Universidad tegnologica de hondurasAsignatura:Adm de operaciones

Catedratico: Ing Sergio DiazAlumna:Belkis Rebeca Peraza

# cuenta200910820004

Tema:Planeacin agregada

cap 13

san pedro sula 30, junio 2015PROBLEMAS13.1 Prepare una grfica de los pronsticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para la Industria Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para aplicaciones comerciantes.MesDas de ProduccinPronstico de la demanda

Enero221,000

Febrero181,100

Marzo221,200

Abril211,300

Mayo 221,350

Junio211,350

Julio211,300

Agosto221,200

Septiembre211,100

Octubre221,100

Noviembre 201,050

Diciembre20900

Desarrollo

13.2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano descrito en los ejemplos 1 a 4 y en el problema resuelto 13.1. Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. Es preferible este plan?.

b) El mismo fabricante de los techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de 7 personas y satisfacer la demanda restante con subcontrataciones. Es mejor este plan que los planes 1 a 5?

A) 5to plan

Produccion Interna : 38 unid/ x 124 dias :4,712

Unidades Sub-contratadas :6,200-4,712:1,488 unidadesCostos:6 Trabajadores x $40 al diax 124 dias: $ 29,760.

1,488 unidades x $10 por unidad : $14,880costo total $ 44,640.00 B) Usando la fuerza de trabajo constante de 7 personas y satisfacer la demanda restante (6to plan) Produccion Interna : 38 unid/ x 124 diasUnidades Sub-contratadas :6,200-4,712:1,488 unidadesCostos:7 Trabajadores x $40 al diax 124 dias: $34,720

1,488 unidades x $10 por unidad : $14,880costo total $ 49,60013.3 Terri Hill presidente de Hill Enterprises, proyecto los requerimientos de demanda agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:

Enero1,400Mayo2,200

Febrero1,600Junio2,200

Marzo1,800Julio1,800

Abril1,800Agosto1,400

Su administrador de operaciones est analizando un nuevo plan que empieza en enero cn 200 unidades en inventario y termina con inventario de creo. El costo de las ventas perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener el inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina Plan A.

Plan A: Variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de persecucin produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa de produccin de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar ms trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo de despedir trabajadores es de $7,500 por 100 unidades. Evale este plan.DesarrolloEstrategia de persecucion

* El Hotel Grand nmina ( 7 cada trimestre x 4/4 = 28 )** El Hotel Grand nmina ( 2 cada trimestre 4/4 = 8 )

Total sobre el Grand Hotel nmina = 28+ 8 = 36

Personal cuestan = 36/4 de trabajo 5000 = $ 180.000

Costo de contratacin = 9 ( = 7 + 2 ) contrata @ $ 1.000 = 9.000

Costos de terminacin = 0 terminaciones @ $ 2.000 = 0

Costos de agencia de empleo = 60 @ 6500 = 390.000

$ 579000*13.4 Con la informacin del problema 13.3 desarrolle el plan B: producir una tasa constante de 1,400 unidades por mes para satisfacer las demandas mnimas. Despus use subcontratacin con unidades adicionales por un precio extra de $75 por unidad. Evale este plan calculando los costos de enero a agosto.

Por lo tanto , sera preferible Plan B .*13.5. Hill considera ahora un Plan C. El problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los costos por faltantes y los costos por mantener inventario.

a) Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de produccin constante igual a los requerimientos promedio y permitir que varen los niveles de inventario.

b) Trace una grfica de la demanda que muestre tambin los requerimientos promedios. Realice su anlisis de enero a agosto.Plan 1

Plan 2

Por lo tanto , sera preferible Nmero Plan 2*13. 6 El administrador de operaciones de Hill tambin est considerando dos estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto.

a) Plan D: mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por mes. Permitir un mximo de 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad. Actualmente, un almacn limita el inventario mximo a 400 unidades o menos.

b) Plan E: mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y subcontratar para satisfacer el resto de la demanda. Evale los planes D y E.*13. 7 Michael Carring, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre. La compaa ha recopidado los siguientes datos:Costos

Costo de mantener inventario$8/DVD/mes

Subcontratacion$80/DVD

Mano de obra en tiempo regular$12/hora

Mano de obra en tiempo extra$18/hora para horas por encima de 8 horas/trabajador/da

Costo de contratacin$40/trabajador

Costo de despido$80/trabajador

Demanda

Julio400

Agosto500

Septiembre550

Octubre700

Noviembre800

Diciembre700

Otros datos

Fuerza de trabajo actual (junio)8 personas

Horas-trabajo/DVD4 horas

Das hbiles/mes20 das

Inventario inicial150 DVDs*

Inventario final0 DVDs

*Observe que no hay costos de mantener inventario para junio.

Cunto costara cada una de las siguientes estrategias?

a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la produccin exacta satisfaga la demanda. Carrigg tena 8 trabajadores en junio.

b) Variar slo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de 8 personas.13.8 Usted dirige un despacho de consultora ubicado en la misma calle que Michael Carrigg, Inc., y para entrar a esa empresa ha dicho al seor Carrigg que puede hacer un mejor trabajo de planeacin agregada que su personal. El seos Carrigg le dijo: est bien, hgalo y le dar un contrato por un ao. Ahora usted tiene que cumplir con lo prometido usando los datos del problema 13.7. Si desarrolla un plan con rdenes pendientes, que no le gusta al seor Carrigg, asegurese de incluir un costo de $16 por DVD por mes.13.9 Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture, recibi la siguiente estimacin de los requerimientos de demanda:

JulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembre

1,0001,2001,4001, 8001,8001,600

Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas son de $100 por unidad, los costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario final es nulo, evale estos dos planes con base en costos incrementales.

Plan A: producir una tasa constante (igual a los requerimientos mnimos) de 1,000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por unidad.

Plan B: variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de produccin de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3,000 por 100 unidades producidas. El costo de despidos es de $6,000 por 100 unidades menos.SOLUCIONPLAN A * Tabla: Produccin Constante con Subcontratacin en unidades

Costo = 2800unid*$60/unid = 168000

PLAN BTabla: Variacin de la Fuerza de Trabajo

Costo = Costo_Disminuir_Trabajadores + Costo_Aumentar_Trabajadorees + Costo_Inventario 600unid*$6000/100unid+900unid*$3000/100unid+300unid*$25/unid= 70500Aqu vemos que el mejor plan es el B porque nos origina un menor costo.13.10 Mary Rhodes esta considerando otras dos estrategias mixtas. Con los datos del problema 13.9 compare los planes C y D contra los planes A y B y emita una recomendacin.

Plan C: mantener estable la fuerza de trabajo actual en un nivel de produccin de 1,300 unidades por mes. Subcontratar el resto para satifacer la demanda. Suponga que 300 unidades restantes de junio estn disponibles en julio.

Plan D: mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel capaz de producir 1,300 unidades por mes. Permitir un mximo del 20% extra a un sobreprecio de $40 por unidad. Suponga que las limitaciones del almacn no permiten ms de 180 unidades de un mes a otro. Este plan significa que cada vez que los inventarios llegan a 180 unidades, la planta permanece ociosa. El tiempo ocioso por unidad cuesta $60. Cualquier necesidad adicional se subcontrata a un costo de $60 por unidad incremental.

Desarrollo

Plan c

13.11 Liz Perry Health and Beauty Products desarroll un Nuevo champ y usted debe preparar un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entreg el costo relevante para el plan agregado, y el departamento de marketing le proporciono un pronstico para 4 trimestres. La informacin anterior se muestra a continuacin:TrimestrePronostico

11,400

21,200

31,500

41,300

Costos

Produccin del trimestre anterior1,500 unidades

Inventario inicial0 unidades

Costo por faltantes o por rdenes atrasadas$50 por unidad

Costo de mantener el inventario$10 por unidad que queda al final del trimestre

Contratacin de trabajadores$40 por unidad

Despido de trabajadores$80 por unidad

Costo unitario$30 por unidad

Tiempo extra$15 extra por unidad

SubcontratacinNo disponible

Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes 4 trimestres.

a) Primero, pruebe un plan de persecucin contratando y despidiendo trabajadores segn sea necesario (para cumplir con el pronstico).

b) Despus pruebe un plan que mantenga el empleo constante.

c) Cul es el plan ms econmico para Liz Perry Health and Beauty Products?13.12 Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador de produccin, recab los siguientes datos de costos y pronsticos de demanda:TrimestrePronostico

11,800

21,100

31,600

4900

Costos

Produccin del trimestre anterior1,300 cajas

Inventario inicial0 cajas

Costo por faltantes $150 por caja

Costo de mantener el inventario del trimestre$40 por caja al final

Contratacin de empleados$40 por caja

Despido de trabajadores$80 por caja

Costo de subcontratacin$60 por caja

Costo unitario en el tiempo normal$30 por caja

Costo en tiempo extra$15 adicionales por caja

Capacidad en tiempo normal1,800 cajas por trimestre

La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere evaluar son:

Plan A: una estrategia de persecucin que contrata y despide personal conforme se requiere para cumplir con el pronstico.

Plan B: una estrategia de nivelacin.

Plan C: una estrategia de nivelacin que produce 1,200 cajas por trimestre y satisface la demanda pronosticada con inventario y subcontratacin.

a) Cul estrategia representa el plan a menor costo?

b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones, qu plan aplicara y por qu?

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