TALLER DE

LIDERAZGO

Comportamiento Organizacional

Escuela de Ingeniera

UCN, Coquimbo

DIVERSOS ENFOQUES DE ANLISIS PARA EL LIDERAZGO.

Enfoques sustancialistas: El lder porta

naturalmente una serie de atributos personales.

Enfoques comportamentales: El lder se

caracteriza por sus pautas de conductas.

Enfoques situacionales: Un buen lder se define

en torno al momento y lugar. Las necesidades del

momento.

Enfoques personalistas: de la

Enfoques prospectivos: Un

coordina a un grupo de lderes horizontales e

intercambiables en su rol.

Qu es el liderazgo?

En su acepcin ms comn, es concebido como

INFLUENCIA, lo que no necesariamente se

asocia directamente a un cargo o funcin dentro

de una organizacin, en donde por una jerarqua

de poder se ocupe una posicin de influencia.

No siempre quien ocupa un

cargo directivo en una

organizacin es un lder.

No siempre quien ejerce de

lder, tiene un cargo directivo

en la organizacin

QU HACE A UN LDER?

Lo que hace que una persona sea lder,

es la disposicin de la gente a

seguirla.

Para estos efectos utilizaremos la

definicin de liderazgo como

influencia interpersonal ejercida en

una , dirigida a travs del

proceso de comunicacin humana a la

consecucin de uno o diversos

objetivos especficos.

ORIGEN DE LA INFLUENCIA DEL LDER

Una de las bases de su influencia es la

autoridad.

Poder V/S Autoridad

El poder es la capacidad

de forzar o coaccionar a

alguien para que ste,

aunque preferira no

hacerlo, haga la voluntad

de quien dirige debido a

su posicin o fuerza.

Autoridad es el arte de

conseguir que la

gente haga,

voluntariamente, lo

que espera quien

dirige debido a su

influencia personal.

UN BUEN LDER

impactar tanto en su equipo, como en la

vida de sus miembros y en la sociedad en

general.

TIPOS DE LIDERAZGO

Se caracteriza por demandar de sus colaboradores el acatamiento inmediato de las rdenes que impone, generalmente estn

orientados al logro y poseen un alto nivel de autocontrol.

Este tipo de liderazgo es funcional asituaciones de crisis, cuando se trata dereestructurar o tratar con empleadosproblemticos, aunque en general tiene unnegativo impacto en el clima laboral.

Se caracteriza por sus habilidades

para promover el cambio y movilizar a

sus colaboradores en funcin de ese

cambio, los lderes que ejercen este

estilo pueden ser buenos generadores

de visin sin necesariamente

complicar el clima laboral.

TIPOS DE LIDERAZGO

Basa su comportamiento en la

persona, en donde lo ms importante

es crear lazos afiliativos dentro de la

organizacin.

Es un tipo de liderazgo muy efectivo

para resolver problemas que

dificulten el clima laboral y para

motivar al equipo ante situaciones de

estrs.

TIPOS DE LIDERAZGO

Este tipo de liderazgo fomenta la

comunicacin dentro de la

organizacin, escuchan la opinin de

los dems y son muy hbiles para

crear consensos y obtener

informacin.

En el ejercicio de este tipo de

liderazgo se refuerza el clima laboral.

TIPOS DE LIDERAZGO

En este tipo de liderazgo el

comportamiento se basa en exigir a

los colaboradores la misma

responsabilidad que al lder.

Son liderazgos efectivos para

producir bajo presin en el corto

plazo pero tienen efectos negativos en

el clima laboral.

TIPOS DE LIDERAZGO

Es un tipo de liderazgo til para afrontar los

proyectos futuros, contribuyendo en el

desarrollo de la organizacin y sus

integrantes.

Es un mtodo que consiste en dirigir,

instruir y entrenar a una persona o a un

grupo de ellas, con el objetivo de conseguir

alguna meta o de desarrollar habilidades

especficas. Son muy positivos para el clima

laboral.

TIPOS DE LIDERAZGO

CARACTERSTICAS DEL LDER

Las nuevas formas de entender el liderazgo,

han dejado obsoleta las apreciaciones de

que es una condicin innata que slo

tienen un grupo selecto de personas.

Un lder es alguien que ana esfuerzos y

consigue que un colectivo o grupo lo siga.

INGREDIENTES BSICOS DEL LDER

Visin Compartida

Pasin Motivadora

Integridad Valores

Confianza Seguro

Curiosidad Creativo

Osada Riesgos

LAS SIETE MEGA HABILIDADES DEL LDER

Visin de futuro

Dominio de los Cambios

Diseo de la organizacin

LAS SIETE MEGA HABILIDADES DEL LDER

Aprendizaje anticipado

Iniciativa

Dominio de la interdependencia

Altos niveles de integridad