STYLE MANUFACTURERS 3 er FORO - ciceg.org · arredondo fuente modelista alfredo mireles cruz...
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STYLEMANUFACTURERS
3erFORORESPONSABILIDADSOCIAL
Junio,2016
ANTECEDENTES Dog Style SA de CV comenzó en Agosto de2004 con 5 personas fabricando productospara mascotas de marcas Americanas. En2005secomenzóatrabajarconmariconerasy portafolios y en 2006 con la bolsa paradama, desde entonces, se trabaja bajo esteDpodeconceptosdeproducto.
IniciodelcambioEnelaño2007comopartede lamejoraconDnuaporrecomendación de una empresa (Dooney & Bourke)que ya había trabajado con el CEVEM, se planteo laposibilidadde comenzara trabajarenunproyectodemejoraenlaempresa.
PROBLEMATICA§ No se tenía una distribución de planta acorde a un flujoconDnuoy cuesDonesmínimasde seguridad solicitadasporunclientesextranjero.
PROPUESTASDEMEJORASistemasimplementados
DistribucióndePlanta
Antes Después:Se generó una correcta distribuciónde acuerdo al flujo y quedarondefinidaslasáreas.
Impactoenlosindicadores(2007)CONCEPTO INDICADORESANTES INDICADORESDESPUÉS
CICLODEPRODUCCIÓN 3.5DIAS 3DÍASPERONAL 12 18PERSONALCORTE 3 4PERSONALPREPARADO 4 6PERSONALPESPUNTE 5 7PERSONALEMBARQUE 1 1PORTAFOLIOSDIARIOS 25 42PORTAFOLIOSSEMANALES 137.50 231.00PORTFOLIOSXPERSONA 2.08 2.33PRDUCTIVIDAD(+ó-) 12%
COSTOPORPORTAFOLIO 500.00$
PORTAFOLIOSDIARIOS($) 12,500.00$ 21,000.00$PORTAFOLIOSSEMANALES($) 68,750.00$ 115,500.00$DIFERENCIA(+Ó-) 46,750.00$
ETAPAllEn el año 2008, se dio seguimiento a lo que se habíaimplementado en la primera fase de consultoría y secomienzaadesarrollarelsistemadepago,elcual,hoyendíasesiguetrabajando.Este sistema de pago esta determinado de acuerdo aun sistema de bonos de producDvidad, medidos porlascapacidadesdecadamodelo.
ETAPAlllEnelaño2010,despuésde2añosde laúlDmaetapadetrabajo,sevuelveahablaralCEVEMparaapoyarenla determinación de un sistema de incremento de laproducDvidad.Para este sistema, ya con nuevas líneas de trabajo,enfocadoenlabolsadedama,sevuelveaimplementarel cálculo de toma de Dempos y se generar losbalanceosdecargas.
ETAPAMEXICANSHOESQUALITYEn noviembre de 2011, nuevamente se vuelve asolicitaralCEVEMunproyectodemejora,peroyabajootrascondiciones.Losclientesparaestemomento,lepidenalaempresacerDficaciones que garanDcen un producto y unserviciodecalidad.Por tal moDvo, y nuevamente por la visión de ladireccióngeneral,sepidequesetrabajeenelproyectodecerDficaciónMexicanShoesQuality.
DogStyle2011
SISTEMADEIMPLEMENTACIÓN1. CALIDAD:a) Se creó un sistema de calidad que asegure el
cumplimiento de los requisitos del cliente,mediante una metodología adaptada a lamarroquinería.
EMPRESADOCUMENTO N°
DEPARTAMENTOTITULO DOCUMENTO
ObservaciónPRODUCCIÓN 10 UnidadesREPROCESOS TOTAL PORCENTAJE
PESPUNTEFLOJO 0 0%PIEZASSINPESPUNTAR 2 67%RASPADOPORAGUJA 0 0%RESORTEROTO 1 33%PESPUNTECAIDO 0 0%PIEZASDETALLADIFERENTE 0 0%CORTESINPRESILLA 0 0%PESPUNTECHUECO 0 0%CORTEMALEMPALMADO 0 0%BOLADEHILOENPESPUNTE 0 0%MALENCHINELADO 0 0%MALREVOLTEADO 0 0%CORTECONHEBRAS 0 0%TAREASINCOMPLETAS 0 0%FORROMALRECORTADO 0 0%LATIGOCHUECO 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%
DOC. CONTROLADO
1
1
30/08/2012
DOG STYLECAL - 6.7.6 - 3CALIDADREPORTE CALIDAD EN INSPECCIÓN DE PRODUCTO
FASE
VERSIÓN
FH REV
Publicar diario, semanal y mensual
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
1.8
2
SISTEMADEIMPLEMENTACIÓN1. RECURSOSHUMANOS:a) SeDeneuna estructuraquede servicio al personal
operaDvo y administraDvo, así como undepartamento que este buscando capacitar ymejorarlascondicionesdelaempresa.DIRECCIÓN
GERENTES
(AREAS)
JEFATURAS
(DEPARTAMENTOS)
AUXILIARES(SECTORES)
OPERATIVOS(PRODUCCIÓN)
N° REVISIÓN 00
LOGO EMPRESA
DIRECCIÓN GENERAL
ORGANIGRAMA GENERAL
FECHA REVISIÓN 23 Enero de 2013
DC N° RH - 5.1.1 - 1
RECURSOS HUMANOS
HILDELIZA LILIANA RAMIREZ HERNANDEZ
GERENTE DE OPERACIONESlic. GUILLERMO RAMIREZ WIELLA
INSPECTOR LINEA 1
DIANA SERRANO OLMOS
INSPECTOR LINEA 2
MARIA DEL REFUGIO VALVERDE GUERRA
GERENTE DE CALIDAD
CESAR EDUARDO ARREDONDO FUENTE
MODELISTA
ALFREDO MIRELES CRUZ
INGENIERIA
MICHEL ANTONIO SEGOVIANO HERNANDEZ
CREDITO Y COBRANZA
MARIA MILAGROS CERVANTES PEREZ
GTE. FINANCIERO.
MARIA.ELENA RAMIREZ VAZQUEZ
COMPRAS
EDMUNDO NUÑEZ SANCHEZ
LIDER LINEA 1
JOSE DE JESUS BRAVO
GTE. DISEÑO Y DESARROLLOLIDER DE PROYECTO DE CERTIFICACION
MEXICAN SHOES
CESAR EDUARDO ARREDONDO FUENTES
.
DIRECCIÓN GENERALCP . FABIAN PADILLA RAMIREZ
INGENIERIA DE PRODUCTO
CESAR EDUARDO
ARREDONDO FUENTES
INSPECTOR lLINEA 3
LETICIA MUÑOZ AMARO
INTENDENCIA
SRA. OFELIA CRUZ LOPEZ
ALMACENISTA
JUAN PABLO LOPEZGUTIERREZ
OPERATIVOS DECORTE OPERATIVOS
GTE. VENTAS
CP . FABIAN PADILLA RAMIREZ
ATENCIÓN A CLIENTES
DANYELA Y.BRAVO
GUERRERO.
AGENTES DF.DISTRIBUCION
AGENTES NORTE
DISTRIBUCION
AGENTES SUR
DISTRIBUCION
ASESORIA FISCAL, LABORAL
RSM (Outsourcing)ASESORIA MEXICAN SHOES
ING. ERNESTO ROMERO CERVERA (CEVEM)
ADMINISTRACION
ISABEL GONZALEZ PONCE
ASESORIA
RSM
(OUTSOURCING)
EMBARQUEJUAN PABLO LOPEZ
GUTIERREZ
PRODUCCION
RODOLFO MENDEZ VARGAS
MANTENIMIENTO
OUTSOURCING
PEDRO GUTIERREZ ( PESPUNTE)
DISEÑO GRAFICO
(OUTSOURCING)
LIDER LINEA 3
ARTURO ROBLEDO
LIDER LINEA 5
VICTOR SANTIBAÑEZ
INSPECTOR lLINEA 5 y 6
LAURENCIA MARTINEZ GUERRA
SISTEMAS
ING. MARIO CRUZ AGUIRRE
(OUTSOUCING)
INSPECTOR LINEA 4
BERENICE LOPEZ CERVERA
LIDER LINEA 2
JUAN ANTONIO MUÑOZ
VILLALPANDO
LIDER LINEA 4
MARIO ALVAREZ CERVERA
MENSAJERIA
MARIO CAMACHO DIAZ
LIDER LINEA 6
ANGEL RODRIGUEZ MARTINEZ
SISTEMADEIMPLEMENTACIÓN1. MANTENIMIENTO:a) Esta definido un sistema de mantenimiento
correcDvo, prevenDvo y autónomo, que permitaeficientaralmáximoelusodelamaquinaria.
SISTEMADEIMPLEMENTACIÓN1. INGENIERÍAYPRODUCCIÓN:a)Secreoundepartamentodeingenieríaquefueraun
departamento auxiliar para apoyo en el serviciointerno a producción, mediante la medición ymejoradeprocesos.
SISTEMADEIMPLEMENTACIÓN1. PPCP (Planeación, programación y control de la
producción):a)Todavíahoyendía,sesiguetrabajandoentenerun
sistema de planeación de la producción quepermita que se tenga un servicio de entregas aDempoalcliente.
SISTEMADEIMPLEMENTACIÓN1. COSTOSa ) S e i m p l e m e n t o u n a
metodología de costeo deproducto,comenzandodesdeelcálculodeconsumos,hastala determinación del margende contribución. Al día dehoy, se esta comenzando atrabajar bajo el sistemaRomansCAD,parahacertodoel proceso de consumos demaneradigital.
SISTEMADEIMPLEMENTACIÓN1. COMPRAS:a) Se estableció un sistema de compras que cumpla
conlosrequerimientosdeproducción.
ImpactoenlosindicadoresINDICADOR ANTES DESPUÉS +ó-
Cumplimientodelplandeventas
80% 120% 40%(+)
EntregasaDempo
70% 90% 20%(+)
Reprocesos 12% 3% 9%(+)
Piochas 20% 5% 15%(+)
Devoluciones 2% 1% 1%(+)
Cumplimientodemetas
80% 90% 10%(+)
Cumplimientodecompras
70% 90% 20%(+)
¿Quiéneslaempresahoyendía?
En la actualidad la empresa Dene 14 líneas deproducciónconmásde250personas,dondeseexportael95%delaproducciónaEUA,CanadáAsiayEuropa.Solosetrabajaencapacidad,un5%almercadonacional, y son marcas reconocidas en toda larepública mexicana y algunas también en elextranjero.
DOGSTYLE2016
DOGSTYLE2017