Stop necesito pensar (eva pérez de arenaza)
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1 Nº60 Eva Pérez de Arenaza Consultora de proyectos estratégicos [email protected] Tel. móvil: 605 777 048 STOP! Necesito pensar Un compañero con el que tuve el gusto de compartir proyectos hace unos años me comentaba que un buen consultor de estrategia es aquel capaz de plantear preguntas clave. Por supuesto que esta no es una destreza que debamos dominar en exclusiva los consultores de estrategia sino que también resulta tremendamente crítica en personas que ocupan cargos de relevancia en las organizaciones. La estrategia no consiste en hablar de pájaros y flores. ¡Todo lo contrario! Se trata de plantear los debates clave y tomar las decisiones que nos permitan garantizar la sostenibilidad de un proyecto. Saber plantear las preguntas adecuadas para hallar la respuesta o solucionar un problema es el primer paso para desarrollar el pensamiento estratégico. Estrategia en Acción
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Nº60
Eva Pérez de Arenaza
Consultora de proyectos estratégicos
Tel. móvil: 605 777 048
STOP! Necesito pensar
Un compañero con el que tuve el gusto
de compartir proyectos hace unos años
me comentaba que un buen consultor
de estrategia es aquel capaz de
plantear preguntas clave. Por supuesto
que esta no es una destreza que
debamos dominar en exclusiva los
consultores de estrategia sino que
también resulta tremendamente crítica
en personas que ocupan cargos de
relevancia en las organizaciones.
La estrategia no consiste en hablar de
pájaros y flores. ¡Todo lo contrario! Se
trata de plantear los debates clave y
tomar las decisiones que nos permitan
garantizar la sostenibilidad de un
proyecto.
Saber plantear las preguntas
adecuadas para hallar la respuesta o
solucionar un problema es el primer
paso para desarrollar el pensamiento
estratégico.
Estrategia en Acción
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Pero, si hacer preguntas clave es tan
importante ¿realmente dedicamos
tiempo y energía suficientes a plantear
las mismas?
Leí no hace mucho en un artículo que
gran parte de la cultura occidental,
América del Norte y la sociedad en
particular, se centra en tener la
"respuesta correcta" y no descubrir la
"pregunta correcta". Nuestro sistema
de educación se centra más en la
memorización y repetición de
respuestas que sobre el arte de buscar
nuevas posibilidades.
“Si tuviera una hora para resolver un problema y mi vida dependiera de la solución, yo gastaría los primeros 55 minutos para determinar la pregunta apropiada, porque una vez, supiera la pregunta correcta, podría resolver el problema en menos de cinco minutos”
ALBERTEINSTEIN
Vivimos a un ritmo frenético y en un
entorno en continuo cambio en el que
cada vez resulta más transcendente
tomar decisiones de manera ágil y
acertada. Todo ello dificulta la
búsqueda del contexto adecuado y el
planteamiento de reflexiones
profundas, la exploración de preguntas
catalizadoras y el planteamiento de
posibilidades innovadoras que sean el
preámbulo necesario para la toma de
decisiones claves.
A este respecto quiero compartir
algunos aprendizajes obtenidos en mi
recorrido profesional:
EL HOMBRE –MUJER- ES EL ÚNICO ANIMAL QUE TROPIEZA DOS VECES CON LA MISMA PIEDRA. Para evitar que esto se siga produciendo puede resultar de interés abordar un ejercicio de “aprendizaje del pasado”. Revisar la estrategia y las decisiones adoptadas a lo largo del tiempo permite aprender y este aprendizaje es sin duda el primer paso para crear futuro.
APERTURA MENTAL. Dicen que la aplicación de las habilidades de pensamiento crítico desde una edad temprana ayuda a los niños a ser más racionales y objetivos. Todo esto ayuda a entrenar a los niños para que tengan sus mentes abiertas a explicaciones alternativas que sean fáciles de comprender. Y estas habilidades son fundamentales en el desarrollo futuro de capacidades personales y profesionales. En muchas ocasiones la falta de pensamiento crítico –en positivo- en una organización es una de las barreras más importantes para abordar con honestidad y acierto decisiones críticas.
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DEDICAR TIEMPO A FORMULAR LAS PREGUNTAS ADECUADAS. Una mente sin preguntas es una mente que no está viva intelectualmente. Cuando se enmarcan y plantean las cuestiones clave los dirigentes están en mejores condiciones para identificar las opciones y limitaciones con las que se enfrentan sus organizaciones. Lamentablemente, todavía hoy, muchos ejecutivos y dirigentes piensan que dedicar espacios para enmarcar las opciones de estrategia y decidir dónde centrar los esfuerzos de desarrollo de la estrategia es una pérdida de tiempo.
INTEGRAR EL DIÁLOGO ESTRATÉGICO EN LA ORGANIZACIÓN. No tengamos miedo de extender esta práctica en la organización. Eso sí, será necesario gestionar bien las expectativas, pero resulta sin duda innegable que contribuye a elevar el nivel de reflexividad tan necesaria en las organizaciones.
REALICEMOS APUESTAS Y RENUNCIAS. Bien meditadas y compartidas. A todos nos preocupa
ser capaces de tomar decisiones ágiles y acertadas pero esto no será posible sin haber reflexionado previamente sobre las cuestiones sustanciales y haber planteado las bifurcaciones estratégicas posibles.
Con todas estas reflexiones quiero aprovechar también para desearos unas felices navidades.
Eguberri On!
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