6A. COSTOS DIRECTOS

6.4. FORMATOS Y MATRICES DE OPERACIÓN. GENERADORES

Estos son el resumen del catalogo de precios, cuantificando los en unidades e cualquier concepto

por partidas.Los generadores de obra deben acompañarse de: notas de bitácora, croquis, y en su

caso, reportes de control de calidad y pruebas de laboratorio y demás documentos de apoyo que

solicite la Supervisión.

Los generadores deben:

Se indica el número de plano de taller del Ccontratista o de algún dibujo, croquis

Se indica la nomenclatura del elemento que se está estimando

Se indica la descripción del material del elemento que se está generando.

Se indica unidad de medida del elemento que se está generando

Se debe indicar el número de elementos que se presenta a revisión y aprobación

Se debe indicar la cantidad y unidad de medida total de los elementos que se pretenden

generar, que es el resultado de multiplicar la medida longitud o área de cada elemento por

el número de piezas

Se indica el total dela suma de los renglones (“partidas”) que se están estimando

Se indica el nombre del representante del Ccontratista para efectos administrativos y su firma

en original.

Se indica el nombre del supervisor de obra y su firma en original.

Estos generadores tienen como resultado:

Definición de partidas.

Definición de sub-partidas.

Definición de los conceptos.

Realización de cada generador de obra (auto cada).

Descripción del concepto (partidas- sub-partidas).

Croquis de cada concepto.

Cuantificación de cada concepto

INTEGRANTES:

BLANCAS CORREA FERNANDA JANINE

CANO CANO JESSICA

JUÁREZ PÉREZ EDGAR

PÉREZ MENDOZA MARICRUZ

RAMOS GUZMÁN LUZ MARÍA

TALLER JOSÉ VILLAGRÁN GARCÍA

ADMINISTRACIÓN II

VI SEMESTRE

11/04/2012

6.5. CUANTIFICACIÓN DE OBRA

Es un costeo aproximado de todas las partidas (limpieza,

cimentación, albañilería, estructuras, etc.) DESGLOSADAS,

que intervienen en una construcción.La cuantificación de

una obra se realiza en base a los planos, conociendo los

conceptos y especificaciones. Ya que cuantificar es

conocer la cantidad de obra por realizar por medio de las

especificaciones que definen las características y calidades

requeridas para un producto, concepto.

Se basa especialmente en los catálogos de conceptos de

obra, dando un precio total de la construcción.

6.5. RENDIMIENTO

El rendimiento es una proporción entre el resultado obtenido y los medios que se utilizaron. Se trata

del producto o la utilidad que rinde alguien o algo. Aplicado en la construcción, es la cantidad de

concepto que puede desarrollar un trabajador por jornada.

El coste de la mano de obra se refleja en los siguientes componentes:

Cotizaciones a la Seguridad Social, aportaciones a los planes de

pensiones y otras aportaciones sociales.

Períodos de descanso en función de los Convenios Colectivos.

Inversiones en alojamiento, mobiliario, extensiones telefónicas,

etc.

Gastos de formación y pérdida de productivo (bajo rendimiento

inicial del contratado)

Costes derivados del proceso de contratación.

Los principales objetivos que persigue el control de la mano de obra se puede concretar en los

siguientes:

Las nóminas y todos los documentos donde se registre el factor trabajo a efectos de la Seguridad

Social deben estar perfectamente cumplimentados.

Correcta asignación e imputación de los costes derivados de la mano de obra, tanto a los

productos finales como a los diferentes centros de costes o secciones de la empresa.

Analizar los rendimientos de trabajo, así como las desviaciones existentes entre las condiciones y

cantidades presupuestadas y las realmente obtenidas. Se analizará la productividad y las posibles

pérdidas que motiven sus causas. Se implantarán aquellos métodos que aseguren una eficiencia de

la actividad del trabajador.

Para realizar el control de la mano de obra, la empresa debe utilizar una serie de documentos que

simplifiquen el control y faciliten su registro en la contabilidad, así como apoyo en la toma de

decisiones: nóminas, hojas de proceso o de ruta, hojas de costes y tarjetas de trabajo. El control de

la mano de obra se centra en dos aspectos: control de tiempos y control de cantidad y calidad de

trabajo (productividad y rendimiento).

Control de tiempos

Tiempo de presencia (T): es el tiempo que el trabajador está en su puesto de trabajo.

Tiempo de trabajo (t): se analiza para conocer el tiempo que cada trabajador dedica a cada

una de las tareas asignadas. De esta forma, se podrá determinar el tiempo total efectivo.

Tiempos muertos (T - t): este tipo de tiempos está ligado a dos causas fundamentales:

Causas endógenas: relacionadas con factores vinculados al

proceso de producción (reparaciones, averías, mantenimiento,

etc.). Aun así, sigue devengándose el coste de la mano de obra.

Este coste se suele considerar directo.

Causas exógenas: por factores ajenos al ciclo de explotación

(huelgas, roturas de stocks, etc.). En este caso, deben de

considerarse como costes indirectos de producción y no

imputarse como coste del producto, sino considerarlos como

costes del ejercicio

6.6. DESTAJO

Forma del salario en que se remunera al trabajador a tanto por pieza o unidad de obra. —Esta

retribución estimula vivamente la actividad del operario y se aplica con buen éxito, sobre todo para

los trabajos puramente mecánicos o que sólo piden un esfuerzo determinado, porque en aquellos

otros que exigen delicadeza y esmero, la precipitación daña a la calidad del producto.

Es la forma del salario por tiempo, así como el salario por tiempo es

la forma del valor o precio de la fuerza de trabajo.En algunos casos

es aplicable para retribuciones en grupo (cuadrillas, grupos de

trabajo responsables de una pieza o producto concreto, etc.).

Es posible que el sistema a destajo sea más provechoso cuando:

Las unidades de producción pueden ser medidas.

La calidad del producto es menos crítica.

El trabajo está bien estandarizado.

El flujo de trabajo es continuo.