superlunes 01-junio-2015+

7/23/2019 superlunes 01-junio-2015+

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elEconomista.esEL DIARIO DE LOS QUETOMANDECISIONES

LUNES, 1DE JUNIO DE2015AO X.N 2.851elSuperLunes

Precio: 1,70

Lasfarmacias irrumpenen un ne-gocioquetraermiga:vendernpanybollerafrescaparacelacos.Laini-ciativa hapartido,de momento,delasfarmacias de la ComunidaddeValenciana,que cuentanconel vis-tobuenodelaGeneralitat,peropo-dra extenderseal restode la boti-casespaolassiseresuelvenlasdu-das legales sobresi este tipode es-tablecimientosanitario puede co-mercializarestosalimentos.PAG. 8

Las farmaciasvendern pan singluten.. y alarmana los panaderosAlgunasautonomasdudansobre si esa ventaes legal

Seseguir con la revisindevalores catastrales y cambios enplanesdepensiones

ElGobiernoesmuyprobablequeseveaobligado a prorrogarel aoquevienelos Presupuestosde 2015, an-te lo apretado delcalendarioy enmediodelasituacinpolticaqueseavecina,conprocesoselectoralesen

Cataluaylasgeneralesafinalesdeao.Esosuponeenlaprcticaman-tener en 2016 la fiscalidad definidaalentrarenvigorlascuentasdelac-tual ejercicio, conlo quese aplazanlasbajadasde impuestos anuncia-

das.Es decir,el Ejecutivomantienedecisionescomolaactualizacindelosvalorescatastrales que ha re-percutidoenunasubidadelIBIyhaafectado tambin a Patrimonio oTransmisiones Patrimoniales,o el

finaldelareduccindel40porcien-toalosquerescatensuplandepen-sionesenformadecapital,oladesa-paricin de la exencinde tributarporlos1.500primeroseurosobteni-dosa travsdedividendos.PAG.37

La prrroga del Presupuesto dejaenelairelarebajadeimpuestos

Apesardeincertidumbrespolti-cas,agravadastrasel24-M,direc-tivosdefondosespaoleseinter-nacionalesdecapitalriesgocoin-cidieronenelbuenmomentoqueviveestesectorenEspaa.En2014fueron3.465losmillonesinverti-dosen 580operaciones.PAG. 16

El capital riesgoatrae msdinerodelexterior pesea laincertidumbreRecuperacindel sector,quemovi 3.465millones

Ladecepcin sobre laeconomadeEstados Unidosreduce el9%laprevisindeganancias desus bancos PAG.28

El Brexit no le importaa losmercadosPor MatthewLynnPAG. 4

Lacpulade BBVAse

dirigea toda laplantillaGonzlezy Torres exponenla estrategiadelgrupoa 109.000empleados PAG.10

Diainaugurareste ao

trescientas tiendasPlanea invertir340 millonesy ponesufocoen Brasil y ArgentinaPAG. 14

Telefnicapruebacon

xito los10.000megasLa conexindesarrolladacon Alcatelmarcarcordde velocidadPAG. 13

Popularpone a laventa

unacarteradeinmueblesLaentidad sedesprendertambin delafinanciera de consumodel PastorPAG.11

Trabajoporincentivos:

mayor productividadRetribucin variabley horariosflexi-blesson clavesparamejorarPAG.50

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M.ROVIRA

POR QU ESRENTABLEUNCIRCUITODEFICITARIOCOMO MONTMELLa instalacin catalana para la Frmula 1 perdi 7,19 millones el pasadoao, pero cre actividadeconmica por valor de 322 millones. PAG. 19

Unmayoroptimismosereflejaen

Atenasy Bruselassobreunavan-cesignificativo hacia unacuerdodeGreciaconsusacreedores,trasalgunascoincidenciastcnicas.Elprimer ministroAlexis Tsiprasbusca,dentro delaUE,el apoyodeAlemania y Francia. Ayer ha-bl con Merkely Hollande,conelobjetivodedarunimpulsopo-lticoalasnegociaciones. PAG.47

Grecia,optimista,avanza haciaun acuerdo consus acreedoresTsipras habl conMerkelyHollande sobre el pacto


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LUNES,1 DEJUNIODE 2015 ELECONOMISTA

Opinin

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QuioscoEL CLARN (ARGENTINA)

Malas prcticas de losfuncionarios de la FIFA

La Fiscal Generalde EEUU,LorettaLynch, declaraqueelDepartamentode Justicia es-tadounidenseest decididoaacabar conla corrupcin en elmundo del ftbol, en unacon-ferenciaen la quecarg contralos dirigentesde laFIFAacu-sados decobrar primas millo-narias.Juntoal director delFBI,JamesComey, y otros al-tos funcionarios judiciales,Lynchsealque los deteni-dos utilizaron susposicionesde confianza para pedir coimasa cambiode los derechos co-merciales,y lo hicieronuna yotra vez,ao trasao, torneotrastorneo.La acusacin ale-ga que lacorrupcin y losso-bornos seextendierona laeleccindel actual presidentede la FIFA, JosephBlatter, en2011, y a losacuerdos relativosal patrociniode la seleccinbrasilea poruna empresade-portivaestadounidense.

LA HORA(ECUADOR)

Elderecho a laresistencia cerebral

Lamayorade laspersonas ac-tan,hablany piensan tal y co-moel sistema esperaque loha-gan. Esaes la conclusin a laquehanllegadodesdepolit-logos hasta psiclogos, en di-versasocasiones, para explicarcmo puede serposiblequesociedades enterasterminenadoptando procederesque, encircunstanciasnormales, re-sultaran impensables. Es unacuestin de comodidad;casinadie,auncon laraznde suparte, disfruta desentirsedife-rente al resto.

El TsunamiEl nuevo salva patriasde la Prensa

El artculo de opinin delnue-vo directo deElMundo, DavidJimnez,este findesemana cau-suna hondaimpresin. Peronoporla profundidadde susrazo-namientos,sino porla ignoran-ciaquedestilacuandoculpaalaPrensadelacrisisdelascajasdeahorroydelaMonarqua.Jim-nezha pasadodemasiados aoslejosde Espaa, como lmismoreconoceen su escrito,y se no-taque no sigui decerca lasin-formaciones delosdiariosespa-oles,porqueel problemade lapolitizacindelasCajasfuede-nunciadopor elEconomista, en-treotrosmedios,otracosaesquelospolticosno hicierancaso.Encuanto a la Monarqua, fue laPrensa quiendestaplas irregu-laridades.Lascrticas a loshe-rederos de la Transicintieneel mismo tono ideolgico delidelogodePodemos,PabloIgle-sias. MalempezamossiJimnezquiereerigirseenelsalvadordelapatria.LaPrensa,querido ami-go,es de laspocas instituciones

queanfunciona.Lacpula del PP nocen la nochedel 24-MEn Gnova estabanacostum-brados a lasgrandescelebra-cionestraslas nocheselectora-les. Por ello,el pasado 24-Mlacpuladel Partid Popularcumpli conla rutina de reser-varunacenaparalas11delanocheen un restaurantedeMadridcercanoa la sedepopu-lar. Sinembargo, conformeavanzaba lanoche y secono-canlos resultadosde laselec-ciones,a muchosse lesiba pa-sando el hambre.De hecho,so-brelas22:30 de la noche elrestauranterecibiuna llama-da queanulabael convitedelospopulares.

La imagen

ALBERTO CONTADOR,AHORASSU SEGUNDO GIRO.Certific ayersu triunfo enel Giro de Italia2015, alno sufrirningninconveniente en laltima etapa,con la tradicionalllegada porlas callesde Miln.FabioAru acabafinalmentesegundoy Mikel Landa cierra elpodium. Contadorlogra assu segundotriunfoen elGiro, tras el logrado enel ao2008, queserael tercero sino le hubierandesposedodelalcanzadoen 2011 porsu caso de posible dopaje. REUTERS

E nlosltimosmesessesuceden,machaconamen-te,concursosdeacreedores,msEREydespidos,cifrasinamoviblesde paradosde largaduracin,altosporcentajesdejvenesninis,sinestudiosnitraba-jo,jubilacionesanticipadasinclusoa los53 aos,cuan-dotodavaunopiensa que est enedadde rendiren sutrabajo.ElGobiernoinsinaahoraotrobuendatode de-sempleo,conunafuertecada,unapuntemsconelqueinsistir en esarecuperacin queno sehacredoan elciudadano, como demostr consu voto en lasltimaselecciones. DiceAntonioResines,flamanterepresen-tantedelmundodelcine,quelagenteestanbuenaqueentiendehasta lasputadas. Ya no msputadas, hayunempobrecimientoy hayquepararlo, si hayun repuntemacroeconmico,trasladmoslo a lagente.Como sea.

Elguinestelardelapelculaqueyaseestudia RajoyesElecciones 2015.Antes habrque pasar porpactosydesalojosdepoder municipaly autonmico,por el retoindependentistadeCatalua en septiembre,para llegara noviembre conel papel bienaprendido. Dicen quesugur,PedroArriola, noha tocadobola-comoMessicuandoestabaenhorasbajas,quenoenestefindesema-na-,nienloscomicioseuropeosnimuchomenosenlaseleccionesdel24-M.Trabajaexclusivamenteparaelpre-sidente y aseguranqueensuinformeclavlosresulta-dos.Arriola,queestalaspuertasdesumerecidajubila-cina finaldeao,elaboren sudauncuaderno deru-taparaRajoy, a corto, medioy largoplazo. LaherenciadeZapateroobligabaa reformas impopulares,consurepercusinen laopinin pblica,pero conla recupe-racineconmica y delempleo quellegara al finaldeloscuatroaos,conun PSOE decapa cada,volveranlosvotos alPP y permitiranmantenerse enelGobier-no.PerolairrupcinconfuerzadeCiudadanosy,sobretodo, dePodemosy lo que rodeaa este partido,comoiniciativasque se hanfraguadopara acceder al podermunicipal, pueden echarpor tierras lasprediciciones.

UNGUINESTELAR PARARAJOY

Jefede Redaccin

La columnainvitadaJos LuisFraile

DavidlvarezPRESIDENTE DE EULEN

Gana un nuevo contratoEulen consigue unrelevantecon-trato relacionadocon la seguridaddelAeropuertoAdolfoSurez. Elmonto delacuerdoasciende a16,2millones y suponeque laem-presa seencargar de laboresco-mo el patrullajeperimetral.

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Protagonistas Protagonistas Protagonistas Protagonistas

Luis MarotoPRESIDENTE DE AMADEUS

Gana fuerza en EEUUAmadeusya cuenta conun nuevocentro deInvestigacin y Desa-rrollo en Boston, graciasal cualconsigueconsolidar su expansinen Norteamrica. La filial ameri-cana de laempresaha crecidoun82por ciento en el ltimoao.

Cristbal MontoroMINISTRO DE HACIENDA

Compromiso pendienteEl PPprometibajar impuestostambinen 2016, perola posibleprrrogade losPresupuestos im-pediraqueentreenvigorlafasependiente de la reformafiscal.Hacienda debebuscarel medioparaevitarese truncamiento.

David JimnezDIRECTOR DE ELMUNDO

PeriodistasvigilantesDemasiadaprepotenciadenunciarensuprimerartculocomodirectorquelaprensasedurmienlagari-tadelsistema quehabaprometidovigilarymsenunmedioquesiporalgosecaracterizdesdesufundacin es justoporlo contrario.

RicardoCurrsCONSEJERODELEGADODIA

Expansin con riesgosDiaabrir este ao300 tiendasen Brasil y Argentina graciasaunainversin de340millonesdeeuros. Unplande expansin quecamina sobre el alambre debidoalosriesgosque entraanestospases y a la elevadacompetencia.

Protagonistas


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EL ECONOMISTA LUNES,1 DEJUNIODE 2015 3

Opinin

PARACONTACTAR

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En clave empresarial

El pan singlutenllega a las farmacias

Ser celaco alrgico al gluten entraa numero-sos riesgos a la hora deadquirir productos. La po-sibilidaddequeelpansecontamineporelcontac-to fortuito conesa protenaen laspanaderastra-dicionaleses unode losprincipales temoresde es-tecolectivo.Por ello, lasfarmacias delaComunidadValenciana lideranuna iniciativa para vender pany bollera conplena garanta dequeson aptospa-ra celacos. La apuesta podra extenderse al restode Espaay eraprevisible quedespertararecelosentre lospanaderos. Sin embargo,la medida res-ponde a unacuestin de salud, muy lejanaa cual-quier afnde competenciadesleal,y portanto pa-recenormalque estosestablecimientosdespachenestetipo de producto en un mercadoabierto.

Dentro de la hoja deruta queel Gobierno se planteparaelfinaldelalegislatura,unodelasmetasmscla-ramenteestablecidasera la de elaborary aprobar losPresupuestosGeneralesdelaoqueviene. Sinembar-go, enel Ministeriode Economa, empiezana verca-da vez msdifcil, debido a cuestionesde calendario,cumplirconese objetivohastael punto deque seba-raja yala opcin deprorrogar losvigentes para 2015.Esacontinuidadsupone todo un seguroa la hora deevitar lasmuy fuertes tentaciones de elevarel gastopblicoen unas cuentasque,depoder elaborarse,es-taranlistas a laspuertas de laselecciones generalesde noviembre.Ahora bien, estpor demostrarsequela garanta de austeridad que supone prorrogar losPresupuestos alcancea compensarelhecho dequelareforma fiscal del Gobierno quedar a medias. Estamedida, enespecialla rebajadel IRPFquecontempla,estdiseadapara desplegarse endosfases.La prime-

raentrenvigorenenerodees-teao;lasegundatendraqueha-cerlo en 2016. Lareformafiscal,aprobadapor Hacienda el vera-no pasado, no esuna ms;muyal contrario, revertir la agresivasubidaimpositivaconla queinau-gurla legislaturaconstituyeunade las principales promesasdel

actualEjecutivo, noslo porla necesidadde aflojarlaintensapresinfiscalquesoportaelciudadano.Igual-mente importanteeselhecho deque,bajandoimpues-tos, elEjecutivose reconcilia conel idearioliberalquedebicaracterizarlo durante toda la legislatura. Portodoello,silavadelosPresupuestosestcegada,Ha-cienda debe encontrar otra ruta (quizuna leyespe-cfica)quegarantice quetambinen 2016 volvernabajar losimpuestos, gobiernequien gobierne.

Unapromesa que debe cumplirse

El grfico

H&M estudia abrir un outlet en Espaa

Continan losmovimientos en el mercadoinmobiliario,especial-mente en el segmentode loscentroscomerciales queha experimen-tado ya grandescambios. El grupo venezolano Sambil,que posee ensu pas hotelesy grandesestablecimientos comerciales, hacompra-do, y abrirdentrode poco, el centro comercial della M-40 deMa-drid.La intencinde lafirmaes inaugurarallun outlet unatiendadonde sevende ropade otrastemporadaso contarasa precios msasequibles.Estenuevo proyecto daraccesoa Espaaa marcas in-ternacionales.De hecho,Sambilest negociando conH&M abrirunatiendapropiade outlet en estenuevocentro comercial,quese-rala primera quetiene lacadenasueca en nuestropasy que lepermitir competir contraun fuerterival, comoes Lefties.

Barcelona requiere amplitudde mirasLosresultadoselectorales en Barcelona sonclaros: el plansobera-nista delpresidentArtur Masno convence.El ya exalcalde de la Ciu-dadCondal, XavierTraspresent un programaelectoral,inspirado

porMas, conargumentospoco slidos y sinproyectos. Esta malatcticaha hecho quefinalmenteel poder recaigasobre lasfuerzasde izquierdas queahora pretenden acometeruna renovacin,en laquela definicin deprioridadesan es deficiente.En concreto,elproyecto deColau deacabar conla subvencinmuncipal delcircui-to de Montmel demuestra estrechez demiras. Noen vano, aunquelainstalacin arrojaraun dficitde ms de7 millonesen 2014,locierto es quegener actividad econmica porvalor de 334millones.Colause equivocasi seala a laFrmula1 comoenemigo.

El capital riesgo atrae msinversinLa buena racha delsectordelcapitalriesgosigueadelante. El con-greso de la patronal certifica la recuperacinen este mbito dondesemovieron, en el pasadoao 2014,casi 3.500 millonesde euros.Unacantidad muyelevadaque hace prever que2015 sertodavamejor,todo elloa pesar de lasincertidumbrespolticasvividasen losltimosmesesconlas elecciones localesy autonmicas;y conlasqueseavecinan hasta noviembre porlos comiciosgenerales.La for-taleza delcapitalriesgoconstituye toda unagarantade quela recu-peracintendruna baseslidasobre la queapoyarse.

Con salsa y picante PepeFarruqo

EL SECTOR INMOBILIARIOSE RECUPERA. La mejora econmica hasupuestotambinel reinicio del sector inmobiliarioque en los ltimostiempos est aumentando suactividad.As, taly comose observaen elgrfico,el capital prestadopara la adquisicin de viviendasalcanzalos2.020 millonesde euroslo quesupone unaumentoanualdel 20,1porcientoanual enmarzo.El ladrillovuelve a seratractivoy losbancoslonotan en sus negocio hipotecario.

La posibilidaddeque se prorroguenlos Presupuestosnodebe impedirque, tambin, en2016,haya rebajade impuestos

Menor ganancia parala banca de EEUU

Anexistenclaros riesgos para larecuperacin glo-bal.Es el casode la economade EEUUque en es-tosmomentos nomuestrasumejorcara.La segun-da revisin de la Contabilidad Nacional muestrauna cadaanualizadadelPIB del 0,7 por ciento enelprimer trimestre de2015, peor anque el estan-camientoque reflej laprimeraestimacin.Esade-bilidadafectaa lasexpectativas deganancias de labanca,ya quedesdeque arranc2015, losanalistashanreducidoun9porcientolaprevisindebene-ficiosyun5porcientopara2016.Lasubidadeld-larenun10porcientoenelao,quehaafectadoalnegociointernacional de lasentidades estadouni-denses, es una de las causasde estas previsionesquetendrnconsecuencias sobre la banca global.


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Opinin

S ehundeelcomercio,millonesdeper-sonassequedansinempleo,lalibrasecaeenlosmercadosyelGobiernotie-ne quellamar al FMIparapedirun rescatede urgencia Abundan lashistorias demie-dosobreloqueleocurriraalaeconomabri-tnicasi el pasvotaa favor deabandonar laUninEuropea en elprximo referendo.

Enrealidad,los inversoresnodeberanha-cercasoalasexageracionesporqueelBrexitnole va a importar mucho a laeconoma deningnmodo.AlaUEnoleinteresanadale-

vantarbarreras comerciales contrael ReinoUnido y las multinacionalesseguirn invir-tiendo en el pas.Al otroladode la balanza,el ReinoUnido no seconvertir de repenteenunparasofiscalisleoconmercadolibrecomounSingapurperoconlluvia.Lamem-bresa de la UE cambialas cosas en la esferapolticaperolaeconomaylaBolsaseguirnnavegandoconlasmismasfortalezasydebi-lidades deantes.

Cuandolareinaanunciensudiscursodelpasado mircoleselprogramalegislativodelGobiernoconservadorreelegidodeDavidCa-meron,elpuntoms importantecondiferen-ciafueelreferendosobrelapermanenciadelReinoUnidoen laUnin Europea.Cameronha prometido renegociar los trminosde lamembresabritnicaydespusdelegarlade-cisina la gente.

La competicin estarmuyreida. En lasltimaseleccioneseuropeas,el partidorabio-

Director Ejecutivode StrategyEconomics

MatthewLynn

EL BREXITNOLE IMPORTAALOSMERCADOS

samente anti europeo UKIP fueel primeroenlasurnas.Suoposicinaunreferendoper-judic al partido laborista en laseleccionesde principiosde mes. Unaparte considera-ble delelectoradoopinaclaramentequeGranBretaaestaramejorfuera.Dichoeso,lasen-cuestasporelmomentomuestranconlamis-ma claridad unamayora a favor de quedar-se. Aun as, habr mucho en juego. Una en-cuesta deestemes para The Times indicabaqueel34porcientodelosbritnicosvotarnsin dudaquedarsey el18 tieneclarovotarlocontrario, mientrasque el34por cientoase-guraquepodradejarseconvencerenunsen-tido u otro.

Las repercusiones parala economa sern funda-mentalesparaladecisin.

En el periodo previo a lavotacin,se hablar mu-cho de las graves conse-cuencias de abandonar laUE para la economa.Enefecto, ya seestn notan-do. DeutscheBank haad-vertidodequepodrairsedela City deLondressi elReino Unido abandona.Tambinlo handichootrasempresas comoSiemens, Airbusy losfabricantesjaponesesdecochescon grandesplantas en Gran Bre-taa, como Nissany Honda.Los lderespo-lticospro EU, como el exprimer ministroTonyBlair y el ex viceprimer ministro NickClegg no dejan decitar un estudio quease-guraqueseperderantresmillonesdepues-tosdetrabajosiseproduceelBrexit.

En el otro extremo, UKIP y losactivistascontrarios a laUE sostienenque fuerade la

UninGran Bretaa seliberara delamareadenormativas quevienende Bruselas.Seralibre de desregular susmercados laborales,abandonar unas polticas energticas caras,controlarla inmigracin,firmaracuerdosdelibrecomercioe importar alimentosbaratosde cualquierpartedelmundo. Sinlos grille-tes dela membresade laUE nila influenciadeFranciayAlemania,cadavezmsprotec-cionistas,podra crecermucho msdeprisa.

Ninguno de los dos argumentos es muyfuerte. Vistasde cerca, lasalegacionesdelosdoscampos noaguantanel escrutinio.

AunqueEuropasiguesiendoelmayor mer-cado de la exportacindelReinoUnido, na-

diepuedecreerseriamen-tequevayaasufrirsiaban-donalaUE.Losaranceles

ylasrestriccionescomer-cialeslas marca la OMC.Dado queAlemaniaes eltercer mayor exportadordel mundo (vende pocomenosque EEUU, pese asermucho mspequea),cuesta imaginar que esepas vayaa ponerse a in-fringir lasnormas delco-

mercio global prohibiendo lasexportacionesbritnicas.Destruira su propia economa.Tengamos en cuentatambin queel ReinoUnidopresentaun dficit comercial masivoconelrestodeEuropa,asquetienenmuchoms que perderque elReinoUnidosi seli-brauna batalla comercialy est claroque nohabr menos acceso al mercado europeo.Tampoco habrmenosempresasque invier-tanen elReinoUnido. Vienenal pas porquees un mercado grande,conocenel idioma y

hayunsistemajurdicoestable,mercadosla-borales flexibles y menos impuestos corpo-rativosqueenlamayoradelospasesdeEu-ropa. Nadadeesova a cambiar.

Las ventajas de marcharse tampoco sonmuchas. Es cierto que el Reino Unido yanoestar sujetoa las leyes sobre empleo, ener-gay normativasdictadasdesde Bruselaspe-ro tieneburcratasentrometidosy polticosmanirrotosdesobra,quesustituirnlasnor-mashechasenBruselaspor otras redactadasenWhitehall. GranBretaa esunaeconomamadura y desarrollada, conuna larga tradi-cinsocialdemcrata.No vaa convertirse derepenteen un mercado emergente poco re-gulado. Fuerade la UE, tendr ms libertadparasuscribiracuerdoscomercialescon otrasregiones (y podra perfectamente unirse al

Tratado de libre comercio de AmricadelNorte,si cambianAmricaporAtlntico)pero perder su capacidadde influir en lasleyesdelaUEabeneficiopropioyesopodraperjudicar a la City. Elresultado final?Denuevo, no habrmucha diferencia.

Prontosabremos siel voto secelebrar elaoquevieneoen2017ysiFranciayAlema-niaestndispuestasa ofrecera Cameron lasconcesionesque aseguraranlapermanenciadelReino Unidoen el club o,por el contra-rio,hanllegado alaconclusin dequelosbri-tnicos sonunosmiembrostanreacios de laUEquelaUEestaramejorsinellos.Muchodepender de si el propioCameron deciderecomendarelsoelno.Hastaentonces,ha-br muchashistorias de miedo sobre el im-pacto para lalibra, la City y el mercado bur-stilbritnicopero la realidades quela eco-noma seguir como antes, sequedeo no elReinoUnidoen la UninEuropea.

La economaseguir igualaunque el ReinoUnido salga dela Unin Europea

O

tralegislaturallegaa su fin. Y sin,embargo, poco ha cambiado. Los

problemasa losque se enfrenta elsectorfitosanitario,palanca de la agricultu-ra,siguensinunasolucinadecuada.Recuer-daaunapelculaamericana,Elda dela mar-mota,enlaqueelactorprincipal,BillMurray,sedespierta una y otravez elmismo da y serepitenlos mismosacontecimientosincesan-temente.Este smil es oportuno yaquea es-tesector,elfitosanitario,lesucedelomismo.Sus problemas son idnticosa pesar de quepasenlosaos:el registro deproductos, lafal-ta de solucionespara algunos cultivos debi-doalosproblemasderegistrooaunaaplica-cin incorrectadel principio de reconoci-mientomutuo, la mala percepcin socialdeun sector necesario y muchasveces incom-prendidoporla sociedad .

Agricultura y agroalimentacin suponencasiel9porcientodelPIByhansupuestoen2014entornoal17delcomercioexterior.Ci-frasnada desdeables.Espaa es el primerproductory exportador mundial de frutasy

Director generalde Aepla

Carlos PalomarPealba

hortalizasyelsectoragrariodaempleoaapro-ximadamente 2 millones de personas. Con-tamosconunagranvariedaddecultivosquenosconvierte en unode lospases msricosy diversos.Sin embargo,para seguirsindo-lo es importante quela agricultura espaolaseacadavezmseficiente,competitivaypro-ductiva, sindescuidar porello el medio am-

biente. Elagua,el suelo, lafaunayflorasonactivosdelagricultor, que de no res-petarse y preservarse, po-nenen peligro el modeloeconmico.

Laapuestaactualyfutu-ra pasa por la sostenibili-dad.LasinversionesenI+Dylaaplicacindetecnolo-gaen la agricultura sonesencialesparagarantizarla competitividad, la efi-cienciay optimizacin de recursos,algunosescasos como el agua. La tecnologa ayudaareducirelimpactoenelmedioambiente,op-timizandoel uso delsuelo y evitandolaocu-pacindenuevosterrenosparaproducir.Pa-ra lograr estos objetivos, hacenfalta herra-mientascomolosproductosfitosanitarios,losmedicamentos de lasplantas,que protegenloscultivosde plagas y enfermedades.

Laindustria fitosanitariaayudaaldesarro-llode la agricultura espaola, dotndole dealtos niveles de productividad y calidad.Elsectorfactur enEspaaunos900millonesdeeuros en 2014,y reinvierte10 por cientode esta cifra en I+D+i.Se desarrollan cons-tantemente nuevas molculasque garanti-zanla seguridadde laspersonas, la protec-

cindel medio ambientey larentabilidadeconmi-ca.Unaempresatardadiezaos e invierteunos250millones para poner unnuevoprincipioactivoenelmercado. Elcompromi-sopormejoraresaltoysebusca aumentar cada vezms losestndaresde se-guridad, la disminucindelimpactoylabiodegra-dacin de las sustancias

quese comercializan.Sinembargo,el potencial delsector se ve

lastrado esencialmentepor causas adminis-trativas,debiendohacerfrenteaunaexcesivaburocraciaconunsistemaderegistrodepro-ductosfitosanitariosque no funciona comodebiera,en el queparticipan variasautorida-descompetentesaplicandocriteriosdiferen-tesa la hora deautorizar un productoen el

mercado. En Espaaestas diferencias decri-terioydiscrepanciasentrelasdosprincipalesautoridadescompetentes,AgriculturaySani-dad,sonlacausaprincipaldedisfuncin.Mien-tras,enEuropalossistemasnacionalesdeeva-luacindeproductos fitosanitarios tiendenadirigirsehaciaunmodelodeventanillanicaen el queuna sola autoridadnacionalevala

y autoriza,aplicandounosmismos criterios.Esel caso enFrancia,ReinoUnido o Austria,porejemplo.Espaaparecedecididaaseguirotradireccinapesardequeunanicaauto-ridaddeevaluacinabuensegurosoluciona-ralosproblemas.Aestoseuneunamalaapli-cacin delprincipiode reconocimientomu-tuo.Poresteprincipio,productosyaautoriza-dosporlasautoridadescompetentes deotroEstado dela UEdeberanserautorizados enEspaa sinreevaluacin.La realidades otra:se vuelve a evaluar, gastandorecursospbli-cos innecesarios y se entorpeceel desarrollodelMercadoInteriorcreandodesventajascom-petitivasentreagricultoresdedistintospasesalnodisponertodosdelasmismasherramien-tasparaprotegersuscultivos.Elprincipalafec-tado sonlos propios agricultores quesufrendeescasezdesolucionesyestnendesventa-jafrentea suscompetidores.Solucionessegu-rasyautorizadasaniveleuropeoperoqueen-cuentrantrabastcnicasa nivelnacional.

Rmoras derivadasdelsector pblicoimpiden que estaactividad desarrolletodo su potencial

LASTRESSOBREELSECTORFITOSANITARIO


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Opinin

Cartas al directorMivecinonoesricoyescliente de Banco Madrid

Laverdades que mivecinodelse-gundoderecha,Jorge, siempre mehaparecido unpoco estirado. Esmdicoy aunquenos saludamoscuandonos cruzamos,en loslti-mosmesesle habacogidomana.Resulta quees mutualista dePSN,y conla queha cadoltimamenteconBancoMadrid,habaempeza-doa verle como unblanqueadordecapitalesy undefraudadoraHacienda.Normal,contodolo

quesehaescritoenlaprensaacerca delosclientesde esaenti-dadde bancaprivada,para ri-cos Titularesque hablaban dechavistasy deestafadores y quehancausadogran revueloy alar-masocial,yeslgicoquetodoslosclientes deBancoMadrid, mive-cinoincluido,estuvieranbajosos-pecha.Al finy alcabo, cuntasveces haintervenido elBancodeEspaauna entidad?La otra tarde,al volvera casa,coincidconl en el ascensor. Porcuriosidad y porteneralgo dequ

hablaren esos incmodossegun-dosse meocurricomentarle:qu lolo deBancoMadrid,no?.Parecaquelo estabaespe-rando, porqueempeza contar-mela realidaddesusituacin. Esmdico, defamilia, para msse-as, y mutualista de PSNdesdehace unos cuantos aos.A l tam-bin le hapillado la intervencindeBancoMadrid, pero nolehanbloqueadolos millonesdeeurosdedudosaprocedencia quetenaensucuenta est temblandoporquenosabequpasarconel

dineroque, contantotrabajoy es-fuerzo, haahorradoen suplan depensiones. Unplan queha tenidoquecontratar nosabe qupasaren el futurocon laspensiones.Asqueni es rico,ni blanquea dinero,nies chavistaQunoshan esta-docontandosobreBancoMa-drid?Investigandoun poco,meencuentroconquedelosmsde15.000 clientes quetieneel banco,el Sepblac analizlos casosde152deellos,y encontr14sospecho-sos. 14 de15.000? Y poreso haintervenido elBancodeEspaa,

hacausado el pnicode 14.986clientes y hadejadoen el limbolosfondos depensionesde milesdeclientes,mi vecinoentreellos?A esose le llamamatar mosquitosa caonazos. Prometo novolveradejarme llevarpor lasapariencias.Desde el caso BancoMadrid, miroa mivecinoconotros ojos, y deseoquese resuelvaprontosuincerti-dumbre;lasuyayladeunoscuan-tosmilesde personas como l.

D. G. B.

CORREO ELECTRNICO

Nacional Internacional

LUNES 1

El Ministerio de Fomen-to publicala estadstica deprecios de la viviendacorres-pondiente al primer trimestredel ao. El embajadorde Turquaen Espaa, mernhon,participaen un desayunoin-formativo.09:00 Madrid La AutoridadIndepen-diente de ResponsabilidadFiscal, Airef, presentala nue-va metodologametcap,quepermitir, por primeravez enEspaa, obtener trimestral-mente la estimacin de creci-miento por CCAA.10:00 Madrid

Comienza el juicio con-tra elexdiputadodel PP San-tiago Cervera por un presun-to delito de chantajecometi-do contrael expresidente deCajaNavarra, JosAntonioAsiain.09:15 Pamplona

MARTES2 La Comisin de Indus-tria, Energa y Turismo aprue-ba, concompetencialegisla-tiva plena, el Proyecto de Leyde Patentes en el Congresode losDiputados.16:00 Madrid El ministro de Industria,

Energa y Turismo,Jos Ma-nuelSoria,inaugura el I En-

cuentrosobre EconomaDi-gital, organizado porAmetic.10:15 Madrid El ministrode Economay Competitividad,Luis deGuindos,presenta a la presi-denta de laCNMV, Elvira Ro-drguez,en los desayunos deForoNueva Economa.09:00 Madrid

MIRCOLES 3 El INEpublica los ndicesde precios de importacin yexportacin de productos in-dustrialescorrespondiente almesde abril. Losanalistas de Econo-

mistas frentea lacrisis, Al-

fionso Prieto,y del ServiciodeEstudios delBanco de Es-paa, JuanFranciscoJimeno,debaten sobreLasreformaslaborales delPP.17:00 Madrid

JUEVES 4 Se celebrala segunda

jornada de la serie de deba-tes sobre losmodelossindi-cales europeos, dedicaca alalemn, que contarcon lapresencia del doctor en eco-noma Heinz Bierbaum, di-rectordel Info Instituty par-lamentarioalemn.16:00 Barcelona LaAsociacinde laEm-

presa Familiar celebrasuasamblea anual.18:30 Santander

VIERNES 5 El Instituto NacionaldeEstadstica publicael ndicede ProduccinIndustrial delmesde abrily los datossobreejecuciones hipotecarias delprimer trimestre de 2015.09:00 Madrid La agencia de califica-cinFitch revisa la nota de ladeuda de Cantabria. La feria deMadrid,Ife-ma,acoge elSalndel Veh-culode Ocasin.

LUNES 1

Markit publica el ndicePMI del sector manufactu-rero dela zonadel euro co-rrespondiente a mayo. Tam-binse daa conocer elIPCarmonizado conla UninEuropea interanual provisio-naldel mesde mayo. Estados Unidos sacaala luz losdatos delconsumopersonal de abril, as comoel gastoen construccindelmismo mes. China comienza reduc-ciones arancelariasde entornoal 50por ciento sobrela importacinde trajes, za-patillas de deporte,cosmti-cosy paales.

Pekn Japnpublica el ndicePMI final de la fabricacindelmes de mayo.

MARTES 2 En elconjuntode lazo-na deleuro dana conocerlos precios de produccin ylosdatos de consumodeabril. Comienza el foro anualde la Organizacinpara laCooperaciny el DesarrolloEconmico (OCDE).Pars Reino Unido publica laconcesinde hipotecas de

abrily lamasa monetariaM4del mismomes.

Alemaniarevelalos da-tos de paro de mayo. Estados Unidos sacaalaluz el ndice Redbook,lospedidos a fbrica de abrilyla venta total de vehculosde mayo. Japninforma sobre labase monetariainteranualdelmes de mayo.

MIRCOLES 3 LaOCDE publica suin-forme semestral de pers-pectivasy, sus ministros ce-lebran la reuninanual.Pars En laZonadel Euro sa-

lena la luz lasventas mino-

ristas, la tasade desempleoy lasventas alpor menorin-teranuales,todo ellodel mesde abril. Estados Unidos publicalas reservassemanales depetrleo y la balanza co-mercialdel mismo mes.

JUEVES 4 El Banco de Inglaterradecidesobre lostipos dein-ters. Estados Unidosda a co-nocer los costes laboralesdel primer trimestre, las pe-ticionessemanales de sub-sidios pordesempleo y lasreservassemanales de gas.

Comienzael XIVCon-greso Internacional Expomin

2016, Sustentabilidady Pro-

ductividad, clavesparala

mineramoderna.El eventoestar encabezado por laministrade Minera chilena,AuroraWilliams.13:30 Santiagode Chile

VIERNES5 El EurostatpublicaelPIB del primer trimestreajustadoa estacionalidad. El Bundesbank publicasus proyecciones macroeco-nmicassemestralesparaAlemania.

El consejo degobierno delBCE se rene

El consejode gobiernodelBanco CentralEuropeo(BCE) se rene el prximomircoles en Frncfort,Alemania,para tratar lapolticamonetaria de lazona del euro. Despusdel encuentro, el presiden-tedel BCE, MarioDraghi,ofreceruna rueda de

prensa.

Datos de desempleo relativos al mes de mayoEl prximomartes,el Ministerio de Empleo y SeguridadSocialrevelar los datos de paroregistrado y afiliacin a la SeguridadSocial correspondientes al recin terminado mes de

mayode 2015.

Agenda


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EMPRESAS NUMERARIAS:ABENGOA+ ABENGOA SOLAR + ACCIONA + AIRBUS + AIRBUS MILITARY + AT4 WIRELESS + AYESA + AZVI + BANCO SANTANDER+ BLUENET + CAF + CAJA GRANADA + CAJAMAR + CAJASOL + CAJASUR + CEPSA + CIAT + CORPORACIN DE EMPRESAS MUNICIPALES DE SEVILLA +CORPORACIN GARCA ARRABAL+ CORPORACIN MONTEALTO XXI + COSENTINO + DEOLEO + FUNDACIN PRASA + GAMESA + GAS NATURAL FENOSA +GEA-21 + GREENPOWER + GRUPO ITURRI + GRUPO RAFAEL GMEZ + GRUPO SACYR CONSTRUCCIN + GRUPO SNCHEZ-RAMADE + HERBA RICEMILLS +IBERDROLA + INDRA + INERCO + ISOFOTON + LA CAIXA + LABORATORIOS FARMACUTICOS ROVI + MP CORPORACIN INDUSTRIAL + NOVASOFT + PERSAN+ SOLURBN + TELEFNICA + TORRESOL ENERGY + UNICAJA + VODAFONE + ZED WORLDWIDE + EMPRESAS COLABORADORAS:ABEINSA + ABENGOA

BIOENERGA NUEVAS TECNOLOGAS + AGENCIA DE GESTIN AGRARIA Y PESQUERA DE ANDALUCA + AGENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA DE ANDALU-CA + ALIATIS + ANAFOCUS + APPLUS SERVICIOS TECNOLGICOS + ARION GRUPO + AURANTIA + BEFESA MEDIO AMBIENTE + BIOMEDAL + BIONATURIS +BIOSEARCH LIFE + BRAIN DYNAMICS + BY TECH INNOVATIONS + CAJA RURAL DEL SUR + CARBURES + COBRA + CORPORACIN EMPRESARIAL ALTRA +COVAP + DECISIONES GEOCONSTRUCTIVAS + DETEA + DRAGADOS OFFSHORE + ENDESA + FAASA + GHENOVA + GRUPO ALBATROS + GRUPO ARELANCE +GRUPO RAFAEL MORALES + GUADALTEL + HEINEKEN + HIDRALIA + HOLCIM + HOSPITAL CARTUJA + INGENIA + INGENIATRICS + LABORATORIOS PREZGIMNEZ + MAGTEL + NEOCODEX + NEURON BIO + NEWBIOTECHNIC + PLAN 3 + REDSA + REVERT + SANDO + SODINUR + STRADA + TELVENT + TINOSTONE GROUP + WELLNESS TELECOM + WIN INERTIA + EMPRESAS ASOCIADAS: ADEVICE SOLUTIONS + ADSAT + AGROSEVILLA + ALENER SOLAR +ALFOCAN + AMBISAT INGENIERA AMBIENTAL + AORA SOLAR + ASTER + ATLANTIC COPPER + BARCEL VIAJES + CALPE INSTITUTE OF TECHNOLOGY +COMPASS MOBILE + CYCLUS + DECISIN EMPRESARIAL + DITECSA + ELICA DEL ZENETE + EPCOS ELECTRONIC COMPONENTS + ERMESTEL + GMV +GRAPESA + HISPACOLD + IBERHANSE + IHMAN + INFARMADE + INNOBEN + INNOVES + INTELLIGENT DIALOGUE SYSTEMS + INYPSA + IRRADIA ENERGIA +ISOTROL+ MILENIO SOLAR + NETEMAN + NOXIUM + OESA NETWORKS + OMYA CLARIANA + ONTECH SECURITY+ P CRUZ + PROCESOS INDUSTRIALES DELSUR + PROTOTEC + RECICLADOS TUCCITANOS + RESBIOAGRO + SAVIA BIOTECH + SEABERY SOLUCIONES + SEFOSA + SHS CONSULTORES + SISTEMASPRODETEX + SKYLIFE ENGINEERING + TEAMS + TIER1 + VALDEMAR INGENIEROS + VIRTUAL SOLUTIONS + VIVIA BIOTECH + VORSEVI. GRACIAS A TODOS

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@CTAndalucia

UNA SUMA PARAINNOVAR


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LUNES,1 DEJUNIODE 2015 ELECONOMISTA

Empresas & Finanzas

8 Web: www.eleconomista.es E-mail: [email protected]

Alberto VigarioMADRID.

Lasfarmaciasirrumpenenunnue-vonegocioque traermiga:vende-rnpanybollerafrescaparacela-cos.Lainiciativahapartido,demo-mento, de las farmacias de la Co-munidaddeValenciana,pero podra

extendersealrestodelaboticases-paolassiseresuelvenlasdudasle-gales sobresi este tipo de estable-cimiento sanitario puede comer-cializarestos alimentos.

Demomento,lasfarmaciasdeVa-lencia,AlicanteyCastelln,hanre-cibidoel vistobueno de la Genera-litatpara vender estosproductos.Antes,esos,el Colegiode Farma-cuticosde Valenciatuvoquellegaraunpactode noagresinconelgre-miode panaderosy pasteleros deValencia, queveaamenazado unnegocioenaugeenlosltimostiem-pos. Tras el acuerdo, firmadohaceunosdas,farmacuticosy panade-rosllegaron al acuerdo de que lasfarmacias podrnvenderpanaptoparacelacosybollerafrescadeldasingluten, comocruasanes, peronoasfabricarlaen elestablecimien-tonidisponerdeningntipodehornopara ello.

Paraello, lasfarmaciasvalencianas hanllega-do ya a un acuerdoconuna empresadedistribucinmayo-rista,CentroFarma-cutico,yconunfa-bricanteparaque lessirvan, bajo pedidode los clientes, losproductos todos losdasqueseanecesario.Elpany labollera ven-

drn siempre envasados,aseguranlos farmacuticos.

por las dificultades para fabricar-los. Las panaderas que quieranofrecer estos productos, aseguranlaspersonascelacos,deben tenerun horno distinto para estos pro-ductos, algo difcil de encontrarfuerade lasgrandesciudades. Has-ta ahora apenasencuentran estos

productos en herboristeras, afir-man.

Dudas sobre su legalidadAunquelas farmacias de la Comu-nidadValencianahanrecibido unarespuestapositiva sobre la legali-dadde este nuevo negocio, el restode lascolegios farmacuticos con-sultados poreste peridico expre-sansus dudas sobreeste punto. Yesqueelreglamentoporelquese

rigentodas las farmacias en Espa-a,laley16/97deregulacindeser-viciosde lasoficinas de farmacia,no contempla estaactividad entrelaspropiasdelasoficinasdefarma-cia.

Noobstante,parecehaberunva-colegal sobreestos nuevos nego-ciosque pueden surgir en las far-macias.Yesqueestapartedelaleynotienecarcter bsicopara todaslasautonomasycadaEjecutivoau-tonmicotiene,en principio,potes-tadpararegularasumanerasobre

estos asuntos, afirman.De momen-to, nadiemsha dado el paso.

Desde el Colegio de Farmacu-ticosde Valenciaasegurana elEco-nomistaquela iniciativa parti di-rectamente de las asociaciones decelacos. Estas personas, coninto-leranciaal gluten, solicitarona lasfarmaciasquefueranellaslasque vendieran estos

productospor dos

motivos:su numerosapresenciaenlocalidadpequeasyunamayorse-guridad. Segn lasasociaciones,elproblema devender estos produc-tosen laspanaderas viene preci-

samentepor laposibleintoxicacinde los alimentos sin gluten al en-trar en contacto conla harina delresto de la bollera.

Por el momento, segn las aso-ciacionesde celacos, apenas pue-

denencontrarproductosfres-cos del da de

estetipo

Las asociacionesde celacosprefierenquelas farmacias

sean lasquevendanestos productos

Las farmacias vendern pan sin gluten

y alarman al gremio de los panaderosBoticas deValencia ofrecen yabollera aptaparacelacos tras llegar a unpacto de no agresin

El restode las autonomas duda sobre si es legalque los farmacuticos dispensenestos alimentos

JuanMarqusMADRID.

Elmodeloespaol defarmacias tie-neunrotoimportantequelosaosde crisishan abierto todava ms.La prueba de quela economa delsector est cogida poralfileresesque 687 farmacias necesitaron elao pasado ayudas pblicas paranocerrar,un13porcientomsquelasregistradasen2013.Lejosdere-montar, la tendencia se agrava yamenaza la atencin sanitaria de

muchosmunicipiosrurales,ya queel94porcientodeestasboticasquenoalcanzan unafacturacinanualde200.000eurosestsituadofue-radecapitales deprovincia.Casti-llayLen,NavarrayAragnsonaslasregionesconunmayornmerodeboticassubvencionadasquees-tnrepartidaspor 11comunidades.

La situacin econmica delsec-torestanprecariaqueelltimoin-forme elaborado porla consultoraAntares revela que el 20 por cien-

todelareddefarmaciasde21.854oficinasseencuentraenunasitua-cin financiera desfavorabley deellasun cincopor cientose enfren-tara a un alto riesgo de liquida-cinodevendersedeformainade-cuada, bienporno encontrarfcilaccesoa lasfinanciacin,estarfuer-temente apalancadas con sus dis-tribuidoresoporretrasosenlospa-gos. De hecho, las farmacias quefacturanmenos de 300.000 anua-les presentan un margen negativo

del -21 por ciento, segn una en-cuestade la consultora Antaresa474farmacias.

Recuperacin de mrgenesLarecuperacinqueapuntanyalosmrgenesde la farmaciatampocoalcanza a todas lasoficinas, segncertificael Informe Anual de Ofi-cinadeFarmacia2015queelaboraAspime condatos fiscalesde 2013Lasboticasquefacturanmenosde300.000 euros al ao, un 17-18 por

cientodeltotal,no solo no remon-tanel vuelosino que retroceden alavistadesusdeclaracionesde IRPF.Su margenneto antes de impues-tos cay hasta el 6,8 por ciento so-bresusventas, frenteal7,71por cien-toregistradodosaosantes.Setra-tadeunretroceso imparable, enopinin deJuanAntonioSnchez,economista y coordinadorgeneraldela asesoraAspime, quereclamaayudas fiscales o la fusindeestasboticas en losmunicipios rurales.

700 boticas necesitaron ayudas para no cerrar en 2014


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Empresas& Finanzas

12Segundos enriquece World Pdel Tourconvirtindolo en un evento de alto impacto

El espritu innovador de 12Se-gundos, empresa de refe-rencia en proyectos de pro-duccin audiovisual y comu-nicacin efmera, le lleva a hacer decada evento una experiencia nica.De la mano de la tecnologa, es lo queha conseguido con World Pdel Tour.El reto era transformar un circuito de-

portivo profesional en un espectcu-lo, aportndole un valor diferencia-dor que, al tiempo, enriqueciera lacompeticin. Reto conseguido.

Hacer realidad eventos de alto im-pacto. Con este objetivo vienen traba-ando 12Segundos desde su creacin.La empresa es muy fuerte en la difu-sin y produccin de eventos, des-arrollando proyectos innovadores ca-paces de generar contenidos de co-municacin efmera con componen-te social.

En el caso de World Pdel Tour,12Segundos cre un Streaming HD yun sistema de marcador online paralos rbitros y los espectadores. A partirde ah, empezamos a integrar las con-

versaciones de las redes sociales para

lograr un engagement con el pblico,de manera que todos los asistentes sesintieran dentro de la competicin, as

como sistemas de social Wifi que per-mitiera interactuar e identificar al p-blico in situ, explica Carlos Inocencio,Director General de 12Segundos.

World Pdel Tour es un circuitoprofesional de pdel que se reinven-t en 2014, experimentando desdeentonces un cambio radical de estilo eimagen. La competicin ha seguidoel ejemplo de la ATP, como una evolu-

cin lgica del deporte, con el objeti-vo de posicionar el pdel y a sus juga-dores profesionales, en trminos de

difusin, competicin y profesionali-dad, a niveles similares a los del tenis.12Segundos se ha encargado juntocon Vctor Martnez Director de Mar-keting y Jess Moran director de Pro-duccin, desarrollar una produccindel evento a la altura de esos cambios.

Innovacin en ompeticionesdeportivas de alto nivel

Apoyada en tecnologa punta parala difusin y produccin de eventos,12Segundos trabaja a partir de ahora

muy centrada en proyectos en el m-bito deportivo. Tras el xito obtenidoen World Pdel Tour, nos dimos cuen-ta de que los proyectos generabanmucha conversacin y que necesit-bamos, por tanto, de manera inme-diata, incorporar un equipo expertoen este sector. Lo hemos creado me-diante la incorporacin de Guud y ob-teniendo muy buenos resultados en el

Mutua Madrid Open y para la FinalFour, buscando siempre enriquecerlas competiciones deportivas y que los

eventos tengan mucha difusin, gene-rando contenido e interaccin.

Nuestro propsito este ao aa-de- ha sido conseguir que el pblicoparticipara socialmente y se comuni-cara en las altas competiciones depor-tivas. Como consecuencia, hemos ob-tenido un montn de trfico que he-mos devuelto en forma de votaciones,concursos, retos y anlisis para nues-

tros clientes.

12 Segundos

consigue que en los

eventos deportivos

se produzca un

engagement con el

pblico, a travs de

las redes sociales

y de tecnologa

audiovisual

www.12segundos.es

Mi Cuaderno de Campo

La herramienta de gestinlder en el sector agroalimentario

Empresa innovadora de basetecnolgica, 2 Bi Smart ITcentra su especializacin endesarrollos cloud y aplicacio-

nes mviles. Su herramienta Mi Cua-derno de Campo se ha convertido enel principal referente de gestin parael sector agroalimentario.

Con amplia experiencia en el des-arrollo de proyectos de I+D+i en elmarco de las TIC, el equipo de 2 BiSmart IT aporta innovacin al mun-do de la empresa de la mano de siste-mas ERP y CRM diseados a medida,aplicaciones mviles, desarrollos web

y e-commerce. Su bagaje como con-sultores TIC les permite ahora perfi-

lar su valor diferencial: trabajamosnicamente con las ltimas tecnolo-gas del sector y siempre bajo softwarelibre. Adems, todos nuestros des-arrollos los hacemos en cloud, expli-ca Francisco Pardo, socio fundador yCEO de esta joven empresa. Pero 2 BISmart IT an va ms all, adems deaportar al cliente una solucin tcni-ca a partir de la consultora, le apoya-mos en la bsqueda de financiacin

para que pueda llevar a cabo su pro-yecto. De esta manera hemos trabaja-do,incluso con grandes y conocidasMultinacionales, apunta David Par-do, socio fundador.

Todo lo que necesitaspara gestionar unaexplotacin agrcola

Lanzada hace un ao, Mi Cuader-no de Campo fue la primera herra-mienta tecnolgica creada especfica-mente para la gestin de explotacio-nes agrcolas, permitiendo el controlde las labores en el campo y la aplica-cin de tratamientos bajo la normati-

va europea 1311/2012. Una herra-

mienta cloud que facilita enorme-mente a agricultores, tcnicos y coo-perativas la gestin de su explotacin.

El avance es importante porque,hasta el momento, los usuarios ten-an que valerse de hojas de Excel, loque haca muy compleja e imprecisala gestin cuando englobaba a mu-chos productores, asegura el CEO de2 Bi Smart IT. Con Mi Cuaderno deCampo-aade-, un solo tcnico pue-

de gestionar entre 1500 y 2000 pro-ductores con mucha facilidad, llevan-do el control de todas las labores deuna manera rpida, sencilla y segura,permitiendo gestionar hasta grandescooperativas de segundo grado(10.000 productores).

Hasta el momento, y con slo unao de vida, ms de 20.000 usuariosconfan en esta solucin cloud que yalidera mercado de herramientas en lagestin de cuadernos de explotacin.Lo que ms valoran de Mi Cuader-no de Campo sus usuarios explicaFrancisco Pardo- es que se trata deuna herramienta muy completa quese adapta perfectamente a sus necesi-

dades. No en vano, la hemos desarro-llado de la mano de ingenieros profe-sionales para saber que realmentecrebamos algo til. Gracias a MiCuaderno de Campo el usuario aho-rra trabajo y tiempo, siendo ademsla primera aplicacin que importa losdatos de la PAC.

2 Bi Smart IT, que ya ha lanzadouna nueva versin de Mi Cuadernode Campo mejorada en funcionali-dades y prestaciones de uso, quiereafianzarse como lder del mercadocon esta herramienta, llegando a du-plicar o triplicar su nmero de usua-rios en este ao. Para ello, ya conta-mos con contratos firmados con lasprincipales entidades financieras eimportantes asociaciones agroali-mentarias

El xito de Mi Cuaderno de Cam-po ha hecho adems que esta herra-mienta se convierta en la punta deliceberg de un proyecto mayor, la pla-taforma tecnolgica AGRED

(www.agred.es), que a travs de tcni-cos especializados ofrece servicios(gestin integrada de plagas, certifi-caciones de calidad) a profesiona-les del sector agroalimentario. De es-te modo, 2 Bi Smart IT se posicionacomo una empresa del sector de lasTIC cada vez ms especializada en el

sector agroalimentario. Para poderseguir nuestro proceso natural de cre-cimiento, ahora buscamos a empre-sas de capital riesgo que nos permitandar a nuestro proyecto una mayor en-

vergadura, concluyen los responsa-bles de la empresa.

www.micuadernodecampo.eswww.2bi.es

Excelencia Empresarial G.H. Remitido


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Empresas & Finanzas

3.500EMPLEADOS

Es elnmero de personas queenBBVA se dedican,en dife-rentes tareas, a transformarelbancoa laera digital.Esto su-pone alrededordel 3 porcien-tode laplantilla global. Segnlos mximosejecutivos de

BBVA, estodemuestra laapuesta decididapor antici-parse a uncambioque venimparable.Pero, anunciaron,estos recursosse acelerarncon elpaso deltiempo,porloquela implicacinde losem-pleados sercada vezmayor

Sedede BBVA en la madrilea calle de Castellana.ELISA SENRA

L.Miyar/ E.Contreras MADRID.

BBVAno secontentacon defendery rentabilizar su extensa base declientes,comoalgn otrocompeti-dor. El presidente del grupo Fran-cisco Gonzlez,y el consejerode-legado,CarlosTorres, hantraslada-doatodalaorganizacinquelaes-trategia es crecer en negocio yclientes, a la vezque hacerlosmsrentables. Adems, la relacin del

bancocon ellosdebegirarenlaen-terasatisfaccin,el camino msse-guro para queel cliente mejore lavinculacinconla entidad.

Losdosprimerosejecutivos de-tallaron la estrategia el juevespa-sado en una reunin que concen-tracentenaresdedirectivosenlaMoralejaypudoserseguidoendi-recto por todala plantilla, aproxi-madamente 108.800empleados, atravs de videoconferencia, segnasistentes al encuentro.

Estaeralaprimeraocasinenquesereunancontodalaorganizacin,aunquefuerade forma virtual, traslosltimoscambiosenlacpuladelbanco,por loquelosdos principa-lestemasfueron la nueva estrate-giay la reorganizacin,ambos ba-sados en la gran apuesta personalde Gonzlez, que es la digitaliza-cin de la entidad. Tambinera laprimeravez queTorressedirigaalaplantillacomoconsejerodelega-do. Tras su designacincomo n-merodosdelbancoelpasado4demayo,yahaviajadoaEstadosUni-dos,Mxico,PeryColombia,ade-msdereunirsecondistintasreasde servicios centrales en Espaa.

TantoGonzlezcomoTorres,m-ximoresponsabledeBancaDigitalhasta su recienteascenso, insistie-ron en la transformacin tecnol-gica del banco, acelerada por losnuevosdispositivos electrnicos y

acuciadapor el empujede laspla-taformasno bancarias.

Gonzlez y Torres se dirigen por vez

primera a toda la plantilla de BBVAExponenporvideoconferencia la estrategiade crecimiento a 109.000empleados

As, se invertir en bigdata pa-raconocermejoralclienteyhacer-le ofertas individualizadas, secrea-rn ofertas de productos especfi-cospara losnuevos canales. Tam-bin la manera de promocionar laofertadel banco sufrir una adap-cin al formatodigital.

Lasoficinasnopermanecern almargen de tanto cambioy Gonz-lezpredijoqueamedidaquelosh-bitoscambiensenecesitar unaredmspequeayconlocalesmsgran-des.Sinembargoafecha actualanno se atisba este cambio y, por lotanto, no existe plan alguno paracierreo concentracinde sucursa-lespor este motivo. La relacinf-sicacon elcliente an es clave.

Tambin en el momento actualpocos frutosse recojen de la digi-talizacin.Segn admiti Gonz-lez en otras ocasiones anteriores aesteencuentro losclientes digita-lesannoaportanunduro,sibiensonvitales para el negocio futuro.BBVAtiene 9,2 millones de clien-

tesdigitales activos, el 18 porcien-to deltotal.

Gonzlez advirtide queen es-tos momentos estoscompetidoresconcentran el 2 por ciento del ne-gocio reservado hasta hacepoco alabanca,queserel3porcientoenmeses y vaticinque dentro deno

mucho tiempo esteporcentajeas-cenderal 30 porciento.

La revolucindigital, taly cmoexplicaron en el encuentrocelra-brado elpasadojueves, es integral,loquequieredecirquenosloafec-tara procesos,plataformay solu-ciones informticas, sino que im-

pregnar a todoslosserviciosy pro-ductosdel banco.

AXA ayudaralaspymesadigitalizarse de la

mano de GoogleeE MADRID.

Axafacilitarla digitalizacin asusclientespymesenEspaadela mano de Google. La impara-ble revolucin tecnolgica ori-gina cambios en loshbitos deconsumo susceptibles de situaren desventaja a las compaaspequeas.Noenvano,un70porcientodelaspymesveelretodemantenersealdadeloscambiostecnolgicosentre losprincipa-lesriesgos queenfrenta,segnun estudiode la aseguradora.

Para facilitar laadaptacin,les

ayudara mejorarsu presenciaen la Red y mejorar el conoci-mientodel entorno digital. Se-gn Axa potenciarlo es funda-mentalparala economaporquelaspymesgeneranel63porcien-todel empleodelpas.

E.C. MADRID.

AbancaHoldingFinanciero, lains-trumentalatravsdelaqueelgru-po venezolano Banesco posee el88,11 porciento delbanco gestadode la fusin de la antigua Novaga-

licia y Etcheverra, se fortalece.Lasociedadhaampliadoenun115porciento la base de capital, con unaampliacin por 186 millones, sus-crita conel trasasedereservas.

La operacin, que eleva el capi-tal de 86,3 a 272,5 millones, es unapunte contable.Pero se refuerzaenlneaconlasexigenciasdecapi-tala accionistasde entidades finan-cieras, al estilode lasrequeridasalas fundaciones en las que se hanconvertido las antiguascajas.

Banesco seadjudicNovagaliciaa finales de2013por 1.003millonesdeeuros.El pagoal Fondode Re-estructuracin(Frob)sefraccion,conlaentregadel40porcientodelimporte al cerrarse el traspasodepropiedady el resto en varios pla-zos hasta 2018. Controla el 94,33por ciento de la entidad y el estopertenece a pequeos accionistas(88,11porcientolotieneatravsdeAbanca Holding Financiero y otro6,22 de su CorporacinBancaria)

Abanca, frutode lafusin deNo-vagalicia y Etcheverra, gan1.157millones el aopasado y propon-dr elrepartode 150 endividendoalosaccionistasenlajuntaquece-lebrarel prximo30 de junio.

Deacuerdoaestepago,aBanes-colecorrespondernunos140mi-llones, si bien el cupn queperci-bira travsdel HoldingFinancie-ro es esperable que se destine alFondode Rescate(Frob)comopar-te de los600 millones pendientes

deabonar antes de2019.El banco llevar a la junta ade-

ms una reforma para acomodarsusestatutos a la Ley de Socieda-desdeCapitalyregularalgunosas-pectoscomolaretribucindecons-jeros. Para los ejecutivos exigir,porejemplo, quesuscontratosse-anaprobadospordosterceraspar-tesdelconsejo,seaadancomoane-xoal actade sesiny seprohibirporestatutos el cobrode cantida-desno recogidas en su contrato.

El dueo de Abanca duplica su capital con las reservasAbancaHoldingFinanciero amplaen 186millones

Los clientesde Bankintervernsuscuentasen el Apple Watch

eE MADRID.

LosclientesdeBankinter usua-riosdelAppelWatchpodrncon-sultar los movimientos de suscuentasen tiempo real enel re-loj inteligente desarrolladoporel gigantedeCupertino.

La pionera aplicacin en Es-paa permitirrecibiren eldis-positivoavisosy alertasinforma-tivasentiemporealde todosloscargos y pagos que se realicenconsuscuentasysustarjetasdecrdito.Tambinobtendr no-tificacionessobre cobros inter-nacionales, la rentabilidad de-psitos e informacin detalladaacercade susinversionesenBol-sa e igualmente podrn cance-

larlas tarjetas desde el reloj encasode prdidao robo.


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Empresas& Finanzas

Oficina delBancoPopular en Madrid.ROCIO MONTOYA

elEconomistaMADRID.

ElBanco Popular hadecidido apro-vecharelapetitoinversorqueyasenotaenelmercadoparaponeralaventa unacarterade inmuebles deunos 450 millones, al tiempo queintenta desprenderse de la finan-ciera de consumo que recibi alcomprar el Banco Pastor,por casi22millones deeuros.

El grupo que presidengel Ron

prevcerrarantesdelveranolaven-tadelacarterainmobiliaria,quein-cluye 1.473pisosen Madrid,Barce-lona,Toledoy laCostadel Sol, ade-msde suelo en distintas regionesymsdeunadocenadehoteles,hanexplicadoa Efefuentesprximasala operacin.

Enparalelo, elBancoPopularirsondeando el inters del mercadoporla financiera del Banco Pastor,especializadaen crditos al consu-moencomercios,conelfindede-cidir la frmula ideal para venderla compaa.

Yesque laentidadfinancierapo-dra optar una vez ms por crearuna alianza con un socio, queten-drala mayora delaccionariado dela nueva compaa,pero queper-mitira a Popular participar en lasociedad y liberarcapital alperderel controlde la financiera.

Noseralaprimeravezqueelgru-poemplea estaestrategia,puestrascomprar el negocio de tarjetas yconsumodeCitienEspaaeincor-porarloasufilialenInternet,elaopasado, Popularrevendi el 51 porcientodeBancopopular-e al fondonorteamericano VrdePartners.

Sin embargo, al margen de estasventaspuntuales, laentidadha des-tacadomsporsupapelcompradoa lo largo de los ltimos aos. Elhambrecompradorasedesat po-co antes de que estallara la crisis,

en noviembre de 2007, cuando laentidadse hizoconel100 por cien-

Popular pone a la venta una cartera

de inmuebles de unos 450 millonesLaentidad sedesprender tambin de la financieradeconsumodel Banco Pastor

La financiera quiere crecer enEstados Unidos, Mxico y EuropaEn 2013la entidad anuncisu plande crecimientointernacional, conelque espera obtener a medioplazoel 30por ciento de subeneficioen el exterior. En estalnea, el presidente del banco, ngel Ron, anun-cirecientemente queel Popularest dispuestoa hacer nuevas com-prasen Estados Unidos, concretamente en Florida,y en Mxico.Rontampocodescartfuturas comprasen Europa, aunque de momentoestnmuy enfocados en el mercadoespaol,donde esteao tienen

claroque vana crecer encuota,en pymes y enconsumo, dijo.

to del banco estadounidense consede enFlorida Totalbank,por204millones.

Enjuniode2010,elPopularanun-cila creacin de Allianz Popularjunto con la entidadfrancesaCre-dit Mutuel. Un ao ms tarde seprodujo su operacin estrella, lacompra de la entidadgallega Ban-co Pastor y en septiembre delaopasado anunci la adquisicin del25porcientoenelGrupoFinancie-

roMexicanoBX+,por101millonesde euros.

AgenciasMADRID.

Iberiareanudar hoy susvuelos aLaHabana (Cuba), suspendidosha-ce dosaos, unaruta quecontarcon cinco frecuencias semanalesdirectas(lunes, martes,mircoles,

sbados y domingos) a partirde ju-nio. La recuperacin de esta rutasimblica,anunciada a finales deenero porel presidente ejecutivodeIberia,LuisGallego,llegaenunmomento idneopor el restableci-miento de las relaciones entreEE.UU. y Cuba y las expectativasquese abren para el sector tursti-co espaol, unode losque cuentaconmayoresinteresesen la isla.

Laaerolneaconfaenqueelacer-camientoiniciadoentreCubay Es-

tados Unidosy el nuevo escenarioquese dibuja ayude a lacompaaarea a captarviajerosbusinessaLaHabanaymejorarelingresome-diodelaruta.

Iberia dej de volar a Cuba enabrilde2013,aoenelquesuspen-diotrasrutas en Latinoamrica,su mercado core, al considerarlasdeficitariasporsualtocomponen-te detrficomayoritariamentetu-rstico,aunque aument frecuen-ciasenColombia,ChileoPanam.

Noobstante, laaerolnea,quenoganaba dinerodesde 2009,siempredijoque regresara a Cubacuandopudierahacerlarutasostenibleenel tiempo.Ha llegado el momen-to,anunciGallegoenenero. Conlascondiciones laborales y lasme-didas de productividad pactadascon sustrabajadores, quepodranextendersehasta2018conel acuer-do de ultraactividad, Iberiabuscaalcanzarlos nivelesderentabilidadexigidospor losinversores.

IberiareanudatrasdosaossusvuelosaCubaLanueva rutacontarcon cincofrecuencias semanales

AnaPastor viajaestasemanaa Colombia

y PanamAgenciasMADRID.

LaministradeFomento,Ana Pas-tor, viaja esta semana a Colom-biay a Panam,unavisita conlaquepretendeimpulsar la parti-cipacin espaolaen proyectosdeinfraestructuras y quele per-mitir conocer de primera ma-no lasobras del Canal dePana-m en lasque participa Sacyr.

Unadelosencuentrosquees-tn programados para el da dehoyeslareuninconelvicepre-sidente de la Repblica de Co-lombia,GermnVargas.Adems,

durantesu visita laministraman-tendr encuentros conlos m-ximos responsables de las in-fraestructurasdetransportedelpas,conelfindeimpulsarlapar-ticipacinespaola en estetipode proyectos.

Maana, Pastor viajar a Pa-nam, donde se reunir con elpresidentedelaRepblica,JuanCarlosVarela. Durantesu estan-cia, laministravisitar lasobrasdeampliacin delCanal de Pa-nam, acompaada por el Mi-nistro para Asuntos del Canal,RobertoRoyyfirmarelMemo-rando de Entendimiento sobreCooperacin en materia deTransportee Infraestructuras.

LaCNMCinstaaprivatizar la filialde alquiler detrenes de Renfe

AgenciasMADRID.

La Comisin Nacional de losMercados y la Competencia(CNMC) considera necesarioqueRenfeprivatice o segreguetotalmentesunueva filial deal-quilerde trenes, quecuenta con

51vehculos, conel finde favo-recerlaprximaentradadenue-vos operadores privados quecompitanconla compaaferro-viariapblica.

El superregulador pretendecontrarrestarlasventajasconquecuentaRenfecomoopera-dor ya establecido, y evitar asque pueda llevar a cabo com-portamientos tendentes a obs-taculizar laentradadepotencia-les operadores.

La CNMC hace la recomen-dacinenelinformequeharea-lizadopor la nueva Ley Ferro-viaria,aprobada recientementeen Consejo de Ministros y ac-tualmenteen trmiteparlamen-tario,conelfindeaprobarlaan-tesde queconcluya la Legisla-tura.


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Empresas & Finanzas

metroscuadrados,Desigual, lamar-ca outlet delGrupoCortefiel, FiftyFactory, Xti, Nike, Lois y un espa-ciode 4.500metros queser parael outlet deElCorteIngles.

Enla planta low cost,ademsdelasnegociacionesconH&M,lacom-paavenezolanahacerradoacuer-dosconShana,NewYorkeroBlan-co,entreotras.

SituadoenelbarriodeLaFortu-na de Leganes, este centroser lapuerta deentradaa Espaa defir-masnorteamericanas,colombianasy venezolanas. Son firmasque yatrabajan connosotros en loscen-tros comerciales que tenemos enVenezuelay queadems estn fun-cionando muy bien en su expan-sininternacional.

Demomentoelgrupotrabajaenprepararel centro paraque pueda

350.000PERSONASSonlas personas de naciona-lidad latinoamericana que vi-ven enla zonade influenciadel centro comercial. Estosusuariosya conocennuestramarca en Venezuela, por loque esperamosuna buenarespuesta por su parte. Elcentrocomercial, ademspretendediferenciarse delresto al aportar servicios coti-dianos. Poreso tendr 4.000metros de supermercado dela cadena Simply,que estarnrodeadosde farmacias, ban-

coso puestos de loteras.

Fachadaprincipaldel nuevocentrocomercialSambilOutlet Madrid. EE

AlbaBruallaMADRID.

Lafirmade modaH&M est estu-diandoabrirsu primeratiendaoutleten Espaaen el madrileocentrocomercial SambilOutlet,antesco-nocidocomoAvenida M-40. SegnexplicaArnoldMoreno,directordelgrupovenezolanoSambilen Espa-a,estn en conversaciones conlacadenasueca, para questa alqui-le un local de unos 3.000 metros

cuadrados que estara dividido endos plantas.Enlaplantabaja,lafirmatendra

una tienda comn, que estara co-nectadacon laplantasuperior,don-deseencontraraelestablecimien-tooutlet(tiendaque ofrece prendasdeotras temporadasconimportan-tes descuentos). H&M ya cuentaconlocalesdeestetipoenotrasciu-dades europeascomo en Londres,sinembargo,serasuprimeraaper-turaenEspaa,dondepodrcom-petir conLefties, la marca de bajocoste deInditex.

Precisamente, Moreno explicquetambinseencuentranencon-versacionesconlafirmadeAman-cio Ortega, que en unprimer mo-mentono mostrintersporel for-mato outlet,peroqueahorasiestu-dia la posibilidad de abrir algunatiendaenelreade low cost.

Queremostenerelmayornme-rodemarcasconlamejorrelacincalidad-precio,indicaMoreno,queaseguraquelacomercializacindelcentrovabastantebien sitenemosencuentaqueesnuestroprimerac-tivo en Espaa.

Hemoscomercializado el69porcientodelespaciocomercial.De es-te porcentaje, el 25por ciento estfirmadoyay esperamosfirmarotro25por ciento antesde quefinaliceel mesde julio,explica.

Demomentoenlaplantadeoutlet

ya cuentanconfirmascomo Man-go,quetendrunlocaldeunos1.000

H&M planea abrir su primera tienda

outlet para competir con LeftiesLa firma estrenar sumarca enEspaa enelmadrileo centrocomercial Sambil

abrir suspuertasen Navidad, perocuandoest todoencaminado, bus-caremos ms oportunidades, re-conoce Moreno.No hemosveni-do hasta Espaapara tener un so-loactivo.Queremosbuscarproyec-tos en otras ciudades comoBarcelona,Bilbaoo Sevilla.

A finalesde este aoesperamosestarmuy activos buscando opera-cionesdecompradecentrosqueyaestnoperativosoquehayaquerea-brir,pero demomentono nosplan-teamos el desarrollo,explicaMo-reno.Actualmente,elprincipalob-jetivo de Sambil en Espaa es cre-cer en el segmento de centroscomerciales, peroMoreno no des-carta que puedan entrar en otrossectorescomoeldeoficinasoelre-

sidencial,siemprequeseadelama-nodeunsociolocal.

elEconomistaMADRID.

Losespaoles invirtieron en el l-timoaomsde37millonesentra-

tamientos paradejarde fumar,se-gnhapuestodemanifiestounre-cienteinforme de la compaa deestudiosde mercadohmRHealthMarket Research Espaa, que hahechopblico coincidiendocon lacelebracin ayer del Da MundialSinTabaco. Elestudio apuntaade-ms que en estos doce meses elmercado deeste tipo deproductos

se ha contrado un 5,4 por ciento,respecto al mismo periodo ante-rior en unidades,si bien,ha creci-doel valorde susventas,alcanzan-do los37,64millonesde euros.

Segn el informe, en el ltimoao, las innovaciones como lossprays han ganado mercado, perolostratamientosms tradicionalescomoloscomprimidosmasticables

Los espaoles gastan 37 millonesal ao para intentar dejar de fumarPfizer, J&J yNovartislideran este mercadoennuestropas

y para chuparsiguen suponiendomsdel90porcientoenunidadesy del80 porciento en valores.

Porproductos, losdatosfacilita-dosporhmRsealanqueNicoret-te(incluyendoNicoretteSupermint),perteneciente a la multinacionalJohnson & Johnson es la primeraopcinde losespaolespara dejarde fumar, vendiendo ms de600.000unidades, por delante deChampix, de lafarmacutica esta-dounidensePfizer.

Esteltimoes el tratamientoquemsvalorgenera(msde14millo-nes de euros), creciendo sus ven-tasun 0,6 porciento.

CVNE reducesu beneficioun13% y prepara la

salida de la bolsaeE MADRID.

La CompaaVincola delNor-tedeEspaa (CVNE) redujosubeneficio un13porcientoen suejerciciofiscal2014-2015,cerra-doel pasado31 demarzo, hasta13,52 millones de euros, segnhainformadolabodegaalaCo-misinNacionaldelMercadodeValores(CNMV).Lacifradene-gocios ascendia 77,58millonesde euros en el ejercicio fiscal2014-2015, loquesuponeun in-crementodel 42por cientores-pecto a la logradaun aoantes.

Losresultados de la bodega seconocencoincidiendoconlade-cisin del consejo de adminis-tracin de someter en la juntageneral extraordinariade accio-nistas, que tendr lugar el 9 dejulio, la autorizacin para for-mular unaofertapblica dead-quisicin (opa) desusacciones,para excluirlasde cotizacinenla Bolsa devalores deMadrid yBilbao.

En concreto, la ofertase diri-girdemodoefectivoalaadqui-sicin,comomximo de2,4 mi-llonesde acciones,querepresen-tan el 17,2 por ciento delcapitalsocial de la compaa a un pre-ciode 16,99 euros poraccin.

El Gobieno planeams medidasfrente al trficoilcito de tabaco

eE MADRID.

La directora del Departamentode Aduanase Impuestos Espe-ciales,Pilar Jurado,ha asegura-do durante una jornada sobrecontrabando de tabaco que laAdministracinest trabajando

para mejorar los instrumentosdedicadosa larepresin delcon-trabandode tabaco, incluyendonuevas herramientas normati-vas, como el refuerzo del rgi-mensancionador vinculadoconel trficoilcito.que prev lare-formade la LeyGeneralTribu-taria.

La Agencia Tributaria ha in-tervenido en la ltima dcadamsde116millonesdecajetillasdetabacodecontrabando,loquesuponemsde 280contenedo-resdetabacoilcito,deteniendoa 131personas. Este fraudege-neraunasprdidas de ingresosqueno podemos calcular, perosupone una prdida sustancialdeactividadeconmica,porquesegenerafueradeloscanalesha-bituales, ha sealado Jurado.


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JUN.

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JUL.

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AGO.

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SEP.

9.075.962

OCT.

9.043.385

NOV.

8.964.790

DIC.

8.893.191

ENE.

8.787.508

695.687 740.020 784.282 852.039 946.682 1.042.071 1.118.158 1.222.292 1.343.918 1.452.754 1.563.369 1.679.116 1.806.851

2.199.355

8.787.508

FEB.

HFC FTTH Total

Fuente: CNMC. elEconomista

Lneas de banda ancha fija minorista

AntonioLorenzoMADRID.

Nohay tregua en el negocio de lastelecomunicaciones.Todo fluye avelocidad devrtigosinque existaunrespiroparala complacencia.Enese trepidanteescenario, Telefni-cayAlcatel-Lucentacabandepro-barconxito sus primeraslneasdefibra ptica de 10.000 megabytes(10Gbps).Esenuevosaltotecnol-gicoseproduceenunpasenelquelavelocidadmedia deconexinron-dalos10megabytes,yendondemi-lesde hogares espaoles comien-zana acostumbrarse a sus cone-xionesdomsticasde 100mega-bytes.

Este tipo deconexiones defibra de super altavelocidadsonsimtricas, lo quesigni-fica que ofrecen el mismotrnsito en su viaje ascen-

dentedelordenadoralared,como en el contrario.Estos

Telefnica prueba con xito las lneasde fibra ptica de 10.000 megasLaconexindesarrolladaconAlcatel-Lucentmarca unnuevo rcorddevelocidad

serviciossimtricosresultande ex-traordinario valorentre los usua-riosinteresadosen compartircon-tenidosmultimediacada vezde ma-yorcalidad. Tambin se aprecianindiscutiblesventajas de la sime-tra de la red cuando se pretende

almacenaren la nube conte-

nidos digitales,tareaca-davezmshabitualenlos

tiemposque corren.Segnhapodidosaber elE-

conomista,eloperadordete-lecomu-

nicacionestrabajacon Alcatel-Lu-centeneldesarrollodelatecnolo-gadenuevageneracinNGPON2de 10.000 megabytes. Estos desa-rrollos nosoloproporcio-nan velocidades

rcords escalables, sino tambinunabajalatencia.

Sinduda, cuandose buscala ma-yor velocidad, la tecnologa de lafibrapticaeclipsa al resto,tantoporlassoluciones existentes en la

actualidad, como por las posibili-dades ptimas de evolucin, se-

gnexplicanlos expertos.Con ve-locidadessimtricasde10.000me-gabytes, las rutinas de cargar mi-les defotos o pelculas enun ser-vidor de Internet resultara milveces ms rpido que en el caso

deunaconexindeADSLde10Mbps(laconexinmspo-

pulardelpas)ocienvecesmsraudo que con una lnea de100 Mbps.Elparqueespaoldefibrap-

tica registr un incremento de127.735 lneas en febrero, a un rit-modiariode4.500altas,loqueele-va lacifra totalhasta los 1,8 millo-nes, segn la CNMC. Estas cifrasmuestranunaumentodelaslneasdebandaanchaenEspaadel6porciento en el ltimoao, lo que enbuena parte se explicapor la evo-lucin dela fibraptica, queentrefebrerode2014yelmismomesde

2015 registr un aumento de msdeun milln delneas.

Amadeus ganafuerza en EEUUal abrir un centro

deI+D en BostonLa filial americanahacrecidoms del82% enelltimoao

AgenciasMADRID.

Amadeus yacuenta conun nue-vocentrodeInvestigacinyDe-sarrollo en Boston, con lo queconsolidasu expansinen Nor-teamrica,zonaen la queregis-traun14,6porcientomsdere-servas en trayectos areos enagenciasde viajes,hastagenerar63,4 millones dedlares(57,7 mi-

llones deeuros)en 2014,segninformaEp.Enlosltimoscuatroaos(en-

tre2010y2014)lafilialdeAma-deus en Norteamrica ha regis-tradoun crecimientodel82porcientoen lasreservas poragen-ciasde viajes en estemercado.

Porello, continaapostandopor la regin incorporando unespaciodenuevageneracin,or-ganizadoen distintas reaspa-racoordinaralosequiposycrear

un modelo abierto de trabajo.Profesionales de viajes, de tec-nologay cientficosdedatos au-narnconocimientopara darconlasnuevassolucionesalosretosdelsector, como sonel big data,inteligencia denegocio,bsque-dadebajosprecios, serviciosweb,tecnologa hotelera y serviciosareos.

La filialde Amadeus en Nor-teamricacuentaconuntotalde16 centros de I+D, y ha aumen-tado su plantilla hasta alcanzar

losmsde1.400trabajadoresenEstadosUnidos y Canad.

70PORCIENTOEs el crecimiento de la plantilla

deAmadeus enEEUUy Canar

en lostres ltimos aos.

MIL VECES MS RPIDO QUE EL ADSL MS POPULAR

GETTY


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Empresas & Finanzas

Diatiene msde 7.300tiendas en todoel mundo.ELISA SENRA

Javier RomeraMADRID.

La cadena de supermercadosDiaha pisado el acelerador y preparauna inversin este aode 340mi-llones deeuros en aperturasy re-modelacinde establecimientosconel objetivo de inaugurar alrededorde300nuevoslocales.Segnla l-tima presentacin realizada anteanalistas, la inversintotalse ele-

var a 540 millones, teniendo encuenta tantoel crecimiento orgni-cocomolasadquisiciones,alosquehay que sumar adems otros 200millones msen la comprade au-tocarteracomova de retribucinal accionista.

La empresa tiene previsto am-pliarfundamentalmentesupresen-ciaenArgentinayBrasil,conelde-sembarco en este ltimo caso ennuevas regionestras el desembar-co en el Estado de Baha en 2014,dondeesperaalcanzarelbreak eveno punto de equilibrio este mismoao. El aopasado, Latinoamricarepresent el34,8por cientode losingresosdel grupo y lasestimacio-nesde losanalistas apuntan a quela regin contribuir a la factura-cinconsolidadaconun45porcien-todelasventasenelhorizontedel

ao 2020. La empresa que dirigeRicardo Currs calcula que el 25porciento de la inversin ir pre-cisamenteaestosdospases,tenien-doencuentaademsquehayotroscompetidoresquesepreparantam-binpara tomar posicionesante elfuertepotencialdecrecimientodela regin.

Crditosfiscales porEl rbol

Segnuninformedelacasadean-lisis Bekafinance, la fuerte inver-sin que llevar a cabo la empresadesupermercadoslimitar lagene-racinde caja enelejercicio actual.Noobstante,apartirdelao2016elflujodecajaconsolidadoseverapoyadoporcobrosfiscalesvincu-lados a la adquisicinde El rbol,siendo previsible un impactoacu-muladopositivode250millonesdeeurosen elperiodo 2015-2019,se-gnestamismafirma.

Durante el primer semestre deeste ao,el grupo Diaha centradosuesfuerzo enla integracinde Elrbol y de las160tiendasadquiri-dasaEroskipor145millonesdeeu-ros,aunquedebevendertresdeellaspara cumplir con las condicionesimpuestas porla ComisinNacio-nalde losMercadosy laCompeten-

cia (CNMC). La intencin de Diaes transformarestastiendasen es-tablecimientos delacadenaLaPla-za,queofrecernms de5.000re-ferencias,se especializarnenpro-ductos frescos y contarn con undiseo con el quese persigueevo-

carlaexperienciadecompraenlosmercados tradicionales.

Y es quemsall de la inversinen Latinoamrica, Espaa y Portu-galsiguensiendo estratgicasparael grupo ya que representaron el65,2 por ciento de los ingresos elao pasado.

CrecimientoEl grupo de distribucinlogr un

beneficionetoatribuidode 27,2mi-llonesde euros durante el primertrimestre, loquesuponecasidupli-car(168 porciento) el logrado unaoantes,penalizadopor el nego-cio francs.

El beneficio neto ajustado des-cendi sinembargoun 3 por cien-tohasta los 38,9millones deeurospor el incremento de losgastos fi-nancierosenpasesemergentes,esdecir, en Argentina y Brasil.

Entre enero y marzo, lasventasbrutasbajo ensease situaron en2.497,5 millones de euros, un 15,1porcientomsenmonedalocalqueenelprimertrimestrede2014.Bra-sil, Argentina y China mostraron,segnla compaa,una extraordi-nariaevolucin conun crecimien-todelasventasdel25,8porciento,hasta los930,4 millonesde euros.

Dia inaugurar este ao 300 tiendas

y pone el foco en Brasil y ArgentinaLacompaaplanea invertir enesteejercicio 340millonesdeeuros enaperturas

Reorganizacinde las tiendasClarel

Msallde laapuesta porelcrecimientoante el inicio dela recuperacin del consumoen Espaay elfuerte poten-

cialen pases como Argentinao Brasil,Dia estreorganizan-do lastiendasClarel,su nuevacadena de perfumeras. Laempresa,que esttrabajandoen laoferta de productos, fa-voreciendo la ensea blancaen higiene personal,perfume-ra,cosmticosy parafarma-cia, hacerrado50 locales enel primertrimestre y ha redu-cido el ritmode aperturasde100 a 60al ao.

Room Mate prevabrirocho hotelesen losprximos

quince mesesCrecer enEuropaenciudades comoMiln,Estambul o Roma

AgenciasMADRID.

RoomMateabrirochonuevoshotelesen losprximos quincemeses,todosellosenEuropa,enciudades como Estambul, Mi-ln,Rotterdam,Mlagay Barce-lona,quesesumarnalos21quetieneoperativosenlaactualidad,declaraEfe su presidente, Ki-ke Sarasola.

Enloquevadeao,elgrupoha abierto su segundo hotel enMiami y el primero en Estam-buly,apartede lasinauguracio-nesya previstas, tiene acuerdosfirmadosparalapuestaenmar-chade cinco nuevos proyectos:su segundo establecimiento enMiln, el primero en Roma, elprimeroenVenecia,elquintoenMadrid y el segundo en NuevaYork-.

Sarasolaha sealadoque tie-neprevistalafirmadeunosquin-ce contratos ms durante esteao,conloquefinalizaraelejer-ciciocon un total de45 hoteles

-entreabiertosyenfasedepro-yecto-,frentea los30 actuales.

Room Mate centrar de mo-mentosucrecimiento en elseg-mentourbanoyenlosmercadosenlos que yaestpresente: Eu-ropa -donde se le resistenParsy Londres porque son carsi-mos-yAmrica,aunquenodes-cartadesembarcarenAsiaden-

trode cuatrosaos.Tambin se-guirdesarrollandosuofertadeviviendas tursticas, quecomer-cializa a travsdeBeMate.com,con laque quiere llegar a estarpresente este ao en 25 ciuda-des, frente a lasdiez actuales.

Para acelerarel ritmode cre-cimiento de Room Mate, Sara-sola -quees el principal accio-nistadelgrupoconel51porcien-todelcapital,seguidodeSandraOrtega, con un 30 por ciento-estudiallevara cabo enel cortoplazo operaciones financierascomo salidaa bolsa, emisionesdebonos o ampliacinde capi-tal.Esunbuenmomentoyes-tamos abiertos a todas las posi-bilidades paracrecer msrpi-do, peroan nohay nadadeci-dido,ha apuntado.

45ESTABLECIMIENTOSSonlos hotelesabiertos

y enfasede proyectocon

losque finalizarel ao.


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Empresas& Finanzas

dada por Gregorio Prez Berme-jo, (mi padre), quien ha basadodurante estos aos su plan de ac-cin en trabajo y ms trabajo, ascomo en la organizacin y racio-nalizacin de los recursos con losque la empresa cuenta. Una ar-dua tarea, pero clave para mante-nerse y adaptarse a la exigenciasde cambio constante que rigen es-

te sector.Nuestro grupo de profesiona-les, formado actualmente por lasegunda generacin, es un equipo

joven aunque con amplia expe-riencia que se dedica en exclusivaa la creacin, mantenimiento ymejora constante de nuestra pro-pia aplicacin informtica de Ges-tin de Personal HK Nminas,desarrollada despus de haberexaminado de antemano las nece-sidades de los distintos sectoresempresariales a los que se dirige.Para ello ha sido necesario invertirmiles de horas de trabajo de pro-gramacin que se traducen de es-

ta forma en el ofrecimiento de unmejor servicio a nuestros clientes.

Su producto estrella es el programade gestin HK Nminas, dnde ra-dica su xito?

En la especializacin del pro-ducto. Asimismo, se trata de unaherramienta flexible y adaptable alos requisitos de cada sector em-presarial o profesional; analizamos

y diagnosticamos las necesidadesdel usuario para as confeccionaruna implantacin de la aplicacinde Gestin de Personal HK Nmi-nas a medida del cliente y lo acom-paamos hasta el proceso final.

Entre las principales funcionesde nuestra aplicacin destacan la

generacin de nminas,las co-municaciones con las administra-ciones pblicas, informes, pagos,etc., ya se trate tanto de microem-presas, pymes, profesionales o lasdistintas AAPP, como de sectoresms olvidados como son el rgi-men del mar o agrario. Adems,contempla tambin los dems re-gmenes de cotizacin: rgimengeneral, artistas, representantesde comercio, empleados de ho-gar, frutas y hortalizas...

Qu ventajas aporta frente a otrosprogramas de recursos humanos?

La atencin personalizada, la

especializacin en la materia y laadaptacin a los constantes cam-bios que se producen ya sean tec-nolgicos, jurdicos son rasgosque nos han generado un gradoalto de diferenciacin con el res-to. No se trata de un mero paque-te informtico, sino de una aplica-cin viva, mejorada da a da ycompletamente actualizada.

Para qu tipo de empresas es total-

mente adecuado y recomendable?Cualquier empresa puede tra-bajar con nuestra aplicacin deGestin de Personal HK Nmi-nas, aunque las micro y las pymes,

junto a los profes ionales labora-les, son los ms habituales. Nobuscamos clientes masivos a losque haya que vender un produc-to, ni competimos en ventas pornmero de licencias de nuestroaplicativo, sino que queremosmantener nuestra esencia. Nues-tro cliente es aquel que necesiteutilizar una herramienta inform-tica a diario y quiera tener alguiena quien acudir de manera inme-

diata. En este sentido, nuestrapersonalizacin es la mejor arma,adems de que garantizamos alcliente la actualizacin de los da-tos con los que trabaja de acuerdoa las necesidades legales que sur-gen a diario en un campo tancambiante como es el laboral

Qu prximo objetivos se estnplanteando como empresa tecnol-gica?

Nos encontramos adaptados alnuevo Sistema de Liquidacin Di-recta (Cret@) segn Ley 34/2014de 26 de diciembre y su nuevomodelo de cotizacin. La progra-macin es una verdadera ingenie-ra muy compleja, con la que esta-mos cubriendo los roles relacio-nados con la informtica y las ne-cesidades de los usuarios de los

continuos avances tecnolgicos.Nuestros usuarios tienen garanti-zada que nuestra aplicacin estadaptada a las nuevas tecnologas,accediendo a ellas desde cual-quier equipo y entorno de trabajoonline.

Francisco Prez Responsable de HK Nminas

Cualquier empresa puedetrabajar con HK Nminas

HK Nminas es una empresafundada a los inicios de los aos70 y especializada en el desarrollo

y mantenimiento de su aplicacininformtica de Gestin de Perso-nal HK Nminas. Hablamos conFrancisco Prez, su gerente.

Ustedes llevan ya 45 aos en el sec-tor informtico dando soluciones a

sus clientes. Qu equipo de profe-sionales hay detrs de los productosque comercializan?

Partimos de que nuestra em-presa, de capital cien por cien es-paol, cuenta con ms de 45 aosde experiencia en el sector. Fun-

www.hknominas.es

Satecma es hoy un grupo de empresasQumicas

S. Primero se cre la divisin in-dustrial y, con el boom de la construc-cin, se crea tambin una divisincentrada en productos para ese sec-tor. As hasta llegar a hoy, en que Sa-tecma se estructura en siete divisiones,que son siete empresas dentro de unmismo grupo de industrias qumicas,

el grupo Satecma. Internacional, ga-nadera y agricultura, tratamiento deaguas, institucional y aplicaciones sonlas divisiones que se unieron a las dosprimeras.

Tras unos aos difciles, Satecma ha re-cuperado ya la senda del crecimiento?

S. El ao 2011 fue muy complica-do. Pasamos de 14,5 millones de eu-ros de facturacin a poco ms de 4.Fue entonces cuando mi hermanoOmar, en el departamento financie-ro, y yo, como presidente, tomamoslas riendas de la compaa y creamostres nuevas lneas de negocio que noshan permitido crecer desde ese aocrtico hasta hoy, gracias tambin aque hemos potenciado las lneas que

ya tenamos.Los nmeros ya empiezan a seralentadores. La divisin de ganadera

y agricultura creci un 250% el aopasado, a un ritmo de 2500 nuevos

clientes anuales; hemos aumentadointernacional en un 20%; y nuestrared comercial en aproximadamente

unas 50 personas ms. Actualmentesomos casi 200 empleados en Espaa

y tenemos presencia adems en Pana-m y Cuba. Nuestros productos se

venden hoy en 60 pases, registrandoun crecimiento en la cifra de negociodel 16% al respecto del ao pasado.

Cul es su valor diferencial? Por qu elcliente elije Satecma?

Por calidad, buen servicio y cumpli-

miento de lo que decimos. Esto lo he-mos llevado a raja tabla durante 40aos, lo que nos ha permitido trabajar

con clientes de la talla de Renfe, Dra-gados, FCC o el Ayuntamiento de Ma-drid, por citar algunos. El cliente noselije por tranquilidad y porque tieneconfianza en nuestros productos.

La calidad como parmetro bsico?Efectivamente. Satecma no compi-

te en precio, sino en calidad. El merca-do nos reconoce por nuestra calidad yah queremos seguir posicionados. Elcliente sabe que ofrecemos un pro-ducto muy bueno.

El control de calidad es constanteen nuestros procesos, desde que entra

la materia prima hasta que se sirve elproducto final, contando con el avalde las certificaciones 9001 de calidad,la 14001 de medio ambiente y las dosIQNet de calidad.

De cara al futuro cul va a ser su hoja deruta?

Vamos a seguir trabajando paradesarrollar nuevas lneas de producto,

vamos a seguir apostando por la inno-vacin y a seguir mejorando la forma-cin de nuestros vendedores, aspectofundamental para nosotros si quere-mos que el mercado entienda queofrecemos un producto diferenciado.

Tabar Cuadrado PresidentedeGrupoSatecma

Satecma, una empresa de calidad

Satecma lleva 40 aos ofrecien-do calidad a sus clientes. Noslo asegura su presidente,quien nos explica que ese hasido el leitmotiv de este grupo de em-presas qumicas desde sus orgenes,ofreciendo una amplsima gama deproductos para muy diversos secto-res, entre los que destacan la cons-truccin y la industria. Desde sistemas

para el tratamiento de suelos a otrospara la proteccin de fachadas, pa-sando por aglomerantes, impermea-bilizantes y limpiadores biotecnolgi-cos. Un extenso catlogo con el avalde cuatro dcadas de conocimientoacumulado.

Satecma naca ya con su especializa-cin actual?

Somos una empresa familiar, quecrea mi padre en 1976, y que inicial-mente se dedicaba a la fabricacin delquidos bsicos, esto es, jabones y des-engrasantes principalmente, lo que seconoce como qumica primaria. Pocoa poco el negocio se va desarrollando

y se crea un primer embrin de em-presa, dedicada a la fabricacin de

productos para el mantenimiento in-dustrial, con un abanico de productoms amplio.

El cliente nos elije por

calidad, buen servicio

y cumplimiento de lo

que decimos

www.satecma.es

Excelencia Empresarial G.H. Remitido


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Empresas & Finanzas

C.Piz MADRID.

Luis Gallego, presidentede Iberia,recogiel pasadoviernesporla no-cheel reconocimientocomoInge-niero delAo, otorgadopor el Co-legio Oficial de Ingenieros Aero-

nuticosdeEspaa(COIAE).Estegalardn ha sido instituido porelcolegio con motivo desus 50 aosdeexistencia.Gallego es presiden-te ejecutivo de Iberiadesde enerode2014,ypreviamentefuesucon-sejero delegado (desde marzo de2013). Lleg a la aerolneade ban-deraprocedentedeIberiaExpress,lafilialdebajocosteenquefuecon-sejerodelegadodesdeenerode2012.Previamenteocupcargos en Vue-ling, Clickair y AirNostrum.

El premiofue entregado porEs

superlunes 01-junio-2015+

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