TdR Evaluación Externa Convenio Aecid 056

Acción contra el Hambre en Perú c/ Francisco del Castillo 235 Urb. San Antonio, Distrito de Miraflores Lima (Perú) Tlf: +51 1 6282835 [email protected] ------------------------------------------------------------------------ Fundación ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE | ACF-España www.accioncontraelhambre.org

Términos de Referencia para la contratación de la evaluación intermedia externa

Convenio 07-CO1-056

“Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones de mujeres indígenas en Ecuador, Bolivia, Perú, Colombia, Paraguay, Guatemala y México

(Chiapas)”

Términos de Referencia para la contratación de la evaluación externa intermedia del Convenio 07-C01-056

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1. Introducción Acción contra el Hambre, en el marco del convenio, aprobado por y firmado con La Agencia Española de cooperación y Desarrollo (AECID) Nº 07-CO1-056 de la convocatoria de subvenciones para las ONGD 2007, establece la necesidad de llevar a cabo una evaluación intermedia externa del convenio “Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones de mujeres indígenas en Ecuador, Bolivia, Perú, Colombia, Paraguay, Guatemala y México (Chiapas)”

Se trata de una evaluación intermedia externa y obligatoria prevista en la normas de seguimiento y justificación de ONGD (Resolución del 24 de marzo del 2009). De acuerdo con esta, ACH tiene la obligación de adjudicar la consultoría para evaluación externa, a un equipo de profesionales independiente y ajeno a la propia organización que implementa el Convenio.

En cumplimiento del punto 7.4 “Evaluaciones” de la normativa:

“Es obligatoria la realización de una evaluación intermedia externa, con cargo a la subvención AECID, para todos los convenios. La evaluación debe valorar el grado de avance en el cumplimiento de los resultados esperados, además de otros aspectos que se consideren relevantes según el tipo de convenio.

Los informes de evaluaciones intermedias se deben presentar en el plazo máximo de 9 meses desde que haya transcurrido la mitad del plazo de ejecución del convenio.”1

Las evaluaciones externas de proyectos implementados por ACH son planteadas con el objetivo de:

� Mejorar los proyectos y/o las acciones ejecutadas o en ejecución � Aprovechar las experiencias del pasado para actividades futuras � Rendir cuentas ante las instituciones donantes, opinión pública y todos aquellos implicados en los

procesos de desarrollo iniciados, tanto en España como en los países en los que se lleva a cabo la intervención

Se trata en definitiva, de que todas las evaluaciones sean de utilidad para la organización en cualquiera de sus niveles; desde la operación en el terreno, hasta la toma de decisiones en la sede central.

2. Antecedentes de la intervención � Título: Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones de mujeres indígenas en

Ecuador, Bolivia, Perú, Colombia, Paraguay, Guatemala y México (Chiapas)

� Convocatoria: 2007

� ONGD líder: Fundación Acción Contra el Hambre

� Área Geográfica: El convenio tiene acciones a escala regional en 7 países de América Latina: Sur

de México (Chiapas), Guatemala, Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia, y Paraguay.

A nivel de áreas geográficas por país: País Departamento/estado/provincia Municipios/Distritos

México Estado de Chiapas Jitotol, San Andrés Larrainzar, Chenalho, Yajalon, Zinacantan Altamirano y San Juan Chamula

1 El Convenio dio inicio a las acciones formalmente el 14 de abril del 2008 y termina el 15 de abril del 2012. La mitad del plazo de ejecución se cumple el 14 de abril del 2010. Lo cual es independiente de las programaciones anuales que se elaboran y presentan con periodos naturales (de enero a diciembre).


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San Marcos San Antonio Sacatepéquez Guatemala

Chiquimula Jocotán, Camotán y Olopa

Cesar (Sierra Nevada de Santa Marta)

Pueblo Bello y Valledupar Colombia

Guajira San Juan del Cesar, Dibulla, Uribia, Maicao y 4 vías

Ecuador Provincia de Sucumbíos Cantón Putumayo, Cantón Lago Agrio, Cantón Shushufindi, Cantón Cascales y Cantón González Pizarro

Ayacucho Puquio, Laramate y Lucanas Perú

Huancavelica Moya, Manta, Huayllahuara y Acobambilla

La Paz Tihuanacu y Luribay Bolivia

Oruro Curahuara de Carangas Alto Paraná Hernandarias, Itakyry, Pte. Franco, Minga Pora, Yguazú Amambay Pedro Juan Caballero, Cptán Bado, Itanará Concepción Concepción

Canindeyú Nueva Esperanza, Gral. Francisco J. Alvarez, Corpus Christi, Villa Ygatymi, San Isidro del Curuguaty, Ypehú

Caazapá Tavaí, Avaí, San Juan Nepomuceno

Caaguazú Mcal. Francisco S. López, Dr. J. Eulogio Estigarribia, Repatriación, Yhú,

Itapúa Itapúa Poty, Alto Verá, San Rafael del Paraná, Carlos A. López, Cptán Mesa, Pirapó, Edelira, Obligado, San Cosme y Damián, Trinidad

Pte. Hayes Villa Hayes Boquerón Mcal. Estigarribia

Paraguay

Alto Paraguay La Vitoria

� Sector/es: Sector:

− 150 Gobierno y sociedad civil

− 151 Gobierno y sociedad civil sin especificar

Subsectores:

− 15150 Fortalecimiento sociedad civil

− 15164 Organizaciones e instituciones de la igualdad de las mujeres

� Plan Director AECID (2005-2008):

El presente convenio se armoniza con las siguientes estrategias y prioridades sectoriales, de forma diferencial y con niveles particulares de interés para el convenio:

� Aumento de las capacidades Sociales e Institucionales

OE1 Gobernanza democrática, participación ciudadana y desarrollo Institucional

LE 1 Desarrollo en democracia

� Aumento de las capacidades Humanas

OE 2 Sector Cobertura de Necesidades Básicas

LE 1 Soberanía alimentaria y lucha contra el hambre

� Aumento de las Capacidades Económicas

OE 3 Sector Promoción del tejido económico y empresarial

LE 1 Apoyo a la micro y pequeña empresa y a la empresa de economía social

LE 2 Fortalecimiento de los sectores productivos


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LE 4 Fortalecimiento de las capacidades institucionales

� Aumento de la libertad y capacidades culturales

OE 5 Sector Cultura y Desarrollo

LE 1 Cooperación con los pueblos indígenas

� Aumento de las capacidades y autonomía de las mujeres

OE 6 Sector Género y desarrollo

LE 2 Fortalecimiento de las políticas y mecanismos nacionales de igualdad de género

LE 3 Mejora de oportunidades de las mujeres en el ámbito económico

� Duración (años): 4 años � Periodos de implementación2:

� MEX: 13/11/2007 – 13/03/2008 � Año 1: 14/04/2008 – 14/04/2009 � Año 2: 15/04/2009 – 31/12/2009 � Año 3: 01/01/2010 – 31/12/2010 � Año 4 : 01/01/2011 – 31/12/2011 � Año 5: 01/01/2012 – 14/04/2012

2.1. Resumen del convenio:

El presente convenio pretende contribuir a mejorar las condiciones de vida de las mujeres indígenas en Latinoamérica. Lo anterior se contempla lograr a través de la mejora de la capacidad organizativa, económica y de trabajo en red de las organizaciones y grupos de base mujeres indígenas en Ecuador, Bolivia, Perú, Colombia, Paraguay, Guatemala y México (Chiapas).

Con estos objetivos, se diseñó una intervención de 4 años que centra sus esfuerzos en tres componentes fundamentales y complementarios a la vez.

El primer componente, se basa en el fortalecimiento organizativo de las organizaciones y grupos de base de mujeres indígenas. En este componente el trabajo se focaliza en el fortalecimiento de siete organizaciones seleccionadas como contrapartes locales en cada uno de los países que incluye el convenio. Estas contrapartes tienen como característica común que trabajan a su vez con varios grupos de base de mujeres indígenas. De esta manera, se fortalecerá a la contraparte con recursos humanos, materiales y/o financieros así como con capacitación y apoyo para la participación en eventos de coordinación local, nacional y regional. La intención es crear un efecto multiplicador por el cual la contraparte trasladará los conocimientos adquiridos y aumentará su capacidad para trabajar con los grupos de base. Con este proceso se busca que, al finalizar el convenio, haya mejorado la capacidad de liderazgo e incidencia en espacios de coordinación de organizaciones y grupos de base de mujeres Indígenas.

El segundo componente se basa en el fortalecimiento de la capacidad emprendedora local. Para ello, las actividades se focalizarán con los grupos de base seleccionados con los que trabaja la contraparte. Estos grupos tienen la característica común de estar organizados en torno a alguna actividad productiva que va desde lo agrícola, pecuario o agroindustrial hasta lo no agrícola. El trabajo con estos grupos se hace a través de la contraparte quien, partiendo de una evaluación participativa, evaluó las necesidades y capacidades concretas de cada grupo que se apoyará. Estas necesidades pueden darse en términos de capacitación y asistencia técnica así como de suministro de insumos, equipamiento y/o rehabilitación de infraestructura para el fortalecimiento de la actividad. Siguiendo la lógica del encadenamiento productivo, se haría especial énfasis en apoyar la comercialización de los productos elaborados por las mujeres de estos grupos de base.

2 Anualidades ajustadas en septiembre del año 2009 a periodos naturales (de enero a diciembre), debido a los cambios introducidos con las normas de seguimiento y justificación de ONGD (Resolución del 24 de marzo del 2009).


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De esta manera, se verá mejorada la capacidad de producción, transformación y/o comercialización de estos grupos.

El tercer componente se basa en el fortalecimiento institucional a través del cual se busca aumentar la inclusión de prioridades, intereses y necesidades de mujeres indígenas en políticas, planes, programas, normas y/o actuaciones de carácter público y privado. Para ello, se elaborará una investigación acerca de las relaciones de género de los pueblos indígenas a todos los niveles, que aporten nueva información relacionada principalmente con los roles productivos, la economía familiar o la influencia de las sociedades occidentales. El objetivo de esta investigación es contribuir a plantear soluciones sostenibles, aportando conceptos y metodologías novedosas y viables a la problemática de las mujeres indígenas en Latinoamérica.

Con esta investigación se promoverá un trabajo en red de las diversas instituciones y organizaciones involucradas con esta actividad en cada país, impulsando el liderazgo de las contrapartes en este proceso. De esta manera, el trabajo de investigación podrá aportar información relevante en dos niveles: el local/nacional y el regional/continental.

A partir de los resultados de la investigación se desarrollarán talleres y formaciones específicas destinadas a autoridades y/o técnicos de instituciones públicas como las Secretarías/Ministerios de la Mujer, de Asuntos Indígenas y/o de Desarrollo Social de cada país.

Se buscará involucrar tanto a estas instituciones como a las Organizaciones Nacionales Indígenas en la elaboración de una estrategia de difusión de los resultados de la investigación entre aquellas entidades que estén vinculadas al tema de las mujeres indígenas. Parte de esta estrategia prevé la realización de encuentros, foros y/o seminarios para debatir los temas resultantes de la investigación aprovechando los espacios locales, nacionales y regionales existentes. Dependiendo del tipo de espacio en el que se vayan a presentar los resultados, se promoverá la participación de los institutos y organizaciones que hayan elaborado la investigación, las contrapartes, algunas personas de los grupos de base que puedan hablar de su experiencia y personal de las Oficinas Técnicas Conjuntas (OTC) de La AECID correspondientes de cada país. Estos espacios se aprovecharán para dar a conocer los resultados globales del convenio.

La presente propuesta de convenio se fundamentó resumidamente en las siguientes razones:

� El fortalecimiento de la capacidad organizativa, de liderazgo e incidencia pública y política de algunas organizaciones y grupos de base de mujeres indígenas dará lugar a que éstas desarrollen capacidades y cierto nivel de independencia económica, que les permita sostenerse en el tiempo y ser menos vulnerables. Asimismo, el desarrollo de capacidades al interior de las organizaciones permitirá que estas se relacionen en condiciones más equitativas, asegurando su sostenibilidad y pervivencia dentro sus comunidades indígenas.

� Las conquistas de las mujeres indígenas como copartícipes de los avances de reivindicación de los pueblos indígenas podrán ser más visibles y sólidas, lo que ayudará a que tengan mayor reconocimiento y participación. A través de este convenio, se fortalecerá y visibilizará el trabajo de las mujeres indígenas hacia dentro y hacia fuera de sus comunidades. Hacia dentro, resaltando su aporte económico a la economía familiar y su potencial como instrumento de desarrollo de su propia comunidad. Hacia fuera, logrando una incidencia en todos aquellos espacios que le provean una posibilidad de mejorar sus condiciones de vida

� Las diversas iniciativas de producción de las mujeres indígenas, si bien no todas son exitosas, si suponen un ejemplo de las capacidades que pueden llegar a desarrollar. Se conforman como alternativas propias que pretenden superar las barreras de marginación social, política y económica. Para lograrlo, es necesario fortalecer estas iniciativas de manera que se logre un proceso que invierta el círculo vicioso en que se encuentran. Es decir, un proceso que permita que las mujeres se capaciten y tengan mayor acceso a información técnica y novedades tecnológicas para que mejoren sus actividades productivas. De esta manera, se irán insertando poco a poco en un mercado a través de cual generarán ingresos que les permitirá continuar con el proceso de formación especializada, siendo cada vez más competitivas.


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� Todo lo anterior, forzosamente requiere de un fortalecimiento institucional que mejore el conocimiento que se tiene acerca de la realidad de las mujeres indígenas. De esta manera, se puede lograr una mayor y mejor inclusión de las prioridades, intereses y necesidades de éstas mujeres en políticas, planes, programas y normas que resulten más convenientes para ellas.

2.2. Datos presupuestarios globales del Convenio expresados en euros (€):

AECID €

ONGD ESPAÑOLA/ AGRUPACIÓN

€

COSTE TOTAL €

Directos 2.200.000 584.112 2.784.112

Indirectos 300.000 40.888 340.888

Total (4 años) 2.500.000 625.000 3.125.000

3. Actores Con base en el análisis de problemas presentado en la propuesta, el Convenio busca contribuir a mejorar las condiciones de vida de las mujeres indígenas en Latinoamérica. Teniendo en cuenta que existen algunas iniciativas que contribuyen a este objetivo, pero que no están suficientemente fuertes ni bien articuladas, se ha identificado la necesidad de mejorar la capacidad organizativa, económica y de trabajo en red de las organizaciones y grupos de base mujeres indígenas en Ecuador, Bolivia, Perú, Colombia, Paraguay, Guatemala y México (Chiapas).

Para alcanzar este objetivo específico se planteó un modelo flexible de trabajo, aplicable a los 7 países, basado en los tres componentes clave descritos en el apartado 2.1. de los presentes TdR, que combinados lograrán contribuir al logro del objetivo.

Debido a la expansión geográfica en 7 países, se propuso iniciar el trabajo de manera gradual. Se planteó en la propuesta, iniciar pasados dos meses el trabajo en Guatemala y México, a los cuatro meses iniciar en Bolivia y Paraguay y a los seis meses en Colombia. Quedando Ecuador y Perú para iniciar oficialmente en el segundo año del convenio.

Esta entrada gradual, se diseñó con base en el componente indígena presente en cada país así como en un análisis de debilidades y fortalezas de las contrapartes y del contexto social, político y económico de cada país.

Por tanto, el inicio del trabajo no supone la espera hasta el momento de entrada oficial en cada país. En cambio, se impulsará en cada uno de éstos una reflexión que irá perfilando y proyectando el trabajo regional futuro de todas las contrapartes, rescatando las fortalezas de cada una. Para ello, se propone aprovechar la amplia experiencia de la contraparte de Perú, quien coordina la sección sur de América de uno de los espacios regionales más importantes de encuentro de mujeres indígenas: El Enlace Continental de Mujeres Indígenas de las Américas.

Durante todo el proceso, se propuso fomentar las fortalezas de cada contraparte y explorar cuales de ellas pueden trasladarse al resto para que se agilicen los procesos en cada país en los tres componentes.

Respecto a las contrapartes locales seleccionadas, todas tienen más de 10 años de experiencia (algunas más de 20) de trabajo con grupos de mujeres indígenas. ACH no había desarrollado trabajos previo con ninguna de las contrapartes seleccionadas, pero todas han tenido -en mayor o menor medida- experiencia de trabajo con cooperación internacional, algunas incluso con Cooperación Española.

Las Contrapartes Locales identificadas y planteadas en el Convenio son:


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Cuadro #1. Información general de contrapartes

País Contraparte local Sector de trabajo Tipo de Organización

México (Chiapas)

K’INAL ANTZETIK “Tierra de Mujeres”

� Género � Derechos humanos � Seguridad alimentaria � Salud � Resolución de conflictos

Organización No gubernamental de profesionales con cobertura departamental/provincial

Guatemala Asociación de Mujeres Mayas MAJAWIL Q’IJ “Nuevo Amanecer”

� Derechos humanos � Educación e investigación � Actividades productivas � Cultura

Organización de mujeres indígenas con cobertura departamental/provincial

Colombia Organización Nacional Indígena de Colombia (ONIC)

� Derechos de los pueblos indígenas

� Territorio � Cultura

Organización indígena mixta con cobertura nacional

Ecuador

Asociación de Mujeres Warmi Wankurina y Asociación de Mujeres de la Nacionalidad Kichwa de Sucumbíos Ecuador (AMNKISE)**

� Género � Desarrollo � Salud

Organización de mujeres indígenas con cobertura local

Perú Centro de Culturas Indígenas del Perú CHIRAPAQ

� Derechos humanos � Incidencia política � Fortalecimiento organizativo � Soberanía alimentaria � Cultura

Organización No gubernamental indígena con cobertura departamental/provincial

Bolivia Organización de Mujeres Aymaras del Kollasuyo (OMAK)

� Género � Derechos humanos � Incidencia política � Fortalecimiento organizativo � Generación de ingresos � Identidad y cultura indígena

Organización de mujeres indígenas con cobertura nacional

Paraguay Pro comunidades Indígenas (PCI)*** � Organización comunitaria � Aseguramiento alimentario � Salud comunitaria

Organización indígena mixta con cobertura nacional

** Durante la segunda anualidad se realizó una re-valoración de la Asociación de Mujeres Warmi Wankurina y Asociación de Mujeres de la Nacionalidad Kichwa de Sucumbíos Ecuador (AMNKISE). Las conclusiones y recomendaciones llevaron a involucrar como contraparte a la Federación de organizaciones de la nacionalidad kichwa de Sucumbíos Ecuador (FONAKISE), organización indígena mixta con cobertura provincial (la AMNKISE hace parte de ésta) y mayor capacidad de gestión. *** La Organización PCI en Paraguay, se retiró voluntariamente, de ser la contraparte del Convenio, en Agosto de 2008. Esta fue sustituida en Septiembre de 2008 por la Coordinadora por la Autodeterminación de los Pueblos Indígenas (CAPI).

A lo largo de la implementación del Convenio, en cada uno de los países y regiones se han ido articulando diferentes actores de diferentes niveles (gubernamental, no gubernamental, mixtas, así como las organizaciones y autoridades indígenas representativas, entre otras), cuyo nivel, cualidad y calidad de articulación, implicación e impacto en el proceso, tendrán que ser tomados en cuenta en el proceso de evaluación.

4. Alcance de la evaluación 4.1. Ámbito Temporal Respecto al ámbito temporal, la evaluación contemplaría tres etapas:


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� Primera etapa: se valorarán todos los componentes del Convenio desde el inicio del mismo, 14 de abril de 2008 hasta el 14 de abril de 2010, momento en el cual se cumple la mitad del periodo de implementación, tal como se indica en las normas de seguimiento y justificación de ONGD (Resolución del 24 de marzo del 2009). En este, se elaborará el informe de evaluación intermedia del Convenio hasta la fecha de corte definida, concluyendo con las recomendaciones y propuestas de cara a la segunda mitad del convenio, que serán socializadas con ACH y presentado por escrito a la Unidad de Seguimiento del Departamento de ONGD de La AECID, a las OTC de los países de cobertura del Convenio y a las contrapartes. � Segunda etapa: Luego de 6 a 8 meses de culminada la evaluación intermedia y socializados los resultados con ACH y las Contrapartes. Aproximadamente entre los meses de Abril y Mayo del 2011 se realizaría un primer seguimiento a la incorporación y/o implementación de las recomendaciones y propuestas consignadas y compartidas durante el primer momento de evaluación. Los criterios y metodología para este seguimiento serán revisadas y ajustadas con el equipo evaluador durante la consultoría, con base en la propuesta presentada al inicio. En este, se elaborará el informe de seguimiento a la evaluación intermedia del Convenio hasta la fecha de corte definida, concluyendo con nuevas observaciones, recomendaciones y propuestas de cara a la implementación del último año del convenio, que serán socializadas con ACH y las Contrapartes. � Tercera etapa: Finalizado el periodo de implementación del Convenio3, se realizaría un segundo y último seguimiento, aproximadamente entre los meses de Mayo y Junio del 2012. En este, se valorará el resultado final del proceso de implementación, partiendo del análisis de los criterios establecidos, a la luz de la incorporación e implementación de las recomendaciones y propuestas consignadas y compartidas durante los dos primeros momentos de evaluación. Los criterios y metodología para este seguimiento serán revisadas y ajustadas con el equipo evaluador durante la consultoría, con base en la propuesta presentada al inicio. En este, se elaborará el informe complementario de cierre del proceso de evaluación del Convenio tanto intermedia, como sus seguimientos hasta la fecha de corte definida. Se concluirá con un documento breve sobre los logros e impactos de la intervención en su totalidad, que serán socializadas con ACH, las Contrapartes y eventualmente con la Unidad de Seguimiento de La AECID. 4.2. Ámbito Sectorial La evaluación se centrara en el alcance e impacto de las intervenciones realizadas hasta las fechas de corte, en los principales sectores contemplados en el Convenio: 1. Fortalecimiento organizativo: mejora de la capacidad de liderazgo e incidencia en espacios de

coordinación de organizaciones y grupos de base de mujeres Indígenas

2. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local: Mejora de la capacidad de producción, transformación y comercialización de los grupos de base de mujeres indígenas

3. Fortalecimiento institucional: Mejora de la inclusión de prioridades, intereses y necesidades de mujeres indígenas en políticas, planes, programas, normas y actuaciones de carácter público y privado

4.3. Ámbito Geográfico Geográficamente el Convenio tiene acciones en los componentes 1 y 2 principalmente, en 7 países - 20 provincias/departamentos. El trabajo de evaluación que se realice buscará cubrir la totalidad de los países

3 Contando con la no existencia y aprobación de solicitudes de extensión sin costo a La AECID, la fecha de terminación del Convenio 07-CO1-056 es el 14 de Abril del 2012.


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donde se interviene. Para esto, la metodología de evaluación que se proponga, podrá valorar e incluir metodologías, tanto presenciales (visitas al terreno, entrevistas en campo, observación directa, etc.) como no presenciales (encuestas vía mail, consulta de documentos, entrevistas telefónicas, etc.) que permitan cubrir el 100%, en término de los países. Para los desplazamientos y trabajo directo en el terreno, durante el arranque de la consultoría se revisará y decidirá un tipo de muestreo y los criterios de selección y focalización en lo que a nivel departamental, distrital, provincial, municipal, veredal y/o comunitario se refiera en cada país.

Se reitera que para la primera etapa de evaluación, se debe cubrir la totalidad de los países con las metodologías de obtención de información más viables. La metodología, herramientas y muestreo que se aplique, debe permitir obtener un panorama lo suficientemente ilustrativo para realizar la valoración de la intervención.

Las etapas 2 y 3 no requerirán necesariamente la misma cobertura, ni presencia en el terreno; el método y los criterios a emplear en las 3 etapas se revisarán y ajustarán oportunamente durante el arranque y desarrollo de la consultoría, con base en la propuesta seleccionada.

4.4. Documentos accesibles durante toda la consultoría

• Documentos de formulación del Convenio • Cartas de entendimiento con actores locales (etapa de diagnóstico) • Marco presupuestario • Documentos de planificación anual (PAC) • Convenios de colaboración anuales con contrapartes locales y sus adendas • Informes de seguimiento y coordinación • Informes mensuales • Informes técnicos • Informes de consultoría externas generados • Planificaciones Operativas Anuales con contrapartes • Actas de reuniones de coordinación • Minutas de talleres • Otros que se generen y puedan resultar de interés

5. Niveles de análisis y resultados esperados de la evaluación 5.1 Principales niveles de análisis pre-identificados La evaluación del Convenio consistirá en la valoración del diseño, resultados, proceso de implementación y nivel de desempeño de los actores implicados durante el periodo evaluado y el efecto de la aplicación de las recomendaciones en los periodos subsiguientes. Dichas valoraciones deberán concentrarse en:

5.1.1 Diseño del Convenio. Evaluación de la lógica vertical y horizontal de convenio, así como la idoneidad de toda la lógica y estrategia de intervención.

5.1.2 Proceso de implementación. Se estudiara la metodología utilizada tanto en el desarrollo de las actividades como en la recogida de datos y su idoneidad con el contexto en que se produce

5.1.3 Valorar el funcionamiento del sistema de seguimiento como instrumento implementado para apoyar el análisis y la gestión del convenio

5.1.4 Participación, expectativas, implicación, apropiación y desempeño de todos los actores y contexto socio político. Se estudiará la implicación de los actores en el diseño y puesta en marcha del convenio

5.1.5 Estimación de los impactos del Convenio en la población destinataria


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A partir de los análisis anteriores, el equipo evaluador identificará las principales fortalezas y debilidades del Convenio y ofrecerá recomendaciones que sirvan para su mejor implementación y consecución de los resultados. Entre las recomendaciones del equipo evaluador se dará un especial énfasis a la propuesta de actividades concretas que potencien la sostenibilidad de los procesos organizativos tanto de las contrapartes como de los grupos de base de mujeres indígenas, los procesos productivos y de acceso a recursos y medios de vida, visibilizando, a la vez, el rol fundamental de las mujeres en este sentido; así como de los procesos institucionales a desarrollar. 5.2 Resultados esperados de la evaluación

La evaluación planteada, se centrará en las lecciones aprendidas en este convenio y deberá servir como guía para los tomadores de decisiones y gestores del convenio a distintos niveles. Deberá proporcionar un análisis basado en información tanto cualitativa como cuantitativa, siendo lo suficientemente detallada. Para esto, se esperan los siguientes resultados de la evaluación:

5.2.1 Conocer la pertinencia del Convenio en el marco del análisis de los problemas, las causas y propuestas de solución planteadas

5.2.2 Determinar hasta qué punto los objetivos, tal como se definieron en el Marco Lógico, han sido logrados a la fecha de la evaluación, y determinar la posibilidad de lograrlos al completar el proyecto

5.2.3 Conocer y valorar la idoneidad y pertinencia de la identificación, selección y participación de actores locales involucrados tanto desde el inicio (contrapartes locales en especial) como durante la implementación del Convenio

5.2.4 Determinar el grado de avance de los indicadores de resultados esperados y el aporte de estos logros al alcance del objetivo específico

5.2.5 Identificar las fortalezas y debilidades de Acción Contra el Hambre como agencia ejecutora y de las Contrapartes Locales como co-ejecutoras del Convenio

5.2.6 Conocer la eficiencia y eficacia de la ejecución del Convenio

5.2.7 Conocer el posible impacto del Convenio y la participación de entidades asociadas

5.2.8 Conocer la sostenibilidad y la viabilidad en los avances del Convenio

5.2.9 Contar con recomendaciones precisas y concretas con relación a los aspectos analizados y basados en las lecciones aprendidas

5.2.10 Identificar alternativas potenciales para la mejora del Convenio, entre las que se puede incluir la modificación de actividades, cronograma de actividades, partidas presupuestarias, etc.

5.2.11 Identificar intereses, expectativas y recomendaciones de mejora efectuadas por los diferentes actores involucrados en el Convenio

6. Metodología y criterios de evaluación El equipo evaluador externo utilizará como marco conceptual las pautas establecidas por la Cooperación Española para la evaluación de las intervenciones financiadas por dicha agencia. De acuerdo a dichas premisas, y con anterioridad al inicio de la consultoría, el equipo evaluador seleccionado debe presentar y obtener la validación de ACH sobre la metodología final de trabajo a emplear.

En el cuadro #2 se recogen los criterios y las preguntas guía, a las que deberá responder la evaluación en cada área del Convenio.


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El análisis de los temas recogerá también, como corresponda, los siguientes aspectos:

1. Equidad de Género

� Identificación y presentación de beneficiarios disgregado por sexo

� Acceso y control de los recursos del Convenio a hombres y mujeres

� Grado de sensibilización y conocimiento interno de ACH y las Contrapartes

� Adaptación del material didáctico / uso de mensajes adaptados

� Análisis de género y gestión diferenciada en todo el ciclo de proyecto

� Impacto de género

2. Interculturalidad

� Recuperación y reproducción de saberes tradicionales

� Grado de sensibilización y conocimiento interno de ACH y las Contrapartes


� Uso y difusión de tecnologías adaptadas

� Defensa y promoción de los Derechos Humanos, en el marco de los pueblos indígenas y tribales

3. Sostenibilidad Medio Ambiental

� Inclusión de un enfoque de conservación y protección del medio ambiente y recursos naturales:

� Grado de sensibilización y conocimiento interno

� Uso de bienes y suministros de reducido o nulo impacto ambiental

� Nivel de impactos medioambientales de las actividades implementadas



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Cuadro #2. Criterios y preguntas de referencia para la evaluación

CRITERIOS DE EVALUACION PREGUNTAS GUIA (ORIENTATIVO) COMENTARIOS

Pertinencia Análisis global de si fueron y continúan siendo válidos los objetivos del convenio con relación a la problemática y necesidades del sector. Debe incluir un análisis de la consistencia del diseño del mismo así como a su vez un análisis de compatibilidad de prioridades entre beneficiario y donante. Este punto deberá también recoger los aspectos de complementariedad con otras intervenciones y sus actores y con las capacidades locales existentes.

¿El diseño de la lógica de intervención del Convenio es el adecuado para lograr el objetivo específico previsto para los grupos y población destinataria: indígenas, campesinos, organizaciones, comunidades, comités y grupos de mujeres indígenas? ¿La intervención resulta pertinente frente a lo mecanismos e instituciones existentes a nivel nacional, departamental y/o comunitario para la gestión de información y toma de decisiones en el ámbito de las mujeres indígenas? ¿Qué factores internos y externos han ejercido influencia en la habilidad o posibilidad de los grupos beneficiarios y ACH para lograr tanto los objetivos como los resultados proyectados? ¿Consideran los y las destinatarios/as que los problemas abordados en el convenio son prioritarios (capacidad organizativa, de incidencia, trabajo en red, fortalecimiento productivo, etc.) ¿El proyecto se mantiene relevante considerando los cambios de contexto político, económico y social de cada zona de intervención? ¿Hay necesidad de reformular el diseño del proyecto dados los cambios en el país, sector, contexto operativo? ¿Los indicadores de resultados son adecuados, suficientes, sensibles al género y la interculturalidad? ¿El sistema de recolección, análisis y gestión de la información es adecuado?

Tener en cuenta: Los sectores de intervención y expertise de ACH Los sectores de intervención y expertise de las contrapartes locales El mandato y la política de ACH Documentos, lineamientos, normativas y/o Politicas vigentes en cada país que delineen las acciones en lo referente a género, indígenas y desarrollo productivo La capacidad técnica de ACH y las contrapartes locales de mantener y desarollar el proyecto

Cobertura Análisis de hasta qué punto el convenio ha alcanzado la población y el área a la que pretende llegar. De igual manera analizará si se ha llegado a la población necesitada

¿Qué criterios se han seguido para delimitar los grupos meta, las áreas geográficas y las comunidades de intervención? Son claros y expresos estos criterios? ¿Se corresponden con los grupos y áreas de más necesidad, o aquellos en los que los problemas planteados son mayores? ¿Participaron de manera directa y expresa (a través de comunicaciones por escrito, reuniones de coordinación desde el inicio de la implementación, allegando documentos estratégicos, etc) las contrapartes o destinatarias en la selección de todas las áreas y grupos meta? ¿Existe cierta homogeneidad en las áreas y grupos destinatarios seleccionados tanto entre cada pais como a nivel regional? ¿Se trata igual a todas/os los miembros del grupo meta, o se han tenido en cuenta factores diferenciadores (nivel escolar, ingresos, procedencia geográfica, situación familiar, etnia, cultura, idioma, etc.) y se ha tenido en cuenta cómo ellos pueden afectar al acceso y resultados del proyecto? ¿Es realista o no el número del grupo meta y el alcance del área geográfica propuesta en el proyecto o es demasiado ambicioso para los resultados perseguidos y los recursos destinados? Se han tenido en cuenta criterios y contexto de accesibilidad (física, geográfica, cultural, tiempo disponible, otras

Tener en cuenta: La cobertura geográfica de la intervención Los criterios de ACH y las Contrapartes Locales para la selección de las zonas de cobertura en cada País La situación social y política de cada país, con relación especial a los pueblos indígenas


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tareas) de los/as destinatarios/as portenciales, a la hora de decidir la ubicación de las Oficinas de referencia, la realización de los talleres, foros, ubicación de las activiades productivas, etc? ¿Existen barreras que impidan acceder a los servicios a los grupos destinatarios (hombres y mujeres) de las áreas seleccionadas?

Eficiencia Relación entre la calidad y la cantidad de los resultados alcanzados y los recursos y medios utilizados para conseguirlos.

¿Se han respetado los cronogramas y tiempos previstos? ¿Los resultados obtenidos justifican los medios y recursos utilizados? ¿Los objetivos prefijados son alcanzables con los recursos considerados en el programa? ¿Ha existido la suficiente y adecuada coordinación con las contrapartes para el logro de los objetivos? ¿Ha sido eficiente la transformación de los recursos en los resultados? ¿En qué medida la colaboración institucional y los mecanismos de gestión articulados han contribuido a alcanzar los resultados de la intervención? ¿Se ha alcanzado el número esperado de beneficiarios (es decir, individuos, familias, grupos, organizaciones, dentro del tiempo esperado? ¿Los desembolsos y gastos del proyecto están en línea con el plan presupuestario?

Tener en cuenta: La importante cobertura/dispersión geográfica de la intervención (regional/local) y los recursos disponibles El modelo de trabajo con las contrapartes locales (transferencia directa de recursos e implementación) los objetivos de cofinanciación

Eficacia En qué medida el convenio ha ejecutado las actividades previstas para el periodo de evaluación, ha logrado los avances, incluyendo un análisis de los procesos que lo han facilitado u obstaculizado.

¿Se han alcanzado la mayoría de los resultados previstos a la fecha? ¿Se están consiguiendo los efectos esperados a través de las actividades implementadas en todos los ámbitos que cubre el convenio (fortalecimiento organizativo, fortalecimiento de la capacidad emprendedora local y fortalecimiento institucional, articulación en redes e incidencia en leyes nacionales, regionales, etc..)? ¿Se está contribuyendo a alcanzar algún resultado más, que afiance los previstos? ¿Se está contribuyendo a alcanzar el objetivo específico de la intervención? ¿La intervención se quedó estancada en alguna de sus fases “repitiendo más de lo mismo” o ha ido proporcionando nuevos avances cada año? ¿Se capitaliza sistematicamente sobre las lecciones aprendidas de cada actividad y se modifica el sistema de toma de decisiones para mejorarlo? ¿Se han logrado otros efectos no previstos?

Tener en cuenta: Algunas actividades y resultados se han ajustado conforme las circunstancias del país, la presencia de otros donantes o la disponibilidad de recursos humanos Aspectos de coordinación con otros actores relevantes La importante cobertura/dispersión geográfica de la intervención (regional/local) y los recursos disponibles

Impacto Análisis de los efectos sociales, económicos, políticos y medio-ambientales positivos y negativos al nivel familiar, local,

¿Las contrapartes y los profesionales de ACH han adquirido una formación más completa para trabajar en la mejora de la organización, capacidad económica, de incidencia y trabajo en red de organizaciones y grupos de mujeres indígenas? ¿Está contribuyendo la intervención a alcanzar los objetivos específicos propuestos? ¿Se han producido a la fecha efectos negativos no previstos sobre los y las beneficiarios/as?

Tener en cuenta: La influencia de factores climáticos, en los resultados productivos de actividades agropecuarias Los procesos organizativos de las


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regional y nacional, causados por los avances en la ejecución a medio término del convenio, previstos o no, identificables a partir de las entrevistas y de revisión de documentos disponibles.

¿Cuáles han sido los logros hasta el momento en capacidad organizativa, económica y de incidencia de las organizaciones y grupos de mujeres?

organizaciones y grupos de mujeres indígenas en cada contexto

Viabilidad Potenciación y apropiación del procesó iniciado para los actores y beneficiaros del Convenio

¿Encajan las soluciones tecnicas propuestas con el contexto local y la cultura en cada uno de los contextos tanto particular como regionalmente? ¿Se perdería el fortalecimiento institucional dado a ACH si se retirase la intervención? ¿Desaparecerían o quedarían sin efecto los enlaces institucionales creados/estructurados y los beneficios de las formaciones dispensadas en el marco de la intervención si ésta finalizase? ¿Existe coordinación con otros actores internacionales en las áreas de la intervención para seguir fortaleciendo la misma? ¿Se mantendrán los beneficios de la intervención una vez retirada la ayuda externa? ¿Se continuarán generando los recursos necesarios para el mantenimiento de las actividades? ¿Se ha beneficiado a los colectivos más vulnerables?

Tener en cuenta: La evolución de proyectos similares a nivel global y regional para entender los pasos dados en orden a esta viabilidad. Capacidad humana, técnica, económica y de gestión de las Contrapartes seleccionadas

Coordinación Disponibilidad y uso de mecanismos de intercambio, comunicación y articulación adecuados tanto entre los actores internos del Convenio como con externos que optimicen, amplien o contribuyan a los logros propuestos.

¿Como ha sido la coordinación e intercambio de información entre ACH y las Contrapartes Locales? ¿Cómo ha sido la coordinación e intercambio de información entre ACH, las Contrapartes Locales y las diferentes OTC de la AECID? ¿Cuál ha sido el grado de transparencia existente entre todos los actores implicados más directamente en el Convenio? ¿Existen mecanismos de coordinación de ACH con otras organizaciones que trabajan en el mismo sector o área geográfica (coordinadora de ONGs, grupos, foros, plataformas, etc.)? ¿Existen mecanismos de coordinación de las contrapartes con otras organizaciones que trabajan en el mismo sector/ o área geográfica? ¿Qué espacios coordinación principales existen en cada contexto, de interés en temas de mujeres, indígenas, economía, participación política de las mujeres, empoderamiento social y económico de la mujer? Que instituciones son relevantes? Se han integrado las contrapartes del proyecto en estos espacios?

Tomar en cuenta: La diversidad de actores, ámbito de especialidad y localización geográfica Los procesos organizativos de las organizaciones y grupos de mujeres indígenas en cada contexto

Participacion Determinación de los agentes

¿Se ha delimitado claramente quiénes van a participar en el proyecto, en qué y cómo? ¿Fueron claros pertinentes y homogéneos los criterios de ACH en cada país para seleccionar las contrapartes locales

Tomar en cuenta: La diversidad de actores, ámbito de


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que han sido implicados en las diferentes etapas de la planificación y la evaluación, valorando su incidencia en la toma de decisiones

para el proyecto? ¿Qué actores han participado en cada fase de la intervención?, ¿en qué medida? ¿Han sido eficaces los canales de participación establecidos en los diferentes momentos del Convenio? ¿Se coordinan las acciones de los diferentes actores para mejorar los logros potenciales del Convenio? ¿Los mecanismos de coordinación se ajustan a las necesidades de los diferentes actores? ¿Existen canales de comunicación claros y efectivos? ¿La intervención ha incluido medidas específicas orientadas al fortalecimiento de las personas beneficiarias y las organizaciones locales?

especialidad y localización geográfica

Sostenibilidad Análisis de la probabilidad de que los beneficios generados por el convenio continúen más allá del tiempo en el que el donante está involucrado; es decir, la capacidad de perduración de lo logrado.

¿Las soluciones abordadas para el proyecto, son sostenibles más allá de los límites temporales del mismo? ¿Se ha realizado un correcto estudio de cuales componentes puedan presentar problemas de sostenibilidad? ¿Está/n diseñada/s y definida/s conjuntamente una/s estrategia/s de salida y transferencia? ¿Se ha promovido la apropiación política e institucional en las Organizaciones Indígenas Mixtas de cada país, de procesos que impulsen el empoderamiento y participación social, económica y política de la mujer? ¿Las contrapartes seleccionadas cuentan con la capacidad suficiente para apropiarse y mantener los resultados que se plantea obtener con el proyecto?

La sostenibilidad deberá ser abordada desde un punto de vista organizacional, económico-financiero y tecnológico entre otros. Deberá a su vez resaltar las características (alcances, intereses y limitaciones) de cada una de las 7 contrapartes para una mejor sostenibilidad y la posible creación de dependencias de la ayuda internacional También se deberá analizar las estrategias de continuidad de los resultados e impactos logrados

Visibilidad Análizar el nivel de promoción del conocimiento y comprensión de la procedencia de los fondos involucrados en el Convenio. Se valorará la pertinencia, alcance y necesidad de las acciones para visibilizar y comunicar que se han implementado durante el desarrollo del Convenio.

¿Conocen y comprenden todos los actores implicados (contrapartes, grupos destinatarios, autoridades, etc) quién está apoyando financieramente el convenio? ¿Se han incorporado pegatinas, logos, carteles, etc. representativos de los donantes en las construcciones, talleres, equipos, etc.? ¿Qué peso y valoración tiene la AECID como donante entre los distintos actores del proyecto? Ha tenido visibilidad el proyecto en medios de comunicación (prensa y otras publicaciones, TV, radio) comunitarios, municipales, regionales o nacionales? Se hablaba en ellos del apoyo de la AECID? Cuáles son los donantes con mayor visibilidad y valoración más positiva en las zonas de cobertura? Porqué?

Tener en cuenta: Normativa de visibilidad y comunicaciones de la AECID Manejo, planes y criterios de las oficinas ACH en los diferentes países de cobertura Manejo, planes y criterios de las Contrapartes Locales en los diferentes países de cobertura Contextos socio-políticos


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7. Perfil del equipo evaluador Podrán presentarse a la convocatoria personas naturales o jurídicas. El equipo evaluador deberá acreditar: � Experiencia mínima de 9 años en la planificación, programación, gestión y evaluación de proyectos y/o

programas de cooperación al desarrollo, desarrollo socioeconómico, fortalecimiento local, desarrollo rural, seguridad alimentaria y nutricional y/o equidad de género, preferiblemente en países (o grupo de países) de América Latina.

� Experiencia mínima de 4 años en el manejo de herramientas metodológicas para la recopilación y análisis de información cualitativa y cuantitativa

� Formación y conocimientos tanto en género como en pueblos indígenas o tribales

� Experiencia de trabajo directo con mujeres, organizaciones y/o grupos de mujeres (preferiblemente indígenas, afrodescendientes o tribales)

� No estar o haber estado vinculado con la gestión del Convenio en mención y/o con alguno de sus elementos.

� No tener relación laboral con Acción Contra el Hambre o cualquiera de las contrapartes locales nombradas en el numeral 3 de los presentes términos de referencia, al menos desde el 13 de Noviembre del 2007.

8. Duración de la Consultoría Los plazos de duración estimados de la presente consultoría serían los siguientes: Primera etapa: Fecha de Inicio: 15 de Abril de 2010 Fecha de finalización: 30 de Junio de 2010 Entrega del Informe final para socialización: 30 de Junio de 2010 Segunda etapa: Fecha de inicio: 1 de Abril de 2011 Fecha de finalización: 30 de Mayo de 2011 Entrega del Informe de seguimiento para socialización: 30 de Mayo de 2011 Tercera etapa: Fecha de inicio: 1 de Mayo de de 2012 Fecha de finalización: 15 de Junio de 2012 Entrega del informe de seguimiento para socialización: 15 de Junio de 2012

9. Monto de la Consultoría El costo total de la propuesta de consultoría no deberá exceder la suma de 23.000 €, incluyendo todos los gastos tanto de viajes como otros, incurridos por el (los) consultor(es). La forma de pago y los plazos para realizarlos, se determinarán al momento de la elaboración del contrato de Consultoría.


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10. Estructura y presentación del informe de evaluación (orientativo) 0. Resumen ejecutivo

1. Introducción en que se presentará el propósito de la evaluación, las preguntas y los resultados principales

• Antecedentes y Objetivo de la evaluación • Metodología empleada en la evaluación • Condicionantes y límites del estudio realizado • Presentación del equipo de trabajo

2. Descripción de la intervención evaluada, en la que se indiquen sus objetivos y su estructura lógica de

planificación, con especial referencia a las expectativas de cumplimiento en el momento intermedio en el que se realiza la evaluación; breve historia y antecedentes; organización y gestión; actores implicados y contexto económico, social, político e institucional en el que se desarrolla la intervención.

3. Análisis de la información recopilada, dando respuesta a las cuestiones y criterios de evaluación

establecidos previamente, organizada de acuerdo con el enfoque integral de la evaluación propuesto. Análisis de los distintos niveles (diseño, proceso, resultados) y criterios.

4. Resultados de la evaluación, presentando las evidencias reveladas en relación con las preguntas de

evaluación enunciadas y las interpretaciones formuladas sobre dicha evidencia. 5. Conclusiones de la evaluación, en relación con los criterios de evaluación establecidos. 6. Recomendaciones derivadas de la evaluación que se orienten a la mejora de la intervención evaluada a

través de indicaciones específicas que mejoren el diseño, procedimientos de gestión, resultados e impactos de las actuaciones.

7. Las lecciones aprendidas que se desprendan de las conclusiones generales, indiquen buenas prácticas y

que puedan ser extrapoladas y retroalimentar ambas acciones del Convenio. 8. Anexos en los que se incluirán los TdR, la metodología propuesta, las herramientas de recopilación de

información aplicadas, el plan de trabajo, la composición y la descripción de la misión (relación exhaustiva de todo lo actuado) entre otros elementos que puedan facilitar del proceso evaluativo.

La versión final, de los tres informes, deberá ser entregada impresa (2 copias) y una versión electrónica. La calidad técnica de la versión electrónica de cada informe deberá ser tal, que se puedan imprimir sin necesidad de una corrección o redacción adicional. El primer informe final no excederá de 50 páginas anexos no incluidos y presentación de conclusiones en Power Point. El segundo y tercer informe, no deberá exceder las 20 páginas, no requieren presentación en PPT.

11. Documentación que conforma la propuesta técnica El proponente deberá presentar la siguiente documentación completa: 11.1. Formulario de postulación. (Véase anexo 1).

11.2. Documentación personal

� Carta de presentación


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� Copia del RUC o análogos

� CV no documentado del evaluador responsable de forma directa de la ejecución de la consultoría

11.3. Propuesta metodológica

Dicha propuesta ha de incluir:

a) Metodología general de evaluación y plan de trabajo (que incluya las tres etapas descritas en el numeral 4.1)

b) Fuentes secundarias y documentación a emplear por el equipo consultor

c) Metodología y técnicas de obtención de información primaria

d) Propuesta de contenido básico del informe final de evaluación

e) Propuesta económica diseñada a todo costo (viaticos, movilidad, honorarios, papelería, etc).

f) Listado detallado de estudios de evaluación previos llevados a cabo y/o publicaciones especializadas en el ámbito del proyecto objeto de evaluación

Se recibirá La documentación requerida remitida en versión electrónica, hasta el 25 de Marzo del 2010 (11:59 pm hora Lima-Perú) a las siguientes direcciones electrónicas: [email protected] y [email protected] Deben estar dirigidas a Acción Contra el Hambre, indicando en el asunto: “Propuesta Evaluación Intermedia Convenio 056”. Cualquier consulta adicional puede hacerse hasta antes del 24 de marzo del 2010 por e-mail a la dirección [email protected] dirigido a la Coordinación Regional del Convenio 056 a la atención de Ángela Rodríguez. Persona de contacto en España: María Estecha, Telf.: + 34 917711700 Persona de contacto en Lima (Perú): Ángela Rodríguez, Telf.: +51 1 6282835

12. Criterios empleados para la selección del equipo consultor

� Cumplimiento de los requisitos especificados para la presentación de propuestas (apartado 7)

� Experiencia previa en trabajos similares de la consultora proponente

� Formación académica del consultor principal

� Calidad metodológica de la propuesta técnica presentada

� Cantidad total y desglose de la propuesta económica presentada

Consideraciones adicionales:

• La puntuación máxima total es de 100 puntos

• La valoración de experiencia y formación considerará principalmente la experiencia demostrable y formación académica del consultor principal

• Se valorará de forma adicional la experiencia de la empresa y/o agrupación de personas, así como la formación de estas últimas

13. Premisas de la evaluación, autoria y publicación Las premisas básicas de comportamiento ético y profesional del evaluador serán las siguientes: • Anonimato y confidencialidad: La evaluación debe respetar el derecho de las personas a proporcionar

información asegurando su anonimato y confidencialidad.


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• Responsabilidad: Cualquier desacuerdo o diferencia de opinión que pudiera surgir entre los miembros del equipo o entre éstos y los responsables de la intervención, en relación con las conclusiones y/o recomendaciones, debe ser mencionada en el informe. Cualquier afirmación debe ser sostenida por el equipo o dejar constancia del desacuerdo sobre ella.

• Integridad: Los evaluadores tendrán la responsabilidad de poner de manifiesto cuestiones no mencionadas específicamente en el Pliego de Prescripciones Técnicas, si ello fuera necesario para obtener un análisis más completo de la intervención.

• Independencia: El equipo evaluador deberá garantizar su independencia de la intervención evaluada, no estando vinculado con su gestión o con cualquier elemento que la compone.

• Incidencias: En el supuesto de la aparición de problemas durante la realización del trabajo de campo o en cualquier otra fase de la evaluación, éstos deberán ser comunicados inmediatamente a ACH. De no ser así, la existencia de dichos problemas en ningún caso podrá ser utilizada para justificar la no obtención de los resultados establecidos por ACH en el presente pliego de Prescripciones Técnicas.

• Convalidación de la información: Corresponde al equipo evaluador garantizar la veracidad de la información recopilada para la elaboración de los informes, y en última instancia será responsable de la información presentada en el Informe de evaluación.

• Informes de evaluación: La difusión de la información recopilada y del Informe final es prerrogativa de ACH y de la AECID.

• Entrega de los Informes: En caso de retraso en la entrega de los informes o en el supuesto en que la calidad de los informes entregados sea manifiestamente inferior a lo pactado con ACH, serán aplicables las penalizaciones previstas en el Pliego de Cláusulas Administrativas.

En todo caso, ACH y la AECID se reservan el derecho a conducir la evaluación y/o decidir sobre sus distintos aspectos. Se aclara que todo derecho de autor recae en la unidad gestora, o entidad contratante de la evaluación.

14. Calendario de la Consultoría (orientativo) Ver a continuación Cuadro #3


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Cuadro #3. Calendario orientativo de actividades

Año 2010 2011 2012

Mes Abril Mayo Junio Abril Mayo Mayo Junio

Semanas Etapa-Actividades

1 2 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 1 2 3 4 1 2 3

PRIMERA ETAPA

Ajuste de los TdR � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Revisión de la información existente relevante para la evaluación, elaboración de instrumentos, coordinación cronograma de visitas4

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Trabajo de campo y entrevistas � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Sistematización de la información � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Elaboración del informe final. � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Validación de informes (ACH) � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Entrega del informe final y definitivo � � � � � � � � � 30/06 � � � � � � � � � � � � � �

SEGUNDA ETAPA

Establecimiento de contactos � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Trabajo de campo, entrevistas con informantes clave

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Sistematización de la información � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Elaboración del informe final � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Validación de informes (ACH) � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Entrega del informe final y definitivo � � � � � � � � � � � � � � � � 30/05 � � � � � � �

TERCERA ETAPA

Establecimiento de contactos � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Trabajo de campo, entrevistas con informantes clave

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Sistematización de la información � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Elaboración del informe final � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Validación de informes (ACH) � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Entrega del informe final y definitivo � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 15/06

4 Se establecerá la coordinación a través de cada una de cuatro (4) las misiones de ACH de referencia para este Convenio: Centroamérica, Colombia & Ecuador, Perú, Bolivia & Paraguay.


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ANEXO I

FORMULARIO de POSTULACIÓN a CONSULTORÍA de EVALUACIÓN INTERMEDIA del

CONVENIO Nº 07-CO1-056

“Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones de mujeres indígenas en Ecuador, Bolivia, Perú, Colombia, Paraguay, Guatemala y México (Chiapas)”

1.a) Nombre de la empresa consultora (si aplica): 1.b) Nombre del consultor/a principal: 1.c) Dirección postal: 1.d) Telefóno de Contacto: 1.e) País de Referencia: 1.f) E-mail de contacto y Página Web:

1. Datos generales

1.g) No. de Registro Legal que Corresponda (RUC, NIT, otros):

2.a) Dirección de Evaluaciones de proyectos de sociales, soberanía y seguridad alimentaria y nutricional, desarrollo socioeconómico, reducción de la pobreza y/o desarrollo rural en América Latina. Número de evaluaciones dirigidas en estos ámbitos

2.b) Dirección de evaluaciones de proyectos especializados en promoción de la equidad de género, organización de mujeres, promoción socioeconómica de la mujer. Número de evaluaciones dirigidas en este ámbito

2.c) Dirección de evaluaciones de proyectos de cooperación de temáticas diferentes a la establecidas en los apartados 2.a) y 2.b). Número de evaluaciones dirigidas

2. Experiencia previa en evaluaciones e implementación de proyectos del consultor principal

2.d) Experiencia en diseño y dirección de proyectos sociales, de soberanía y seguridad alimentaria , desarrollo socioeconómico, reducción de pobreza, desarrollo rural y/o equidad de genero con énfasis en pueblos indígenas o tribales en América Latina. Número de proyectos diseñados y/o dirigidos

3.a) Formación académica; Master especializado en alguno de los siguiente ámbitos i) genero y desarrollo, ii) estudios amerindios iii) soberanía y seguridad alimentaria, iv) desarrollo rural, v) desarrollo socioeconómico y/o reducción de pobreza, vi) diseño y evaluación de proyectos. Número de Master en los anteriores ámbitos

3.b) Formación académica; Doctorado especializado en alguno de los siguiente ámbitos i) soberanía y seguridad alimentaria, ii) desarrollo rural, iii) desarrollo socioeconómico y/o reducción de pobreza, iv) diseño y evaluación de proyectos, v) genero y desarrollo. Número de doctorados en los anteriores ámbitos

3. Formación académica del Consultor principal

3.c) Experiencia en dirección de evaluaciones de proyectos de cooperación en temáticas afines a las establecidas en los apartados 2.a) y 2.b). Número de evaluaciones dirigidas

TdR Evaluación Externa Convenio Aecid 056

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