SUBA - Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte · En relación con temas asociados a la...
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SUBA
2016
FICHA LOCAL DE SUBA – DICIEMBRE 15 DE 2016
SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE –
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN PROYECTOS ESTRATÉGICOS –
SUBDIRECCIÓN ANÁLISIS SECTORIAL, POBLACIONAL Y
LOCAL
BOGOTÁ –15 DE DICIEMBRE DE 2016
SCRD| CRA 8#9-83 PLAZA DE BOLÍVAR |
2
LOCALIDAD 11 - SUBA
I. CONTEXTO
La localidad de Suba tiene una extensión 10.056 hectáreas de superficie (6.271 Ha.
de suelo urbano y 3.785 de suelo rural). Administrativamente, está dividida en 13
UPZ y tiene un total de 259 barrios.
El espacio público efectivo urbano por habitante de Suba es de 3,59 m2 por
habitante, por debajo del promedio de Bogotá (3,69 m2).
Fuente: Proyecciones DANE 1985-2020
El 77% de la población (958.352) es menor de 49 años.
El 74% de la población está categorizada en el estrato bajo (estratos 1, 2 y 3), de
los cuales el 8,1% y el 2,3% se encuentran en condiciones de pobreza y pobreza
extrema por ingresos, respectivamente1.
En relación con temas asociados a la convivencia, para el año 2015 Suba ocupó el
puesto 2 en localidades con mayor índice de delitos de impacto social.
Ocupa el lugar 5 en violencia intrafamiliar por hechos de maltrato infantil, el 4 en
violencia de pareja, el 3 en delitos sexuales y el 6 en violencia entre familiares (no
incluye Sumapaz).
En 2015 fue la localidad número 7 con mayor número de casos de homicidio en
Bogotá; en el último año, la tasa de homicidios aumentó respecto al anterior al
pasar de 7,9 al 8,2 homicidios por 100 mil habitantes.
En materia de seguridad en parques, Suba ocupa el lugar 2 en consumo de
narcóticos, el 4 en hurtos y 6 en riñas.
1 Encuesta Multipropósito de Bogotá 2014
Localidad Hombres MujeresTotal
población
%
Mujeres
Población Localidad /
Población Bogotá
%
Suba 595.155 655.579 1.250.734 52%
Total Bogotá 3.861.624 4.118.377 7.980.001 52%15,7%
3
En los temas de artes y recreación la localidad cuenta con 1.507 empresas, el
1,9% del total de la localidad, y el mismo del total del Distrito.2
II. ORGANIZACIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA
III. PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS POR EL GESTOR LOCAL
(Las problemáticas identificadas en el diagnóstico del 30 de mayo de 2016, actualizadas reportes del gestor local con corte al 9 de
diciembre de 2016)
Con relación al proyecto Las Letras se Toman Suba, cuyo objetivo es fomentar la
lectura y la creación literaria a los habitantes de la localidad, hace falta la ejecución
en el 2017, de acuerdo a la Licitación No. 7 de 2016, con recursos del Fondo de
Desarrollo Local de Suba.
Con relación al proyecto: "Cultura Ciudadana" con el fin de rescatar los valores
culturales y el mejoramiento del tejido social en la localidad de Suba, se requiere su
ejecución en el 2017, de acuerdo a la Licitación No. 7 de 2016, con recursos del
Fondo de Desarrollo Local de Suba.
Mínima cantidad de gestores culturales independientes que lideran industrias
culturales y procesos de emprendimiento y desarrollo económico.
En cuanto al proceso Formación en Patrimonio y Apropiación Cultural, Espacio de
Formación Transversal, los contenidos deberán reflejar el patrimonio tangible e
2 Cámara de Comercio de Bogotá 1972-2016. Empresas en Bogotá según UPZ
ALCALDE PERFIL
Edgar Andrés Sinisterra Restrepo
Abogado de la Universidad Nacional de Colombia, actualmente
cursa una maestría en derecho y economía en la Universidad de
Buenos Aires en estudios de gerencia, política y gobernabilidad.
CONSEJO DISTRITAL DE ARTE,
CULTURA Y PATRIMONIO
Total de cupos: 11
Cupos - Administración: 0
Cargos sin ocupar: 0
Cupos con representación: 11
Arte dramático
Artesanos
Casas de la cultura
Comunidades negras
Danza
Colectivo de mujeres
Personas adultos mayores
Equipamientos culturales
Partido Cambio Radical
César Augusto Salamanca
Luz Amparo García Quintero
María Carolina Villamarín Jiménez
Partido Alianza VerdeGustavo Rojas Pinilla
William Alfonso Díaz Sánchez
Partido Liberal Colombiano Hugo Barajas García
Partido Polo Democrático Juan Alberto Oviedo
Partido Centro Democrático
Marcela Ospina Gómez
Jaime Rafael Morón
Yeison Javier Sepúlveda
Partido de la U Juan José Ramírez Cifuentes
JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL
11 Ediles
4
intangible de la localidad, su memoria histórica, la gestión cultural y todas las demás
que se incluyan en la planeación pedagógica. Hace falta su ejecución en el año 2017
de acuerdo a la Licitación No. 7 de 2016, con recursos del Fondo de Desarrollo Local
de Suba.
Cambio generacional en el que nuevos protagonistas pugnan por hacer y tener parte
en el desarrollo y la toma de decisiones que determinan proyectos y sobre todo
partidas presupuestales de inversión local y distrital. Dicha tensión está presente y
palpitante en el territorio y marca una escisión en la base cultural local.
IV. LEER ES VOLAR
En hábitos de lectura, la Encuesta Bienal de Culturas (EBC) muestra que el promedio de
la localidad es similar al distrital, y que desde el 2011 hay una tendencia decreciente.
Fuente: EBC (2011 - 2015)
BibloRed cuenta con dos bibliotecas públicas, una biblioteca nodal “Biblioteca
Pública Julio Mario Santo Domingo” con una inversión anual promedio de $1.773
millones de pesos y la biblioteca de nodo “Biblioteca Pública Francisco José de
Caldas”, con una inversión anual promedio de $498 millones de pesos.
A través de Fundalectura se tienen en funcionamiento varios espacios no
convencionales de lectura como:
o En funcionamiento una Biblioestación en el Portal de Suba, con una
inversión anual promedio de $35.000.000.
o En funcionamiento dos Paraderos Paralibros Paraparques PPP, en los
parques de Tibabuyes y La Gaitana, cada uno con una inversión anual
promedio de $8.500.000.
Fortalecimiento de colecciones en dos jardines infantiles en convenio con la
Secretaría de Integración Social, con una inversión total de $4.526.000.
Hábitos de lectura: al
menos un libro al año2011 2013 2015
Bogotá 69% 67% 59%
Localidad menor 55% 54% 46%
Localidad mayor 87% 82% 71%
Suba 70% 67% 62%
5
Continuar con la estrategia de proyectar las bibliotecas públicas de Suba como
actores fundamentales en el desarrollo social y cultural, como la sala Distrito
gráfico inaugurada recientemente.
V. ESTÍMULOS
El siguiente cuadro muestra los estímulos otorgados, en el periodo de 2011 – 2016, en
cuanto a número y el monto asignado.
Fuente: SCRD – DPPE-SASPL. Bases de datos SISCRED – Ganadores Estímulos, 2011 – 2015
En el 2016, se presentaron 64 propuestas de la localidad a la SCRD, de las cuales
resultaron ganadoras 12, a la fecha, se les ha otorgado $128 millones:
Fuente: SISCRED – Aplicativo Estímulos. Septiembre de 2016
Área NúmeroValor
(Millones $)
Artes plásticas y visuales 29 157
Danza 24 104
Música 78 328
Prácticas culturales 29 405
Todas las áreas 19 167
Otras 94 1.052
Total Estímulos 273 2.213
SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE.
SUBA. PROGRAMA DE ESTÍMULOS, SEGÚN NÚMERO Y VALOR.
2011 - 2015
Modalidad Estímulo Nombre de la propuesta Concursante Monto otorgado Resolución
Premio
Premio a las prácticas Artísticas, Música y
Danza de las Personas Mayores Residentes
en Bogotá
Fiesta CampesinaCOMPAÑIA DE DANZA ALMA
FOLCLORICA$ 5.000.000 Res. 218 de 2016
BecaBeca Comunidades Creativas en Territorios
Prioritarios
Festivartes en el cerro hilando
arte, cultura y patrimonioCOLECTIVO NONCETÁ TEATRO $ 15.000.000
Res.434 del 23 de junio
de 2016
Beca Beca Ciudadanías Juveniles Locales Memorias del parche COLECTIVO EL NICHO $ 8.320.000 Res 246 de 2016
BecaBeca Comunidades Creativas en Territorios
Prioritarios
Talleres Tingua Azul Tejiendo
BarriosAVISAL COLECTIVO $ 15.000.000
Res.434 del 23 de junio
de 2016
BecaBeca Comunidades Creativas en Territorios
Prioritarios
Incide, transforma y vive tu
territorioROAD RUNNERS $ 15.000.000
Res.434 del 23 de junio
de 2016
Beca Beca Circulación Nacional e InternacionalCirculacion festival de cartagena
PeriferiamovilDOSSON DANZA CONTEMPORANEA $ 7.000.000
Res. 221 del 11 de mayo
de 2016
Beca Beca Volvamos al parqueEl parque es nuestro, el parque
es vida CLUB DEPORTIVO FEDESUBA $ 7.000.000
Res. 245 del 20 de mayo
de 2016
Beca Beca Volvamos al parqueIdentificate Con Tu Parque,Vive
Villa Luz
COLECTIVO SINERGIA SER
AMBIENTE$ 7.000.000
Res. 245 del 20 de mayo
de 2016
Beca Beca Bogotá Siente la FiestaSurcos: Mezcla de tierras, Soles
y FiestasCORPORACIÓN FOLKCOLOMBIA $ 19.150.000
Res. 444 del 30 de junio
de 2016
Beca Beca Corredores Culturales y RecreativosSuba a un camino hacua la paz
y la convivencia
CORPORACION MOVIMIENTO
ARTISTICO Y CULTURAL INDIGENA
MACI
$ 10.000.000 Res. 256 del 24 de mayo
de 2016
PremioPremio Homenajes a Artistas y Gestores
Culturales
Manuel Alonso Colmenares
García
MANUEL ALONSO COLMENARES
GARCÍA$ 15.000.000
Res. 230 del 17 de mayo
de 2016
Premio
Premio Reconocimineto a las Prácticas
Culturales de las Personas de los Sectores
LGBTI Residentes en Bogotá
Garzone masculinidad en
femenino JUDY MONROY PEÑUELA $ 5.000.000
Res.225 del 11 de mayo
de 2016
6
VI. ASPECTOS CULTURALES RECREATIVOS Y DEPORTIVOS3
Suba cuenta con 472 artistas4, principalmente en los campos de música 27,9%,
artes plásticas 16,9% y artes dramáticas 10,0%.
Así mismo, la localidad cuenta con un total de 798 organizaciones culturales,
recreativas y deportivas. De ellas, el 36% desarrolla actividades de música, el 17%
actividades artísticas en general y 13% actividades de participación y cultura
democrática.
En cuanto a prácticas artísticas, el promedio de la localidad es similar al de Bogotá,
incluso presenta el mismo comportamiento; en prácticas deportivas, a partir de 2013,
la localidad está por encima del promedio distrital y tiene una tendencia creciente.
Fuente: EBC (2011 - 2015)
En materia de patrimonio asociado a bienes de interés cultural (BIC), Suba cuenta
con 33 BIC; entre ellos, la Hacienda San Rafael, la casa del antiguo Liceo Boston,
la iglesia de la Inmaculada Concepción, el Colegio Agustiniano y la casa hacienda
La Conejera, la cual también es monumento nacional.
El promedio de prácticas patrimoniales de la localidad (36,1%), medido en 2015
por la Encuesta Bienal de Culturas, está por debajo del promedio de Bogotá
(37,7%). Es la localidad número 11 en mayor práctica patrimonial.
En relación con el uso de equipamientos culturales, la medición de 2015 muestra a
Suba por encima del promedio de Bogotá. Del 2013 al 2015 el uso aumentó 20
puntos porcentuales.
Frente a la satisfacción con parques, desde el 2011 la EBC muestra a la localidad
por debajo del Distrito, sin embargo hay una tendencia creciente que en el 2015
deja a Suba solo 1 punto porcentual por debajo del promedio distrital.
3 Los datos de la Encuesta Bienal de Culturas no incluyen a la localidad de Sumapaz 4 Base de Datos SCRD, 2012. ASEGURARTE
Prácticas artísticas 2011 2013 2015 Prácticas deportivas 2011 2013 2015
Bogotá 17% 12% 18% Bogotá 34% 36% 34%
Localidad Menor 6% 7% 13% Localidad Menor 23% 28% 26%
Localidad Mayor 29% 27% 23% Localidad Mayor 48% 44% 44%
Suba 18% 11% 18% Suba 33% 39% 40%
7
Fuente: EBC (2011 - 2015)
El porcentaje de asistencia a eventos se sitúa desde 2011 por encima del
promedio de Bogotá, sin embargo para el 2015 la asistencia bajó 20 puntos
porcentuales y quedó tan solo 1 por encima del distrital.
Fuente: EBC (2011 - 2015)
En respeto a la diferencia, la localidad está encima del promedio distrital, y aunque
en el 2013 ocupó el puesto 1 en localidades con más respeto, para el 2015 el
porcentaje cayó más de 10 puntos porcentuales quedó en la posición 9.
Fuente: EBC (2011 - 2015)
VII. FORMACIÓN
IDARTES atenderá a 6.900 niños, adolescentes, jóvenes, adultos y adultos
mayores en procesos de formación artística, con una inversión de $1.281 millones,
de igual manera busca:
o Brindar atención a 3.480 niños y niñas en primera infancia, en experiencias
artísticas, por $223 millones.
o Ampliar con un equipamiento de la red de equipamientos del IDARTES la
oferta y servicios, por valor de $37 millones.
o Realizar 45 actividades artísticas a través de la red de equipamientos del
IDARTES, por valor de $107 millones, y
Uso de equipamientos 2013 2015Satisfacción con los
parques2011 2013 2015
Bogotá 43% 49% Bogotá 17% 17% 22%
Localidad Menor 28% 40% Localidad Menor 4% 10% 11%
Localidad Mayor 62% 64% Localidad Mayor 38% 28% 38%
Suba 34% 54% Suba 10% 15% 21%
Asistencia a eventos 2011 2013 2015
Bogotá 66% 66% 52%
Localidad Menor 53% 53% 41%
Localidad Mayor 88% 80% 68%
Suba 73% 67% 53%
Respeto a la
diferencia2011 2013 2015
Bogotá 8% 9% 5%
Localidad Menor 4% 5% 2%
Localidad Mayor 15% 17% 10%
Suba 8% 17% 6%
8
o 150 actividades artísticas incluyentes para la transformación social, por $277
millones.
o Alcanzar 15.000 asistencias a las actividades artísticas programadas, con una
inversión de $110 millones, y
o 3.840 asistencias a actividades artísticas programadas en los escenarios del
IDARTES, por $100 millones.
El IDRD realizará 2 acciones dirigidas al ciudadano responsable del medio
ambiente, en el sistema distrital de parques, por $18 millones.
o Se realizará el mantenimiento y operación de cuatro parques zonales, a
saber: San José de Bavaria, La Gaitana, Tibabuyes y Fontanal del Rio, con
una inversión por parte del IDRD de $735 millones de pesos.
o En el parque Fontanal del Río se realizará la construcción de canchas,
juegos infantiles, senderos, pistas de patinaje y gimnasio por 10.000
millones de pesos.
o En el contexto de programa de recreación activa, se invertirán en la
localidad $1.799 millones de pesos.
VIII. CLAN
En los CLAN se ofrecen talleres de formación artística para niños y jóvenes dentro de
la línea Emprende CLAN, en los que se enseñan las artes en los niveles de iniciación
artística, apropiación y desarrollo artístico y creativo, y atención a talentos especiales.
Además, presta atención en colegios distritales. Suba cuenta con 2 CLAN, en Villemar
y en Las Flores, con la siguiente cobertura,
Fuente: Información reportada por IDARTES. Inversión a noviembre de 2016. Nota: Las diferencias entre la apropiación del proyecto y el valor calculado de costo por niño se explica en las
reservas presupuestales constituidas para la presente vigencia.
LÍNEA DE ATENCIÓN BENEFICIARIOS PRESUPUESTO
Colegios distritales 3.711 1.441.912.761$
Línea Emprende CLAN 363 141.044.013$
TOTAL 4.074 1.582.956.774$
9
IX. JORNADA ÚNICA
En el marco de Jornada Única,
IDARTES brindará atención a 1.938 niños y niñas en procesos de circulación y
acceso a contenidos, por valor de $42 millones.
La OFB atenderá, los colegios Delia Zapata Olivella, Juan Lozano Lozano, y
Simón Bolívar con una inversión de $523 millones.
El IDRD invertirá $1.738 millones en las instituciones educativas en las que
participa.
A septiembre del 2016 se atendieron los siguientes colegios con la siguiente cobertura
Fuente: Información reportada por cada una de las entidades, OFB, IDRD, IDARTES, IDPC. Julio – septiembre de 2016.
Nota: Teniendo en cuenta que un niño puede ser atendido en más de una ocasión por cada entidad, para poder obtener los niños únicos se tuvo en cuenta un niño por vez, así fuera atendido en más de una ocasión por la misma
entidad o por más de una entidad para el caso del total.
X. PARTICIPACIÓN
Las acciones desarrolladas en el marco del Sistema de participación en deporte, actividad
física, recreación, parques y equipamientos deportivos, dan cuenta de:
Reuniones con los integrantes del Sistema Local de deporte, en las que participó
el Edil César Salamanca, quien es la persona que tiene a cargo el tema deportivo
en la JAL.
Presentación del Sistema de Participación en DRAEFE y dinámica de
conformación de los consejos locales.
Proyección para la conformación del Consejo Local del Deporte para Suba en el
año 2017.
INSTITUCIÓN EDUCATIVA IDRD IDARTES OFB TOTAL
COLEGIO LA GAITANA (IED) 825 340 848
COLEGIO ALBERTO LLERAS CAMARGO (IED) 1.416 1.416
COLEGIO INSTITUTO TECNICO DISTRITAL
JULIO FLOREZ (IED)523 523
COLEGIO LA TOSCANA - LISBOA (IED) 1.321 1.491 1.600
COLEGIO DELIA ZAPATA OLIVELLA (IED) 1.447 500 1.482
COLEGIO FILARMONICO SIMON BOLIVAR
(IED)880 496 957
COLEGIO JUAN LOZANO Y LOZANO (IED) 516 516
COLEGIO GERARDO PAREDES (IED) 2.436 121 2.492
TOTAL 7.432 3.368 1.512 9.834
10
Presentación de las inquietudes jurídicas con relación a la derogación del Sistema
Local que viene funcionando. Se acordó que se realizarían las consultas jurídicas
pertinentes al respecto.
XI. INFRAESTRUCTURA
Como se observa en el siguiente cuadro, Suba cuenta con 39 equipamientos culturales y
960 parques (210 de bolsillo, 696 vecinales, 1 metropolitano y 9 zonales ).
Fuente: SCRD – DPPE – SASPL. Base de Datos SISCRED. Infraestructura 2015
N.A. Parques sin clasificación por UPZ.
En términos del promedio distrital (6,5), Suba tiene 3,2 equipamientos culturales
por 100 mil habitantes, lo que la ubica como localidad 16 con mayor
equipamientos culturales.
En cuanto a los equipamientos recreo deportivos, la localidad cuenta con 77
equipamientos por 100 mil habitantes, y dado que el promedio de la ciudad es de
64, Suba ocupa el puesto 6 en localidades con mayor número de equipamientos
recreo deportivos.
Suba presenta dos UPZ deficitarias, de acuerdo con el estándar de 2,4 m2 por
habitante, de ellas las más críticas son Tibabuyes (1,62m2) y el Rincón (1,16m2).
TIPO DE
EQUIPAMIENTOBRITALIA
CASA
BLANCA
SUBA
EL PRADOEL
RINCÓN
GUAYMAR
AL
LA
ACADEMIA
LA
ALHAMBR
A
LA
FLORESTANIZA
SAN JOSÉ
DE
BAVARIA
SUBA TIBABUYES
UPR
ZONA
NORTE
N.A. TOTAL
Biblioteca 1 2 2 5 2 1 3 4 20
Casas de la
cultura2 1 3
Centro Cultural 1 1 2 4
Sala de cine 1 1 3 1 2 8
Teatro 1 1
Clan 1 1 2
Bibloestación 1 1
PPP 2 2
Parques 99 56 69 134 7 7 54 65 154 31 127 98 3 12 916
Gimnasios
Biosaludables1 1 1 3
TOTAL 102 58 72 144 8 8 54 67 158 32 135 107 3 12 960
11
Fuente: SCRD- IDRD. Total Bogotá. Cálculos SCRD -SASPL
XII. PRESUPUESTO
El comparativo 2008 – 2016 entre la inversión total directa del Fondo de Desarrollo Local,
FDL, y la proporción de dicho presupuesto destinado a temas de cultura, recreación y
deporte se describe en el siguiente cuadro.
Fuente: SHD- PREDIS; Cálculos SCRD-DPPE-SASPL
En concordancia con los Lineamientos de Política adoptados por el CONFIS Distrital, se
estableció que la inversión a cargo de los Fondos de Desarrollo Local, FDL, se orienten
en un 85% a 6 temáticas específicas, dentro de las cuales se incluye la construcción,
mantenimiento y dotación de parques vecinales y/o de bolsillo, que debe representar el
10% del total de la inversión directa para el período 2017 a 2020. Con el 15% restante de
los recursos, las Administraciones Locales podrán invertir y priorizar sus inversiones en
diferentes líneas y sectores de acuerdo con las principales problemáticas de la localidad.
Localidad PoblaciónEquipamientos
Culturales
Equipamientos
Culturales
por 100 Mil Hab.
Equipamientos
Deportivos
Equipamientos
Deportivos
por 100 Mil Hab.
Antonio Nariño 108.941 6 5,5 54 50
Los Mártires 98.758 7 7,1 45 46
Tunjuelito 200.048 8 4,0 52 26
Puente Aranda 258.414 9 3,5 265 103
Usme 432.724 13 3,0 275 64
Bosa 646.833 14 2,2 233 36
Rafael Uribe Uribe 375.107 18 4,8 252 67
Barrios Unidos 240.960 19 7,9 118 49
Fontibón 380.453 19 5,0 261 69
Engativá 874.755 21 2,4 528 60
San Cristóbal 406.025 22 5,4 266 66
Usaquén 494.066 26 5,3 452 91
Ciudad Bolívar 687.923 35 5,1 421 61
Kennedy 1.069.469 36 3,4 531 50
Suba 1.174.736 38 3,2 906 77
La Candelaria 24.096 45 186,8 10 42
Santa Fe 110.053 56 50,9 85 77
Chapinero 137.870 59 42,8 156 113
Teusaquillo 151.092 63 41,7 131 87
Sumapaz 6.460 1
TOTAL 7.878.783 515 6,5 5.041 64
SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
BOGOTÁ. EQUIPAMIENTOS CULTURALES Y RECREO-DEPORTIVOS
2014
Inversión 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Total Inversión Directa 43.696 52.811 42.829 41.312 43.899 45.817 52.026 48.435 51.823
Inversión Cutura, Recreación y
Deporte4.004 4.007 3.283 3.393 3.021 4.566 4.544 6.973 7.500
Participación sobre el total de la
inversión directa9,2% 7,6% 7,7% 8,2% 6,9% 10,0% 8,7% 14,4% 14,5%
SUBA. PARTICIPACIÓN DEL SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
EN LA INVERSIÓN DIRECTA DEL FDL.
2008 - 2016 (En Millones $ constantes de 2016)
12
Dentro de estas últimas líneas se señala para el sector cultura, recreación y deporte las
relativas a los procesos de formación en áreas artísticas, en cultura y disciplinas
deportivas, así como la realización de eventos artísticos, culturales y deportivos.
El siguiente cuadro muestra el total de la inversión territorializada del nivel central para
Suba.
Fuente. SEGPLAN – Septiembre de 2016.
XIII. PLAN DE DESARROLLO LOCAL
El Plan de Desarrollo Local de Fontibón concentra sus acciones para el Sector Cultura,
Recreación y Deporte en los pilares de Igualdad en Calidad de Vida y Democracia
Urbana.
En el primer pilar su estrategia se concentra en la realización de eventos locales de
expresión artística y cultural, y eventos recreativos y deportivos. También incluye la
vinculación de personas en procesos informales y aficionados de formación artística y
cultural, y de formación deportiva en parques y espacios públicos de la localidad. Para
ello, se cuenta con una destinación de $10.135 millones de pesos para el cuatrienio.
En cuanto al pilar de Democracia Urbana, las acciones se concentran en la intervención
de 240 parques vecinales y de bolsillo, así como la construcción de 8 parques de estos,
con una inversión de $26.470 millones durante el cuatrienio
La asignación presupuestal para el sector se muestra en la siguiente gráfica
(Pesos)
Presupuesto 2016 SCRD IDARTES OFB IDRD FUGA Total
Ejecutado a 31 de mayo 2.252.513.898 2.571.769.876 570.074.890 1.946.442.344 5.361.999 7.346.163.007
Proyectado segundo semestre 2016 211.228.811 2.255.750.062 522.655.625 15.286.156.647 - 18.275.791.145
Total 2.463.742.709 4.827.519.938 1.092.730.515 17.232.598.991 5.361.999 25.621.954.152
SUBA. TOTAL INVERSIÓN DEL NIVEL CENTRAL 2016
(INCLUYE EJECUTADO SEGPLAN PRIMER SEMESTRE)
13
Fuente: Alcaldía Local de Fontibón – Plan de Desarrollo Local 2016-2020
SUBA. PARTICIPACIÓN SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL PLAN PLURIANUAL DE
INVERSIONES 2017 -2020, PARA EL FONDO DE DESARROLLO LOCAL
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
Año 2017 AÑO 2018 Año 2019 Año 2020
6.3
34
6.5
20
6.7
03
6.9
13
2.5
22
2.2
25
2.6
41
2.7
47
54
.43
6
56
.45
3
57
.68
8
59
.46
7
63.2
92
65.1
98
67.0
32
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27
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Contrucción e Intervención de Parques Cultura, Recreación y Deporte Otros sectores Total