SOLUCION

Planeación: diseñar planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, son a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

Factibilidad: disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados. Que se determina sobre un proyecto.

Finanzas: condiciones y oportunidad en que se consigue el capital, de los usos de éste y de los pagos e intereses que se cargan a las transacciones en dinero. También suele definirse como el arte y la ciencia de administrar dinero.

Mercado: conjunto de transacciones o acuerdos de negocios entre compradores y vendedores.

Estrategia: Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro.

Micro empresa: depende de la legislación de cada país. Depende de 3 criterios

Número de empleados inferior a 10 personas. Volumen de negocio anual (facturación) igual o inferior a 2 millones de

euros

Volumen de activos del año (balance general anual) igual o inferior a 2 millones de euros.

Empresas con ánimo de lucro: son aquellas que se crean por un número determinado de personas, con el objetivo de crear y organizar una persona jurídica de derecho privado, cuyas actividades deben cumplirse con fines de interés social y ánimo de lucro.

Flujo de caja: es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa.

Riesgo: es la vulnerabilidad de "bienes jurídicos protegidos" ante un posible o potencial perjuicio o daño.

Viabilidad: calcular su punto de equilibrio (PE), es decir, el volumen de ventas, cuyo margen bruto le permite cubrir el total de los gastos fijos del negocio.

Competidores: empresas que están entre en línea directa con la producción de sus productos.

Demanda: consumidores

Oferta: producto

Mercado meta: mercado que piensa alcanzar con sus productos.

Posicionamiento del producto: es identificar las estrategias más contundentes para posicionar sus productos del mercado.

Distribución cómo va a hacer llegar a los clientes sus productos o servicios.

Proyección: mirar comportamientos futuros Ej: determina como es el comportamiento de las ventas.

Exportación: es cualquier bien o servicio enviado a otra parte del mundo, con propósitos comerciales.

Importación: es el transporte legítimo de bienes y servicios nacionales exportados por unos países pretendidos para su uso o consumo en el interior de otro país

Entorno: señala el marco externo que constituye en el desarrollo de una empresa.

Imagen: es la representación de mi empresa en la ente del consumidor

PORQUE SE DEBE ESCRIBIR EL PLAN DE NEGOCIO?

las empresas no se apoyan en buenas intenciones; un inversionista se le cuenta de que se trata el negocio se le muestra un plan donde se le presenta el objetivo que tiene la empresa de esta manera el y un grupo de asesores evalúan con detalles la propuesta

CUALES SON LAS FASES DE UN PLAN DE NEGOCIOS?

1. Fase de factibilidad económica2. Fase de factibilidad financiera3. Fase operativa: comienzo de la empresa4. Fase de factibilidad de mercados

QUE ESTRUCTURA TIENE EL DOCUMENTO DEL PLAN DE NEGOCIO?

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO

MAPA DE RUTA

PRIMERA ETAPA SEGUNDA ETAPA TERCERA ETAPA

Paso 1: titulo Paso 6: misión y visión Paso 11: análisis técnicoPaso 2: tabla de

contenidoPaso 7: identificación del producto bien o servicio

Paso 12:análisis financiero

Paso 3:resumen ejecutivo Paso 8:analizar el mercado

Paso 13:análisis de riesgo

Paso 4:definición del sector

Paso 9: plan de mercado Paso 14:análisis social

Paso 5:descripción de la empresa

Paso 10:analisis administrativo

Paso 15:documento de soporte

CUAL ES EL OBJETIVO DE HACER LA DESCRIPCION DE LA EMPRESA DENTRO DEL DOCUMENTO?

Es presentar los antecedentes así como la proyección a futuro de lo que se espera de ella esta descripción debe proyectar gran solidez

CON QUE FIN SE HACE LA DESCRIPCION DEL PRODUCTO

Con el fin de mostrar sus beneficios a el consumidor siendo fiel a la realidad destacando así la función , los materiales que se utilizaron en este punto se recomienda utilizar fotografías

QUE DEBO TENER EN CUENTA PARA HACER UN ANALISIS DE MERCADO?

Competidores Demanda Mercado meta Imagen y posicionamiento del producto Distribución Oferta Proyección de ventas

CUALES SON LOS COMPONENTES DE UN PLAN DE MERCADO

1. Análisis del sector económico2. Análisis de la competencia3. Análisis de mercado4. Análisis de entorno

PORQUE ES IMPORTANTE HACER UN ANALISIS ADMINISTRATIVO Y QUE ES LO QUE ALLI SE ANALIZA?

Porque es el lugar donde se dirigen todas las operaciones que se realizan en la empresa; alli se toman las decisiones se planean las operaciones y estrategias

A QUE AREA DE LA COMPAÑÍA ES LA QUE SE LE HACE ANALISIS TECNICO Y PORQUE?

A la parte de producción; porque en estos procesos también entran las materias primas, el talento humano, la maquinaria, la distribución física de la planta y su infraestructura,

A QUE TIPOS DE RIESGOS SE EXPONE LA EMPRESA? EXPLIQUE

Riesgos de mercado: productos más económicos, incremento de la competencia, calidad de producto y atención al cliente

UN ANALISIS FINANCIERO QUE ES LO QUE NOS BRINDA?