Taller de Sistema LogsticoLic Adm. Guido A. FIERRO SILVA

La logstica es el proceso por el que la empresa gestiona de forma adecuada el movimiento, la distribucin eficiente y el almacenamiento de la mercanca, adems del control de inventarios, a la vez que maneja con a cierto los flujos de informacin asociados.

Logstica

Definicin: Es la gerencia de la cadena de suministro desde el proveedor de mi proveedor, hasta el cliente de mi cliente. En general, la logstica comprende: Producto Correcto Cantidad Requerida Tiempo Exigido Condiciones adecuadas Lugar preciso Costo razonable

Logstica

ProductoProduccinMarketingDistribucin y Servicioltima frontera de la rentabilidadLOGSTICAPara Peter Druker (uno de los gursde la administracin):La logstica es la ltima frontera de la rentabilidad

Logstica

LOGSTICA

esLGICA

OPTIMIZARSINCRONIZACIN

DISCIPLINAINTEGRACIN

Ser acertado, ser coherente

Delegar funciones, roles

Mejorar continuamente

Ser constante

Formar cadenaApoyada enEntregas Paletizadas

CRMEntregas Certificadas

JITIndicad. de GestinEDIAdmn. CategorasCross-DockingMAPA CONCEPTUAL DE LA LOGSTICALogstica

La funcin logstica en la empresaEl concepto moderno de logstica que se aplica en las organizaciones actuales, juega un papel de integracin en las actividades del sistema tcnico-productivo, tiene que ver con el flujo de suministro al cliente los productos y servicios demandados teniendo en cuenta la necesidad, cumpliendo con los estndares de calidad y los costos dispuesto a pagar que garantice un alto nivel de servicio al cliente y de optimizacin de recursos en la direccin de operaciones.

Las principales reas implicadas en esta temtica son:Almacn.Recepcin de suministros.Aprovisionamiento y compras.Transporte externo.Transporte interno.Transporte interempresa.Distribucin.Tratamiento y atencin de los pedidos.Reciclaje de residuos y de los productos desechados por el cliente.Planificacin de la produccin.Control de produccin.Informacin y comunicaciones.Control de calidad.Mantenimiento.Ventas.La funcin logstica en la empresa

La planificacin se debe basar en informacin, Planificar es una labor intelectual, por lo que hay que adelantarse a los hechos, anticipando variantes que pudieran producirse, as como la forma de encarar los imprevistos; en consecuencia. Algunas de las caractersticas principales que se deben tomar en cuenta al hacer una planificacin son las siguientes:Aclarar, ampliar y determinar los objetivos organizativos.Definir las previsiones.Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales deben desarrollarse las actividades.Seleccionar e indicar las tareas para el logro de los objetivos.Establecer un plan de hitos.Fijar las polticas.Planear estndares y mtodos para cumplirlos.Anticipar los problemas futuros.

La funcin logstica en la empresa

Como organizar el sistema logstico de la empresaSistema LogsticoOrganizar un sistema logstico no es tarea fcil, implica una alta direccin. A continuacin veremos porque es importante y cul es su funcin. Se necesita una estructura de actividades logsticas de la empresa. Y la creacin de una direccin logstica o de operaciones a un nivel similar de produccin o finanzas, que planifique toda la cadena logstica de la empresa y a las que se les une en esta actividad.Para que una red logstica que se convierta en el soporte que el producto llegue desde los proveedores hasta el consumidor. Se deben tomar decisiones clave para disear un sistema logstico como es el de una combinacin del flujo de informacin del flujo de materiales entre cliente y proveedor.

El flujo de materiales descendiente de productos y servicios, es decir, compras, aprovisionamiento, almacenaje, fabricacin, transporte, distribucin, etc. A comparacin con el de flujo este es un sistema descendiente de informacin, que a partir de las provisiones de venta y los pedidos, permite decidir que producto en qu cantidad, donde y en qu momento son necesario.Complementar estos dos flujos de manera simultnea ayuda a disear un sistema logstico para la adecuada optimizacin de un resultado positivoComo organizar el sistema logstico de la empresa

Debemos de localizar los diferentes procesos que se conforman en la actividad logstica en una empresa.Podemos ver el proceso de la logstica como un eslabn, por ello se considera mejorar la relacin con el proveedor para que la relacin calidad/costo puede hacerse teniendo en cuenta los eslabones que tenemos a la derecha y a la izquierda estn reforzados para realizar mejor el trabajo. Por ello al conjunto de procedimientos integrado en procesos, y de estos procesos integrados entre s dentro del negocio de la empresa y con las herramientas informticas que se precisen, constituye el llamado sistema logstico integral. El sistema integral en la logstica permite que se pueda realizar una relacin dentro de la empresa as como en su relacin con los clientes y proveedores, sirve de mucho al hacer una combinacin de las metodologas y las tecnologas

Como organizar el sistema logstico de la empresa

ALMACENAMIENTOEsta funcin controla fsicamente y mantiene todos los artculos inventariados e incluye las actividades de:Determinacin del espacio de almacenamiento.Diseo del almacn y de los muelles de carga y descarga.Configuracin del almacn.Ubicacin de los productos en el almacn. MANEJO DE LAS MERCANCIASSistemas de manejo de materiales y productos terminados acordes con las necesidades de produccin y expedicin, incluye las actividades de:Seleccin del equipo.Procedimientos de preparacin de pedidos.Almacenamiento y recuperacin de mercancasActividades de soporte de la logstica

COMPRAS Es proceso encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado, desde la logstica esta conformado por las siguientes actividades:Seleccin de las fuentes de suministros.Clculo de las cantidades a comprar.Seleccin de los momentos de compra. PLANIFICACION DEL PRODUCTOEn cooperacin con el departamento de produccin, la logstica debe ayudar en las actividades de:Especificando las cantidades de los componentes.Estableciendo la secuencia y el ciclo de produccin.Actividades de soporte de la logstica

GESTION DE INFORMACIONAl igual que en todos los departamentos de una organizacin, en el rea de la logstica es fundamental el adecuado manejo de la informacin para el alcance de los objetivos propuesto y el desarrollo de los programas trazados en las planeaciones, para lo cual es necesario desarrollar las actividades de:Recogida, almacenamiento y manipulacin de informacin.Anlisis de datos.Procedimientos de control

Actividades de soporte de la logstica

Almacenes cerrados o cobertizosTIPOS DE ALMACENESlos almacenes se presentan diversas clasificaciones, a continuacin se presentan las ms comunes actualmente:Almacenes industriales Comprende el conjunto de almacenes de una industria para almacenar las materias primas y los productos terminados, entre los almacenes industriales se destacan:Almacn de materia prima Almacenan materias primas que intervienes directamente en la fabricacin de los productos para la venta.Almacn de productos semi-elaborados Dedicado al almacenamiento de los materiales que ya han sufrido alguna transformacin en el proceso productivo y resta efectuar otras operaciones para lograr el producto terminado.Almacn de piezas separadas Destinado al almacenamiento de las piezas, los subconjuntos y los suministros que entran en la composicin del producto final.Almacn de piezas de recambio Para el almacenamiento de piezas destinadas al servicio de post-venta, con el objeto de efectuar reparaciones en el producto vendido.

Almacenes cerrados o cobertizos Almacn de productos terminados Son los que ya han pasado por todo el proceso de manufactura y se tienen en inventario para surtir los pedidos de los clientes. Los artculos terminados pueden subdividirse en materiales de reserva y para surtido de pedidos, estos ltimos para enviarlos a los clientes. El material de reserva se utiliza para completar las existencias de los materiales para pedido. Almacn de herramienta y utillaje Controla todos los aspectos relativos al instrumental de produccin, como son los utillajes y herramientas, troqueles, posicionadores, referencias, plantillas, matrices, brocas, cuchillas, fresas, sierras, martillos, llaves inglesas y en general todos los elementos necesarios para concretar la accin de las mquinas o instalaciones fijas y que normalmente varan con cada tipo de trabajo, por lo que no conviene que estn en cada centro o puesto, sino en un almacn nica, con lo cual se puede mejorar su conservacin y aumentar su nivel de utilizacin.

Almacenes cerrados o cobertizosHay que diferenciar lo que es utillaje propio de la empresa y del cual puede disponer libremente y del que es propiedad de los clientes, bien sea porque ellos lo hayan entregado para fabricar sus productos o porque se les factura su valor.; en este ltimo caso no se puede emplear para otros trabajos. Almacn de aprovisionamiento general Para el almacenamiento de objetos y medios que intervienen indirectamente en la fabricacin, por ejemplo combustible, aceites lubricantes, materiales de embalaje, etc.