JornadaGestió de Persones al Tercer Sector:realitat i perspectives

Gestió dels professionals en el creixement d’Arrels Fundació.

Barcelona, 11-03-2011

Finalitat d’Arrels

Atendre, amb prioritat, aquelles

persones que es troben en les

situacions més consolidades de

desarrelament social i que, a causa de

la seva situació o per la pressió de

l’entorn social, ja no compten amb les

capacitats suficients per afrontar un

procés efectiu de millora.

Funcionament d’Arrels

• Arrels Fundació se centra en l'atenció a les persones sense

llar que es troben en una situació més deteriorada.

• Programes d’atenció directa:

– EQUIP DE CARRER

– CENTRE OBERT

– TALLER LA TROBALLA

– RESIDÈNCIES

– HOSPITALS

– LLAR PERE BARNÉS

– HABITATGES AMB SUPORT

Procés d’Arrelament

Acompanyament

Situació: creixement acceleratPersonal contractat:

• Any 2007: 21

• Any 2008: 51

Conseqüències:

• La estructura de personal es fa més complexa:

• Incorporació de nous perfils professionals

• Necessitat de contemplar diferents nivells de dedicació. Coordinació d’equips.

Eines bàsiques

• Definició i Valoració dels llocs de treball

– Quins llocs de treball

– Formació teòrica

– Competències i habilitats

– Sistemes de valoració

• Implantació d’un itinerari professional:

– De la facultat a la plena operativitat (Formació)

– De la plena operativitat al desenvolupament professional. Especialimportància a l’atenció directe: exercici de la professió tant des del’atenció com des de la gestió (Desenvolupament)

Eines bàsiques

• Estructura salarial

– Simple, senzilla

– Diferenciació en funció de:

• Experiència

• Dedicació

• Responsabilitat

Elements importants

• Selecció

• Procés d’incorporació. Transmetre els valors de l’entitat

• Al llarg de la situació en actiu:

– Condicions de treball• Remuneració

• Flexibilitat

• Clima laboral. Organització horitzontal.

• Iniciativa

– Formació

• Cultura d’entitat: especificitat i valors propis d’Arrels.

Questions que han incidit

• Cultura d’entitat: especificitat i valors propis• Un gran nombre de participants

• Punt de partida: tots igual

• Dificultats de finançament (mal endèmic de les entitats socials)

• La càrrega de treball• Definició i Valoració llocs de treball (estem en la 1ª revisió)

• Pla d’Igualtat

• Pla de prevenció de l’assetjament sexual i del mobbing

• Gestió “administrativa” del personal contractat. Fort augment de lacasuística: altes, baixes, modificacions de contracte.

• Dificultat de la pròpia funció a desenvolupar: perícia professional

Annex: Estadístiques 1988 - 2010

Professionals contractats: 114• Suplències: 23• Fixes: 91

En actiu: 51

Baixes: 40• Voluntàries: 30• Acomiadaments: 6 (6,5% total personal fix contractat)• Altres: 4 (2 jubilacions / 2 invalideses totals)

Altes – modificacions – baixes:• Any 2009: 188• Any 2010: 176

Antiguitat

Menys de 2 anys 10 20%

Entre 3 i 5 anys 27 52%

Entre 6 i 10 anys 10 20%

Més de 10 anys 4 8%

Antiguitat mitjana: 4,5 anys