Taller referendity
14
LIDERAZGO REFERENTE
description
Taller referenditiy, Albert Riba, inPreneur
Transcript of Taller referendity
LIDERAZGO
REFERENTE
La vida es más fácil cuando aprendes a vivir con referentes
Liderazgo Referente
Objetivo
Ir un paso más allá de la definición de motivación y liderazgo
Entrar en el mundo de los referentes
Eliminar las orejeras humanas del líder
Ver como podemos ayudar a crecer a nuestro entorno
Temario
Introducción Liderazgo
Motivación
Se nace o se hace
Los referentes Qué son
Connotaciones
Tipos
Cualidades
Identificarlos
Para que sirven
Son la solución
Errors mas comunes
Uno mismo un espejo Yo quiero yo puedo
Fases del aprendizaje
Canales de percepción
La gestión Detección
Aproximación
Mantenerlos
Continuación
Intensidad del referent
Búsqueda de nuevos
Conclusiones
Los referentes
La mejor manera de evolucionar es rodearte de gente mejor que uno mismo, pues son lo
que te ayudaran a crecer y evolucionar.
Referente
Referente es todo aquello que nos permite y motiva a “aprender” o asimilar ciertos conceptos que quedan gravados en nuestro cerebreo. El referente es para nosotros un espejo donde mirar El referente “no busca ser líder” sino que “desea que los otros sean líder de si mismos”
Objetos referentes
:
• Liderazgo – Transmite una clara presencia
• Consciencia de referencia – Sabe que esperan de él
• Escuchar
– Le gusta hacer hablar
• Desinteresado
– Maslow solucionado
• Atracción
– Hace que te acerques
• Agradecido – Para dar y recibir
Cualidades
• Honestidad – Sinceridad por delante de todo
• Compartir – No le preocupa transmitir
• Influencia – Querida o no
• Relaciones públiques
– Son expertos
• Multinivel – Se saben mover en todos los
niveles
• Ofrecen herramientas • Camino
El error
IMITAR .. ÉS LIMITAR
“Tú eres tu, él es él” ... “Tú nunca serás él”
Fases del aprendizaje
IGNORANCIA Inconscientmente
Incompetente
INFORMACIÓN Conscientmente
Incompetente
CONOCIMIENTO Conscientmente
Competente
SABIDURIA Inconscientmente
Competente
La gestión
Nadie puede enseñarte grandes cosas, solo facilitarte el descubrimiento que
tu acabaras haciendo
Proceso de gestión
De como acercarse a los referentes:
-Observar : del grado de “percepción”, veremos como se mueven.
-Identificar: Saber quiénes son
-Acercar: No abordar
-Interactuar: sin miedo pero con respeto
-Aprender: Absorber y relacionarlo con nosotros mismos
-Aplicar: en el dia a dia
-Analitzar: como hemos mejorado
-Crecer: Como persona y de forma continuada
-Relacionar: De tú a tú
-Convivir: convives
-Empezar de nuevo: o generas de nuevos
Conclusiones
-Los referentes son personas normales y las tenemos más cerca de lo que nos pensamos.
-Aprovechemos el tiempo.
-Ahora ha sido teoría … que haremos luego ;)
-Como dice Toni Meléndez ….
On pot trobar-nos?
www.inpreneur.com
@inpreneur [email protected]
www.inpreneur.com
www.facebook.com/inpreneur
www.linkedin.com/company/inpreneur
www.slideshare.net/inpreneur
www.twitter.com/inpreneur
www.youtube.com/inpreneur
www.actioningorganizations.com
www.xing.com/companies/inpreneur
Més informació sobre la nostra activitat a
www.actioningorganizations.com
Avgda. Barcelona, 105 – 08700 - Igualada
