TECNOLOGIA INFORMATICA

INSTRUCTORA

APRENDICES

CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE (CBC)SENA CURUMANI2013

INTRODUCCION

Como una actividad humana, la tecnologa busca resolver problemas y satisfacer las necesidades individuales y sociales, transformando el entorno y la naturaleza mediante la utilizacin racional, crtica y creativa de recursos y conocimientos.

Otros aspectos igualmente importantes son el conocimiento y los procesos necesarios para crear y operarcualquier producto, tales como la ingeniera delsaber cmoy el diseo, y la generacin de diversas habilidades tcnicas.

El conocimiento demandado por la actual sociedad, requiere de personas que aprendan a:

1.Manejar procesos de investigacin2.Plantear y resolver problemas3.Desarrollar mtodos de estudio para estimular el aprendizaje continuo.

El rea de Tecnologa e Informticadeber concebirse como un espacio integrador de estrategias, que permitan contribuir al bienestar del ser humano, donde sea posible:

1.Desarrollar la creatividad2.Desarrollar la crtica constructiva3.Desarrollar la investigacin4.Desarrollar la responsabilidad tecnolgica en todas las reas del currculo.

TECNOLOGA INFORMATICA

LaTecnologa Informtica(IT), segn lo definido por la asociacin de la Tecnologa Informtica de Amrica (ITAA), es el estudio, diseo, desarrollo, innovacin, puesta en prctica, ayuda o gerencia de los sistemas informticos computarizados, particularmente usos del software y hardware. En general, se ocupa del uso de computadoras y del software electrnico, as como de convertir, almacenar, proteger, procesar, transmitir y de recuperar la informacin.

Una de las principales fuentes de ventajas competitivas en los turbulentos mercados globales que hoy en da afrontan las empresas es, sin duda, la tecnologa, desde la informtica, que permite administrar y aprovechar la inmensa cantidad de datos disponibles y que ha estado de moda desde principios de los aos 90 con la llamada era de la informacin, hasta las tecnologas duras, presentes en las actividades humanas desde tiempos ancestrales.

La tecnologa informtica de hoyHoy, el trmino tecnologa informtica se ha ampliado para abarcar muchos aspectos referidos a la computadora y la tecnologa informtica. El paraguas de la tecnologa informtica puede ser grande, cubriendo muchos campos. Los profesionales realizan una variedad de deberes que se extiendan de instalar usos a disear redes de ordenadores y bases de datos complejas. Algunos de los deberes que los profesionales,Ingenieros e Ingenieros Tcnicos en Informticarealizan, pueden incluir:

Gerencia de datosEstablecimiento deredes informticasDiseo de los sistemas de la base de datosDiseo del softwareSistemas de informacin de GerenciaGerencia de Sistemas

BASE TECNOLOGICA

Componentes bsicos de la empresa para el anlisis tecnolgico:Tecnologas que hagan parte de las ventajas competitivas de la organizacin, que se puedan llevar a cabo. Conjunto de tecnologas fundamentales para la naturaleza de la organizacin.

Se clasifica en 4 sub tecnologas:Tecnologas de base: Ventaja competitiva a la organizacinTecnologa de Clave: Necesaria pero no indispensableTecnologa de paso: Aquellas que no se han introducido en la industria.Tecnologa emergente: Estn relacionadas con las tecnologas de paso que se incorporan despus de la prueba en un proceso.

Ventajas organizacionales: Caracterstico de una organizacin que permite llegar a un fin y a un objetivo. Rescata las ventajas competitivas.

Ventaja:Cultura: Definitiva para el xito o fracaso, difcil de medir de evaluar y ponderar.Habilidades: Definir los perfiles, clasificar las habilidades.

Estructura organizacionalEstrategia: Cmo se puede hacer para superar a los competidores?Ventajas externas: Cul es la capacidad de la organizacin para construir la tecnologa. Vnculos que se pueden tener para fortalecer la cultura.Procesos de desarrollo: Muestran como se pasa de generacin de producto a generacin de proceso, es importante cuando se van a generar cambios.Ventajas complementarias: Servicios de valor agregado, permite prestar servicios de postventa a los clientes. Algo como el posicionamiento de la marca, recordacin.

LA EVALUACIN ESTRATGICA

La determinacin de los factores cualitativos para la evaluacin de tecnologa puede generar un Sin nmero de discusiones acerca de la influencia que cada uno de ellos pueda tener sobre la posicin competitiva de una empresa dentro del mercado. El xito reciente de la competencia internacional, gran parte de la cual se fundamenta en la innovacin tecnolgica, ha alentado a las compaas a incrementar sus inversiones en tecnologa, a veces con poco espritu crtico y considerando que el solo hecho de realizar un cambio tecnolgico generar beneficios sobre los resultados del negocio.

El proceso interno para evaluar una tecnologa incluye muchas etapas, desde la identificacin de las diferentes opciones y su evaluacin tcnica hasta la evaluacin del impacto financiero que la implementacin de una de estas opciones tendr sobre el negocio establecido. La evaluacin tcnica es un punto fundamental de toda compra de tecnologa y debe ser conducida antes que la evaluacin estratgica y financiera, porque est asociada directamente con la capacidad de la empresa para introducirla en su proceso. Dicha capacidad puede o no existir actualmente en la empresa; si no existe, deben generarse las recomendaciones para alcanzarla y estas recomendaciones ser incluidas como puntos para considerar en la evaluacin estratgica y financiera.

La evaluacin estratgica debe comenzar por definir los factores que desean evaluarse para determinar el impacto de la tecnologa sobre la empresa y su peso relativo dentro del resultado. Cada empresa puede determinar de manera independiente los factores y el peso relativo que desea emplear, sin embargo, dichos factores deben hacer referencia al impacto que sobre la estructura de la industria y sobre la posicin relativa de la empresa tendr la tecnologa.

LA EVALUACIN FINANCIERA

Sin duda alguna, los procesos de compra, venta, inversin, entre otros, que realizan las empresas tienen, y siempre deben tener, un objetivo nico: creacin de valor para los accionistas; por tanto, la misin principal de los administradores es la bsqueda de actividades que maximicen este valor percibido; una de estas actividades es la adquisicin de tecnologa para el mejoramiento de las ventajas competitivas de la organizacin.

La creacin de valor debe manejarse con un enfoque de largo plazo; como tal implica que los administradores deben conocer en detalle cmo funciona la dinmica del negocio en el cual se encuentran. Es importante recordar que todo negocio tiene su propia economa. Planear valor a futuro implica, por tanto, administrar tres tipos de decisiones: inversin, operacin y financiacin.

Para analizar el desempeo de un negocio se puede recurrir a cualquiera de las herramientas contables y financieras que estn al servicio de la administracin: contabilidad financiera, anlisis de la inversin y economa gerencial. Tanto la contabilidad financiera como la economa gerencial estn basadas en un enfoque netamente contable, mientras que el anlisis de inversin est basado en la generacin de flujo de caja y estrategia.

CONCLUSIN

Los procesos de evaluacin hacen parte del trabajo diario de las organizaciones modernas; el cambiante ambiente competitivo obliga a las empresas a mantener un ritmo acelerado de mejora y de cambios que deben ser manejados de la mejor forma.

Dentro de estas decisiones se encuentran aquellas relacionadas con la compra o venta de tecnologa industrial. Ya se ha visto cmo estas decisiones pueden tener repercusiones muy importantes sobre la ventaja competitiva de una organizacin determina-da y, por ende, de su supervivencia. Con el fin de evaluar correctamente estos impactos.

BIBLIOGRAFA

http://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa_inform%C3%A1tica

http://revista.eia.edu.co/articulos3/art%2005%20N3.pdf

http://wiki.nomono.co/index.php?title=An%C3%A1lisis_de_optimizaci%C3%B3n_tecnol%C3%B3gica