Subsistemas de integracion
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NombresJunior Smith
Raquel EncarnaciónFrancisca Reynoso
Manuel FerrerXiomara Ballast
Subsistemas de integración de recursos humanos
Integración de Recursos Humanos
Para entender como funciona el proceso de integración debemos tomar en cuenta dos aspectos.
Ambiente Mercado
El ambiente organizacional.
Toda organización opera dentro de un ambiente de donde:
Obtiene datos.Insumos.Recursos
Humanos.Recursos
Financieros.Restricciones
Mercado RRHH y de Trabajo
Tres aspectos Básicos del Mercado son:
Dimensión de Espacio
Dimensión de Tiempo
Dimensión de oferta y demanda.
Mercado de TrabajoEl mercado de
trabajo esta constituido por las ofertas de trabajo o empleo que ofrecen las organizaciones en un lugar y tiempo determinado
Mercado RRHHEl mercado de
recursos humanos se conjunto de personas aptas para el trabajo en determinado lugar y época.
Rotación de personal• Se define como la fluctuación del personal entre la
empresa y su ambiente; en otras palabras, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente esta definido por el volumen de personal que ingresan y salen de la empresa.
Conceptos de rotación de personal
• Feedback• Turnover.• rotación vegetativa.• Absentismo.
Índice de Rotación de PersonalRelación porcentual
entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa en el transcurso de cierto tiempo.
• Índice de rotación de personal= (I + S / 2) * 100 / PE.
• I es ingreso de personal
• S es separación de personal (por cualquier razón)
• PE personal empleado promedio.
Costos de la rotación de personal
Tabla de Muestra de Rotación personal
Planeación de los Recursos Humanos
Consiste en anticiparse y calcular las necesidades futuras de personal que requiere la empresa para sostener su crecimiento y aprovechar todas las oportunidades que se le presenten.
Debe determinar entonces el numero y calificación de personas necesarias para desempeñar funciones especificas(competencias
Planeación de los Recursos HumanosLas organizaciones
estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas, para ello hay que tener en cuenta la demanda y la oferta de los recursos humanos.
Modelos de planeación Modelo basado en la demanda estimada del
producto o servicio.Modelo basado en segmentos de puesto.Modelo de graficas de reemplazo.Modelo basado en el flujo de personalModelo de planeación integrada.
Tres fases de la planeación de recursos humanos1. Investigación Interna (lo que la
empresa necesita).2. Investigación Externa (lo que el
mercado RH ofrece)3. Técnicas de Reclutamiento a
Emplear para conseguir al personal.
Investigación interna
Es una identificación de las necesidades de la organización respecto a recursos humanos a corto, mediano y largo plazo.
Investigación externa del mercado
Se realiza para:
Segmentarlos.
Diferenciarlos.
Reclutamiento personalReclutamiento InternoTransferencias.Promociones.Transferencias y
promociones.Programas de
desarrollo.Planes de carrera.
Reclutamiento ExternoArchivos de candidatosRecomendacionesCarteles y anuncios.Contactos con centro
de enseñanza.ConveniosAnuncios en
periódicos, revistas y On line.
Ejemplos de Reclutamiento Externo
Ventajas y Desventajas del reclutamiento InternoVentajasEs mas económicoEs mas rápidoMayor índice validezMotivacional Aprovecha Inversiones
de la empresaDesarrolla un sano
espíritu de competencia
Desventajas.
Exige que los nuevos tengan potencial de desarrollo.
Puede general conflicto
Principio de Peter.
Ventajas y Desventajas del reclutamiento Externo
VentajasPersonal Nuevo y
experiencia nueva.Renueva y Enriquece
los RRHH.Aprovecha las
inversiones en capacitación externa.
DesventajasTiempo mas
prolongado para el reclutamiento
Es mas costoso y exige gastos a corto plazo.
Es menos seguro.
Reclutamiento Externo
Reclutamiento MixtoEn la practica se hacen los dos tipos de
Reclutamiento.Esto se puede abordar en tres procesos
alternativos.
Inicialmente reclutamiento Externo, seguido de reclutamiento interno.
Inicialmente reclutamiento Interno, seguido de reclutamiento externo.
Reclutamiento externo e interno concomitantemente.
Selección del personal Es el proceso
mediante el cual la empresa busca y selecciona al personal adecuado para desempeñar una función preestablecida en la empresa.
Selección del personal como un proceso de comparación
Modelo de colocación, selección y clasificación de candidatos.
Pasos a realizar cuando se eligen candidatos externosRecepción preliminar de candidatos
(solicitudes) Entrevista de clasificación.Aplicación de pruebas de idoneidad.Entrevista de selección. Verificación de datos y referencias.Entrevista con el superior inmediato y/o el
gerente de área.Examen médicoDescripción realista del puesto.Decisión de contratar.
Bases para el proceso de selecciónObtención de información sobre el puesto.Elección de la técnicas de selección.Aplicación de las técnicas de selección.Revisión de los resultados de las pruebas.Toma de decisión acerca de los candidatos.
Esquema de proceso de selección
Técnicas de selección de personalEntrevista de selección (las mas usada)Pruebas o exámenes de conocimientos o de
habilidades.Tests psicológicos.Tests de personalidad.Técnicas de simulación.
Entrevista de selecciónEtapas de la entrevista de
selección.1. Preparación de la
entrevista.2. Ambiente.3. Desarrollo de la
entrevista.4. Cierre de la entrevista.5. Evaluación del
candidato.
Pruebas o exámenes de conocimientos1. Clasificación de acuerdo con la
manera en la que se aplican las pruebas.
2. Clasificación de pruebas de acuerdo con el aéreas de conocimientos.
3. Clasificación de pruebas de acuerdo con la forma en que se elaboran estas.
Tests psicológicoConjunto de pruebas
que se aplican a las personas para valorar su desarrollo mental, sus aptitudes, habilidades, conocimientos y otros aspectos.
Test de personalidadConoces las propias
emociones.Administrar las
emociones.Motivarse a si mismo.Reconocer emociones
en otras personas.Manejar las
relaciones.
Técnicas de simulaciónCaracterísticas
generales.
Juego de roles.Contexto grupal.Psicodrama.
Proceso de seleccióna) Selección con un
único acto para decidir.
b) Selección secuencial de dos actos de decisión.
c) Selección secuencial de tres actos de decisión.
d) Selección secuencial de cuatro o mas actos de decisión.
ConclusionesEste subsistema se dedica al reclutamiento y
selección del personal.Las organizaciones interactúan con el mercado de
RRHH.Las organizaciones se caracterizan por la rotación
de personal.Se recluta personal de fuentes conocidas.La selección es un proceso de comparación y un
proceso de decisión.La selección tiene varias técnicas.Estas técnicas pueden encadenarse en etapas.