Taller Microempresa. ¿Qué es empresa? Tiene el propósito de satisfacer necesidades: o Sociedad...
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Taller Microempresa
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¿Qué es empresa?• Tiene el propósito de satisfacer
necesidades:o Sociedad demandaoDe acuerdo al:• ambiente económico, político, cultural,
tecnológico y social del entorno
• Negocio: obtiene beneficios económicos
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¿Para qué existe?
Atraer, entusiasmar y retener
clientes
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Clasificación• Actividad
o Industrial• Extractivas• Transformación
oComercialoServicios
• Magnitudo Microo Pequeñao Medianao Grande
• Capitalo Públicoo Privadoo Mixtoo Nacionalo Extranjeroo Coparticipación
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Por Actividad• Industrial
o Extraen o modifican elementos naturales o materias primas en otra serie de productos
• Comercialo Compran y venden
• Servicioso Proporcionan un beneficio
intangible y son las más prolíficas en el medio empresarial.
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CLASIFICACION POR
MAGNITUDTamaño de la
EmpresaSector
EconómicoRango del Número de
TrabajadoresRango del Monto de
Ventas Anuales (MDP)
Micro Todas Hasta 10 Hasta $4
Pequeña Comercio Desde 11 hasta 30 Desde $4.01 hasta $100
Pequeña Industria y Servicios Desde 11 hasta 50 Desde $4.01 hasta $100
Mediana Comercio Desde 31 hasta 100 Desde $100.01 hasta $250
Mediana Servicios Desde 51 hasta 100 Desde $100.01 hasta $250
Mediana Industria Desde 51 hasta 250 Desde $100.01 hasta $250
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Equipos
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Etapa 1• Identificación
o Producto, Servicio, Comercio (idea)o Identidad (Nombre)
• Misión• Visión• Valores
o Lista de acciones y políticas
• Mercado potencialo Cuestionario
• Propuesta de encuesta
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Etapas de la empresa
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Resumen• El inicio: Estrategia de “Hombre Orquesta”
o Obtener clientes y efectivoo Producir el producto o entregar el servicio
• La supervivencia: Seguimos con la estrategia de “Hombre Orquesta”o Aumentar los ingresoso Consciente de los costoso Conciencia de la calidad
• El rápido crecimiento: Estrategia Ad hoco Mantener la perspectiva (Realidad vs. Euforia)o Coordinar los recursoso Equilibrar las necesidades de hoy y de mañanao Iniciar el desarrollo de un equipo de gerencia
• La expansión: Estrategia Ad hoco Crecimiento financiero.o Mantener control, entusiasmo y compromiso.o Contrata a un equipo de gerencia profesional.
• La madurez: Proceso de desarrollo estratégico en toda la organizacióno Control de gastoso Productividado Gestión de nichos de mercadoo Estructura organizacional estratégicao Plan de sucesióno Emprendedor como Director quien supervisa y delega.