TALENTO HUMANOTALENTO HUMANOYamid Carvajal2010

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Talento humano Funciones principales La dirección del capital humano desde

una perspectiva estratégica de negocios Políticas Estrategias

TALENTO HUMANOTALENTO HUMANO

La Gerencia del Talento Humano es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos algunas de las funciones principales son:

FUNCIONES PRINCIPALESFUNCIONES PRINCIPALES

Reclutamiento de Personal Selección Diseño, Descripción y análisis de cargos Evaluación del desempeño humano Compensación Beneficios Sociales

FUNCIONES PRINCIPALESFUNCIONES PRINCIPALES

Higiene y seguridad en el trabajo Entrenamiento y desarrollo del personal Relaciones Laborales Base de datos y Sistemas de información Auditoria de RH Desarrollo organizacional

LA DIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO DESDE UNA LA DIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DE NEGOCIOSPERSPECTIVA ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas por personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el Capital más preciado. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o éstas se consideraran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mínima motivación para desempeñar sus funciones, el éxito sería imposible.

LA DIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO DESDE UNA LA DIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DE NEGOCIOSPERSPECTIVA ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

Para lograr alcanzar el máximo aprovechamiento del Talento Humano de manera eficiente y eficaz es conveniente tener en cuenta una serie de procesos y procedimientos que nos permitirán tomar decisiones mucho más justas y equilibradas en cuanto a la formación de una verdadera familia Institucional y a la construcción del clima Organizacional deseado.

PolíticasPolíticas EL ARTE DE LA COMUNICACIÓN

INSTITUCIONAL SATISFACCION DEL PERSONAL o CLIENTE

INTERNO GESTIÓN ADMINISTRATIVA PERTINENCIA DE LA FORMACIÓN

ACADÉMICA GESTIÓN ESTRATÉGICA

ESTRATEGIASESTRATEGIAS

Como profesionales en Recursos Humanos o funcionarios de una organización, es nuestra responsabilidad el captar, desarrollar y retener el personal que incremente éste valor y que contribuya a la consecución de los objetivos de la organización alineados con la estrategia establecida.

ESTRATEGIASESTRATEGIAS

Dentro de las prácticas más importantes del Desarrollo Organizacional se encuentran las intervenciones enfocadas a mejorar la eficiencia de las personas y las de los grupos con objeto de armonizar las relaciones interdepartamentales y, por consiguiente, optimizar los resultados de la organización total. Una de las técnicas para reducir los problemas interpersonales son los Talleres de Sensibilización.

CONCLUSIÓNCONCLUSIÓNMuchas Instituciones que no invierten en políticas de personal, aún siendo muy fuertes, están en peligro de naufragar dentro del mercado. Se quedan sólo en estrategias para atraer y retener gente, pero no se esmeran en lo más importante: motivar a sus empleados, darles garantías de que en su sitio de trabajo existirá un desarrollo que derivará en beneficios significativos para ellos, la empresa y la sociedad como un todo, es importante pensar en un plan permanente de formación y de estímulo para nuestro cliente interno.

Muchas Gracias!