PERÚ

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COLOMBIA

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ARGENTINA

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Posicionamiento comomarca innovadora,

responsable y empleadora

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¿A quién hace feliz?

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Eduardo

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Bea

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José Luis

Emilio

Ernesto

Carlos

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Joaquín

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Paco

Joan Manel

JordiDaniel

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Hans

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Asociaciones / colectivosDirectores regionalesDirectores de país

Responsables de comunicaciónCompañeros

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Entornosdiversos

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INNOVACIÓN + TALENTO

I+D+i 3 años

500M€Colaboración con más de 100 universidades y centros de investigación

29.000 profesionales78% titulados y de alta cualificación

Más de 40 nacionalidades

Internacional: Más de 6.500 profesionales

MODELO DE NEGOCIO

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A veces hay que hacer maniobras y correcciones en la línea de flotación

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� Cada empleado genera 302.314 $/año ¿por qué? Porque invierten tiempo en pensar:�qué hace a la gente más

productiva�qué hace a la gente más

innovadora

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¿Existe una fórmula?¿Es fácil de copiar?

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100 g. de visión (t)una pizca de estrategia (l,v(t))

aderezado con empresa extendida (cv)y un poco de ilusión

Ingredientes de la Cangreburger

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La visión no se copia…La visión se interioriza

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Carlos RebateIndra Software Labscrebate@indra.es

C/ Acanto 1128045 Madrid T +34 91 480 50 00F +34 91 480 50 80www.indra.es

http://www.linkedin.com/in/carlosrebate