EN UN TALLER DE ALINEACIÓN Y BALANCEO SE ATIENDE EN PERÍODOS NORMALES DE LUNES A VIERNES DE 7H A 18H Y LOS SÁBADOS DE 7H A 12H. DURANTE DOS MESES DEL AÑO POR EL RIGUROSO INVIERNO LAS CALLES SE LLENAN DE BACHES Y LOS REQUERIMIENTOS DE LOS CONDUCTORES PARA QUE SE HAGAN ALINEACIONES ES MUCHO MÁS ALTA, TAL ES ASÍ QUE SOBREPASA LA CAPACIDAD NORMAL Y ES NECESARIO CONTRATAR PERSONAL ADICIONAL, ALQUILAR MÁQUINAS PARA EL PROCESO; PERO ESTA SITUACIÓN TIENE UN COSTO MUY ELEVADO PARA LA EMPRESA, Y ATIENDE4N DE 7H A 21H DE LUNES A VIERNES Y LOS SÁBADOS DE 7H A 17H.CADA ALINEACIÓN SE REALIZA EN 40 MINUTOS, DETERMINE a) LA CAPACIDAD PICO Y LA CAPACIDAD EFECTIVA EN (ALINEACIONES/SEMANA); b) DURANTE UNA SEMANA DEL AÑO EL TALLER REALIZÓ 95 ALINEACIONES, DETERMINE LA TASA DE UTILIZACIÓN RESPECTO DE LA PICO Y LA EFECTIVA

EN UN TALLER DE ALINEACIÓN Y BALANCEO SE ATIENDE EN PERÍODOS NORMALES DE LUNES A VIERNES DE 7H A 18H Y LOS SÁBADOS DE 7H A 12H. DURANTE DOS MESES DEL AÑO POR EL RIGUROSO INVIERNO LAS CALLES SE LLENAN DE BACHES Y LOS REQUERIMIENTOS DE LOS CONDUCTORES PARA QUE SE HAGAN ALINEACIONES ES MUCHO MÁS ALTA, TAL ES ASÍ QUE SOBREPASA LA CAPACIDAD NORMAL Y ES NECESARIO CONTRATAR PERSONAL ADICIONAL, ALQUILAR MÁQUINAS PARA EL PROCESO; PERO ESTA SITUACIÓN TIENE UN COSTO MUY ELEVADO PARA LA EMPRESA, Y ATIENDE4N DE 7H A 21H DE LUNES A VIERNES Y LOS SÁBADOS DE 7H A 17H.CADA ALINEACIÓN SE REALIZA EN 40 MINUTOS, DETERMINE a) LA CAPACIDAD PICO Y LA CAPACIDAD EFECTIVA EN (ALINEACIONES/SEMANA); b) DURANTE UNA SEMANA DEL AÑO EL TALLER REALIZÓ 95 ALINEACIONES, DETERMINE LA TASA DE UTILIZACIÓN RESPECTO DE LA PICO Y LA EFECTIVA

COMPONENTE PesimistaA 0.05 1 60 15,000 B 0.2 4.5 80 10,000 C 0.05 8.2 120 17,000

PRONÓSTICO (D)

Procesamiento (h/u) (p)

Preparación (h/lote) (s)

Tamaño del lote (u/lote) (Q)

UN PROVEEDOR DE FRENOS PARA AUTOMÓVIL TRABAJA DOS TURNOS DE 8 HORAS, CINCO DÍAS A LA SEMANA, 52 SEMANAS AL AÑO. LA TABLA ADJUNTA MUESTRA LOS TIEMPOS ESTÁNDAR, LOS TAMAÑOS DE LOTE, Y LOS PRONÓSTICOS DE LA DEMANDA PARA TRES COMPONENTES. DEBIDO A LA INCERTIDUMBRE QUE EXISTE EN TORNO A LA DEMANDA, EL GERENTE DE OPERACIONES OBTUVO TRES PRONÓSTICOS, Y CONSIDERA ADECUADO MANEJAR UN COLCHÓN DE CAPACIDAD DEL 20%.

a) ¿CUÁL ES EL NÚMERO MÍNIMO DE MÁQUINAS NECESARIAS, EL NÚMERO ESPERADO, EL NÚMERO MÁXIMO?b) SI LA EMPRESA TIENE ACTUALEMTE TRES MÁQUINAS Y DESEA EXPANDIR LA CAPACIDAD EN 20% POR MEDIO DE OPCIONES A CORTO PLAZO, EN CASO DE QUE SE PRESENTE LA DEMANDA OPTIMISTA¿CUAL ES LA BRECHA DE CAPACIDAD?

Esperado Optimista 18,000 25,000 13,000 17,000 25,000 40,000

PRONÓSTICO (D)

UN PROVEEDOR DE FRENOS PARA AUTOMÓVIL TRABAJA DOS TURNOS DE 8 HORAS, CINCO DÍAS A LA SEMANA, 52 SEMANAS AL AÑO. LA TABLA ADJUNTA MUESTRA LOS TIEMPOS ESTÁNDAR, LOS TAMAÑOS DE LOTE, Y LOS PRONÓSTICOS DE LA DEMANDA PARA TRES COMPONENTES. DEBIDO A LA INCERTIDUMBRE QUE EXISTE EN TORNO A LA DEMANDA, EL GERENTE DE OPERACIONES OBTUVO TRES PRONÓSTICOS, Y CONSIDERA ADECUADO MANEJAR UN COLCHÓN DE CAPACIDAD DEL 20%.

a) ¿CUÁL ES EL NÚMERO MÍNIMO DE MÁQUINAS NECESARIAS, EL NÚMERO ESPERADO, EL NÚMERO MÁXIMO?b) SI LA EMPRESA TIENE ACTUALEMTE TRES MÁQUINAS Y DESEA EXPANDIR LA CAPACIDAD EN 20% POR MEDIO DE OPCIONES A CORTO PLAZO, EN CASO DE QUE SE PRESENTE LA DEMANDA OPTIMISTA¿CUAL ES LA BRECHA DE CAPACIDAD?

Alternativas

Factor de localización A B

F1 1. Disponibilidad de mano de obra. 20% 5 4

F2 20% 2 3

F3 16% 3 4

F4 4. Proximidad a los mercados 14% 5 3

F5 5. Proximidad a los materiales 8% 2 3

F6 6. Impuestos 12% 2 5

F7 10% 5 4

100%

TABLA PONDERADA

Alternativas

Factor de localización A B C

1. Disponibilidad de mano de obra. 1.0 0.8 0.8

0.4 0.6 0.8

0.5 0.6 0.5

4. Proximidad a los mercados 0.7 0.4 0.6

5. Proximidad a los materiales 0.2 0.2 0.2

6. Impuestos 0.2 0.6 0.6

0.5 0.4 0.3

SUMATORIOS 3.48 3.70 3.78

Ponderación del factor (%)

2. Calidad de vida (SEGURIDAD)

3. Sistema de transporte

7. Servicios públicos

2. Calidad de vida

3. Sistema de transporte

7. Servicios públicos

Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una segunda instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios, realizada en función de siete factores de localización, aparece en la siguiente tabla:

Alternativas

C D 20%

4 5 16%

4 1 16%

3 2 14%

4 4 12%

3 4 12%

5 4 10%

3 3

Alternativas

D

1.0

0.2

0.3

0.6

0.3

0.5

0.3

3.18

Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una segunda instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios, realizada en función de siete factores de localización, aparece en la siguiente tabla:

q 30000

Comunidad C = CF + cvu*qA 150000 37 1,260,000.00 B 300000 38 1,440,000.00 C 500000 24 1,220,000.00 D 600000 25 1,350,000.00

PUNTOS DE CORTE PTO CORTEA-B - 180,000.00 NO HAYA-C 40,000.00 26923.0769A-D - 90,000.00 37500B-C 220,000.00 14285.71B-D 90,000.00 23076.92C-D - 130,000.00 NO HAY

RANGOS q repres ELECCIÓN0 <= q < 14285.71 10000 A

14285.71 <= q < 23076.92 20000 A23076.92 <= q < 26923.08 25000 A

26923.0769 <= q < 37500.00 30000 C37500 q >= 40000 C

Costos fijos por año ($)

Costo unitario

variable ($)

Un gerente de operaciones ha logrado reducir a solo cuatro comunidades la búsqueda de la localización para una nueva instalación. Los costos fijos anuales por (por concepto de tierra, seguros, equipos y edificios) y los costos variables (por mano de obra, materiales, transporte entre otros) son:Trace las curvas de costo total para todas las comunidades, en una sola gráfica. Identifique en ella el rango aproximado en el cual cada una de las comunidades provee el costo más bajo. Aplicando el análisis del punto de equilibrio, calcule usted las cantidades de equilibrio sobre los rangos pertinentes. Si la demanda esperada es de 15 000 unidades al año. ¿Cuál será la mejor localización?

Resumen de escenarioD350 D4000 D8000

Celdas cambiantes:FLUJO EN D 350 4000 8000Celdas de resultado:X cg 307.92 331.02 338.15Y cg 216.67 317.29 348.36Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las celdas cambiantesen el momento en que se creó el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes decada escenario se muestran en gris.

en el momento en que se creó el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de

CIUDAD X (Km) Y (Km) Costo ($/Km gl) WicA 325 75 1500 2 3000B 400 150 250 4 1000C 450 350 450 2 900D 350 400 350 5 1750E 25 450 450 7 3150

CIUDAD X (Km) Y (Km) X * Wi Y * WiA 325 75 3000 975,000.00 225,000.00 B 400 150 1000 400,000.00 150,000.00 C 450 350 900 405,000.00 315,000.00 D 350 400 1750 612,500.00 700,000.00 E 25 450 3150 78,750.00 1,417,500.00

SUMATORIO 9,800.00 2,471,250.00 2,807,500.00

X cg 252.17 350 Y cg 286.48

Consumos (miles de galones) (Wi)

Consumos (miles de galones) (Wi)

Una refinería necesita ubicar una instalación de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en A y sus principales distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes:Determine las coordenadas de localización

D350

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350

D4000

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4000

D8000

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8000