Taller 4 final
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MANA 720: Taller 4 Grupo 5
Eblis L. Cintrón, Elliott Sánchez, Marya I. Rivera, Yaitza Rodríguez Dra. Annette García
18 de febrero de 2012
Objetivos:El presente trabajo nos permitirá discutir
los siguientes conceptos:Costos de InventarioPlanificación de Requerimientos de
CapacidadPlanificación o Lanzamiento de
Ensamblaje Final
Costos de Inventario:Cuando se quiere conocer en su conjunto que
realmente son los costos de inventario, tenemos que tomar en cuenta todos los conceptos a su alrededor (oferta, demanda, disponibilidad, cantidad, entre otros).
La meta de la Administración de los Costos de Inventarios consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener las operaciones al más bajo costo.
Costos de Inventario: Continuación
En La Gestión de Inventarios, se compenetran y coexisten 3 tipos de Costos:
• Costos asociados a los flujos• Costos asociados a los stocks• Costos asociados a los procesos
Costos de Inventarios: Continuación
Pero la razón de ser de los inventarios se encuentra en sus múltiples finalidades, dentro de las cuales se encuentran las siguientes:
• Abastecer de materiales a los clientes• Mantener en buen servicio al cliente• Facilitar el flujo general de materiales• Estar preparado ante la oferta y demanda
Costos de Inventario: Continuación La importancia que se le asigne a estos costos depende
de cada empresa, según la toma de decisiones.
• Costos de Envío, de Mantenimiento y de Posesión • Costos por Ordenar o por Comprar • Costos Organizados • Costos por estar fuera de Existencia
• Costos por Variación de Precios
Costos de Inventario: Continuación
Planificación de Requerimientos de Capacidad (“CRP”):Herramienta de Planificación de RecursosEquipoRecursos Humanos
Para la realización de trabajos necesarios
en tiempo requerido.
Planificación de Requerimientos de Capacidad (“CRP”): Continuación
Permite la Toma de Decisiones:
Largo Plazo
Medio Plazo
Corto Plazo
Planificación de Requerimientos de Capacidad (“CRP”): Continuación
Minimiza demoras a través de análisisMonitorea el trabajo en proceso como la
producción planificada e incrementa la Capacidad
Aporta una visión clara de capacidad de trabajo que tiene la producción y la cantidad de trabajo
Programación o Lanzamiento de Ensamblaje Final: Continuación
Declaración exacta de los productos finales que se producirán en un periodo determinado.
Determinación del numero de elementos necesarios para ensamblar un producto.
El programa de ensamblaje final (PFE) programa de la fabricación o compra de cualquier componente no bajo control (PMP) pero necesario para el ensamble final y empaque.
Conversión de componentes de un producto en un producto para la venta.
Programación o Lanzamiento de Ensamblaje Final: Continuación
Diferencia entre el (PMP) y el (PEF):
PMP PEF
Programa a mediano y largo plazo Programa a corto plazo
Incorporar pronósticos Utilizar y ajustar pronósticos
No considera inventarios Tiene que manejar inventarios
Anuncia grupos consolidados de productos Especifica características de cada producto
Programación o Lanzamiento de Ensamblaje Final: Continuación
¿Cómo se convierte el (PMP) en el (PEF)?Número de productosLista de MaterialesTiempo de espera para la producciónTiempo de espera para el ensambleVerificación de disponibilidad de partesLanzamiento de ordenLiberación de las partes componentesOperaciones
Programación o Lanzamiento de Ensamblaje Final: Continuación
El trabajo del (PEF) es convertir los registros del (PMP) en registros de producto terminado.
Conclusión:Los inventarios, los costos y demás procesos son
importantes ya que intervienen en la compra y su mantenimiento, y dependiendo de estos se podrían minimizar y mantener los costos de abastecimiento al más bajo nivel posible. Además se gana tiempo pues gracias a ellos sabemos la existencia de material.
Referencias:Portales Relacionados:
www.ucema.edu.ar www.slidesshare.com www.monografias.com www.buenastareas.com www.monografias.com www.mailxmail.com