1. Organizacin Cientfica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar los requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal ms capacitado.3. Cooperacin entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane ms y evite la simulacin del trabajo.Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin: Renumeracin por unidad de trabajo. Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor deban existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programacin, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignacin de material, de instrucciones de produccin de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal. Divisin del trabajo entre directivos y operarios:4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia.

Sus principios bsicos son:1. Principio de Planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero. la improvisacin y la actuacin emprico-prctica, por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo;2. Principio de Preparacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. Adems de la preparacin de la mano de obra, preparar tambin las mquinas y equipos de produccin, como tambin la distribucin fsica y la disposicin racional de las herramientas y materiales;3. Principio de Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecucin sea lo mejor posible;4. Principio de Ejecucin: distribuir diferencial mente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.Los cuatro principios de la administracin cientfica de Taylor.

Cree usted que el modelo implementado por Tylor consideraba la parte Psicolgica de los trabajadores?El modelo de Tylor a pesar de ser de gran utilidad para los empresarios pues les permita mayor control sobre el sobre el proceso de trabajo, tena poco consideracin a la parte Psicolgica de los trabajadores, pues su principal objetivo era incrementar la produccin con optimizacin de costos de mano de Obra y Maquinaria, no considerando gastos adicionales en incentivos monetarios y motivacionales.Considera usted que la Visin de Tyler de la administracin cientfica es realidad o ficcin en su aplicacin? Analizando la implementacin en las empresas, la forma tradicional en cmo se produca dio un gran cambio, al realizarse de manera planificada y controlada, estableciendo estndares de productividad, teniendo resultados tangibles, a pesar de obstculo para la produccin en masa. Sin embargo los polticos y algunos empresarios argumentaban que el modelo de Tylor no era de gran relevancia y que atentaba contra la tradicin creadora de los obreros norteamericanos.Para usted cuales seran las limitantes en la ejecucin del enfoque Taylor?Una de las limitantes para mejorar el desarrollo del sistema fabril erana) La contratacin de obreros descalificados y semicalificados, los cuales se dedicaban a actividades artesanales.

b) La argumentacin de que la Administracin Cientfica su aplicacin propiciaba el desempleo y por lo tanto la capacidad de consumo.

c) Los efectos psicolgicos sobre los trabajadores que se manifiestan a travs del ausentismo, enfermedades por fatiga nerviosa, incremento de accidentes de trabajo y produccin defectuosa, formas de resistencia delos trabajadores ante las formas organizativas impuestas.

d)

En su criterio Mejor la vida laboral de los trabajadores, el mtodo cientfico de Tylor?

Antes de la revolucin industrial, las grandes empresas utilizaban grandes cantidades de empleados para poder lograr sus metas y elaborar los productos en los tiempos indicados, pero despus de la revolucin industrial, la mquina de vapor dejo sin empleo a mucha gente, ya que esta fue implementada en casi la mayora de las empresas.

Por una parte si mejoro para los trabajadores que se capacitaron y se quedaron con el empleo ya que probablemente sus sueldo aumentaron, por otra parte no mejoro mucho la vida laboral de los trabajadores que se quedaron sin trabajo, pero los pocos empleados que manejaban las mquinas de vapor, a ellos y as se reduca su trabajo

En cuanto a los trabajadores si mejoro para los trabajadores que se capacitaron y se quedaron con el empleo ya que probablemente sus sueldo aumentaron. Pero por otra parte no mejor ya que muchas personas se quedaron sin empleo por que ahora en vez de 10 personas que se utilizaban para la operacin de una maquina ahora solo se utiliza una sola persona que esta capacitada para la operacin de la maquina.

En cuanto a las empresas mejor ya que estas podan alcanzar sus metas con menos trabajadores. Por lo tanto tenan mayores ganancias, mayor productividad y menos salidas de dinero. Actualmente creo que esto es demasiado importante para las empresas.La Administracin Cientfica de Taylor se ha expresado histricamente demltiples formas que dan cuenta de su relevancia en la sociedad moderna,Podemos vivir de acuerdo a los postulados de Taylor o en desacuerdo, pero no podemos ocultar su fuerza en la modernidad