7/25/2019 Tcnicas de liderazgo y emprendimeinto

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Tcnicas de Liderazgo y Emprendimiento a la Profesin

Tcnicas de Liderazgo:

Muchos defienden que el lder nace, no se hace, sin embargo, esta afirmacin categrica no se

corresponde del todo con la realidad. Lo que es cierto es que cada individuo tiene una personalidaddistinta y una forma diferente de abordar sus responsabilidades. Los estilos diferentes de direccin

pueden integrarse mejor o peor con las tcnicas de liderazgo ms efectivas para causar un gran

impacto positivo, que son las siguientes!

". #efinir los objetivos claramente, compartiendo la visin de negocio de manera efectiva.

$. %razar una ruta de hitos cuya consecucin progresiva conducir, en &ltimo trmino, a la de las

metas globales.

'. (poyarse en el correcto uso del lenguaje y la comunicacin, verbal y no verbal, para construirconfianza, motivar el pensamiento creativo y canalizar la energa hacia los objetivos comunes.

). *eleccionar a los miembros ms adecuados para cada equipo, esas personas apasionadas,

motivadas y proactivas.

+l ito en la puesta en prctica de estas tcnicas de liderazgo depender de la capacidad del

manager para!

Lanzar las preguntas adecuadas en el momento preciso.

*er genuino e inspirador.

%ener la capacidad para compartir una idea de forma brillante.

+star dispuesto -y disponible para hablar de todo, tambin de los temas ms complicados.

*aber escuchar y dejar que sean los dems quienes hablen primero.

/o cejar en su empe0o.

*aber divertirse en el trabajo y con el trabajo.

Los diferentes estilos de direccin debern recorrer una distancia ms o menos amplia para

encontrarse con el lder de alto rendimiento que se desprende de las tcnicas de liderazgo

precitadas.

Los tipos de lder ms habituales son los siguientes!

A/ Lder de vanguardia:avanza hacia la ecelencia pero requiere de un equipo motivado. +ste

tipo de lder busca resultados rpidos pero su nivel de eigencia -y auto1eigencia puede abrumara los miembros del equipo y sofocar la innovacin.

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"/ Lder autoritario:moviliza al equipo hacia una visin com&n y se centra en los objetivos

finales, dejando que cada individuo configure sus propias metas intermedias. aporta la visin, pero

le falta la elaboracin de esa ruta de hitos que facilita su consecucin.

&/ Lder unificador: busca crear vnculos emocionales que refuercen el sentimiento de

pertenencia a la organizacin. +st muy volcado en las necesidades individuales de las personas y

se halla disponible, resultando siempre muy accesible, sin embargo, la falta de contundencia en la

definicin de etas y objetivos puede terminar entendindose como falta de direccin y hacer mella

en el potencial de rendimiento.

/ Lder preparador:su visin de futuro hace que se centre en el crecimiento individual de las

personas, intentando apoyar la construccin de fortalezas duraderas. 6n estilo que concuerda

bastante bien con las diferentes tcnicas de liderazgo pero que siempre depender de una correcta

seleccin de personal.

E/ Lder coercitivo:este modelo de lder representa al estilo ms tradicional donde se imponen las

rdenes y los mandatos eigen un cumplimiento inmediato. 7ese a que en momentos muy

concretos, como situaciones de crisis, puede ser oportuno, dado su carcter resolutivo, en general

no resulta nada recomendable ya que su falta de fleibilidad puede dar lugar a una fuga de talento.

%/ Lder democr0tico: act&a de forma consensuada y es la fiel imagen de un liderazgo

participativo. +s eficaz siempre que se tengan claras las metas y se sepan transmitir, puesto que, de

otra forma, la aplicacin de todas las dems tcnicas de liderazgo nunca sera suficiente como para

lograr los niveles de rendimiento deseados.

Tcnicas Emprendimiento:

7rincipios para el desarrollo de la cultura del emprendimiento

". 8ormacin integral en aspectos y valores como! el desarrollo integral del ser humano y su

comunidad, autoestima, autonoma, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo,

solidaridad, asociatividad, desarrollo del gusto por la innovacin, el estmulo a la investigacin y el

aprendizaje permanente.

$. 8ortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo, en torno a proyectos productivos

con responsabilidad social.

'. 9econocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas

como individuos y como integrantes de una comunidad.

). (poyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde las perspectivas! social, econmica,

cultural, ambiental, regional y local.

%omento de la cultura el emprendimiento: 7ara fomentar la cultura del emprendimiento es

preciso que se inicie un proceso desde los primeros a0os de vida de las personas. +ste proceso debe

contemplar estrategias encaminadas a llevar a la persona al convencimiento que mediante la

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creacin de proyectos productivos se puede a llegar a triunfar tanto personal como

econmicamente.

Lamentablemente nuestro sistema educativo se ha enfocado a formar empleados y asalariados ms

no empresarios. : no solo el sistema educativo, tambin la misma estructura familiar y social

llevan a las personas a ser empleados y no emprendedores.

$itios 1e2:

http://www.obs-edu.com/blog-project-management/factor-humano/tecnicas-de-liderazgo-para-

equipos-de-alto-rendimiento-segun-el-estilo-de-direccion/

http://emprendimientoysusideas.blogspot.com/