Syllabus Fundamentos de Administracion

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD SYLLLABUS 1 INFORMACIÓN GENERAL DEL CURSO ESCUELA O UNIDAD: Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios SIGLA: ECACEN NIVEL: Profesional CAMPO DE FORMACIÓN: Formación disciplinar específica CURSO: Fundamentos de Administración CODIGO: 100500 TIPO DE CURSO: Teórico N° DE CREDITOS: Dos N° de semanas: 16 CONOCIMIENTOS PREVIOS: Para el desarrollo del curso académico de Fundamentos de Administración, es importante que el estudiante reconozca los principios y procesos fundamentales de la administración para la toma de decisiones Las temáticas que se encuentran registradas en los hipervínculos identificarán las lecturas que se deben estudiar y profundizar al Asumir la propuesta del curso.

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

SYLLLABUS

1 INFORMACIÓN GENERAL DEL CURSO

ESCUELA O UNIDAD: Escuela de Ciencias Administrativas,

Contables, Económicas y de NegociosSIGLA: ECACEN

NIVEL: Profesional

CAMPO DE FORMACIÓN: Formación disciplinar específica

CURSO: Fundamentos de Administración CODIGO: 100500

TIPO DE CURSO: Teórico

N° DE CREDITOS: Dos N° de semanas: 16

CONOCIMIENTOS PREVIOS:

Para el desarrollo del curso académico de Fundamentos de Administración, es importante que el estudiante reconozca los principios y procesos fundamentales de la administración para la toma de decisiones

Las temáticas que se encuentran registradas en los hipervínculos identificarán las lecturas que se deben estudiar y profundizar alAsumir la propuesta del curso.

Para ello, es importante tener claro: (Los archivos están en entorno de conocimiento (conocimientos previos))

¿ Qué es administración ¿ Características e importancia de la administración? ¿Método de estudio de la administración?¿Práctica de la Administración en la actualidad?¿La Problemática actual de la Administración?

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¿La Importancia de la Administración de Empresas?

Es importante que el estudiante tenga conocimiento de las siguientes herramientas:

DIRECTOR DEL CURSO: Luz Yanneth Echeverría Velasco

FECHA DE ELABORACIÓN: 30 de junio de 2014. Versión 2

DESCRIPCIÓN DEL CURSO: Hoy en día, las organizaciones empresariales, se caracterizan por dinámicas particulares pero adicionalmente deben tener como referencia las condiciones internacionales, lo que exige que los egresados de los programas de Administración de Empresas desarrollen competencias para entender su dinámica y para contribuir a su consolidación.

En coherencia con lo anterior, en el curso de Fundamentos de Administración, el estudiante puede contar con las bases teóricas y herramientas que le permitan desempeñarse en todos los niveles de la organización, enfatizando en las herramientas como aspecto fundamental para la toma de decisiones.Para que el curso pueda aportar de manera adecuada, debe apoyarse en criterios y conceptos ligados a la Administración, que le permitan una visión sobre la misma, pero ante todo que le permitan integración de esa realidad, para ello, el curso se divide en dos unidades que guían el ejercicio de aprendizaje de la siguiente manera:

La primera Unidad “Fundamentación teórica de la administración”

Permite que el estudiante apropie los fundamentos y conceptos básicos para entender la

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dinámica organizacional , asì mismo, que ejercite y desarrolle las habilidades necesarias para su desempeño profesional; como egresado Unadista responsable de administrar el cambio enfrentándose a los complejos factores del ambiente organizacional tanto en el contexto social, como en los procesos internos de transformación, relacionados con el cumplimiento de la misión, la visión, los objetivos de la organización, la calidad de vida de los integrantes de la misma y la responsabilidad social que demandan las diferentes variables de su entorno. Para esto, debe apropiarse completamente del conjunto de conocimientos, técnicas, modelos, metodologías y procedimientos del pensamiento gerencial contenidos en esta unidad.

La segunda Unidad “Herramientas de la administración”En el desarrollo de esta unidad, el estudiante abordará las herramientas de la administración fundamentales en la toma de decisiones que contribuyan a analizar y aplicar en la organización, todos aquéllos elementos que le permitan entender la lógica que subyace a la existencia y funcionamiento de las organizaciones en la sociedad.

2 INTENCIONALIDADES FORMATIVAS

Propósitos:Unidad 1

- Comprender los Fundamentos teóricos básicos de la administración como soporte del proceso administrativo en las organizaciones empresariales

Unidad 2

- Identificar cada una de las herramientas administrativas y su importancia en el desempeño organizacional.

Competencias generales del curso:Unidad 1

- El estudiante comprende las diversas teorías y enfoques organizacionales para la administración eficiente de las organizaciones.Unidad 2

- El estudiante identifica las herramientas administrativas tales como la fase del proceso administrativo mediante la metodología del PHVA,

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para la toma de decisiones en la organización

3 CONTENIDOS DEL CURSO

Esquema del contenido del curso:

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Nombre de la unidad Contenidos de aprendizaje Referencias Bibliográficas Requeridas(Incluye: Libros textos, web links, revistas científicas)

UNIDAD 1. Fundamentación

Teórica de la Administración

La administración

Qué es la Administración? La metra del administrador: Alcázar un

desempeño elevado Porqué estudiar administración?

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006)  Administración contemporánea. La administración, los administradores y la administración. Editorial Mc Graw Hill, cuarta edición. México. Consultado el 30 de octubre de 2013, en la página web

http://unitecorporativa.wordpress.com/2012/01/30/libro-administracion-contemporanea-jones-george-ed-mc-graw-hill/

Descripción del e-libroTítulo: Administración contemporáneaDescarga: PDFAutor: Gareth R. Jones; Jennifer M. GeorgeTemas: Qué es administración (pág. 1-6). Porqué estudiar administración (Pág. 6-7)Lugar y editorial: Mexico, D.F.Fecha de publicación: 2006Idioma: EspañolFuente:http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracion-contemporanea.pdf

Funciones gerenciales Planeación Organización Dirección Control

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006)  Administración contemporánea. La administración, los administradores y la administración. Editorial Mc Graw Hill, cuarta edición. México. Consultado el 30 de octubre de 2013, en la página web: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracion-contemporanea.pdf

Descripción del e-libroTítulo: Administración contemporáneaDescarga: PDFAutor: Gareth R. Jones; Jennifer M. GeorgeTemas: Funciones gerenciales (Pág. 8-12)Lugar y editorial: Mexico, D.F.Fecha de publicación: 2006Idioma: Español

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Fuente: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracion-contemporanea.pdf

UNIDAD 1. Fundamentación

Teórica de la Administración

Tipo de administradores Gerentes de primera línea Gerentes medios Alta gerencia

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006)  Administración contemporánea. La administración, los administradores y la administración. Editorial Mc Graw Hill, cuarta edición. México. Consultado el 30 de octubre de 2013, en la página web:

http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracion-contemporanea.pdf

Descripción del e-libroTítulo: Administración contemporáneaDescarga: PDFAutor: Gareth R. Jones; Jennifer M. GeorgeTemas: Tipos de administradores (Pág. 13-16)Lugar y editorial: México, D.F.Fecha de publicación: 2006Idioma: EspañolFuente: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracion-contemporanea.pdf

Dar cli para descargar libro: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_uno/administracion-contemporanea.pdf

Los Papeles y habilidades de los administradores

Papeles del administrador identificados por Mintzberg

Ser un administrador Habilidades gerenciales

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006)  Administración contemporánea. La administración, los administradores y la administración. Editorial Mc Graw Hill, cuarta edición. México. Consultado el 30 de octubre de 2013, en la página web:

http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracion-contemporanea.pdf

Descripción del e-libroTítulo: Administración contemporáneaDescarga: PDFAutor: Gareth R. Jones; Jennifer M. GeorgeTemas: Los papeles y habilidades de los administradores (Pág. 19-23)Lugar y editorial: México, D.F.Fecha de publicación: 2006

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Idioma: EspañolFuente: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracion-contemporanea.pdf

Los retos de administrar en un entorno mundial

Establecimiento de una ventaja competitiva

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006)  Administración contemporánea. La administración, los administradores y la administración. Editorial Mc Graw Hill, cuarta edición. México. Consultado el 30 de octubre de 2013, en la página web: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracion-contemporanea.pdf

Descripción del e-libroTítulo: Administración contemporáneaDescarga: PDFAutor: Gareth R. Jones; Jennifer M. GeorgeTemas: Los retos de administrar en un entorno mundial (Pág. 26-32)Lugar y editorial: México, D.F.Fecha de publicación: 2006Idioma: EspañolFuente: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracion-contemporanea.pdf

Ética y responsabilidad social La naturaleza de la ética Los interesados y la ética Ética y responsabilidad social Temas de responsabilidad social

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006)  Administración contemporánea. La administración, los administradores y la administración. Editorial Mc Graw Hill, cuarta edición. México. Consultado el 30 de octubre de 2013, en la página web: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracion-contemporanea.pdf

Descripción del e-libroTítulo: Administración contemporáneaAutor: Gareth R. Jones; Jennifer M. GeorgeDescarga: PDFTemas: Ética y responsabilidad social (Pág. 115-137)Lugar y editorial: México, D.F.Fecha de publicación: 2006Idioma: Español

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Fuente: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracion-contemporanea.pdf

Unidad IIHerramientas

De la Administración

Funciones Gerenciales

Planeación

Universidad Nacional de Colombia (2010)  Administración de Empresas. Planeación campus virtual. Consultado el 31 de octubre de 2013, en la página web:http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/

Contenidos/Capitulos%20PDF/CAPITULO%201.pdf

Descripción del e-libroTítulo: PlaneaciónAutor: Universidad Nacional de ColombiaTemas: PlaneaciónLugar y editorial:  ManizalesFecha de publicación: 2010Idioma: EspañolFuente: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Planeacion/planeacion_unad.pdf

Organización Administración de empresas y organización de la producción (2010) Administración de Empresas. Organización. Consultado el 01 de noviembre de 2013, en la página web: http://www4.ujaen.es/~cruiz/tema3.pdf

Descripción del e-libroTítulo: Administración de empresas y organización de la producciónAutor: Universidad de JaénTemas:  OrganizaciónLugar y editorial:  virtualFecha de publicación: 2010Idioma: Español

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Dirección

Instituto tecnológico Superior de Coatzacoalcos (2010) Administración de Empresas. Función de la Dirección. Consultado el 02 de noviembre de 2013, en la página web:http://itescoingenieriaenadministracion.wikispaces.com/file/view/unidad+5.pdf

Descripción del e-libroTítulo: Instituto tecnológico Superior de CoatzacoalcosAutor: Administración de empresasTemas: DirecciónLugar y editorial:  VeracruzFecha de publicación: 2010Idioma: EspañolFuente: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Direccion/direccion_1.pdf

Control

Virgilio Ramón M. (2010)  El Control como función Administrtiva. Asem Solution Ltda.. Consultado el 03 de noviembre de 2013, en la página web:

http://brd.unid.edu.mx/recursos/T%C3%A9cnicas%20de%20planeaci%C3%B3n%20y%20control/PC05/Para%20ampliar%20el%20tema/ELCONTROLCOMOFUNCIONADMINISTRATIVA.pdf

Descripción del e-libroTítulo: El control como función AdministrativaAutor: Virgilio Ramón M.Temas: ControlLugar y editorial: Bogotá - ColombiaFecha de publicación: 2010Idioma: Español

Fuente: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Control/ELCONTROLCOMOFUNCIONADMINISTRATIVA.pdf

Administración por Objetivos Universidad de Colima (2011)  Administración por Objetivos. Consultado el 04 de

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noviembre de 2013, en la página web: http://ciam.ucol.mx/posgrado/conta/administracion_por_objetivos.pdf

Descripción del e-libroTítulo: Administración por objetivosAutor: Universidad de ColimaTemas: Administración por objetivosLugar y editorial: MéxicoFecha de publicación: 2011Idioma: EspañolFuente: http://ciam.ucol.mx/posgrado/conta/administracion_por_objetivos.pdf

Universidad Abierta (2011)  Administración por Objetivos. Consultado el 04 de noviembre de 2013, en la página web: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Administracion_por_objetivos/administracion-por-objetivos-apo_2.pdf

Descripción del e-libroTítulo: Administración por objetivosAutor: Universidad de ColimaTemas: Administración por objetivosLugar y editorial: MéxicoFecha de publicación: 2011Idioma: EspañolFuente: http://biblioteca.duoc.cl/bdigital/admi/administracion-por-objetivos-apo.pdf

El método Deming

El ciclo PHVA

Universidad Nacional. Gerencia de Calidad. Gerencia de proceso (2004)  El método de control de proceso. Consultado el 05 de noviembre de 2013, en la página web: http://www.unalmed.edu.co/josemaya/Ing_prod/Control%20de%20Proceso-%20Metodo .pdf

Descripción del e-libroTítulo: El ciclo PHVAAutor: Universidad Nacional de ColombiaTemas: El ciclo PHVALugar y editorial:  Medellín - Colombia

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Fecha de publicación: 2004Idioma: EspañolFuente: http://www.unalmed.edu.co/josemaya/Ing_prod/Control%20de%20Proceso-

%20Metodo.pdf

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