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Std Work ChecklistNombre:___________________Posicion:__________________
Del:____ al ____ de _________ año _______ 1 de 14
DIARIO QUINCENAL
# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
1 6:00 AM 60 1 1er Martes 60
2 7:00 AM 30 2 2do y 4to Lunes 60
3 7:30 AM 30 3 2do Jueves 60
4 8:00 AM 30 4
5 8:30 AM 60 5
6 9:00AM 30 6
7 9:30AM 30 7
8 10:00 AM 60
9 11:00 AM 60 MENSUAL
### 12:00 PM 60 # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
### 1:00 PM 60 1 60
### 2:00 PM 60 2 60
### 3:00 PM 60 3 60
### 4:00 PM 60 4 60
### 5 60
### 6 60
SEMANAL METAS DEL EPR
# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
1 Lunes 60
2 Lunes 60
3 Lunes 15
4 Lunes 15
5 Martes 60
6 Martes 30
7 Martes 30 METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO
8 Martes 30 Calidad Desarrollo (de) Personal Entregas a Tiempo Seguridad
9 Miercoles 30
### Jueves 30
### Viernes 60
###
###
JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS
Hora LUNES P Hora MARTES P Hora MIERCOLES P Hora JUEVES P Hora VIERNES P
Std Work ChecklistNombre:___________________Posicion:__________________
Del:____ al ____ de _________ año _______ 2 de 14
Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD Prioridad % Avance
Responsabilidades en el Tier PREGUNTAS CLAVE BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR AGENDA TIER 3 CALIDAD
Ser puntual y respetar la agenda £ 1.- Asistencia
Traer a la reunion avances de acciones 2.- Seguridad
Cumplir en tiempo las actividades £ 3.- Revision de metricos diarios: WIP QC
Actualizar los metricos a cargo 4.- Alertas del dia / Escalaciones
Aplicar el uso del PDCA en acciones £ 5.- Issues & Estatus de Metricos de Tiers anteriores o funcionales
Participar al 100% en las juntas 6.- Revision de acciones: De hoy / Vencidas/ Parking lot/ Sig.Día
Conocer a detalle los metricos £ 7.- Revsión de metricos semanales: Lunes: Plan de Acción & Calibración
Retarse a uno mismo y a los Martes: % de Avances en Matriz de Entrenamiento & Calendario
compañeros para mejorar los metricos £ Miercoles: Estatus Sello Q & Validación de Instrumentos de medición
metricos del area Jueves: Calidad de Proveedores & Efect. A/ C. Viernes: Proyectos
P ¿Como va el proceso?
P ¿Que puedo mejorar o arreglar?
P ¿Que ayuda necesito para cumplir la meta del dia? ¿Lo elevo al TIER 2?
P ¿Que tengo que preparar para el dia de mañana?
P ¿Que tengo que coordinar o comunicar a mis compañeros?
DIARIO QUINCENAL
# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
1 6:00 AM 30 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 2 1
2 6:30 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 2 2
3 7:00 AM 30 MIN REVISAR STOCK OUT 3
4 7:30 AM 10 MIN REVISAR CORREOS 4
5 7:40 AM 20 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 3 5
6 8:00 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 3 6
7 8:30 PM 30 MIN MANDAR LA ORDEN DE COMPRA DE LOS MIN-MAX 7
8 9:00 PM 20 MIN SOPORTE A PRODUCCION
9 9:20 PM 30 MIN CONTESTAR CORREOS MENSUAL
### 10:00 PM 30 MIN PERFORMANCE DEL ALMACENISTA DEL DIA ANTERIOR # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
### 10:30 PM 30 MIN PLANEAR EL DIA Y DELEGAR ACTIVIDADES 1 1 RO 60 MIN REPORTE DE CONSUMO MENSUAL
### 12:00 PM 30 MIN LUNCH 2 4 TO 120 MIN REPORTE DEL DEAD INVENTORY
### 1:00 PM 15 MIN ACTUALIZAR AUTOCRIB 3 5 TO 120 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS DE CONSUMO
### 2:00 PM 60 MIN COMPRAS 4 1 RO 60 MIN ACTUALIZAR GRAFICAS DEL TIER
### 5 1ER VIE 30 MIN PREMIACION MATERIALES
### 6 1 SEMANA 120 MIN ANALISIS DE FACTURACION DE USTOOL
SEMANAL METAS DEL EPR
# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
1 Lunes 30 MIN REPORTE RESUMEN DE CONSUMO SEMANAL
2 Lunes 40 MIN ACTUALIZAR GRAFICA DEL TIER 2 STOCK OUTS
3 Martes 60 MIN REPORTES A DETALLE POR SBU
4 Martes 60 MIN REPORTE COSTO POR PIEZA ENSAMBLES
5 Martes 30 MIN JUNTA COMPRAS
6 Martes 60 MIN JUNTA DEL GET
7 Miercloes 60 MIN JUNTA DEL VUELO METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO
8 Viernes 60 MIN JUNTA DE STAFF Calidad Desarrollo del Personal Entregas a Tiempo Seguridad
9 Viernes 20 MIN ACTUALIZAR STANDAR WORK 15% Reduction in DPMO's 100% participation in Mejorale pr Schedule Compliance 90% TCIR 0.5
### 15% Reduction in DPPM's 100% completion of training prog Avg less than 10 shortages daily 5% Hazardous Waste reduction
### 10% Reduction in scrap cost Budget Underrun 2% 5% Waste reduction
### 50% Reductions in Quality Alerts Ground Shipment 95% Reduce Recycling by 5%
### $2.5 M Inventory reduction
JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS
Hora LUNES P Hora MARTES P Hora MIERCOLES P Hora JUEVES P Hora VIERNES P
Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD Prioridad % Avance
Responsabilidades del Lider en Tiers PREGUNTAS CLAVE BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR AGENDA TIER 3 MATERIALES
Ser puntual y respetar la agenda £Retar para que se completen acciones
Retar para mejorar los metricos £Promover una discusion abierta
Asegurar la actualización de metricos £Asegurar el uso del PDCA en acciones
Tomar nota de las escalaciones £Retroalimentar al equipo del estatus
de las acciones pendientes £Conocer a detalle los metricos
P ¿Como va el proceso?
P ¿Que puedo mejorar o arreglar?
P ¿Que ayuda necesito para cumplir la meta del dia? ¿Lo elevo al TIER 2?
P ¿Que tengo que preparar para el dia de mañana?
P ¿Que tengo que coordinar o comunicar a mis compañeros?
Leader Std Work ChecklistNombre:___________________Posicion:__________________
Del:____ al ____ de _________ año _______ 5 de 14
DIARIO QUINCENAL
# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
1 6:00 AM 30 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS DEL TIER 2 - 3 1
2 6:30 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 2 - 3 2
3 7:00 AM 30 MIN REVISAR STOCK OUT 3
4 8:00 AM 10 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 3 4
5 8:30 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 3 5
6 9:00 AM 30 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS TOOL CRIB 6
7 9:30 PM 30 MIN JUNTA MODIG O PRIMEROS ARTICULOS 7
8 10:00 PM 20 MIN MANDAR COTIZAR
9 10:20 PM 30 MIN SOPORTE A PRODUCCION MENSUAL
### 10:50 PM 30 MIN CONTESTAR CORREOS # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
### 11:30 PM 30 MIN PERFORMANCE DEL ALMACENISTA DEL DIA ANTERIOR 1 1 RO 60 MIN REPORTE DE CONSUMO MENSUAL
### 12:00 PM 30 MIN LUNCH 2 4 TO 120 MIN REPORTE DEL DEAD INVENTORY
### 1:00 PM 30 MIN PLANEAR EL DIA Y DELEGAR ACTIVIDADES 3 5 TO 120 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS DE CONSUMO
### 1:30 PM 40 MIN REVIZAR INVENTARIOS 4 1 RO 60 MIN ACTUALIZAR GRAFICAS DEL TIER
### 2.10 PM 90 MIN PROYECTOS, MEJORAS, ACTIVIDADES SEMANALES, MENSUALES 5 1ER VIE 30 MIN PREMIACION MATERIALES
### 6 1 ra semana 120 MIN ANALISIS DE FACTURACION DE USTOOL
SEMANAL METAS DEL EPR
# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
1 Lunes 30 MIN REPORTE RESUMEN DE CONSUMO SEMANAL
2 Lunes 40 MIN ACTUALIZAR GRAFICA DEL TIER 2 STOCK OUTS
3 Lunes 30 MIN REVIZAR ISSUES DEL FIN DE SEMANA
4 Martes 60 MIN REPORTES A DETALLE POR SBU
5 Martes 30 MIN 6'S
6 Martes 60 MIN STATUS COMPRAS (MAQUINAS NUEVAS)
7 Miercloes 60 MIN JUNTA DEL GET METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO
8 Jueves 30 MIN JUNTA DEL VUELO Calidad Desarrollo del Personal Entregas a Tiempo Seguridad
9 Viernes 60 MIN JUNTA DE STAFF 15% Reduction in DPMO's 100% participation in Mejorale pr Schedule Compliance 90% TCIR 0.5
### Viernes 20 MIN ACTUALIZAR STANDAR WORK 15% Reduction in DPPM's 100% completion of training prog Avg less than 10 shortages daily 5% Hazardous Waste reduction
### 10% Reduction in scrap cost Budget Underrun 2% 5% Waste reduction
### 50% Reductions in Quality Alerts Ground Shipment 95% Reduce Recycling by 5%
### $2.5 M Inventory reduction
JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS
Hora LUNES P Hora MARTES P Hora MIERCOLES P Hora JUEVES P Hora VIERNES P
METRICOS
Leader Std Work ChecklistNombre:___________________Posicion:__________________
Del:____ al ____ de _________ año _______ 6 de 14
Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD Prioridad % Avance
Responsabilidades del Lider en Tiers PREGUNTAS CLAVE BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR AGENDA TIER 3 MATERIALES
Ser puntual y respetar la agenda £Retar para que se completen accionesRetar para mejorar los metricos £Promover una discusion abierta Asegurar la actualización de metricos £Asegurar el uso del PDCA en accionesTomar nota de las escalaciones £Retroalimentar al equipo del estatusde las acciones pendientes £Conocer a detalle los metricos
P ¿Como va el proceso?
P ¿Que puedo mejorar o arreglar?
P ¿Que ayuda necesito para cumplir la meta del dia? ¿Lo elevo al TIER 2?
P ¿Que tengo que preparar para el dia de mañana?
P ¿Que tengo que coordinar o comunicar a mis compañeros?
DIARIO QUINCENAL
# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
1 6:00 AM 30 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 2 1
2 6:30 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 2 2
3 7:00 AM 30 MIN REVISAR STOCK OUT 3
4 7:30 AM 10 MIN REVISAR CORREOS 4
5 7:40 AM 20 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 3 5
6 8:00 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 3 6
7 9:30 PM 30 MIN ARRANQUE DE MAQUINA MODIG 7
8 10:00 PM 20 MIN MANDAR LA ORDEN DE COMPRA DE LOS MIN-MAX
9 10:20 PM 30 MIN SOPORTE A PRODUCCION MENSUAL
### 10:50 PM 30 MIN CONTESTAR CORREOS # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
### 11:30 PM 30 MIN PERFORMANCE DEL ALMACENISTA DEL DIA ANTERIOR 1 1 RO 60 MIN REPORTE DE CONSUMO MENSUAL
### 12:00 PM 30 MIN LUNCH 2 4 TO 120 MIN REPORTE DEL DEAD INVENTORY
### 1:00 PM 15 MIN PLANEAR EL DIA Y DELEGAR ACTIVIDADES 3 5 TO 120 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS DE CONSUMO
### 2:00 PM 20 MIN COMPRAS 4 1 RO 60 MIN ACTUALIZAR GRAFICAS DEL TIER
### 5 1ER VIE 30 MIN PREMIACION MATERIALES
### 6 1 ra semana 120 MIN ANALISIS DE FACTURACION DE USTOOL
SEMANAL METAS DEL EPR
# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
1 Lunes 30 MIN REPORTE RESUMEN DE CONSUMO SEMANAL
2 Lunes 40 MIN ACTUALIZAR GRAFICA DEL TIER 2 STOCK OUTS
3 Lunes 30 MIN REVIZAR ISSUES DEL FIN DE SEMANA
4 Martes 60 MIN REPORTES A DETALLE POR SBU
5 Martes 30 MIN REPORTE COSTO POR PIEZA ENSAMBLES
6 Martes 60 MIN JUNTA COMPRAS
7 Miercloes 60 MIN JUNTA DEL GET METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO
8 Jueves 30 MIN JUNTA DEL VUELO Calidad Desarrollo del Personal Entregas a Tiempo Seguridad
9 Viernes 60 MIN JUNTA DE STAFF 15% Reduction in DPMO's 100% participation in Mejorale pr Schedule Compliance 90% TCIR 0.5
### Viernes 20 MIN ACTUALIZAR STANDAR WORK 15% Reduction in DPPM's 100% completion of training prog Avg less than 10 shortages daily 5% Hazardous Waste reduction
### 10% Reduction in scrap cost Budget Underrun 2% 5% Waste reduction
### 50% Reductions in Quality Alerts Ground Shipment 95% Reduce Recycling by 5%
### $2.5 M Inventory reduction
JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS
Hora LUNES P Hora MARTES P Hora MIERCOLES P Hora JUEVES P Hora VIERNES P
Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD Prioridad % Avance
Responsabilidades del Lider en Tiers PREGUNTAS CLAVE BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR AGENDA TIER 3 MATERIALES
Ser puntual y respetar la agenda £Retar para que se completen acciones
Retar para mejorar los metricos £Promover una discusion abierta
Asegurar la actualización de metricos £Asegurar el uso del PDCA en acciones
Tomar nota de las escalaciones £Retroalimentar al equipo del estatus
de las acciones pendientes £Conocer a detalle los metricos
P ¿Como va el proceso?
P ¿Que puedo mejorar o arreglar?
P ¿Que ayuda necesito para cumplir la meta del dia? ¿Lo elevo al TIER 2?
P ¿Que tengo que preparar para el dia de mañana?
P ¿Que tengo que coordinar o comunicar a mis compañeros?
DIARIO QUINCENAL
# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
1 6:00 AM 30 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 2 1
2 6:30 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 2 2
3 7:00 AM 30 MIN REVISAR STOCK OUT 3
4 7:30 AM 10 MIN REVISAR CORREOS 4
5 7:40 AM 20 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 3 5
6 8:00 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 3 6
7 9:30 PM 30 MIN ARRANQUE DE MAQUINA MODIG 7
8 10:00 PM 20 MIN MANDAR LA ORDEN DE COMPRA DE LOS MIN-MAX
9 10:20 PM 30 MIN SOPORTE A PRODUCCION MENSUAL
### 10:50 PM 30 MIN CONTESTAR CORREOS # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
### 11:30 PM 30 MIN PERFORMANCE DEL ALMACENISTA DEL DIA ANTERIOR 1 1 RO 60 MIN REPORTE DE CONSUMO MENSUAL
### 12:00 PM 30 MIN LUNCH 2 4 TO 120 MIN REPORTE DEL DEAD INVENTORY
### 1:00 PM 15 MIN PLANEAR EL DIA Y DELEGAR ACTIVIDADES 3 5 TO 120 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS DE CONSUMO
### 2:00 PM 20 MIN COMPRAS 4 1 RO 60 MIN ACTUALIZAR GRAFICAS DEL TIER
### 5 1ER VIE 30 MIN PREMIACION MATERIALES
### 6 1 ra semana 120 MIN ANALISIS DE FACTURACION DE USTOOL
SEMANAL METAS DEL EPR
# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
1 Lunes 30 MIN REPORTE RESUMEN DE CONSUMO SEMANAL
2 Lunes 40 MIN ACTUALIZAR GRAFICA DEL TIER 2 STOCK OUTS
3 Lunes 30 MIN REVIZAR ISSUES DEL FIN DE SEMANA
4 Martes 60 MIN REPORTES A DETALLE POR SBU
5 Martes 30 MIN REPORTE COSTO POR PIEZA ENSAMBLES
6 Martes 60 MIN JUNTA COMPRAS
7 Miercloes 60 MIN JUNTA DEL GET METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO
8 Jueves 30 MIN JUNTA DEL VUELO Calidad Desarrollo del Personal Entregas a Tiempo Seguridad
9 Viernes 60 MIN JUNTA DE STAFF 15% Reduction in DPMO's 100% participation in Mejorale pr Schedule Compliance 90% TCIR 0.5
### Viernes 20 MIN ACTUALIZAR STANDAR WORK 15% Reduction in DPPM's 100% completion of training prog Avg less than 10 shortages daily 5% Hazardous Waste reduction
### 10% Reduction in scrap cost Budget Underrun 2% 5% Waste reduction
### 50% Reductions in Quality Alerts Ground Shipment 95% Reduce Recycling by 5%
### $2.5 M Inventory reduction
JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS
Hora LUNES P Hora MARTES P Hora MIERCOLES P Hora JUEVES P Hora VIERNES P
Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD Prioridad % Avance
Responsabilidades del Lider en Tiers PREGUNTAS CLAVE BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR AGENDA TIER 3 MATERIALES
Ser puntual y respetar la agenda £Retar para que se completen acciones
Retar para mejorar los metricos £Promover una discusion abierta
Asegurar la actualización de metricos £Asegurar el uso del PDCA en acciones
Tomar nota de las escalaciones £Retroalimentar al equipo del estatus
de las acciones pendientes £Conocer a detalle los metricos
P ¿Como va el proceso?
P ¿Que puedo mejorar o arreglar?
P ¿Que ayuda necesito para cumplir la meta del dia? ¿Lo elevo al TIER 2?
P ¿Que tengo que preparar para el dia de mañana?
P ¿Que tengo que coordinar o comunicar a mis compañeros?
Leader Std Work ChecklistNombre:___________________Posicion:__________________
Del:____ al ____ de _________ año _______ 13 de 14
DIARIO QUINCENAL
# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
1 6:00 AM 30 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 2 1
2 6:30 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 2 2
3 7:00 AM 30 MIN JUNTA DEL TIER 2 3
4 7:30 AM 10 MIN REVISAR CORREOS 4
5 7:40 AM 20 MIN REVISAR ISSUES DEL TIER 3 5
6 8:00 AM 30 MIN RESOLVER ISSUES DEL TIER 3 6
7 8:30 PM 30 MIN JUNTA DEL TIER 3 7
8 9:00 PM 20 MIN SOPORTE A PRODUCCION
9 9:20 PM 30 MIN CONTESTAR CORREOS MENSUAL
### 10:00 PM 30 MIN PERFORMANCE DEL ALMACENISTA DEL DIA ANTERIOR # ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
### 10:30 PM 30 MIN PLANEAR EL DIA Y DELEGAR ACTIVIDADES 1 1 RO 60 MIN REPORTE DE CONSUMO MENSUAL
### 12:00 PM 30 MIN LUNCH 2 4 TO 120 MIN REPORTE DEL DEAD INVENTORY
### 3:00 PM 15 MIN ACTUALIZAR AUTOCRIB 3 5 TO 120 MIN ACTUALIZAR GRAFICOS DE CONSUMO
### 3:00 PM 15 MIN JUNTA DE STOCK OUTS 4 1 RO 60 MIN ACTUALIZAR GRAFICAS DEL TIER
### 3:15 PM 60 MIN COMPRAS 5 1ER VIE 30 MIN PREMIACION MATERIALES
### 6
SEMANAL METAS DEL EPR
# ¿Cuando? Tack Time L M M J V Tareas/ Actividades
1 Lunes 30 MIN REPORTE RESUMEN DE CONSUMO SEMANAL
2 Lunes 40 MIN ACTUALIZAR GRAFICA DEL TIER 2 STOCK OUTS
3 Martes 60 MIN REPORTES A DETALLE POR SBU
4 Martes 60 MIN JUNTA PROVEEDOR VMI
5 Martes 30 MIN REPORTE COSTO POR PIEZA ENSAMBLES
6 Martes 60 MIN JUNTA COMPRAS
7 Miercloes 60 MIN JUNTA DEL GET METAS DEL SBU MAQUINADO/ OGSM/ O DEL DEPARTAMENTO
8 Jueves 30 MIN JUNTA DEL VUELO Calidad Desarrollo del Personal Entregas a Tiempo Seguridad
9 Viernes 60 MIN ORDEN DE COMPRA MIN-MAX 15% Reduction in DPMO's 100% participation in Mejorale pr Schedule Compliance 90% TCIR 0.5
### Viernes 60 MIN JUNTA DE STAFF 15% Reduction in DPPM's 100% completion of training prog Avg less than 10 shortages daily 5% Hazardous Waste reduction
### Viernes 20 MIN ACTUALIZAR STANDAR WORK 10% Reduction in scrap cost Budget Underrun 2% 5% Waste reduction
### 50% Reductions in Quality Alerts Ground Shipment 95% Reduce Recycling by 5%
### $2.5 M Inventory reduction
JUNTAS / REUNIONES EXTRAORDINARIAS
Hora LUNES P Hora MARTES P Hora MIERCOLES P Hora JUEVES P Hora VIERNES P
Leader Std Work ChecklistNombre:___________________Posicion:__________________
Del:____ al ____ de _________ año _______ 14 de 14
Escalaciones o Issues para revisar en junta de Tier Fecha En que Tier Responsable Actividades o Asignaciones del Tier pendientes a realizar ECD Prioridad % Avance
Responsabilidades del Lider en Tiers PREGUNTAS CLAVE BUENAS PRACTICAS PARA COMPARTIR AGENDA TIER 3 MATERIALES
Ser puntual y respetar la agenda £Retar para que se completen accionesRetar para mejorar los metricos £Promover una discusion abierta Asegurar la actualización de metricos £Asegurar el uso del PDCA en accionesTomar nota de las escalaciones £Retroalimentar al equipo del estatusde las acciones pendientes £Conocer a detalle los metricos
P ¿Como va el proceso?
P ¿Que puedo mejorar o arreglar?
P ¿Que ayuda necesito para cumplir la meta del dia? ¿Lo elevo al TIER 2?
P ¿Que tengo que preparar para el dia de mañana?
P ¿Que tengo que coordinar o comunicar a mis compañeros?