Empieza a innovar:

entra en

Murcia, 14 de diciembre de 2011

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Agenda

•Qué es la innovación

•La colaboración: clave para innovar

•El proceso innovador en la empresa

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Marco conceptual de la innovación empresarial

•RAE: “Mudar o alterar algo, introduciendo

novedades”

– Surge como respuesta a la necesidad de

encontrar alternativas a vías agotadas o

insuficientes

•Es una disciplina basada en el conocimiento

•Es además un proceso estratégico

– Requiere planificación, recursos y una

implantación

•Es un factor competitivo de éxito

•Innovación no es sinónimo de creatividad

– Las ideas son solo una pequeña parte de la

innovación

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Las empresas innovan cada vez que hacen

algo diferente

Algunas afirmaciones sobre la innovación

•La innovación es responsabilidad exclusiva de la dirección

•La innovación es un proceso interno

•La innovación es siempre sobre el producto

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Falso: La innovación parte de todas las personas de la

organización, pues tiene que ver con el conocimiento

Falso: La mayor parte de la innovación se realiza

sobre otras dimensiones

Falso: La innovación surge del entorno y de la

empresa. Es un proceso que puede ser colaborativo

¿Es tan difícil innovar?

•La innovación suele entenderse como un cambio

radical, la creación de un producto o modelo de

negocio desde cero

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Innovación en posicionamiento Innovación conceptual

Innovación incremental y radical

Mejoro lo que ya

hago en la misma

forma

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Incremental Radical

Hago las cosas que

nadie había hecho

antes

Hago las cosas

como nunca las

había hecho

¡Hay más frentes de trabajo para la innovación!

•Desarrollo de

nuevas

propuestas de

valor para el

cliente

objetivos o

mejora de las

existentes

•Optimización

de la gestión

interna a través

del nuevos

procesos y

herramientas o

la redefinición

de los

existentes

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Procesos Organización

•Optimización

de la gestión

interna

mediante una

revisión de las

funciones y

responsabilidad

es de cada

puesto

•Desarrollo de

nuevas formas

de llegar al

cliente objetivo

o de mejorar

las existentes

Marketing Productos /

Servicios

Innovación en gestión Innovación en productos y

servicios

Agenda

•Qué es la innovación

•La colaboración: clave para innovar

•El proceso innovador en la empresa

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Es más fácil empezar a innovar colaborando con agentes

externos a la empresa

•Aproximadamente

el 60% de la

innovación se

genera

internamente en las

empresas

•La capacidad

interna de innovar

requiere una

organización con

músculo y

experiencia

9

60%

40%

¿Con quién puedo colaborar para innovar?

10

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Fuente: encuesta de innovación del Gobierno de Australia

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Empresas que han

colaborado para innovar

Agenda

•Qué es la innovación

•La colaboración: clave para innovar

•El proceso innovador en la empresa

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La innovación no es sólo reactiva…

•Esperar a que a alguien se le

ocurra una idea innovadora

interesante

•Suponer que esa idea llegará a la

persona u órgano encargado de

tomar decisiones

•Analizar si la propuesta encaja con

las prioridades de la empresa

•Definir los objetivos de la empresa y marcar las áreas de innovación prioritarias

•Dedicar tiempos y espacios a proponer y atender iniciativas innovadoras

•Definir metodología y flujos para canalizar las iniciativas innovadoras

•Asignar con antelación recursos humanos y materiales al desarrollo de proyectos innovadores

•Seguimiento estructurado y periódico de los proyectos de cambio

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Un buen Sistema de Gestión de la Innovación

integra y estructura la innovación proactiva

Innovación reactiva Innovación proactiva

…sino que puede gestionarse de forma ordenada

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Cultura de Innovación

Idea

innovadora

Planteamiento

Análisis

Decisión

Implantación

Evaluación

Gestión Capturar y explotar innovación

Política

Objetivos

Recursos

Indicadores

Comunicación

Generación Crear innovación

Realidad

Evaluación y revisión del sistema

Tres elementos clave para innovar proactivamente

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Resumiendo

•Innovar es fácil

•Innovar es un proceso colaborativo

•Innovar es responsabilidad de todos

•La innovación a pesar de ser creativa se puede

“gestionar”

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¡El que no innova es porque no quiere!

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