8/14/2019 Tema 4.2.2 La Estructura De Las Organizaciones.docx

1/2

Tema 4.2.2: La Estructura De Las Organizaciones

La estructura de una organizacin est formada por relaciones

relativamente estables y fijas entre puestos y grupos de trabajo. Su objetivo

fundamental es influir en el comportamiento de personas y grupos de modo que el

rendimiento de la organizacin sea eficaz. De esto se desprende que la estructura

se define en funcin de los objetivos que persigue una empresa.

El concepto de estructura tambin implica una configuracin de actividades

que se caracteriza por ser perdurable y persistente, es decir, la estructura se

caracteriza por su regularidad. Estas actividades constituyen lo que puede

denominarse procesos organizacionales.

De acuerdo a autores como Gibson, Ivancevich y Donnely, son cuatro las

decisiones clave de la direccin de una organizacin que definen su estructura.Estas se relacionan con la divisin de la mano de obra, la delegacin de autoridad,

la departamentalizacin de los puestos de trabajo y la determinacin del nmero

de personas a cargo de cada gestor (tamao de las unidades o intervalo de

control). Estas decisiones se relacionan entre si y son interdependientes y su

consecuencia son las diferentes estructuras que observamos en la realidad.

Dentro del esquema anterior, determinar las diferencias de estructura

implica identificar ciertos atributos o dimensiones valorables en ella. Las

dimensiones ms utilizadas son la complejidad (el grado de especializacin de los

puestos de trabajo), la centralizacin (la cantidad de autoridad que conserva la alta

direccin) y la formalizacin (la existencia de polticas, normas y procedimientos

por escrito).

En este modelo descrito por Gibson y sus colaboradores, las

organizaciones se clasifican en un espectro continuo que va desde organizaciones

formalistas, clsicas, burocrticas, estructuradas y mecnicas a organizaciones

informales, neoclsicas, no burocrticas y orgnicas, que son los distintos

nombres con los que se les denomina.

Otra visin de la estructura es la de Henry Mintzberg, que postula que las

caractersticas de las organizaciones pueden ser agrupadas en lo que l llama

configuraciones naturales y agrega que las organizaciones eficaces son aquellas

que logran coherencia o armona entre sus elementos componentes.

8/14/2019 Tema 4.2.2 La Estructura De Las Organizaciones.docx

2/2

Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerrquico

de subordinacin dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a

un objetivo comn.

Una organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos,

dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura

de una organizacin determinar los modos en los que opera en el mercado y los

objetivos que podr alcanzar.

Es por tanto la estructura organizacional la que permite la asignacin

expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes

personas, departamentos o filiales.

La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada

persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimientoposible.

Principios de una organizacin:

Eficacia:una estructura organizativa es eficaz si permite la contribucin de

cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.

Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtencin

de los objetivos deseados con el mnimo coste posible.

La organizacin formal: es el modo de agrupamiento social que se

establece de forma elaborada y con el propsito de establecer un objetivoespecfico. Se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura

jerrquica que ordenan las relaciones entre sus miembros.

La organizacin informal: son las relaciones sociales que surgen de

forma espontnea entre el personal de una empresa. La organizacin

informal es un complemento a la formal si los directores saben y pueden

controlarla con habilidad.

Caractersticas:

Especializacin: forma segn la cual se divide el trabajo en tareas ms

simples y cmo estas son agrupadas en unidades organizativas.

Coordinacin y reas de mando:hay determinados grupos bajo el mando

de un supervisor.

Formalizacin:grado de estandarizacin de las actividades y la existencia

de normas, procedimientos escritos y la burocratizacin.